Flexibiliteit als bestaansvoorwaarde: waarom de middenklasse de winnaar kan zijn van geopolitieke fragmentatie

De strategische transformatie van het Europese MKB in het tijdperk van geopolitieke herconfiguratie: de aanpak en herpositionering van Markus Becker via dual-use innovatie

De wereldwijde economische orde ondergaat een fundamentele transformatie. Terwijl de drie decennia na de val van de Berlijnse Muur werden gekenmerkt door toenemende economische onderlinge afhankelijkheid en handelsintegratie, zagen 2022 en 2023 een dramatische omwenteling. De Russische inval in Oekraïne in februari 2022 markeerde niet alleen een geopolitiek keerpunt, maar luidde ook het einde in van een tijdperk van veiligheid gebaseerd op economische onderlinge afhankelijkheid. Tegelijkertijd neemt de technologische rivaliteit tussen de VS en China toe, terwijl exportbeperkingen op zeldzame aardmetalen en halfgeleidercomponenten steeds meer geopolitieke wapens worden. Paradoxaal genoeg blijken de sterke punten van het Duitse en Europese midden- en kleinbedrijf in deze turbulente tijden een doorslaggevend concurrentievoordeel te vormen.

De centrale stelling van Markus Becker, voorzitter van de werkgroep Defensie MKB Connect, is gebaseerd op een nauwkeurige analyse van de organisatorische realiteit: kleine en middelgrote ondernemingen (MKB), met hun platte hiërarchieën en gedecentraliseerde besluitvormingsprocessen, bezitten een wendbaarheid die grote bedrijven eenvoudigweg niet kunnen bereiken. Dit is niet slechts een theoretisch inzicht, maar een empirisch verifieerbare realiteit. Studies van het managementadviesbureau Kienbaum tonen aan dat 61 procent van de bedrijven met platte hiërarchieën door hun medewerkers als bijzonder innovatief wordt ervaren, terwijl slechts een derde van de bedrijven met sterke hiërarchieën deze status bereikt. Nog belangrijker is het feit dat bedrijven met platte hiërarchieën niet alleen innovatiever, maar ook succesvoller zijn. Deze structurele superioriteit wordt een doorslaggevende factor in crisistijden.

Wanneer exportgerichte kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) worden geconfronteerd met fragielere handelsrelaties, volatielere grondstoffenmarkten en geopolitieke verstoringen in de toeleveringsketen, kunnen ze een aanpassingssnelheid laten zien die institutionele giganten simpelweg niet kunnen evenaren. Een middelgroot bedrijf met drie tot vier hiërarchische niveaus kan binnen enkele dagen strategische veranderingen doorvoeren, terwijl beursgenoteerde bedrijven daar maanden voor nodig hebben. In een geopolitiek gefragmenteerde omgeving is dit tijdsverschil niet alleen een concurrentievoordeel, maar vaak ook het verschil tussen economisch overleven en verstoring.

Het toenemende belang van de defensiesector voor nationale economieën opent compleet nieuwe zakelijke mogelijkheden, met name voor deze flexibele middelgrote bedrijven. De defensiemarkt is niet zomaar een nieuwe markt, maar een strategisch geprioriteerde markt die nationale en Europese investeringen aantrekt. Europa heeft erkend dat het niet langer kan vertrouwen op de veiligheid van goedkope Chinese leveranciers of op militaire garanties van de VS. Dit leidt tot een paradigmaverschuiving in het aanbestedingsbeleid, waarbij leveringszekerheid, innovatiesnelheid en Europese strategische autonomie belangrijker worden geacht dan louter kosteneffectiviteit.

Onder deze omstandigheden worden bedrijven die hun bedrijfsmodellen snel kunnen aanpassen en hun civiele innovaties kunnen omzetten in militaire toepassingen waardevolle partners. Dit is precies de niche waarin Europese mkb's hun kracht tonen. Het vermogen om complexe, organisatieoverschrijdende activa snel te reorganiseren in crisissituaties, zoals beschreven door professor Alfredo De Massis van de IMD Business School en de Universiteit van Chieti-Pescara, is systematisch sterker aanwezig bij familiebedrijven dan bij beursgenoteerde ondernemingen. Deze bedrijven beschermen niet alleen hun interne fundamenten voor toekomstige generaties, maar behouden ook hun liquiditeit en positioneren zich tegelijkertijd voor volledig nieuwe groeimogelijkheden.

De Oekraïense drone-industrie als blauwdruk: gedecentraliseerde innovatie onder druk

Om de transformerende kracht van deze organisatiestructuren te begrijpen, is het de moeite waard om te kijken naar de Oekraïense drone-industrie, die in minder dan drie jaar van vrijwel niets uitgroeide tot een technologische speerpunt. De analyse van professor Pontus Braunerhjelm en dr. Maryna Brychko van het Koninklijk Instituut voor Technologie in Karlskrona, Zweden, onthult een fascinerend patroon: hoewel technische training en bekwame IT-professionals al vóór de oorlog een belangrijke troef waren van Oekraïne, was het de oorlogssituatie die leidde tot een gedecentraliseerd innovatie-ecosysteem dat de militaire en civiele sector efficiënt met elkaar verbindt.

Dit ecosysteem is niet ontstaan ​​door top-down planning of centrale coördinatie, maar door de organische mobilisatie van het maatschappelijk middenveld, versnelde overheidshervormingen, gerichte inkoopprikkels, afgedwongen kapitaalinzet en buitenlandse partnerschappen die technologieoverdracht mogelijk maakten. Bedrijven zoals FRDM, dat kamikazedrones en landrobots produceert, zijn ontstaan ​​uit vrijwilligersbewegingen. Vadym Yunyk, voorzitter van Tech Force, beschrijft hoe zijn aanvankelijke betrokkenheid bij luchtverkenning in 2014 uitgroeide tot een volwaardig defensiebedrijf dat nu geavanceerde wapensystemen produceert.

De cijfers spreken voor zich: er zijn meer dan 3500 ontwikkelingen geregistreerd, meer dan 260 zijn gecodificeerd volgens NAVO-normen en er zijn 470 subsidies toegekend voor een totaalbedrag van 1,3 miljard hryvnia. De lokale productie dekt al ongeveer 96 procent van de nationale vraag, waarbij zelfs buitenlandse bedrijven zoals het in München gevestigde Helsing GmbH en het Beierse Quantum-Systems GmbH in samenwerking met Oekraïense partners gevechtsdrones ontwikkelen en produceren. Dit is geen toeval: een gedecentraliseerd systeem met korte besluitvormingsprocessen, directe feedback tussen leger en productie, en innovatieve benaderingen hebben deze dynamiek mogelijk gemaakt.

Oekraïense fabrikanten hebben drones ontwikkeld die via glasvezelkabels worden aangestuurd – een technologie die ze grotendeels immuun maakt voor elektronische storingen. Zo'n 15 gespecialiseerde bedrijven produceren momenteel dergelijke modellen. Ze boeken ook vooruitgang met onderscheppingsdrones; er zijn al meer dan 200 bevestigde gevallen gedocumenteerd waarin Oekraïense drones, gebaseerd op Iraanse ontwerpen, Russische Shahed-drones in de lucht hebben onderschept. Deze ontwikkeling kon alleen zo snel gaan door de mobilisatie van een gedecentraliseerd, flexibel ecosysteem – precies het model dat Duitsland en Europa nu van hun kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) verwachten.

Er is echter ook een fundamentele zwakte van dit model zichtbaar: de Oekraïense drone-industrie is momenteel voor ongeveer 40 procent van haar behoeften afhankelijk van geïmporteerde componenten – met name motoren, batterijen en vluchtcontrollers, die voornamelijk uit China afkomstig zijn. De ambivalente houding van Peking ten opzichte van de Russische agressieoorlog en de steeds strengere exportcontroles van China dwingen Oekraïne om de eigen productie van deze kritieke componenten aanzienlijk uit te breiden. Dit loopt parallel met de centrale uitdaging voor Europa en Duitsland: hun strategische afhankelijkheid van Chinese grondstoffen en componenten.

Geschikt hiervoor:

• Kwantiteit is belangrijker dan kwaliteit: waarom Oekraïense drones van $ 500 beter zijn dan Amerikaanse hightechwapens

Markus Beckers concept van dual-use innovatie als brug tussen de civiele en militaire economie

Precies op dit kruispunt positioneert het strategische concept van Markus Becker, voorzitter van de SME Connect Defence Working Group, zich. Becker erkende dat de traditionele scheiding tussen civiele en militaire technologieën niet alleen achterhaald is, maar ook economisch niet optimaal. Op Europees niveau heeft de SME Connect Defence Working Group een kennisbasis opgebouwd om de deelname van het midden- en kleinbedrijf aan de Europese defensietoeleveringsketen te versnellen en tegelijkertijd hun concurrentievermogen en strategische autonomie te versterken.

Beckers centrale inzicht is gebaseerd op het besef dat geautomatiseerde opslag- en transportsystemen, robuuste datalagen voor de toeleveringsketen en geavanceerde lichtgewicht bescherming allemaal technologieën zijn die oorspronkelijk zijn ontwikkeld voor civiele toepassingen. Een warehousemanagementsysteem voor een groot logistiek bedrijf verschilt technologisch gezien niet fundamenteel van een systeem dat wordt gebruikt in een militair depot. Beschermingsmateriaal dat gewicht bespaart in de auto-industrie kan tegelijkertijd fragmentatiebescherming bieden in militaire toepassingen. Becker betoogt dat er een snelle manier is om civiele innovaties op te schalen naar toepassingen op defensieniveau.

Dit is geen eis dat de gehele Duitse economie zich meer op defensie moet richten, maar eerder een pragmatisch concept voor de strategische inzet van bestaande technologische expertise. Een machinebouwbedrijf dat gespecialiseerde productieapparatuur voor de voedingsmiddelenindustrie produceert, zou met relatief kleine aanpassingen ook componenten voor defensiesystemen kunnen produceren. Een softwarebedrijf dat logistieke platforms voor e-commerce heeft ontwikkeld, zou deze expertise kunnen inzetten voor de beveiliging van de toeleveringsketen in militaire contexten.

Wat Becker ook duidelijk maakt, is dat dit concept niet beperkt hoeft te blijven tot de defensiesector. Dezelfde logica die geldt voor militaire toepassingen – hogere eisen aan betrouwbaarheid, redundantie, encryptie en beschikbaarheid – maakt deze technologieën ook waardevol voor kritieke civiele infrastructuur. Een geautomatiseerd opslagsysteem dat voldoet aan hoge militaire normen is perfect geschikt voor veilige energievoorziening, medische zorg of telecommunicatie. Dit opent een nieuwe markt die niet beperkt is tot defensie, maar alle vormen van kritieke infrastructuur omvat.

Geschikt hiervoor:

• MKB Europa, MKB Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Europese verdediging en de deelname van het MKB

De uitdaging van gefragmenteerde globalisering en de herinrichting van Europese toeleveringsketens

Een analyse van de huidige wereldwijde politieke situatie onthult een systeem dat zich onder extreme druk herconfigureert. Wat voorheen werd begrepen als globalisering – de integratie van toeleveringsketens over nationale grenzen heen, het uitbesteden van productie naar landen met lagere arbeidskosten en de specialisatie van individuele landen in specifieke sectoren met toegevoegde waarde – wordt vervangen door een systeem dat wordt gekenmerkt door confronterende multipolariteit. De VS onder Trump vertrouwt steeds meer op economisch nationalisme en legt invoerrechten van 15 procent op Duitse export op. China is een sterke concurrent geworden, maar beperkt tegelijkertijd de toegang tot belangrijke grondstoffen.

Statistische gegevens van de Duitse Bundesbank laten zien dat Duitsland sinds 2017 voortdurend marktaandeel verliest aan de export, en dat de daling vanaf 2021 aanzienlijk versnelt. Meer dan 75 procent van het marktaandeelverlies tussen 2021 en 2023 is toe te schrijven aan structurele factoren: de Duitse industrie kan de wereldwijde concurrentie niet meer bijbenen. De machinebouw, de elektrotechnische industrie en energie-intensieve sectoren leveren producten die te duur, te langzaam of simpelweg niet innovatief genoeg zijn. De redenen zijn bekend: stijgende arbeidskosten per eenheid product, een tekort aan geschoolde arbeidskrachten, bureaucratische lasten en demografische veranderingen.

Tegelijkertijd neemt de afhankelijkheid van kritieke grondstoffen die in China geconcentreerd zijn toe. De EU is voor ongeveer 99 procent van haar zeldzame aardmetalen afhankelijk van import uit China. In oktober 2025 verscherpte China de exportcontroles op zeldzame aardmetalen, waardoor deze beperkt werden tot in totaal 12 materialen. Grondstoffenhandelaar Matthias Rüth omschreef de situatie als "zeer ernstig" en "relatief onvoorspelbaar". Hoewel recycling op korte termijn enige verlichting kan bieden, beschouwen experts het hooguit als een tijdelijke oplossing en niet als een alternatief voor de lange termijn.

Deze objectieve situatie maakt een fundamentele herziening van de Europese en Duitse economische strategie noodzakelijk. Integratie in wereldwijde toeleveringsketens zal niet langer uitsluitend bepaald worden door economische logica, maar in toenemende mate door geopolitieke overwegingen. Voorzitter van de Europese Commissie Ursula von der Leyen kondigde aan dat zij alle beschikbare instrumenten zou inzetten om de Chinese handelsblokkade op kritieke grondstoffen te doorbreken. De in Brussel gevestigde overheidsinstelling werkt aan het plan "RESourceEU" om de Europese industrie "op korte, middellange en lange termijn toegang tot alternatieve bronnen" te garanderen, met name voor zeldzame aardmetalen.

De hub voor beveiliging en defensie biedt goed onderbouwd advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in de Europese veiligheids- en defensiebeleid. In nauw verband met de MKB -werkgroep Connect, promoot hij met name kleine en middelgrote bedrijven (MKB -bedrijven) die hun innovatieve kracht en concurrentievermogen op het gebied van verdediging verder willen uitbreiden. Als een centraal contactpunt creëert de hub een beslissende brug tussen MKB en de Europese defensiestrategie.

Geschikt hiervoor:

• De werkgroepverdediging van het MKB -verbindingen - versterkende MKB -bedrijven in de Europese verdediging

Potentieel voor dubbel gebruik: hoe middelgrote bedrijven militaire en marktgerichte middelen combineren

Het Duitse exportmodel: tussen afhankelijkheid en concurrentievermogen

Jürgen Matthes, hoofd van het cluster Internationaal Economisch Beleid, Financiële en Vastgoedmarkten aan het Duits Economisch Instituut in Keulen, heeft in dit verband een belangrijke analytische observatie gedaan: als Duitsland de export van bepaalde goederen domineert, worden andere landen er in zekere mate afhankelijk van. Gezien het Amerikaanse tariefbeleid en de steeds strengere Chinese overheid die de exportbeperkingen voor zeldzame aardmetalen steeds verder aanscherpt, zou dit een waardevolle troef kunnen zijn om politieke druk uit te oefenen. Dit is een omkering van de klassieke geopolitieke logica: Duitsland, dat lange tijd afhankelijk was (van Russisch gas, van Chinese grondstoffen), zou zelf een geopolitieke speler kunnen worden door strategisch gestructureerde exportdominantie in bepaalde zeer complexe productcategorieën.

Matthes wijst er echter ook op dat Duitsland aanzienlijk slechter presteert dan de VS en China wat betreft het aantal exportdominante productgroepen. Wanneer we de EU of de G7 echter samen met de EU beschouwen, hebben deze landengroepen aanzienlijk meer exportdominante goederen dan China. Dit suggereert dat Europese strategieën niet uitsluitend op nationaal niveau moeten worden bedacht, maar juist op Europees niveau moeten worden gecoördineerd. De plek voor deze coördinatie is precies waar Markus Becker opereert: in de SME Connect Defence Working Group, die kleine en middelgrote ondernemingen op Europees niveau samenbrengt om gezamenlijk toeleveringsketens te beveiligen en technologische ontwikkeling te versnellen.

Familiebedrijven als stabiliserende kracht in onzekere tijden

Een aspect dat in politieke discussies vaak over het hoofd wordt gezien, is de specifieke rol van familiebedrijven binnen de Duitse middenstand (MKB). De meeste Duitse MKB-bedrijven zijn familiebezit en worden al generaties lang opgebouwd. Dit type bedrijf bezit kenmerken die bijzonder waardevol zijn in tijden van crisis. Familiebedrijven hebben een diepgaand begrip van hun bedrijf en hun sector, wat een kennisvoorsprong vertegenwoordigt die niet te evenaren is. Ze hebben stabiele waardecreërende netwerken opgebouwd, gebaseerd op vertrouwen en langdurige relaties.

Tegelijkertijd beschikken familiebedrijven over het vermogen om complexe, organisatieoverschrijdende activa in crisissituaties snel te reorganiseren. Ze beschermen niet alleen de interne fundamenten van het bedrijf voor toekomstige generaties, maar stellen ook hun liquiditeit veilig en kunnen zich tegelijkertijd positioneren voor nieuwe groeimogelijkheden. Diverse casestudy's laten zien hoe deze bedrijven hun netwerken mobiliseren om zich los te maken van afhankelijkheden, voorzienbare risico's te beheersen en innovaties te initiëren.

Duitse en Europese beleidsmakers kunnen deze bedrijfsnetwerken in het huidige geopolitieke klimaat ondersteunen, bijvoorbeeld door sectoroverschrijdende allianties te bevorderen. Een familiebedrijf in de machinebouw dat strategisch samenwerkt met een softwarebedrijf en een logistiek bedrijf, kan sneller reageren op veranderende marktbehoeften dan een individueel bedrijf. Het feit dat familiebedrijven geworteld zijn in hun regio is hier bijzonder waardevol, omdat het banen veiligstelt en de lokale waardecreatie vermenigvuldigt.

Politieke randvoorwaarden als facilitators of blokkers

Ondanks al deze inherente sterke punten van het Duitse midden- en kleinbedrijf (mkb) stuiten deze bedrijven op aanzienlijke politieke en wettelijke obstakels. De Federatie van Duitse Industrie (BDI) heeft in haar eisen duidelijk gemaakt dat er volgens haar behoefte is aan een geïntegreerd buitenlands, handels- en industriebeleid – een beleid dat strategische prioriteit geeft aan economische zekerheid en Europese belangen, maar ook duidelijke prioriteiten stelt. Cedric von der Hellen, adviseur buitenlandse handel van de BDI, benadrukte dit punt nadrukkelijk: "Als we politiek pragmatisme, economische veerkracht en duurzaamheidseisen met elkaar verzoenen, creëren we de basis voor bedrijven in Duitsland om actief vorm te geven aan technologische verandering en tegelijkertijd hun internationale leiderschap te behouden." Maar om dit te bereiken, moet de Duitse regering eindelijk actie ondernemen: aankondigingen zijn niet voldoende – we hebben nu concrete maatregelen nodig die planningszekerheid creëren en investeringen mogelijk maken.

De realiteit is echter dat Duitse mkb's momenteel lijden onder enorme bureaucratische druk. Ongeveer 59 procent van de Duitse mkb'ers ziet bureaucratie als een groot risico voor hun toekomstige concurrentievermogen. Dit is niet zomaar een mening, maar weerspiegelt een objectieve economische realiteit. Een bedrijf met 50 werknemers dat voor het eerst de defensiesector wil betreden, moet voldoen aan de eisen voor veiligheidsmachtigingen, veiligheidsgoedkeuringen verkrijgen, specifieke aanbestedingsregels naleven en kwesties rond intellectuele eigendom en licenties met betrekking tot EU-cofinanciering verduidelijken. Deze eisen zijn niet onrechtmatig – ze dienen inderdaad om de technologische veiligheid te beschermen. Maar voor kleine bedrijven met beperkte middelen vormen ze vaak een onoverkomelijk obstakel.

Er bestaan ​​inderdaad ondersteunende structuren op Europees niveau. Het Europees Defensiefonds, met een budget van meer dan € 1,1 miljard in 2025, ondersteunt projecten op gebieden zoals AI, robotica, sensortechnologie, ruimtevaart, communicatie en autonome systemen. De EU Defence Innovation Scheme stimuleert specifiek het midden- en kleinbedrijf en startups die nieuwe technologieën voor de defensiesector willen ontwikkelen. Het NATO DIANA-initiatief biedt acceleratorprogramma's en mentoring. Het NATO Innovation Fund beschikt over € 1 miljard. Toegang tot deze fondsen vereist echter gespecialiseerde expertise, toepassingsvaardigheden en planningsstabiliteit – allemaal zaken die voor kleine bedrijven moeilijk te bieden zijn.

Het financieringslandschap: tussen aanbod en praktische haalbaarheid

Tijdens zijn optredens op Europese conferenties – zoals de high-level SME Europe-bijeenkomst in Brussel in mei 2025 – heeft Markus Becker duidelijk gemaakt dat het strategische belang van militaire logistieke infrastructuur wordt onderschat. Hij positioneerde dual-use-oplossingen op het gebied van geautomatiseerde opslagsystemen als cruciaal relevante infrastructuur voor leveringszekerheid, operationele paraatheid en basisciviele diensten. Modulair schaalbare en geautomatiseerde dual-use-oplossingen kunnen worden ingezet voor civiele doeleinden en tegelijkertijd voldoen aan de eisen van militaire operaties.

Dit perspectief opent de deur naar een andere financieringslogica. Een logistiek bedrijf dat geautomatiseerde magazijnsystemen ontwikkelt, zou theoretisch gefinancierd kunnen worden via zowel traditionele economische ontwikkelingsprogramma's als defensiefondsen – afhankelijk van de huidige focus. Hoewel het Centrale Innovatieprogramma voor het MKB (ZIM) van het Duitse Federale Ministerie van Economische Zaken en Klimaat primair civiel georiënteerd is, kan het onder bepaalde omstandigheden ook relevant zijn voor projecten met een dubbel gebruik.

De uitdaging schuilt in het huidige gebrek aan coördinatie tussen deze verschillende financieringsstromen. Een bedrijf zou in feite meerdere parallelle aanvraagprocedures moeten doorlopen om optimaal te profiteren van de beschikbare financiering. Dit is tijdrovend en beperkt de praktische bruikbaarheid van bestaande middelen voor veel kleine bedrijven. Een belangrijke coördinatietaak is het creëren van one-stop-shops voor mkb-bedrijven die actief zijn in dual-use innovatie.

Politiek pragmatisme als strategische noodzaak

Het concept 'politiek pragmatisme', benadrukt door Cedric von der Hellen van de Federatie van Duitse Industrieën (BDI), is niet zomaar een modewoord, maar beschrijft een noodzakelijke paradigmaverschuiving. In Duitse debatten wordt vaak een onderscheid gemaakt tussen 'waarden' en 'belangen', alsof deze categorieën antagonistisch zijn. De realiteit is echter dat succesvol buitenlands en economisch beleid beide moeten combineren. Duitsland kan het zich niet veroorloven om alleen met democratieën samen te werken. Het heeft slimme, pragmatische partnerschappen nodig – maar zonder zijn waarden te verloochenen.

De fout uit het verleden – de sterke afhankelijkheid van Russisch gas in de hoop dat economische afhankelijkheid tot vrede zou leiden – heeft aangetoond dat technische afhankelijkheid alleen niet voldoende is om conflicten te voorkomen. Tegelijkertijd kan een beleid dat negeert dat veerkracht ook langdurige handelsrelaties vereist, leiden tot kostbare economische verstoringen.

Voor kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) betekent dit dat ze zich niet zomaar uit China kunnen terugtrekken zonder enorme economische ontwrichting. Ze kunnen hun toeleveringsketens echter wel diversifiëren. Ze kunnen lokale alternatieven ontwikkelen. Ze kunnen alternatieven zoeken in Oost-Azië, zoals Vietnam, Indonesië of Thailand, waar Germany Trade & Invest al uitgebreide ondersteuning biedt. Tegelijkertijd kunnen ze investeren in Europese waardecreatie – ook al is dit op korte termijn duurder.

Scenario's voor de toekomst van het Duitse MKB

Kijkend naar de verschillende scenario's voor de komende vijf tot tien jaar, komen er verschillende mogelijke ontwikkelingspaden naar voren. Het pessimistische scenario voorziet een verder verlies aan concurrentievermogen voor het Duitse midden- en kleinbedrijf (mkb), aangewakkerd door ontoereikende politieke maatregelen, hoge bureaucratische lasten en een gebrek aan strategische investeringen. In dit scenario blijft Duitsland marktaandeel verliezen aan China en andere landen, terwijl tegelijkertijd de afhankelijkheid van grondstoffen toeneemt en de toeleveringsketens complexer worden.

Het realistisch optimistische scenario gaat ervan uit dat Europese en Duitse beleidsmakers zullen aantonen dat ze onder druk kunnen handelen. Dit zou betekenen: snellere goedkeuringsprocedures, betere coördinatie van financieringsprogramma's, gerichte ontwikkeling van Europese productiecapaciteiten in kritieke technologieën (met name halfgeleiders en gespecialiseerde materialen) en een strategisch coherent buitenlands handelsbeleid dat toegevoegde waarde terugbrengt naar Europa zonder volledig zelfvoorzienend te worden.

In dit scenario zouden bedrijven zoals die van de strategie die Markus Becker volgt, tot de winnaars behoren. Middelgrote bedrijven die snel profiteren van dual-use-concepten zouden profiteren van exploderende defensiebudgetten en tegelijkertijd van de groeiende vraag naar veerkrachtige kritieke infrastructuur. Tegelijkertijd zouden familiebedrijven hun traditionele sterke punten – diepgaande branchekennis, stabiele netwerken en snelle besluitvorming – kunnen verzilveren.

Het derde scenario is een transformatief optimistisch scenario: de Europese industrie ziet geopolitieke druk als een kans voor een deeptech-doorbraak. In dit scenario zou een coherente Europese strategie ervoor zorgen dat Europa geen nichespeler blijft in toekomstgerichte technologieën, maar strategisch leiderschap op zich neemt. Investeringen in Europese soevereine technologie, Europese defensiecapaciteiten, groene technologieën en zeer gespecialiseerde productie zouden het Europese industriële ecosysteem transformeren.

Het tijdperk van het Europese MKB-initiatief

Markus Beckers aanpak van dual-use innovatie en zijn werk binnen de SME Connect Defence Working Group vertegenwoordigen niet alleen een programma voor individuele bedrijven, maar een systematische strategische verschuiving. Duitse en Europese mkb's beschikken over de organisatorische, technologische en culturele middelen om de komende jaren als winnaars uit de bus te komen te midden van geopolitieke omwentelingen – mits het politieke kader radicaal ten goede verandert.

Dit vereist niets minder dan een paradigmaverschuiving in het Duitse en Europese veiligheidsbeleid. Het is niet voldoende om te reageren op geopolitieke crises. Proactieve investeringen in Europese technologische soevereiniteit, een stroomlijning van financieringsprogramma's en een duidelijke prioritering van bedrijven die snel kunnen opschalen, zijn nodig. Vooral familiebedrijven en wendbare middelgrote ondernemingen moeten worden ondersteund bij het ontsluiten van hun innovatiepotentieel.

De tijd voor Duits en Europees pragmatisme is aangebroken. Politieke innovatie moet technologische innovatie volgen. Alleen dan kunnen kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) hun inherente potentieel benutten en Europa leiden naar economische en technologische onafhankelijkheid, niet bereikt door autarkie, maar door strategische intelligentie en operationele excellentie.

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

Hoofd van bedrijfsontwikkeling

Voorzitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

 

 

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn
 

 

De wereldeconomie ervaart momenteel een fundamentele verandering, een gebroken tijdperk dat de hoekstenen van wereldwijde logistiek schudt. Het tijdperk van hyper-globalisatie, dat werd gekenmerkt door de onwrikbare streven naar maximale efficiëntie en het "just-in-time" -principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Dit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele breuken, geopolitieke verschuivingen en progressieve economische politieke fragmentatie. De planning van internationale markten en supply chains, die ooit werd aangenomen dat het vanzelfsprekend is, lost op en wordt vervangen door een fase van groeiende onzekerheid.

Geschikt hiervoor:

• Strategische veerkracht in een gefragmenteerde wereld door intelligente infrastructuur en automatisering - Het eisenprofiel van de expert in dual-use logistiek