Risicovermindering in plaats van ontkoppeling: de 5 stappen die middelgrote bedrijven nemen om hun industriële DNA te herprogrammeren
Xpert pre-release
Spraakselectie 📢
Gepubliceerd op: 18 november 2025 / Bijgewerkt op: 18 november 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein
Risicovermindering in plaats van ontkoppeling: de 5 stappen waarmee het MKB zijn industriële DNA herprogrammeert – Afbeelding: Xpert.Digital
Van werktuigbouwkunde tot defensie: hoe technologieën voor dubbel gebruik nieuwe miljardenmarkten voor het MKB openen
Waarom het Europese MKB zijn industriële DNA moet herprogrammeren in de geopolitieke spanning tussen veerkracht en afhankelijkheid
Het Duitse midden- en kleinbedrijf (mkb) bevindt zich op een historisch keerpunt. De geopolitieke verschuivingen van de afgelopen jaren hebben de fundamenten doen wankelen van een economische orde die decennialang gebaseerd was op de premisse dat economische onderlinge afhankelijkheid vrede creëert en dat wereldwijde arbeidsverdeling welvaart maximaliseert. Deze naïeve gedachte is achterhaald, uiterlijk sinds de Russische inval in Oekraïne en de Chinese exportbeperkingen op kritieke grondstoffen. Het midden- en kleinbedrijf, dat de industriële ruggengraat van Duitsland en Europa vormt, wordt nu geconfronteerd met een realiteit waarin geopolitiek de economische logica domineert en toeleveringsketens worden ingezet als wapen.
De uitdagingen die tijdens de internationale rondetafelconferentie in oktober 2025 werden besproken, tonen de omvang van de transformatie waarmee het Duitse en Europese mkb te maken heeft. Het gaat niet langer alleen om kostenoptimalisatie en efficiëntieverhoging, maar om existentiële vragen over strategische autonomie, industriële veerkracht en economische zekerheid. De discussie tussen vertegenwoordigers van de academische wereld, ondernemersverenigingen en onderzoeksinstituten toont duidelijk aan dat Duitsland en Europa een fundamentele koerswijziging nodig hebben om te kunnen overleven in het nieuwe multipolaire concurrentiesysteem.
Geschikt hiervoor:
De economisering van de geopolitiek en het einde van naïeve handelsstrategieën
De wereldhandelsorde ondergaat een fundamentele transformatie. Wat ooit als vanzelfsprekend werd beschouwd – het vredesbevorderende effect van economische onderlinge afhankelijkheid – is omgedraaid. Economische verbindingen worden steeds meer ingezet als hefboom voor geopolitieke macht. De rivaliteit tussen de Verenigde Staten, China en Europa heeft een intensiteit bereikt die structurele aanpassingen in handels-, investerings- en industriebeleid noodzakelijk maakt.
Duitsland en de Europese Unie moeten erkennen dat hun eerdere strategie van open markttoegang en de hoop op wederkerigheid is mislukt. China voert al decennialang een strategisch industriebeleid gebaseerd op zelfvoorziening, staatssubsidies en systematische technologie-acquisitie. Het programma Made in China 2025 richt zich expliciet op de industriële sectoren waarin Duitsland de grootste troeven in handen heeft: de machinebouw, de chemie, de auto-industrie en de metaalproductie. De snelheid waarmee Chinese bedrijven de waardeketen hebben beklommen, heeft veel Duitse mkb-bedrijven verrast.
Het noodzakelijke antwoord moet een geïntegreerde Europese strategie zijn, die drie pijlers omvat: economisch pragmatisme in de diversificatie van markten en het vergroten van het concurrentievermogen, politieke veerkracht door versterkte Europese allianties, en technologische duurzaamheid om kritieke afhankelijkheden te verminderen. Duitsland moet zijn geloof in de automatische helende kracht van vrije markten loslaten en erkennen dat concurrenten zoals China al lang een strategisch handelsbeleid voeren, terwijl Europa nog steeds vastzit in ideologische rigiditeit.
De Bondsrepubliek Duitsland heeft weinig ervaring met intelligent industriebeleid en strategische investeringen in winnaars. Decennia van vertrouwen op marktwerking en een terughoudendheid om te interveniëren hebben Duitsland vandaag de dag in een kwetsbare positie gebracht. Rusland heeft laten zien hoe energieafhankelijkheid kan worden ingezet als wapen. China, met zijn exportcontroles op zeldzame aardmetalen, gallium, germanium, grafiet en antimoon, laat zien hoe economische dominantie in strategische sectoren kan worden gebruikt voor politieke chantage. De afhankelijkheid van Duitsland van China voor kritieke grondstoffen overstijgt nu de eerdere afhankelijkheid van Russische energie.
Een onmiddellijk exportverbod op alleen al Chinees lithium zou € 115 miljard aan industriële waardecreatie in gevaar brengen, ongeveer 15 procent van de totale industriële waardecreatie in Duitsland. De auto-industrie, die afhankelijk is van lithium voor elektromobiliteit, zou direct € 42 miljard verliezen. Indirecte en geïnduceerde effecten zouden de verliezen doen oplopen tot € 88 miljard. Deze cijfers illustreren de omvang van de structurele kwetsbaarheid.
Het antwoord kan niet liggen in protectionisme of volledige ontkoppeling. Risicovermindering, niet ontkoppeling, is het leidende principe. Dit betekent het systematisch verminderen van kritieke afhankelijkheden door diversificatie van toeleveringsketens, het opbouwen van strategische reserves, het stimuleren van de binnenlandse productie in belangrijke sectoren en het creëren van alternatieve toeleveringsbronnen. Naar Brits model moet Duitsland een taskforce oprichten die kritieke afhankelijkheden systematisch beoordeelt en productspecifieke strategieën ontwikkelt. De European Raw Materials Alliance biedt een veelbelovende aanpak, maar de implementatie ervan blijft achter bij de beloften.
Familiebedrijven als strategische veerkrachtankers in systemische concurrentie
In tijden van geopolitieke onrust blijken familiebedrijven verrassend veerkrachtig. Terwijl beursgenoteerde bedrijven lijden onder de druk van kwartaalverwachtingen op korte termijn en hun strategieën daarop moeten aanpassen, beschikken familiebedrijven over structurele voordelen die in crisistijd bijzonder waardevol zijn. Het concept van ondernemende familiegalaxieën beschrijft hoe familiebedrijven, family offices en stichtingen reageren op geopolitieke ontwrichting.
Traditionele familiebedrijven staan onder toenemende druk door handelsbeperkingen en verschuivende allianties. Familiebedrijven, die meerdere bedrijven, vestigingen en stichtingen omvatten, kunnen hun activa echter strategisch herstructureren om liquiditeit en veerkracht te behouden. Deze organisatorische flexibiliteit stelt hen in staat sneller te reageren op externe schokken dan monolithische bedrijfsstructuren.
De belangrijkste factoren die veerkracht in familiebedrijven bevorderen, zijn talrijk. Ten eerste verzekeren ze zich van cruciale input via strategische inkoop en langetermijnrelaties met leveranciers. Ten tweede maken ze brancheoverschrijdende allianties mogelijk die kennisoverdracht en innovatie op het gebied van dual-use bevorderen. Ten derde ondersteunen ze de transitie naar defensiegerelateerde toeleveringsketens door middel van duidelijke normen en kwalificatietrajecten. Ten vierde versterken ze governancestructuren en liquiditeitsinstrumenten om langetermijninvesteringen mogelijk te maken.
De sociaal-emotionele rijkdom van familiebedrijven onderscheidt hen fundamenteel van andere bedrijfsvormen. Hun langetermijnoriëntatie, het ingebedde vertrouwen in lokale netwerken en de bereidheid om niet-economische doelen na te streven, maken hen tot stabiliserende factoren in regionale economische structuren. Ze denken in generaties, niet in kwartalen. Dit perspectief stelt hen in staat investeringen te doen die zich pas op langere termijn terugbetalen, maar strategisch waardevol zijn.
De maatschappelijke integratie van familiebedrijven in hun regio creëert banden die verder gaan dan puur economische transacties. Ze behouden banen, zelfs in economisch moeilijke tijden, ondersteunen lokale instellingen en nemen deel aan maatschappelijke activiteiten. Deze niet-monetaire bijdragen worden vaak over het hoofd gezien in gestandaardiseerde succescijfers, maar zijn van enorm belang voor de veerkracht van de samenleving.
Familiebedrijven zijn echter niet immuun voor de huidige uitdagingen. De lessen die uit de COVID-19-crisis zijn getrokken, kunnen niet direct worden toegepast op de huidige context van polycrisis. De overlapping van meerdere crises, van geopolitieke spanningen en klimaatschokken tot technologische ontwrichting en economische onzekerheid, creëert een complexiteit die nieuwe antwoorden vereist. Het vermogen van familiebedrijven om deze meervoudige schokken op te vangen, hangt af van hun strategische vooruitziendheid, financiële veerkracht en bereidheid om traditionele bedrijfsmodellen ter discussie te stellen.
Het Galaxy-concept vertoont overeenkomsten met ecosysteemdenken, maar is bewust familiegericht en benadrukt de interorganisatorische verbindingen die door ondernemende families zelf worden gecreëerd. Deze netwerken zijn gebaseerd op vertrouwen, gedeelde waarden en langetermijnrelaties. Ze maken middelenoverdracht, kennisuitwisseling en gezamenlijke strategische actie mogelijk die verder reikt dan de grenzen van individuele bedrijven.
Familiebedrijven zijn van cruciaal belang voor de Europese strategische autonomie. Hun diepgewortelde vertrouwen, langetermijnvisie en sociaal-emotionele rijkdom maken hen tot ankerpunten van economische stabiliteit. Beleidsmakers moeten deze sterke punten erkennen en specifiek promoten, in plaats van familiebedrijven te belasten met overmatige bureaucratie en regelgevende onzekerheid.
De verborgen exportdominantie van Duitsland en de asymmetrie van afhankelijkheden
Het publieke debat over de economische kwetsbaarheid van Duitsland richt zich vaak op importafhankelijkheid, met name van China. Een meer genuanceerde analyse van de handelsrelaties laat echter een complexer beeld zien, met name de sterke punten van Duitsland en Europa. Duitsland heeft een opmerkelijke exportdominantie in specifieke productcategorieën, die strategisch kan worden benut.
Een gedetailleerde analyse op productgroepniveau laat zien dat ongeveer 180 tot 200 van de meer dan 5.300 productgroepen als exportdominant worden beschouwd, gedefinieerd als een aandeel van ten minste 30 procent in de wereldmarkt. Twee derde van deze productgroepen is te vinden in de chemische, machinebouw- en basismetaalsector. De automobielsector domineert qua waarde. Hoewel het aantal dominante productgroepen sinds 2010 is afgenomen, lijkt het zich recentelijk te stabiliseren.
Internationaal gezien presteert Duitsland behoorlijk goed. Het overtreft Frankrijk, Italië en Japan in het aantal exportdominante producten, maar blijft achter bij de Verenigde Staten en aanzienlijk achter bij China. Wanneer we echter de EU27 of de G7 plus het EU-blok als geheel bekijken, overtreffen deze regio's China nog steeds in het totale aantal exportdominante producten. Dit onderstreept het belang van Europese integratie en gecoördineerde actie.
Hoewel Duitsland aanzienlijk afhankelijk is van Chinese import, is deze geconcentreerd in een relatief klein aantal productcategorieën. Voor bepaalde elektronische componenten, textiel, zeldzame aardmetalen en medische producten varieert het Chinese importaandeel tussen de 60 en 92 procent. Deze concentratie maakt gerichte tegenmaatregelen mogelijk en noodzakelijk. Daarentegen tonen de gegevens een sterke afhankelijkheid van de Verenigde Staten van Europese import, met name voor industriële en strategische goederen.
Deze asymmetrische afhankelijkheden zijn politiek waardevol. Als Duitsland de export van bepaalde goederen domineert, zijn andere landen er tot op zekere hoogte afhankelijk van. Gezien het Amerikaanse tariefbeleid en de steeds strengere Chinese exportregels voor zeldzame aardmetalen kan dit een troefkaart zijn om politieke druk uit te oefenen. De uitdaging ligt in het strategisch benutten van deze sterke punten zonder te vervallen in protectionisme.
De kritieke afhankelijkheid van Duitsland van grondstoffen is al jaren bekend. Naast de traagheid van het management is deze inactiviteit deels te wijten aan een diepgeworteld geloof in open markten, terwijl concurrenten zoals China een strategisch handelsbeleid voeren. Duitsland mist ervaring met intelligent industriebeleid en het selecteren van winnaars. Initiatieven zoals de European Raw Materials Alliance bieden veelbelovende stappen voorwaarts, maar de implementatie ervan moet worden versneld.
Een pragmatische, productspecifieke benadering van industriebeleid en risicovermindering is nodig. Niet alle afhankelijkheden zijn even kritisch en niet alle sectoren hebben evenveel overheidssteun nodig. De uitdaging ligt in het combineren van strategische prognoses met ondernemersflexibiliteit en het koppelen van macro-economische strategieën aan de realiteit op bedrijfsniveau, die vaak afwijkt van de geaggregeerde nationale perspectieven.
De strategische herwaardering van wereldwijde productielocaties
Het diversifiëren van productielocaties is een van de meest urgente taken voor het Duitse midden- en kleinbedrijf. Decennialange focus op China als een uitgebreide werkbank en steeds meer als afzetmarkt heeft geleid tot afhankelijkheden die nu een strategisch risico blijken te vormen. Statistische gegevens en interviews met experts tonen aan dat er alternatieve locaties bestaan die risico's beperken en nieuwe kansen bieden.
Duitse directe investeringen in de maakindustrie concentreren zich traditioneel op Noord- en Zuid-Amerika en binnen de EU, gevolgd door Azië. Hoewel China de tweede populairste bestemming blijft, nemen de investeringsplannen daar af, terwijl de interesse in andere Aziatische landen toeneemt. India, Vietnam, Thailand en Indonesië worden steeds meer gezien als aantrekkelijke alternatieven.
De criteria voor de selectie van productielocaties zijn fundamenteel veranderd. Politieke stabiliteit en handelsovereenkomsten hebben aan belang gewonnen, wat de toenemende focus van bedrijven op risicospreiding weerspiegelt. Pure kostenoptimalisatie maakt plaats voor een holistische risicobeoordeling. Factoren zoals rechtszekerheid, kwaliteit van de infrastructuur, beschikbaarheid van geschoolde arbeidskrachten, geografische nabijheid tot afzetmarkten en stabiliteit van de regelgeving worden systematisch geïntegreerd in beslissingsmatrices.
Interactieve landenscorecards en landenprofielen bieden mkb'ers houvast bij het evalueren van potentiële locaties. Deze tools houden rekening met economische indicatoren, politieke risico's, ESG-criteria en logistieke omstandigheden. De Duitse Bondsregering ondersteunt deze diversificatie met garanties, adviesdiensten en diplomatieke ondersteuning, maar bedrijven moeten zelf bereid zijn nieuwe risico's te nemen om bestaande afhankelijkheden te verminderen.
De uitdaging schuilt in het feit dat diversificatie in eerste instantie kosten met zich meebrengt. Er moeten nieuwe leveranciersrelaties worden opgebouwd, kwaliteitsnormen worden geïmplementeerd, logistieke processen worden aangepast en lokale bijzonderheden worden begrepen. Voor mkb-bedrijven met beperkte middelen vormt dit een aanzienlijke hindernis. Gerichte ondersteuning is hierbij nodig, bijvoorbeeld via clusterinitiatieven, gezamenlijke marktontwikkeling of publieke startfinanciering.
De kwestie van energieprijzen en bureaucratie in Duitsland zelf mag niet over het hoofd worden gezien. Als hoge kosten en de complexiteit van de regelgeving de binnenlandse vestigingsplaats onaantrekkelijk maken, zal dit de prikkel tot verplaatsing vergroten. Een concurrerende industriële basis in Europa is een voorwaarde voor bedrijven om strategische diversificatie na te streven. De randvoorwaarden moeten worden verbeterd, zodat bedrijven weer meer risicobereidheid tonen.
Geografische heroriëntatie moet hand in hand gaan met technologische modernisering. Digitalisering, automatisering en kunstmatige intelligentie kunnen de productiviteit verhogen en de afhankelijkheid van specifieke locaties verminderen. Nearshoring en reshoring worden aantrekkelijker naarmate productieprocessen flexibeler en minder arbeidsintensief worden. De transformatie naar een circulaire economie, die gebaseerd is op recycling en gesloten kringlopen, vermindert de behoefte aan primaire grondstoffen en daarmee de importafhankelijkheid.
Hub voor beveiliging en verdediging - advies en informatie
Hub voor veiligheid en verdediging - Afbeelding: Xpert.Digital
De hub voor beveiliging en defensie biedt goed onderbouwd advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in de Europese veiligheids- en defensiebeleid. In nauw verband met de MKB -werkgroep Connect, promoot hij met name kleine en middelgrote bedrijven (MKB -bedrijven) die hun innovatieve kracht en concurrentievermogen op het gebied van verdediging verder willen uitbreiden. Als een centraal contactpunt creëert de hub een beslissende brug tussen MKB en de Europese defensiestrategie.
Geschikt hiervoor:
Versterking van strategische autonomie: technologieën voor dubbel gebruik als kans voor het Europese midden- en kleinbedrijf
Dual-use technologieën als brug tussen civiele innovatie en strategische autonomie
De herstructurering van de Europese defensie- en industriële ecosystemen biedt nieuwe kansen voor het midden- en kleinbedrijf, maar brengt ook aanzienlijke uitdagingen met zich mee. Dual-use technologieën, die zowel civiele als militaire doeleinden dienen, vormen een praktische brug tussen sectoren. Ze stellen bedrijven in staat hun bestaande expertise over te brengen naar nieuwe markten zonder zich volledig te hoeven heroriënteren.
De Europese defensiemarkt is gefragmenteerd langs nationale lijnen, waarbij landen vaak de voorkeur geven aan binnenlandse leveranciers en op maat gemaakte militaire eisen nastreven. Hoewel dit de nationale industrie ondersteunt, beperkt het schaalvoordelen en ontmoedigt het aanzienlijke investeringen in productiecapaciteit. Slechts 27 procent van de defensieaankopen in de EU verloopt via gezamenlijke initiatieven, vergeleken met 61 procent in de Verenigde Staten. Het resultaat is fragmentatie die innovatie belemmert en de kosten verhoogt.
Het MKB is cruciaal voor veerkracht, innovatie en flexibiliteit, maar kampt met aanzienlijke belemmeringen bij toetreding tot de markt. De toegang tot besluitvormers en inkoopplatforms is moeilijk. Complexe certificerings- en veiligheidsmachtigingseisen vormen aanzienlijke obstakels. De lasten van exportcontrole en naleving zijn bijzonder zwaar voor kleine bedrijven. Financieringsproblemen als gevolg van lange contractcycli verergeren de situatie.
Geautomatiseerde logistieke systemen kunnen zowel civiele toeleveringsketens als de militaire paraatheid verbeteren. Een project met een dual-use warehouse illustreert hoe technologieën uit de civiele intralogistiek kunnen worden aangepast voor militaire toepassingen. Dergelijke projecten tonen de haalbaarheid en toegevoegde waarde van sectorkoppeling aan.
Gerichte beleidsmaatregelen zijn nodig om de deelname van het mkb te versnellen: transparante aanbestedingsprocessen die mkb-vriendelijk zijn; versnelde prekwalificatieprocessen die bureaucratische belemmeringen verminderen; en op maat gemaakte ondersteuningsprogramma's met passende lotgroottes en betalingsvoorwaarden. Het creëren van een mkb-loket in de EU-financieringsinstrumenten, het vereenvoudigen van aanbestedingsprocedures en het versterken van de integratie van het mkb in de strategische defensieplanning, zowel op nationaal als op EU-niveau, zijn noodzakelijke stappen.
Uiteindelijk is een visie nodig op het mkb als essentiële knooppunten in de Europese ruggengraat voor dual-use-toepassingen. Zij kunnen zowel het concurrentievermogen als de strategische autonomie versterken. De modernisering van de Europese militaire sector kan niet alleen door een handvol grote bedrijven worden aangestuurd. De integratie van het diverse mkb-landschap is essentieel voor het mobiliseren van innovatie en het diversifiëren van toeleveringsketens.
Het debat over dual-use moet maatschappelijk worden gevoerd. Het destigmatiseren van innovatie op het gebied van veiligheid is essentieel, zodat bedrijven zonder reputatierisico's op dit gebied kunnen opereren. De balans tussen economische voordelen, ethische overwegingen en de noodzaak van veiligheidsbeleid moet transparant worden besproken. Een volwassen democratie kan en moet deze discussie leiden.
Geschikt hiervoor:
Tegenstribbelende innovatie onder oorlogsomstandigheden als blauwdruk voor het Europese industriebeleid
De opkomst van de Oekraïense drone-industrie is een opmerkelijk voorbeeld van onwillige innovatie, innovatie geboren uit noodzaak. Onder de druk van de oorlog ontstond een gedecentraliseerd ecosysteem dat bedrijfsinitiatief, vrijwillige inzet en gerichte overheidssteun combineerde. Vroege hervormingen bleken cruciaal. Een gedecentraliseerd militair budget stelde brigades in staat om drones rechtstreeks aan te schaffen. Nieuwe platforms zoals BRAVE1 brachten innovators, defensiebelanghebbenden en investeerders met elkaar in contact, waardoor een functionerende dronemarkt ontstond die technologieën voor dubbel gebruik bevorderde.
Bestaande sterke punten op het gebied van technische training en IT-infrastructuur versnelden de vooruitgang verder. Binnen twee jaar vertwintigvoudigde de dronecapaciteit van Oekraïne, met productiekosten die tot tien keer lager waren dan in de EU. Continue feedback vanaf het slagveld maakte snelle experimenten, iteraties en competitie mogelijk, waardoor noodzaak werd omgezet in een dynamisch innovatieproces.
De overheid verminderde de bureaucratie, verlaagde de drempels voor aanbestedingen en introduceerde belastingvoordelen, subsidies en trainingsprogramma's. Dit bracht effectief een ondernemersgeest teweeg bij het leger. Het BRAVE1-platformmodel fungeert als een accelerator voor de overheid en biedt startups kapitaal, markttoegang en contacten. Meer dan 2800 projecten van meer dan 1200 Oekraïense innovators zijn geregistreerd. In de eerste twee jaar werden meer dan 540 subsidies toegekend ter waarde van omgerekend 50 miljoen dollar. Voor 2025 is een budget van bijna 75 miljoen dollar begroot.
Voor andere landen ligt de les niet in imitatie, maar in interactie. Nauwere samenwerking met ondernemende defensietechnologiebedrijven, joint ventures en uitwisselingsprogramma's kan het aanpassings- en innovatievermogen van Europa onder druk versterken. De snelheid, omvang en urgentie van de Oekraïense ervaring onderstrepen het belang van deze factoren voor defensie-innovatie.
Decentralisatie heeft het MKB toegang verschaft, maar brengt ook potentiële risico's met zich mee, zoals corruptie. Decentralisatie heeft echter ook de veerkracht vergroot. Risicokapitaal stroomt steeds meer naar dronetechnologie, wat kansen creëert voor grensoverschrijdende samenwerking. Potentiële toepassingen in logistieke monitoring worden belemmerd door regelgeving en goedkeuringsbarrières. Gerichte versoepeling van de regelgeving zou innovatie kunnen stimuleren zonder de veiligheid in gevaar te brengen.
De ervaring leert dat nieuwe industrieën snel kunnen ontstaan wanneer overheidssteun samengaat met ondernemersinitiatieven. Technologieën voor tweeërlei gebruik zouden een haalbare weg kunnen bieden voor het mkb om defensiegerelateerde markten te betreden. Voor het Europese industriebeleid betekent dit dat wendbaarheid, decentralisatie en de bereidheid om samen te werken met nieuwe spelers cruciaal zijn. Traditionele aanbestedingsmechanismen, die grote systeemintegratoren bevoordelen, moeten worden heroverwogen.
Tussen strategische inertie en pragmatische noodzaak tot actie
De discussies aan de rondetafel brachten een fundamentele tegenstrijdigheid aan het licht: enerzijds bestaat er brede consensus over de noodzaak van risicovermindering en diversificatie. Anderzijds blijft er aanzienlijke weerstand bestaan tegen concrete maatregelen, vooral om kostenredenen. Duitsland en de EU missen vaak strategisch denken. Deze discrepantie tussen bewustzijn en actie is gevaarlijk.
Kritieke afhankelijkheid van grondstoffen is al jaren bekend. Naast de traagheid van het management is deze inactiviteit deels te wijten aan een diepgeworteld geloof in open markten, terwijl concurrenten zoals China een strategisch handelsbeleid voeren. Duitsland mist ervaring met intelligent industriebeleid en het selecteren van winnaars. Deze ideologische belemmering moet worden overwonnen. De European Raw Materials Alliance en soortgelijke initiatieven bieden veelbelovende stappen voorwaarts, maar het tempo van de implementatie is onvoldoende.
Het belang van pragmatische handelsbesprekingen kan niet genoeg worden benadrukt. De EU moet haar onderhandelingspositie actief benutten en bereid zijn economische druk uit te oefenen. Wederkerigheid moet worden afgedwongen en oneerlijke handelspraktijken moeten worden bestraft. Dit vereist politieke wil en de bereidheid om economische verliezen op korte termijn te accepteren ten gunste van strategische winst op lange termijn.
Het belang van het combineren van macrostrategische benaderingen met bedrijfsperspectieven is herhaaldelijk benadrukt. De realiteit op bedrijfsniveau verschilt vaak van de geaggregeerde nationale visies. Beleidsmaatregelen moeten rekening houden met de heterogeniteit van het midden- en kleinbedrijf (mkb). Niet elk bedrijf heeft dezelfde kansen en behoeften. Gedifferentieerde ondersteuningsinstrumenten zijn nodig.
Familiebedrijven tonen uitzonderlijke veerkracht tijdens geopolitieke omwentelingen dankzij hun langetermijnoriëntatie en sociaal kapitaal. Hun netwerken en niet-economische doelstellingen helpen hen relaties te onderhouden en crises te doorstaan. Deze structurele voordelen moeten politiek erkend en gepromoot worden. De regeldruk moet worden verminderd en financieringsinstrumenten moeten worden afgestemd op de behoeften van langetermijngerichte bedrijven.
China voert al decennialang een industriebeleid, terwijl de EU onvoorbereid lijkt en een coherente langetermijnstrategie mist. Deze asymmetrie moet worden aangepakt. Europa heeft een visie op het industriebeleid nodig die strategische sectoren identificeert, financieringsprioriteiten stelt en middelen concentreert. Dit betekent geen protectionisme, maar een intelligente positionering in de wereldwijde concurrentie.
Het verbeteren van de randvoorwaarden voor het mkb is essentieel. Energieprijzen, bureaucratie en onzekerheid over de regelgeving drukken onevenredig zwaar op kleinere bedrijven. Het verlagen van energiekosten door middel van een versnelde energietransitie, intelligent netbeheer en Europese energiesolidariteit is noodzakelijk. Bureaucratievermindering moet eindelijk serieus worden genomen. Bedrijven moeten weer bereid zijn om berekende risico's te nemen. Dit vereist planningszekerheid en vertrouwen in politieke stabiliteit.
De lange weg naar strategische autonomie
De noodzaak om openheid en veerkracht in evenwicht te brengen met geopolitieke onzekerheid vormt de centrale uitdaging voor het Duitse mkb. Risicovermindering is met name relevant voor het mkb en de Duitse Mittelstand, waarvan de wereldwijde integratie diversificatie zowel essentieel als uitdagend maakt. Er bestaan al tal van beleidsinstrumenten om kleinere bedrijven te ondersteunen, maar de grootste behoefte ligt in een maatschappelijke discussie over technologieën voor tweeërlei gebruik en het destigmatiseren van veiligheidsgerelateerde innovatie.
Het opbouwen van veerkracht is niet alleen een kwestie van industriebeleid, maar ook van mentaliteit en begrip bij het publiek. Een volwassen samenleving moet veiligheidstechnologieën kunnen bespreken zonder reflexmatig te vervallen in pacifistische of militaristische extremen. Europa's vermogen om haar veiligheid te waarborgen, hangt ook af van het vermogen van bedrijven om in deze sector te opereren zonder te worden geconfronteerd met maatschappelijke uitsluiting.
De heroriëntatie van bestaande toeleveringsketens op dual-use toepassingen zal langer duren dan sommigen verwachten. Technologische aanpassing, certificeringsprocessen, culturele veranderingen binnen bedrijven en de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden vergen allemaal tijd. Dit proces is echter essentieel voor Europa's concurrentievermogen en strategische autonomie op lange termijn. Ongeduld is contraproductief; consistentie en doorzettingsvermogen zijn vereist.
De bevindingen van de rondetafel zullen de lopende discussies aanwakkeren en bijdragen aan beleidsdialogen. De wetenschap moet haar rol als kritische waarnemer en adviseur van beleidsmakers vervullen. Empirisch onderbouwde analyses die macro-economische trends verbinden met micro-economische realiteiten zijn onmisbaar voor evidence-based beleidsvorming.
Duitsland staat op een kruispunt. De komende jaren zal de beslissing vallen of het midden- en kleinbedrijf (mkb) sterker uit de geopolitieke omwentelingen tevoorschijn komt, of dat het structureel verzwakt en geleidelijk aan aan belang verliest. De koers moet nu worden uitgezet. Deze strategische heroriëntatie vereist gedurfde politieke actie, ondernemersrisico's en een maatschappelijke consensus over de noodzaak van veerkracht en autonomie.
De multipolaire wereldorde, de groeiende zorgen over de economische veiligheid en het toenemende protectionisme vereisen een heroverweging van het industriële concurrentievermogen en de veerkracht. Geopolitieke spanningen vormen een uitdaging voor de gevestigde bedrijfsmodellen van veel mkb-bedrijven die afhankelijk zijn van de specialisatievoordelen van internationale handel. De antwoorden op deze uitdagingen en de steun van beleidsmakers zullen bepalen of Europa zijn industriële basis kan behouden en uitbreiden.
Nieuwe zakelijke kansen ontstaan in groeiende defensie- en veiligheidsmarkten. De integratie van het midden- en kleinbedrijf in defensietoeleveringsketens, die traditioneel gedomineerd worden door grote spelers, kan succesvol zijn als het juiste kader wordt gecreëerd. Europa moet systematisch evalueren en aanpassen wat het kan leren van andere landen, met name van de ervaringen van Oekraïne met snelle industriële ontwikkeling onder extreme omstandigheden.
Het Duitse midden- en kleinbedrijf (mkb) beschikt over een enorme innovatiekracht, technologische knowhow en ondernemersgeest. Deze sterke punten moeten worden gemobiliseerd om de transformatie te begeleiden. De combinatie van een langetermijn-, familiegerichte aanpak, technische excellentie en internationale ervaring vormt een solide basis. Zonder daadkrachtige politieke actie, maatschappelijke steun en de bereidheid om traditionele paden te verlaten, kan dit potentieel echter niet volledig worden benut.
De strategische autonomie van Europa hangt in belangrijke mate af van ons vermogen om het midden- en kleinbedrijf (mkb) te versterken, veerkracht op te bouwen en tegelijkertijd openheid te behouden. De weg vooruit is lang, de uitdagingen enorm, maar het alternatief – toenemende afhankelijkheid en afnemend concurrentievermogen – is onaanvaardbaar. Het is nu tijd om actie te ondernemen.
Advies - Planning - Implementatie
Markus Becker
Ik help u graag als een persoonlijk consultant.
Hoofd van bedrijfsontwikkeling
Voorzitter SME Connect Defense Working Group
Advies - Planning - Implementatie
Konrad Wolfenstein
Ik help u graag als een persoonlijk consultant.
contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)
Uw Dual -use Logistics Expert
Dual -Use Logistics Expert - Afbeelding: Xpert.Digital
De wereldeconomie ervaart momenteel een fundamentele verandering, een gebroken tijdperk dat de hoekstenen van wereldwijde logistiek schudt. Het tijdperk van hyper-globalisatie, dat werd gekenmerkt door de onwrikbare streven naar maximale efficiëntie en het "just-in-time" -principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Dit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele breuken, geopolitieke verschuivingen en progressieve economische politieke fragmentatie. De planning van internationale markten en supply chains, die ooit werd aangenomen dat het vanzelfsprekend is, lost op en wordt vervangen door een fase van groeiende onzekerheid.
Geschikt hiervoor:
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing - Afbeelding: Xpert.Digital
Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie
Meer hierover hier:
Een thematisch centrum met inzichten en expertise:
- Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
- Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
- Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
- Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties
