Wanneer wereldwijde ontslagen de voorbode worden van een fundamentele economische transformatie
Xpert pre-release
Spraakselectie 📢
Gepubliceerd op: 2 november 2025 / Bijgewerkt op: 2 november 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein
Wanneer wereldwijde ontslagen de voorbode worden van een fundamentele economische transformatie – Afbeelding: Xpert.Digital
Groter dan de Industriële Revolutie? Een onzichtbare kracht verandert onze arbeidsmarkt volledig.
De banenrevolutie is hier: waarom uw kantoorbaan nu meer risico loopt dan u denkt
In het najaar van 2025 overspoelt een golf van massaontslagen de wereldeconomie, met gevolgen voor bedrijven als Amazon, UPS, Nestlé en Procter & Gamble. Maar wat op het eerste gezicht een typische economische recessie lijkt, blijkt bij nadere beschouwing de voorbode te zijn van een van de meest ingrijpende transformaties in de arbeidsmarkt sinds de industrialisatie. De drijvende kracht achter deze transformatie is niet de afnemende vraag, maar de snelle en onstuitbare implementatie van kunstmatige intelligentie (AI) en automatisering in de kernprocessen van deze bedrijven.
Deze nieuwe revolutie verschilt fundamenteel van eerdere omwentelingen: ze treft niet langer voornamelijk fabrieksarbeiders of laaggeschoolde arbeidskrachten, maar dringt diep door in kantoren en administratieve verdiepingen die voorheen als veilig werden beschouwd. Analisten, bestuurders en zelfs leidinggevenden worden plotseling geconfronteerd met een technologie die hun routinematige mentale taken efficiënter en kosteneffectiever kan uitvoeren. Nu bedrijven recordinvesteringen doen in AI en daarmee hun winstgevendheid verhogen, ontstaat er een dramatische vaardigheidskloof: miljoenen traditionele banen verdwijnen, terwijl nieuwe, zeer complexe functies ontstaan die een compleet andere set vaardigheden vereisen.
Dit artikel analyseert de onzichtbare revolutie achter de ontslagcijfers. Het belicht de ware omvang van de structurele verandering, identificeert welke sectoren en beroepsgroepen het zwaarst getroffen worden en onderzoekt de diepgaande maatschappelijke gevolgen. Het is een ontwikkeling die onze werkende samenleving op haar grondvesten doet schudden en ons allemaal confronteert met de cruciale vraag: hoe creëren we een toekomst van werk waarin technologie de mensheid dient, en niet andersom?
Geschikt hiervoor:
Arbeidsmarkten in transitie – Van het bureau naar de straat? Hoe AI de regels van de arbeidsmarkt herschrijft en wie uiteindelijk wint.
De wereldwijde aankondigingen van massale banenverliezen in het najaar van 2025 markeren mogelijk niet alleen een tijdelijke economische neergang, maar eerder het begin van een van de grootste economische omwentelingen sinds de industrialisatie. De cijfers zijn zowel indrukwekkend als alarmerend: alleen al in oktober 2025 verloren meer dan 25.000 mensen hun baan bij grote bedrijven in de Verenigde Staten. Pakketdienst UPS heeft sinds begin dit jaar 48.000 banen geschrapt. In Europa worden meer dan 20.000 banen geschrapt, waarbij Nestlé met 16.000 banen de grootste bijdrage levert. Amazon kondigde de schrapping van maximaal 14.000 kantoorbanen aan, hoewel intern wordt gesproken over een aantal van maximaal 30.000 banen.
Wat op het eerste gezicht een reactie lijkt op economische zwakte, blijkt bij nadere analyse een symptoom te zijn van een fundamentele verschuiving in de wereldwijde economische architectuur. Adam Sarhan, CEO van 50 Park Investments, vat het bondig samen: als de economie gezond was, zouden er geen zulke grootschalige ontslagen zijn. Maar deze diagnose schiet tekort. De huidige ontslagen verschillen kwalitatief van die van eerdere economische cycli. Ze treffen niet primair productiemedewerkers of ongeschoolde arbeidskrachten, maar steeds vaker hooggekwalificeerd kantoorpersoneel, administratief personeel en zelfs leidinggevenden.
De redenen voor de ontslagen lopen op het eerste gezicht sterk uiteen. Bij bedrijven als Target en Nestlé willen nieuwe leidinggevenden de organisatie herstructureren. Babykledingfabrikant Carters kampt met hoge importtarieven en schrapt daarom 15 procent van de kantoorbanen. Procter & Gamble schrapt 7.000 banen, oftewel 15 procent van het administratieve personeelsbestand, om kosten te besparen en de organisatiestructuur te vereenvoudigen. Bij nadere beschouwing blijkt echter een gemeenschappelijke deler: bijna alle getroffen bedrijven investeren fors in kunstmatige intelligentie en automatisering.
Geschikt hiervoor:
De onzichtbare revolutie achter de cijfers
De echte transformatie schuilt achter de officiële rechtvaardigingen. Volgens een onderzoek van adviesbureau KPMG geven Amerikaanse bedrijven gemiddeld 130 miljoen dollar uit aan kunstmatige intelligentie (AI), 14 procent meer dan begin dit jaar. Duitse CEO's zijn van plan om de komende twaalf maanden gemiddeld meer dan 10 procent van hun budget te besteden aan generatieve AI; internationaal ligt dit cijfer zelfs op 83 procent van de bedrijven. Deze investeringen zijn geen abstracte toekomstvisies, maar concrete strategieën om menselijke arbeid te vervangen.
De focus op kantoor- en administratieve banen is bijzonder opvallend. Juist deze banen, die decennialang als veilige banen voor de middenklasse werden beschouwd, blijken bijzonder kwetsbaar voor AI-gestuurde automatisering. Uit een onderzoek van de Federal Reserve Bank of Philadelphia blijkt dat banen waarvoor een universitaire opleiding vereist is, meer dan drie keer zo vaak door AI worden getroffen als banen zonder diploma. Het Institute for Employment Research voorspelt dat 27 procent van de bedrijven in Duitsland verwacht dat banen door AI de komende vijf jaar verloren gaan. De maakindustrie wordt bijzonder hard getroffen: meer dan een derde van de bedrijven plant personeelsreducties.
Allison Shrivastava, arbeidsmarktexpert bij Indeed, geeft een voorzichtige inschatting: AI heeft de potentie om de arbeidsmarkt te transformeren, maar tot nu toe zijn er geen grote effecten zichtbaar. Deze inschatting is op dit moment misschien wel accuraat, maar gaat voorbij aan de snelheid van de ontwikkeling. Tussen januari en juni 2025 gingen 77.999 banen in de technologiesector direct verloren aan AI, wat neerkomt op 491 mensen per dag. Dertig procent van de Amerikaanse bedrijven heeft werknemers al vervangen door AI-tools zoals ChatGPT.
De omvang van de structurele verschuiving
De omvang van de dreigende transformatie kan het beste worden begrepen door te kijken naar de prognoses van verschillende onderzoeksinstituten. Goldman Sachs schat dat AI het equivalent van 300 miljoen fulltimebanen zou kunnen automatiseren. Ongeveer twee derde van alle banen is al in zekere mate onderworpen aan AI-automatisering. 27 procent van de huidige werkuren in Europa zou in 2030 geautomatiseerd kunnen zijn, terwijl dat in de VS zelfs 30 procent is.
Het McKinsey Global Institute concludeert dat tegen 2030 ongeveer 30 procent van alle werkprocessen geautomatiseerd zou kunnen zijn, wat wereldwijd tot wel 800 miljoen banen zou kunnen beïnvloeden. Vooral banen met fysieke arbeid en dataverwerking lopen risico. Automatisering creëert echter ook nieuwe werkterreinen. McKinsey voorspelt dat de algehele vraag naar hooggekwalificeerde profielen en banen die sociale vaardigheden vereisen, zal toenemen, terwijl de behoefte aan puur routinematige werknemers zal afnemen.
In Duitsland manifesteert de transformatie zich al in harde cijfers. Maandelijks gaan er meer dan 10.000 banen in de industrie verloren. Alleen al in 2024 schrapte de Duitse industrie 68.000 banen; in het eerste kwartaal van 2025 was dit aantal binnen een jaar al opgelopen tot 101.000. Sinds het pre-pandemische jaar 2019 is het aantal werknemers in de industrie met bijna 250.000 gedaald, een daling van 4,3 procent. De situatie is bijzonder dramatisch in de automobielsector, waar binnen één jaar zo'n 45.400 tot 51.500 banen verloren gingen – bijna zeven procent van het personeelsbestand.
De vaardigheidskloof en de sociale gevolgen ervan
De cruciale uitdaging van de huidige transformatie ligt niet in het aantal banen dat verdwijnt, maar in de kloof tussen de vaardigheden die verloren gaan en de nieuwe banen. Hoewel het Future of Jobs Report 2025 van het World Economic Forum aangeeft dat er naar verwachting 170 miljoen nieuwe banen zullen worden gecreëerd tegen 2030, terwijl er 92 miljoen zullen verdwijnen, wat neerkomt op een nettowinst van 78 miljoen banen, verhult deze ogenschijnlijk positieve balans een fundamenteel probleem: 77 procent van de nieuwe AI-banen vereist een masterdiploma.
De kloof tussen verdwijnende en opkomende banen is dus veel groter dan tijdens de historische autorevolutie. Een data-entrymedewerker kan niet zomaar een AI-engineer worden zonder jarenlange omscholing. Tegen 2030 zal 29 procent van de totale beroepsbevolking omgeschoold moeten worden in hun huidige functie, terwijl 19 procent een volledig nieuwe carrière zal moeten beginnen. Twintig miljoen Amerikaanse werknemers zullen zich de komende drie jaar moeten omscholen voor nieuwe carrières of moeten leren hoe ze AI kunnen gebruiken.
De vaardigheidskloof blijft het grootste obstakel voor bedrijfstransformatie. Bijna 40 procent van de vereiste vaardigheden op de werkvloer zal veranderen, en 63 procent van de werkgevers noemt dit nu al hun grootste obstakel. Twee derde van de bedrijven is specifiek op zoek naar specialisten met AI-expertise en 77 procent is van plan uitgebreide omscholingsprogramma's te lanceren.
De maatschappelijke impact van deze vaardigheidskloof is al voelbaar. De AI-revolutie treft niet iedereen in gelijke mate. Op de Amerikaanse arbeidsmarkt bekleden 58,87 miljoen vrouwen functies die sterk zijn blootgesteld aan AI-automatisering, vergeleken met 48,62 miljoen mannen. Lager betaalde werknemers lopen 14 keer meer risico om getroffen te worden dan hooggekwalificeerde professionals. Jonge werknemers worden bijzonder hard getroffen door de transformatie. Volgens een onderzoek van Stanford is de werkgelegenheid van 22- tot 25-jarigen in AI-intensieve banen met zes procent gedaald, terwijl deze met negen procent is gestegen in sectoren met een laag AI-gebruik.
De-industrialisatie of structurele verandering
Het debat over de huidige ontwikkelingen beweegt zich tussen twee uitersten: gaat het om een tijdelijke economische neergang of een fundamentele de-industrialisering van Duitsland? Het Instituut voor Macro-economie en Conjunctuuronderzoek ziet deze ontwikkeling als een duidelijk teken van de-industrialisering. De Duitse industrie staat onder enorme druk door geopolitieke verschuivingen. Rusland is geen betrouwbare energieleverancier meer en zowel China als de VS proberen hun eigen industrie te versterken.
De cijfers zijn ronduit alarmerend. In januari 2025 gingen er in de Duitse industrie 121.000 banen verloren ten opzichte van het voorgaande jaar. Van juni 2024 tot juni 2025 steeg het aantal werklozen in de industriële sector met 4,8 procent, oftewel 69.000 personen. Het aandeel van de socialezekerheidsplichtige werkgelegenheid in de industriële sector daalde van 23 procent in juni 2009 tot iets meer dan 19 procent in juni 2024. Vooral kleine en middelgrote ondernemingen met minder dan 250 werknemers worden getroffen, hetzij door personeelsreductie, hetzij door volledige sluiting.
Jan Brorhilker van EY Duitsland waarschuwt met klem: Duitse industriële bedrijven staan momenteel onder enorme druk. Agressieve concurrenten, met name uit China, drukken de prijzen, belangrijke afzetmarkten verzwakken en de vraag in Europa stagneert op een laag niveau. De werkgelegenheidstrends reageren vertraagd op de zwakke omzet, omdat bedrijven ontslagen zo lang mogelijk proberen te voorkomen. De crisis in de Duitse industrie is echter inmiddels zo diepgeworteld dat het duidelijk is: forse inkrimping is onvermijdelijk.
De tegenovergestelde visie benadrukt de aard van structurele verandering in plaats van de de-industrialisatie. Op basis van de mate van industriële waardecreatie kan in Duitsland nog geen diepgaande de-industrialisatie worden vastgesteld. De structurele verandering wordt veroorzaakt door megatrends als digitalisering, decarbonisatie, demografie en deglobalisering, die een herstructurering van productieprocessen noodzakelijk maken. Dit proces leidt tot het verdwijnen van gevestigde bedrijfsmodellen en de opkomst van nieuwe productiecapaciteiten. De uitkomst van deze transformatie, en met name het succes van de nieuwe bedrijfsmodellen, blijft echter onzeker.
Voor een succesvolle transformatie van de industriële sector zijn betrouwbare economische beleidsbeslissingen nodig, die hand in hand moeten gaan met een snelle verbetering van de locatiefactoren en daarmee het internationale concurrentievermogen. Dit omvat een lagere belastingdruk voor bedrijven, minder bureaucratie en energiekosten, de uitbreiding van digitale, energie- en transportinfrastructuur en een toename van het arbeidsaanbod.
Geschikt hiervoor:
Historische parallellen en fundamentele verschillen
Om de huidige transformatie in perspectief te plaatsen, is het de moeite waard om naar historische omwentelingen te kijken. De parallellen tussen de transformatie van paardenlandbouw en de opkomst van de auto zijn treffend. Tussen 1915 en 1960 daalde de Amerikaanse paardenpopulatie van 25 miljoen naar slechts 3 miljoen dieren, een daling van 88 procent. Hele beroepen verdwenen van de ene op de andere dag: voermannen, hoefsmeden, koetsiers en zadelmakers. Terwijl in de paardenindustrie 1 tot 2 miljoen directe banen en maximaal 3 tot 5 miljoen banen, inclusief alle indirecte effecten, verloren gingen, creëerde de auto-industrie tussen 1910 en 1950 een netto toename van 6,9 miljoen banen, wat neerkwam op 11 procent van de totale Amerikaanse beroepsbevolking in 1950.
Henry Fords echte prestatie was niet de uitvinding van de auto, die al sinds de jaren 1880 bestond. Zijn revolutie lag in de heruitvinding van het werk zelf. Toen hij op 7 oktober 1913 de eerste lopende band in gebruik nam in zijn fabriek in Highland Park, veranderde hij niet alleen de productie, maar ook de aard van het menselijk handelen. De tijd die nodig was om een Model T te assembleren, daalde van 12,5 uur naar slechts 93 minuten, een 33-voudige toename van de productiviteit.
Het cruciale verschil met de historische transformatie schuilt echter in de tijdlijn. Terwijl de transformatie van paard naar auto zich over decennia voltrok en een naadloze overgang bood, vindt de AI-revolutie plaats in jaren of zelfs maanden. Een koetsenmaker kon automonteur worden, een paardenhandelaar een autoverkoper. Er was een parallelle creatie van nieuwe banen en het verdwijnen van oude. Deze tijdsynchroniciteit is grotendeels afwezig in de huidige transformatie.
Een ander fundamenteel verschil ligt in de aard van de betrokken activiteiten. Industrialisatie verving voornamelijk fysieke arbeid en eenvoudige handvaardigheden. De AI-revolutie daarentegen grijpt voor het eerst systematisch in op intellectuele taken die voorheen als veilig werden beschouwd. Administratief personeel, analisten en zelfs delen van managementtaken worden automatiseerbaar. Een onderzoek van Horváth toont aan dat in de IT & Digitaliseringssector, met een verwachte efficiëntiestijging van 16 procent, één op de zes banen overbodig zou kunnen worden door het toenemende gebruik van AI. Dit wordt gevolgd door Sales & Marketing met 14 procent, Finance & Controlling met 13 procent en HR met een verwachte efficiëntiewinst van 12 procent.
Managementtaken worden steeds vaker ondersteund of zelfs overgenomen door AI-toepassingen. Dit levert ook op managementniveau potentiële besparingen op van tien tot twaalf procent. Managers zijn de afgelopen twee decennia nauwelijks beïnvloed door de efficiëntiepotentie van digitalisering. De mogelijkheden van AI veranderen dit fundamenteel. De rollen en activiteiten van managers zullen veranderen.
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing - Afbeelding: Xpert.Digital
Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie
Meer hierover hier:
Een thematisch centrum met inzichten en expertise:
- Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
- Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
- Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
- Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties
AI verandert de arbeidsmarkt: winnaars, verliezers, oplossingen
De industriële distributie van de transformatie
De effecten van AI-gedreven transformatie zijn ongelijk verdeeld over verschillende economische sectoren. Experts voorspellen dat de belangrijkste veranderingen kantoorbanen zullen treffen bij administratieve afdelingen van bedrijven en overheidsinstellingen. Meer dan de helft van alle AI-gerelateerde banen in Duitsland valt in deze categorie. Klantenservice en verkoop volgen met 17 procent, terwijl productiebanen met 16 procent worden getroffen.
Uit onderzoek van Microsoft blijkt dat AI steeds meer voet aan de grond krijgt, vooral in beroepen die intensief gebruikmaken van taal en analyse. Vertalers, historici, vertegenwoordigers en radiopresentatoren behoren tot de beroepen met de hoogste AI-penetratie. Tegelijkertijd blijven fysieke beroepen zoals verpleegkunde, ambachtslieden en bouwvakkers grotendeels onaangetast. Deze verdeling draait de traditionele aannames over baanzekerheid om: het is niet langer de academische opleiding die bescherming biedt tegen automatisering, maar juist fysieke aanwezigheid en sociale interactie.
Bedrijven in de financiële en boekhoudsector ondergaan al een fundamentele transformatie. JPMorgan automatiseert routinematige bancaire functies, waardoor 20 procent van de analistenfuncties in 2030 op de tocht staat. In productdatabeheer ontstaan volledig geautomatiseerde workflows die PDF-links, CSV-conversies en productoptimalisatie zonder menselijke tussenkomst verwerken. Klantenservicecentra die ooit 500 mensen in dienst hadden, krimpen tot 50 AI-supervisors.
Meer dan 7,5 miljoen banen in de data-entrysector zullen tegen 2027 verdwijnen. In de klantenservice loopt 20 procent van de banen gevaar en de administratieve ondersteuning zal met meer dan 600.000 banen krimpen. Volgens het World Economic Forum zullen met name grafisch ontwerpers, salarisadministrateurs en postbodes getroffen worden door automatisering.
Interessant genoeg zijn er ook sectoren die profiteren van de transformatie. Het Wereld Economisch Forum voorspelt de sterkste werkgelegenheidsgroei in absolute cijfers tegen 2030 voor beroepen in de frontlinie, zoals landarbeiders, bezorgers, zorgverleners, docenten en bouwvakkers. Het aantal beroepen in de gezondheidszorg zal naar verwachting met 26 procent toenemen tegen 2035, terwijl het aantal beroepen in het onderwijs en de opleiding met 20 procent zal groeien. Demografische veranderingen stimuleren de vraag in deze sectoren.
De hernieuwbare-energiesector biedt bijzonder veelbelovende vooruitzichten. Volgens het Duitse Federale Milieuagentschap zouden gerealiseerde investeringen tegen 2030 zo'n 200.000 nieuwe banen kunnen creëren. Wereldwijd voorspelt het Internationaal Agentschap voor Hernieuwbare Energie een toename tot 42 miljoen banen in de hernieuwbare-energiesector tegen 2050. Op het snijvlak van technologie en traditionele industrieën ontstaan nieuwe vakgebieden: AI-trainers, prompt engineers, AI-ethici en specialisten in mens-AI-samenwerking zijn voorbeelden van functies die een paar jaar geleden nog niet bestonden.
Geschikt hiervoor:
De efficiëntieval en de economische gevolgen ervan
Paradoxaal genoeg zijn de huidige ontslaggolven vaak geen weerspiegeling van economische zwakte, maar eerder een gevolg van verhoogde efficiëntie door de inzet van technologie. Amazon-CEO Andy Jassy stelde dat de 14.000 geplande ontslagen niet te wijten waren aan kostenbesparingen of de inzet van AI, maar eerder aan het feit dat de getroffenen niet binnen de bedrijfscultuur pasten. Deze verklaring lijkt gekunsteld, aangezien Amazon intern van plan is om tot 75 procent van zijn bedrijfsvoering te automatiseren en de komende jaren tussen de 500.000 en 600.000 banen te schrappen.
Ondanks de aankondiging van plannen om 7.000 banen te schrappen, rapporteerde Procter & Gamble solide kwartaalresultaten met aanzienlijk hogere winsten. De netto-omzet steeg met drie procent tot $ 22,4 miljard, terwijl de aangepaste winst per aandeel met een indrukwekkende 21 procent steeg tot $ 1,95. UPS rapporteerde ook een hoger dan verwachte kwartaalwinst, ondanks een daling van de pakketvolumes, na de schrapping van 48.000 banen.
Deze voorbeelden illustreren een zorgwekkende trend: bedrijven kunnen hun winstgevendheid verhogen met behulp van technologie en tegelijkertijd hun personeelsbestand drastisch inkrimpen. De efficiëntiewinst vloeit voornamelijk terug in bedrijfswinsten en aandeelhoudersrendementen, niet in hogere lonen of meer werkgelegenheid. McKinsey schat het potentieel van AI op lange termijn op $ 4,4 biljoen aan extra productiviteitsgroei. Alleen al AI-chatbots zouden jaarlijks $ 8 miljard aan besparingen voor bedrijven kunnen opleveren.
De economische gevolgen van deze ontwikkeling zijn ambivalent. Enerzijds neemt de productiviteit toe, wat in principe welvaartswinst oplevert. McKinsey schat dat automatisering de jaarlijkse wereldwijde productiviteitsgroei met ongeveer 0,8 tot 1,4 procentpunt zou kunnen verhogen. Anderzijds concentreren de winsten zich steeds meer in de handen van kapitaalbezitters, terwijl de arbeidsinkomens onder druk komen te staan. Het risico van toenemende ongelijkheid is reëel als productiviteitswinsten zich niet vertalen in brede welvaart.
Een ander probleem is de concentratie van AI-ontwikkeling in een paar grote bedrijven. Dit kan leiden tot monopolies en de onderhandelingspositie van werknemers verder verzwakken. Gegevensbescherming en -beveiliging worden steeds cruciale factoren, aangezien AI-systemen afhankelijk zijn van enorme hoeveelheden data.
Structurele zwakheden van de Duitse arbeidsmarkt
De huidige transformatie legt diepgewortelde structurele problemen op de Duitse arbeidsmarkt bloot die decennialang zijn genegeerd of met versnipperde oplossingen zijn aangepakt. Het mini-jobsysteem is een voorbeeld van misplaatst arbeidsmarktbeleid, waarvan de negatieve gevolgen nu duidelijk zichtbaar zijn. Van de circa 4,4 tot 4,5 miljoen mensen die uitsluitend in een mini-job werken, zo'n 11,4 procent van alle werknemers, hebben velen geen uitzicht op een reguliere, fulltime baan waarvoor socialezekerheidsbijdragen worden betaald.
Het Institute for Employment Research heeft aangetoond dat mini-jobs regulier werk systematisch verdringen. In kleine bedrijven met minder dan tien werknemers vervangt een extra mini-job gemiddeld de helft van een socialezekerheidsplichtige functie. Geëxtrapoleerde cijfers laten zien dat mini-jobs alleen al in kleine bedrijven ongeveer 500.000 socialezekerheidsplichtige banen hebben verdrongen. Modelberekeningen van de Bertelsmann Stiftung laten zien dat een hervorming die mini-jobs afschaft, het bruto binnenlands product tegen 2030 met € 7,2 miljard zou kunnen verhogen en 165.000 extra banen zou kunnen creëren.
De kans op baanverlies is voor mini-jobbers ongeveer twaalf keer hoger dan voor werknemers die premieplichtig zijn. Het hoge verloop van 63 procent ten opzichte van 29 procent voor reguliere werknemers leidt tot extra kosten voor werving en opleiding. De coronacrisis heeft de kwetsbaarheid van dit systeem bijzonder duidelijk aangetoond: 870.000 mini-jobbers verloren hun baan en vielen direct in de basisuitkering omdat ze geen recht hadden op een werkloosheidsuitkering.
De huidige situatie in Duitsland wordt gekenmerkt door grote tegenstellingen. Enerzijds kampt de industrie met een enorm banenverlies, anderzijds kampen veel sectoren met een acuut tekort aan geschoolde arbeidskrachten. Ongeveer 356.000 uitkeringsgerechtigden werkten in juli 2024 uitsluitend in mini-banen, wat overeenkomt met ongeveer 43 procent van alle werkzame uitkeringsgerechtigden. Tegelijkertijd blijven duizenden vacatures in veelbelovende sectoren vacant vanwege een tekort aan gekwalificeerde specialisten.
Geschikt hiervoor:
Benaderingen voor het beheren van de transformatie
Het succesvol managen van de transformatie vereist gecoördineerde inspanningen op alle niveaus. Voor individuen betekent dit een leven lang leren en de bereidheid om hun vaardigheden continu te ontwikkelen. 83 procent van de experts is het erover eens: het aantonen van AI-capaciteiten biedt huidige werknemers meer baanzekerheid dan werknemers die dat niet hebben.
De meest gewilde vaardigheden van de toekomst zijn duidelijk gedefinieerd. Analytisch denkvermogen staat bovenaan de lijst, belangrijk voor 69 procent van de werkgevers, gevolgd door veerkracht en flexibiliteit met 67 procent, en creatief denken. Technologische competentie, met name op het gebied van AI en cybersecurity, wordt steeds onmisbaarder. Interessant is dat menselijke vaardigheden zoals creativiteit, empathie en flexibiliteit cruciaal blijven. Een combinatie van technische en menselijke vaardigheden wordt steeds belangrijker in een snel veranderende arbeidsmarkt.
Duitsland heeft belangrijke stappen gezet met de invoering van het burgerinkomen en de bijbehorende ondersteuning voor bijscholing. Sinds 1 juli 2023 ontvangen ontvangers van een burgerinkomen en personen met een werkloosheidsuitkering € 150 extra per maand als ze deelnemen aan een beroepsopleiding die leidt tot een kwalificatie. De opleidingsvoucher dekt tot 100 procent van de kosten voor omscholing en bijscholing, inclusief examengeld, reiskosten en, indien nodig, kinderopvang.
De Wet op de kwalificatiemogelijkheden maakt uitgebreide financiering mogelijk voor de beroepsopleiding en bijscholing van werknemers door het Federaal Agentschap voor Arbeidsvoorziening. Werknemers ontvangen financiering voor bijscholing, ongeacht leeftijd, kwalificaties en bedrijfsgrootte, als hun baan door technologie kan worden vervangen, anderszins wordt bedreigd door structurele veranderingen of als ze zich willen omscholen naar een knelpuntberoep.
Studies tonen de effectiviteit van dergelijke maatregelen aan. Deelnemers aan omscholingsprogramma's hebben een werkgelegenheidspercentage dat bijna 19 procentpunten hoger ligt dan dat van vergelijkbare niet-deelnemers. Vergelijken we de professionele status van individuen vóór en na werkloosheid, waarbij de ene groep deelnam aan bijscholing tussen de beschouwde werkperiodes en de andere niet, dan zagen we dat degenen die deelnamen aan bijscholing vaker carrière maakten en minder vaak neerwaartse mobiliteit ervoeren dan de vergelijkingsgroep.
Hybride teams als toekomstig model
De toekomst ligt niet in de volledige vervanging van de mens, maar in hybride modellen. AI neemt repetitieve taken over, terwijl mensen complexe problemen oplossen die empathie, creativiteit en kritisch denken vereisen. Deze samenwerking kan de productiviteit verhogen zonder de menselijke factor te elimineren.
Steeds meer bedrijven maken gebruik van hybride teams waarin mens en AI nauw samenwerken. Hierdoor kunnen repetitieve taken worden gedelegeerd aan AI, terwijl mensen zich richten op strategische, creatieve en interpersoonlijke taken. Deze samenwerking leidt tot een hogere efficiëntie en een grotere medewerkerstevredenheid. In een hybride team vervangt AI menselijk werk niet, maar versterkt het juist. AI neemt monotone, repetitieve taken over en ondersteunt complexe besluitvorming, waardoor medewerkers zich kunnen concentreren op wat er echt toe doet.
Succesvolle navigatie vereist onmiddellijke omscholingsinitiatieven, strategieën voor samenwerking tussen mens en AI en gecoördineerde publiek-private programma's voor talentontwikkeling. Bedrijven die hun bedrijfsmodellen fundamenteel afstemmen op AI en actief op zoek gaan naar specialisten met specifieke AI-vaardigheden, zijn beter gepositioneerd voor de toekomst.
Uit empirische analyses zijn zes aspecten van succesvolle transformatieprocessen naar voren gekomen. Ten eerste moet de noodzaak van de verandering duidelijk worden uitgelegd. Ten tweede moet de strategie transparant zijn. Ten derde moet rekening worden gehouden met bestaande behoeften. Ten vierde moeten er mogelijkheden voor participatie worden gecreëerd. Ten vijfde is investeren in professionele ontwikkeling cruciaal. Ten zesde moet een cultuur worden bevorderd die leert van fouten.
Uitgebreide medewerkersparticipatie in de veranderingen is eveneens een kritische succesfactor. Als het management de drijvende kracht is achter de gewenste veranderingen binnen het bedrijf en medewerkers effectief kunnen bijdragen aan de transformatie, zullen zowel nieuw geïntroduceerde werktechnologieën als een diverse werkomgeving intensiever worden benut.
78 miljoen banen in 2030? Feiten, risico's en kansen
De wereldwijde ontslagen in 2025 zijn meer dan een cyclisch fenomeen. Ze markeren het begin van een fundamentele transformatie van de arbeidsmarkt, een transformatie die de industriële revolutie van de 19e eeuw in omvang en snelheid zou kunnen overtreffen. De cijfers zijn duidelijk: miljoenen banen, met name in kantoor- en administratieve functies, zullen de komende jaren worden vervangen of fundamenteel veranderen door AI-gestuurde automatisering.
In tegenstelling tot wat pessimistische voorspellingen suggereren, betekent dit echter niet noodzakelijkerwijs massale werkloosheid. De historische ervaring leert dat technologische revoluties weliswaar bestaande banen vernietigen, maar tegelijkertijd nieuwe werkterreinen creëren. Het Wereld Economisch Forum voorspelt een netto toename van 78 miljoen banen tegen 2030. De cruciale vraag is niet of er voldoende werk zal zijn, maar of de noodzakelijke omscholings- en kwalificatieprogramma's tijdig zullen worden geïmplementeerd om de vaardigheidskloof te dichten.
Duitsland staat voor specifieke uitdagingen. De de-industrialisatie zet door, structurele zwakheden op de arbeidsmarkt, zoals het mini-jobsysteem, belemmeren productieve werkgelegenheid en de snelheid van technologische veranderingen overstijgt traditionele aanpassingsmechanismen. Tegelijkertijd beschikt het land over aanzienlijke sterke punten: een hooggekwalificeerde beroepsbevolking, een goed functionerend beroepsopleidingssysteem en steeds betere voorwaarden voor voortgezet onderwijs en omscholing.
Het succesvol managen van deze transformatie vereist een paradigmaverschuiving: weg van de angst voor baanverlies en gericht op het actief vormgeven van nieuwe manieren van werken. Hybride teams van mens en AI, die technologische efficiëntie combineren met menselijke creativiteit en empathie, wijzen de weg naar een productieve toekomst. Massale investeringen in bijscholing, de hervorming van belemmerende arbeidsmarktstructuren en een gecoördineerde strategie tussen politiek, bedrijfsleven en onderwijs zijn nodig om deze crisis om te zetten in een kans.
De koers voor de toekomst van werk wordt vandaag bepaald. Of de huidige ontslagen de geschiedenis ingaan als voorbode van economische neergang of als de geboorteweeën van een productievere en humanere werkwereld, hangt af van de beslissingen die de komende jaren worden genomen. De transformatie is onvermijdelijk, maar kan wel vorm krijgen.
Uw wereldwijde partner voor marketing en bedrijfsontwikkeling
☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits
☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!
Konrad Wolfenstein
Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.
U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.
