Intratreneurship - Nieuwe manieren in marktontwikkeling - Afbeelding: Xpert.Digital
Intrapreneurship - Nieuwe manieren in marktontwikkeling
In een tijd waarin innovatie en aanpassingsvermogen cruciaal zijn voor het succes van een bedrijf, heeft het concept van het intrapreneurship zich gevestigd als een effectieve methode om nieuwe marktkansen te openen en bestaande bedrijfsmodellen te transformeren. Intrapreneurship beschrijft de ondernemersactiviteit van werknemers binnen een bedrijf die hun creativiteit en innovatie -geest gebruiken om nieuwe producten, diensten of processen te ontwikkelen. Deze vorm van interne innovatie stelt bedrijven in staat om het potentieel van hun werknemers volledig te benutten en tegelijkertijd het concurrentievoordeel veilig te stellen.
Wat is intrapreneurship?
De term intrapreneurship bestaat uit de woorden ondernemerschap (ondernemerschap) en intra (binnen). Terwijl een ondernemer zijn eigen bedrijf opricht en leidt, handelt een intrapreneur binnen een bestaand bedrijf als een ondernemer. Intrapreneurs nemen de verantwoordelijkheid op voor projecten die vaak buiten hun reguliere taken vallen en drijven ze met dezelfde passie en toewijding naar voren als een oprichter zou doen. Het verschil is dat u niet het financiële risico hoeft te dragen dat meestal wordt geassocieerd met een nieuw etablissement.
Een groot voordeel van het intrapreneurship is dat bedrijven flexibeler kunnen reageren op veranderingen in de markt door deze vorm van innovatie. Medewerkers kennen de interne structuren en processen van het bedrijf goed en kunnen daarom suggesties doen voor verbetering of nieuwe ideeën ontwikkelen die het bedrijf vooruit gaat.
Succesvolle voorbeelden van intrapreneurship
Veel grote bedrijven hebben al erkend hoe waardevol het is om hun werknemers ruimte te geven voor ondernemersactie. Enkele van de bekendste voorbeelden komen van wereldwijde bedrijven zoals Google, 3M of Airbus.
Een van de beroemdste voorbeelden van intrapreneurship is de "20%tijd" -regel van Google. Met deze regel kunnen werknemers 20 % van hun werkuren verhogen voor projecten die niets te maken hebben met hun reguliere taken. Sommige van de meest succesvolle producten van het bedrijf kwamen uit dit initiatief, waaronder Gmail en Google Adsense. Deze projecten begonnen als bijwerkingen door werknemers en ontwikkelden zich tot belangrijke pijlers van het bedrijf.
3m
Net als Google bevorderde 3M ook een cultuur van interne innovatie. Met de zogenaamde "15 % regel" kunnen werknemers 15 % van hun werkuren gebruiken voor hun eigen projecten. Een beroemd voorbeeld is de Post-It®, die oorspronkelijk werd ontwikkeld als een bijproject van een 3M-medewerker.
Airbus
Airbus heeft een platform gemaakt met zijn "Bizlab" waarop werknemers hun ideeën verder kunnen ontwikkelen. Dit innovatielaboratorium biedt de middelen en ondersteuning van de deelnemers om hun ideeën om te zetten in verhandelbare producten. Een ander voorbeeld is het crowdsourcing -project "crowdcraft", waarin Airbus externe innovators uitnodigt om deel te nemen aan interne uitdagingen.
Deze voorbeelden laten duidelijk zien dat intrapreneurship niet alleen innovatieve producten kan produceren, maar ook bijdraagt aan het creëren van een bedrijfscultuur die creativiteit en persoonlijke verantwoordelijkheid bevordert.
Het belang van intraepreneurschap voor marktontwikkeling
In een steeds concurrerende wereldeconomie is het niet langer voldoende om te vertrouwen op bestaande bedrijfsmodellen. Bedrijven moeten constant zoeken naar nieuwe paden om hun marktpositie te versterken en zich te onderscheiden van de concurrentie. Dit is waar intrapreneurship in het spel komt: het biedt bedrijven de mogelijkheid om nieuwe markten intern te openen of om bestaande markten opnieuw te ontwerpen door innovatieve benaderingen.
Een goed voorbeeld hiervan is het Indiase bedrijf ITC, dat een revolutie teweegbracht in zijn agrarische supply chain via het E-Choupal Initiative. Dit platform stelt boeren op het platteland in India in staat om rechtstreeks met ITC op te treden en dus tussenpersonen te elimineren. Het idee is ontwikkeld door een ITC -medewerker en heeft zich sindsdien ontwikkeld tot een belangrijk deel van het bedrijfsmodel van het bedrijf.
Ook in andere industrieën blijkt uit het potentieel van intrapreneurship. Vimeo heeft bijvoorbeeld enorm succes bereikt door zijn bedrijfsmodel over te schakelen naar software-as-a-service (SaaS). Deze transformatie werd geïnitieerd door Anjali Sud, die begon als marketingdirecteur en uiteindelijk opkwam naar de CEO van het bedrijf. Vanwege haar intrapreneuriële initiatief was Vimeo in staat om zijn omzet aanzienlijk te verhogen en zich op een zeer competitieve markt te beweren.
Hoe bedrijven intrapreneurship kunnen bevorderen
Om intrapreneurship succesvol te laten zijn, moeten bedrijven een omgeving creëren waarin werknemers worden aangemoedigd om creatief te denken en risico's te nemen. Dit vereist een cultuur van vertrouwen en openheid, evenals duidelijke structuren om innovatieve ideeën te ondersteunen.
Enkele maatregelen voor het bevorderen van intrapreneurship zijn:
Tijdelijke vrijheid
Net als bij Google of 3M kunnen bedrijven hun werknemers bepaalde periodes bieden waarin ze aan hun eigen projecten kunnen werken.
Innovatielaboratoria
Veel bedrijven hebben speciale innovatielaboratoria of incubators opgezet waarin werknemers hun ideeën verder kunnen ontwikkelen. Deze laboratoria bieden vaak toegang tot middelen zoals mentoren of financieringsopties.
Training en workshops
Regelmatige training moet worden aangeboden om de innovatie -geest in het bedrijf te promoten. Dit kunnen onderwerpen zijn zoals ontwerpdenken of lean startup.
Ondersteuning van managers
Managers spelen een cruciale rol bij het bevorderen van intrapreneurship. U moet als mentoren optreden en de werknemers helpen om obstakels te wissen.
Een goed voorbeeld van een dergelijk ondersteuningsprogramma is het UQBate -programma van Deutsche Telekom. Dit programma van drie maanden biedt werknemers de mogelijkheid om hun ideeën verder te ontwikkelen en ondernemersvaardigheden te leren. Deelnemers ontvangen trainingscursussen op het gebied van Lean Startup en regelmatige coaching van ervaren mentoren.
Bureaucratie en het intrapreneeurschap
Ondanks de vele voordelen, zijn er ook uitdagingen bij het opbouwen van een succesvolle intrapreneurship -cultuur. Een van de grootste hindernissen is vaak de interne bureaucratie van grote bedrijven. Veel organisaties hebben complexe beslissingsprocessen en rigide structuren die innovaties kunnen belemmeren.
Bovendien is er altijd het risico van falen - niet elk idee zal succesvol zijn. Het is echter belangrijk dat bedrijven een cultuur creëren waarin fouten worden gezien als leermogelijkheden en niet als een mislukking.
Een ander probleem kan het zo -aangedreven "bedrijfsimmuunsysteem" zijn - dat wil zeggen de neiging van gevestigde organisaties om veranderingen af te weren en de status -quo te behouden. Om dit te overwinnen, moeten managers actief werken om een open innovatiecultuur te bevorderen en weerstand te verminderen.
Verdere ontwikkeling en aanpassing
Intrapreneurship biedt bedrijven een unieke kans voor verdere ontwikkeling en aanpassing zelf. De bevordering van ondernemersdenken binnen uw eigen personeel kan nieuwe producten, processen en zelfs volledig nieuwe bedrijfsgebieden creëren, kan worden ontwikkeld.
Bedrijven zoals Google, 3M of ITC hebben aangetoond dat intrapreneurship niet alleen succes op korte termijn kan opleveren - het draagt ook bij aan het concurrentievermogen op de lange termijn. Een bedrijfscultuur die innovaties bevordert en de moed voor risico's ondersteunt, is echter cruciaal.
Voor veel organisaties zal het in de toekomst steeds belangrijker zijn om interne structuren zo aan te passen dat ze ruimte bieden voor creatieve ontwikkeling - omdat de beste ideeën vaak niet van buitenaf komen, maar uit hun eigen gelederen.
Meer hierover hier: