Otto Group neemt Hermes Duitsland volledig terug – Advent verkoopt 25 procent van de aandelen – Afbeelding: Xpert.Digital
Geen eigen chauffeurs meer? Hermes in crisis – nu onderneemt de Otto Group actie.
Een verlies van € 231 miljoen: de bittere waarheid achter de noodinkoop van Hermes
De in Hamburg gevestigde retail- en servicegroep Otto Group neemt het volledige eigendom over van pakketbezorgdienst Hermes Duitsland. Na een partnerschap van slechts vijf jaar verkoopt de financiële investeerder Advent International zijn belang van 25 procent terug aan het moederbedrijf. Deze strategische stap komt echter niet voort uit een sterke positie, maar juist uit een diepe economische crisis bij Hermes. Met een alarmerend jaarlijks verlies van € 231 miljoen en een afgewaardeerde boekwaarde vecht het logistieke bedrijf voor zijn voortbestaan, geplaagd door dalende pakketvolumes en ruïneuze concurrentie.
Als reactie hierop is al een drastisch herstructureringsprogramma gestart, dat niet alleen het schrappen van 850 banen omvat, maar ook een radicale strategiewijziging: Hermès zal de pakketbezorging volledig uitbesteden aan onderaannemers en geen eigen chauffeurs meer in dienst hebben – een stap die fel werd bekritiseerd door vakbonden. In tegenstelling tot alle geruchten over een verkoop, maakt de terugkoop van Otto Group duidelijk dat het van plan is de herstructurering zelf ter hand te nemen en Hermès te behouden als essentieel onderdeel van zijn e-commerceactiviteiten.
Geschikt hiervoor:
Na megaverliezen: Otto Group neemt Hermes weer volledig over – dit is het verhaal erachter
De Otto Group wordt opnieuw de enige eigenaar van pakketbezorgdienst Hermes Duitsland. Investeerder Advent International verkoopt zijn minderheidsbelang van 25 procent terug aan de in Hamburg gevestigde retail- en dienstengroep. De overeenkomst hierover werd begin november 2025 gesloten en de transactie zal naar verwachting voor het einde van het jaar worden afgerond. Financiële details van de terugkoopovereenkomst zijn niet bekendgemaakt.
Achtergrond van het strategische partnerschap
De samenwerking tussen Advent en de Otto Group begon in 2020. Advent International verwierf toen een belang van 25 procent in Hermes Duitsland en een belang van 75 procent in Hermes UK (later omgedoopt tot Evri). Volgens mediaberichten destijds bedroeg de overnameprijs voor de gehele transactie ongeveer € 1 miljard. Het doel van de samenwerking was om Hermes te ondersteunen bij de digitale transformatie en de uitbreiding van de logistieke capaciteit, en om het bedrijf meer financiële flexibiliteit te bieden voor investeringen in de zeer concurrerende pakketbezorgingssector.
Ranjan Sen, Managing Partner bij Advent, legde aan het einde van de samenwerking uit: "Samen hebben we Hermes Duitsland ondersteund tijdens een belangrijke fase van haar ontwikkeling." Kay Schiebur, lid van de Raad van Bestuur van de Otto Group en verantwoordelijk voor Services, benadrukte: "Dankzij de zeer vertrouwensvolle samenwerking met Advent heeft Hermes Duitsland zich de afgelopen vijf jaar succesvol ontwikkeld. We hebben er alle vertrouwen in dat we de volgende belangrijke stappen nu zelfstandig en met een duidelijke focus kunnen implementeren."
De dramatische economische situatie van Hermes Duitsland
De inkoop vindt plaats tegen de achtergrond van aanzienlijke economische moeilijkheden. In het boekjaar 2024/2025 (eindigend in februari 2025) boekte Hermes Duitsland een nettoverlies, inclusief afschrijvingen, van € 231 miljoen bij een omzet van € 1,6 miljard. Het voorgaande jaar bedroeg het verlies € 63 miljoen. De boekwaarde van de investering binnen de Otto Group werd op nul gesteld.
De belangrijkste reden voor de verliezen wordt gezien als de dalende pakketvolumes. Een vuistregel in de bezorgsector is dat tien procent minder pakketten een daling van de winst vóór belastingen met 50 procent betekent bij dezelfde netwerkinfrastructuur. Daarbij komen nog de stijgende energiekosten en de hevige concurrentie tussen de vijf grote Duitse pakketbezorgers: Deutsche Post/DHL, DPD, GLS, UPS en Hermes.
Ook in het jaarverslag van de Otto Group wordt gewaarschuwd: "Er blijven aanzienlijke risico's bestaan in het segment Services, met name in de logistiek." Er wordt gesteld dat "het risico bestaat dat de Otto Group nieuwe turnaroundprocessen of sluitingen moet initiëren."
Full Potential Program met enorme banenverliezen
Als reactie op de crisis kondigde Hermes Duitsland in april 2025 een uitgebreid herstructureringsprogramma aan, het zogenaamde Full Potential Program. Dit programma zal leiden tot het schrappen van maximaal 850 banen, zowel in de commerciële als in de industriële sector. Volgens vakbond Verdi zijn er al 700 banen geschrapt.
Bijzonder opvallend: Hermes stapt volledig af van de eigen bezorging en besteedt deze uit aan onderaannemers. Eind 2024 had de pakketdienst zo'n 5.500 eigen medewerkers in dienst, terwijl zo'n 10.000 tot 10.500 bezorgers voor externe bedrijven werkten. In de toekomst worden de bezorgingen volledig door externe chauffeurs verzorgd. Ook de serviceroutes voor de bevoorrading van pakketwinkels worden niet langer door eigen chauffeurs van Hermes uitgevoerd, maar uitbesteed.
Vakbond Verdi bekritiseert deze stap fel: "Wij vinden deze aanpak fundamenteel verkeerd en blijven ervan overtuigd dat een bedrijf met een eigen bezorgservice en een sterke marktpositie een grotere kans op duurzaam succes heeft." Tegelijkertijd waarschuwt Verdi: "De druk op de overgebleven collega's zal toenemen. Als met minder personeel dezelfde of betere resultaten moeten worden behaald, is dat onvermijdelijk."
Geen verkoopintentie – focus op interne herstructurering
In de weken voorafgaand aan de aangekondigde aandeleninkoop ontstonden er speculaties over een mogelijke verkoop van Hermes Duitsland aan buitenlandse investeerders. CEO Petra Scharner-Wolff verduidelijkte echter in oktober 2025: "We zijn niet van plan Hermes Duitsland te verkopen." In plaats daarvan is de Otto Group van plan de logistieke dienstverlener volledig terug te kopen en een eigen herstructurering door te voeren: "We zullen dit belang in de nabije toekomst terugkopen en onze eigen herstructurering doorvoeren."
De Otto Group beschouwt Hermes als een essentieel onderdeel van haar digitale infrastructuur en ziet een stabiele logistiek als een voorwaarde voor duurzame groei in e-commerce. Kay Schiebur legt uit: "Dankzij de zeer vertrouwensvolle samenwerking met Advent heeft Hermes Duitsland zich de afgelopen vijf jaar succesvol ontwikkeld. We hebben er alle vertrouwen in dat we de volgende belangrijke stappen nu zelfstandig en doelgericht kunnen implementeren."
Advent is inmiddels van de Britse markt verdwenen.
De exit van Advent uit Hermes Duitsland komt een jaar nadat de investeerder zich al uit de Britse activiteiten had teruggetrokken. In 2024 verkocht Advent zijn meerderheidsbelang in Evri (voorheen Hermes UK) aan de Amerikaanse investeerder Apollo Capital Management. Kort daarna, in mei 2025, kondigden Evri en DHL eCommerce UK een strategische fusie aan. De Britse Competition and Markets Authority (CMA) keurde de fusie in september 2025 onvoorwaardelijk goed, evenals de Europese Commissie. Het gefuseerde bedrijf bezorgt jaarlijks meer dan 1 miljard pakketten en meer dan 1 miljard zakelijke brieven.
Met de inmiddels goedgekeurde verkoop van de Duitse aandelen komt er definitief een einde aan het strategische partnerschap tussen Advent en de Otto Group, dat sinds 2020 bestond.
Uw intralogistische experts
Advies, planning en implementatie van complete oplossingen voor high -bay magazijn en geautomatiseerde opslagsystemen - Afbeelding: xpert.Digital
Meer hierover hier:
Uw wereldwijde partner voor marketing en bedrijfsontwikkeling
☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits
☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!
Konrad Wolfenstein
Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.
U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.
