Massale bedrijfssluitingen: Duitsland heeft niet te weinig mensen, maar de verkeerde banen

Rood alarm: de anatomie van een verkeerd begrepen crisis

In 2024 staakten 196.100 bedrijven landelijk hun activiteiten, een stijging van 16 procent ten opzichte van het voorgaande jaar en het hoogste aantal sinds 2011. De omvang van deze ontwikkeling wordt pas duidelijk wanneer men zich realiseert dat slechts ongeveer 10 procent van deze sluitingen te wijten was aan faillissementen. De overgrote meerderheid beëindigde hun bedrijf op een ordelijke manier om andere redenen, waarbij het tekort aan geschoolde arbeidskrachten een centrale rol speelde. Maar terwijl politici en bedrijven reflexmatig oproepen tot het aannemen van buitenlandse werknemers, zien ze een fundamentele waarheid over het hoofd: we proberen een structureel probleem te bestrijden met een kortetermijnoplossing die neerkomt op het proberen te dichten van het ene gat terwijl er een ander ontstaat.

De cijfers spreken boekdelen. 84 procent van de bedrijven kampt met personeelsproblemen, 43 procent kan vacatures niet (gedeeltelijk) invullen en 82 procent van de deelnemers aan het onderzoek verwacht negatieve gevolgen voor hun bedrijf door een tekort aan vakmensen. Veertig procent moet zijn aanbod beperken en verliest opdrachten, terwijl 76 procent productiviteitsverlies meldt door een tekort aan personeel. De economische schade is enorm: € 49 miljard aan waardeverlies door een tekort aan vakmensen alleen al in 2024, met 1,8 tot 2 miljoen openstaande vacatures in de Duitse economie.

Maar deze crisis is meer dan een uitdaging – het is een historische kans. We worden niet alleen geconfronteerd met een tekort aan arbeidskrachten, maar met de grootste sociale en professionele transformatie ooit. En niet alleen in Duitsland, maar wereldwijd. De vraag is niet of deze transformatie zal plaatsvinden, maar hoe we die vormgeven. Het is tijd dat we wakker worden en niet het drama zien, maar de diverse uitdagingen en kansen die voor ons liggen.

Geschikt hiervoor:

• Het “Snellere Paardenprobleem”: Waarom uw baan vandaag de dag net zo kwetsbaar is als die van een hoefsmid 100 jaar geleden

De hier genoemde cijfers zijn afkomstig uit twee verschillende onderzoeken die zijn uitgevoerd door Duitse onderzoeksinstituten en studies:

IAB Establishment Panel 2024 (Instituut voor Werkgelegenheidsonderzoek)

84 procent van de bedrijven kampt met personeelsproblemen: dit cijfer is afkomstig van het IAB Establishment Panel 2024, een representatief onderzoek onder zo'n 15.000 bedrijven uit alle sectoren en van alle omvang in Duitsland. Het IAB is het onderzoeksinstituut van het Bundesagentur für Arbeit. De studie werd gepubliceerd in mei 2025 en heeft betrekking op gegevens die in 2024 zijn verzameld.

43 procent kan vacatures niet (gedeeltelijk) invullen: dit cijfer komt uit het DIHK-rapport over vakkrachten 2023/2024 (Duitse Kamer van Koophandel en Industrie). Voor dit rapport ondervroeg de DIHK meer dan 22.000 bedrijven van verschillende omvang en uit diverse sectoren in het kader van haar economische enquête. In december 2024 werd dit cijfer bevestigd op 43 procent.

DIHK Vakkundig Werknemersrapport 2023/2024

82 procent van de deelnemers aan het onderzoek verwacht negatieve gevolgen voor hun bedrijf door het tekort aan vakmensen: uit het DIHK Vakmensen Rapport 2023/2024. Uit het onderzoek bleek dat meer dan acht op de tien bedrijven negatieve gevolgen verwachten van het tekort aan vakmensen.

40 procent moet zijn aanbod beperken en verliest opdrachten: ook uit het DIHK Vakkundig Personeelsrapport 2023/2024. Vier op de tien bedrijven gaven aan dat ze opdrachten hebben moeten weigeren of hun dienstenaanbod hebben moeten inperken vanwege personeelstekorten.

Stepstone-studie 2023

76 procent meldt productiviteitsverlies door personeelstekorten: dit cijfer komt uit een representatief onderzoek van The Stepstone Group uit 2023. Aan het onderzoek namen 10.000 respondenten deel, waaronder ongeveer 2.800 managers en HR-managers. Dit cijfer vertegenwoordigt een stijging van 16 procentpunten ten opzichte van de niveaus van vóór COVID.

IW-studie 2024 (Keuls Instituut voor de Duitse Economie)

Een verlies van € 49 miljard aan toegevoegde waarde door een tekort aan geschoolde arbeidskrachten alleen al in 2024: deze berekening komt uit een studie van het Keulse Instituut voor Economisch Onderzoek (IW) uit mei 2024. De studie gebruikte het Global Economic Model van Oxford Economics om het productiepotentieel te berekenen. Het IW is een werkgeversgericht onderzoeksinstituut.

1,8 tot 2 miljoen openstaande vacatures in de Duitse economie: Deze prognose komt ook uit het DIHK Skilled Workers Report 2023/2024. Het DIHK schat dat er in de totale economie meer dan 1,8 miljoen vacatures open zullen blijven. Het cijfer van 2 miljoen werd genoemd in eerdere DIHK-enquêtes uit januari 2023.

In de spiegel van de geschiedenis: waarom verandering niet vernietiging betekent

Om de omvang van de huidige transformatie te begrijpen, is het de moeite waard om terug te blikken op de economische geschiedenis. De industrialisatie van de 18e en 19e eeuw was de eerste grote technologische revolutie die werk en samenleving fundamenteel veranderde. Toen de stoommachine en het mechanische weefgetouw werden uitgevonden, waren ambachtslieden en wevers doodsbang om hun bestaansmiddelen te verliezen. De Luddieten vernielden machines uit wanhoop over het dreigende verlies van hun banen.

Wat gebeurde er eigenlijk? De overgang van een agrarische naar een industriële samenleving was pijnlijk en ging gepaard met maatschappelijke onrust. Rond 1800 werkte ongeveer twee derde van de beroepsbevolking in de landbouw; in 1850 was dat ongeveer 55 procent, en in 1870 was dat percentage gedaald tot de helft. Ondanks alle angsten leidde de industrialisatie echter niet tot massale werkloosheid, maar eerder tot een ongekende stijging van de levensstandaard en de opkomst van geheel nieuwe beroepsgroepen. Fabrieksarbeiders, werktuigbouwkundigen, spoorwegarbeiders, ingenieurs – al deze beroepen bestonden vóór de industrialisatie niet, of stonden slechts in de kinderschoenen.

De tweede industriële revolutie, ontketend door hoogspanningstechnologie en de lopende band, veroorzaakte soortgelijke angsten. Wetenschappelijk management, zoals ontwikkeld door Taylor en Ford, was bedoeld om werknemers overbodig te maken. In plaats daarvan creëerde het massale welvaart en een brede middenklasse. De derde industriële revolutie, gebaseerd op micro-elektronica en automatisering, leidde eveneens tot ingrijpende veranderingen, maar ook tot de opkomst van compleet nieuwe industrieën: software, IT-diensten, telecommunicatie en digitale media.

De historische les is duidelijk: technologische revoluties vernietigen niet alleen banen, ze transformeren ook de arbeidsmarkt. Banen verdwijnen, maar er ontstaan ​​nieuwe, vaak op een schaal die het aantal banen dat verloren gaat ver overtreft. Cruciaal is echter dat deze transformaties nooit soepel zijn verlopen. Ze vereisten enorme investeringen in onderwijs en training, politieke besluitvorming en maatschappelijke aanpassingsprocessen.

Geschikt hiervoor:

• Duitse arbeidsmarkt in rep en roer: de grootste transformatie sinds de industrialisatie

De perfecte storm: AI, robotica en demografische verandering

De vierde industriële revolutie verschilt van haar voorgangers in snelheid en complexiteit. Ze wordt niet aangestuurd door één enkele technologie, maar door het samenspel van verschillende revolutionaire ontwikkelingen: kunstmatige intelligentie, robotica, cyberfysische netwerksystemen, big data en machine learning.

De ontwikkelingen in de robotica zijn bijzonder indrukwekkend. Duitsland registreerde in 2024 de installatie van 27.000 nieuwe industriële robots, en 40 procent van alle in de EU geïnstalleerde fabrieksrobots bevindt zich in Duitsland. De robotdichtheid bedraagt ​​429 eenheden per 10.000 werknemers, waarmee Duitsland wereldwijd op de vierde plaats staat. Bijzonder opvallend zijn de ontwikkelingen in de metaalverwerkende industrie, met een groei van 23 procent, en in de chemische en kunststofindustrie, met een groei van 71 procent.

Maar de echte revolutie moet nog komen: humanoïde robots. Humanoïde robots voor industrieel gebruik zullen al in 2025 massaal geproduceerd worden. Studies voorspellen dat er tegen 2030 wereldwijd 20 miljoen humanoïde robots in gebruik zullen zijn – een vervijfvoudiging ten opzichte van de huidige circa 4,3 miljoen industriële robots en cobots. De terugverdientijd van humanoïde robots wordt geschat op minder dan 0,56 jaar, wat ze een zeer aantrekkelijke investering maakt. Eerste pilotprojecten tonen al aan dat humanoïde robots tot 40 procent van de voorheen handmatig uitgevoerde taken kunnen automatiseren.

Tegelijkertijd transformeert kunstmatige intelligentie de arbeidsmarkt in een adembenemend tempo. Volgens McKinsey zouden in Duitsland tegen 2030 tot wel drie miljoen banen door deze verandering getroffen kunnen worden, wat neerkomt op zeven procent van de totale werkgelegenheid. Bijna een derde van de werkuren in de EU zou tegen 2030 geautomatiseerd kunnen zijn, en zelfs 45 procent tegen 2035. Maar cruciaal is dat AI niet alleen banen vernietigt, maar ze ook transformeert. Het Wereld Economisch Forum voorspelt dat AI tegen 2030 wereldwijd 170 miljoen nieuwe banen zal creëren en er 92 miljoen zal verdwijnen – een netto toename van 14 procent.

Deze technologische transformatie valt samen met een demografische verschuiving van ongekende omvang. De babyboomgeneratie omvatte in 2022 ongeveer 19,5 miljoen mensen in Duitsland. Tegen 2036 zullen al deze werknemers de pensioengerechtigde leeftijd hebben bereikt of zijn overleden. Ter vergelijking: in dezelfde periode zijn ongeveer 12,5 miljoen jongeren de arbeidsmarkt betreden. De beroepsbevolking zal tegen 2040 met bijna 3 miljoen mensen krimpen. Kortom, de Duitse economie zal tegen 2035 tot 6 miljoen werknemers verliezen.

Deze gelijktijdigheid van technologische doorbraken en demografische veranderingen is historisch uniek. Het creëert een situatie waarin robotica en automatisering niet langer optioneel zijn, maar absolute noodzaak worden om de welvaart en economische prestaties van Duitsland te behouden.

De lakmoesproef voor Duitsland: tussen opvolgingscrisis en acceptatie van robots

De huidige situatie is paradoxaal. Ondanks de economische zwakte en de stijgende werkloosheid blijft de vaardigheidskloof historisch hoog. Gemiddeld waren er in 2023/2024 in heel Duitsland 532.000 vacatures waarvoor geen gekwalificeerde vakmensen als werkloos geregistreerd stonden. De situatie is bijzonder gespannen in de gezondheidszorg en sociale dienstverlening, de elektrotechniek en de ambachten. De tien beroepen met de grootste vaardigheidskloof zijn goed voor bijna 30 procent van de totale vaardigheidskloof.

Bedrijfsopvolging verergert de situatie dramatisch. Tussen 2022 en 2026 staan ​​ongeveer 190.000 bedrijven op de planning voor bedrijfsoverdracht, gemiddeld zo'n 38.000 bedrijfsoverdrachten per jaar. Met 54 procent is meer dan de helft van de kleine en middelgrote bedrijven al 55 jaar of ouder. Het aantal ondernemers dat op zoek is naar een bedrijfsopvolgingsoplossing is drie keer zo hoog als het aantal geïnteresseerden. In de komende vijf jaar dreigen meer dan 250.000 bedrijven failliet te gaan als er geen bedrijfsoverdracht plaatsvindt. Tegen eind 2025 overwegen 231.000 bedrijven sluiting – een historisch record.

De situatie is bijzonder dramatisch in energie-intensieve sectoren, met 1.050 sluitingen, een stijging van 26 procent. De technologie-intensieve dienstensector, de bouw en de gezondheidszorg registreerden minstens 34.300 sluitingen die direct of significant werden veroorzaakt of mede veroorzaakt door een tekort aan geschoolde arbeidskrachten – ongeveer 17 tot 18 procent van alle bedrijfssluitingen.

Tegelijkertijd is er een opmerkelijke ontwikkeling in de publieke perceptie zichtbaar: 77 procent van de werknemers in Duitsland is voorstander van het gebruik van robots op de werkvloer. Driekwart is ervan overtuigd dat robotica het tekort aan geschoolde arbeidskrachten zal oplossen. Ongeveer 80 procent zou graag zien dat robots gevaarlijke, ongezonde of repetitieve taken overnemen. De overgrote meerderheid ziet robots als een kans om het concurrentievermogen van het land veilig te stellen. Deze acceptatie is een essentiële voorwaarde voor een succesvolle transformatie van de arbeidsmarkt.

Maar beleidsmakers lopen achter op de technologische mogelijkheden en maatschappelijke acceptatie. In plaats van een alomvattende strategie voor robotisering en automatisering te ontwikkelen, wordt het tekort aan geschoolde arbeidskrachten primair gedefinieerd als een immigratieprobleem. Deze visie is te simplistisch en negeert zowel de ethische implicaties als de technologische realiteit.

De toekomst is er al: hoe automatisering in de praktijk werkt

De succesvolle integratie van robotica en automatisering is al zichtbaar in tal van bedrijven en sectoren. In de auto-industrie test Mercedes de humanoïde robot Apollo van Apptronik. De robot is ongeveer 1,73 meter lang, weegt 73 kilogram en kan 25 kilogram tillen. Hij is bedoeld voor gebruik in de productie, bijvoorbeeld bij het afleveren van montagepakketten aan medewerkers. De pilotprojecten laten zien dat de integratie in bestaande productieprocessen soepeler verloopt dan verwacht.

In de logistieke sector gebruikt Amazon de Digit-robot van Agility Robotics. Deze circa 1,75 meter hoge robot kan lasten tot 16 kilogram vervoeren en wordt momenteel getest in magazijnen. GXO Logistics gebruikt vergelijkbare systemen om de magazijnlogistiek te optimaliseren. De ervaring leert dat de robots geen taken vervangen, maar juist aanvullen en medewerkers fysiek belastende taken ontnemen.

Ook in het midden- en kleinbedrijf vindt een verandering plaats. Het programmeren van robots is aanzienlijk eenvoudiger geworden. 81 procent geeft aan dat de bediening eenvoudiger is geworden, waardoor ze zelfs in kleinere bedrijven kunnen worden ingezet. Collaboratieve robots en intuïtieve bedieningsconcepten maken automatisering mogelijk, zelfs zonder gespecialiseerde IT-afdelingen. De investeringskosten voor humanoïde robots dalen snel – fabrikanten zoals Unitree brengen modellen op de markt voor ongeveer € 16.000, vergeleken met enkele honderdduizenden euro's voor eerdere systemen.

Een bijzonder interessant voorbeeld is een onderzoek van het Institute for Employment Research: tussen 1994 en 2014 gingen er in de Duitse industrie 275.000 banen verloren door de inzet van robots – niet door ontslagen, maar doordat er minder jongeren werden aangenomen. Tegelijkertijd werden er in de dienstensector evenveel nieuwe banen gecreëerd. Kortom, het aantal banen is nauwelijks veranderd – een duidelijk contrast met de VS, waar industriële arbeiders massaal hun baan verloren door automatisering.

Een andere studie van het Centrum voor Europees Economisch Onderzoek concludeert dat automatisering tussen 2016 en 2021 verantwoordelijk was voor 560.000 nieuwe banen in Duitsland. De energie- en watervoorzieningssector registreerde een banengroei van 3,3 procent, de elektronica- en automobielsector met 3,2 procent en de overige maakindustrie zelfs met 4 procent. Deze cijfers weerleggen duidelijk de stelling dat automatisering onvermijdelijk tot massale werkloosheid leidt.

Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer hierover hier:

• Xpert Business Hub

Een thematisch centrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
• Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties

Welvaart ten koste van anderen: de ethiek van de wereldwijde concurrentie om geschoolde arbeidskrachten

Hoewel technologische oplossingen veelbelovend zijn, wordt de ethische dimensie van het werven van werknemers uit het buitenland vaak onderschat of genegeerd. Duitsland en andere Europese landen werven actief geschoolde werknemers uit ontwikkelingslanden en opkomende landen die deze geschoolde werknemers dringend nodig hebben voor hun eigen ontwikkeling.

Braindrain, de migratie van hooggekwalificeerde werknemers uit ontwikkelingslanden, heeft ernstige gevolgen voor de landen van herkomst. Vooral de gezondheidszorg, het onderwijs, de publieke sector en wetenschap en onderzoek worden getroffen. De regio's met de hoogste migratiecijfers zijn het Caribisch gebied en Midden-Amerika, Sub-Sahara Afrika, Zuidoost-Azië en de Stille Oceaan – precies die regio's die het meest dringend behoefte hebben aan gekwalificeerd personeel om hun eigen ontwikkeling te bevorderen.

De negatieve gevolgen voor de landen van herkomst zijn aanzienlijk: verlies van menselijk kapitaal, personeelstekorten in strategische sectoren, verlies van economische investeringen in onderwijs en opleiding, en verzwakking van instellingen en het innovatievermogen van het land. Vooral kleine en arme ontwikkelingslanden worden vaak verzwakt door braindrain. Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten in sleutelsectoren zoals gezondheidszorg en onderwijs heeft een negatieve invloed op de verwezenlijking van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN.

Het is ethisch gezien twijfelachtig dat Duitsland, een van de rijkste landen ter wereld, systematisch geschoolde arbeidskrachten uit armere landen wegkaapt, die dringend nodig zijn om goed functionerende gezondheidszorgsystemen, onderwijsinstellingen en economische structuren op te bouwen. Dit beleid verergert de wereldwijde ongelijkheid en ondermijnt de ontwikkelingskansen van hele regio's. Hoewel Duitsland op korte termijn kan profiteren van geschoolde immigranten, zullen er op lange termijn nieuwe oorzaken van vlucht- en migratiestromen ontstaan, omdat de landen van herkomst onvoldoende expertise hebben op het gebied van duurzame ontwikkeling.

Bovendien is deze strategie uiteindelijk onhoudbaar. De demografische uitdagingen waarmee Duitsland wordt geconfronteerd, zijn vergelijkbaar met die van veel andere landen, of zullen dat in de nabije toekomst worden. China heeft bijvoorbeeld zijn robotdichtheid binnen vier jaar verdubbeld en loopt met 470 eenheden per 10.000 werknemers nu voor op Duitsland. China heeft erkend dat de toekomst niet ligt in concurrentie om arbeid, maar in automatisering en productiviteitsverhoging door technologie.

Geschikt hiervoor:

• Realuming over het onderwerp van een tekort aan geschoolde werknemers - het ethische dilemma in het tekort aan geschoolde werknemers (braindrain): wie betaalt de prijs?

De sociale obstakels van transformatie: tussen werkangst en de vaardigheidskloof

Ondanks alle kansen gaat de transformatie van de arbeidsmarkt gepaard met aanzienlijke uitdagingen en controverses. De angst voor banenverlies door AI en robotica is reëel en terecht. Volgens Goldman Sachs worden wereldwijd tot 300 miljoen voltijdbanen beïnvloed door automatisering door generatieve AI. Ongeveer twee derde van de huidige banen is in enige mate blootgesteld aan AI-automatisering, en generatieve AI zou tot een kwart van de huidige banen kunnen vervangen.

Vooral beroepen met een hoog aandeel routinematige taken worden getroffen: administratief personeel, kassiers, accountants, bankmedewerkers, fabrieksarbeiders, magazijnmedewerkers, telemarketeers, datatypisten en postsorteerders. Meer dan de helft van alle door AI veroorzaakte baanveranderingen in Duitsland valt onder kantoor- en administratief werk. Samen met Italië wordt Duitsland bijzonder hard getroffen, omdat deze beroepen een groot deel van de totale werkgelegenheid uitmaken.

De sociale dimensie van deze transformatie mag niet worden onderschat. Wie vreest voor zijn baan en toekomst, zal weinig enthousiast zijn over een beleid van technologische modernisering. Deze transformatie is daarom niet alleen een ecologische en economische uitdaging, maar ook een test voor de sociale cohesie.

Een ander probleem is de vaardigheidskloof. 39 procent van de huidige vaardigheden zal de komende vijf jaar verouderd zijn. 59 procent van de werknemers zal in 2030 bijscholing nodig hebben. De deelname aan permanente educatie ligt echter onder het gemiddelde, vooral onder werknemers met een hoog percentage routinetaken. Zij lopen het grootste risico om door automatisering getroffen te worden. Dit brengt het risico met zich mee van een tweedeling op de arbeidsmarkt tussen hooggekwalificeerde winnaars en achterblijvers van de digitalisering.

Bovendien worden de productiviteitswinsten door automatisering en AI niet automatisch eerlijk verdeeld. Tussen 1994 en 2014 konden Duitse bedrijven de door robotica bereikte productiviteitsverhoging omzetten in hogere winsten. Een groot deel van de werknemers verdiende minder door automatisering. Dit trof vooral werknemers met een middelhoge opleiding, zoals hoogopgeleide werknemers. De belangrijkste begunstigden waren hogeropgeleide werknemers en bedrijven. Zonder politieke tegenmaatregelen dreigt toenemende ongelijkheid.

Toch zou het onjuist zijn om uit deze uitdagingen te concluderen dat we de transformatie willen of kunnen stoppen. De koers is al lang bepaald. China, de VS en andere economische grootmachten investeren fors in robotica en AI. De Europese economie loopt internationaal achter op het concurrentievermogen en moet dringend een inhaalslag maken. Robotica en automatisering zijn sleuteltechnologieën voor de toekomstige groei van nationale economieën, omdat ze de productiviteit verhogen, innovatie stimuleren en nieuwe kansen bieden.

Geschikt hiervoor:

• Wereldwijd tekort aan geschoolde werknemers: specialisten uit het buitenland? Waarom de markt niet meespeelt en de argumenten zijn ethisch twijfelachtig

De agenda voor morgen: kwalificatie, visie en een nieuw sociaal contract

De toekomst van werk zal niet worden bepaald door immigratie, maar door intelligente automatisering, uitgebreide training en een positieve visie op de arbeidsmarkt van morgen. De technologische mogelijkheden bestaan ​​en ontwikkelen zich snel. Tegen 2030 zal de technologische volwassenheid van humanoïde robots zo ver gevorderd zijn dat ze de menselijke capaciteiten kunnen overtreffen op het gebied van bewegingssnelheid, flexibiliteit en fijne motoriek. De aanschafkosten zullen blijven dalen en de toepassingsgebieden zullen enorm toenemen.

Tegelijkertijd zal AI niet alleen repetitieve taken overnemen, maar in toenemende mate ook complexe cognitieve activiteiten ondersteunen en gedeeltelijk vervangen. Nieuwe vakgebieden ontstaan: AI-trainers, prompt engineers, ethiekexperts voor AI-systemen, specialisten in mens-machine-interactie, transformatiementoren, robotica-servicetechnici en data-ethici. Het World Economic Forum voorspelt dat 58 procent van alle werknemers in 2025 een nieuwe of verdere opleiding nodig zal hebben, en 19 procent van hen aanvullende training of omscholing.

De sleutel tot succes ligt in een alomvattende opleidingsaanpak. Levenslang leren moet vanzelfsprekend worden. Dit geldt zowel voor laaggeschoolde en ongeschoolde werknemers als voor geschoolde werknemers en ingenieurs. De financiering voor permanente educatie van medewerkers moet fors worden uitgebreid. Vanaf april 2024 kunnen medewerkers van wie de functie door transformatie wordt beïnvloed, financiering voor permanente educatie ontvangen. Voorwaarde hiervoor is dat het bedrijf een ondernemingsakkoord of cao heeft waarin de opleidingsbehoeften als gevolg van structurele veranderingen zijn vastgelegd.

Bedrijven moeten duurzame opleidingsstrategieën ontwikkelen. Als industriële vestigingsplaats draagt ​​Duitsland een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid, aangezien de regionale beschikbaarheid van geschoolde arbeidskrachten een veel grotere rol zal spelen bij investeringsbeslissingen. Succesvolle bedrijven voeren nu al een vooruitstrevend intern opleidingsbeleid om toegang te garanderen tot de benodigde geschoolde arbeidskrachten en banen te behouden.

Omscholingsprogramma's moeten specifiek worden afgestemd op de behoeften van de gedigitaliseerde en geautomatiseerde arbeidsmarkt. Er is dringend behoefte aan digitale managementassistenten, IT-specialisten en specialisten in cyberfysische systemen. Met goedkeuring van financieringsinstanties zoals het Bundesagentur für Arbeit of het arbeidsbureau kunnen omscholingsprogramma's volledig worden gesubsidieerd. Deelnemers die een omscholingsprogramma succesvol afronden, ontvangen tot € 6.100 aan subsidie, plus een maandelijkse toelage van € 150 voor permanente educatie.

Cruciaal is echter een positieve visie op de toekomst van werk. AI en robotica vormen geen bedreiging, maar een kans om werk menselijker te maken. Wanneer robots gevaarlijke, ongezonde en monotone taken overnemen, komen mensen vrij voor creatieve, sociale en strategische taken. De productiviteitsverhoging door automatisering kan – met de juiste beleidsvorming – leiden tot kortere werktijden, hogere lonen en betere arbeidsomstandigheden. Het Europese model van de sociale markteconomie biedt hiervoor betere voorwaarden dan het Angelsaksische model, zoals de vergelijking van de gevolgen van automatisering tussen Duitsland en de VS aantoont.

De transformatie vereist ook een herontwerp van de socialezekerheidsstelsels. Als productiviteitswinst steeds meer wordt behaald met kapitaal in plaats van met arbeid, moet de financiering van de socialezekerheidsstelsels worden heroverwogen. Concepten zoals een btw of een machinebelasting worden besproken. Evenzo zouden een onvoorwaardelijk basisinkomen of een negatieve inkomstenbelasting de sociale zekerheid in een sterk geautomatiseerde economie kunnen waarborgen.

Een oproep tot koerswijziging: werk opnieuw uitvinden in plaats van het te importeren

We staan ​​voor een historisch keerpunt. De grootste professionele en maatschappelijke transformatie aller tijden is geen abstracte visie op de toekomst, maar is al in volle gang. De vraag is niet of deze transformatie daadwerkelijk zal plaatsvinden, maar hoe we deze vormgeven. Proberen het tekort aan vaardigheden voornamelijk op te lossen door buitenlandse werknemers te werven, is als proberen het ene gat te vullen terwijl er een ander ontstaat. Bovendien is het ethisch gezien twijfelachtig om dringend benodigde vakmensen uit zwakkere economieën weg te kapen.

De mogelijkheden van robotica en kunstmatige intelligentie worden nog steeds onvoldoende erkend en gewaardeerd in de politiek en het bedrijfsleven. Het banenverlies door AI wordt vooral gezien vanuit een negatieve perceptie van banenverlies, in plaats van vanuit een model voor omscholing en transformatie. Maar zelfs dat schiet tekort. Sterker nog, er worden niet alleen nieuwe banen gecreëerd om oude te vervangen – er ontstaan ​​nieuwe soorten werk, nieuwe vormen van waardecreatie en nieuwe mogelijkheden voor zelfrealisatie.

De historische ervaring leert ons dat technologische revoluties uiteindelijk hebben geleid tot meer welvaart en betere levensomstandigheden, ook al was de weg ernaartoe geplaveid met uitdagingen. Industrialisatie heeft ons bevrijd van zwaar fysiek werk, elektrificatie heeft ons licht en warmte gebracht, en digitalisering heeft ons toegang gegeven tot kennis en wereldwijde communicatie. Robotisering en de AI-revolutie kunnen ons bevrijden van monotone, gevaarlijke en ongezonde activiteiten en ruimte creëren voor creatief, sociaal en zinvol werk.

De technologische randvoorwaarden zijn aanwezig. De maatschappelijke acceptatie is er. Wat ontbreekt, is de politieke wil en de strategische visie. In plaats van reflexmatig werknemers uit het buitenland te werven, zouden we massaal moeten investeren in robotica, automatisering en de opleiding van onze eigen medewerkers. In plaats van de transformatie als een bedreiging te zien, zouden we de vele uitdagingen en kansen die voor ons liggen, moeten erkennen.

Duitsland heeft de kans om een ​​pionier te worden op het gebied van mensgerichte automatisering, waarbij technologie de mens dient en niet andersom. We kunnen aantonen dat economisch succes en sociale rechtvaardigheid, verhoogde productiviteit en arbeidskwaliteit, technologische vooruitgang en sociale cohesie elkaar niet uitsluiten, maar juist van elkaar afhankelijk zijn. De 196.100 bedrijfssluitingen in 2024, het verlies van € 49 miljard aan waardecreatie door een tekort aan geschoolde arbeidskrachten, de dreigende sluiting van 231.000 bedrijven tegen eind 2025 – niets van dit alles is onvermijdelijk.

Het is tijd dat we wakker worden. De crisis is reëel, maar het is ook een historische kans. We staan ​​niet voor het einde van werk, maar voor de grootste transformatie ervan. De vraag is niet of we genoeg werknemers hebben, maar hoe we werk herdefiniëren en organiseren. De babyboomgeneratie gaat met pensioen – dat is niet het probleem, dat is de oplossing. Want dat creëert de nodige ruimte voor transformatie zonder per se tot massale werkloosheid te leiden.

Niet het drama zien, maar de vele uitdagingen – dat is de houding die we nu nodig hebben. De grootste maatschappelijke en professionele transformatie ooit vereist moed, visie en de wil om dingen vorm te geven. Het alternatief is niet het behoud van de status quo door immigratie, maar economische achteruitgang in een geglobaliseerde wereld waarin andere landen steeds consistenter gebruikmaken van de kansen die technologie biedt. De toekomst is niet aan degenen die arbeid importeren, maar aan degenen die werk opnieuw uitvinden.

☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits

☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!

 

Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

 

 

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand