Schletter Solar – Bekend om zijn dakhaken en montagesysteem voor zonnepanelen

De wereldwijd actieve fabrikant van montagesystemen voor zonnepanelen, Schletter Group, presenteerde zijn nieuwste producten en oplossingen op Intersolar 2022 in München. De focus lag op maximale efficiëntie – zowel qua materiaalgebruik als installatietijd.

“Minder materiaal met dezelfde of een betere draagkracht en snelle montage op de bouwplaats – dat is een rode draad in onze productontwikkeling”, benadrukt Florian Roos, CEO van Schletter Group. “Op Intersolar laten we zien hoe we dit toepassen in ons complete productassortiment: van ons ProLine hellend daksysteem en ons FixGrid Pro platdaksysteem tot onze grondgebonden en volgsystemen.”

Hoog draagvermogen en snelle montage: het Schletter ProLine hellend daksysteem

Het ProLine hellend daksysteem is voorzien van een nieuwe profielgeometrie die aanzienlijk minder materiaalgebruik mogelijk maakt in vergelijking met eerdere standaardprofielen van Schletter. Tegelijkertijd kan het profiel hogere belastingen weerstaan. Bovendien kunnen de ProLine-profielen zonder gereedschap worden gemonteerd met behulp van één enkele interne connector, wat tijd en kosten bespaart tijdens de installatie. Een nieuwe dwarsbalkconnector maakt een statisch dragende montage mogelijk.

Naast de beproefde dakhaken van roestvrij staal en hoogwaardig constructiestaal heeft Schletter zijn productassortiment uitgebreid met twee aluminium dakhaken: de lichtgewicht "EcoA" en "RapidA" dakhaken bieden een extra optie voor het optimaliseren van projecten en het besparen op installatiekosten. Op Intersolar presenteert het bedrijf ook de nieuwe RapidA 35 dakhaak, die speciaal is ontwikkeld voor lagere daklatten. Belangrijk is dat alle Schletter dakhaken compatibel zijn met zowel de standaard Schletter montagerails als de nieuwe ProLine rails. Dit wordt gegarandeerd door een voorgemonteerde, draaibare multi-adapter.
Eenvoudige en snelle installatie is ook een belangrijk kenmerk van de "RapidPro" moduleklem, die speciaal is ontworpen voor de nieuwe profielen. Gebaseerd op het "one-size-fits-all" principe, kan deze nu worden gebruikt voor het bevestigen van alle gangbare moduleformaten met framehoogtes tussen 30 en 47 mm. De volledig voorgemonteerde klem wordt in de bovenste groef van het profiel geklikt en vervolgens vastgezet.

Meer flexibiliteit, minder gewicht: de verbeterde FixGrid Pro

Dankzij verbeterde aerodynamica heeft het FixGrid Pro platdaksysteem minder ballast nodig. Bij de geoptimaliseerde FixGrid Pro, die in oost-westrichting wordt geïnstalleerd, bevindt het onderhoudspad zich nu langs de bovenranden van de schuine modules in plaats van tussen de onderranden. "Onze windtunneltests hebben aanzienlijke aerodynamische voordelen aangetoond, waardoor we de ballast met wel 10 procent kunnen verminderen", legt Manuel Schwarzmaier, hoofd verkoop dakbedekkingsproducten bij de Schletter Group, uit. "Dit vereenvoudigt ook de installatie en bedrading van de modules aanzienlijk."

Bovendien hebben de ontwikkelaars van Schletter het systeem verder geoptimaliseerd volgens een modulaire logica, waardoor planning en montage flexibeler en sneller verlopen. In plaats van verschillende modulehouders afhankelijk van de hellingshoek, modulegrootte of installatietype (verticaal of horizontaal), kunnen alle varianten nu worden gerealiseerd met slechts een paar universeel toepasbare componenten. "Onze FixGrid Pro garandeert altijd een optimale ondersteuning en klempositie voor de module – ongeacht de hoek of grootte", benadrukt Schwarzmaier.

Grondgebonden en volgsystemen: minder materiaal per kilowatt vermogen

De Schletter Group presenteert op Intersolar ook haar grondsystemen. Hieronder valt een nieuwe versie van de Schletter Tracker, speciaal geoptimaliseerd voor de installatie van grote zonnepanelen als één geheel. Het compacte systeem vereist minder materiaal per kilowatt vermogen en is circa 30 procent lichter dan vergelijkbare modellen op de markt. "Dit is een cruciale factor, zeker gezien de huidige hoge logistieke en transportkosten," legt Christian Salzeder, CSO Projects bij de Schletter Group, uit. De "1V" (one vertical) versie biedt dezelfde ontwerpvoordelen als de bestaande Schletter Tracker: dankzij een mechanisch zelfvergrendelend mechanisme is het systeem net zo stabiel als een vast gemonteerd systeem en bestand tegen windsnelheden van ruim 200 km/u.

Alle Schletter-veldsystemen zijn geoptimaliseerd om aan de nieuwste markteisen te voldoen: alle systemen kunnen worden voorzien van bifaciale modules voor een optimale opbrengst. Bovendien zijn ze aangepast om de nieuwste grootformaatmodules te kunnen plaatsen, zowel horizontaal als verticaal. Nieuwe coatings verlengen de levensduur van de montagesystemen nog verder.

Kirchdorf/Haag, 12 april 2022

Na de installatie van het grootste zonnepanelensysteem van Duitsland op de luchthaven van Weeze, heeft Schletter nu het Global Leading RES-keurmerk in de categorie "Unieke locatie" ontvangen

De Schletter Group heeft het grootste zonnecarportsysteem van Duitsland geïnstalleerd op de luchthaven van Weeze in Noordrijn-Westfalen. Voor het innovatieve ontwerp en de uitzonderlijke locatie heeft het Duitse CleanTech Instituut Schletter het Global Leading RES-keurmerk toegekend. Zeventig specialisten hebben het Park@Sol-systeem, dat een oppervlakte van 25.000 vierkante meter beslaat, in slechts zes weken gemonteerd. Dankzij het speciale modulaire ontwerp konden de zonnepanelen individueel worden aangepast aan de bodemgesteldheid van de locatie. Het luchthavenmanagement overweegt nu al een vervolgproject: de bouw van een laadstation voor elektrische voertuigen.

Het fotovoltaïsche systeem van 4 MWp produceert sinds eind vorig jaar elektriciteit voor Westnetz GmbH. Tegelijkertijd bieden de 15.296 zonnepanelen schaduw aan 1.350 parkeerplaatsen op de luchthaven. Het idee om te parkeren terwijl voertuigen worden opgeladen door de zonnecellen, die tegelijkertijd schaduw bieden, is geen toekomstvisie, maar realiteit. Continue innovatie in combinatie met onconventionele benaderingen zijn sleutelfactoren voor de verdere implementatie van de energietransitie.

Het Duitse CleanTech Instituut (DCTI) reikt samen met het marktonderzoeksbureau EuPD Research, de International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA) en Joint Forces for Solar (JF4S) de Global Leading RES (Renewable Energy Systems) Award uit. Deze prijs is bedoeld om uitmuntende fotovoltaïsche en energieopslagprojecten te erkennen en het publieke bewustzijn hierover te vergroten. Certificeringen worden toegekend in de categorieën First Mover, Tech Driver, Innovative Application, Unique Location en Largest Project.

Het DCTI identificeert voortdurend internationale projecten die het verdienen om erkend te worden als toonaangevende projecten op het gebied van hernieuwbare energiebronnen. Alle deelnemers uit de sector worden daarom aangemoedigd om projecten die een prijs verdienen aan te bevelen of deze rechtstreeks in te dienen via de aanvraagprocedure.

Een gedetailleerde beschrijving van alle 46 gecertificeerde projecten vindt u hier: www.dcti.de/awards/global-leading-projects/winner

Meer informatie over het DCTI en de aanvraagprocedure voor de Global Leading RES Awards vindt u via de volgende link: www.dcti.de/auszeichnungen/global-leading-projects

Berlijn-Bonn, 10 augustus 2017

Hoofdkantoor Schletter Solar GmbH – Afbeelding: Schletter Group

Ludwig Schletter had zich gefrustreerd kunnen terugtrekken en elke dag langs het bedrijf kunnen rijden dat zijn familienaam draagt, onverschillig voor het feit dat hij er nog steeds vlakbij woont.

De zoon van de oprichter van het bedrijf wil echter niet langer lijdzaam toezien hoe het interim-management, dat in 2015 werd aangesteld, "het bedrijf stukje bij stuk ontmantelt, werknemers ontslaat en nu de resterende onderdelen verkoopt aan een anonieme investeerder, nadat het bedrijf eerder al failliet is gegaan." Hij onthulde aan de regionale kranten van de OVB hoe hij van plan is de wereldberoemde assemblage-specialist uit Den Haag weer in ere te herstellen.

De Schletter Group heeft in maart 2018 faillissement aangevraagd en er zouden tijdens het investeerdersproces concrete koopinteresses zijn ontstaan. Het bedrijf meldde onlangs dat de bijbehorende contracten mogelijk al in juni getekend zouden kunnen worden.

Veel investeerders zijn met name geïnteresseerd in de aanzienlijke materiële activa van het bedrijf. Zij zien dit als een kans om via een overname overtollig kapitaal af te stoten en zo winst te genereren. Het feit dat de verkoop van productiefaciliteiten een negatieve impact zal hebben op het bedrijfsmodel, en vooral dat dit zal leiden tot het ontslag van een groot aantal werknemers, lijkt hen niet te deren. Immers, zo redeneren deze investeerders, de kosten van de ontslagen zullen worden gedragen door de boedel na een faillissement.

Bedrijven keren terug naar de wereldtop

Wij kiezen voor een andere aanpak: ondanks de forse bezuinigingen binnen het bedrijf blijft een waardevolle kern overeind. En in tegenstelling tot andere investeerders hebben wij het niet over materiële activa, maar vooral over de medewerkers met hun expertise – het menselijk kapitaal – en de marktpositie van de wereldwijd opererende groep. Dit biedt ons een zeer solide basis om het bedrijf succesvol terug te leiden naar de top van de wereldmarkt. Daarom hebben we, nog vóór het faillissementsverzoek, een bod uitgebracht dat praktisch op elk moment kan worden uitgevoerd. Ons bod is beoordeeld door experts en wordt ook gesteund door de financiers. We kunnen de activiteiten al op 1 juli overnemen. Dit onderscheidt ons van andere investeerders die wellicht op korte termijn contracten tekenen, maar waarschijnlijk pas later in juli kunnen starten.

U wilt dus het familiebedrijf terugkopen – hoe wordt daar binnen het bedrijf op gereageerd?

Ik kan het niet met zekerheid zeggen – tot nu toe zijn we volledig geblokkeerd door het huidige management; tot iets minder dan een week geleden hadden we geen toegang tot de benodigde bedrijfsdocumenten. De werknemers lijken geïntimideerd te zijn; het lijkt er in ieder geval op dat niemand contact mag opnemen met de voormalige eigenaarsfamilie. Er heerst ongetwijfeld een klimaat van angst binnen het bedrijf. Ik verwacht echter een positieve reactie op het feit dat we van plan zijn bijna alle werknemers te behouden en hen een zekere toekomst te bieden door middel van bedrijfsuitbreiding – gebaseerd op een zeer solide financiële basis die door onze investeerders is gelegd. De andere investeerders daarentegen zijn van plan om op korte termijn een groot deel van het personeel te ontslaan. Dit zou een ramp zijn voor de getroffen families en voor de regio.

"Als ik had geweten dat het overdragen van de leiding tot zo'n negatieve ontwikkeling zou leiden, had ik anders gehandeld."

Ze droegen het bedrijf in 2014/2015 over aan een nieuw management, wat een nieuwe kans voor Schletter had kunnen zijn. Maar het lijkt erop dat er veel mis is gegaan. Hoe beoordeelt u de situatie van toen achteraf?

De zonne-energiemarkt stortte in 2013 en 2014 in, wat een verlies betekende van ongeveer 85 procent van onze orders in die periode. Het marktvolume kromp van 7,5 gigawatt naar 0,9 gigawatt per jaar. We kwamen echter niet in de problemen door wanbeheer, maar door de verstoringen die politieke acties op de markt veroorzaakten. Ik zie ons als een "politiek slachtoffer". Natuurlijk erken ik ook zelfkritisch mijn ondernemersfouten – we herkenden de tekenen des tijds simpelweg te laat. In die onzekere periode wilden we alles goed doen en daarom hebben we, in het belang van het bedrijf en op aanbeveling van onze banken, de leiding overgedragen aan een managementteam met ervaring in dergelijke situaties, onder leiding van Tom Graf. Destijds werd een herstructureringsplan opgesteld, waarmee het bedrijf weer een waarde van ongeveer 180 miljoen euro moest bereiken. Had ik geweten dat de overdracht van het management tot zo'n negatieve ontwikkeling voor het bedrijf zou leiden, met als hoogtepunt een faillissement ondanks een aanzienlijk verbeterde marktsituatie, dan had ik anders gehandeld. Dat had ik ook wel voor elkaar gekregen (lacht). Maar dat zou betekend hebben dat de managementconsultants en advocaten tientallen miljoenen euro's waren misgelopen.

Wat is de huidige geschatte waarde van het bedrijf?

Na de activiteiten de afgelopen maanden aanzienlijk te hebben teruggeschroefd en veel machines te hebben verkocht, bedragen onze activa nu nog maar een paar honderd miljoen euro. Dat is ruim honderd miljoen euro minder dan de geschatte waarde van iets meer dan twee jaar geleden.

Tom Graf en zijn team zijn er dus niet in geslaagd het bedrijf weer op de rails te krijgen. Hun nieuwe concept zou duurzamer moeten zijn? Maak je je geen zorgen dat het misschien al te laat is?

Ondanks de huidige situatie is Schletter een wereldwijd erkend merk in de branche, en daar profiteren we nog steeds van. We hebben er hard voor gewerkt en we laten ons dat door niemand afnemen. Bovendien zit ik al lang genoeg in deze branche om onze kansen te kunnen inschatten; ik ken de markt. De zonne-energiesector in Duitsland alleen al is de afgelopen tijd met zo'n 40 procent gegroeid, en Schletter had daarvan kunnen profiteren. Maar onder de huidige leiding is dat niet gebeurd. Sterker nog, ze zijn aanzienlijk afgeweken van het oorspronkelijk overeengekomen herstructureringsplan, dat uitging van marktgedreven ontwikkeling. Dit betekent dat dit management heeft gefaald. De afgelopen twee à drie jaar is er niet geïnvesteerd in innovatie, wat natuurlijk ook aangepakt moet worden. Maar ik heb er vertrouwen in dat we zullen slagen. Mijn plan is om alle huidige medewerkers te behouden en de vestiging in Haag te behouden en uit te breiden.

"Wij zijn ervan overtuigd dat ons concept zal werken als wij als koper succesvol zijn."

Kernwoord: Wie staat er voor je klaar?

De afgelopen jaren heb ik een groot netwerk opgebouwd en onderhoud ik nog steeds contact met voormalige klanten – waaronder competente managers die naar mijn weten graag met mij willen samenwerken. Daarnaast word ik ondersteund door een professionele, op de lange termijn gerichte, middelgrote financiële investeerder die gespecialiseerd is in dergelijke situaties en onafhankelijk van banken kan opereren. Dit is cruciaal voor de toekomstige groei, omdat het ons in staat stelt ons meer te richten op operationeel succes dan op financiële cijfers.

Hoe moeilijk vindt u het om te denken dat Schletter mogelijk wordt opgesplitst? Het bedrijf werd opgericht in 1968 en u had in 2018 een jubileum moeten vieren.

Dit kunnen we niet negeren, en het legt een zware psychologische druk op ons gezin. Maar het is ook een kwestie van mentale kracht. We zijn, en zijn altijd al geweest, een nuchtere ondernemersfamilie, en ik heb besloten niet op te geven. We zijn ervan overtuigd dat ons concept zal werken als we de kans krijgen om het te kopen. De markt zou ons met open armen ontvangen.

Interview: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / Haag i.OB, 14 juni 2018

Alles uit één hand, specifiek afgestemd op alle zonne-energieoplossingen. Herfinancier uw toekomstige kosten of compenseer deze met uw eigen opgewekte elektriciteit.

Advies en oplossingen zijn hier te vinden 👈🏻

Advies en planning inclusief niet -bindende kostenraming. We brengen u samen met sterke partners van fotovoltaïscheën.

Advies en oplossingen zijn hier te vinden 👈🏻

We worden in de regio geplaatst in Duits -spreep -landen. We hebben betrouwbare partners die u adviseren en uw wensen implementeren.

Neem contact met ons 👈🏻