Massale bedrijfssluitingen: Duitsland heeft niet te weinig mensen, maar te weinig banen

Alarmfase rood: De anatomie van een misbegrepen crisis

In 2024 staakten 196.100 bedrijven in Duitsland hun activiteiten, een stijging van 16 procent ten opzichte van het voorgaande jaar en het hoogste aantal sinds 2011. De omvang van deze ontwikkeling wordt pas duidelijk als men beseft dat slechts ongeveer 10 procent van deze sluitingen te wijten was aan insolventie. De overgrote meerderheid beëindigde hun activiteiten op een ordelijke manier om andere redenen, waarbij het tekort aan geschoolde arbeidskrachten een belangrijke rol speelde. Maar terwijl politici en bedrijven reflexmatig pleiten voor de werving van buitenlandse werknemers, negeren ze een fundamentele waarheid: we proberen een structureel probleem te bestrijden met een kortetermijnoplossing die neerkomt op het dichten van het ene gat terwijl er een ander ontstaat.

De cijfers spreken voor zich. 84 procent van de bedrijven kampt met personeelsproblemen, 43 procent kan ten minste een deel van de vacatures niet invullen en 82 procent van de deelnemers aan het onderzoek verwacht negatieve gevolgen voor hun bedrijf door een tekort aan geschoolde arbeidskrachten. 40 procent moet het aanbod inkrimpen en loopt orders mis, terwijl 76 procent productiviteitsverlies meldt als gevolg van een gebrek aan personeel. De economische schade is enorm: alleen al in 2024 bedraagt ​​het verlies aan toegevoegde waarde door een tekort aan geschoolde arbeidskrachten € 49 miljard, met 1,8 tot 2 miljoen onvervulde vacatures in de Duitse economie.

Maar deze crisis is meer dan een uitdaging – het is een historische kans. We staan ​​niet alleen voor een tekort aan arbeidskrachten, maar voor de grootste maatschappelijke en professionele transformatie in de geschiedenis. En dit geldt niet alleen voor Duitsland, maar wereldwijd. De vraag is niet óf deze transformatie zal plaatsvinden, maar hoe we haar vormgeven. Het is tijd dat we wakker worden en niet het drama zien, maar de uiteenlopende taken en kansen die voor ons liggen.

Dit is hiermee gerelateerd:

• Het "Snellere Paarden Probleem": Waarom uw baan vandaag de dag net zo bedreigd is als die van hoefsmid 100 jaar geleden

De hier genoemde cijfers zijn afkomstig uit twee verschillende enquêtes en studies van Duitse onderzoeksinstituten:

IAB Establishment Panel 2024 (Institute for Employment Research)

84 procent van de bedrijven kampt met personeelsproblemen: dit cijfer is afkomstig van het IAB Establishment Panel 2024, een representatief onderzoek onder circa 15.000 bedrijven uit alle sectoren en van alle groottes in Duitsland. Het IAB is het onderzoeksinstituut van het Duitse federale arbeidsbureau. De studie werd in mei 2025 gepubliceerd en is gebaseerd op gegevens die in 2024 zijn verzameld.

43 procent van de bedrijven kan ten minste een deel van hun openstaande vacatures niet invullen: dit cijfer is afkomstig uit het DIHK-rapport over de geschoolde beroepsbevolking 2023/2024 (Duitse Kamer van Koophandel en Industrie). Voor dit rapport ondervroeg de DIHK in het kader van haar economische enquête meer dan 22.000 bedrijven van verschillende groottes en sectoren. Het percentage van 43 procent werd in december 2024 bevestigd.

DIHK-rapport over geschoolde werknemers 2023/2024

82 procent van de deelnemers aan het onderzoek verwacht negatieve gevolgen voor hun bedrijf als gevolg van het tekort aan geschoolde arbeidskrachten: Dit blijkt uit het DIHK-rapport over geschoolde arbeidskrachten 2023/2024. Het onderzoek toonde aan dat meer dan acht op de tien bedrijven negatieve effecten verwachten van het tekort aan geschoolde arbeidskrachten.

Veertig procent moet zijn diensten beperken en loopt opdrachten mis: Dit blijkt ook uit het DIHK-rapport over geschoolde werknemers 2023/2024. Vier op de tien bedrijven gaven aan dat ze opdrachten moeten weigeren of hun dienstenaanbod moeten inkrimpen vanwege personeelstekorten.

Stepstone-studie 2023

76 procent meldt productiviteitsverlies als gevolg van personeelstekorten: Dit cijfer is afkomstig uit een representatief onderzoek van The Stepstone Group uit 2023. Aan het onderzoek namen 10.000 mensen deel, waaronder ongeveer 2.800 leidinggevenden en HR-managers. Het percentage van 76 procent vertegenwoordigt een stijging van 16 procentpunten ten opzichte van de periode vóór de pandemie.

IW-studie 2024 (Instituut voor de Duitse Economie, Keulen)

Een verlies van €49 miljard aan toegevoegde waarde als gevolg van een tekort aan geschoolde arbeidskrachten in 2024: deze berekening komt uit een studie van het Duitse Economisch Instituut (IW) in Keulen, gepubliceerd in mei 2024. De studie maakte gebruik van het Global Economic Model van Oxford Economics om het productiepotentieel te berekenen. Het IW is een onderzoeksinstituut dat nauw verbonden is met werkgevers.

Tussen de 1,8 en 2 miljoen onvervulde vacatures in de Duitse economie: deze prognose komt eveneens uit het DIHK-rapport over geschoolde arbeidskrachten 2023/2024. Het DIHK schat dat er in de gehele economie ruim 1,8 miljoen vacatures onvervuld blijven. In eerdere DIHK-onderzoeken uit januari 2023 werd het cijfer van 2 miljoen genoemd.

In de spiegel van de geschiedenis: waarom verandering niet per se vernietiging hoeft te betekenen

Om de omvang van de huidige transformatie te begrijpen, is het nuttig om terug te kijken naar de economische geschiedenis. De industrialisatie van de 18e en 19e eeuw was de eerste grote technologische revolutie die werk en maatschappij fundamenteel veranderde. Toen de stoommachine en het mechanische weefgetouw werden uitgevonden, raakten ambachtslieden en wevers in paniek bij de gedachte hun bestaansmiddelen te verliezen. De Luddieten, wanhopig over het dreigende banenverlies, vernielden machines.

Wat is er nu precies gebeurd? De overgang van een agrarische naar een industriële samenleving was pijnlijk en ging gepaard met maatschappelijke onrust. Rond 1800 was ongeveer twee derde van de beroepsbevolking werkzaam in de landbouw; in 1850 was dit percentage gestegen tot ongeveer 55 procent, en in 1870 was het nog steeds de helft. Toch leidde industrialisatie, ondanks alle angsten, niet tot massale werkloosheid, maar eerder tot een ongekende stijging van de levensstandaard en het ontstaan ​​van geheel nieuwe beroepen. Fabrieksarbeiders, machinebouwers, spoorwegarbeiders, ingenieurs – al deze beroepen bestonden vóór de industrialisatie niet of slechts in een rudimentaire vorm.

De tweede industriële revolutie, teweeggebracht door hoogspanningstechnologie en de lopende band, wekte soortgelijke angsten op. De wetenschappelijke managementprincipes van Taylor en Ford zouden arbeiders overbodig maken. In plaats daarvan ontstond er massale welvaart en een brede middenklasse. De derde industriële revolutie, gebaseerd op micro-elektronica en automatisering, leidde eveneens tot ingrijpende veranderingen, maar ook tot de opkomst van geheel nieuwe industrieën: software, IT-diensten, telecommunicatie en digitale media.

De historische les is duidelijk: technologische revoluties vernietigen niet alleen banen; ze transformeren de arbeidsmarkt. Banen verdwijnen, maar er ontstaan ​​nieuwe, vaak in veel grotere aantallen dan er verloren gaan. Cruciaal is echter dat deze transformaties nooit zonder slag of stoot zijn verlopen. Ze hebben enorme investeringen in onderwijs en training, beleidsbeslissingen en maatschappelijke aanpassingen vereist.

Dit is hiermee gerelateerd:

• De Duitse arbeidsmarkt is in beweging: de grootste transformatie sinds de industrialisatie

De perfecte storm: AI, robotica en demografische veranderingen

De vierde industriële revolutie verschilt van haar voorgangers door haar snelheid en complexiteit. Ze wordt niet aangedreven door één enkele technologie, maar door de wisselwerking van verschillende revolutionaire ontwikkelingen: kunstmatige intelligentie, robotica, netwerkgebaseerde cyberfysische systemen, big data en machinaal leren.

De ontwikkelingen in de robotica zijn bijzonder indrukwekkend. In 2024 werden in Duitsland 27.000 nieuwe industriële robots geïnstalleerd; 40 procent van alle fabrieksrobots in de EU bevindt zich in Duitsland. De robotdichtheid bedraagt ​​429 robots per 10.000 werknemers, waarmee Duitsland wereldwijd op de vierde plaats staat. De groei in de metaalverwerkende industrie, met een stijging van 23 procent, en in de chemische en kunststofindustrie, met een stijging van 71 procent, is bijzonder opmerkelijk.

Maar de echte revolutie moet nog komen: humanoïde robots. Humanoïde robots voor industrieel gebruik zullen al in 2025 op grote schaal geproduceerd worden. Studies voorspellen dat er in 2030 wereldwijd 20 miljoen humanoïde robots in gebruik zullen zijn – een vijfvoudige toename ten opzichte van de huidige 4,3 miljoen industriële robots en cobots. De terugverdientijd voor humanoïde robots wordt geschat op minder dan 0,56 jaar, waardoor ze een zeer aantrekkelijke investering zijn. Eerste pilotprojecten tonen al aan dat humanoïde robots tot 40 procent van de taken die momenteel handmatig worden uitgevoerd, kunnen automatiseren.

Tegelijkertijd transformeert kunstmatige intelligentie (AI) de arbeidsmarkt in een razend tempo. Volgens McKinsey zouden in Duitsland tegen 2030 tot wel drie miljoen banen door deze verandering kunnen worden getroffen, wat neerkomt op zeven procent van de totale werkgelegenheid. Tegen 2030 zou bijna een derde van de werkuren in de EU geautomatiseerd kunnen zijn, en tegen 2035 zou dit percentage kunnen oplopen tot 45 procent. Cruciaal is echter dat AI niet alleen banen vernietigt, maar ze ook transformeert. Het World Economic Forum voorspelt dat er tegen 2030 wereldwijd 170 miljoen nieuwe banen zullen worden gecreëerd door AI, terwijl er 92 miljoen verloren zullen gaan – een netto toename van 14 procent.

Deze technologische transformatie valt samen met een demografische verschuiving van ongekende omvang. In 2022 bestond de babyboomgeneratie in Duitsland uit ongeveer 19,5 miljoen mensen. Tegen 2036 zullen al deze mensen de pensioenleeftijd hebben bereikt of zijn overleden. Zij zullen worden vergezeld door een nieuwe generatie jongeren die in dezelfde periode de arbeidsmarkt betreedt, naar schatting 12,5 miljoen mensen. De beroepsbevolking zal tegen 2040 met bijna 3 miljoen mensen krimpen. Uiteindelijk zal de Duitse economie tegen 2035 tot wel 6 miljoen mensen in de werkzame leeftijd verliezen.

Deze gelijktijdige technologische doorbraak en demografische verandering is historisch uniek. Het creëert een situatie waarin robotica en automatisering niet langer optioneel zijn, maar een absolute noodzaak om de welvaart en economische prestaties van Duitsland te behouden.

Het breekpunt van Duitsland: tussen opvolgingscrisis en acceptatie van robots

De huidige situatie is paradoxaal. Ondanks een economische recessie en een stijgende werkloosheid blijft het tekort aan geschoolde arbeidskrachten historisch hoog. Gemiddeld waren er in 2023/2024 landelijk 532.000 openstaande vacatures waarvoor geen geschikte, gekwalificeerde geschoolde werknemers als werkloos geregistreerd stonden. De situatie is met name nijpend in de gezondheidszorg, de sociale sector, de elektrotechniek en de ambachtelijke beroepen. De tien beroepen met het grootste tekort aan geschoolde arbeidskrachten zijn goed voor bijna 30 procent van het totale tekort.

Bedrijfsopvolging verergert de situatie aanzienlijk. Tussen 2022 en 2026 zullen naar schatting 190.000 bedrijven worden overgedragen, gemiddeld zo'n 38.000 overdrachten per jaar. Meer dan de helft (54 procent) van de eigenaren van middelgrote bedrijven is al 55 jaar of ouder. Het aantal ondernemers dat op zoek is naar een opvolgingsoplossing is drie keer zo groot als het aantal potentiële kopers. In de komende vijf jaar dreigen meer dan 250.000 bedrijven te sluiten als er geen overdracht plaatsvindt. Eind 2025 overwegen 231.000 bedrijven sluiting – een historisch hoogtepunt.

De situatie is met name dramatisch in energie-intensieve sectoren, met 1.050 sluitingen en een stijging van 26 procent. In technologie-intensieve dienstverlening, de bouw en de gezondheidszorg zijn minstens 34.300 bedrijven gesloten die direct of in belangrijke mate zijn veroorzaakt door een tekort aan geschoolde arbeidskrachten – ongeveer 17 tot 18 procent van alle bedrijfssluitingen.

Tegelijkertijd is er een opmerkelijke verschuiving gaande in de publieke opinie: 77 procent van de werknemers in Duitsland steunt het gebruik van robots op de werkvloer. Driekwart is ervan overtuigd dat robotica het tekort aan geschoolde arbeidskrachten zal tegengaan. Ongeveer 80 procent zou graag zien dat robots gevaarlijke, risicovolle of repetitieve taken overnemen. De overgrote meerderheid ziet robots als een kans om de concurrentiepositie van het land te versterken. Deze acceptatie is een essentiële voorwaarde voor een succesvolle transformatie van de arbeidsmarkt.

Beleidsmakers lopen echter achter op de technologische mogelijkheden en de maatschappelijke acceptatie. In plaats van een alomvattende strategie voor robotisering en automatisering te ontwikkelen, wordt het tekort aan geschoolde arbeidskrachten voornamelijk als een immigratieprobleem beschouwd. Dit perspectief is te simplistisch en negeert zowel de ethische implicaties als de technologische realiteit.

De toekomst is er al: hoe automatisering in de praktijk werkt

De succesvolle integratie van robotica en automatisering is al zichtbaar in tal van bedrijven en sectoren. In de auto-industrie test Mercedes bijvoorbeeld de Apollo humanoïde robot van Apptronik. De robot is ongeveer 1,73 meter hoog, weegt 73 kilogram en kan 25 kilogram tillen. Hij is bedoeld voor gebruik in de productie, bijvoorbeeld om montagesets aan medewerkers te leveren. De pilotprojecten laten zien dat de integratie in bestaande productieprocessen soepeler verloopt dan verwacht.

In de logistieke sector gebruikt Amazon de Digit-robot van Agility Robotics. De robot, die ongeveer 1,75 meter hoog is, kan ladingen tot 16 kilogram vervoeren en wordt momenteel getest in magazijnen. GXO Logistics gebruikt vergelijkbare systemen om de logistiek in haar magazijnen te optimaliseren. De ervaring leert dat robots geen banen vervangen, maar juist aanvullen en medewerkers ontlasten van fysiek zware taken.

Ook in het mkb vindt een transformatie plaats. Robotprogrammering is aanzienlijk eenvoudiger geworden. 81 procent geeft aan dat de bediening is vereenvoudigd, waardoor robots zelfs in kleinere bedrijven kunnen worden ingezet. Collaboratieve robots en intuïtieve bedieningsconcepten maken automatisering mogelijk, zelfs zonder gespecialiseerde IT-afdelingen. De investeringskosten voor humanoïde robots dalen snel – fabrikanten zoals Unitree brengen modellen op de markt voor ongeveer € 16.000, vergeleken met enkele honderdduizenden euro's voor eerdere systemen.

Een bijzonder interessant voorbeeld wordt gegeven door een onderzoek van het Instituut voor Arbeidsmarktonderzoek: tussen 1994 en 2014 gingen 275.000 banen in de Duitse industrie verloren door het gebruik van robots – niet door ontslagen, maar doordat er minder jongeren werden aangenomen. Tegelijkertijd werden er in de dienstensector evenveel nieuwe banen gecreëerd. Al met al veranderde het aantal banen nauwelijks – een schril contrast met de VS, waar industriële werknemers massaal hun baan verloren door automatisering.

Een andere studie van het Centrum voor Europees Economisch Onderzoek concludeert dat automatisering tussen 2016 en 2021 verantwoordelijk was voor 560.000 nieuwe banen in Duitsland. De energie- en watersector kende een banengroei van 3,3 procent, de elektronica- en auto-industrie 3,2 procent en andere productiesectoren zelfs 4 procent. Deze cijfers weerleggen duidelijk de bewering dat automatisering onvermijdelijk tot massale werkloosheid leidt.

Focusgebieden binnen de industrie: B2B, digitalisering (van AI tot XR), werktuigbouwkunde, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer informatie vindt u hier:

• Expert Business Hub

Een thematisch kenniscentrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over mondiale en regionale economieën, innovatie en trends in specifieke sectoren
• Een verzameling analyses, inzichten en achtergrondinformatie over onze belangrijkste aandachtsgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Een informatiecentrum voor bedrijven die op zoek zijn naar informatie over markten, digitalisering en innovaties in de sector

Welvaart ten koste van anderen: de ethiek van de wereldwijde concurrentie om geschoolde arbeidskrachten

Hoewel technologische oplossingen veelbelovend zijn, wordt de ethische dimensie van het werven van werknemers uit het buitenland vaak onderschat of genegeerd. Duitsland en andere Europese landen werven actief geschoolde werknemers uit ontwikkelingslanden en opkomende economieën die deze professionals hard nodig hebben voor hun eigen ontwikkeling.

De braindrain, de emigratie van hoogopgeleide werknemers uit ontwikkelingslanden, heeft ernstige gevolgen voor de landen van herkomst. Vooral de gezondheidszorg, het onderwijs, de publieke sector en de wetenschap en het onderzoek worden hierdoor getroffen. De regio's met de hoogste emigratiecijfers van hoogopgeleiden zijn het Caribisch gebied en Centraal-Amerika, Afrika ten zuiden van de Sahara, Zuidoost-Azië en de Pacifische regio – precies die regio's die het hardst behoefte hebben aan hoogopgeleide werknemers om hun eigen ontwikkeling te bevorderen.

De negatieve gevolgen voor de landen van herkomst zijn aanzienlijk: verlies van menselijk kapitaal, tekorten aan arbeidskrachten in strategische sectoren, verlies van nationale investeringen in onderwijs en opleiding, en verzwakking van instellingen en het innovatievermogen van het land. Met name kleine en arme ontwikkelingslanden worden vaak verzwakt door braindrain. Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten in belangrijke sectoren zoals de gezondheidszorg en het onderwijs heeft een negatieve invloed op het behalen van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN.

Het is ethisch gezien twijfelachtig dat Duitsland, als een van de rijkste landen ter wereld, systematisch geschoolde werknemers rekruteert uit armere landen, waar deze werknemers hard nodig zijn voor de opbouw van functionerende gezondheidszorgsystemen, onderwijsinstellingen en economische structuren. Dit beleid verergert de wereldwijde ongelijkheid en ondermijnt de ontwikkelingskansen van hele regio's. Hoewel Duitsland op korte termijn kan profiteren van geschoolde immigranten, creëert het op lange termijn nieuwe oorzaken van ontheemding en migratiestromen, omdat de landen van herkomst de expertise voor duurzame ontwikkeling missen.

Bovendien is deze strategie uiteindelijk niet houdbaar. De demografische uitdagingen waar Duitsland voor staat, zijn vergelijkbaar met die in veel andere landen, of zullen dat in de nabije toekomst zijn. China heeft bijvoorbeeld de robotdichtheid binnen vier jaar verdubbeld en overtreft Duitsland nu met 470 robots per 10.000 werknemers. Het Middenrijk heeft ingezien dat de toekomst niet ligt in de concurrentie om arbeidskrachten, maar in automatisering en productiviteitswinst door technologie.

Dit is hiermee gerelateerd:

• Een heroriëntatie met betrekking tot het probleem van het tekort aan geschoolde arbeidskrachten – de ethische dilemma's van het tekort aan geschoolde arbeidskrachten (braindrain): Wie betaalt de prijs?

De sociale hindernissen van transformatie: tussen baanongzekerheid en de kloof in vaardigheden

Ondanks alle kansen is de transformatie van de arbeidsmarkt beladen met aanzienlijke uitdagingen en controverses. De angst voor banenverlies door AI en robotica is reëel en terecht. Volgens Goldman Sachs lopen wereldwijd tot 300 miljoen voltijdbanen het risico geautomatiseerd te worden door generatieve AI. Ongeveer twee derde van de huidige banen is onderhevig aan een of andere vorm van AI-automatisering, en generatieve AI zou tot een kwart van het huidige werk kunnen vervangen.

Beroepen met een hoog percentage routinetaken worden bijzonder getroffen: kantoorpersoneel, kassiers, accountants, bankmedewerkers, fabrieksarbeiders, magazijnmedewerkers, telemarketeers, data-invoermedewerkers en postsorteerders. Meer dan de helft van alle door AI veroorzaakte baanwisselingen in Duitsland betreft kantoor- en administratief werk. Duitsland, samen met Italië, wordt hierdoor bijzonder zwaar getroffen, omdat deze beroepen een groot deel van de totale werkgelegenheid vertegenwoordigen.

De sociale dimensie van deze transformatie mag niet worden onderschat. Degenen die vrezen voor hun baan en hun toekomst zullen weinig enthousiast zijn over een beleid van technologische modernisering. Deze verandering is daarom niet alleen een ecologische en economische uitdaging, maar ook een test voor de sociale cohesie.

Een ander probleem is het tekort aan gekwalificeerde arbeidskrachten. 39 procent van de huidige vaardigheden zal binnen vijf jaar verouderd zijn. 59 procent van de werknemers zal in 2030 bijscholing nodig hebben. De deelname aan bijscholing ligt echter onder het gemiddelde, met name onder werknemers met een hoog percentage routinetaken, die het grootste risico lopen om door automatisering te worden getroffen. Dit brengt het risico met zich mee dat de arbeidsmarkt wordt opgesplitst in hooggekwalificeerde winnaars en degenen die door digitalisering achterblijven.

De productiviteitswinsten als gevolg van automatisering en AI worden niet automatisch eerlijk verdeeld. Tussen 1994 en 2014 konden Duitse bedrijven de toegenomen productiviteit door robotica omzetten in hogere winsten. Een groot deel van de werknemers verdiende echter minder als gevolg van automatisering. De meest getroffen groep waren werknemers met een gemiddelde opleiding, zoals geschoolde arbeiders. De voornaamste begunstigden waren hooggekwalificeerde werknemers en de bedrijven zelf. Zonder politieke tegenmaatregelen vormt de toenemende ongelijkheid een reële bedreiging.

Het zou echter onjuist zijn om uit deze uitdagingen te concluderen dat de transformatie kan of moet worden gestopt. De koers is al lang uitgezet. China, de VS en andere economische grootmachten investeren massaal in robotica en AI. De Europese economie loopt achter op het gebied van internationale concurrentiekracht en moet dringend een inhaalslag maken. Robotica en automatisering zijn sleuteltechnologieën voor de toekomstige groei van nationale economieën, omdat ze de productiviteit verhogen, innovatie stimuleren en nieuwe kansen creëren.

Dit is hiermee gerelateerd:

• Wereldwijd tekort aan geschoolde arbeidskrachten: Geschoolde werknemers uit het buitenland? Waarom de markt niet meewerkt en de argumenten ethisch twijfelachtig zijn

De agenda voor morgen: kwalificatie, visie en een nieuw sociaal contract

De toekomst van werk zal niet worden bepaald door immigratie, maar door intelligente automatisering, uitgebreide training en een positieve visie op de arbeidsmarkt van morgen. De technologische mogelijkheden bestaan ​​en ontwikkelen zich snel. Tegen 2030 zullen humanoïde robots zo ver gevorderd zijn dat ze de menselijke capaciteiten zullen overtreffen op het gebied van bewegingssnelheid, flexibiliteit en fijne motoriek. De aanschafkosten zullen blijven dalen en hun toepassingsgebieden zullen zich dramatisch uitbreiden.

Tegelijkertijd zal AI niet alleen repetitieve taken overnemen, maar ook steeds meer complexe cognitieve activiteiten ondersteunen en gedeeltelijk vervangen. Nieuwe professionele vakgebieden ontstaan: AI-trainers, prompt engineers, ethici voor AI-systemen, specialisten in mens-machine-interactie, transformatiementoren, robotica-servicetechnici en data-ethici. Het World Economic Forum voorspelt dat 58 procent van alle werknemers in 2025 basis- of bijscholing nodig zal hebben, waarvan 19 procent aanvullende scholing of omscholing.

De sleutel tot succes ligt in een alomvattende aanpak van vaardigheidsontwikkeling. Levenslang leren moet de norm worden. Dit geldt voor zowel ongeschoolde en halfgeschoolde werknemers als geschoolde vakmensen en ingenieurs. De ondersteuning voor professionele ontwikkeling van werknemers moet aanzienlijk worden uitgebreid. Vanaf april 2024 kunnen werknemers wier banen door de transformatie worden beïnvloed, financiering ontvangen voor bijscholing. Een voorwaarde hiervoor is dat het bedrijf een ondernemingscao of collectieve arbeidsovereenkomst heeft die de behoeften op het gebied van vaardigheidsontwikkeling als gevolg van structurele veranderingen regelt.

Bedrijven moeten duurzame strategieën voor de ontwikkeling van vaardigheden ontwikkelen. Duitsland draagt ​​als industriegebied een aanzienlijke maatschappelijke verantwoordelijkheid, aangezien de regionale beschikbaarheid van geschoolde arbeidskrachten een veel belangrijkere rol zal spelen bij investeringsbeslissingen. Succesvolle bedrijven implementeren nu al proactieve interne opleidingsprogramma's om toegang te krijgen tot de benodigde geschoolde arbeidskrachten en banen te behouden.

Omscholingsprogramma's moeten specifiek worden afgestemd op de behoeften van de gedigitaliseerde en geautomatiseerde arbeidsmarkt. Specialisten in digitaliseringsmanagement, IT-professionals en specialisten in cyberfysische systemen – deze beroepen zijn hard nodig. Met goedkeuring van financieringsinstanties zoals het Federaal Agentschap voor Werkgelegenheid of arbeidsbureaus kunnen omscholingsprogramma's volledig worden gesubsidieerd. Deelnemers die een omscholingsprogramma succesvol afronden, ontvangen een subsidie ​​van maximaal € 6.100, bovenop een maandelijkse opleidingsvergoeding van € 150.

Een positieve visie op de toekomst van werk is echter van cruciaal belang. AI en robotica vormen geen bedreiging, maar een kans om werk menselijker te maken. Wanneer robots gevaarlijke, ongezonde en monotone taken overnemen, krijgen mensen meer tijd voor creatieve, sociale en strategische activiteiten. Verhoogde productiviteit door automatisering kan – met het juiste politieke kader – leiden tot kortere werktijden, hogere lonen en betere arbeidsomstandigheden. Het Europese model van de sociale markteconomie biedt hiervoor betere voorwaarden dan het Angelsaksische model, zoals een vergelijking van de gevolgen van automatisering tussen Duitsland en de VS aantoont.

De transformatie vereist ook een herziening van de sociale zekerheidsstelsels. Als productiviteitswinsten steeds vaker via kapitaal in plaats van arbeid worden behaald, moet de financiering van de sociale zekerheid opnieuw worden bekeken. Concepten zoals een btw of een belasting op machines worden besproken. Ook een universeel basisinkomen of een negatieve inkomstenbelasting zou de sociale zekerheid in een sterk geautomatiseerde economie kunnen garanderen.

Een oproep tot koerswijziging: heruitvinden wat werk is in plaats van het te importeren

We staan ​​voor een cruciaal moment van historische betekenis. De grootste professionele en maatschappelijke transformatie aller tijden is geen abstracte toekomstvisie, maar is al in volle gang. De vraag is niet óf deze transformatie zal plaatsvinden, maar hoe we die vormgeven. Het proberen om het tekort aan geschoolde arbeidskrachten voornamelijk op te lossen door buitenlandse werknemers aan te trekken, is als proberen het ene gat te dichten terwijl er een ander ontstaat. Bovendien is het ethisch twijfelachtig om dringend benodigde geschoolde arbeidskrachten weg te lokken uit zwakkere economieën.

Het potentieel van robotica en kunstmatige intelligentie wordt in de politiek en het bedrijfsleven nog steeds onvoldoende erkend en beoordeeld. Het banenverlies als gevolg van AI wordt vooral negatief bekeken, in plaats van dat het wordt gebruikt om een ​​model voor omscholing en transformatie te ontwikkelen. Maar zelfs dat schiet tekort. In werkelijkheid worden er niet alleen nieuwe banen gecreëerd ter vervanging van oude – er ontstaan ​​ook nieuwe soorten werk, nieuwe vormen van waardecreatie en nieuwe mogelijkheden voor zelfontplooiing.

De geschiedenis leert ons dat technologische revoluties uiteindelijk hebben geleid tot grotere welvaart en betere leefomstandigheden, ook al was de weg ernaartoe vol uitdagingen. Industrialisatie bevrijdde ons van zware fysieke arbeid, elektrificatie bracht ons licht en warmte, en digitalisering gaf ons toegang tot kennis en wereldwijde communicatie. Robotisering en de AI-revolutie kunnen ons bevrijden van monotone, gevaarlijke en ongezonde taken en ruimte creëren voor creatief, sociaal en zinvol werk.

De technologische randvoorwaarden zijn aanwezig. Er is maatschappelijke acceptatie. Wat ontbreekt, is de politieke wil en de strategische visie. In plaats van reflexmatig te vragen om arbeidskrachten uit het buitenland, zouden we massaal moeten investeren in robotica, automatisering en de opleiding van onze eigen beroepsbevolking. In plaats van de transformatie als een bedreiging te zien, zouden we de vele taken en kansen die voor ons liggen moeten erkennen.

Duitsland heeft de kans om een ​​pionier te worden in mensgerichte automatisering, waar technologie de mens dient en niet andersom. We kunnen aantonen dat economisch succes en sociale rechtvaardigheid, verhoogde productiviteit en kwaliteit op de werkplek, technologische vooruitgang en sociale cohesie elkaar niet uitsluiten, maar juist van elkaar afhankelijk zijn. De 196.100 bedrijfssluitingen in 2024, het verlies van € 49 miljard aan toegevoegde waarde door het tekort aan geschoolde arbeidskrachten, de dreigende sluiting van 231.000 bedrijven tegen eind 2025 – dit alles is niet onvermijdelijk.

Het is tijd dat we wakker worden. De crisis is reëel, maar het is ook een historische kans. We staan ​​niet aan de vooravond van het einde van werk, maar van de grootste transformatie ooit. De vraag is niet of we genoeg werknemers hebben, maar hoe we werk herdefiniëren en reorganiseren. De babyboomers gaan met pensioen – dat is niet het probleem, dat is de oplossing. Want het creëert de noodzakelijke ruimte voor transformatie zonder massale werkloosheid te veroorzaken.

Focus niet op het drama, maar op de vele uitdagingen – dat is de houding die we nu nodig hebben. De grootste maatschappelijke en professionele transformatie die we ooit hebben gezien, vereist moed, visie en een proactieve aanpak. Het alternatief is niet het handhaven van de status quo door immigratie, maar economische achteruitgang in een geglobaliseerde wereld waar andere landen steeds beter gebruikmaken van technologische mogelijkheden. De toekomst behoort niet toe aan degenen die arbeidskrachten importeren, maar aan degenen die werk opnieuw uitvinden.

☑️ Onze zakelijke voertaal is Engels of Duits

☑️ NIEUW: Correspondentie in uw moedertaal!

 

Mijn team en ik staan ​​graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

U kunt contact met mij opnemen door hier het contactformulier in te vullen wolfenstein@xpert.digital:of door mij te bellen op +49 7348 4088 965. Mijn e-mailadres is

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

 

 

☑️ Ondersteuning van het MKB op het gebied van strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Opstellen of herzien van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B-handelsplatformen

☑️ Pionier in bedrijfsontwikkeling / marketing / PR / beurzen

Xpert.Digital beschikt over diepgaande kennis van diverse sectoren. Hierdoor kunnen we strategieën op maat ontwikkelen die precies aansluiten op de behoeften en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en ontwikkelingen in de sector te volgen, kunnen we proactief handelen en innovatieve oplossingen bieden. De combinatie van ervaring en expertise genereert toegevoegde waarde en geeft onze klanten een doorslaggevend concurrentievoordeel.

Meer informatie vindt u hier:

• Profiteer van de 5 expertisegebieden van Xpert.Digital in één pakket – al vanaf €500 per maand