Waanzin in de EU-handel: waarom Duitse bedrijven vaak met grotere obstakels te maken krijgen dan bij export naar het buitenland

### "De paarden zijn weggelopen": Hoe de Brusselse bureaucratie de Duitse handel wurgt ### Een doolhof in plaats van een vrije markt: Duitse bedrijven vluchten voor de EU-bureaucratie ### 1 regel verdwenen, 5 nieuwe toegevoegd: De schokkende waarheid over de regelgevingswaanzin van de EU ###

De paradoxale realiteit van de Europese interne markt

Hoe is het mogelijk dat Duitse bedrijven soms minder obstakels ondervinden bij de export naar de Verenigde Staten of andere derde landen dan bij de handel met hun Europese buren? Deze ogenschijnlijk absurde situatie is geenszins een op zichzelf staand incident, maar weerspiegelt een systematisch probleem van de interne markt van de EU, die na meer dan 30 jaar nog lang niet voltooid is.

De Europese interne markt, oorspronkelijk bedoeld als het hart van de Europese integratie, ontwikkelt zich steeds meer tot een bureaucratisch labyrint. Terwijl de douanebarrières tussen EU-lidstaten allang zijn afgeschaft, zijn er nieuwe, vaak subtielere handelsbarrières ontstaan ​​door een web van bijzondere nationale regelgeving, uiteenlopende implementaties van Europese richtlijnen en overmatige bureaucratie. Het resultaat is een paradox: een theoretisch vrije interne markt die in de praktijk vaak meer problemen oplevert voor Duitse exporteurs dan voor zakendoen met landen buiten de EU.

Geschikt hiervoor:

• De interne markt van de EU: open bouwplaatsen, noodzaak van hervormingen en opties voor actie – in focus: industrie, machinebouw en logistiek

Hoe ernstig zijn de handelsbelemmeringen binnen de EU?

De omvang van het probleem wordt duidelijk geïllustreerd door recente studies van het Internationaal Monetair Fonds. Volgens deze studies komen de eisen, normen en rapportageverplichtingen binnen de EU overeen met een virtueel intern tarief van 44 procent op industriële goederen. Voor diensten lopen deze verborgen handelsbarrières zelfs op tot 110 procent. Deze cijfers illustreren dat de handelsbarrières binnen de EU nu drie keer zo hoog zijn als de 20 procent tarieven op EU-importen die de Amerikaanse president Trump heeft opgelegd.

Deze situatie wordt bijzonder dramatisch als men de ontwikkeling in de loop der tijd bekijkt. Terwijl de kosten van de handel in diensten binnen de EU sinds midden jaren negentig naar schatting met elf procent zijn gedaald, zijn de importbelemmeringen uit derde landen met 16 procent gedaald. Deze ontwikkeling heeft import in de EU steeds aantrekkelijker gemaakt dan handel tussen EU-lidstaten. Het Internationaal Monetair Fonds heeft berekend dat deze bureaucratische belemmeringen Duitsland jaarlijks tot € 146 miljard aan economische output kosten.

Welke specifieke problemen doen zich voor als werknemers naar het buitenland worden uitgezonden?

Een bijzonder sprekend voorbeeld van de problemen van de gefragmenteerde interne markt van de EU is de detachering van werknemers. Dit laat duidelijk zien hoe goedbedoelde Europese regelgeving door uiteenlopende nationale implementaties een bureaucratische nachtmerrie kan worden. Duitse bedrijven die werknemers naar andere EU-landen willen detacheren, worden geconfronteerd met een wirwar van verschillende registratieportalen, inconsistente digitale procedures en uiteenlopende minimumloonberekeningen.

De complexiteit van de situatie wordt geïllustreerd door een voorbeeld uit de praktijk van de DIHK: een middelgroot machinebouwbedrijf dat machines in de hele EU installeert, onderhoudt en repareert, moet jaarlijks ongeveer 3500 detacheringsverklaringen indienen voor de detachering van zijn werknemers. Deze bureaucratische last leidt ertoe dat 55 procent van de bedrijven klaagt over een gebrek aan transparantie in de wetgeving, 52 procent meldt moeilijkheden bij het verkrijgen van overheidsopdrachten en 50 procent ziet lokale certificeringseisen als een probleem.

De gevolgen van deze bureaucratische obstakels zijn dramatisch: 83 procent van de bedrijven meldt problemen door bureaucratische obstakels en onzekerheden bij de implementatie van regelgeving zoals de Supply Chain Due Diligence Act, de vereisten van de Verpakkingsrichtlijn en de EU Carbon Border Adjustment. Veel bedrijven overwegen daarom zelfs om zich terug te trekken uit afzonderlijke EU-lidstaten of volledig af te zien van export naar bepaalde Europese landen.

Waarin verschilt de nationale implementatie van Europese richtlijnen?

Een centraal probleem van de interne markt van de EU is de uiteenlopende nationale implementatie van Europese richtlijnen. Hoewel verordeningen rechtstreeks van toepassing zijn in alle EU-lidstaten, moeten richtlijnen door de afzonderlijke landen in nationaal recht worden omgezet. Deze flexibiliteit, oorspronkelijk bedoeld als een sterk punt van het Europese rechtssysteem, vormt in toenemende mate een belemmering voor de vrije handel.

Het probleem is met name duidelijk zichtbaar bij de vrijheid van dienstverlening. Hoewel dit is verankerd als een van de vier fundamentele vrijheden van de EU, leiden uiteenlopende nationale regelgevingen tot aanzienlijke concurrentieverstoringen. Duitse exporteurs melden onevenredige en soms lastige bureaucratische obstakels in andere EU-lidstaten. Bedrijven worden vaak geconfronteerd met administratieve portalen die niet in het Engels werken, maar alleen in de betreffende landstaal.

De uiteenlopende toepassing van het EU-recht leidt ertoe dat Duitse bedrijven in verschillende EU-landen aan totaal verschillende eisen moeten voldoen voor hetzelfde product of dezelfde dienst. Dit is fundamenteel in strijd met de basisgedachte van de interne markt en leidt tot kosten die vaak hoger zijn dan bij zakendoen met derde landen, waar ten minste uniforme en voorspelbare regels gelden.

Welke rol speelt de overmatige bureaucratie in de EU?

De bureaucratische lasten binnen de EU zijn de afgelopen jaren dramatisch toegenomen. In plaats van het beloofde "één erin, één eruit"-principe, waarbij elke nieuwe regelgeving zou worden afgeschaft, zou er een andere worden afgeschaft, worden er steeds meer regels gecreëerd. In 2021 werd er op EU-niveau 1,5 nieuwe wet toegevoegd voor elke afgeschafte wet; in 2022 was de verhouding al 1 op 3,5; en in juni 2024 werden er vijf nieuwe wetten toegevoegd voor elke afgeschafte wet.

Deze stortvloed aan regelgeving heeft gevolgen voor alle sectoren van de economie. De EU-verordening inzake chemische stoffen "REACH" creëert complexe goedkeuringsprocedures en de verordening inzake medische hulpmiddelen dreigt strengere documentatievereisten op te leggen, zelfs voor standaardproducten zoals wegwerppipetten, waarvan er al miljoenen worden geproduceerd in de afgelopen 20 jaar. De EU-taxonomie en duurzaamheidsrapportage brengen extra bureaucratische eisen met zich mee, die vooral voor kleine en middelgrote ondernemingen overweldigend zijn.

Bondskanselier Olaf Scholz vatte het probleem samen door de EU-regelgeving te omschrijven als een van de grootste problemen waarmee de Duitse economie kampt. Ook bekritiseerde hij het feit dat sommige regels van de interne markt "gek" waren geworden. Als voorbeeld noemde hij de 1.500 rapportagepunten over duurzaamheid die de EU had voorgeschreven.

Waarom is export naar derde landen vaak gemakkelijker?

Paradoxaal genoeg vinden Duitse exporteurs handel met landen buiten de EU vaak minder ingewikkeld dan handel binnen Europa. Dit komt door verschillende structurele factoren die de handel met derde landen transparanter en voorspelbaarder maken.

Bij export naar derde landen gelden uniforme EU-brede regels. Hoewel de tweefasen-exportprocedure complex is, is deze gestandaardiseerd en voorspelbaar. Duitse bedrijven weten precies welke documenten ze nodig hebben, welke douaneprocedures ze moeten volgen en welke preferentiële regelingen er gelden. Deze duidelijkheid en uniformiteit staan ​​in schril contrast met de 27 verschillende nationale regelgevingen binnen de EU.

Bovendien hebben veel derde landen de afgelopen decennia hun importregelgeving en douaneprocedures vereenvoudigd en gedigitaliseerd om buitenlandse investeringen aan te trekken. China, de VS en andere grote economieën bieden vaak uniforme, gecentraliseerde contactpunten voor importeurs, terwijl Duitse bedrijven in de EU te maken hebben met verschillende nationale autoriteiten, portalen en procedures.

Welke gevolgen heeft dit voor Duitse bedrijven?

De gevolgen van intra-EU-handelsbarrières voor Duitse bedrijven zijn dramatisch en complex. Meer dan de helft van de bedrijven die in het buitenland actief zijn (58 procent) meldt de afgelopen twaalf maanden extra handelsbarrières te hebben ervaren. Vooral lokale certificeringseisen (59 procent) en strengere veiligheidsvoorschriften (45 procent) compliceren de planning en drijven de kosten op.

De bureaucratische lasten leiden tot concrete investeringsbeslissingen: 56,4 procent van de bedrijven gaf aan de afgelopen twee jaar geplande investeringen te hebben geannuleerd vanwege bureaucratische obstakels. Bij bedrijven die klagen over bureaucratie als gevolg van regelgeving in de toeleveringsketen, loopt dit percentage zelfs op tot 65 procent. Nog ernstiger is dat 23,6 procent van de getroffen bedrijven projecten naar het buitenland heeft verplaatst.

Volgens de Duitse Kamer van Koophandel en Industrie melden Duitse bedrijven "soms zelfs onevenredige en soms lastige bureaucratische obstakels". Deze situatie leidt ertoe dat sommige bedrijven overwegen zich terug te trekken uit afzonderlijke EU-lidstaten of besluiten hun producten niet te exporteren naar bepaalde Europese landen.

Hoe ontwikkelt zich de relatie met andere regio's in de wereld?

Terwijl de interne handelsbarrières binnen de EU toenemen, ontwikkelen de handelsbetrekkingen met andere regio's in de wereld zich anders. Bijzonder opvallend is de ontwikkeling van de handel met de VS, die traditioneel als complexer werd beschouwd dan de intra-Europese handel.

Ondanks de tarieven en handelsbeperkingen die de Amerikaanse president Trump heeft ingevoerd, blijven de VS Duitslands belangrijkste exportmarkt buiten de EU. Duitsland exporteerde in 2024 goederen ter waarde van € 158 miljard naar de VS, wat in het eerste kwartaal van 2025 een exportoverschot van € 17,7 miljard opleverde. Dit succes is des te opmerkelijker omdat Duitse bedrijven in de VS te maken hebben met duidelijke, zij het hoge, tarieven, terwijl ze in de EU te maken hebben met een verwarrend web van bijzondere nationale regelgeving.

Ook de handelsbetrekkingen met China laten interessante ontwikkelingen zien. Hoewel Duitse bedrijven in China de eis van lokale content als een obstakel beschouwen (44 procent van de respondenten), is de regelgeving daar transparant en voorspelbaar. Duitse exporteurs weten wat ze kunnen verwachten en kunnen hun bedrijfsstrategieën daarop afstemmen.

Welke oplossingen zijn er voor het bureaucratieprobleem in de EU?

Gezien de dramatische situatie hebben ondernemersverenigingen en politici verschillende oplossingen ontwikkeld. De Duitse Kamer van Koophandel heeft meer dan 50 concrete voorstellen gepresenteerd om de bestaande EU-bureaucratie te verminderen en toekomstige bureaucratie te voorkomen. Deze voorstellen omvatten zowel kortetermijnmaatregelen als structurele hervormingen van het Europese wetgevingsproces.

Tot de belangrijkste eisen behoren de harmonisatie van de detachering van werknemers binnen de EU, een uniforme implementatie van de Verpakkingsrichtlijn en de vereenvoudiging van de goedkeuringsprocedures voor de EU-chemicaliënverordening "REACH". Tegelijkertijd pleiten de brancheorganisaties voor een fundamentele heroriëntatie van de EU-wetgeving, gebaseerd op het principe van "efficiëntie en vereenvoudiging ten opzichte van regelgeving".

Een veelbelovende aanpak is het versterken van centrale online portalen die uitgebreide en gemakkelijk toegankelijke informatie bieden voor handel binnen de interne markt. Het stroomlijnen van bureaucratische processen en het verminderen van rapportageverplichtingen lijken even belangrijk. De Europese Commissie heeft al een initiatief gelanceerd om bestaande rapportageverplichtingen te verminderen, maar tegelijkertijd worden bedrijven voortdurend nieuwe verplichtingen opgelegd.

B2B -handelsplatforms - Strategische planning en ondersteuning met Xpert.Digital - Afbeelding: Xpert.Digital

Business-to-business (B2B) handelsplatforms zijn een cruciaal onderdeel van de wereldwijde handelsdynamiek geworden en dus een drijvende kracht voor export en wereldwijde economische ontwikkeling. Deze platforms bieden bedrijven van elke omvang, met name MKB -bedrijven - kleine en middelgrote bedrijven - die vaak worden beschouwd als de ruggengraat van de Duitse economie, aanzienlijke voordelen. In een wereld waarin digitale technologieën steeds meer naar voren komen, is het vermogen om zich aan te passen en te integreren cruciaal voor succes in de wereldwijde concurrentie.

Meer hierover hier:

• Business-to-business (B2B) handelsplatforms

Welke rol speelt digitalisering bij het oplossen van problemen?

Digitalisering biedt aanzienlijke mogelijkheden om de interne markt van de EU te vereenvoudigen, maar is tot nu toe onvoldoende benut. Een belangrijk probleem is dat elke lidstaat zijn eigen digitale systemen en portalen heeft ontwikkeld zonder aandacht te besteden aan compatibiliteit of uniforme normen.

Wat de detachering van werknemers betreft, werkt de Europese Commissie aan een gemeenschappelijke, openbare interface voor detacheringsaangiften (e-declaratie). Dit systeem kan de administratieve lasten voor bedrijven aanzienlijk verminderen. Het is echter cruciaal dat de deelname van lidstaten vrijwillig is. Zonder een EU-brede verplichting om het portaal te gebruiken, kan de potentie van een uniform platform bedrijven slechts in beperkte mate ontlasten.

De digitalisering van administratieve procedures zou ook op andere gebieden aanzienlijke verbeteringen kunnen brengen. Uniforme digitale certificeringsprocedures, grensoverschrijdend compatibele rapportagesystemen en geautomatiseerde nalevingscontroles zouden de kosten voor bedrijven drastisch kunnen verlagen. Tot nu toe ontbreekt echter de politieke wil om nationale soevereiniteit op te geven ten gunste van Europese efficiëntie.

Geschikt hiervoor:

• Publiek geheim: De VS profiteert enorm van zijn interne markt vergeleken met de EU met Duitsland

Welke gevolgen hebben de problemen voor kleine en middelgrote ondernemingen?

Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) worden bijzonder hard getroffen door handelsbelemmeringen binnen de EU. Ze beschikken vaak niet over de middelen om complexe bureaucratische procedures in 27 verschillende lidstaten te beheren of om gespecialiseerde juridische en compliance-afdelingen op te zetten.

Uit het Eurochambres-onderzoek blijkt dat kleine en middelgrote ondernemingen met specifieke uitdagingen te maken hebben. Ze worden onevenredig hard getroffen door ondoorzichtige wetgeving, uiteenlopende rapportageportals en inconsistente digitale processen. Hoewel grote ondernemingen vaak voor elke belangrijke markt een speciaal complianceteam kunnen aansturen, moeten mkb'ers deze complexiteit met beperkte middelen beheersen.

Het resultaat is een toenemende concentratie van intra-Europese handel op grote bedrijven, terwijl kleinere bedrijven worden uitgesloten van de interne markt van de EU. Dit staat haaks op het Europese ideaal van een open en eerlijke markteconomie. Studies van het Ifo Instituut tonen aan dat het verminderen van handelsbelemmeringen op de interne markt van de EU een aanzienlijk potentieel biedt, met name voor het midden- en kleinbedrijf.

Welke sectoren worden bijzonder getroffen?

De impact van handelsbarrières binnen de EU verschilt sterk per sector. Sectoren die afhankelijk zijn van grensoverschrijdende diensten of complexe technische producten produceren, worden hier bijzonder hard door getroffen.

De bouwsector wordt met name getroffen door uiteenlopende nationale bouwregelgeving en certificeringseisen. Architecten en ingenieurs moeten in elk EU-land verschillende kwalificatiecertificaten overleggen en zich aan verschillende planningsrichtlijnen houden. De Duitse Bundesanstalt für Architektenkammer (Bundeskammer der Architekten) heeft er herhaaldelijk op gewezen dat overmatige deregulering niet de juiste aanpak is, maar dat een passende harmonisatie van beroepskwalificaties noodzakelijk is.

Hoewel de machinebouw en de elektrotechnische industrie over het algemeen profiteren van een gemeenschappelijke Europese markt, kampen ze met uiteenlopende veiligheidsnormen en certificeringsprocedures. Berekeningen van Deloitte tonen aan dat met name deze sectoren zouden profiteren van het wegnemen van handelsbarrières binnen de EU. De Duitse industriële export naar Europese markten zou aanzienlijk hoger kunnen groeien, in sommige landen zelfs verdubbelen, als bestaande handelsbarrières zouden worden opgeheven.

Welke politieke initiatieven zijn er om de situatie te verbeteren?

Het probleem van handelsbarrières binnen de EU heeft nu het hoogste politieke niveau bereikt. Voorzitter van de Europese Commissie Ursula von der Leyen heeft een nieuwe strategie voor de interne markt gepresenteerd, die zich richt op het verminderen van bureaucratie en het verbeteren van de handhaving van de interne markt.

Ook de Duitse federale regering heeft de noodzaak van actie erkend. Tijdens de Duitse Werkgeversdag riep bondskanselier Scholz op tot "eindelijk de bureaucratie te verminderen, en wel op grote schaal", en kondigde hij aan dat hij de controversiële wet inzake de zorgvuldigheid bij de toeleveringsketen vóór eind 2024 zou aanpakken. Bondsminister van Economische Zaken Katherina Reiche (CDU) hekelde de miljardenverliezen veroorzaakt door de Brusselse bureaucratie en riep op tot een fundamentele hervorming van de EU-regelgeving.

Op EU-niveau werkt de Commissie aan een omnibuspakket om verschillende bestaande richtlijnen te vereenvoudigen. Met dit wetgevingspakket wil de Europese Commissie de jaarlijkse administratieve kosten voor bedrijven met € 400 miljoen verlagen. Critici stellen echter dat dit bedrag slechts een druppel op een gloeiende plaat is, gezien de totale jaarlijkse last van € 65 miljard.

Hoe zou een succesvolle hervorming van de interne markt van de EU eruit kunnen zien?

Een succesvolle hervorming van de interne markt van de EU moet op verschillende niveaus worden doorgevoerd. Ten eerste is een fundamentele heroriëntatie van de Europese wetgeving nodig. Het principe "één erin, één eruit" moet daadwerkelijk worden geïmplementeerd en gewaarborgd door effectieve controlemechanismen.

Een centraal onderdeel van een hervorming zou de volledige harmonisatie van belangrijke bedrijfsprocessen zijn. In plaats van 27 verschillende nationale regelgevingen voor detachering van werknemers, productcertificering of milieunormen, zouden er uniforme Europese normen moeten komen. Deze hoeven niet gebaseerd te zijn op de kleinste gemene deler, maar kunnen wel degelijk een hoge mate van bescherming garanderen, zolang ze uniform en transparant zijn.

Digitalisering moet worden ingezet als drijfveer voor vereenvoudiging. Een echte strategie voor een digitale eengemaakte markt zou uniforme Europese portalen creëren voor alle belangrijke bedrijfsprocessen. Bedrijven zouden via een centraal platform toegang moeten hebben tot alle relevante informatie en procedures in alle 27 lidstaten.

Tegelijkertijd moet het subsidiariteitsbeginsel worden versterkt. Niet elk economisch gebied behoeft Europese regelgeving. Gebieden die beter op nationaal of regionaal niveau kunnen worden geregeld, moeten daar blijven. Dit zou ruimte creëren om te focussen op de gebieden die echt essentieel zijn voor een goed functionerende interne markt.

Welke kansen ontstaan ​​er door een succesvolle hervorming?

Het potentieel voor een succesvolle hervorming van de interne markt van de EU is enorm. Studies van het Ifo-instituut tonen aan dat een grondige vermindering van belemmeringen op de interne markt voor diensten van de EU de bruto toegevoegde waarde permanent met 2,3 procent, oftewel € 353 miljard, zou verhogen. In Duitsland zou de economische output op de lange termijn permanent met 1,8 procent, oftewel ongeveer € 68 miljard, stijgen.

Het potentieel voor Duitse export naar Europese markten is bijzonder indrukwekkend. Berekeningen van Deloitte tonen aan dat de Duitse industriële export naar Frankrijk, Europa's grootste afzetmarkt, tot 2035 gemiddeld met 3,9 procent per jaar zou kunnen groeien als de interne handelsbarrières van de EU volledig zouden worden opgeheven. Zonder Europese deregulering zou dit slechts 2,7 procent zijn. In Nederland en Italië zou de omzetgroei respectievelijk 5,2 en 4 procent kunnen bedragen – vergeleken met 2,9 en 1,8 procent zonder bureaucratische vermindering.

Deze cijfers tonen aan dat de Europese markt de potentie heeft om de krimpende export naar andere delen van de wereld ruimschoots te compenseren. Gezien de escalerende handelsconflicten met de VS en de toenemende concurrentie vanuit Azië, zou een hervorming van de interne markt van de EU nieuwe groeimogelijkheden kunnen creëren voor Duitse bedrijven in eigen land.

Welke obstakels staan ​​hervormingen in de weg?

Ondanks de duidelijke voordelen van de hervorming van de interne markt van de EU, staan ​​er aanzienlijke politieke en structurele obstakels in de weg. Het grootste probleem ligt in de nationale soevereiniteit van de lidstaten, die terughoudend zijn om bevoegdheden aan Brussel over te dragen.

Elke harmonisatie van Europese normen betekent dat individuele lidstaten de mogelijkheid verliezen om rekening te houden met hun nationale specifieke kenmerken. Duitsland hanteert bijvoorbeeld traditioneel zeer hoge normen voor milieu en veiligheid en gezondheid op het werk, die het niet wil opgeven ten gunste van een Europees gemiddelde. Andere landen vrezen op hun beurt dat Europese normen hun concurrentievermogen zouden kunnen aantasten.

Een ander obstakel ligt in de gevestigde administratieve structuren. Nationale overheden, die in de loop van decennia hun eigen procedures en systemen hebben ontwikkeld, zijn vaak niet bereid deze op te geven ten gunste van Europese oplossingen. Dit geldt zowel voor de overheidsinstanties zelf als voor de daarmee verbonden stakeholders, van advocatenkantoren tot adviesbureaus, die profiteren van de complexiteit van het systeem.

Uiteindelijk ontbreekt het vaak aan politieke wil voor impopulaire hervormingen. Hoewel het verminderen van bureaucratie goed klinkt, betekent het ook het verlies van bestuurlijke banen en het opgeven van gekoesterde nationale kenmerken. Politici deinzen terug voor dergelijke beslissingen, vooral omdat de voordelen vaak pas op de lange termijn zichtbaar worden, terwijl de kosten direct voelbaar zijn.

Hoe beoordelen bedrijven de huidige hervormingsinspanningen?

Duitse bedrijven beoordelen de huidige hervormingsinspanningen van de EU gemengd. Hoewel ze de algemene richting van de door de Europese Commissie aangekondigde maatregelen toejuichen, bekritiseren veel bedrijven het gebrek aan tempo en de beperkte reikwijdte van de hervormingen.

Vijfennegentig procent van de bedrijven die deelnamen aan de DIHK Business Barometer voor de Europese verkiezingen van 2024, bevestigt dat bureaucratie de Duitse economie vertraagt. Zij beschouwen het verminderen van bureaucratie als een topprioriteit om het concurrentievermogen van Europa als vestigingsplaats te vergroten. De tot nu toe aangekondigde maatregelen worden echter als onvoldoende ervaren.

Kirsten Schoder-Steinmüller, vicevoorzitter van DIHK, vat de frustratie van bedrijven als volgt samen: "Mijn dagelijkse werk bestaat nu uit controleren, invullen, archiveren en rapporteren. Elke euro die wordt uitgegeven aan het voldoen aan rapportageverplichtingen, is niet langer beschikbaar voor investeringen of innovatie." De verwachtingen van het bedrijfsleven zijn hooggespannen, zegt ze, maar er is een compleet nieuwe aanpak nodig om consequent de koers uit te zetten voor efficiëntie en vereenvoudiging in de wetgeving.

Welke impact heeft de situatie op het concurrentievermogen van Europa?

De paradoxale situatie dat Duitse bedrijven vaak met grotere obstakels te maken krijgen bij handel binnen de EU dan bij export naar het buitenland, heeft verstrekkende gevolgen voor het concurrentievermogen van Europa als vestigingsplaats. Dit probleem verzwakt niet alleen individuele bedrijven, maar ondermijnt ook het hele Europese integratieproject.

Europa is verwikkeld in een wereldwijde concurrentiestrijd om investeringen, innovatie en economische dynamiek. Terwijl concurrenten zoals de VS en China hun markten aantrekkelijker maken door deregulering en digitalisering, verliest Europa aan aantrekkingskracht door de bureaucratische obstakels. Bedrijven die kunnen kiezen tussen verschillende locaties, worden steeds meer afgeschrikt door complexe Europese regelgeving.

De fragmentatie van de interne markt van de EU betekent dat Europese bedrijven niet de schaalvoordelen kunnen behalen die een daadwerkelijk verenigde markt van 447 miljoen mensen zou kunnen bieden. In plaats daarvan moeten ze concurreren met 27 verschillende nationale markten, wat innovatie en groei belemmert. Deze situatie is bijzonder problematisch in een tijd waarin technologische ontwrichting en wereldwijde uitdagingen snelle en flexibele reacties vereisen.

De huidige ontwikkelingen tonen duidelijk aan dat Europa, als het zijn positie als leidende economische regio wil behouden, de voltooiing van de interne markt absolute prioriteit moet geven. Het alternatief zou een verder verlies aan invloed in de wereldwijde concurrentiestrijd betekenen en het risico dat Europese bedrijven hun toekomst steeds meer buiten Europa zullen zoeken.

☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits

☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!

Konrad Wolfenstein

Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel