Hightech in plaats van bureaucratische rompslomp: hoe het innovatiecentrum Erding de Duitse strijdkrachten eindelijk gevechtsklaar moet maken

Zes spelers, één centrum: hoe Erding het gefragmenteerde innovatielandschap van de Duitse strijdkrachten wil verenigen

Terwijl Oekraïne in slechts enkele maanden een ultramodern droneleger opbouwt en Israël defensie en hightech naadloos combineert, dreigt de paradigmaverschuiving in Duitsland te stranden op zijn eigen regelgeving. Een analyse van verloren innovaties, gefrustreerde oprichters en een centrum in Erding dat de oplossing zou moeten zijn, maar zelf nog in de kinderschoenen staat.

Het klinkt als een flauwe grap uit de wandelgangen van de inkoopafdeling: een Duitse start-up ontwikkelt een revolutionair camouflagesysteem, wint innovatieprijzen en maakt indruk tijdens NAVO-tests in Canada. Maar in plaats van de troepen ermee uit te rusten, beroept de Bundeswehr (Duitse strijdkrachten) zich op een gebrek aan "referenties bij overheidsinstanties"—een hindernis die per definitie onoverkomelijk is voor jonge bedrijven. Het resultaat? De start-up probeert het nu in Israël, terwijl de Duitse soldaten vastzitten aan verouderde technologie.

Deze zaak is geen op zichzelf staand incident, maar eerder een symptoom van een systemische impasse. Ondanks het speciale fonds van 100 miljard euro en de uitgesproken oproep van minister van Defensie Boris Pistorius tot "gevechtsgereedheid", zit de Bundeswehr (Duitse strijdkrachten) vast in bureaucratische details. Het geplande innovatiecentrum in Erding moet een doorbraak bewerkstelligen en de versnipperde verantwoordelijkheden consolideren. Een jaar na de aankondiging heerst er echter, in plaats van optimisme, vooral onzekerheid over structuren, budgetten en bevoegdheden.

De tijd dringt. 71 procent van de oprichters van defensietechnologiebedrijven schat de Duitse defensiecapaciteiten nu laag in. Ze falen niet door een gebrek aan ideeën, maar door de zogenaamde "Valley of Death"—de financieringskloof tussen prototype en serieproductie, waarvoor de Duitse overheid, in tegenstelling tot de VS of Frankrijk, geen oplossing heeft.

De zes actoren die momenteel de innovatietaken van de Duitse strijdkrachten uitvoeren, zullen worden samengebracht in het geplande innovatiecentrum in Erding om een ​​operationeel netwerk te vormen

De zes actoren die momenteel de innovatietaken van de Duitse strijdkrachten uitvoeren en die in het geplande innovatiecentrum in Erding een netwerk zullen vormen – Afbeelding: Xpert.Digital

• Planningsbureau van de Duitse strijdkrachten (PlgABw)
• Centrum voor Digitalisering van de Duitse strijdkrachten (ZDigBw)
• Federaal Bureau voor Uitrusting, Informatietechnologie en Onderhoud van de Duitse Strijdkrachten (BAAINBw)
• Onderzoeks- en innovatiecentrum (FIH)
• De strijdkrachten (landmacht, luchtmacht, marine en cyber- en informatiedomein)
• Cyberinnovatiecentrum van de Duitse strijdkrachten (CIHBw) als onderdeel van het "Digital Lab Network" en het innovatie-ecosysteem

Het volgende rapport werpt licht op de diepgewortelde structurele problemen, waarom de parlementaire drempel van 25 miljoen euro een knelpunt voor de veiligheid vormt en welke radicale hervormingen nu nodig zijn om te voorkomen dat we de aansluiting met de toonaangevende landen ter wereld verliezen.

Een mislukte wapenaankoop: wat Oekraïne beter doet dan wij als het om wapens gaat

De Duitse strijdkrachten staan ​​voor een fundamenteel innovatiedilemma: terwijl startups zoals Oberon Systems technologisch baanbrekende oplossingen ontwikkelen met adaptieve camouflagesystemen, en Oekraïne binnen enkele maanden een krachtig droneleger opbouwt, wordt het Duitse leger gehinderd door structurele obstakels die innovatie systematisch blokkeren. Het geplande innovatiecentrum in Erding moet dit verhelpen, maar de onduidelijke structuur en het gebrek aan financieringsmechanismen leggen de kern van het probleem bloot: de strijdkrachten proberen innovatie te genereren via nieuwe instellingen zonder de bureaucratische hindernissen weg te nemen die startups de toegang tot de markt ontzeggen.

71 procent van de ondervraagde DefTech-oprichters beoordeelt de Duitse defensiecapaciteiten als laag of zeer laag – en slechts een derde zou er opnieuw voor kiezen om een ​​bedrijf in Duitsland te starten. Deze alarmerende cijfers tonen niet alleen een probleem met de aanbestedingen aan, maar ook een systemische belemmering voor innovatie die varieert van referentie-eisen en parlementaire drempels tot gefragmenteerde verantwoordelijkheden.

Het Erding Innovatiecentrum: een concept zonder doorbraak

Aankondiging en status

In februari 2025 kondigde minister van Defensie Boris Pistorius tijdens de Innovatienacht van de Veiligheidsconferentie van München de oprichting van een innovatiecentrum van de Bundeswehr in Erding aan. De locatie lijkt strategisch gekozen: het Wehrwissenschaftliches Institut für Werk- und Betriebsstoffe (WIWeB) in Erding huisvest al sinds 2022 het Innovatielaboratorium System Soldat (InnoLabSysSdt), dat fungeert als pilotproject voor nieuwe experimentele benaderingen in defensietechnologisch onderzoek.

De visie van BAAINBw-voorzitter Annette Lehnigk-Emden: een "netwerk van effectiviteit" dat de momenteel gefragmenteerde innovatieactoren – de planningsdienst van de Bundeswehr, het Centrum voor Digitalisering, BAAINBw, het Onderzoeks- en Innovatiecentrum en de strijdkrachten – samenbrengt. Deze actoren werken momenteel "inconsistent qua processen" en "strikt gescheiden", wat leidt tot een gebrek aan coördinatie bij de ontwikkeling van innovaties en er vaak voor zorgt dat de eindgebruiker – de militairen – buiten de boot valt.

Structurele ambiguïteiten

Een jaar na de aankondiging bevindt het project zich nog steeds in een "vroege fase met onopgeloste structurele problemen". Een ontwikkelteam werkt aan de organisatorische en inhoudelijke aspecten, maar noch de planning, noch de kosten, noch de specifieke structuur zijn vastgesteld. Het is ook nog onduidelijk of het reeds bestaande InnoLabSysSdt in het innovatiecentrum zal worden geïntegreerd of parallel daaraan zal blijven bestaan.

Deze vertraging is symptomatisch: terwijl andere landen – Israël, de VS, Oekraïne – binnen enkele maanden innovatiecentra operationeel hebben, lopen de Duitse strijdkrachten vast in planningsprocessen. Het innovatielab "System Soldier" bewijst zelf dat het kan werken: daar zijn troepen, industrie en onderzoek al succesvol geïntegreerd, bijvoorbeeld bij het testen van kleine en microdrones. Maar in plaats van dit model snel op te schalen, wordt er een nieuwe structuur gebouwd – zonder duidelijkheid over de bevoegdheden en het budget ervan.

De ontbrekende schakel: Vroegtijdige financiering

Brigadegeneraal Michael Bender, hoofd van het opzetteam, vat de kern van het probleem treffend samen: "Het snel verkrijgen van contracten uit het budget is de tweede stap." Het probleem: er wordt geen startkapitaal toegewezen aan projecten die het innovatiecentrum bereiken. Van start-ups wordt daarom verwacht dat ze innovatieve oplossingen ontwikkelen, testen en op de markt brengen – op eigen risico en zonder financiële steun van de Duitse strijdkrachten.

Deze aanpak negeert de realiteit van jonge technologiebedrijven. Zonder overbruggingsfinanciering tussen prototype en massaproductie – de beruchte 'Valley of Death' – mislukken zelfs veelbelovende innovaties. Oekraïne pakt dit probleem pragmatisch aan: sinds 2023 heeft het Brave1-platform zo'n 1.500 bedrijven ondersteund en 3.200 militaire projecten gefinancierd – met directe overheidssteun. Duitsland daarentegen verwijst startups naar het reguliere aanbestedingssysteem, waar de echte obstakels beginnen.

Bureaucratische belemmeringen: Systematische verhindering van innovatie

De vicieuze cirkel van referentievereisten

Het grootste obstakel voor startups ligt in de kwalificatie-eisen voor openbare aanbestedingen. De Duitse strijdkrachten eisen steevast dat inschrijvers al een "vergelijkbaar project voor een overheidsinstantie" hebben afgerond. Aan deze eis kunnen startups per definitie niet voldoen: jonge bedrijven kunnen geen vergelijkbare referenties overleggen omdat ze nieuw zijn op de markt.

Daarnaast gelden er certificeringseisen: producten moeten gecertificeerd zijn volgens diverse normen of voldoen aan complexe NAVO-voorschriften. Moritz Sümmermann van Oberon Systems weet dit maar al te goed: zijn adaptieve camouflagesysteem, "Erlkönig", behaalde tijdens de Land Experimental Series van het leger een 70 procent lagere detectiesnelheid vergeleken met niet-gecamoufleerde systemen. Het systeem maakt gebruik van e-readertechnologie, heeft een modulair ontwerp, is energiezuinig en kan maandenlang functioneren zonder opladen. Het bewees zijn capaciteiten tijdens een NAVO-veldtest in Canada.

Ondanks deze indrukwekkende prestaties en de Game Changer Award tijdens de Defence Innovation Pitch Day 2025, blijft de weg naar serieproductie een uitdaging. De start-up moet zich richten op internationale markten – zoals Israël – omdat de Duitse aanbestedingsstructuren weinig toegang bieden.

Bitkom pleit al jaren voor het verlagen van de minimumeisen voor aanbestedingen en het invoeren van een kwaliteitskeurmerk voor startups en mkb's, toegekend door een onafhankelijke instantie. Prekwalificatie – een reeds toegestaan ​​instrument voor een pre-competitieve geschiktheidsbeoordeling – wordt nauwelijks gebruikt. In plaats daarvan blijven de huidige praktijken ongewijzigd: 86 procent van de DefTech-startups noemt een gemakkelijkere toegang tot contracten als de belangrijkste beleidsmaatregel.

Parlementaire goedkeuring: Politieke controle als tijdrem

Elk aanbestedingsproject van de Duitse strijdkrachten met een waarde van meer dan 25 miljoen euro vereist de goedkeuring van de Begrotingscommissie van de Bondsdag (het Duitse parlement). Dit democratische toezicht is grondwettelijk correct, maar het vormt een knelpunt: volgens de federale regering werden er alleen al in 2025 zo'n 100 van dergelijke voorstellen ingediend bij de Begrotingscommissie – elk met een vertraging van enkele maanden in het aanbestedingsproces.

De Federale Rekenkamer en de CDU/CSU-fractie pleiten ervoor de drempel te verhogen tot minimaal € 100 miljoen. Dit zou de bureaucratie verminderen en de procedures versnellen zonder het parlementaire toezicht op echt grote projecten op te geven. De federale regering reageerde hierop met de Wet ter versnelling van de planning en aanbesteding van de strijdkrachten (BwPBBG), die in juli 2025 door het kabinet werd goedgekeurd en naar verwachting begin 2026 in werking zal treden.

Het probleem: De BwPBBG (Wet op de aanbestedingen van de federale strijdkrachten) is beperkt tot eind 2026 – en vervalt dus voordat het speciale fonds "Bundeswehr" (Federale strijdkrachten) is uitgeput. Bovendien worden veel van de beoogde instrumenten in de praktijk niet gebruikt. Hoewel de voorzitter van de BAAINBw (Federaal Bureau voor Uitrusting, Informatietechnologie en Onderhoud van de Bundeswehr) publiekelijk de bureaucratie betreurt, ontbreken structurele hervormingen. Het verhogen van de drempel voor directe gunning van € 1.000 naar € 5.000 heeft mogelijk gevolgen voor 20 procent van de aanbestedingen, maar innovatieve technologieën betreffen een geheel andere orde van grootte.

Versnipperde verantwoordelijkheden en gebrek aan coördinatie

Het innovatielandschap binnen de Duitse strijdkrachten lijkt op een lappendeken. Minstens zes verschillende actoren werken aan innovatiethema's – vaak zonder voldoende coördinatie. De Cyber ​​​​Innovation Hub (CIHBw), opgericht in 2017 als een "snelle ondersteuningseenheid", kan aanbevelingen doen aan het Bundeswehr-agentschap voor materieel, informatietechnologie en operationele ondersteuning (BAAINBw), maar het is onduidelijk of deze aanbevelingen worden ontvangen of geïmplementeerd.

Deze fragmentatie leidt tot een situatie waarin "de verschillende betrokken stakeholders vaak onvoldoende met elkaar communiceren". Een start-up die met succes een prototype heeft ontwikkeld bij de CIHBw moet nog steeds het reguliere aanbestedingsproces bij de BAAINBw doorlopen – inclusief alle bureaucratische hindernissen. Sinds de oprichting heeft de Cyber ​​Innovation Hub meer dan 170 innovatieprojecten geïnitieerd, maar slechts 19 daarvan zijn "door de Bundeswehr overgenomen".

Legerinspecteur-luitenant-generaal Christian Freuding pleit voor meer participatie in de besluitvorming voor de verschillende onderdelen van de strijdkrachten. Hij verwelkomt het feit dat de landmacht, marine en luchtmacht elk een miljoen euro krijgen voor innovatie in de begroting van 2026 – een stap richting decentralisatie, maar een die het fundamentele probleem niet oplost. Een miljoen euro is wellicht voldoende voor de aanschaf van kleine drones voor trainingsdoeleinden, maar niet voor de systematische integratie van innovatieve technologieën in de strijdkrachten.

Hub voor veiligheid en verdediging - Afbeelding: Xpert.Digital

De hub voor beveiliging en defensie biedt goed onderbouwd advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in de Europese veiligheids- en defensiebeleid. In nauw verband met de MKB -werkgroep Connect, promoot hij met name kleine en middelgrote bedrijven (MKB -bedrijven) die hun innovatieve kracht en concurrentievermogen op het gebied van verdediging verder willen uitbreiden. Als een centraal contactpunt creëert de hub een beslissende brug tussen MKB en de Europese defensiestrategie.

Geschikt hiervoor:

• De werkgroepverdediging van het MKB -verbindingen - versterkende MKB -bedrijven in de Europese verdediging

De aanbestedingscrisis: vertragingen als nieuwe norm

De structurele problemen manifesteren zich in flagrante projectvertragingen. Het A400M-transportvliegtuig kwam 195 maanden – 16 jaar – te laat en veroorzaakte € 1,6 miljard aan extra kosten. Het Eurofighter-project heeft te maken met kostenoverschrijdingen van bijna € 9 miljard. Lopende projecten zetten dit patroon voort: de F127-fregatten lopen vertraging op door problemen met de IT-interface, de Skyranger Boxer is 18 maanden later dan gepland – nu gepland voor 2028 in plaats van 2026 – en de Duitse strijdkrachten kampen met instabiele gegevensoverdracht en een onvoldoende radiobereik in het D-LBO digitale radiosysteem.
Deze vertragingen kunnen niet uitsluitend worden toegeschreven aan het Bundesamt für Wirtschaft und Infrastructuur und Deskundigheid (BAAINBw). BAAINBw-voorzitter Lehnigk-Emden verwerpt terecht het idee dat het agentschap een "bureaucratisch, intellectueel obstakel voor de aanbesteding" vormt. Het probleem is complexer: vijf jaar voordat de BAAINBw erbij betrokken raakte, werkten andere instanties al aan de productdefinitie. Er worden voortdurend nieuwe eisen gesteld – de beruchte "gouden oplossingen", waarbij speciale oplossingen specifiek voor de Duitse strijdkrachten moeten worden ontwikkeld in plaats van commercieel verkrijgbare producten aan te schaffen.

Het hoge personeelsverloop bij de BAAINBw (Federaal Bureau voor Uitrusting, Informatietechnologie en Onderhoud van de Bundeswehr) zorgt voor vertraging bij projecten: militairen wisselen gemiddeld elke twee tot maximaal vier jaar van functie, precies op het moment dat ze expertise hebben opgebouwd. Honderden functies staan ​​open, met name ingenieurs, juristen en economen. De aanzienlijke vergrijzing van het personeelsbestand en het hoge ziekteverzuim als gevolg van overwerk verergeren de situatie.

Lehnigk-Emden draait de rollen om en beschuldigt de wapenindustrie ervan dat ze te maken heeft met "strengere beperkingen" en "meer bureaucratie" dan het BAAINBw (Federaal Bureau voor Uitrusting, Informatietechnologie en Onderhoud van de Bundeswehr). De industrie moet haar productiecapaciteit opvoeren – zelfs zonder langetermijnkoopgaranties. "We zullen kopen, dat is voor iedereen duidelijk", betoogt de president. Maar dit wederzijdse beschuldigingsspel leidt tot een patstelling die innovatie verstikt.

Het DefTech-ecosysteem: kapitaal, cultuur en structurele tekortkomingen

Het financieringsgat

Duitsland mag dan wel een koploper zijn in investeringen in DefTech in Europa, maar het verschil is enorm in een wereldwijde vergelijking: terwijl er tussen 2018 en 2024 ongeveer 1 miljard dollar aan durfkapitaal in Duitse DefTech-startups is gestroomd, investeerden de VS alleen al meer dan 130 miljard dollar tussen 2021 en 2024. Over een langere periode investeert Duitsland dus slechts een honderdzestigste van wat de VS in vier jaar investeert.
Deze financieringskloof heeft structurele oorzaken. ESG-criteria (Environmental, Social, Governance) van veel institutionele beleggers sluiten pure DefTech-producten uit. Particuliere durfkapitaalfondsen schrikken terug voor het reputatierisico. Bitkom pleit daarom voor overheidsfinanciering naar Frans (Fonds Innovation Défense) of Nederlands (SecFund) model om particulier kapitaal aan te trekken. Het Duitse Future Fund zou kunnen worden uitgebreid met een DefTech-module, maar concrete stappen moeten nog worden gezet.

Ondertussen zijn twee Duitse DefTech-startups, Helsing en Quantum Systems, uitgegroeid tot unicorns – met waarderingen van meer dan een miljard euro. Helsing ontving onlangs 450 miljoen euro aan financiering en wordt gewaardeerd op 4,5 miljard euro. Deze successen zijn echter uitzonderingen. De meeste startups kampen met financieringsproblemen, terwijl de Duitse strijdkrachten (Bundeswehr) tegelijkertijd een nieuw recordaantal van 97 goedgekeurde grote defensieprojecten voor 2024 rapporteerden – waarvan het merendeel naar gevestigde defensieaannemers ging.

Culturele barrières en gebrek aan netwerken

Bureaucratische obstakels worden verergerd door culturele tekortkomingen. 79 procent van de ondervraagde DefTech-oprichters zou graag betere netwerkmogelijkheden zien en een consolidatie van de diverse particuliere initiatieven en innovatie-eenheden binnen de Duitse strijdkrachten. 84 procent pleit voor sandbox-omgevingen waar de regelgeving versoepeld is voor testdoeleinden.

Het CIHBw (Centrum voor Innovatie en Technologie in de Duitse Strijdkrachten) probeert deze kloof te overbruggen. Directeur Sven Weizenegger omschrijft het centrum als een "veranderingsagent" die werkt volgens het principe "van de troepen - met de troepen - voor de troepen". De behoeften komen rechtstreeks van de troepen zelf en soldaten worden betrokken bij het ontwikkelingsproces. Er is een samenwerking opgezet met de Oekraïense innovatie-eenheid Brave1 om de snelle en onbureaucratische uitwisseling van ideeën en oplossingen te faciliteren.

Het CIHBw loopt echter tegen zijn grenzen aan: het beschikt niet over een eigen inkoopbevoegdheid en is afhankelijk van de samenwerking met het BAAINBw (Federaal Bureau voor Uitrusting, Informatietechnologie en Onderhoud van de Bundeswehr). Bitkom pleit ervoor dat het CIHBw een substantieel budget krijgt, bestemd als financiële corridor binnen het BAAINBw, en dat het de bevoegdheid krijgt om grotendeels zelfstandig innovaties in de strijdkrachten te introduceren. Tegen 2030 zouden er minstens 30 toonaangevende samenwerkingsverbanden tussen de Bundeswehr en startups in de defensie- en dual-usesector moeten bestaan.

Internationale rolmodellen: Wat Duitsland kan leren van Oekraïne, Israël en de VS

Oekraïne: Innovatie uit noodzaak

Binnen twee jaar heeft Oekraïne een krachtige DefTech-industrie vanuit het niets opgebouwd. Brave1 ondersteunt 1.500 bedrijven en financiert 3.200 projecten – met directe overheidsfinanciering en zonder langdurige aanbestedingsprocedures. Oekraïense startups leveren rechtstreeks aan het front, testen hun oplossingen onder gevechtsomstandigheden en verbeteren ze in realtime.

De digitale oplossingen van de Oekraïense strijdkrachten zijn indrukwekkend: de app "Leger+" maakt de digitale verwerking mogelijk van militaire procedures die voorheen papierwerk vereisten. Gevechtsresultaten kunnen direct worden gerapporteerd en rapporten ter ondertekening worden binnen enkele minuten ingediend. De app "Reserve+" automatiseert de registratie van dienstplichtigen en optimaliseert de werving. Duitsland, dat trots is op zijn digitaliseringsinspanningen, loopt op dit gebied aanzienlijk achter.

In juli 2025 sloot Duitsland een digitaliseringsakkoord met Oekraïne om van deze ervaringen te leren. Vice-minister van Defensie Kateryna Chernohorenko benadrukte: "Technologieën zullen de basis vormen voor een toekomstige stabiele vrede. Oekraïne ontwikkelt dergelijke oplossingen al en kan ze delen met zijn bondgenoten." De vraag is: zullen de Duitse strijdkrachten (Bundeswehr) deze oplossingen ook kunnen implementeren, of zal de implementatie ook hier mislukken vanwege aanschaffingsproblemen?

Israël: hét rolmodel op het gebied van defensietechnologie

Israël kent wereldwijd de hoogste dichtheid aan startups per hoofd van de bevolking, en de hightechsector is altijd nauw verweven geweest met de defensiesector. De oprichting van het Israëlische Industrieel Centrum voor Onderzoek en Ontwikkeling (MATIMOP) in 1970 door een commandant van het Israëlische leger was een belangrijke mijlpaal. Tegenwoordig profiteren de militaire en civiele sectoren wederzijds van elkaar, bijvoorbeeld door de actieve uitwisseling van personeel tussen de strijdkrachten en startups.

De CIHBw baseert zich expliciet op de Israëlische en Amerikaanse voorbeelden. Maar terwijl Israël zich richt op pragmatische oplossingen en korte besluitvormingsprocessen, blijft Duitsland verstrikt in structurele debatten. Het was geen toeval dat Oberon Systems, de startup voor adaptieve camouflagesystemen, in december op uitnodiging van de Israëlische Kamer van Koophandel naar Tel Aviv reisde – de markttoegang is daar gemakkelijker dan in Duitsland.

VS: Kapitaal en Snelheid

De VS investeert niet alleen 130 keer meer durfkapitaal in DefTech dan Duitsland, maar heeft ook snellere aanbestedingsprocessen. De Defense Innovation Unit (DIU) kan binnen enkele maanden contracten afsluiten met startups. In-Q-Tel, de durfkapitaaltak van de CIA, investeert strategisch in technologieën met een potentieel voor zowel defensie als defensie.

Duitsland probeert de achterstand in te halen met de BwPBBG (Bundeswet op de opleiding en ontwikkeling van de strijdkrachten) en het Innovatiecentrum, maar er blijven structurele belemmeringen bestaan. Hoewel minister van Defensie Pistorius tijdens evenementen benadrukt dat "snelheid" geboden is, schetst de realiteit een ander beeld: het Innovatiecentrum in Erding bevindt zich een jaar na de aankondiging nog steeds in een "beginfase", de BwPBBG loopt af in 2026 en start-ups worden nog steeds gehinderd door referentie-eisen.

Decentralisatie als oplossing?

Luitenant-generaal Christian Freuding, inspecteur van het leger, pleit voor een grotere betrokkenheid van de strijdkrachten bij inkoopprocessen. Vóór de reorganisatie in 2016 was de inkoop decentraal georganiseerd – een model waar Freuding gedeeltelijk naar terug wil keren. Het leger koopt al decentraal drones voor trainings- en oefendoeleinden, met behulp van de persoonlijke toelagen van commandanten.

"Ik wil dat de strijdkrachten en het bedrijfsleven vaker en directer met elkaar communiceren", legt Freuding uit. Vooral met drones, waar de ontwikkelings- en productietijden extreem kort zijn, liggen er veel mogelijkheden. Het leger heeft een test- en ontwikkelingseenheid opgericht om nieuwe benaderingen te evalueren op hun geschiktheid voor gebruik door de troepen – de "poort voor innovaties rechtstreeks naar de strijdkrachten".

Deze bottom-up benadering heeft potentie, maar brengt ook risico's met zich mee. Zonder centrale coördinatie is hernieuwde fragmentatie waarschijnlijk. Zonder standaarden en interoperabiliteitseisen zullen geïsoleerde oplossingen ontstaan ​​die incompatibel zijn. De oplossing ligt niet in volledige decentralisatie, maar in een intelligent evenwicht: centrale kaderrichtlijnen en budgetverantwoordelijkheid bij het BAAINBw (Bundeswehr Bureau voor Uitrusting, Informatietechnologie en Onderhoud van de Bundeswehr), maar meer operationele vrijheid en inkoopautonomie voor de individuele onderdelen van de strijdkrachten in kleinere projecten en snelle prototyping.

Voorstellen voor structurele hervormingen: Wat moet er nu gebeuren?

De problemen zijn bekend en de oplossingen liggen voor de hand. Wat ontbreekt, is de politieke wil voor een consequente uitvoering

Ten eerste: Hervorm de referentievereisten

Aanbestedingen moeten startupvriendelijker worden. In plaats van voltooide referentieprojecten zouden technische haalbaarheidsstudies, prototypes en testresultaten moeten volstaan ​​als bewijs van geschiktheid. Een keurmerk voor DefTech-startups, toegekend door een onafhankelijke instantie na verificatie van hun technische en financiële mogelijkheden, zou het vertrouwen van aanbestedingsfunctionarissen kunnen vergroten.

Ten tweede: zorg voor een institutionele basis voor vroege financiering

Het innovatiecentrum van Erding heeft een substantieel budget nodig voor overbruggingsfinanciering tussen prototype- en serieproductie. Het CIHBw heeft een bij BAAINBw geregistreerde financiële corridor nodig, die de bevoegdheid verleent om projecten tot € 10 miljoen aan te besteden. Naar Frans model zou een "Fonds voor Defensie-innovatie" overheidsinvesteringen in DefTech-startups moeten mogelijk maken om particulier kapitaal aan te trekken.

Ten derde: verhoog de mate van parlementaire goedkeuring

De drempel van €25 miljoen is achterhaald. Een verhoging naar €100 miljoen zou de bureaucratie drastisch verminderen zonder de democratische controle over grote projecten in gevaar te brengen. De Federale Wet ter bevordering van federale projecten (BwPBBG) moet permanent worden gemaakt en de daarin opgenomen instrumenten moeten consequent worden toegepast.

Vierde punt: Verduidelijk de verantwoordelijkheden en versterk de coördinatie

Het Erding Innovation Center mag geen zoveelste parallelle structuur worden. Het heeft duidelijke verantwoordelijkheden, een budget en beslissingsbevoegdheid nodig – en moet fungeren als centraal knooppunt voor alle belanghebbenden. De integratie van het beproefde InnoLabSysSdt-systeem is gunstig, maar mag de operationele mogelijkheden niet beperken.

Ten vijfde: vermijd systematisch 'gouden oplossingen'

Commercieel verkrijgbare producten moeten voorrang krijgen boven maatwerk. Eisen mogen niet langer willekeurig worden toegevoegd tijdens lopende projecten. Functionele aanbestedingen die het op te lossen probleem beschrijven in plaats van gedetailleerde technische specificaties te specificeren, bieden mogelijkheden voor innovatieve benaderingen.

Zesde stap: Maak sandboxes en testvelden aan

84 procent van de oprichters van DefTech-bedrijven pleit voor versoepeling van de regelgeving voor testdoeleinden. Door de NAVO gesponsorde raamwerken voor het ecosysteem van defensie-innovatie, waar startups zich kunnen presenteren en een soort keurmerk kunnen ontvangen, zouden hen helpen investeerders te overtuigen.

Zevende punt: Stimuleer samenwerking tussen vuurtorens

Tegen 2030 zouden er minstens 30 strategische partnerschappen moeten zijn tussen de Duitse strijdkrachten en DefTech-startups, met langetermijncontracten voor ontwikkeling en acceptatie die de planningszekerheid garanderen.

Innovatie vereist vastberadenheid, niet alleen instellingen

Het innovatiecentrum van Erding is een noodzakelijke, maar niet voldoende stap. Zolang startups niet aan de referentie-eisen voldoen, parlementaire goedkeuring maandelijks een hindernis vormt en financiering in de beginfase ontbreekt, blijft innovatie een kwestie van geluk in plaats van een systeem. Moritz Sümmermann van Oberon Systems reist naar Israël omdat hij daar betere kansen ziet dan in Duitsland. 71 procent van de oprichters van DefTech-bedrijven geeft aan dat Duitsland zichzelf nauwelijks kan verdedigen – en slechts een derde zou er opnieuw voor kiezen om hier een bedrijf te starten.

De ironie is dat de Duitse strijdkrachten via hun speciale fonds 100 miljard euro tot hun beschikking hebben, en 108 miljard euro in de defensiebegroting voor 2026 – meer geld dan ooit tevoren. Maar terwijl Pistorius het over "snelheid" heeft tijdens de presentatie van de Leopard 2 A8, blijven innovatieve startups steken in een bureaucratisch niemandsland. Het geld is er, de technologieën zijn er, de startups zijn er – wat ontbreekt is de politieke wil om de structurele ketenen te doorbreken.

Oekraïne laat zien dat het ook anders kan: innovatie voortkomend uit noodzaak, directe inkoopkanalen en de bereidheid om staatsrisico's te nemen. Israël heeft al decennialang aangetoond hoe defensie en hightech kunnen samensmelten. De VS investeert 130 keer meer kapitaal in DefTech dan Duitsland. Duitsland daarentegen blijft plannen maken – terwijl de tijd dringt.

"Oorlogsbereidheid", zoals Pistorius het noemt, komt niet voort uit instellingen, maar uit vastberadenheid. Het Innovatiecentrum Erding kan alleen slagen als het beschikt over echte bevoegdheden, een substantieel budget en de vrijheid om bureaucratische hindernissen te overwinnen. Anders wordt het slechts een goedbedoeld initiatief dat verzandt in de wirwar van Duitse administratieve structuren – terwijl elders de toekomst van defensie wordt geschreven.

Markus Becker

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

Hoofd van bedrijfsontwikkeling

Voorzitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn
 

Dual -Use Logistics Expert - Afbeelding: Xpert.Digital

De wereldeconomie ervaart momenteel een fundamentele verandering, een gebroken tijdperk dat de hoekstenen van wereldwijde logistiek schudt. Het tijdperk van hyper-globalisatie, dat werd gekenmerkt door de onwrikbare streven naar maximale efficiëntie en het "just-in-time" -principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Dit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele breuken, geopolitieke verschuivingen en progressieve economische politieke fragmentatie. De planning van internationale markten en supply chains, die ooit werd aangenomen dat het vanzelfsprekend is, lost op en wordt vervangen door een fase van groeiende onzekerheid.

Geschikt hiervoor:

• Strategische veerkracht in een gefragmenteerde wereld door intelligente infrastructuur en automatisering - Het eisenprofiel van de expert in dual-use logistiek

Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing - Afbeelding: Xpert.Digital

Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer hierover hier:

• Xpert Business Hub

Een thematisch centrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
• Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties