Gepubliceerd op: 2 juni 2025 / UPDATE VAN: 2 juni 2025 - Auteur: Konrad Wolfenstein
Project Magnolia: McKinsey Recovery-A Comprehensive Analysis of the Grade Wave of ontlading in het geschiedenis-creatieve beeld van het bedrijf: Xpert.Digital
Van Boom tot Crisis: McKinsey wordt geconfronteerd met verandering
Herstructurering bij McKinsey: een keerpunt in de adviesindustrie
McKinsey & Company, 's werelds toonaangevende managementadviesbureau, heeft de afgelopen 18 maanden een ongekende herstructurering uitgevoerd, wat heeft geleid tot een personeelsverlies van meer dan 10 procent van het wereldwijde personeelsbestand. Deze ontwikkeling markeert een dramatisch keerpunt voor het bedrijf, dat een snelle groei had geregistreerd tijdens de Corona Pandemic. Eind 2023 had McKinsey nog steeds wereldwijd ongeveer 45.000 werknemers in dienst, terwijl het huidige personeel tot ongeveer 40.000 werknemers is verkleind. Deze vermindering van ongeveer 5.000 banen is de grootste golf van ontslag in de bijna 100-jarige geschiedenis van het bedrijf en weerspiegelt de veranderde marktomstandigheden in de adviesindustrie.
Geschikt hiervoor:
De "Project Magnolia": oorsprong van de herstructurering
Strategische herschikking en eerste reductieronde
De systematische personeelsreductie bij McKinsey begon in 2023 met het interne herstructureringsprogramma genaamd "Project Magnolia". Dit initiatief was oorspronkelijk gericht op het verwijderen van ongeveer 2.000 banen, met de focus aanvankelijk op ondersteuning van werknemers die geen direct klantcontact hebben. De naamgeving van het project volgens Magnolie, een plantengenre dat bekend staat om zijn elegantie en robuustheid, zou symbolisch het aanpassingsvermogen en de langetermijnvisie van het bedrijf moeten onderstrepen.
De relatie tussen consultants en niet-adviseurs bij McKinsey was één op één, die uitzonderlijk hoog was in vergelijking met andere bedrijven in de industrie. Terwijl andere acteurs van het MBB-trio (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) een verhouding hebben van één tot drie, middelgrote adviesverenigingen vaak van één tot tien komen. Deze structurele eigenaardigheid maakte McKinsey bijzonder gevoelig voor toename van de efficiëntie in economisch uitdagende tijden.
Uitbreiding van de bezuinigingen naar kerngebieden
Wat begon als een gerichte afbraak van backoffice -posities ontwikkelde zich tot een meer uitgebreide herstructurering. Naast de oorspronkelijk geplande 1.400 backoffice -posities, werden ook ongeveer 400 specialisten uit de gegevens en softwaretechnologie vrijgegeven. De bezuinigingen hadden niet langer alleen invloed op administratieve gebieden, maar bereikten ook het adviseursniveau, waar de druk op minder krachtige werknemers merkbaar werd toegenomen.
Het leiderschap van McKinsey hoopte de beloningspool voor de partners te ontvangen via deze maatregelen. Deze strategie weerspiegelt de partnerschapsstructuur van het bedrijf, waarin de meer dan 3.000 actieve partners als eigenaren optreden en rechtstreeks worden getroffen door de winstgevendheid van het bedrijf.
Effecten op de partnerstructuur en promotiebeleid
Drastische vermindering van partnertransport
Parallel aan algemeen verlies van personeel heeft McKinsey ook zijn transportbeleid drastisch aangepast. Het aantal jaarlijkse partnertransporten daalde van meer dan 400 in 2021 tot ongeveer 250 in 2023 en ten slotte slechts ongeveer 200 in 2024. Deze ontwikkeling vertegenwoordigt een daling van 50 procent in vergelijking met de topjaren en onderstreept de veranderde bedrijfsstrategie van het bedrijf.
Voor veel werknemers van grote adviesbureaus is promotie tot partner het hoogtepunt van hun professionele carrière en als teken van excellentie en toewijding. De vermindering van deze beklimmingsopties heeft veel reikende effecten op de motivatie van werknemers en langdurige talent voor het bedrijf. Als partner ontvangen werknemers niet alleen een direct deel van de aandelenpartner in de strategische oriëntatie van het bedrijf, maar ook een direct aandeel in de jaarlijkse winst.
Leiderschapscrisis en interne spanningen
De herstructureringsmaatregelen hebben ook geleid tot interne spanningen die worden weerspiegeld in het managementniveau. McKinsey-baas Bob Sternfels faalde in de eerste stemming voor een tweede termijn van drie jaar als wereldwijde managing partner nadat meer dan de helft van de 750 senior partners op andere kandidaten had gestemd. Deze ongewone ontwikkeling wordt direct geassocieerd met de controversiële herstructurering en de langzame groei van het bedrijf.
Geschikt hiervoor:
Marktdynamiek en industrie -brede uitdagingen
Agentschap van de vraag naar adviesdiensten
Personeelsreductie bij McKinsey vindt plaats tegen de achtergrond van een algemene verzwakking van de adviesindustrie. Na een pandeme -gerelateerde boom, die leidde tot een snelle personeelsstructuur, is de bereidheid van bedrijven om te betalen voor professionele adviesdiensten aanzienlijk gedaald. Deze verandering van de markt dwingt niet alleen McKinsey, maar ook de hele industrie om zich aan te passen.
McKinsey had zijn personeel met ongeveer tweederde vergroot tijdens de pandemie, van ongeveer 17.000 werknemers in 2012 meer dan 28.000 in 2018 tot het maximum van 45.000 eind 2023. Deze agressieve expansiestrategie bleek ongebruikelijk te zijn dan de marktomstandigheden die opnieuw werden genormaliseerd. In 2022 groeide het bedrijf slechts met vijf procent in vergelijking met aanzienlijk hogere groeipercentages in voorgaande jaren.
Vergelijking met concurrenten
Terwijl McKinsey krimpt, volgen andere grote adviesbureaus verschillende strategieën. De Boston Consulting Group (BCG) heeft nog steeds een uitbreidingscursus en kon de omzet met tien procent verhogen tot $ 13,5 miljard en zijn personeel uitbreiden naar 33.000 werknemers. Deze divergentie in de bedrijfsstrategieën toont aan dat de uitdagingen van de industrie anders kunnen worden beheerst.
Andere bedrijven van de "Big Four" (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) hebben ook minder personeel verminderd, maar in mindere mate. KPMG was de eerste van de vier grootste auditbedrijven die zijn personeelsbestand in de Verenigde Staten met twee procent verminderen. De partnersalarissen bij deze bedrijven zijn consequent gedaald, bijvoorbeeld bij EY in het Verenigd Koninkrijk met vijf procent.
Regionale effecten en Duitse marktpositie
Situatie in Duitsland en Oostenrijk
In Duitsland en Oostenrijk onderhoudt McKinsey kantoren in Berlijn, Düsseldorf, Frankfurt Am Main, Hamburg, Keulen, München, Stuttgart en Wenen. Volgens de Scientific Society for Management and Advice in 2021 waren de verkoop in Duitsland meer dan een miljard euro in 2021. Ondanks het wereldwijde personeel was het Zwitserse kantoor optimistisch en verwees ze naar een sterke vraag, vooral op het gebied van groei en prestatietransformatie en digitale transformatie.
Volgens het tijdschrift "Balance", heeft het personeelsvermindering van Zwitserland in 2023 getroffen rond een dozijn werknemers. Dit relatief kleine aantal geeft aan dat de Duitse taalmarkten minder werden beïnvloed door de bezuinigingen dan andere regio's. McKinsey Duitsland profiteerde met name van de toenemende vraag naar AI-gerelateerde adviesdiensten.
Toekomstige personeelsstrategie
Ondanks de uitgebreide human resources, benadrukt McKinsey dat het bedrijf blijft groeien en dat "steeds effectiever werk dan ooit" doet. Het bedrijf kondigde aan dat ze het komende jaar 'duizenden nieuwe consultants' willen verwelkomen. Deze schijnbaar tegenstrijdige strategie duidt op een kwalitatieve herschikking waarin inefficiënte structuren worden afgebroken en tegelijkertijd op een gerichte manier in groeigebieden worden geïnvesteerd.
Geschikt hiervoor:
Communicatiestrategie en transparantie
Gereserveerd informatiebeleid
McKinsey is opmerkelijk met de publicatie van transparante cijfers voor de huidige banenverlies. In het meest recente duurzaamheidsrapport ontbreken zowel informatie over de verkoop als het aantal werknemers voor 2024 - informatie die het bedrijf in eerdere jaren transparant had gecommuniceerd. Deze niet -transparantie staat in tegenstelling tot de traditionele openheid van het bedrijf en kan de gevoeligheid van de huidige herstructurering aangeven.
De officiële communicatie van het bedrijf is beperkt tot algemene verklaringen om de manier van werken voor teams opnieuw te ontwerpen zonder direct klantcontact. Een woordvoerder van het bedrijf zei: "We zijn bezig met het opnieuw ontwerpen van de manier van werk van onze teams, die geen direct klantcontact hebben, voor het eerst in meer dan een decennium zodat deze teams er effectief mee kunnen ondersteunen en groeien".
Structurele veranderingen in de adviesindustrie
Het enorme personeelsverlies bij McKinsey signaleert een structurele verandering in de adviesindustrie. Na jaren van voortdurende groei moeten bedrijven zich aanpassen aan veranderde marktomstandigheden. Digitalisering en het gebruik van kunstmatige intelligentie zorgen voor dat veel traditionele adviestaken efficiënter kunnen worden uitgevoerd, wat de behoefte aan personeel op bepaalde gebieden vermindert.
De ervaringen van McKinsey zouden kunnen dienen als een model voor andere adviesbureaus die soortgelijke uitdagingen moeten aangaan. De focus op kerncompetenties en de verlaging van de overheadkosten zal waarschijnlijk een industriële trend worden. Tegelijkertijd openen nieuwe bedrijfsgebieden, vooral op het gebied van digitale transformatie en duurzaamheid, zich voor gekwalificeerde specialisten.
McKinsey en de adviesindustrie op het kruispunt: duurzame herschikking?
De personeelsreductie van McLinsey met ongeveer 5.000 werknemers in de afgelopen 18 maanden markeert een keerpunt in de geschiedenis van het bedrijf en de gehele adviesindustrie. De "Project Magnolia" ontwikkelde zich uit een beoogde toename van de efficiëntie in een uitgebreide herstructurering die betrekking heeft op alle gebieden van het bedrijf. De drastische vermindering van partnertransporten en interne managementconflicten tonen aan dat de veranderingen ingrijpende effecten hebben op de bedrijfscultuur.
Hoewel deze maatregelen op korte termijn leiden tot onzekerheid en kritiek, positioneert McKinsey zich voor een duurzamere toekomst in een veranderende marktomgeving. Richt op winstgevende bedrijfsgebieden en de bereidheid om inefficiënte structuren te verminderen, kan het concurrentievermogen van het bedrijf op de lange termijn versterken. De ontwikkeling zal aantonen of deze radicale herschikking succesvol is en kan dienen als een model voor de hele adviesindustrie.
Geschikt hiervoor:
Uw wereldwijde partner voor marketing en bedrijfsontwikkeling
☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits
☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!
Konrad Wolfenstein
Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.
U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.
