Lenovo AI Glasses V1 | De strijd om het gezichtsveld: hoe de volgende computerrevolutie voor onze neus begint

Slechts 38 gram: deze nieuwe Lenovo-bril is bedoeld om uw smartphone te vervangen en is lichter dan ooit tevoren.

De markt voor slimme brillen bruist van opwinding en Lenovo intensiveert de concurrentie verder met zijn nieuwe Visual AI Glasses V1, die slechts 38 gram wegen. Maar achter het directe duel met concurrenten zoals Rokid schuilt een veel grotere strijd: de strijd om het volgende dominante computerplatform, een platform dat op een dag onze smartphones zou kunnen vervangen. Terwijl Meta de markt leidt met zijn miljoenen Ray-Ban-brillen, vormt zich in Azië een krachtig front, bestaande uit fabrikanten zoals Xiaomi, Rokid en Huawei, die niet alleen technologisch een inhaalslag maken, maar ook de volledige toeleveringsketen beheersen.

Wat we hier meemaken is niet zomaar een productlancering, maar het begin van een tektonische verschuiving in de manier waarop we met technologie omgaan – weg van het scherm in onze hand, richting de directe projectie ervan in ons gezichtsveld. Deze strijd dwingt fabrikanten tot brute compromissen: tussen lichtgewicht en een lange batterijduur, tussen handige camera's en de bescherming van onze privacy, en tussen betaalbare prijzen voor de massa en de dure technologie van de toekomst, die zelfs Apple aanvankelijk niet wist te bereiken met zijn Vision Pro. De vraag is niet langer óf, maar wie deze revolutie zal winnen. Het is een race om de controle over ons digitale gezichtsveld – een race die de koers zal bepalen voor het volgende technologische tijdperk.

Lenovo begint de aanval op Rokid, maar de echte oorlog speelt zich elders af.

De markt voor slimme brillen is een slagveld waar de fundamenten van de toekomst van computers worden bepaald. Lenovo heeft een uitdaging gelanceerd met de Visual AI Glasses V1, die op het eerste gezicht een simpele productupdate lijkt. Met 38 gram ondergraaft het bedrijf de vorige lichtste volledig functionele AR-bril, de Rokid Glasses, met maar liefst tien gram. De prijs ligt rond de € 484, net onder de € 515 van Rokid. Maar deze cijfers verhullen een veel ingrijpender transformatie die momenteel gaande is: de transitie van de smartphone als dominant platform naar een nieuw ecosysteem waarin draagbare computers direct voor onze ogen functioneren.

De marktintroductie van Lenovo's slimme brillen op 9 november 2025 markeert een cruciaal moment in deze competitie. Niet omdat het product revolutionair is, maar omdat het illustreert hoe snel het landschap in deze sector verandert. Binnen enkele maanden hebben Chinese fabrikanten zoals Rokid, Xiaomi en nu ook Lenovo een productcategorie gecreëerd die twee jaar geleden nog nauwelijks bestond. Hoewel Meta de wereldwijde markt voor slimme brillen domineert met een marktaandeel van 73 procent en sinds oktober 2023 meer dan twee miljoen Ray-Ban Meta-brillen heeft verkocht, met een verdrievoudiging van de verkoop in de eerste helft van 2025, maakt de Aziatische concurrentie duidelijk dat deze voorsprong kwetsbaar is.

Wat hier gebeurt, is meer dan een productcyclus. Het is het begin van een tektonische verschuiving in de manier waarop mensen met technologie omgaan. De vraag is niet of slimme brillen smartphones zullen vervangen, maar wanneer en onder welke voorwaarden deze transitie zal plaatsvinden. Dit onthult fundamentele economische dilemma's: tussen gewicht en functionaliteit, tussen batterijcapaciteit en draagcomfort, tussen dataprivacy en bruikbaarheid, tussen de massamarkt en het premiumsegment.

De anatomie van een productvergelijking: technologie als economisch compromis

De Lenovo Visual AI Glasses V1 vertegenwoordigt een specifieke aanpak om deze dilemma's op te lossen. Met een gewicht van slechts 38 gram en een glasdikte van 1,8 millimeter is radicale gewichtsvermindering een belangrijk verkoopargument. Lenovo gebruikt een micro-LED-scherm met een helderheid van 2000 nits en maakt voor het eerst gebruik van harsdiffractiegolfgeleidertechnologie. Deze technologie maakt het mogelijk om het displaysysteem te vervaardigen van hars in plaats van glas, wat zowel het gewicht als de productiekosten verlaagt.

Ter vergelijking: de Rokid Glasses, die 48 gram weegt, biedt twee aparte schermen met een helderheid van 1500 nits, een 12-megapixelcamera en een grotere accu van 210 mAh. Lenovo heeft de camera weggelaten en de accucapaciteit teruggebracht tot 167 mAh. Deze omissie is geen technische zwakte, maar een bewuste strategische beslissing. Camera's wegen niet alleen zwaarder, maar roepen ook aanzienlijke zorgen op over de privacy van gegevens, die een obstakel vormen in Europa en steeds vaker ook in Azië.

De Lenovo-bril biedt een batterijduur van acht tot tien uur in vertaalmodus, met een volledige oplaadtijd van 40 minuten. Deze cijfers klinken indrukwekkend, maar verhullen de realiteit: de daadwerkelijke gebruiksduur is sterk afhankelijk van de toepassing. Live vertalingen en AI-navigatie vergen minder batterij dan continu schermgebruik of video-opnames. De AI-bril van Xiaomi haalt een gebruiksduur van 8,6 uur, terwijl de Ray-Ban Meta het slechts vier uur volhoudt, maar met een oplaadbare case nog eens 32 uur extra biedt.

Deze technische specificaties onthullen een fundamentele economische waarheid: elke ontwerpbeslissing is een compromis tussen concurrerende eisen. Gewichtsvermindering vereist kleinere batterijen, wat de gebruiksduur beperkt. Helderdere displays verbruiken meer stroom. Camera's verhogen de functionaliteit, maar brengen ook wettelijke obstakels met zich mee. Binoculaire displays bieden een betere visuele ervaring, maar zijn zwaarder en duurder dan monoculaire oplossingen.

Lenovo's keuze voor een monoculair display is bijzonder veelzeggend. Studies tonen aan dat monoculaire displays kunnen leiden tot verhoogde oogvermoeidheid, vooral bij langdurig gebruik. Een zes maanden durende observationele studie in de logistieke sector documenteerde dat 86,5 procent van de gebruikers last had van vermoeide ogen, 67,6 procent van wrijven en 64,9 procent van brandende ogen. Vooral mannen en mensen ouder dan 40 hadden hier last van. Ondanks deze bevindingen domineren monoculaire ontwerpen de markt omdat ze lichter, goedkoper en energiezuiniger zijn.

Deze compromissen zijn geen tijdelijke oplossingen, maar eerder structurele kenmerken van de technologie. De fysica van miniaturisatie legt grenzen op die slechts geleidelijk kunnen worden verlegd. De ontwikkeling van micro-led-displays voor AR-brillen illustreert deze kostendynamiek: de markt voor micro-led-chips in AR-brillen zal naar verwachting groeien van vijf miljoen dollar in 2025 tot 41 miljoen dollar in 2026, een achtvoudige toename. Deze explosieve groei wordt gedreven door technologische doorbraken in rode chips, lasertransfer, waferbonding en full-colortechnologie, die de opbrengst verbeteren en de productiekosten verlagen.

Het Chinese offensief: ecosystemen als strategisch wapen

Lenovo's toetreding tot de markt voor slimme brillen maakt deel uit van een bredere Chinese strategie om de sector te domineren. Xiaomi, Rokid, RayNeo, Huawei en OPPO hebben in slechts enkele maanden tijd indrukwekkende productportfolio's opgebouwd. Xiaomi positioneert zijn AI-bril als een draagbare AI-gateway en verkocht in de eerste drie dagen bijna 50.000 exemplaren, terwijl de Rokid-bril wereldwijd meer dan 250.000 pre-orders binnenhaalde. Deze cijfers zijn des te opmerkelijker omdat veel westerse waarnemers deze merken grotendeels niet kenden.

Chinese dominantie strekt zich uit over de gehele waardeketen. Chinese bedrijven beheersen meer dan 80 procent van de kerncomponenten van slimme brillen, van cameramodules en optische golfgeleiders tot micro-elektromechanische systemen en batterijen. Sunny Optical domineert in cameramodules, Crystal Photoelectric in optische coatings en Goertek in eindassemblage, elk met een marktaandeel van meer dan 50 procent. De productie is geconcentreerd in Weifang (Shandong) en Shenzhen (Guangdong), terwijl Electronic Manufacturing Services steeds meer delen van zijn productie verplaatst naar Zuidoost-Azië om de risico's in de toeleveringsketen te diversifiëren.

Deze verticale integratie biedt Chinese fabrikanten aanzienlijke kostenvoordelen. Terwijl westerse bedrijven afhankelijk zijn van complexe wereldwijde toeleveringsketens, kunnen Chinese fabrikanten sneller en goedkoper aan componenten komen. Ondanks diversificatie-inspanningen blijft Meta sterk afhankelijk van Goertek voor zijn slimme Hypernova-bril, een bedrijf dat zijn controle verder heeft geconsolideerd door overnames zoals OmniLight en zijn betrokkenheid bij de overname van Plessey. Een insider beschreef de situatie als volgt: "Goertek is zeer agressief. Ze zagen de kansen die de Metaverse bood al vroeg. Meta heeft geen andere keuze dan met hen samen te werken, omdat zij de meest stabiele en betrouwbare leverancier van belangrijke componenten zijn."

Deze afhankelijkheid is niet alleen operationeel, maar ook strategisch problematisch. Het geeft Chinese leveranciers een aanzienlijke onderhandelingsmacht en maakt westerse bedrijven kwetsbaar voor geopolitieke spanningen. De afhankelijkheid van Japanse en Zuid-Koreaanse fabrikanten voor kritieke componenten zoals micro-OLED-schermen brengt extra risico's met zich mee. Als geopolitieke problemen of productieknelpunten leiden tot leveringstekorten, kunnen de verzendvolumes van de hele industrie worden beïnvloed.

De Chinese strategie gaat echter verder dan kostenvoordelen. Ze is gericht op het beheersen van ecosystemen. Rokid is een partnerschap aangegaan met Alibaba's Large Language Model, Xiaomi integreert zijn XiaoAI-assistent en Lenovo ontwikkelt zijn eigen AI. Deze ecosystemen creëren lock-in-effecten die veel verder reiken dan individuele producten. Gebruikers die gewend zijn aan een AI-assistent zullen minder snel geneigd zijn over te stappen naar concurrerende platforms. Dit is met name relevant in een markt die steeds meer afhankelijk is van AI-mogelijkheden.

De Chinese markt zelf is een cruciale factor. De verkoop van AI-smartbrillen steeg met 200 procent op jaarbasis tijdens het Double 11-winkelseizoen. Modellen zoals de Rayneo Air3 werden meer dan 5.000 keer verkocht en werden daarmee de bestverkochte standalone AR-bril met een prijs van 1.699 yuan. De Chinese markt zal naar verwachting in 2025 900.000 exemplaren bereiken, met een industrievolume van meer dan 100 miljard yuan. Deze cijfers tonen aan dat China niet alleen een productiecentrum is, maar ook in toenemende mate een toonaangevende markt voor deze technologie.

De marktstructuur: tussen massaconsumptie en industriële toepassing

De wereldwijde markt voor slimme brillen vertoont een duidelijke tweedeling. Aan de ene kant zijn er consumentengerichte producten zoals de Ray-Ban Meta of de Xiaomi AI Glasses, die gericht zijn op lifestyle, entertainment en dagelijkse productiviteit. Aan de andere kant zijn er industriële toepassingen gericht op onderhoud, training, logistiek en assistentie op afstand. Deze twee segmenten volgen verschillende economische logica's.

Prijsgevoeligheid domineert de consumentenmarkt. Onderzoeken tonen aan dat de optimale prijs voor massale acceptatie onder de $ 800 ligt. Ray-Ban Meta Glasses begonnen bij $ 299 en stegen tot $ 379 voor de tweede generatie. Ray-Ban Display Glasses, met een full-color display en een polsband met neurale lenzen, kostten $ 799. Deze prijzen weerspiegelen de balans tussen technologische bekwaamheid en aantrekkingskracht voor de massamarkt. Apple Vision Pro, geprijsd op $ 3499, illustreert duidelijk hoe snel een product kan falen door prijsbarrières. Ondanks zijn indrukwekkende technologie verkocht Apple minder dan een miljoen exemplaren, wat een rampzalig rendement vertegenwoordigt op een geschatte $ 33 miljard aan ontwikkelingsinvesteringen.

De reactie van Apple is veelzeggend: het bedrijf stopte de ontwikkeling van een goedkopere Vision Pro-versie en verlegde de focus naar de ontwikkeling van een slimme bril, vergelijkbaar met die van Meta, die in 2027 op de markt zou komen. Deze ommezwaai markeert Apples eerste grote productmislukking in jaren en toont aan dat zelfs techgiganten fundamentele marktdynamieken niet kunnen negeren. Mensen zijn niet bereid duizenden dollars uit te geven aan sociaal isolerende, omvangrijke apparaten, ongeacht hun technische mogelijkheden.

In de industriële sector gelden andere regels. Hier prevaleert rendement op investering boven prijsgevoeligheid. AR-brillen worden gezien als hulpmiddelen die meetbare productiviteitswinst, foutreductie en kostenbesparingen moeten opleveren. Bedrijven zoals Microsoft, Vuzix en RealWear richten zich op robuuste apparaten voor productieomgevingen, buitendienst en gevaarlijke werkomgevingen. Deze apparaten kosten doorgaans tussen de $ 800 en $ 2.000 of meer, maar worden gerechtvaardigd door kwantificeerbare voordelen.

Ford documenteerde meetbare kwaliteitsverbeteringen na het uitrusten van technici met HoloLens 2 in hun motorenfabriek in Dearborn. Coca-Cola behaalde een orderpicknauwkeurigheid van 99,9 procent in hun magazijnen met behulp van AR-brillen. DHL verbeterde de orderverwerkingssnelheid aanzienlijk met AR-overlays die medewerkers visueel laten zien waar ze pakketten kunnen vinden. TotalEnergies gebruikt AR-brillen voor het onderhoud van complexe raffinaderijapparatuur, wat de efficiëntie verhoogt en de veiligheid in gevaarlijke omgevingen verbetert. Lockheed Martin gebruikt AR-brillen voor de assemblage van complexe lucht- en ruimtevaartcomponenten, wat het aantal assemblagefouten vermindert en de precisie verhoogt.

Deze use cases laten zien dat de industriële markt niet wordt gedreven door technologische mogelijkheden, maar door concrete zakelijke problemen. Bedrijven investeren in AR-brillen omdat ze de downtime verminderen, trainingskosten verlagen, expertise op afstand mogelijk maken en de naleving van wet- en regelgeving verbeteren. De ROI is meetbaar en rechtvaardigt hogere prijzen. Dit verklaart waarom het zakelijke en industriële segment naar verwachting het grootste marktaandeel zal hebben tijdens de prognoseperiode, ondanks de lagere verkoop per eenheid dan in de consumentenmarkt.

De totale markt vertoont een explosieve groei. De marktomvang voor AR-brillen wordt geschat op $ 0,98 miljard in 2025 en zal naar verwachting groeien tot $ 9,98 miljard in 2030, wat neerkomt op een samengestelde jaarlijkse groei (CAGR) van 59 procent. De bredere markt voor smart glasses, inclusief modellen zonder display, zal naar verwachting groeien van $ 1,93 miljard in 2024 tot $ 8,26 miljard in 2030, met een CAGR van 27,3 procent. De wereldwijde verkoop van AR- en VR-headsets in combinatie met smart glasses zonder display zal naar verwachting met 39,2 procent groeien tot 14,3 miljoen stuks in 2025, voornamelijk gedreven door smart glasses zoals de Ray-Bans van Meta, waarvan de categorie met 247,5 procent groeit.

Deze cijfers suggereren een onstuitbare stijging, maar ze verhullen de grote uitdagingen waarmee massale acceptatie te maken krijgt.

Onze expertise in China op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing - Afbeelding: Xpert.Digital

Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer hierover hier:

• Xpert Business Hub

Een thematisch centrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
• Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties

De structurele barrières: waarom slimme brillen nog niet hebben gewonnen

Ondanks indrukwekkende vooruitgang blijven de technologische uitdagingen aanzienlijk. Batterijtechnologie blijft een knelpunt. Ondanks verbeteringen bieden de meeste slimme brillen slechts vier tot acht uur actief gebruik. Dit is voldoende voor incidenteel gebruik, maar niet voor de hele dag. De miniaturisatie van batterijen bereikt fysieke grenzen die alleen kunnen worden overwonnen door doorbraken in batterijchemie, die momenteel niet in zicht zijn.

Displaytechnologie staat voor een dilemma: helderheid, energie-efficiëntie en kosten. Micro-LED-displays bieden superieure helderheid en contrast vergeleken met micro-OLED's, maar zijn aanzienlijk duurder in productie. De complexe productie van micro-LED's met pixelgroottes kleiner dan tien micrometer op siliciumwafers van 300 millimeter vereist driedimensionale halfgeleidersysteemarchitecturen en geavanceerde heterogeniteitsintegratie via hybride binding. Deze complexiteit verklaart waarom Meta's Orion-prototype met micro-LED-displays naar verluidt $ 10.000 kost om te produceren.

Optische architectuur vormt een ander spanningsveld. Diffractieve golfgeleiders, gebruikt in HoloLens, Magic Leap en Meta's Orion, zorgen voor een breed gezichtsveld, maar hebben last van golflengteafhankelijke diffractie, wat kleurvervorming en regenboogeffecten veroorzaakt. Geometrisch reflecterende golfgeleiders, zoals gebruikt in Ray-Ban Meta Display Glasses, bieden een betere beeldkwaliteit, helderheid en efficiëntie, maar een smaller gezichtsveld. Meta's beslissing om siliciumcarbide in plaats van glas te gebruiken voor de Orion-golfgeleiders verbreedt het gezichtsveld tot 70 graden en vermindert kleurvervorming, maar maakt het product onbetaalbaar voor commercialisering.

De wettelijke obstakels zijn niet minder formidabel. De Europese Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) behandelt biometrische gegevens, zoals spraakpatronen en gezichtskenmerken, als gevoelige gegevens waarvoor toestemming van de gebruiker en een gerechtvaardigd belang vereist zijn. Het opnemen van mensen met een handcamera valt in een grijs gebied waar toestemming noch wordt gevraagd noch gegeven. De EU AI-wet categoriseert AI-systemen op basis van risico en legt strenge beperkingen op aan technologieën voor realtime gezichtsherkenning, emotieherkenning en biometrische identificatie op afstand in openbare ruimtes.

In 2021 uitte de Italiaanse gegevensbeschermingsautoriteit haar zorgen over de Ray-Ban Stories van Meta, met name over het onbewust vastleggen van mensen in het openbaar. De Ierse gegevensbeschermingscommissie startte een onderzoek naar hoe de brillen biometrische gegevens verzamelen, of gebruikers voldoende worden geïnformeerd en hoe omstanders worden beschermd. Deze zorgen zijn structureel, niet oppervlakkig. Door hun ontwerp zijn slimme brillen fundamenteel onverenigbaar met de kernprincipes van de wereldwijde wetgeving inzake gegevensbescherming, tenzij ze worden gebruikt in beperkte, gebruiksspecifieke omgevingen zoals werk of thuis.

Maatschappelijke acceptatie is een ander obstakel. Google Glass faalde in 2013 niet in de eerste plaats vanwege technologische problemen, maar eerder door maatschappelijke bedenkingen ten opzichte van draagbare camera's. Hoewel deze bedenkingen zijn afgenomen, aangezien de alomtegenwoordigheid van smartphonecamera's en het uitblijven van publieke protesten tegen Ray-Ban Meta Glasses een mentaliteitsverandering suggereren, blijven er zorgen bestaan, met name in Europa, waar het trauma van surveillance in Duitsland en de heiligheid van de publieke privacy in Frankrijk de perceptie beïnvloeden.

De nauwkeurigheid van de AI-mogelijkheden is een ander probleem. Live vertalingen werken goed voor standaardgesprekken, maar hebben last van achtergrondgeluiden, regionale accenten, dialecten en straattaal. Een zin als "no manches" in het Mexicaans-Spaans wordt letterlijk vertaald als "geen vlekken" in plaats van idiomatisch als "no way" of "je maakt een grapje". Snelle spraak veroorzaakt vertragingen omdat de verwerking tijd kost. De technologie werkt het beste met duidelijke, matig snelle spraak, wat de bruikbaarheid ervan in praktijksituaties beperkt.

De economische logica van platformoorlogen: waarom de winnaar alles krijgt

De markt voor slimme brillen volgt de logica van platformmarkten, waar netwerkeffecten en ecosysteem-lock-in bepalend zijn voor succes of falen. Meta begrijpt dit en investeert fors, niet alleen in hardware, maar ook in de ontwikkeling van software, AI-assistenten en ontwikkeltools. De Ray-Ban Meta Glasses zijn niet zomaar een product, maar een gateway voor het ecosysteem. Gebruikers die gewend raken aan Meta AI, zullen in de toekomst eerder geneigd zijn om Meta-producten te kopen.

Apple erkent deze dynamiek ook, vandaar de verschuiving van Vision Pro naar slimme brillen. Met iOS beschikt Apple over een van 's werelds meest waardevolle ecosystemen. Slimme brillen die naadloos integreren in dit ecosysteem zouden Apples positie kunnen versterken, ook al is het bedrijf een laatkomer op de markt. De aankondiging van de lancering van een Meta-achtige slimme bril in 2027 en een versie met display in 2028 toont aan dat Apple het strategische belang ervan heeft erkend.

Google, dat faalde met Google Glass, probeert nu een comeback te maken. De aankondiging van een samenwerking van $150 miljoen met Warby Parker om brillen te ontwikkelen met Googles AI-assistent, geeft aan dat Google zijn positie in wearable computing wil heroveren. Alibaba kondigde ook slimme brillen aan met zijn Quark AI-assistent. OpenAI zou ook slimme brillen ontwikkelen.

Deze ontwikkelingen illustreren dat grote techbedrijven slimme brillen zien als het strijdtoneel voor het volgende computerplatform. Wie hier domineert, beheerst niet alleen de hardwareverkoop, maar ook de toegang tot gebruikers, hun data en uiteindelijk de monetisatie via diensten, advertenties en transacties. De geschiedenis van de techindustrie laat zien dat platformleiders onevenredig hoge winsten behalen. Apple beheerst slechts ongeveer 15 procent van de smartphonemarkt op basis van verkochte eenheden, maar meer dan 80 procent van de winst in de sector.

De Chinese markt volgt een eigen logica. De Grote Firewall isoleert Chinese gebruikers van westerse platforms, wat binnenlandse aanbieders een structureel voordeel geeft. Alibaba, Tencent, ByteDance en Baidu strijden om de controle over de AI-assistenten die slimme brillen aandrijven. Wie deze strijd wint, krijgt de toegang tot meer dan 900 miljoen potentiële gebruikers.

De controle van Chinese fabrikanten over de toeleveringsketen is een strategische hefboom die westerse bedrijven steeds meer zorgen baart. De concentratie van productiecapaciteit in China creëert afhankelijkheden die in tijden van geopolitieke spanningen problematisch kunnen worden. Meta's pogingen om de productiecapaciteit naar Vietnam te verplaatsen, zijn een poging om deze risico's te beperken, maar Goertek blijft ook daar een belangrijke partner.

Toekomstscenario's: drie wegen naar massale adoptie

De toekomstige ontwikkeling van de markt voor slimme brillen hangt af van diverse variabelen, die verschillende scenario's mogelijk maken.

In het optimistische scenario overwinnen technologische doorbraken op het gebied van batterijduur, schermkwaliteit en vormfactor de huidige beperkingen. Wettelijke kaders bieden duidelijkheid over gegevensprivacy en toegestane toepassingen. De maatschappelijke acceptatie groeit naarmate de technologie nuttiger en minder opdringerig wordt. AI-assistenten worden zo behulpzaam dat mensen bereid zijn concessies te doen aan privacy en comfort. In dit scenario worden slimme brillen het dominante computerapparaat voor dagelijkse taken. Smartphones blijven relevant voor bepaalde toepassingen, maar verliezen hun centrale rol. De markt groeit naar meer dan $ 100 miljard in 2035, met honderden miljoenen gebruikers wereldwijd.

In het gematigde scenario verloopt de ontwikkeling geleidelijk. Slimme brillen profileren zich als een aanvulling op smartphones, niet als een vervanging. Ze vinden specifieke toepassingen in navigatie, vertaling, fitnesstracking en meldingen, maar de meeste mensen gebruiken ze slechts sporadisch. De industriële markt groeit sterker dan de consumentenmarkt, omdat beslissingen die gebaseerd zijn op rendement op investering de acceptatie versnellen. De totale markt bereikt in 2035 een omzet van $ 50 tot $ 70 miljard, met tientallen miljoenen dagelijkse gebruikers.

In het pessimistische scenario mislukt de massale acceptatie vanwege structurele problemen. De technologie blijft te omvangrijk, te duur of te energie-intensief. Regelgevende beperkingen, met name in Europa, belemmeren de marketing. Zorgen over gegevensbescherming en maatschappelijke weerstand staan ​​brede acceptatie in de weg. AI-assistenten leveren niet de beloofde toegevoegde waarde en gebruikers zien geen voldoende reden om hun gedrag te veranderen. In dit scenario blijven slimme brillen een nicheproduct voor technologieliefhebbers en specifieke industriële toepassingen. De markt blijft onder de $ 20 miljard en grote fabrikanten trekken zich terug of consolideren.

De realiteit ligt waarschijnlijk ergens tussen deze uitersten, met regionale verschillen. China zou sneller kunnen overstappen dankzij minder strenge regelgeving op het gebied van gegevensbescherming, sterkere ecosysteemintegratie en nationale koplopers die agressieve prijsstrategieën hanteren. Europa blijft aarzelend vanwege zorgen over regelgeving en culturele gevoeligheden. Noord-Amerika vindt een middenweg, gedreven door pragmatische benaderingen en sterke technologische ecosystemen.

De confrontatie: Lenovo versus Rokid of Meta versus de wereld

De vergelijking tussen Lenovo en Rokid, waarmee deze analyse begon, blijkt te beperkt. De echte concurrentie speelt zich af op een hoger niveau. Het gaat er niet om wie de lichtste of goedkoopste brillen bouwt, maar wie het meest aantrekkelijke ecosysteem creëert. Meta heeft hier momenteel een voorsprong, met een marktaandeel van 73 procent en meer dan twee miljoen verkochte exemplaren. De samenwerking met EssilorLuxottica, 's werelds grootste brillenfabrikant, verzekert toegang tot gevestigde distributiekanalen en designexpertise. EssilorLuxottica rapporteerde een omzetgroei van 11,7 procent tot € 6,9 miljard in het derde kwartaal van 2025, waarvan meer dan vier procentpunten te danken zijn aan wearables, voornamelijk Meta-brillen.

Meta AI is diep geïntegreerd in de bril en biedt objectherkenning, live vertaling en contextuele ondersteuning. De Ray-Ban Display Glasses, met hun full-color display en neurale armband voor spiergestuurde bediening, vertegenwoordigen de volgende evolutionaire stap. Meta investeert miljarden in de ontwikkeling van deze technologie, niet om filantropische redenen, maar omdat Mark Zuckerberg inzag dat Meta's falen om de mobiele revolutie te domineren hun grootste strategische fout was. Facebook werd gedwongen zich te onderwerpen aan de voorwaarden van Apple en Google, die mobiele besturingssystemen beheren. Slimme brillen bieden de kans om deze afhankelijkheid te doorbreken.

Chinese fabrikanten hanteren een andere strategie. Ze richten zich op snelheid, kostenefficiëntie en de omvang van de binnenlandse markt. Rokid domineert de markt voor AR-brillen in Chinese nationale musea met een marktaandeel van 99 procent. Het bedrijf leverde zelfs AR-brillen aan het Chinese ruimtestation, een symbolische prestatie. Xiaomi maakt gebruik van zijn ecosysteem van smartphones, IoT-apparaten en elektrische voertuigen om slimme brillen naadloos te integreren. De prijs van 1999 yuan voor Xiaomi's AI-bril is agressief en mikt op massamarktpenetratie.

Lenovo positioneert zich tussen deze twee uitersten. Als wereldspeler met een sterke focus op zakelijke producten richt het bedrijf zich op zowel consumenten als zakelijke klanten. De beslissing om af te zien van camera's vermindert de zorgen over privacy en maakt de brillen lichter en betaalbaarder. De focus op AI-gestuurde vertaling, autocues en navigatie speelt in op specifieke gebruikersbehoeften zonder de complexiteit en kosten van foto- en videomogelijkheden.

De vraag is of deze middenweg succesvol kan zijn. Meta's ecosysteembenadering en Apple's geplande toetreding zorgen voor een geduchte concurrentiestrijd. Chinese fabrikanten hebben een thuisvoordeel in de grootste interne markt. Lenovo moet aantonen dat het kan concurreren in zowel het consumenten- als het zakelijke segment, een uitdaging die maar weinig bedrijven aankunnen.

Het gezichtsveld als betwist gebied van de toekomst

De Lenovo Visual AI Glasses V1 zijn noch revolutionair, noch onbelangrijk. Ze vertegenwoordigen een volgende stap in de evolutie van een technologie die de potentie heeft om de manier waarop mensen omgaan met digitale informatie fundamenteel te veranderen. Hun economische betekenis ligt niet in het product zelf, maar in de strategische implicaties van concurrentie voor dit platform.

De markt bevindt zich op een keerpunt. De technologische omstandigheden zijn dramatisch verbeterd. De vraag groeit exponentieel. Regelgeving begint vorm te krijgen. De maatschappelijke acceptatie neemt toe. Maar er blijven cruciale obstakels: batterijtechnologie, beeldschermkosten, zorgen over gegevensbescherming, sociale normen en de vraag of de geboden voordelen voldoende zijn om vaststaand gedrag te veranderen.

De bedrijven die in deze competitie zullen zegevieren, zullen niet degenen zijn die de beste specificaties leveren, maar degenen die de meest aantrekkelijke waardepropositie creëren. Dit betekent dat technologie moet worden afgestemd op ecosystemen, design op gebruikerservaring, functionaliteit op dataprivacy en innovatie op regelgeving. Dit vereist langetermijninvesteringen, strategische partnerschappen en het vermogen om snel te reageren op veranderende marktdynamieken.

Het duel tussen Lenovo en Rokid is een voorproefje van een veel grotere oorlog. De echte strijd wordt uitgevochten tussen de techgiganten die strijden om de controle over het volgende computerplatform. Meta, Apple, Google, Alibaba en anderen investeren miljarden in slimme brillen omdat ze begrijpen dat het gezichtsveld het meest betwiste gebied van de digitale toekomst is. Wie hier wint, bepaalt niet alleen hoe we technologie gebruiken, maar ook wie daarvan profiteert.

De economische geschiedenis laat zien dat platformverschuivingen winnaars en verliezers opleveren. IBM domineerde mainframes, maar verloor terrein aan Microsoft en Intel in het pc-tijdperk. Microsoft domineerde pc's, maar verloor terrein aan Apple en Google in het mobiele tijdperk. De vraag voor het komende decennium is: wie domineert het tijdperk van de slimme brillen? Het antwoord zal biljoenen dollars aan marktwaarde creëren of vernietigen en bepalen wie de digitale toekomst beheerst. Lenovo heeft de handschoen opgepakt. Het spel is nog maar net begonnen.

☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits

☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!

Konrad Wolfenstein

Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel

Profiteer van de uitgebreide, vijfvoudige expertise van Xpert.Digital in een uitgebreid servicepakket | R&D, XR, PR & Optimalisatie van digitale zichtbaarheid - Afbeelding: Xpert.Digital

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand