Schokkende cijfers van ASML: Waarom Europa afzakt naar 0% in de productie van geavanceerde chips

Miljarden aan subsidies verspild? De ongemakkelijke waarheid over de Europese chipindustrie

De fatale chipafhankelijkheid van Europa: waarom louter technologische kracht niet langer voldoende is

Europa staat voor een historische paradox in het industriebeleid: terwijl binnenlandse technologieleiders zoals ASML, ZEISS en TRUMPF de essentiële gereedschappen en machines leveren voor de wereldwijde AI- en halfgeleiderrevolutie, vindt de daadwerkelijke productie van hoogwaardige chips bijna uitsluitend plaats in Azië en de VS. Een recent cijfer onderstreept deze onbalans op dramatische wijze: in het tweede kwartaal van 2026 bedroeg het Europese aandeel in de leveringen van geavanceerde lithografiesystemen precies nul procent. Het continent verkoopt de gereedschappen voor de digitale goudkoorts, maar laat de lucratieve mijnen aan anderen over. Na tegenslagen zoals het mislukte Intel-project in Magdeburg en in het licht van toenemende geopolitieke risico's, bevindt de Europese halfgeleiderstrategie zich op een cruciaal kruispunt. Het wordt steeds duidelijker dat het simpelweg uitdelen van miljarden aan subsidies een gebrek aan concurrentievoordelen niet kan compenseren. Dit artikel analyseert waarom het werkelijke probleem vaak ligt in het gebrek aan gebundelde vraag, welke kansen projecten zoals dat in Dresden bieden, en hoe een realistische "Chips Act 2.0" eruit moet zien om te voorkomen dat Europa zijn technologische soevereiniteit permanent verliest.

Wij bouwen de instrumenten voor de AI-revolutie – en laten de fabrieken aan anderen over

Europa beschikt over technologieën zonder welke moderne, hoogwaardige chips nauwelijks geproduceerd kunnen worden. Desondanks vindt het grootste deel van de industriële waardecreatie plaats waar de door Europese bedrijven ontwikkelde machines worden gebruikt: in Zuid-Korea, Taiwan, China en de Verenigde Staten. De gegevens van ASML over het tweede kwartaal van 2026 vatten deze paradox samen in een cijfer dat nauwelijks politiek explicieter had kunnen zijn. Het Europese aandeel in de geleverde lithografiesystemen bedroeg nul procent, terwijl Aziatische locaties de verkoop domineerden.

Deze momentopname bewijst niet dat Europa geen halfgeleiderindustrie meer heeft. Het laat echter wel zien hoe ver Europa achterloopt op zijn eigen technologische ambities wat betreft de ontwikkeling van nieuwe productiecapaciteiten voor geavanceerde chips. Europa is een leider op cruciale gebieden zoals apparatuur, optica, lasertechnologie, vermogenselektronica en industrieel onderzoek. Tegelijkertijd ontbreekt het aan grote, snelgroeiende productieclusters voor sterk geïntegreerde logische chips, AI-acceleratoren en geavanceerde geheugenproducten. Het continent levert dus een deel van de grondstoffen voor de wereldwijde goudkoorts, maar bouwt te weinig eigen mijnen.

Een kwartaal als waarschuwingssignaal voor het industriebeleid

ASML realiseerde in het tweede kwartaal van 2026 een omzet van € 9,326 miljard en een nettowinst van € 2,918 miljard. Vergeleken met hetzelfde kwartaal van het voorgaande jaar, waarin de omzet € 7,692 miljard en de nettowinst € 2,290 miljard bedroegen, steeg de omzet met iets meer dan 21 procent en de winst met circa 27 procent. De brutomarge bereikte 54 procent, de operationele marge 37,1 procent en de nettowinstmarge 31,3 procent. Deze cijfers wijzen niet alleen op een sterke economie, maar ook op de uitzonderlijke prijszettingskracht van een bedrijf waarvan de geavanceerde technologie vrijwel onvervangbaar is.

Van de totale omzet van € 9,3 miljard was € 6,6 miljard afkomstig van nieuwe systemen en € 2,8 miljard van de activiteiten met betrekking tot de geïnstalleerde basis, inclusief onderhoud, reserveonderdelen en upgrades. Binnen de systeemactiviteiten droeg EUV-technologie € 3,8 miljard bij, inclusief de levering van een EUV-systeem met hoge numerieke apertuur (NA) van de nieuwste generatie. De resterende € 2,8 miljard kwam van andere lithografiesystemen, voornamelijk de nog steeds onmisbare DUV-technologie. De verhouding tussen logica- en opslagtoepassingen was vrijwel gelijk, namelijk 51 tegen 49 procent. De groei werd dus niet gedreven door één enkele submarkt, maar door een brede golf van investeringen in AI, datacenters en moderne opslagarchitecturen.

ASML heeft daarom zijn omzetverwachting voor het volledige jaar 2026 verhoogd naar €43 miljard tot €45 miljard. Het midden van deze bandbreedte ligt op €44 miljard, circa 16 procent hoger dan het midden van de eerder genoemde bandbreedte van €36 miljard tot €40 miljard. De verwachte brutomarge van 54 tot 56 procent onderstreept dat de vraag niet alleen sterk is qua volume, maar ook gericht is op bijzonder waardevolle systemen, upgrades en diensten. De wereldwijde halfgeleidercyclus in 2026 zal aanzienlijk worden gedreven door investeringen in AI, en ASML bevindt zich op een knelpunt waar een onevenredig groot aandeel van deze dynamiek zich begint af te tekenen.

De geografische spreiding van de economische bloei ligt in Azië

De regionale verdeling van de systeemomzet in het tweede kwartaal illustreert duidelijk de verschuiving in de industriële machtsverhoudingen. Zuid-Korea was goed voor 43 procent, Taiwan voor 30 procent, China voor 14 procent en de Verenigde Staten voor 9 procent. Zuid-Korea alleen al genereerde daarmee bijna evenveel omzet als Taiwan, China en de VS samen. Dit aandeel wordt voornamelijk gedreven door enorme investeringen in geavanceerde opslag- en logica-capaciteiten, verder aangewakkerd door de vraag naar krachtige computers, AI-acceleratoren en geheugen met hoge bandbreedte.

Europa bereikte in dezelfde periode een percentage van nul. Dit cijfer is opvallend, maar vereist een zorgvuldige interpretatie. De geografische verdeling heeft betrekking op geleverde systemen en is onderhevig aan schommelingen van kwartaal tot kwartaal vanwege hoge eenheidsprijzen en beperkte productievolumes. Zelfs een paar zeer dure systemen kunnen de regionale aandelen aanzienlijk beïnvloeden. Bovendien beschikt Europa over bestaande fabrieken die systemen produceren, onderhouden en upgraden zonder elk kwartaal nieuwe grootschalige systemen aan te schaffen. Het cijfer van nul betekent dus niet dat er geen chips in Europa worden geproduceerd of dat ASML daar geen activiteiten ontplooit. Het betekent dat Europese fabrikanten in dit kwartaal geen zichtbare rol hebben gespeeld bij de aanschaf van nieuwe lithografiesystemen.

Deze beperking maakt het signaal echter niet onschadelijk. In de eerste twee kwartalen van 2026 was het aandeel van Europa in de systeemomzet al nul. Daarvoor had de regio slechts lage percentages van één cijfer behaald. Een enkel kwartaal zou afgedaan kunnen worden als een tijdelijke verschuiving. Een langdurige periode met extreem lage aandelen wijst echter op een structureel probleem: de ontwikkeling van nieuwe capaciteiten vindt voornamelijk buiten Europa plaats, terwijl de Europese markt slechts een paar projecten genereert die regelmatig leiden tot grote orders voor de modernste lithografietechnologie.

Het onzichtbare technologiemonopolie van Europa

Een EUV-systeem is geen op zichzelf staand Nederlands product, maar het resultaat van een Europees innovatienetwerk. ASML in Veldhoven ontwerpt en integreert het complete systeem. ZEISS ontwikkelt en produceert de uiterst nauwkeurige optiek in Oberkochen. TRUMPF uit Ditzingen levert het krachtige lasersysteem voor het genereren van extreem ultraviolet licht. Daarnaast zijn er onderzoeksinstituten, gespecialiseerde leveranciers en jarenlange expertise in de productie die op korte termijn moeilijk te evenaren is.

De fysieke uitdaging is buitengewoon ve veeleisend. EUV-lithografie maakt gebruik van licht met een golflengte van 13,5 nanometer. Een krachtige CO₂-laser raakt tienduizenden minuscule tindruppeltjes per seconde in een vacuümkamer, waardoor een plasma ontstaat dat EUV-straling uitzendt. Omdat dit licht wordt geabsorbeerd door lucht en vrijwel alle materialen, kan het niet worden geleid door gewone lenzen. In plaats daarvan zijn extreem gladde, meerlaagse spiegels nodig waarvan de oppervlakken en positionering op atomair niveau werken. ASML integreert de lichtbron, optica, mechatronica, meettechniek, software en procesbesturing in een industrieel bruikbaar systeem.

Deze combinatie vormt een van Europa's sterkste technologische controlepunten. ASML is de enige leverancier van productiegereed EUV-lithografiesystemen. ZEISS levert exclusief de benodigde optiek, terwijl TRUMPF een sleutelrol speelt in de laserbron. Dit is niet alleen een exportvoordeel, maar ook een geopolitieke machtspositie. Zonder deze technologie kunnen de meest geavanceerde productielijnen niet economisch worden geëxploiteerd. Tegelijkertijd is het monopolie kwetsbaar, omdat de commerciële groei afhankelijk is van investeringen in fabrieken buiten Europa en de systemen talrijke niet-Europese componenten, diensten en klantrelaties vereisen.

Technologische kracht vervangt geen industriële diepgang

Het probleem van Europa is niet een volledig gebrek aan expertise op het gebied van halfgeleiders. Het continent is sterk in vermogenshalfgeleiders, sensoren, microcontrollers, analoge en hoogfrequente chips, industriële elektronica en chips voor voertuigen. Bedrijven zoals Infineon, STMicroelectronics, NXP en Bosch bedienen markten waar betrouwbaarheid, energie-efficiëntie, lange productlevenscycli en robuuste leveringscapaciteiten belangrijker zijn dan de kleinste structurele node. Daarnaast zijn er internationaal toonaangevende onderzoekscentra, materiaalleveranciers, fabrikanten van apparatuur en zeer gespecialiseerde middelgrote toeleveranciers.

Deze sterke punten sluiten aan bij de industriële vraag in Europa. Een groot deel van de halfgeleiders die in Europa worden gebruikt, vindt plaats in voertuigen, machines, energiesystemen en automatiseringstechnologie. De auto-industrie alleen al is goed voor een aanzienlijk deel van de regionale vraag. Elektrificatie, rijhulpsystemen, softwaregestuurde voertuigen, vermogenselektronica en netwerkproductiesystemen vergroten de behoefte aan chips verder. Voor veel van deze toepassingen zijn beproefde productieprocessen economisch aantrekkelijker dan de duurste, meest geavanceerde technologieën.

Maar daarin schuilt een strategische tweedeling. Europa is goed gepositioneerd in een aantal duurzame en winstgevende nichemarkten, maar is zwakker in toonaangevende logische processoren, AI-acceleratoren, geavanceerde geheugenchips en moderne verpakkingstechnologie. De digitalisering van de Europese industrie vergroot echter de afhankelijkheid van deze hoogwaardige componenten. Een modern voertuig heeft niet alleen vermogenshalfgeleiders en sensoren nodig, maar ook steeds vaker centrale computers voor rijhulpsystemen, infotainment en kunstmatige intelligentie. Een industrieel automatiseringssysteem vereist niet alleen robuuste besturingschips, maar ook krachtige processoren, communicatiecomponenten en veilige softwareplatformen. De traditionele sterke punten van Europa bieden daarom geen automatische bescherming tegen nieuwe afhankelijkheden.

Fabrieken volgen niet de oorsprong van de machine

Het zou economisch gezien onjuist zijn om aan te nemen dat Europese productietechnologie automatisch leidt tot Europese chipfabrieken. Halfgeleiderfabrieken worden gebouwd waar aan verschillende voorwaarden tegelijk wordt voldaan: een betrouwbare vraag van klanten, concurrerende energie- en operationele kosten, gekwalificeerd personeel, korte vergunningstermijnen, water- en elektriciteitsinfrastructuur, aantrekkelijke financiering, een robuust toeleveringsnetwerk en politieke stabiliteit op lange termijn. De herkomst van individuele machines is slechts één factor van de vele.

Moderne fabrieken zijn extreem kapitaalintensief. Hun winstgevendheid hangt af van een hoge capaciteitsbenutting, stabiele procesopbrengsten en een snelle leercurve. Een technologisch geavanceerde fabriek die chronisch onderbenut blijft, is een verspilling van kapitaal. Daarom investeren fabrikanten liever op locaties waar klanten, ingenieurs, materiaalleveranciers, onderhoudsdiensten, verpakkingsfaciliteiten en andere fabrieken al geconcentreerd zijn. Elke extra speler versterkt het locatievoordeel van het bestaande cluster. Taiwan en Zuid-Korea profiteren al decennia van dergelijke feedbackloops.

Daarentegen probeert Europa vaak politieke steun te verwerven voor individuele grootschalige projecten, zonder tegelijkertijd de gehele industriële omgeving op te schalen. Een fabriek alleen creëert geen ecosysteem. Zonder lokale klanten, gekwalificeerde specialisten, ontwerpbureaus, verpakkingsleveranciers en snelle vergunningsprocedures blijft het een kostbaar eiland. Industriebeleid wordt dan een concurrentiestrijd om de hoogste investeringssubsidie, terwijl de kwaliteit van de locatie op de lange termijn, en niet de initiële subsidietoekenning, werkelijk van belang is.

Het prijsverschil is geen excuus, maar een uitdaging

Kosten vormen een nadeel voor Europa, maar ze verklaren niet alles. Volgens recente vergelijkende berekeningen kan de productie van geavanceerde chips in Duitsland zo'n 40 tot 50 procent duurder zijn dan in Taiwan of China. Loonkosten, bouwkosten, operationele kosten en de bouwtijd zijn met name belangrijke factoren. Hoewel energie niet de enige kostenfactor is voor halfgeleiderfabrieken, verergert een dure en fluctuerende stroomvoorziening de berekeningen. Daar komen nog de hoge kosten voor cleanrooms, waterzuivering, chemicaliën, onderhoud en de 24/7 beschikbaarheid van technisch personeel bij.

Andere regio's compenseren locatienadelen ook met overheidssteun. De Verenigde Staten mobiliseren aanzienlijke middelen via subsidies, belastingvoordelen, leningen en staatsstimulansen. Japan ondersteunt strategische projecten met miljarden dollars. Zuid-Korea en Taiwan combineren subsidies met dichte industriële netwerken, een geschoolde beroepsbevolking en sterke binnenlandse afnemers. China biedt, naast subsidies, een grote binnenlandse markt, lagere kosten voor veel halffabrikaten en diensten, en politiek gestuurde capaciteitsopbouw. ​​Europa concurreert daarom niet met een vrije wereldmarkt, maar met verschillende industrieel georganiseerde systemen.

Dit betekent echter niet dat Europa permanent elk kostenverschil met subsidies moet dichten. Een regio die alleen functioneert dankzij steeds toenemende hulp blijft kwetsbaar. Financiering moet tijdelijk zijn, gekoppeld aan meetbare investerings-, productie-, onderzoeks- en leveringsdoelstellingen, en geconcentreerd in gebieden waar Europa realistische schaalvoordelen kan behalen. Tegelijkertijd moeten de structurele kosten dalen. Snellere planning, betrouwbare energieprijzen, betere netwerken, gecoördineerde opleidingsprogramma's en een robuustere kapitaalmarkt zijn op de lange termijn belangrijker dan spectaculaire eenmalige betalingen.

Het probleem van de onderschatte vraag

Het debat over het halfgeleiderbeleid richt zich vaak op de aanbodzijde: subsidies, fabriekslocaties, onderzoekslijnen en vergunningen. De zwakke verkoopcijfers van ASML in Europa wijzen echter op de andere kant van de markt. Een fabriek wordt niet gebouwd omdat een continent er symbolisch behoefte aan heeft, maar omdat voldoende klanten zich hebben vastgelegd op de aankoop van wafers, chips of rekenkracht. Zonder langetermijnorders kunnen zelfs genereuze subsidies slechts in beperkte mate helpen.

Hoewel Europa grote afnemersindustrieën kent, is hun vraag gefragmenteerd. Autofabrikanten, machinebouwbedrijven, energiebedrijven, telecomaanbieders, defensiebedrijven en overheidsinstellingen kopen chips doorgaans indirect in via toeleveringsketens. Dit leidt zelden tot een geconsolideerd, langdurig gegarandeerd volume dat een fabrikant zou motiveren om een ​​nieuwe Europese fabriek te bouwen. Veel Europese bedrijven optimaliseren hun inkoop wereldwijd en op de korte termijn. Vanuit zakelijk oogpunt is dit begrijpelijk, maar vanuit het perspectief van industriebeleid verzwakt het de ontwikkeling van regionale capaciteiten.

Een effectieve strategie vereist dat de vraag wordt gecoördineerd zonder inefficiënte afnamegaranties te creëren. Europese bedrijven zouden overeenstemming kunnen bereiken over gemeenschappelijke specificaties, langetermijnleveringscontracten en transparante vraagprognoses voor strategische chiptypen. Bij overheidsaanbestedingen in de sectoren defensie, energie, administratie, transport en onderzoek zou meer rekening kunnen worden gehouden met veiligheids- en veerkrachtcriteria. Grote Europese AI- en datacenterprojecten zouden ook de vraag naar componenten kunnen stimuleren die in Europa zijn ontworpen, geproduceerd of verpakt. Cruciaal is dat politieke doelstellingen worden vertaald in financierbare contracten.

De quasi-interne oplossing: Hoe Xpert.Digital operationele hiaten in B2B-marketing en -verkoop dicht – Slimme, contentgedreven bedrijfsvoering - Afbeelding: Xpert.Digital

Xpert.Digital is een datagedreven B2B-branchehub onder leiding van Konrad Wolfenstein . Het bedrijf fungeert als een externe, quasi-interne oplossing voor industriële partners en dicht operationele lacunes in marketing, content en sales – zonder dat de klant extra middelen nodig heeft.

Meer informatie vindt u hier:

• De quasi-interne oplossing: Hoe Xpert.Digital operationele hiaten in B2B-marketing en -verkoop dicht – Slimme, contentgedreven bedrijfsvoering

De Chips Act: tussen ambitie en realiteit

De eerste Europese Chipwet stelde als doel het Europese aandeel in de wereldwijde halfgeleiderproductie te verhogen tot 20 procent in 2030. Politiek gezien was dit doel begrijpelijk: het was bedoeld om mobilisatie te stimuleren en de afhankelijkheid van Europa te benadrukken. Economisch gezien was het echter van meet af aan problematisch, omdat de wereldmarkt tegelijkertijd snel groeit. Om het relatieve aandeel te verdubbelen, is het niet voldoende om simpelweg de eigen productie te verdubbelen. Europa zou sneller moeten groeien dan de wereldmarkt en zijn capaciteit ruwweg moeten verviervoudigen, afhankelijk van de meetmethode.

De daadwerkelijke vooruitgang blijft aanzienlijk achter bij deze doelstelling. De Europese Commissie voorspelde onlangs dat het aandeel van Europa in de wereldwijde waardeketen zou kunnen stijgen van 9,8 procent in 2022 tot slechts 11,7 procent in 2030. De Europese Rekenkamer oordeelde daarom dat de doelstelling van 20 procent praktisch onhaalbaar is. Dit wijst op een fundamenteel probleem: de doelstelling was onvoldoende gekoppeld aan een projectenportfolio, financieringsvolume, verantwoordelijkheden, tijdschema en meetbare mijlpalen.

De vaak aangehaalde investeringscijfers zijn ook gemakkelijk te misleiden. Meer dan 100 miljard euro aan politiek geïnitieerde publieke en private investeringen klinkt enorm. In een industrie waar individuele fabriekscomplexen tientallen miljarden euro's kosten en wereldwijde fabrikanten in slechts enkele jaren honderden miljarden investeren, wordt dit bedrag echter al snel minder significant. Bovendien is niet elke aangekondigde euro extra, is niet elk project gegarandeerd en is niet elke uitgave gericht op geavanceerde productie. Onderzoek, proefinstallaties, bestaande investeringsplannen en nationale subsidieprogramma's worden soms bij elkaar opgeteld. Voor de industriële impact is het opzienbarende cijfer minder belangrijk dan het daadwerkelijke aantal gebouwde, uitgeruste en volledig operationele locaties.

Magdeburg als waarschuwend voorbeeld van valse zekerheid

Het mislukte Intel-project in Magdeburg laat zien hoe riskant het is om aankondigingen gelijk te stellen aan de industriële realiteit. Er was een fabriekscomplex gepland met een investeringsvolume van meer dan 30 miljard euro en beloofde Duitse subsidies van bijna tien miljard euro. Aanvankelijk werd het project uitgesteld en uiteindelijk in juli 2025 definitief stopgezet. Intel rechtvaardigde de koerswijziging door te wijzen op een voorbarige en te omvangrijke capaciteitsplanning zonder voldoende vraag.

De annulering was niet het bewijs dat er helemaal geen chipfabriek in Duitsland gebouwd kon worden. Het weerspiegelde ook de financiële en strategische crisis van het bedrijf. Niettemin legde het zwakke punten in het Europese investeringsbeleid bloot. Een enorme hoeveelheid subsidies kon het gebrek aan planningszekerheid aan de kant van het bedrijf niet compenseren. Tegelijkertijd werd het project in het publieke debat al als een bijna zekere doorbraak beschouwd, hoewel de bouw, de installatie van de apparatuur, de opstart van de productieprocessen en de benutting van de capaciteit door de klant nog jaren in de toekomst lagen.

Voor toekomstige projecten betekent dit dat financieringsbeslissingen nauwer gekoppeld moeten worden aan meetbare mijlpalen. Uitbetalingen moeten worden gekoppeld aan de start van de bouw, de installatie van machines, het creëren van banen, de start van de productie en gekwalificeerde koopovereenkomsten. Even belangrijk is een realistische risicoverdeling. De overheid kan strategische investeringen faciliteren, maar mag niet het grootste deel van het marktrisico dragen, terwijl een bedrijf zich zonder noemenswaardige gevolgen uit een project kan terugtrekken als de situatie verandert.

Dresden laat een realistischer beeld zien

Het ESMC-project in Dresden biedt een andere aanpak. De joint venture tussen TSMC, Bosch, Infineon en NXP zal naar verwachting in de tweede helft van 2027 met de productie beginnen en circa 2.000 directe banen creëren. De bouw bereikte in september 2026 een zichtbare mijlpaal met de 'topping-out'-ceremonie. In tegenstelling tot het project in Magdeburg is de fabriek in Dresden ingebed in een bestaand micro-elektronicacluster en verbindt zo een wereldwijd toonaangevende contractfabrikant met Europese industriële klanten.

Technologisch gezien richt het bedrijf zich niet op de allernieuwste AI-processoren, maar vooral op chips voor voertuigen en industriële toepassingen. Sommigen zien dit als een gebrek aan ambitie. In feite kan deze specialisatie economisch voordelig zijn, omdat ze inspeelt op de bestaande vraag, Europese expertise en lange productcycli. Veerkracht wordt niet gecreëerd door de kleinste structurele schakel. Tijdens de crisis in de toeleveringsketen had de auto-industrie vaak een tekort aan relatief volwassen componenten, waarvan de eenheidswaarde laag was, maar waarvan het uitvallen hele productielijnen kon stilleggen.

Dresden zal het probleem van de hoogwaardige chips niet oplossen. Het project laat echter zien dat Europa geloofwaardiger kan investeren wanneer de vraag, de partnerstructuur, de clusters en de technologische focus op elkaar zijn afgestemd. Een succesvolle strategie vereist een aantal van dergelijke bouwstenen: robuuste productie voor automobiel- en industriële toepassingen, geavanceerde logica, vermogenshalfgeleiders, sensoren, geheugen, chipontwerp en verpakking. Niet elke locatie hoeft op elk gebied uit te blinken. Europa moet echter voldoende complementaire capaciteiten ontwikkelen om individuele fabrieken om te vormen tot een veerkrachtig netwerk.

Productie op topniveau begint al lang vóór de cleanroom

Door zich uitsluitend te richten op fabrieksgebouwen wordt de breedte van de waardeketen onderschat. Voordat de productie begint, zijn er stappen zoals chiparchitectuur, intellectueel eigendom, ontwerpsoftware, verificatie en maskercreatie. Na de waferfabricage volgen testen, verpakking en de integratie van meerdere chiplets in complexe systemen. Vooral bij AI-hardware verschuift een groeiend deel van de inspanningen naar geavanceerde verpakkingstechnologieën, snelle geheugeninterfaces en de gecombineerde optimalisatie van hardware, software en koeling.

Europa heeft op verschillende van deze punten tekortkomingen. Hoewel het beschikt over sterke onderzoeksinstituten en succesvolle chipontwerpers, ontbreekt het aan een grote groep leveranciers van AI-processoren en ontwerpplatformen zoals in de VS. Azië domineert op het gebied van geavanceerde verpakkingstechnologie. Bovendien bevinden de leveranciers van belangrijke softwaretools en veel processorarchitecturen zich buiten de Europese Unie. Een nieuwe Europese chipfabriek zou daarom afhankelijk blijven van wereldwijde partners in cruciale upstream- en downstreamfasen.

Industriebeleid moet daarom complete systemen bevorderen. Dit omvat open en licentieerbare architecturen, ontwerpexpertise, de Europese vraag naar cloud en AI, proefproductie, verpakking, testen, materialen, chemicaliën, onderhoud en recycling. De verbinding tussen Europese gebruikersindustrieën en chipontwikkelaars is bijzonder belangrijk. Wanneer autofabrikanten, machinebouwbedrijven en energiebedrijven samenwerken met halfgeleiderbedrijven om specifieke componenten te ontwerpen, ontstaat een voordeel dat pure massaproductie nauwelijks kan evenaren. De kansen voor Europa liggen niet alleen in de omvang, maar ook in het vermogen om complexe industriële toepassingen te combineren met op maat gemaakte halfgeleidersystemen.

Subsidies vereisen een strategische hiërarchie

Niet elke chipcategorie is even belangrijk. Een rationeel beleid moet onderscheid maken tussen gebieden waar een verstoring aanzienlijke economische schade zou veroorzaken, waar Europa zijn eigen vraag kan bundelen en waar al defensiegeschikte capaciteiten aanwezig zijn. Dit resulteert in een hiërarchie in plaats van een algemeen streefdoel voor het wereldwijde marktaandeel.

Allereerst zijn er technologieën waarin Europa wereldwijde controlepunten heeft. Denk hierbij aan EUV-lithografie, precisieoptiek, lasers, speciale materialen en bepaalde procesapparatuur. Deze capaciteiten moeten worden beschermd door onderzoek, geschoolde arbeidskrachten, veilige toeleveringsketens en gunstige investeringsvoorwaarden. Ten tweede moet Europa voortbouwen op zijn gevestigde sterke punten op het gebied van vermogenshalfgeleiders, sensoren, microcontrollers, veilige auto-elektronica en energiezuinige industriële chips. Ten derde heeft het continent gerichte capaciteiten nodig op het gebied van geavanceerde logische chips, AI-componenten en verpakkingstechnologie, zodat strategische toepassingen niet volledig afhankelijk zijn van niet-Europese toeleveringsketens.

Een dergelijke prioritering is minder spectaculair dan de belofte van volledige soevereiniteit, maar economisch gezien wel geloofwaardiger. Het voorkomt dat schaarse middelen over te veel projecten worden verspreid. Tegelijkertijd vereist het moeilijke beslissingen. Een gefinancierd project moet niet alleen banen opleveren, maar ook geïntegreerd worden in een Europese toeleveringsketen, samenwerkingsverbanden op het gebied van onderzoek en opleiding opzetten, meerdere klanten bedienen en aantoonbare bijdragen leveren aan de leveringszekerheid of technologisch leiderschap.

Strategische autonomie is geen autarkie

Geen enkele economische regio kan de volledige waardeketen van halfgeleiders in haar eentje beheersen. Zelfs de Verenigde Staten, Taiwan, Zuid-Korea, Japan en China zijn afhankelijk van internationale technologieën, grondstoffen, apparatuur of afzetmarkten. Daarom kan autarkie niet het doel van Europa zijn. Een realistischer doel is strategische capaciteit die kritieke afhankelijkheden beperkt, alternatieve leveringsbronnen creëert en de kwetsbaarheid voor politieke chantage vermindert.

Om dit te bereiken, moet Europa begrijpen welke afhankelijkheden werkelijk cruciaal zijn. Een hoog importaandeel is niet per se gevaarlijk als er meerdere betrouwbare leveranciers, voldoende voorraden en alternatieven op korte termijn zijn. Omgekeerd kan een klein onderdeel met slechts één fabrikant een heel industrieel systeem kwetsbaar maken. Belangrijke factoren zijn uitwisselbaarheid, levertijden, geografische concentratie en de economische gevolgen van een storing.

Het standpunt van ASML geeft Europa onderhandelingsmacht, maar het is geen universeel schild. Exportbeperkingen kunnen druk uitoefenen op het buitenlands beleid, maar tegelijkertijd kunnen ze leiden tot omzetverlies, tegenmaatregelen uitlokken en buitenlandse inspanningen om alternatieve technologieën te ontwikkelen versnellen. Het Europese belang ligt daarom in een op regels gebaseerd handelsbeleid dat is afgestemd met partners. Technologische controle moet selectief worden ingezet en niet als vervanging voor een binnenlandse strategie voor industriële groei.

De geopolitieke prijs van ruimtelijke concentratie

De hoge concentratie van geavanceerde productie in Oost-Azië is economisch efficiënt, maar geopolitiek riskant. Natuurrampen, energietekorten, handelsconflicten of militaire spanningen kunnen toeleveringsketens verstoren, en het vervangen ervan zou jaren duren. De snelle opkomst van kunstmatige intelligentie, met name, vergroot de afhankelijkheid van een beperkt aantal productielocaties en bedrijven. Datacenters, defensiesystemen, communicatienetwerken en industriële automatisering concurreren steeds meer om vergelijkbare, krachtige chips.

Europa loopt dit risico op verschillende niveaus. De eigen industrie heeft halfgeleiders nodig, Europese cloud- en AI-aanbieders vereisen rekenkracht en de defensiecapaciteiten zijn afhankelijk van betrouwbare elektronica. Tegelijkertijd exporteren Europese fabrikanten van installaties cruciale productietechnologie naar regio's waarvan de politieke stabiliteit niet door Europa wordt gecontroleerd. Hoe geografisch geconcentreerder de wereldwijde productie blijft, hoe groter de waarde van overtollige capaciteit wordt.

Redundantie kost geld en staat de efficiëntie op korte termijn in de weg. Toch kan het economisch voordelig zijn als de schade door een verstoring van de toeleveringsketen extreem groot is. De echte vraag is niet of Europese productie de goedkoopste locatie verslaat, maar welke premie voor leveringszekerheid acceptabel is. Deze premie moet transparant zijn. Verborgen subsidies op de lange termijn verhullen de kosten, terwijl duidelijk gedefinieerde premies voor veerkracht objectieve politieke besluitvorming mogelijk maken.

Wat een effectieve Chips Act 2.0 zou moeten veranderen

Een tweede Chips Act mag niet simpelweg de eerste uitbreiden met extra programma's, commissies en rapportageverplichtingen. Het moet de implementatie versnellen en de link leggen tussen onderzoek, vraag en industriële schaalvergroting. Het politieke proces, dat in september 2026 verder werd besproken en streeft naar een akkoord in het tweede kwartaal van 2027, staat onder aanzienlijke tijdsdruk. Halfgeleiderprojecten duren jaren, van locatiekeuze tot het bereiken van stabiele productieopbrengsten. Elke extra onderhandelingsronde verschuift de daadwerkelijke capaciteit verder naar de toekomst.

Ten eerste heeft Europa een centrale, transparante projectpijplijn nodig. Deze moet de planningsstatus, financiering, vergunningen, interesse van potentiële kopers, technologische doelstellingen en verwachte productiecapaciteit bijhouden. Ten tweede zijn bindende termijnen voor beslissingen nodig, zonder de milieu- en veiligheidsnormen te ondermijnen. Parallelle beoordelingen, gestandaardiseerde documentatie en aangewezen contactpersonen kunnen de snelheid verhogen zonder het toezicht te verminderen.

Ten derde moet de vraagzijde institutioneel verankerd zijn. Strategische projecten moeten solide intentieverklaringen of langetermijnkoopovereenkomsten met Europese klanten hebben. Ten vierde is een Europees financieringsmechanisme nodig dat grote projecten over de nationale grenzen heen kan ondersteunen. Anders zullen financieel sterke lidstaten de subsidieconcurrentie winnen, terwijl kleinere staten weinig toegang zullen hebben tot hoogwaardige projecten. Ten vijfde moeten geschoolde arbeidskrachten, energie, water, netwerken en huisvesting vanaf het begin onderdeel uitmaken van de locatiebeslissing.

Ten zesde moet de succesmeting niet langer beperkt blijven tot één enkel marktaandeelcijfer. Een aantal belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) zou zinvoller zijn: extra wafercapaciteit per technologiecategorie, aandeel van de Europese vraag vanuit de Europese productie, aantal strategisch kritische componenten met ten minste twee leveringsbronnen, verpakkingscapaciteit, particuliere vervolginvesteringen, productieopbrengst, kennisoverdracht en de tijd tussen goedkeuring en ingebruikname. Dergelijke meetgegevens tonen aan of programma's daadwerkelijk substantiële industriële waarde genereren.

De kansen voor Europa worden steeds kleiner

Europa heeft zijn technologische kroonjuwelen nog niet verloren. ASML, ZEISS, TRUMPF en andere gespecialiseerde bedrijven vormen een industrieel netwerk dat wereldwijd moeilijk te vervangen is. Ook in Dresden, Grenoble, Eindhoven, Leuven, Catania, Villach en andere clusters is aanzienlijke expertise aanwezig. De bewering dat Europa geen kans meer maakt, is daarom net zo onjuist als de gedachte dat bestaande knowhow automatisch toekomstige kracht garandeert.

Kennis blijft economisch waardevol alleen wanneer deze wordt omgezet in nieuwe producten, capaciteiten en toepassingen. Ingenieurs trekken naar de plekken waar de meest ambitieuze projecten worden ontwikkeld. Leveranciers investeren waar klanten groeien. Onderzoek richt zich op de problemen die grote productiefaciliteiten daadwerkelijk met zich meebrengen. Wanneer er steeds meer ultramoderne fabrieken buiten Europa worden gebouwd, verschuift dus niet alleen de waardecreatie. Na verloop van tijd migreren ook leercurves, proceskennis, talent en startups weg.

Het nulprocentaandeel van ASML is daarom minder een post op de balans dan een belangrijke indicator. Het laat de kloof zien tussen Europese inventiviteit en industriële implementatie. Europa kan deze kloof nog steeds dichten, omdat het beschikt over sleuteltechnologieën, machtige industriële afnemers, sterke onderzoeksinstellingen en grote overheidsbudgetten. Elke gemiste investeringscyclus verhoogt echter de kosten om de achterstand later in te halen.

De uiteindelijke beslissing wordt genomen tijdens de uitvoering

Europa heeft geen fatalistisch industriebeleid nodig, noch de illusie van volledige technologische onafhankelijkheid. Wat nodig is, is een pragmatische strategie die bestaande sterke punten beschermt, cruciale lacunes dicht en investeringen concentreert waar vraag en expertise samenkomen. Dit houdt ook in dat men bereid moet zijn projecten te beëindigen die alleen kunstmatig in leven gehouden kunnen worden door permanente subsidies.

De provocerende bewering dat anderen fabrieken bouwen terwijl Europa processen ontwikkelt, bevat een kern van waarheid. Het schiet echter tekort als regelgeving als enige zondebok wordt aangewezen. De achterstand van Europa is het gevolg van een combinatie van factoren: een zwakke geaggregeerde vraag, hoge operationele kosten, gefragmenteerde financiering, trage besluitvorming, een gebrek aan schaalvoordelen, een tekort aan geschoolde arbeidskrachten en een onvolledige waardeketen. Minder bureaucratie is noodzakelijk, maar het vervangt noch klanten, noch kapitaal, energie of de leercurves in de industrie.

De cruciale taak van het economisch beleid is daarom om de Europese marktmacht om te zetten in concrete investeringssignalen. De Europese auto-, machinebouw-, energie-, defensie- en datacenterindustrieën kunnen een grote en veeleisende binnenlandse markt vormen. Wanneer gemeenschappelijke normen, een vraag op lange termijn en gerichte steun samenkomen, zullen Europese fabrieken niet uit patriottisme worden gebouwd, maar omdat ze winstgevend zijn.

Het recordkwartaal van ASML toont aan dat Europa kan profiteren van zijn leidende positie op wereldniveau. Tegelijkertijd laat de regionale verkoopverdeling zien dat technologisch leiderschap onvolledig blijft zonder binnenlandse schaalvergroting. De machines worden weliswaar in Europa geproduceerd, maar de leercurves voor geavanceerde productieprocessen worden voornamelijk elders ontwikkeld. Dit is precies de strategische tegenstrijdigheid die Europa moet oplossen. Niet met nog een bindmiddel, maar met snellere besluitvorming, een robuuste vraag en fabrieken die daadwerkelijk produceren.

Van inzicht naar vertrouwen: uw schaalbare traject met Xpert.Digital - Afbeelding: Xpert.Digital

In de industriële B2B-sector ontstaan ​​duurzame zakelijke relaties zelden van de ene op de andere dag. Ze ontwikkelen zich stap voor stap – door zichtbaarheid, professionele relevantie, terugkerende contactmomenten en groeiend vertrouwen. Het 4-stappenmodel van Xpert.Digital speelt hier precies op in: het biedt een gestructureerd traject dat begint met een beheersbaar instapmoment en, indien nodig, kan uitgroeien tot een diepere samenwerking in de bedrijfsontwikkeling.

In plaats van te vertrouwen op luide marketingbeloftes, plaatst dit model de relatie centraal. Bedrijven beginnen met duidelijk gedefinieerde, eenvoudig meetbare indicatoren en bepalen vervolgens, op basis van hun eigen ervaring, hoe ver ze de samenwerking willen uitbreiden. Een belangrijke factor voor dit ongestoorde proces van vertrouwensopbouw: het platform vermijdt volledig storende advertenties, waardoor de redactionele focus volledig op de expertise van de bedrijven blijft.

Meer informatie vindt u hier:

• Van inzicht naar vertrouwen: uw schaalbare traject met Xpert.Digital

☑️ Onze zakelijke voertaal is Engels of Duits

☑️ NIEUW: Correspondentie in uw moedertaal!

Konrad Wolfenstein

Mijn team en ik staan ​​graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

U kunt contact met mij opnemen door hier het contactformulier in te vullen [email protected]:of door mij te bellen op +49 7348 4088 965. Mijn e-mailadres is

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

☑️ Ondersteuning van het MKB op het gebied van strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Opstellen of herzien van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B-handelsplatformen

☑️ Pionier in bedrijfsontwikkeling / marketing / PR / beurzen