Gepubliceerd op: 30 januari 2025 / Update van: 30 januari 2025 - Auteur: Konrad Wolfenstein
De geldmachine is actief: $ 62 miljard! De verkoop van meta tsunami overtreft de verwachtingen met 59% groei: Xpert.Digital
Meta's grote plan: het computerplatform van de toekomst
Van Facebook tot Meta: The Future of VR, AR en KI
Meta heeft zichzelf de afgelopen jaren steeds opnieuw uitgevonden en zijn focus in toenemende mate verlegt van het klassieke sociale netwerk naar toekomstige technologieën. Dit werd vooral duidelijk toen het bedrijf zijn naam officieel veranderde van Facebook in meta. Deze herpositionering is niet alleen een merkbeweging, maar weerspiegelt ook de intensieve focus op virtual reality (VR), augmented reality (AR) en kunstmatige intelligentie (AI). Volgens de plannen van Meta moeten al deze gebieden het komende jaar 2025 een enorme sprong vooruit maken en het volgende computerplatform voor miljarden mensen rechtvaardigen.
In 2024 had Meta een indrukwekkende groei, wat werd weerspiegeld in een winstsprong van 59 procent naar $ 62,36 miljard. Deze sterke financiële basis maakt de weg vrij voor een uitgebreid investeringsprogramma. CEO Mark Zuckerberg heeft ambitieuze plannen gepresenteerd die niet alleen AI -ontwikkeling aanzienlijk bevorderen, maar ook om VR-, AR- en draagbare technologieën naar een nieuw niveau te verhogen. De cruciale vraag is of Meta er daadwerkelijk in zal slagen om in deze gebieden een pionier te worden. Talrijke waarnemers hebben al uitgelegd dat de komende jaren zullen laten zien of Metas enorme weddenschappen op AI en Metaverse zullen voortzetten of oversized beleggingsvallen blijken te zijn.
"We zien het jaar 2025 als cruciaal voor de volgende stappen in de metaverse", benadrukte Mark Zuckerberg tijdens een beleggersconferentie. Daarbij benadrukt hij het belang van de ontwikkelingen van de reality labs, Metas Department for VR en AR -producten. Tegelijkertijd benadrukte hij dat het bedrijf tussen 60 en $ 65 miljard zou investeren in de uitbreiding van de AI -infrastructuur tegen 2025. Een groot deel van deze middelen stroomt in de bouw van een datacenter dat "een aanzienlijk deel van Manhattan" kan dekken. Deze picturale verklaring illustreert hoe gigantisch het project is gemaakt.
The Vision: Lama 4 en de toekomst van AI -assistenten
Zuckerberg gaat ervan uit dat de volgende generatie van het LLA -stemmodel, met name LLAMA 4, een essentiële mijlpaal zal vertegenwoordigen in AI -ontwikkeling en meta tot een leider op dit gebied zal maken. Een zeer intelligente, gepersonaliseerde AI -assistent is gepland, die Zuckerberg "de onmisbare metgezel van het digitale tijdperk" noemt en die tegen het einde van 2025 meer dan een miljard mensen moet ondersteunen.
In de praktijk moet LLAMA 4 in tal van applicaties worden gebruikt: in klantenservice, gegevensanalyse, als een creatief idee van ideeën of zelfs een persoonlijk woonassistent. De service moet diep integreren in het metas -ecosysteem en zijn beschikbaar in verschillende producten zoals WhatsApp, Messenger, Instagram en speciaal ontwikkelde VR -omgevingen. Dit hoopt niet alleen op een sprong in innovatie, maar ook een enorme binding van gebruikers aan hun eigen platforms.
Zuckerberg formuleerde zijn AI -strategie als volgt: "We willen aanwezig zijn in elke fase van het digitale leven en mensen echte toegevoegde waarde bieden met AI -applicaties." Het doel is niet alleen om AI -technologieën op te zetten als een mooi accessoire, maar ook om ze een fundamenteel onderdeel van het dagelijkse digitale leven te maken. Een AI -assistent die automatisch handelt, gesprekken begrijpt, stemmingen herkent en erop kan reageren, zou een nieuwe stap zijn in de richting van een meer netwerk, "intelligent" internet.
De manier waarop er wordt geplaveid met enorme uitdagingen: Meta heeft enorme gegevensrecords en computercapaciteiten, maar ethische vragen, gegevensbescherming en wettelijke bepalingen zijn struikelblokken die niet mogen worden onderschat. In het verleden moest Meta kritiek nemen voor het omgaan met gebruikersgegevens. Nu AI -systemen dieper en dieper doordringen in het dagelijks leven, kan een groeiende gevoeligheid van het publiek en wetgevers worden verwacht.
Het lijkt ook duidelijk dat LLAMA 4 voorlopig niet beschikbaar zal zijn in delen van de wereld. Vanwege wettelijke onzekerheden wil Meta de technologie in de Europese Unie voorlopig niet uitrollen. In sommige gevallen wekt dit zich zorgen dat de digitale wereld verdere fragmentatie is en innovatieve systemen zich concentreren op regio's waarin het wettelijke kader minder streng is.
Geschikt hiervoor:
AI Agent als een mid-range programmeur
Een bijzonder sensationele aankondiging beïnvloedt de metasvisie van AI -systemen die kunnen programmeren. Zuckerberg voorspelt dat deze systemen concurreren met de vaardigheden van een mid-range programmeur in 2025. "We bouwen een AI-ontwikkelingsagent die de programmering- en probleemoplossende vaardigheden heeft van een goede mid-range ingenieur", is zijn voorspelling. Als dit een realiteit wordt, zou het veel gevolgen hebben voor het hele gebied van softwareontwikkeling.
Meta maakt geen geheim van het langetermijnplan om automatisch grote delen van de code voor uw eigen apps te maken en zelfs voor de verdere ontwikkeling van de AI-systemen. Menselijke ingenieurs zouden dus kunnen ontwikkelen van pure codetaken tot strategie meer of meer creatieve activiteiten. Desalniettemin veranderen de vraag hoe sterk dergelijke systemen de banen in softwareontwikkeling veranderen of mogelijk in gevaar brengen.
Zuckerberg geeft toe dat de werking van dergelijke AI -programmeurs in eerste instantie duur zal zijn totdat de systemen geoptimaliseerd en efficiënter zijn. In deze context verwijst hij naar de langetermijnafschrijving die meta in gedachten heeft. Er zijn al vergelijkbare overwegingen geweest voor andere bedrijven, maar Meta heeft bijzonder geweldige kansen via zijn eigen product- en gegevenskosmos om deze tools intensief te gebruiken en te testen.
Geschikt hiervoor:
Financiële kracht als bestuurder van de innovatieagenda
De indrukwekkende sprong in 2024 laat zien dat meta nog steeds goed gepositioneerd is in zijn kerntransacties. De advertentie -inkomsten van de familie van apps (Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger) blijven de financiële ruggengraat van de groep. Ondanks de discussies over gegevensbescherming en fenomenen van advertentieverzadiging, begreep Meta het advertentiebedrijf verder uit te breiden en nieuwe advertentieformaten op te zetten.
In de cijfers voor het vierde kwartaal van 2024 wordt de ontwikkeling op de VR- en AR -afdeling, de reality labs, ook weerspiegeld. Hoewel het segment met een operationeel verlies van $ 4,967 miljard in het vierde kwartaal, schreef het segment ook een nieuw negatief record, maar er zijn ook positieve signalen: met een omzet van $ 1.083 miljard heeft Reality Labs binnen één kwartaal een record bereikt. Volgens Metas Leadership zijn de hardwareverkoop van de VR-headsets Meta Quest 3S en de Ray-Ban Meta Smart Glasses hiervoor verantwoordelijk.
Een gelekte interne memo toonde aan dat het reality -labs -team "bijna alle agressieve verkoop- en gebruikersdoelen van het afgelopen jaar overtrof en de omzet met meer dan 40 procent verhoogde in vergelijking met het voorgaande jaar". Met deze ontwikkeling achterin is men ervan overtuigd dat de ommekeer naar winstgevendheid, waarbij de tops in het groepshoofdkwartier tegelijkertijd benadrukken dat het een weddenschap op lange termijn is.
De metaverse op de testbank
"Dit wordt een cruciaal jaar voor de metaverse," zei Mark Zuckerberg. In zijn visie op meeslepende internet hebben metavers het potentieel om een uitgebreid ecosysteem te creëren dat sociale zaken, werk, onderwijs en entertainment in virtuele werelden combineert. De focus ligt met name op Horizon, Metas probeert een soort proto-meta-vers op te zetten waarin gebruikers kunnen communiceren met avatars, evenementen kunnen bezoeken en zelfs digitale objecten kunnen kopen en verkopen.
Naast de kernactiviteiten, die zich kunnen manifesteren in virtuele vergaderzalen, gaming en sociale evenementen, ziet Meta veel meer potentieel: digitale economische gebieden waarin makerontwerp en verkoop digitale objecten onderdeel moeten worden van de meta-severse en virtuele kantoren waarin teams samenwerken. Volgens het idee van Meta zou de kloof tussen fysieke en digitale wereld in perspectief kunnen blijven concluderen, vooral door AR -bril die digitale elementen naadloos in het echte gezichtsveld verbergen.
Tegelijkertijd is er een zekere scepsis over de vraag of de meta -verse ooit zal stijgen naar het "volgende grote computerplatform". Critici verwijzen naar onduidelijke cases, dure hardware en een algemeen publiek dat nog niet overtuigd is. Hoewel de Meta Quest 3s in de VS beter verkocht dan klassieke gameconsoles, wordt betwijfeld of VR in de nabije toekomst de overhand heeft als een massamarkttechnologie.
Zuckerberg is zich bewust van deze kritiek, maar blijft optimistisch. "Het aantal gebruikers van Quest en Horizon: binnen zullen enkele van onze langetermijninvesteringen groeien om de meta-offs visueel indrukwekkender en inspireerder te maken", legt hij uit. Dit heeft ook betrekking op technische innovaties die meer meeslepende afbeeldingen mogelijk maken en latentie verminderen.
Geschikt hiervoor:
Een blik op de cijfers: verkoop en verliezen in het reality -laboratoriumsegment
Een blik op de ontwikkeling van de jaarlijkse verkoop bij Reality Labs illustreert waarom Meta hier een blijvende kracht nodig heeft. Hoewel in 2024 ongeveer $ 2,146 miljard zou kunnen worden gegenereerd, is de waarde meer dan $ 1.896 miljard van 2023, maar u verwijdert iets uit de recordjaren 2021 en 2022, waarin meer dan twee miljard dollars werden bereikt.
Investeringen op dit gebied blijven echter ongewijzigd. Sinds het vierde kwartaal van 2020 heeft META in reality -laboratoria ongeveer $ 69 miljard geïnvesteerd en slechts ongeveer $ 9 miljard aan verkoop gegenereerd. Dit resulteert in een cumulatief verlies van ongeveer $ 60 miljard. Een gigantisch bedrag, dat gedeeltelijk wordt gekeken door externe industrieanalisten. Meta geeft commentaar op deze onbalans met het feit dat het een forward -strategie was die pas in vijf tot tien jaar vol zal zijn.
Of Zuckerberg's weddenschap op AR en VR daadwerkelijk loont, hangt aanzienlijk af van de vraag of metashardware en software -ecosystemen een kritische massa gebruikers bereiken. "Ik denk dat we in de komende vijf tot tien jaar duidelijker zullen zien of AR -bril de overhand heeft als het volgende computerplatform", zegt Zuckerberg. "Alleen met VR -headsets gaan we niet in de winstzone."
Hardware -routekaart: van een slimme bril tot AR -bril
In termen van hardware is meta veelzijdig: naast de VR -headsets van de Quest -serie zijn Smart Glasses erg populair. De samenwerking met Ray-ban heeft al aangetoond dat bril kan worden vastgesteld als modieuze en praktische metgezellen als ze er niet te futuristisch uitzien en echte toegevoegde waarde bieden.
"De Smart-bril van Ray-Ban is een echte hit", zei Zuckerberg. Zelfs als er geen officiële verkoopcijfers zijn, verwacht Meta blijkbaar een volume van enkele miljoenen eenheden voor de volgende generatie. 5 tot 10 miljoen apparaten verkocht om de status van een massaproduct te bereiken. Alleen vanaf dit aantal zou een momentum worden afgewikkeld, dat het bereik van "honderden miljoenen en uiteindelijk miljarden" gebruikers binnen handbereik zal bereiken.
Meta is ook van plan om een AI-bril te starten met de branding van een gevestigde brilfabrikant, die bedoeld is om een head-up display te hebben die de contextgerelateerde informatie op het gebied van visie projecteert. Volgens de groep zijn volwaardige AR-bril bedoeld voor het jaar 2027, waardoor gebruikers zowel in de digitale als in de fysieke wereld kunnen verplaatsen zonder permanent naar een smartphone te hoeven kijken.
Bezuinigingsmaatregelen en investeringsprioriteiten
Ondanks alle ambitieuze verkeerskaarten, blijft Meta een beursgenoteerd bedrijf dat regelmatig uitleg moet geven voor hoge kosten. De reality -laboratoria hebben de afgelopen jaren enorme bedragen verslonden en er is nog steeds geen winstgevendheid in zicht. Daarom nemen rapporten toe dat het bedrijf ook de kosten wil verlagen en efficiënter wil werken binnen de ontwikkelingsafdelingen.
Susan Li, Metas CFO, sprak openlijk op een beleggersconferentie over het hoge belang van de wearables binnen reality labs. Ze benadrukte: "We gaan ervan uit dat we sterk zullen blijven investeren in de categorie wearables om acceptatie te bevorderen." Vanuit het oogpunt van een bedrijf zijn deze glazen de sleutel tot op een dag om een nieuw computerplatform voor massa's op te zetten en dus ook om nieuwe inkomstenmodellen te lanceren.
Tegelijkertijd wees ze erop dat in 2025 gelijkelijk in het meta -vers investeert. Een aanzienlijk deel van de uitgaven blijft stromen naar VR- en gemengde reality -technologieën en in sociale platforminitiatieven. Zelfs als er hier geen winst in zicht is, beschouwt Meta dit pad als een alternatief om de positie van de "platformontwerper" te beveiligen en niet alleen op te treden als een app -ontwikkelaar of hardware -leverancier.
Risico's en kansen voor ontwikkelaars, klanten en de samenleving
De discussie over de vraag of AI -systemen programmeurs in de toekomst zullen vervangen, is al lang aan de gang. Het scenario van Meta waarin AI-agenten een soort middelgrote ontwikkelaarsrol spelen, onderstreept hoe snel deze ontwikkeling zou kunnen zijn. Voor veel ontwikkelaars zorgt dit voor ongemak - banen kunnen worden weggelaten of radicaal veranderen - anderzijds, de verwachting van nieuwe tools verhoogt de dagelijkse programmering.
Een soortgelijk beeld is ook duidelijk in andere industrieën. Waar herhaalde of duidelijk gestructureerde taken optreden, kan AI leiden tot aanzienlijke verlichting. Afhankelijk van hoe goed de systemen werken, zou zich een nieuwe arbeidsmarkt kunnen ontwikkelen waarin menselijke creativiteit en AI-gebaseerde automatisering nauw verbonden zijn.
Het vooruitzicht dat een groot deel van de code voor meta -apps en AI -systemen grotendeels automatisch wordt gecreëerd, heeft een impact op het soort training en verwachtingen van technische specialisten. De focus kan worden verplaatst naar strategisch denken, codecontrole, ethische vragen, systeemontwerp en complexe probleemoplossing, terwijl eenvoudige programmeertaken in toenemende mate geautomatiseerd worden.
Gegevensbescherming, ethiek en regelgeving
De diepgaande AI en meeslepende technologieën gaan in het privéleven en de wereld van het werk, hoe groter de verantwoordelijkheid van de bedrijven. Meta is al lang bekritiseerd om persoonlijke gegevens te volledig te verzamelen en te analyseren. Wanneer AI -assistenten en AR -bril omgevingsinformatie in realtime verwerken en mogelijk gevoelige gegevens identificeren en opslaan, rijzen er nieuwe vragen over privacy, bescherming tegen misbruik en transparantie.
Bovendien rijst de vraag hoe deze AI -systemen worden gecontroleerd, welke algoritmen ze gebruiken en welke mogelijke vooroordelen (vooroordelen) erin sluimeren. Zuckerberg heeft herhaaldelijk benadrukt dat er inspanningen worden geleverd om de ontwikkeling in een geordend pad te sturen, maar ervaring toont aan dat technische vooruitgang vaak sneller vordert dan wettelijke richtlijnen. Nationale en supranationale autoriteiten zullen daarom proberen nieuwe voorschriften bij te houden. Vooral in de EU zijn de voorschriften vaak strenger, wat verklaart waarom LLAMA 4 daar in het begin niet beschikbaar zou moeten zijn.
Of regionale fragmentatie zal leiden tot de beschikbaarheid van AI -assistenten en AR -diensten hangt grotendeels af van de respectieve wetgevingsprocessen. Het is denkbaar dat meta snel zal uitbreiden in sommige markten, maar zorgt voor zorgvuldig in andere vanwege wettelijke onzekerheden. Dit kan leiden tot een andere digitale kloof waarin bepaalde bevolkingsgroepen vroege toegang hebben tot toekomstgerichte systemen, terwijl anderen achterblijven.
De mogelijke toekomst van de metaverse: een ecosysteem van veel bedrijven?
Zoveel als Meta probeert de metaverse als een afzonderlijk platform te vestigen, is het realistisch dat de digitale toekomst niet wordt gedomineerd door een enkel bedrijf. In plaats daarvan zou er een netwerk kunnen zijn van verschillende meta-vers benaderingen waarin gebruikers zich in verschillende virtuele werelden verplaatsen, vergelijkbaar met hoe verschillende sociale mediakanalen vandaag worden gebruikt.
Bedrijven zoals Apple, Microsoft of Google investeren ook in meeslepende technologieën en AI, waarbij de producten van Apple meestal afhankelijk zijn van premium hardware, Microsoft reist al lang met HoloLens in de AR -regio en Google heeft uitgebreid AI -onderzoek. In dit opzicht verkeert Meta een intensieve race voor marktleiderschap.
De visie van Zuckerberg is om het grootste mogelijke deel van het ecosysteem zelf te beheersen, van hardware -ontwerp tot AI -systemen tot sociale en gamingplatforms. Maar de geschiedenis van de technische industrie laat zien dat zelfs een reusachtige meta afhankelijk kan zijn van samenwerkingen. Uw eigen AR-bril bijvoorbeeld in samenwerking met merkfabrikanten (zoals Ray-Ban, Oakley of anderen) zijn ontwikkeld om het ontwerp aantrekkelijk te maken en te vertrouwen op de bestaande marktreputatie.
Bedrijfsstrategie en perspectieven op lange termijn
Alle investeringen en doelen gaan uiteindelijk over de toekomstige rol van meta's in het technische universum. Na jaren van enorm succes in sociale netwerken is het nu duidelijk dat het klassieke Facebook -model is aangekomen in een fase van verzadiging. Jongere generaties migreren soms naar andere platforms, terwijl oudere gebruikers het netwerk voornamelijk als een communicatie- en nieuwsmedium beschouwen. Instagram blijft populair, maar ook hier kan de concurrentie via Tikkok en andere diensten niet over het hoofd worden gezien.
Meta wil nieuwe groeimoters vinden met het metavers en met AI -assistent die LLAMA 4 gebruikt. Als deze vooruitgang slaagt, kan de groep de komende jaren een enorme impact hebben op de digitale cultuur en de wereld van het werk. Als het project mislukt, dreigen buitensporige verliezen in reality -laboratoria en een verzadigde advertentiemarkt de gehoopte winst in de komende jaren te leveren.
Ongeacht dit heeft Meta aangetoond dat het grote verliezen aanvaardt op weg naar de volgende groeifase. De filosofie in Menlo Park lijkt te zijn dat u liever te vroeg dan te laat investeert om de pole positie te beveiligen. "We willen de markt ontwerpen", zegt interne cirkels. Susan Li bevestigt ook de overtuiging dat een gemeenschappelijke innovatieve kracht van metas AI -initiatieven en AR/VR -projecten het beslissende concurrentievoordeel zal vormen.
Mogelijke veranderingen op de arbeidsmarkt en voor de samenleving
Een ander aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien, is de potentiële verandering in de wereld van het werk door XR Technologies (Extended Reality) en AI. Als VR en AR -bril geschikt worden voor dagelijks gebruik, kan op afstand op afstand een volledig nieuwe kwaliteit bereiken. Virtuele vergaderzalen met drie -dimensionale avatars en interactieve presentaties zijn slechts een voorbeeld van hoe het werkende leven een revolutie kan geven. Teams kunnen elkaar ontmoeten in virtuele kantoren, ongeacht de plaats die echt is.
Tegelijkertijd rijst de vraag in hoeverre meta en andere technologiebedrijven nieuwe afhankelijkheden creëren. Wie bepaalt de regels in de virtuele kamers? Welke gegevens worden vastgelegd en geëvalueerd? Ethische en gegevensbeschermingsuitdagingen kunnen hier ook worden verwacht. Met de voortgang van AI, die in realtime kan communiceren en emoties kan interpreteren, kan een menselijke interactie worden gesimuleerd, die echter ondergeschikt is aan zeer ondernemersdoelen.
De onderwijssector kan ook profiteren. Laten we denken aan virtuele klaslokalen waarin kinderen en adolescenten experimenten uitvoeren in een veilige, digitale omgeving of in meeslepende historische lessen waarin historische gebeurtenissen door VR -technologie binnen handbereik lijken te zijn. Aan de andere kant zijn richtlijnen nodig om ervoor te zorgen dat onderwijs niet wordt verplaatst naar het loutere consumptie -evenement en de gegevens van de leerlingen niet worden gecommercialiseerd.
Review en Outlook: waar staat Meta echt voor?
Meta heeft in zijn bedrijfsgeschiedenis herhaaldelijk bewezen dat het aanpasbaar is. Van Pure Social Network ontwikkelde Facebook zich tot een wereldwijde groep die, dankzij Instagram en WhatsApp, nieuwe doelgroepen ontwikkelde en uitgebreide marktdominantie. In de tussentijd is er echter een compleet andere vraag in de kamer: kan Meta erin slagen om van een klassiek advertentie- en sociaal mediabedrijf te lopen naar een KI- en XR -vooruitgang die een cruciale rol speelt in alle facetten van het dagelijkse digitale leven?
Als u kijkt naar de industrieverandering, is er geen twijfel dat AI -toepassingen, AR en VR het potentieel hebben om onze manieren van leven en werken fundamenteel te veranderen. Het zal cruciaal zijn of Meta erin slaagt producten te ontwikkelen die een duidelijk herkenbaar voordeel bieden en de toegevoegde waarde overtuigen. Niemand koopt dure bril alleen omdat het futuristisch is - het moet helpen om taken uit te voeren, contacten te behouden en ervaringen uit te breiden die u anders niet zou hebben.
Het succes van de Ray-Ban Meta Smart Glasses was een eerste signaal dat consumenten bereid konden zijn om een nieuwe apparaatklasse te accepteren, op voorwaarde dat deze geschikt is voor de dagelijkse factor, de werking en het bereik van functies. Maar de grootste uitdagingen zijn nog steeds dreigend wanneer Meta zo ver mogelijk zijn echte AR -bril en het metavers wil ontwikkelen dat dit resulteert in een duurzaam winstgevend bedrijfsmodel.
2025 als een lotjaar?
Zuckerberg noemde het jaar 2025 een "beslissend jaar voor de meta -verse" en verwijst naar vele parallelle ontwikkelingen die vervolgens in het spel moeten komen. LLAMA 4 zou de doorbraak op het gebied van AI-assistent kunnen betekenen, terwijl door AI ondersteunde programmeermiddelen een revolutie teweegbrengen in de ontwikkelingsprocessen in de groep. Bovendien konden nieuwe versies van AR-bril op de markt komen en dus de volgende stap instellen naar een massamede XR-technologie.
Het grote geheel past bij meta in elkaar in een afbeelding waarin AI, AR en VR niet afzonderlijk worden bekeken, maar vormen een groter ecosysteem. De onderlinge afhankelijkheid van deze technologieën lijkt enorm: AI-assistent die handelt in virtuele kamers, persoonlijke avatars die worden getoond in AR-bril en geautomatiseerde codeschrijfsystemen die nieuwe VR-werelden creëren-allemaal hiervan kunnen in elkaar grijpen.
Het zal echter alleen de komende jaren worden getoond of deze visie een realiteit zal worden. Sceptische stemmen verwijzen naar de enorme beleggingskosten en de nog onduidelijke toegevoegde waarde van de meta -verse voor een brede massa. In de Metas -strategie zien supporters daarentegen de gewaagde en noodzakelijke stap om een tijdperk in de digitale en fysieke wereld te initiëren.
"2025 wordt een cruciaal jaar voor Metaverse", zegt het credo van Zuckerberg. Mocht Meta zijn ecosysteem met succes samenvoegen van LLAMA 4-, AR- en VR -headsets en AI -programmeringsagenten, dan zou het in het volgende decennium eigenlijk een van de meest invloedrijke bedrijven kunnen worden. Tegelijkertijd is de uitkomst van deze onderneming in het licht van hoge verliezen in het reality -laboratoriumsegment en technische en regelgevende hindernissen allesbehalve gegarandeerd.
Eén ding is echter zeker: de hele technische industrie ziet er enthousiast uit over meta. Als de ambitieuze plannen slagen, zal Meta de cursus instellen voor de volgende generatie van het digitale tijdperk. Als u faalt, zal het bedrijf moeten sorteren - maar het zou niet de eerste keer zijn dat Meta zichzelf opnieuw uitvond. De toekomst blijft open, maar één ding is zeker: ontwikkelingen bij meta zullen de discussie over KI, AR, VR en het volgende computerplatform aanzienlijk vormen en dus technologische vooruitgang op mondiaal niveau versnellen.
Geschikt hiervoor:
Uw wereldwijde partner voor marketing en bedrijfsontwikkeling
☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits
☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!
Konrad Wolfenstein
Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.
U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.