Europa in de race om kunstmatige intelligentie en automatisering: strategieën om het concurrentievermogen te versterken

Europa in de wereldwijde race om kunstmatige intelligentie en automatisering: uitdagingen, strategieën en de weg naar een versterkt concurrentievermogen.

De Europese robotica- en automatiseringsindustrie maakt een periode van ingrijpende veranderingen door en staat voor existentiële uitdagingen die haar toekomstige positie in de wereldwijde concurrentie aanzienlijk zullen bepalen. Recente prognoses van de Duitse ingenieursfederatie (VDMA) schetsen een zorgwekkend beeld: een omzetdaling van 9% wordt verwacht voor 2025, waardoor de sectoromzet zou dalen tot € 13,8 miljard. Deze verwachte daling is niet slechts een tijdelijke terugval, maar wijst op structurele zwakheden en een groeiend internationaal concurrentienadeel dat de kern van de Europese industrie raakt.

Terwijl andere wereldspelers, met name China en de Verenigde Staten, hun positie in robotica en automatisering enorm uitbreiden, lijkt Europa achterop te raken. China heeft de robotdichtheid de afgelopen jaren bijna verdubbeld en streeft naar een nog agressievere expansie. De VS vertrouwen steeds meer op protectionistische maatregelen en omvangrijke subsidieprogramma's om hun binnenlandse industrie te versterken en buitenlandse concurrentie te verzwakken. In deze dynamische en steeds competitievere omgeving moet Europa dringend actie ondernemen om te voorkomen dat het achterop raakt en om zijn technologische soevereiniteit te behouden.

Geschikt hiervoor:

• Robotrevolutie in gevaar? De automatisering van Duitsland bedreigt de neerwaartse trend volgens de VDMA

De VDMA (Duitse Federatie van Machinebouwers) heeft de urgentie van de situatie erkend en een uitgebreid "Actieplan voor robotica in Europa" gepresenteerd. Dit plan is een wake-up call voor beleidsmakers en bedrijven en eist gerichte maatregelen om innovatie te stimuleren, de schaalbaarheid van bedrijven te verbeteren en de marktpenetratie van Europese automatiseringsoplossingen te vergroten. Dit rapport analyseert de belangrijkste oorzaken van deze crisis, belicht de wereldwijde verschillen in robotica en automatisering en ontwikkelt, op basis van de VDMA-strategie, gedetailleerde aanbevelingen voor actie om Europa uit deze moeilijke situatie te leiden en zijn positie in de wereldwijde concurrentie duurzaam te versterken.

Structurele zwakke punten van de Europese robotica-industrie: een blik op de uitdagingen

De Europese, en met name de Duitse, robotica- en automatiseringsindustrie, die in 2023 een recordomzet van € 16,2 miljard behaalde, staat voor een keerpunt. Een van de grootste structurele zwakheden is de historisch sterke afhankelijkheid van de binnenlandse auto-industrie. Deze sector, ooit de motor van de Duitse en Europese economische groei, ondergaat zelf een ingrijpende transformatie. De verschuiving naar elektromobiliteit, de behoefte aan nieuwe aandrijftechnologieën en aanhoudende problemen in de wereldwijde toeleveringsketen hebben geleid tot aanzienlijke verkoopproblemen. Omdat de auto-industrie een belangrijke afnemer is van robotica- en automatiseringsoplossingen, hebben de problemen binnen deze sector een directe en substantiële impact op de vraag in de automatiseringssector.

In 2024 daalden de binnenlandse orders in de robotica- en automatiseringssector met een alarmerende 16%. Hoewel buitenlandse orders deze daling gedeeltelijk konden compenseren, blijft de fundamentele zwakte in de binnenlandse vraag bestaan. Frank Konrad, voorzitter van de VDMA (Duitse Federatie van Machinebouwers), vat de situatie treffend samen: "Onzekere klanten aarzelen om te investeren. De Duitse economie heeft betere randvoorwaarden nodig voor een solide groeipad." Deze uitspraak onderstreept de noodzaak van een alomvattende aanpak die niet alleen de robotica-industrie zelf, maar het gehele economische ecosysteem in Europa versterkt.

Een andere cruciale factor is de toenemende regelgeving en de stagnatie in innovatie, die de wendbaarheid en het concurrentievermogen van Europese bedrijven belemmeren. Dr. Dietmar Ley, voorzitter van VDMA Robotics + Automation, bekritiseert de "overmatige regelgeving" en de hoge operationele kosten die bedrijven in Europa belasten. Terwijl Chinese concurrenten enorme staatssubsidies ontvangen en met agressieve strategieën de Europese markt bestormen, worden Europese bedrijven geconfronteerd met een complex web van bureaucratische hindernissen die de snelle marktintroductie van nieuwe technologieën belemmeren. Deze regelgevingswaanzin strekt zich uit over diverse gebieden, van milieuregelgeving en wetgeving inzake gegevensbescherming tot complexe goedkeuringsprocedures voor nieuwe productiefaciliteiten.

Tegelijkertijd spoort de VDMA ook aan tot zelfkritiek binnen de eigen gelederen. Zij bekritiseert het gebrek aan bereidheid bij de leden om innovatiecycli te verkorten en klantspecifieke oplossingen sneller te implementeren. In een tijdperk van steeds sneller veranderende markten en technologieën zijn wendbaarheid en reactievermogen cruciaal. Europese bedrijven moeten hun interne processen optimaliseren, sneller inspelen op klantbehoeften en gedurfder investeren in nieuwe technologieën om wereldwijd concurrerend te blijven. De vaak aangehaalde Duitse technische expertise en precisie moeten worden gecombineerd met meer ondernemersgeest en een passie voor innovatie.

Wereldwijd concurrentielandschap: China en de VS als nieuwe machtscentra van automatisering

Om de uitdagingen voor de Europese robotica-industrie volledig te begrijpen, is het essentieel om het wereldwijde concurrentielandschap te analyseren. Met name China en de Verenigde Staten zijn de afgelopen jaren uitgegroeid tot dominante spelers op het gebied van robotica en automatisering, waardoor de druk op Europa toeneemt.

China's robotica-offensief: één staat, één visie, één industrie verovert de wereld.

De afgelopen jaren heeft China een ongekende robotiseringsoffensief gelanceerd, dat enorm is versneld door het 14e Vijfjarenplan van de overheid. Dit plan geeft prioriteit aan de bevordering van hightechclusters en de ontwikkeling van AI-gestuurde productie. De resultaten van deze strategische focus zijn indrukwekkend: tussen 2019 en 2023 is de robotdichtheid in de Chinese maakindustrie meer dan verdubbeld, van 235 naar 470 robots per 10.000 werknemers. Hiermee ligt China ver voor op het EU-gemiddelde (219 eenheden), en het land streeft naar een nog hogere robotdichtheid.

Dr. Ley waarschuwt nadrukkelijk: "China laat zien hoe ideeën consequent kunnen worden omgezet in industriële massaproductie. Europa zal achterop raken als we geen tegenmaatregelen nemen." Deze uitspraak raakt de kern van de zaak. China is niet alleen indrukwekkend succesvol in het ontwikkelen van innovaties, maar ook in het op grote schaal implementeren ervan in de industrie. Dit wordt bereikt door enorme overheidsinvesteringen in onderzoek en ontwikkeling, gerichte steunprogramma's voor bedrijven en een consistent industriebeleid.

De Chinese overheid heeft een duidelijke visie: China wil wereldwijd leider worden op het gebied van innovatie in robotica en automatisering. Om dit doel te bereiken worden enorme middelen gemobiliseerd, talenten gestimuleerd en een innovatievriendelijk ecosysteem gecreëerd. Chinese bedrijven profiteren van genereuze subsidies, een gestroomlijnd regelgevingsklimaat en een enorme binnenlandse markt die dient als proeftuin en springplank voor wereldwijde expansie.

Amerikaans industriebeleid: "Amerika eerst" en de terugkeer van protectionisme.

De Verenigde Staten hebben de afgelopen jaren ook hun industriebeleid herzien en vertrouwen steeds meer op protectionistische maatregelen en omvangrijke overheidssubsidies om de binnenlandse industrie te versterken. De "America First"-agenda, die onder de vorige Amerikaanse regering is ingezet en onder de huidige wordt voortgezet, heeft als doel Amerikaanse bedrijven te bevoordelen en buitenlandse concurrentie te onderdrukken.

Een belangrijk instrument van dit beleid is de "CHIPS and Science Act", een financieringsprogramma van miljarden dollars dat specifiek gericht is op investeringen in de halfgeleiderindustrie en andere belangrijke technologieën in de VS. Deze wet creëert aanzienlijke concurrentievoordelen voor Amerikaanse bedrijven, terwijl Europese concurrenten, die niet in dezelfde mate van overheidssteun profiteren, hierdoor worden benadeeld.

Bovendien maken de VS steeds meer gebruik van handelsbeperkingen en importheffingen om buitenlandse producten buiten de Amerikaanse markt te houden en de vraag naar binnenlandse producten te stimuleren. Deze protectionistische maatregelen intensiveren de wereldwijde concurrentie en zetten Europese bedrijven extra onder druk.

Als reactie op de handelsconflicten met de VS hebben Chinese fabrikanten van robotica en automatiseringstechnologie, zoals Siasun en Estun, hun strategische inspanningen om de Europese markt te betreden geïntensiveerd. Ze bouwen lokale servicestructuren op, investeren in verkoopnetwerken en bieden concurrerende producten en oplossingen aan. Deze ontwikkeling laat zien dat Europa niet alleen met de VS moet concurreren, maar ook met een steeds assertiever en innovatiever China.

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand

Het VDMA-actieplan: vier pijlers voor de technologische soevereiniteit van Europa

Gezien de beschreven uitdagingen en het steeds competitievere mondiale speelveld heeft de VDMA een uitgebreid "Actieplan voor robotica in Europa" ontwikkeld. Dit plan is gebaseerd op vier belangrijke pijlers die gericht zijn op het waarborgen van de technologische soevereiniteit van Europa op het gebied van robotica en automatisering en het duurzaam versterken van het concurrentievermogen van de Europese industrie.

1. Europees robotica-initiatief: onafhankelijkheid waarborgen, concurrentievermogen versterken

De eerste pijler van het actieplan pleit voor een "gerichte robotica-offensief" dat concurrentievermogen, demografische weerbaarheid en klimaatneutraliteit combineert. De kern ervan is het creëren van een uniform regelgevingskader in Europa dat grensoverschrijdende samenwerking vergemakkelijkt en prioriteit geeft aan de ontwikkeling en toepassing van sleuteltechnologieën zoals collaboratieve robots (cobots).

Een uniform Europees juridisch kader zou het voor bedrijven gemakkelijker maken om hun producten en oplossingen in alle EU-lidstaten aan te bieden zonder te hoeven rekening houden met verschillende nationale regelgeving en normen. Dit zou de bureaucratie verminderen, de kosten verlagen en de marktintroductie van nieuwe technologieën versnellen.

Het prioriteren van sleuteltechnologieën zoals cobots is cruciaal, aangezien deze robots een sleutelrol zullen spelen in toekomstige industrieën. Cobots zijn samenwerkende robots die veilig naast mensen kunnen werken en zo nieuwe automatiseringsmogelijkheden bieden in sectoren waar traditionele industriële robots vanwege veiligheidsrisico's niet kunnen worden ingezet. Door cobots te stimuleren, kunnen Europese bedrijven innovatieve automatiseringsoplossingen ontwikkelen en hun concurrentievermogen in diverse sectoren versterken.

2. Mobilisatie van durfkapitaal voor start-ups: het bevorderen van innovatie en het mogelijk maken van groei.

Europese startups in de robotica en automatisering hebben een aanzienlijk nadeel ten opzichte van hun Amerikaanse en Chinese tegenhangers als het gaat om toegang tot durfkapitaal. Slechts ongeveer 12% van het wereldwijde durfkapitaal stroomt naar Europese startups, terwijl het grootste deel wordt geïnvesteerd in de VS en Azië. Dit gebrek aan kapitaal belemmert de groei en ontwikkeling van innovatieve jonge bedrijven in Europa en brengt daarmee het toekomstige innovatievermogen van de Europese robotica-industrie in gevaar.

De VDMA stelt daarom een ​​alomvattende hervorming van de institutionele beleggingsmarkt voor, naar Frans voorbeeld van het Tibi-initiatief. Dit initiatief combineert fiscale stimulansen met overheidsbijdragen om institutionele beleggers aan te moedigen meer te investeren in jonge technologiebedrijven. Een soortgelijk initiatief op Europees niveau zou de kapitaalstroom naar Europese robotica-startups aanzienlijk kunnen vergroten, waardoor ze de nodige middelen krijgen voor groei en expansie.

Naast fiscale stimulansen en overheidsbijdragen kunnen er ook andere maatregelen worden genomen om de toegang tot durfkapitaal voor Europese startups te verbeteren. Denk bijvoorbeeld aan de oprichting van een Europees overkoepelend fonds voor durfkapitaal, de vereenvoudiging van ondersteuningsprogramma's voor startups en de bevordering van business angels en durfkapitalisten die gespecialiseerd zijn in robotica en automatisering.

3. Technologische routekaarten door middel van benchmarking: kennis creëren, vooruitgang meten

Om de technologische vooruitgang in robotica en automatisering in Europa te versnellen en de positie aan de wereldtop te behouden, roept de VDMA op tot de ontwikkeling van gedetailleerde technologische routekaarten door middel van systematische benchmarking. Dit omvat een regelmatige en uitgebreide vergelijking van de ontwikkelingen op het gebied van robotica en AI in Azië en Noord-Amerika met de situatie in Europa.

Het plan omvat jaarlijkse voortgangsrapporten die systematisch lacunes in kaart brengen op belangrijke gebieden zoals sensorfusie, edge computing, kunstmatige intelligentie in robotica en andere relevante technologiegebieden. Deze rapporten analyseren niet alleen de huidige situatie, maar leiden ook tot concrete financieringsmaatregelen om de geconstateerde lacunes te dichten en met name Europees onderzoek en ontwikkeling op de betreffende gebieden te versterken.

Benchmarking mag niet beperkt blijven tot technologische aspecten, maar moet ook rekening houden met economische en regelgevende kaders. Het is belangrijk te begrijpen welke factoren in andere regio's van de wereld tot succes hebben geleid en hoe deze inzichten in de Europese context kunnen worden toegepast. Door een continu leerproces en de uitwisseling van beste praktijken kan Europa zijn innovatie-ecosystemen verbeteren en zijn concurrentievermogen op het gebied van robotica en automatisering duurzaam versterken.

4. Onderzoeksresultaten opschalen: Innovaties in de praktijk brengen

Europa beschikt over een uitstekende onderzoeksinfrastructuur op het gebied van robotica en automatisering, met gerenommeerde onderzoeksinstellingen zoals het Duitse onderzoekscentrum voor kunstmatige intelligentie (DFKI) en het Fraunhofer Instituut voor Productietechniek en Automatisering IPA. Ondanks deze sterke punten slaagt Europa er echter niet altijd in om zijn uitstekende onderzoeksresultaten om te zetten in commercieel aantrekkelijke producten en diensten. Er bestaat een kloof tussen onderzoek en toepassing die overbrugd moet worden.

De VDMA pleit daarom voor de oprichting van 'praktijklaboratoria' met vereenvoudigde goedkeuringsprocedures om pilotprojecten en innovatieve technologieën in de praktijk te testen en sneller op te schalen. Praktijklaboratoria zijn testomgevingen waar bedrijven en onderzoeksinstellingen nieuwe technologieën en bedrijfsmodellen in een realistische setting kunnen testen, zonder de gebruikelijke bureaucratische hindernissen en goedkeuringsprocedures te hoeven doorlopen.

Voorbeelden van dergelijke pilotprojecten zijn autonome logistieke systemen, door AI aangestuurde productiefaciliteiten of innovatieve robottoepassingen in de landbouw of de gezondheidszorg. Door praktijkgerichte laboratoria te creëren, bevordert Europa een innovatievriendelijker klimaat waarin nieuwe technologieën sneller kunnen worden geïmplementeerd en bijdragen aan de versterking van het concurrentievermogen van de Europese industrie.

Politieke actiegebieden en maatschappelijk verantwoord ondernemen: samen de toekomst vormgeven

Het actieplan van de VDMA is niet alleen gericht op beleidsmakers, maar ook op de bedrijven in de robotica- en automatiseringssector zelf. Een gezamenlijke inspanning van zowel beleidsmakers als de industrie is nodig om de uitdagingen te overwinnen en Europa weer aan de top van de wereldwijde concurrentie te brengen.

Hervormingen zijn nodig op zowel nationaal als EU-niveau: beleidsmakers hebben een verantwoordelijkheid.

De VDMA stelt drie belangrijke eisen aan beleidsmakers die op nationaal en EU-niveau moeten worden geïmplementeerd om de randvoorwaarden voor de robotica- en automatiseringsindustrie in Europa te verbeteren:

1. Debureaucratisering: De VDMA pleit voor een verlaging van de regelgevingslast voor kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) met 30% tegen 2026. Het verminderen van bureaucratie is een belangrijke manier om de lasten voor bedrijven te verlichten, kosten te verlagen en innovatieprocessen te versnellen. Dit vereist een grondige herziening en vereenvoudiging van wetten, regelgeving en goedkeuringsprocedures op alle niveaus.
2. Kostenbesparing: De hoge energiekosten in Europa, met name, vormen een aanzienlijke last voor de energie-intensieve robotica- en automatiseringsindustrie. De VDMA (Duitse Federatie van Machinebouwers) pleit daarom voor een verlaging van de elektriciteitsprijzen voor industriële afnemers tot onder de 10 cent per kWh door middel van gerichte subsidies. Concurrerende energieprijzen zijn essentieel om de productiekosten te verlagen en Europese bedrijven te versterken in de wereldwijde concurrentie.
3. Onderzoeksfinanciering: Om het innovatievermogen van de Europese robotica-industrie duurzaam te versterken, pleit de VDMA voor een verdubbeling van de publieke financiering voor AI-gebaseerde robotica tot € 500 miljoen per jaar in 2027. Meer onderzoeksfinanciering is noodzakelijk om fundamenteel onderzoek te bevorderen, nieuwe technologieën te ontwikkelen en de kennisoverdracht tussen onderzoeksinstellingen en bedrijven te verbeteren.

Bedrijfsstrategieën in het tijdperk van wendbaarheid: ondernemersverantwoordelijkheid nemen

Dr. Ley doet een oproep aan de sector om zelf actie te ondernemen en de noodzakelijke veranderingen in gang te zetten: "De prioriteit is het versnellen van innovatie. We moeten de kostenstructuren herzien en klantgerichte oplossingen ontwikkelen." Bedrijven moeten hun interne processen optimaliseren, innovatiecycli verkorten en flexibeler inspelen op de behoeften van de klant.

Succesverhalen zoals de modularisatiestrategie van robotfabrikant KUKA laten zien hoe standaardisatie en modulair ontwerp de time-to-market aanzienlijk kunnen verkorten. KUKA heeft bijna-serieklare plug-and-play-systemen ontwikkeld waarmee klanten automatiseringsoplossingen sneller en gemakkelijker kunnen implementeren. Deze modularisatie heeft de time-to-market met wel 40% verkort.

Naast modularisatie en standaardisatie zijn ook andere bedrijfsstrategieën cruciaal voor succes in het tijdperk van wendbaarheid. Voorbeelden hiervan zijn:

Focus op klantgerichte oplossingen

Bedrijven moeten hun producten en diensten beter afstemmen op de individuele behoeften van hun klanten en oplossingen op maat aanbieden.

Investeringen in digitale technologieën

De digitalisering van de waardeketen, het gebruik van kunstmatige intelligentie en het gebruik van data zijn cruciaal voor het verhogen van de efficiëntie, het verlagen van de kosten en het ontwikkelen van nieuwe bedrijfsmodellen.

Het opbouwen van partnerschappen en netwerken

Samenwerkingen met andere bedrijven, onderzoeksinstellingen en start-ups kunnen de toegang tot nieuwe technologieën, markten en middelen vergemakkelijken.

Het bevorderen van ondernemerschap en een cultuur van innovatie.

Bedrijven moeten een cultuur van innovatie en ondernemerschap bevorderen die werknemers aanmoedigt om nieuwe ideeën te ontwikkelen en te implementeren.

Kwalificatie en bijscholing van medewerkers

In een snel veranderende arbeidsmarkt is de continue kwalificatie en bijscholing van werknemers cruciaal om te voldoen aan de vraag naar geschoolde arbeidskrachten en om de innovatiekracht van het bedrijf te waarborgen.

Routekaart voor het herwinnen van concurrentievermogen: maatregelen voor de korte, middellange en lange termijn

Om het concurrentievermogen van de Europese robotica- en automatiseringsindustrie op duurzame wijze te versterken, is een alomvattend pakket aan maatregelen nodig, met doelstellingen en acties voor de korte, middellange en lange termijn.

Maatregelen op korte termijn (2025-2026): Het instellen van snelle, effectieve impulsen

Introductie van een Europees kwaliteitslabel voor robotica

Een Europees kwaliteitslabel voor robotica- en automatiseringsproducten zou de kwaliteit en betrouwbaarheid van Europese oplossingen benadrukken en het vertrouwen van de klant versterken. Dit zou de vraag naar Europese producten zowel nationaal als internationaal kunnen vergroten.

Oprichting van 20 sectoroverschrijdende testcentra voor AI-gestuurde automatisering

Het opzetten van testcentra biedt bedrijven de mogelijkheid om AI-gestuurde automatiseringsoplossingen te testen en verder te ontwikkelen in een realistische omgeving. Dit versnelt de marktintroductie van nieuwe technologieën en versterkt het innovatievermogen van de sector. De testcentra moeten sectoroverschrijdend zijn om kennisoverdracht en synergie-effecten tussen verschillende sectoren te bevorderen.

Belastingvrijstelling voor durfkapitalisten in deep-tech start-ups

Fiscale voordelen voor durfkapitaalinvesteringen in deeptech-startups zouden de kapitaalstroom naar jonge technologiebedrijven vergroten en hun groei en ontwikkeling bevorderen. Dit zou een belangrijke stap zijn om de innovatiekracht van de Europese robotica-industrie op de lange termijn te waarborgen.

Doelstellingen voor de middellange termijn (2027-2030): Duurzame structuren creëren

De robotdichtheid in de EU stijgt naar 350 eenheden per 10.000 werknemers (+60%).

Een aanzienlijke toename van het aantal robots is noodzakelijk om de productiviteit en het concurrentievermogen van de Europese industrie te verbeteren en haar positie als wereldleider te behouden. Dit doel vereist gerichte financieringsprogramma's en stimuleringsmaatregelen voor bedrijven om te investeren in automatiseringstechnologie.

Oprichting van een pan-Europees robotica-cluster met een focus op Centraal- en Oost-Europa.

De oprichting van een pan-Europees robotica-cluster zou de samenwerking en kennisuitwisseling tussen bedrijven, onderzoeksinstellingen en startups in heel Europa bevorderen. Door de focus te leggen op Centraal- en Oost-Europa zou het innovatiepotentieel van deze regio's ontsloten kunnen worden en de Europese robotica-industrie als geheel versterkt kunnen worden.

Implementatie van de "KIRO 2024"-aanbevelingen voor AI-gebaseerde automatisering

De aanbevelingen van “KIRO 2024” (Kunstmatige Intelligentie en Robotica 2024) bevatten gedetailleerde aanbevelingen voor het bevorderen van AI-gebaseerde automatisering in Europa. De consequente implementatie ervan is cruciaal om Europa een leidende positie te geven op het gebied van AI en robotica.

Europa op een kruispunt: de koers uitzetten voor de toekomst

De huidige verkoopprognoses van de VDMA zijn meer dan louter cyclische schommelingen; ze vormen een waarschuwingssignaal dat wijst op een fundamenteel verlies aan concurrentievermogen voor de Europese robotica- en automatiseringsindustrie. De strategische investeringen van China in hightech en het protectionistische industriebeleid van de VS vereisen een resolute en gecoördineerde Europese reactie die verder gaat dan geïsoleerde nationale initiatieven.

Het "Actieplan voor robotica in Europa" van de VDMA biedt een alomvattend kader dat politieke beslissingen combineert met maatschappelijke verantwoordelijkheid van bedrijven. Het schetst een routekaart voor hoe Europa zijn technologische soevereiniteit op het gebied van robotica en automatisering kan waarborgen en zijn concurrentiepositie op het wereldtoneel kan herwinnen.

De cruciale factor zal zijn of Europese beleidsmakers en bedrijven erin slagen de geschetste maatregelen consequent en snel te implementeren. De jaren 2025 en 2026 zullen cruciaal zijn. Als Europa nu handelt en de juiste koers uitzet, kan het het dreigende verlies aan concurrentievermogen afwenden en zijn positie als toonaangevende industriële regio ter wereld behouden. Anders loopt Europa het risico permanent achterop te raken in de wereldwijde technologische race, met ernstige gevolgen voor de economie, welvaart en maatschappelijke ontwikkeling. Het is nu tijd om actie te ondernemen.

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development

 

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het onderstaande contactformulier in te vullen of u gewoon bellen op +49 89 674 804 (München) .

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

 

 

Xpert.Digital is een hub voor de industrie met een focus, digitalisering, werktuigbouwkunde, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïsche.

Met onze 360 ​​° bedrijfsontwikkelingsoplossing ondersteunen we goed bekende bedrijven, van nieuwe bedrijven tot na verkoop.

Marktinformatie, smarketing, marketingautomatisering, contentontwikkeling, PR, e -mailcampagnes, gepersonaliseerde sociale media en lead koestering maken deel uit van onze digitale tools.

U kunt meer vinden op: www.xpert.Digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus