Schlettter Solar - bekend om zijn dakhaken en zijn fotovoltaïsche PV -montagesysteem

De wereldwijd actieve fabrikant van de zonne -assemblage Schletter Group presenteerde zijn nieuwste producten en oplossingen op de Intersolar 2022 in München. De focus lag op de hoogste efficiëntie - met materiaalgebruik en assemblagetijd.

"Minder materiaal met dezelfde of betere veerkracht en snelle assemblage op de bouwplaats - die loopt als een draad door onze productontwikkeling", benadrukt Schletter Group CEO Florian Roos. "Op de Intersolar laten we zien hoe we dit implementeren, over ons hele bereik: van onze hellende daksysteem proline tot onze platte daksysteem Fixgrid Pro tot onze buiten- en trackersystemen."

Hoge veerkracht en snelle montage: het hellende daksysteem Schlettter Proline

Met het proline -intricatiesysteem maakt een nieuwe profielgeometrie een aanzienlijk lager gebruik van materiaal mogelijk dan met de vorige Schlettter -standaardprofielen. Tegelijkertijd is het profiel afgewerkt met hogere belastingen. De proline -profielen kunnen ook worden geïnstalleerd zonder gereedschap met een enkele interieurconnector, die tijd en kosten tijdens de montage bespaart. Een nieuwe Cross Rail -connector maakt een statisch veerkrachtige assemblage mogelijk.

Als een aanvulling op de bewezen dakhaken gemaakt van roestvrij staal en staal met hoge sterkte, heeft Schlettter het bereik uitgebreid met twee aluminium dakhaken: de lichte dakhaken "EcoA" en "Rapida" bieden een extra optie om projecten te optimaliseren en montagekosten te besparen. Op de Intersolar presenteert het bedrijf ook de nieuwe Rapida 35 Roof Hook, die speciaal is ontwikkeld voor lagere dakplaten. Het is belangrijk: alle Schlettter-dakhaken zijn compatibel met zowel de Schlettter-Standard-Monta-Rails als de nieuwe proline-rails. Dit wordt gewaarborgd door een vooraf gemonteerde, roteerbare multi-adapter.
Eenvoudige en snelle montage is ook het belangrijkste kenmerk van de module klem "RapidPro" op maat gemaakt op de nieuwe profielen. Volgens het principe van "one-size fits-all", kunnen alle gemeenschappelijke modulematen met framehoogten tussen 30 en 47 mm ermee worden bevestigd. De volledig vooraf geassembleerde terminal wordt in de bovenste groef van het profiel geknipt en vervolgens bevestigd.

Meer flexibiliteit, minder ballast: het verbeterde vaste rooster per

Het platte daksysteem Fixgrid Pro beheert met minder ballast dankzij verbeterde aerodynamica. In de geoptimaliseerde Fixgrid Pro in de oost-west-oriëntatie wordt de onderhoudscursus niet gemaakt tussen de onderste randen als voorheen, maar de bovenranden van de gebogen modules. "Onze windtunneltests hebben aanzienlijke aerodynamische voordelen aangetoond waardoor tot 10 procent ballasting kan worden bespaard", legt Manuel Schwarzmaier, verkoopmanager dakproducten bij de Schletter Group uit. "De assemblage van de modules en hun bekabeling wordt ook aanzienlijk eenvoudiger gemaakt."

Bovendien hebben de Schletter -ontwikkelaars het systeem verder geoptimaliseerd volgens de modulaire logica en maakten planning en assemblage flexibeler en sneller. In plaats van verschillende module -winkels, afhankelijk van de hellingshoek, modulegrootte of type bezetting (rechtop of transversaal), kunnen alle varianten nu worden geïmplementeerd met slechts enkele universeel bruikbare componenten. "Onze FixGrid Pro maakt altijd een optimale editie en klempositie mogelijk voor de module - ongeacht de hoek of welke maat", benadrukt Schwarzmaier.

Vrije uitloop- en tracker-systemen: minder materiaal per kilowatt vermogen

Uw Open -Air -systemen tonen ook de Schlettter -groep op de Intersolar. Dit omvat een nieuwe variant van de Schletter Tracker, die speciaal is geoptimaliseerd voor eenvoudige bezetting met grootformaatmodules. Het compacte systeem wordt geleverd met minder materiaal per kilowatt vermogen en is ongeveer 30 procent lichter dan vergelijkbare modellen op de markt. "Dit is momenteel een zeer cruciaal punt, vooral vanwege de hoge logistieke en transportkosten", legt Christian Salzeder, CSO, uit bij de Schletter Group. De versie genaamd de "1V" (één verticaal) heeft dezelfde bouwvoordelen als de bestaande Schlettter Tracker: dankzij mechanische zelfremmering is het net zo stabiel als een bepalingverandering en bestand is tegen windsnelheden van ruim 200 km/u.

Alle Flower Open -systemen zijn ook geoptimaliseerd met betrekking tot de nieuwste vereisten van de markt: alle systemen voor een geoptimaliseerde opbrengst kunnen worden bezet met bifaciale modules. Bovendien werden ze zodanig aangepast dat zelfs de nieuwste modules met grote format kunnen worden geïnstalleerd, in horizontale en verticale bezetting. Er zijn ook nieuwe coatings die de levensduur van de assemblagesystemen verder verlengen.

Kirchdorf/Haag, 12 april 2022

Na het installeren van het grootste Solarcarport PV -systeem in Duitsland op Weeze Airport, krijgt Schletter nu de Global Leading Res Siegel in de categorie "Unieke locatie"

De Schletter Group heeft het grootste PV-systeem voor zonne-energie in Duitsland op de luchthaven in Weeze, North Rhine-Westphalia geïnstalleerd. Voor het innovatieve ontwerp en de buitengewone locatie onderscheidt het Duitse Cleanetech Institute Schletter de wereldwijde toonaangevende res Siegel. In slechts zes weken installeerden 70 specialisten de Appendix Park@Sol op 25.000 vierkante meter. Vanwege de speciale constructie als een modulair systeem, kunnen de zonnepanelen individueel worden aangepast aan de grondomstandigheden van de locatie. En het beheer van de luchthaven overweegt al een volgend project, de bouw van een E-Petrol-station.

Het 4 MWP PV -systeem produceert sinds het einde van het jaar elektriciteit voor Westnetz GmbH. Tegelijkertijd bieden de 15.296 zonnemodule-stevige faciliteiten schaduwen voor 1.350 parkeerplaatsen op de luchthavenlocatie. Het idee van parkeren terwijl de voertuigen worden opgeladen via de zonnecellen die schaduwen tegelijkertijd doneren, is geen visie op de toekomst, maar een realiteit. Continue innovatie in verband met onconventionele benaderingen zijn belangrijke factoren voor de verdere implementatie van de energietransitie.

Het Duitse Cleanetech Institute (DCTI), samen met het markt- en bedrijfsonderzoeksbureau EUPD Research, de International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA) en Joint Forces for Solar (JF4S), kent de Global Leading Res (Renewable Energy Systems) award toe. Het doel van de prijs is om uitstekende fotovoltaïsche en energieopslagprojecten te waarderen en het publieke bewustzijn te noemen. Certificeringen worden toegekend in de categorieën First Mover, Tech Driver, Innovative Application, Unieke locatie en het grootste project.

De DCTI identificeert voortdurend internationale projecten die het verdienen om te worden erkend als wereldwijde toonaangevende RES -projecten. Alle deelnemers aan de industrie worden daarom gevraagd om waardevolle projecten aan te bevelen of om rechtstreeks via het aanvraagproces in te dienen.

Een gedetailleerde beschrijving van alle 46 gecertificeerde projecten is hier te vinden: www.dcti.de/bienchen/global-lading-projects/winner

U kunt meer informatie vinden over de DCTI en het aanvraagproces voor de Global Leading Res Awards: www.dcti.de/bienchen/global-lading-projecten

Berlin-Bonn, 08/10/2017

Schlettter Solar GmbH Company Headquarters - Image: Schletter Group

Ludwig Schletter had gefrustreerd kunnen terugtrekken en had het bedrijf elke dag onverschillig kunnen passeren, wat zijn familienaam draagt ​​en nog steeds thuis is in de buurt.

De zoon van de voormalige oprichter van het bedrijf wil echter niet langer kijken hoe het interim -management, dat sinds 2015 is geïnstalleerd, "het bedrijf be beetje bij beetje ontmantelde, werknemers vrijgeeft en nu de resterende overblijfselen verkoopt aan een anonieme financiële belegger na het manoeuvreren van het bedrijf in de insolventie." Hij onthulde de OVB -kranten in huis hoe hij de Den Haag -assemblagespecialist terug wil brengen naar oude kracht met een wereldoproep.

De Schletter Group heeft in maart 2018 faillissement aangevraagd en er wordt gezegd dat in de loop van het beleggersproces zich concrete aankoopbelangen hebben ontwikkeld. Het bedrijf heeft onlangs gemeld dat de overeenkomstige contracten nog steeds in juni konden worden ondertekend.

Veel beleggers zijn met name geïnteresseerd in de aanzienlijke reële activa van het bedrijf en zien de mogelijkheid om kapitaalvrij kapitaal te verkopen als onderdeel van een bedrijfsovername en dus winst te bereiken. Het is blijkbaar niet van belang dat het bedrijfsmodel nadelig verandert met de verkoop van productiefaciliteiten, en bovenal wordt een groot deel van de werknemers naar huis gestuurd. Omdat de kosten van de vrijlating van werknemers volgens deze beleggers ten koste van het faillissementsgoed zijn ten koste van het faillissement.

Bedrijven terug naar de top van de wereld

We benaderen het anders: ondanks de harde bezuinigingen in het bedrijf is er nog steeds een waardevolle kern. En in tegenstelling tot de andere investeerders, spreken we niet over het onroerend goed, maar met name over de werknemers met hun knowhow-het menselijk kapitaal-en de marktpositionering van de wereldwijde groep. Hiermee hebben we nog steeds een zeer goed uitgangspunt om het bedrijf met succes naar de top van de wereld te leiden. En daarom hebben we een aankoopaanbod gedaan vóór het faillissementsverzoek dat praktisch te allen tijde kan worden geïmplementeerd. Experts hebben ons aanbod gecontroleerd en de financiers zitten er ook achter. Vanaf het eerste juli kunnen we de operationele winkels overnemen. Dit onderscheidt ons van andere beleggers, die mogelijk op korte termijn contracten kunnen ondertekenen, maar waarschijnlijk later in juli slechts op een bepaald punt kunnen beginnen.

Dus u wilt het bedrijf van uw gezin terug kopen - hoe is de echo erop in het bedrijf?

Ik kan dat niet zeggen - tot nu toe zijn we vertraagd door het huidige management, hadden geen toegang tot de nodige documenten in het bedrijf tot bijna een week geleden. De werknemers lijken geïntimideerd te zijn, tenminste niemand kan contact opnemen met de voormalige familie van eigenaren. Er moet een klimaat van angst in het bedrijf zijn. Ik neem echter aan dat er een positieve reactie zal zijn dat we bijna alle werknemers willen overnemen en een veilige toekomst zullen zijn met de uitbreiding van het bedrijf - op basis van een zeer adequate financiële basis door onze investeerders. De andere beleggers zijn daarentegen van plan om op korte termijn een groot deel van de werknemers vrij te geven. Dit zou een ramp zijn voor de betrokken families en voor de regio.

"Als ik had geraden dat de indiening van het management resulteerde in een dergelijke negatieve ontwikkeling, zou ik anders hebben gehandeld."

In 2014/2015 heeft u het bedrijf overgedragen aan een nieuw management, wat een nieuwe kans voor Schletter had kunnen zijn. Maar het lijkt erop dat er veel mis is gegaan. Hoe beoordeel je de situatie van dan?

De zonne -markt stortte in 2013, 2014 in, wat een verlies van een goede 85 procent van de bestellingen voor ons op dat moment betekende. Het marktvolume krimpt van 7,5 Gigawatt tot 0,9 gigawatt per jaar. We kwamen echter niet in op het onbalans door wanbeheer, maar door de fouten die de politiek op de markt deed. Ik zie ons als een "politiek slachtoffer". Natuurlijk geef ik ook toe dat mijn ondernemersfouten zelf critisch zijn - we hebben net de tekenen van de tijd te laat herkend. In deze fase van de onzekerheid wilden we alles goed doen, en voor de putten van het bedrijf en op aanbeveling van onze banken hebben we het bedrijf overgedragen aan een management dat ervaren was met dergelijke situaties rond Tom Graf. Op dat moment werd ook een herstructureringsplan opgesteld, volgens welke het bedrijf opnieuw een waarde van ongeveer 180 miljoen euro zou moeten bereiken. Als ik had vermoed dat de indiening van het management resulteerde in een dergelijke negatieve bedrijfsontwikkeling die, ondanks de aanzienlijk teruggevorderde marktsituaties, culmineerde in faillissement, ik anders zou hebben gehandeld. Ik zou dat ook hebben afgemaakt (lacht). Toen hadden de managementadviseurs en advocaten echter dubbele bedragen gemist.

Welk bedrag is nu een bedrijfswaarde in de kamer?

Nadat het bedrijf al aanzienlijk is verminderd en veel machines de afgelopen maanden zijn verkocht, bevinden we ons alleen in het lagere bereik van twee digitale miljoen. Zo ruim honderd miljoen euro minder dan de waarde die twee jaar geleden werd geschat.

Het management rond Tom Graf slaagde er niet in om het bedrijf opnieuw te bevorderen. Moet uw nieuwe concept duurzamer zijn? Maak je geen zorgen dat het te laat kan zijn?

Ondanks de huidige situatie is Schlettter een merknaam die wereldwijd bekend staat in de industrie, we consumeren nog steeds. We hebben hard gewerkt en we zullen het niet kunnen nemen. Ik werk ook lang genoeg in dit bedrijf om onze kansen te kunnen beoordelen, ik ken de markt. De zonne -industrie is onlangs in Duitsland met een goede 40 procent toegenomen en Schletter had hiervan kunnen profiteren. Het bedrijf heeft dit echter niet onder het huidige management. In plaats daarvan hebben ze ver verwijderd van het eens overeengekomen herstructureringsplan, dat voorzag in een ontwikkeling die overeenkomt met de markt. Dit betekent dat dit management is mislukt. Al twee of drie jaar hebben mensen niet geïnvesteerd in innovaties, die ook opnieuw moeten worden verzonnen. Maar ik ben ervan overtuigd dat we het zullen redden. Mijn plan is om het hele bestaande personeelsbestand over te nemen en de locatie in Haag te behouden en uit te breiden.

"We zijn ervan overtuigd dat ons concept werkt als we als koper naar de trein komen."

Bewaar het trefwoord: wie blijft er bij u vast?

Ik heb de afgelopen jaren een groot netwerk opgebouwd en neem nog steeds contact op met eerdere klanten - ook met competente managers, van wie ik weet dat ze bereid zijn om met mij aan te pakken. Daarnaast heb ik een professioneel en langetermijn denken, medium -size financiële belegger, die gespecialiseerd is in dergelijke situaties en die kunnen handelen, ongeacht bankieren. Dit is erg belangrijk voor de komende groei, omdat we dan meer in de gaten zijn dan op financiële indicatoren.

Hoe moeilijk is het idee voor jou dat rokken kunnen worden ingeslagen? In 1968 werd het bedrijf opgericht dat ze in 2018 daadwerkelijk een verjaardag hadden.

Je kunt dat niet verbergen, en het is een mentale last voor onze familie. Maar het is ook een kwestie van mentale kracht. We zijn en zijn altijd een down -to -earth -ondernemer geweest en ik besloot niet op te geven. We zijn ervan overtuigd dat ons concept werkt als we als koper naar de trein komen. De markt zou ons met open armen ontvangen.

Interview: Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / Haag I.OB, 14 juni 2018

Alles van een enkele bron, speciaal ontworpen voor alle zonne -oplossingen. Met uw eigen elektriciteitsopwekking, herfinanciering of counter -financiering in de toekomst.

Advies en oplossingen zijn hier te vinden 👈🏻

Advies en planning inclusief niet -bindende kostenraming. We brengen u samen met sterke partners van fotovoltaïscheën.

Advies en oplossingen zijn hier te vinden 👈🏻

We worden in de regio geplaatst in Duits -spreep -landen. We hebben betrouwbare partners die u adviseren en uw wensen implementeren.

Neem contact met ons 👈🏻