Nobelprijs voor de Economie 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion en Peter Howitt – Groei en welvaart hebben innovatie nodig!
Xpert pre-release
Spraakselectie 📢
Gepubliceerd op: 14 oktober 2025 / Bijgewerkt op: 14 oktober 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein
Nobelprijs voor de Economie 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion en Peter Howitt – Groei en welvaart hebben innovatie nodig! – Afbeelding: Xpert.Digital
De boodschap van de prijswinnaars: Duitslands transformatietekort kost welvaart - Waarom innovatie de sleutel is tot de toekomst van Duitsland
Nobelprijs voor de Economie 2025: Wie minder investeert, verliest – een waarschuwing voor de Duitse economie
De Nobelprijs voor de Economie van 2025 ging naar drie onderzoekers wier werk een duidelijke boodschap bevat voor het Duitse economische beleid: Joel Mokyr, Philippe Aghion en Peter Howitt werden geëerd voor hun baanbrekende inzichten in innovatiegedreven groei. Hun onderzoek toont aan dat duurzame welvaart alleen kan worden bereikt door voortdurende innovatie en de bereidheid om op creatieve wijze verouderde structuren te doorbreken. Deze bevindingen zijn van cruciaal belang voor Duitsland, dat al drie jaar te kampen heeft met een groeistagnatie.
De Amerikaans-Israëlische economisch historicus Joel Mokyr van Northwestern University ontvangt de helft van de prijs voor zijn historische analyse van de voorwaarden voor duurzame groei door technologische vooruitgang. De andere helft wordt gedeeld door de Fransman Philippe Aghion van het Collège de France en de Canadees Peter Howitt van Brown University voor hun theorie van permanente groei door creatieve destructie. Hun werk maakt duidelijk dat economische groei niet vanzelfsprekend is, maar actief moet worden bevorderd via het juiste kader.
Geschikt hiervoor:
Historische wortels: hoe innovatie de wereld veranderde
De bevindingen van de Nobelprijswinnaars zijn gebaseerd op een diepgaande historische analyse van de Industriële Revolutie en de gevolgen ervan. Het werk van Joel Mokyr toonde aan dat de overgang van eeuwenlange economische stagnatie naar aanhoudende groei gebaseerd was op fundamentele veranderingen in de manier waarop samenlevingen omgingen met kennis en innovatie. Tot aan de Industriële Revolutie veranderde de levensstandaard van mensen nauwelijks van generatie op generatie. Pas in de afgelopen 200 jaar is continue groei de nieuwe norm geworden.
De beslissende doorbraak vond plaats toen twee vormen van kennis werden gecombineerd: praktische vaardigheidskennis en wetenschappelijke propositionele kennis. Mokyr beschrijft dit als de overgang van simpelweg weten dat iets werkt naar begrijpen waarom het werkt. Deze combinatie maakte het mogelijk om voort te bouwen op bestaande uitvindingen en een zichzelf in stand houdend innovatieproces op gang te brengen.
De eerste industriële revolutie in Engeland rond 1780 illustreert dit proces op indrukwekkende wijze. James Watts uitvinding van de stoommachine bracht niet alleen een revolutie teweeg in de productie, maar maakte ook de ontwikkeling van de spoorweg mogelijk, wat op zijn beurt de transportkosten van goederen versnelde en verlaagde. Deze technologische innovaties ontstonden niet los van elkaar, maar bouwden systematisch op elkaar voort. Het spinnewiel en het mechanische weefgetouw brachten de textielindustrie tot de leidende sector van de Engelse economie.
De rol van de spoorwegen als drijvende kracht achter de industrialisatie was bijzonder belangrijk. Tussen 1811 en de jaren 1830 ontwikkelden de mijnspoorwegen zich tot het moderne spoorwegsysteem, dat niet alleen een revolutie teweegbracht in het goederenvervoer, maar ook de perceptie van ruimte en tijd fundamenteel veranderde. In 1843 verwoordde Heinrich Heine de opening van de Franse spoorlijnen als volgt: "De spoorwegen doden de ruimte, en alles wat overblijft is tijd."
De tweede industriële revolutie, die in 1880 begon, bracht met de komst van elektriciteit een andere fundamentele verandering teweeg. De ontwikkeling van dynamo's, langeafstandsleidingen en de bouw van elektriciteitscentrales leverde vanaf de jaren 1880 elektriciteit, eerst aan kleine bedrijven, vervolgens aan stadsdelen en uiteindelijk aan hele steden. Duitse bedrijven zoals Siemens en AEG maakten een snelle groei door – in 1914 was één op de twee elektrische apparaten wereldwijd afkomstig van deze bedrijven.
De mechanismen van vooruitgang: creatieve vernietiging als motor van groei
Het concept van creatieve vernietiging, oorspronkelijk ontwikkeld door Joseph Schumpeter en wiskundig geformaliseerd door Aghion en Howitt, beschrijft het fundamentele mechanisme van kapitalistische ontwikkeling. Schumpeter onderkende al in de jaren veertig dat economische vooruitgang niet voortkomt uit voortdurende verbetering van bestaande structuren, maar uit revolutionaire omwentelingen die oude ordes vernietigen en nieuwe creëren.
In 1992 ontwikkelden Aghion en Howitt een wiskundig model dat dit proces nauwkeurig beschrijft: wanneer een nieuw en verbeterd product op de markt komt, verliezen bedrijven die oudere producten verkopen hun marktpositie. Innovatie is creatief omdat het nieuwe kansen creëert, maar ook destructief omdat gevestigde bedrijven met verouderde technologie uit de markt worden gedrukt.
Dit proces maakt middelen vrij die voorheen vastzaten in verouderde technologieën. Kapitaal en arbeid kunnen zo worden heringezet in nieuwe, productievere sectoren, wat direct positieve effecten heeft op groei en welvaart. Het model van Aghion en Howitt laat zien dat beleid dit proces met twee maatregelen moet ondersteunen: ten eerste door innovatieve bedrijven te ondersteunen, en ten tweede door sociale zekerheid te bieden aan degenen die hun baan verliezen door technologische vooruitgang.
De theorie van endogene groei, waaraan het werk van de prijswinnaars een belangrijke bijdrage levert, overwint een centrale zwakte van de oudere neoklassieke modellen. Terwijl in het Solow-model technologische vooruitgang "als manna uit de hemel" neerdaalde als een exogene factor, verklaren de nieuwe modellen hoe innovaties endogeen ontstaan door de beslissingen van economische actoren. De drijvende kracht is de winstprikkel van bedrijven, gestuurd door institutionele kaders, marktstructuren en concurrentie.
Cruciaal voor het succes van dit proces is het concept van de open samenleving, dat Mokyr ontleent aan de 18e-eeuwse Verlichting. Een open samenleving maakt de vreedzame oplossing mogelijk van sociale en economische conflicten die voortvloeien uit technologische vooruitgang. Ze bevordert ook het optimale gebruik van technologische vooruitgang, aangezien kennis doorgaans decentraal verspreid is in een rationeel discours.
Geschikt hiervoor:
Het heden van Duitsland: stagnatie in plaats van innovatie
De Duitse economie maakt een ongekende periode van zwakte door, wat de relevantie van de bevindingen van de Nobelprijswinnaar onderstreept. Na een zwak vierde kwartaal van 2024 verwachten experts opnieuw stagnatie in 2025. Het Duitse Instituut voor Economisch Onderzoek (DIE) heeft zijn economische prognose voor Duitsland bijgesteld naar nul procent groei. Dit zou betekenen dat Duitsland voor het derde jaar op rij stagneert – een historisch ongekende gebeurtenis voor een ontwikkelde industriële natie.
De oorzaken van deze stagnatie zijn complex en raken juist die gebieden die de Nobelprijswinnaars als cruciaal voor duurzame groei hebben aangemerkt. Duitsland kampt met een uitgesproken gebrek aan innovatie, wat zich op verschillende manieren manifesteert. Terwijl andere landen het voortouw nemen in disruptieve innovaties zoals ChatGPT, produceert Duitsland nauwelijks baanbrekende innovaties.
De machinebouw, traditioneel een sterke Duitse tak, is een goed voorbeeld van dit probleem. Investeringen in innovatie zijn sinds de pandemie gestagneerd. De Duitse vereniging voor machine- en installatiebouw verwacht dat de productie in 2025 met ongeveer vijf procent zal dalen. Bijzonder alarmerend is dat 31,9 procent van de machinebouwbedrijven een afnemende concurrentiekracht ten opzichte van buitenlandse concurrenten meldt – het hoogste percentage ooit gemeten.
De structurele problemen reiken echter veel verder dan individuele sectoren. Volgens het Centrum voor Europese Politiek is Duitsland niet langer een plek waar nieuwe industriële oplossingen kunnen worden opgeschaald. De groeiomstandigheden zijn verslechterd door de beperkte beschikbaarheid van geschoolde arbeidskrachten, kapitaal en infrastructuur. Bovendien is er een gebrek aan voldoende durfkapitaal voor disruptieve transformatieprocessen.
Digitalisering, een belangrijk gebied voor toekomstige groei, verloopt te traag in Duitsland. Het land "tikt analoog, niet digitaal", zoals het Centrum voor Europese Politiek opmerkt. Digitalisering faalt omdat het industrieel wordt beheerd – in termen van processen, maar niet in termen van nieuw opkomende markten. Daardoor blijft de Duitse economie steken in oude, maar momenteel krimpende markten in plaats van zelf toekomstige markten te ontwikkelen.
Een ander structureel probleem is de toenemende regelgeving en bureaucratie die innovatieve bedrijven belemmeren. Terwijl het industriebeleid van minister van Economische Zaken Robert Habeck afhankelijk is van een steeds grotere almacht van de overheid, missen politici belangrijke vooruitgang in het digitaliseringsbeleid. Toenemende rapportagevereisten, overregulering en bureaucratische obstakels maken snelle innovatieprocessen moeilijker voor wendbare bedrijven en leggen beslag op waardevolle middelen.
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing - Afbeelding: Xpert.Digital
Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie
Meer hierover hier:
Een thematisch centrum met inzichten en expertise:
- Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
- Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
- Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
- Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties
Wanneer marktleiders struikelen: de vijf fatale managementfouten
Lessen uit de praktijk: succes en falen van creatieve vernietiging
De theorie van creatieve destructie kan levendig worden geïllustreerd door te kijken naar specifieke bedrijfsverhalen. De voorbeelden van Nokia en Kodak zijn bijzonder treffend en laten zien hoe gevestigde marktleiders binnen enkele jaren hun dominante positie kunnen verliezen door disruptieve innovaties.
Tot begin jaren 2000 werd Nokia beschouwd als een innovatieleider in de mobiele communicatiesector. Het Finse bedrijf ontwikkelde het Symbian-besturingssysteem in samenwerking met Samsung, Motorola en Sony Ericsson en lanceerde in 1996 de eerste smartphone, de "Nokia Communicator". Nokia maakte echter drie cruciale fouten: het Symbian-besturingssysteem bleek ongebruiksvriendelijk, het bedrijf richtte zich te veel op hardware in plaats van software en het management had de marktveranderingen die touchscreen-apparaten met zich meebrachten, niet voorzien.
De Nokia-zaak is een schoolvoorbeeld van hoe marktleiders arrogant kunnen worden door hun comfortabele positie. Het management ging ervan uit dat ze de regels van de mobiele telefoonmarkt konden bepalen, maar realiseerde zich niet dat een nieuwkomer met een nieuwe technologie disruptieve veranderingen teweeg kon brengen. Deze misrekening leidde tot de dramatische ondergang van een bedrijf dat enkele jaren eerder nog onaantastbaar werd geacht.
Kodaks lot was al even dramatisch. Opgericht in 1892, was het bedrijf lange tijd een van 's werelds succesvolste ondernemingen en een leider in fotografische apparatuur. Paradoxaal genoeg was Kodak zelfs een van de eerste bedrijven die in 1989 een digitale camera op de markt bracht. Desondanks miste het bedrijf de digitale transformatie, omdat het zich bleef richten op de lucratieve filmindustrie, terwijl de concurrenten al hun inspanningen op de digitale markt richtten.
Kodak is een goed voorbeeld van hoe bedrijven falen wanneer ze niet inspelen op de behoeften van hun klanten. In plaats van klanten in staat te stellen digitaal foto's te maken, op te slaan, te bewerken en te delen, gaf het management prioriteit aan de bedrijfsbelangen door hogere marges op film na te streven.
Deze voorbeelden illustreren een centraal inzicht in creatieve destructie: succes in het verleden biedt geen bescherming tegen toekomstige omwentelingen. Integendeel, gevestigde bedrijven zijn vaak bijzonder kwetsbaar omdat ze hun bestaande bedrijfsmodellen te lang verdedigen en disruptieve veranderingen te laat herkennen.
Positieve voorbeelden van succesvolle transformatie zijn echter te vinden bij bedrijven die al vroeg op veranderingen inspeelden. De auto-industrie ondergaat momenteel een soortgelijk transformatieproces. Tesla's constante focus op elektromobiliteit heeft het bedrijf in staat gesteld gevestigde autofabrikanten onder druk te zetten en nieuwe normen te stellen. Duitse autofabrikanten zoals BMW, Mercedes en Volkswagen hebben hun strategieën fundamenteel moeten heroverwegen en enorme investeringen in elektromobiliteit moeten doen.
Geschikt hiervoor:
Uitdagingen en tegenstellingen: de donkere kant van de vooruitgang
Creatieve vernietiging creëert echter niet alleen winnaars, maar ook systematisch verliezers. In zijn werk benadrukt Mokyr dat technologische vooruitgang altijd angst voor verlies oproept en weerstand ondervindt. Zelfs in de 19e eeuw verzetten mensen zich tegen innovaties, zoals blijkt uit het voorbeeld van de Luddieten, die zich in 1779 verzetten tegen de introductie van machines in Engelse weverijen.
Deze weerstand is niet irrationeel, maar weerspiegelt reële economische bedreigingen. Wanneer nieuwe technologieën hele beroepsgroepen overbodig maken, ontstaat er een enorme maatschappelijke omwenteling. De Silezische weversopstand van 1844, die Gerhart Hauptmann in zijn beroemde drama beschreef, illustreert de maatschappelijke spanningen die kunnen ontstaan door technologische vooruitgang.
Moderne digitalisering verergert dit probleem nog verder. Kunstmatige intelligentie en automatisering bedreigen niet langer alleen eenvoudige taken, maar ook hooggekwalificeerde beroepen. Studies tonen aan dat tot 40 procent van alle banen de komende decennia door automatisering op de tocht kan komen te staan. Dit stelt samenlevingen voor de uitdaging om zowel de vruchten van innovatie te plukken als de maatschappelijke kosten ervan te beperken.
Een ander probleem is de toenemende polarisatie tussen winnaars en verliezers van technologische vooruitgang. Terwijl hoogopgeleide werknemers in technologie-intensieve sectoren profiteren van stijgende lonen, verliezen laagopgeleide werknemers vaak hun baan of krijgen ze te maken met loonsverlagingen. Deze ontwikkeling kan leiden tot maatschappelijke spanningen en politieke omwentelingen, zoals in verschillende landen al zichtbaar is.
De globalisering van creatieve vernietiging brengt extra complexiteit met zich mee. Waar innovatieve bedrijven vroeger vooral lokale concurrenten verdrongen, concurreren bedrijven tegenwoordig wereldwijd met elkaar. Duitse machinebouwbedrijven ondervinden niet alleen concurrentie van Europese of Amerikaanse concurrenten, maar ook van Chinese bedrijven, die vaak met lagere arbeidskosten en overheidssteun werken.
Het tempo van verandering is dramatisch toegenomen. Terwijl de industriële revolutie decennia duurde, vinden digitale transformaties vaak binnen enkele jaren plaats. Dit maakt het voor bedrijven, werknemers en samenlevingen moeilijk om zich aan te passen. De halfwaardetijd van kennis wordt steeds korter, waardoor levenslang leren noodzakelijk is.
Ten slotte ontstaan er nieuwe vormen van machtsconcentratie. Terwijl creatieve vernietiging monopolies fundamenteel bedreigt, kunnen succesvolle platformbedrijven nieuwe, moeilijk te bestrijden dominante posities verwerven. Google, Amazon, Apple en Meta hebben in hun respectievelijke sectoren zulke sterke netwerkeffecten gecreëerd dat traditionele concurrentie nauwelijks meer mogelijk is.
Geschikt hiervoor:
Toekomstige trends: innovatie als overlevingsstrategie
Een analyse van toekomstige ontwikkelingen laat zien dat de door de Nobelprijswinnaars geïdentificeerde mechanismen de komende jaren een nog grotere impact zullen hebben. Kunstmatige intelligentie (AI) wordt de dominante innovatietrend en zal naar verwachting tegen 2030 alle economische sectoren doordringen. Experts verwachten dat AI een fundamentele rol zal spelen, vergelijkbaar met die van elektriciteit of het internet.
De volgende golf van AI-ontwikkeling zal worden gekenmerkt door krachtigere modellen, AI-agenten en duurzame technologieën. AI-agenten zullen niet alleen administratieve taken uitvoeren, maar ook complexere activiteiten ondersteunen, zoals besluitvorming en strategische planning. Generatieve AI-tools zoals ChatGPT kennen een ongekende snelle adoptie: in augustus 2024 had bijna 40 procent van de Amerikaanse bevolking dergelijke AI-systemen al in het dagelijks leven uitgeprobeerd.
Quantum computing vertegenwoordigt de volgende grote technologische revolutie. Deze technologie zou bepaalde berekeningen exponentieel kunnen versnellen en geheel nieuwe toepassingsgebieden kunnen openen. De eerste commerciële toepassingen worden de komende jaren verwacht, wat de gevestigde IT-architecturen fundamenteel zou kunnen uitdagen.
Biotechnologie ontwikkelt zich tot een van de meest veelbelovende industrieën van de toekomst. Een onderzoek van de FutureManagementGroup identificeert de biotechnologische industrie als Duitslands meest veelbelovende industrie van de toekomst in 2040. De combinatie van AI en biotechnologie opent nieuwe mogelijkheden voor geneesmiddelenontwikkeling, gepersonaliseerde geneeskunde en duurzame productie.
Duurzame technologieën worden steeds meer groeimotoren. De milieu- en recyclingindustrie staan op de derde plaats van de toekomstige sectoren in Duitsland, gevolgd door analyse-, laboratorium- en medische technologie. Deze sectoren profiteren van de grote transformatieve veranderingen in de energie- en klimaatsector.
Connectiviteit als megatrend tilt netwerken naar een nieuw niveau. 6G-technologie, immersieve technologieën en intelligente automatisering zorgen voor een hyperverbonden samenleving waarin realtimecommunicatie, slimme steden en autonome systemen het dagelijks leven vormgeven.
Dit biedt zowel kansen als risico's voor Duitsland. Studies van McKinsey tonen aan dat Duitsland zijn economische output tegen 2035 met bijna 50 procent zou kunnen verhogen als het zijn volledige groeipotentieel benut. Het gemiddelde huishoudinkomen zou met ongeveer 31.000 euro kunnen stijgen, van de huidige 72.000 euro naar meer dan 100.000 euro.
Dit vereist echter een fundamentele heroriëntatie van het economische beleid. Duitsland moet zijn portfolio verschuiven naar dynamische toekomstige sectoren die een wereldwijd groeimomentum laten zien en aansluiten bij zijn binnenlandse sterke punten. Deeptech, gezondheidszorg, solid-state batterijtechnologie en nieuwe materialen zoals hoogwaardige legeringen bieden bijzonder goede kansen.
Geschikt hiervoor:
De lessen voor Duitsland: moed om te transformeren
Het werk van de Nobelprijswinnaars in de economie bevat een duidelijke boodschap voor Duitsland: wie minder investeert in innovatie, verliest op de lange termijn zijn welvaart. De Duitse economie staat voor de keuze tussen een pijnlijke maar noodzakelijke transformatie of een langdurige neergang. De bevindingen van Mokyr, Aghion en Howitt wijzen de weg naar duurzame groei door innovatie.
De voorwaarden voor succesvolle creatieve destructie zijn bekend: een open samenleving die verandering omarmt, institutionele kaders die innovatie bevorderen en de bereidheid om verouderde structuren los te laten. Duitsland moet deze principes consequent implementeren als het zijn positie als toonaangevende industrieland wil behouden.
De overheid zou haar rol als actieve speler in het industriebeleid moeten opgeven en in plaats daarvan een gunstig ondernemingsklimaat creëren, gebaseerd op open markten en concurrentie. Minder regelgeving, snellere goedkeuringsprocedures en meer risicokapitaal voor innovatieve bedrijven zijn noodzakelijke stappen. Tegelijkertijd moet de sociale zekerheid voor mensen die hun baan verliezen door de veranderingen, worden versterkt.
Digitalisering moet eindelijk consequent worden doorgezet. Duitsland kan niet langer vertrouwen op analoge technologie terwijl de rest van de wereld digitaal vooruitgaat. Investeringen in digitale infrastructuur, onderwijs en onderzoek zijn essentieel. De administratie moet worden gemoderniseerd en de bureaucratie moet worden verminderd, zodat innovatieve bedrijven snel en flexibel kunnen opereren.
De tijd dringt. Terwijl Duitsland hervormingen bespreekt, zijn andere landen al bezig met de implementatie van creatieve vernietiging. China investeert fors in toekomstige technologieën en breidt zijn technologische leiderschap uit. De VS benutten hun innovatiekracht om nieuwe markten te openen. Europa, en met name Duitsland, moet een inhaalslag maken voordat de achterstand onoverkomelijk wordt.
De Nobelprijswinnaars hebben laten zien dat innovatie niet aan het toeval mag worden overgelaten, maar actief moet worden bevorderd. Duitsland heeft een keuze: het kan de uitdaging van creatieve vernietiging aangaan en er sterker uitkomen, of het kan vasthouden aan verouderde structuren en zijn welvaart verspelen. De beslissing moet nu worden genomen – voordat het te laat is.
Uw wereldwijde partner voor marketing en bedrijfsontwikkeling
☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits
☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!
Konrad Wolfenstein
Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.
U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.
☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie
☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering
☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen
☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms
☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel
B2B-ondersteuning en SaaS voor SEO en GEO (AI-zoekopdrachten) gecombineerd: de alles-in-één oplossing voor B2B-bedrijven
B2B-ondersteuning en SaaS voor SEO en GEO (AI-zoekopdrachten) gecombineerd: de alles-in-één oplossing voor B2B-bedrijven - Afbeelding: Xpert.Digital
AI-zoeken verandert alles: hoe deze SaaS-oplossing uw B2B-ranking voorgoed verandert.
Het digitale landschap voor B2B-bedrijven verandert razendsnel. Aangedreven door kunstmatige intelligentie worden de regels voor online zichtbaarheid herschreven. Het is altijd een uitdaging geweest voor bedrijven om niet alleen zichtbaar te zijn in de digitale massa, maar ook relevant te zijn voor de juiste besluitvormers. Traditionele SEO-strategieën en lokaal aanwezigheidsbeheer (geomarketing) zijn complex, tijdrovend en vaak een strijd tegen constant veranderende algoritmes en intense concurrentie.
Maar wat als er een oplossing zou bestaan die dit proces niet alleen vereenvoudigt, maar het ook slimmer, voorspellender en veel effectiever maakt? Hier komt de combinatie van gespecialiseerde B2B-ondersteuning met een krachtig SaaS-platform (Software as a Service), speciaal ontworpen voor de behoeften van SEO en GEO in het tijdperk van AI-zoekmachines, om de hoek kijken.
Deze nieuwe generatie tools vertrouwt niet langer uitsluitend op handmatige zoekwoordanalyse en backlinkstrategieën. In plaats daarvan maakt het gebruik van kunstmatige intelligentie om zoekintenties nauwkeuriger te begrijpen, lokale rankingfactoren automatisch te optimaliseren en realtime concurrentieanalyses uit te voeren. Het resultaat is een proactieve, datagestuurde strategie die B2B-bedrijven een beslissend voordeel geeft: ze worden niet alleen gevonden, maar ook gezien als de autoriteit in hun niche en regio.
Dit is de symbiose van B2B-ondersteuning en op AI gebaseerde SaaS-technologie die SEO- en GEO-marketing transformeert. Ook leest u hoe uw bedrijf hiervan kan profiteren om duurzaam te groeien in de digitale ruimte.
Meer hierover hier:
