+++ Mittelstand 4.0 +++ Hoe groter hoe groter de meer digitale +++ digitalisering van processen in bedrijven +++ rondes voor bedrijven in digitalisering +++ Digitalisering vormt het bedrijf van Duitse start-ups ++++
MKB 4.0
Digitalisering omvat steeds meer meer en meer economische sectoren en heeft al lang de Oostenrijkse middenklasse bereikt. Er zijn echter duidelijke verschillen tussen de individuele industrieën. Het aandeel bedrijven waarin digitale technologieën een belangrijke rol spelen voor hun bedrijfsmodel is bijzonder hoog in de financiële en servicesector (74 procent), retail (73 procent) en de transport- en transportsector (72 procent). Hier is het denken aan zoekwoorden zoals fintech of e-commerce.
Aan de andere kant van het spectrum staan echter traditionele industriële sectoren zoals metaalproductie en -verwerking (35 procent), machinebouw (41 procent) en autoproductie (46 procent). Deze resultaten tonen aan dat Industrie 4.0 nog niet alle fabrieksvloeren heeft bereikt – met name kleinere bedrijven staan hier nog wat weigerachtig tegenover, aldus Martin Unger, partner bij EY Austria.
Hoe groter hoe meer digitaal
Hoe ver heeft de Duitse economie in digitalisering tot nu toe gekregen? De Bitkom Industry Association volgde deze vraag in een studie over de Michael Kroker op andere Wiwo.de. Volgens dit beschouwt 89 procent van de 604 deelnemende bedrijven digitalisering als een kans, 78 procent staat dat ze nu een digitale strategie hebben. Desalniettemin ziet meer dan de helft van de bedrijven zichzelf als een achterstand als het gaat om digitalisering. Het volgende is van toepassing: hoe kleiner het bedrijf, hoe hoger het een beetje straggler. De pioniers zitten alleen in de meeste bedrijven met meer dan 2.000 werknemers.
Digitalisering van processen in bedrijven
De digitale transformatie vormt grote uitdagingen voor bedrijven. Gezien het veranderen van de verwachtingen van de klant, moeten digitale bedrijfsmodellen worden ontwikkeld, worden organisaties van agile en processen gedigitaliseerd en meer klantgericht. Sustainable en Holistic Business Process Management (BPM) dient hier als een belangrijke basis.
Dit is hoeveel bedrijven het zien, maar volgens een studie van BearingPoint en BPM&O worden slechts enkele initiatieven voor digitale transformatie en BPM gecoördineerd. Bovendien zijn veel bedrijven vaak niet voldoende voor klantgerichtheid in de focus van hun optimalisatiemaatregelen.
Geselecteerde resultaten van de Business Process Management Study 2017 zijn te vinden op de infographic, die is gemaakt in samenwerking met ons klantlagerpunt.
Herries voor bedrijven in digitalisering
Hier laten we zien welke obstakels bedrijven zien in digitalisering.
Digitalisering vormt het bedrijf van Duitse start-ups
Iedereen die een start-up in Duitsland opricht, kan digitalisering niet voorkomen. Volgens de "Duitse Startup Monitor 2017" door KPMG stelt 61,1 procent van de Duitse oprichters dat digitalisering een grote invloed heeft op hun bedrijfsmodel.
Zoals onze infographic laat zien, is Duitsland ook de belangrijkste markt voor Duitse startups met 78,7 procent van de omzet. De rest van de EU is de tweede belangrijkste markt. Volgens Monitor zijn verschillen in wetgeving en regelgeving de grootste uitdaging voor internationalisering voor twee van de drie start-ups.
Digitale inboorlingen willen niet naar de provincie
"Medium -grootte bedrijven achterblijven" of "kleine en middelgrote bedrijven in digitalisering": Digitaliseringslaaps: het zit vaak in de krant. Commercatoren maken de bedrijfsbazen vaak verantwoordelijk. Ze misten kennis, een begrip van de nieuwe mogelijkheden of de wil voor digitalisering.
Als u degenen die verantwoordelijk zijn in de bedrijven zelf vraagt, valt licht op een heel ander probleem. Veel Duitse middelgrote bedrijven zitten weg van de heupsteden. En dat is precies waar de jonge, digitale denkende specialisten niet naartoe willen, zoals onze infographic op basis van een nieuwe McKinsey-enquête aantoont. Volgens haar heeft meer dan de helft van de bedrijven problemen met het werven van digitale specialisten. De heersende remmers zijn locatie -nadelen. De onderzochte managers geven echter ook toe dat ze de taal van de felbegeerde specialisten niet goed genoeg kunnen spreken of niet in staat zijn om de vereiste kwalificaties goed genoeg te beoordelen.
De studie analyseert ook het potentieel voor groei en waardecreatie bij de consistente digitalisering van bedrijven op basis van medium en benadrukt dat de bedrijven met een medium -formaat, waar snelle beslissingen -paden vaak kunnen worden gevonden, een groot potentieel heeft voor een snelle verandering in de richting van digitaal.
Contact houden
