Hoe op de markt te brengen?

Gepubliceerd op: 6 april 2021 / UPDATE VAN: 14 september 2021 - Auteur: Konrad Wolfenstein

Hoe op de markt te brengen? - Afbeelding: gewoon dans | Shutterstock.com

Het grootste potentieel, het grootste bereik en de meeste opties kunnen via internet het beste worden uitgeput via internet.

De digitale aanbiedingen zijn echter zoals in een supermarkt. Alle dingen die krullen, er mooi uitzien, veel beloven en uiteindelijk realiseer je je dat je het niet nodig had wat je wilde.

Hoe vind je de juiste persoon voor je eigen persoonlijkheid, voor je eigen bedrijfscultuur en waarden? Van concept, strategie tot implementatie? Hoe de juiste te vinden, ongewenste ontwikkelingen in de strategie herkennen en corrigeren?

Je hebt deze eigenlijk nodig, deze Dr. Summer voor banals en complexe vragen. Degene die in één en een autodealer zit en bekend is met afstemming en reparaties met alle gemeenschappelijke voertuigtypen. Deze eieren legende wollen melk zaaien. Wie weet een antwoord onmiddellijk op uw saaie vraag of kent de mogelijke oplossing. En ieder van ons zal zeker een all -rounder van zijn vriendenkring kennen, waar we ons iets over verwonderen omdat hij gemak is en problemen oplost.

En dan vragen we ons af waar deze specialisten op internet zijn, in deze digitale wereld? Wie heeft hier nog geen enorme teleurstellingen ervaren? Grote beloften, niets erachter? Ja, er is een charlatan. Geen twijfel. Maar in feite is het vooral het geval dat het gewoon niet paste. Dat het idee en de verwachting niet echt bij elkaar paste en dat je het nog steeds probeerde. De bruid (of de man 😉) was te mooi.

Waar zijn de experts die niet alleen big data kennen, leiden, optimalisatie en cases zoals succesverhalen die ook mensen in de klant zien? Wie brengt een hart voor het product, ideeën en passie? Wie spreekt gewoon de taal die ook normale mensen begrijpt?

Het wordt bijvoorbeeld des te moeilijker in fotovoltaïscheën, omdat er minder digitale experts te vinden zijn in vergelijking met schoonheid, levensstijl en andere populaire producten.

Dus wat te doen?

Allereerst moet u eerst zelfgemaakte barrières ontmantelen. Wat ik keer op keer heb meegemaakt, is dat er meestal een bepaalde knowhow en affiniteit is over dit onderwerp intern, maar minder wordt gebruikt. Hoe zeg je zo mooi? De profeet is niet van toepassing in zijn eigen land. Je houdt altijd buiten in de gaten in plaats van jezelf in je eigen huis rond te kijken.

Wat ik wil zeggen: intern vragen de werknemers waar de problemen zijn en hoe ze kunnen worden opgelost. Wat de suggesties zijn. De interne processen zijn meestal georiënteerd op basis van het gemak van sommigen die de rozijnen hebben geselecteerd en de rest aan anderen overlaten. Die, met veel gekletter, altijd de aandacht op zichzelf vestigen hoe succesvol ze zijn, maar dat alle andere interne processen genadeloos ingewikkeld en verlammen.

Wat heeft dat te maken met marketing? Marketing begint met uw eigen processen en structuren die steeds opnieuw moeten worden ondervraagd.

Kaizen zou een voorbeeld zijn

Kaizen - Afbeelding: Xpert.Digital

Kaizen komt uit de Japanners en staat voor "verandering, verander naar beter, verander in de beter".

Kaizen is ontstaan ​​in de auto. Meer precies, het komt van Toyota. Japan was economisch op de grond na de Tweede Wereldoorlog. De algemene economische problemen hebben ook Toyota belast. Het doel was om niet alleen van de producten te werken, maar ook aan de processen, structuren en mensen via een terugkerende methode bij continue verbetering. U investeert in machines, wordt afgeschreven en geschreven aan het einde. Nieuws komt. Locs en structuren blijven bestaan. Blijf ook werknemers. Het is dus logisch om het vermogen van de werknemers en werknemers hier continu te verbeteren en hun kennis en werk te gebruiken.

Kaizen wordt ook steeds populairder in bedrijven en organisaties uit andere industrieën. Kaizen wordt bijvoorbeeld gebruikt in logistiek, vooral bij intralogistieken.

Verschillende doelen worden nagestreefd met Kaizen. Een belangrijk doel is om een ​​hogere klanttevredenheid te hebben, omdat de acquisitie van klanten duurder is dan klantloyaliteit. Om klanttevredenheid te waarborgen, staan ​​er vier factoren op de voorgrond:

• Kostenverlaging
• Kwaliteitsborging
• Snelheid (tijdefficiëntie)
• flexibiliteit

Kaizen Fundamentals - Afbeelding: Xpert.Digital

De supporters van de Kaizen -methode gaan ervan uit dat de huidige staat behoefte heeft aan verbetering en dat men eraan moet blijven werken om deze te verbeteren.

Veranderingen ("verandering") op het gebied van werknemers zijn ook wenselijk. De verplichting moet worden gegarandeerd door constante verdere training, interne hiërarchieën moeten zodanig worden aangepast dat elke werknemer eraan kan deelnemen.

Voor een sterke integratie van alle gebieden van een bedrijf in constante inspanningen, pleit de Kaizen -filosofie om een ​​betere werkomgeving te creëren voor iedereen die betrokken is door middel van procesverbeteringen, die op zijn beurt de beste kwaliteit van de producten zouden moeten garanderen. Het is dus belangrijk om de constante verbetering naar alle gebieden te dragen.

Afkomstig uit het en logistiek, heb ik al opties en oplossingen voor de gebieden 15 jaar geleden

• dienst
• Ambacht
• product
• dienst
• B2B - B2C

Wilde het interne potentieel beter exploiteren en een geest ontwikkelen voor ontwikkeling en de optimale kans op succes.

Naast Kaizen zijn

• Agile Development (een technologie van softwareontwikkeling)
• Scrum (een model van project- en productbeheer)
• Six Sigma (een managementsysteem voor procesverbetering, tegelijkertijd een methode van kwaliteitsbeheer)

De bouwstenen die mijn ontwikkeling beslist hebben gepromoot op het gebied van digitale, wereldwijde marketing, VR/AR/MR (virtuele/augmented/gemengde realiteit), logistiek/intralogistiek en fotovoltaïsche.

Wat belangrijk is

Dus de kop had kunnen zijn: "Hoe logistiek/intralogistiek op de markt te brengen?", "Hoe fotovoltaïscheën op de markt te brengen?" of "Hoe wereldwijde marketing te implementeren?"

Als u Xpert.Digital van dichterbij bekijkt, zult u snel merken dat jullie allemaal een groot thematisch kruispunt hebben waarin de individuele puzzelstukken een algemeen beeld reproduceren, de knowhow. Als we hier over producten spreken, zijn ze niet iedereen afzonderlijk naast elkaar, maar resulteren in een aanvullend geheel. Dit open systeem maakt het mogelijk om verdere extra onderwerpen en innovaties snel en continu te integreren en de competentie uit te breiden. Niets gaat verloren, de groei versterkt.

Ik neem aan dat je iets anders verwacht onder de handtekening. Dat is een goede zaak. Als je zou krijgen wat je verwachtte, zou dit bericht net zo zinloos zijn geweest als zoveel van de artikelen die op veel vergelijkbare onderwerpen op veel manieren vergelijkbaar zijn.

Het doel was om inzicht te creëren dat de verandering van een serviceprovider of een bureau niet de grote verandering of doorbraak zou brengen die u zou zoeken (of wenst?) Voor uw taken (of?).

Ik herinner me het voorbeeld altijd met de diëten. Er zijn talloze advies en ideeën over hoe u succesvol kunt afvallen. Het feit is dat het een dieet vereist om in het leven te veranderen als je echt duurzaam en effectief succes wilt hebben. Flickschusterei komt hier niet verder. Successen op korte termijn zijn niet ongewoon, maar de oude gedragspatronen en gewoonten blijven bestaan, zodat een hoge terugvalpercentage is gegarandeerd. Een studie bewijst dat in het voorbeeld met de diëten de terugvalsnelheid meer dan de helft is. Na vijf jaar hebben bijna driekwart weer het oude overgewicht.

Geschikt hiervoor:

• Kritiek: top 100 seo niet zo geweldig
• Meer dan 30% van de zonnestudenten is nog niet in het digitale tijdperk aangekomen
• Digital Innovation Hub vanaf het allereerste begin voor logistiek en fotovoltaïsche

Meer hierover hier:

Wendbare ontwikkeling

Belangrijke opmerking: de PDF is wachtwoord -beveiligd. Neem contact met mij op. Natuurlijk is de PDF vrij van beloning.
BELANGRIJK OPMERKING: De PDF is beschermd met het wachtwoord. Neem contact met mij op. Natuurlijk is de PDF gratis.

Duitse versie - Klik op de onderstaande afbeelding om de PDF te zien.
Geran -versie - Klik op de onderstaande afbeelding om de PDF te bekijken.

Agile Development - PDF Download

Meer voorbeelden:

Het scrumproces

Het scrumproces - Afbeelding: xpert.Digital

Six Sigma

Waarom Xpert.Digital ?

Konrad Wolfenstein

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het onderstaande contactformulier in te vullen of u gewoon bellen op +49 89 674 804 (München) .

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

Of boek hier een online afspraak (video -oproep via Microsoft Teams)

Xpert.Digital - Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital is een hub voor de industrie met een focus, digitalisering, werktuigbouwkunde, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïsche.

Met onze 360 ​​° bedrijfsontwikkelingsoplossing ondersteunen we goed bekende bedrijven, van nieuwe bedrijven tot na verkoop.

Marktinformatie, smarketing, marketingautomatisering, contentontwikkeling, PR, e -mailcampagnes, gepersonaliseerde sociale media en lead koestering maken deel uit van onze digitale tools.

U kunt meer vinden op: www.xpert.Digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus