EDIRPA: Raketten, tanks, munitie: Het geheim achter de plotselinge gezamenlijke wapenaankoop door twintig EU-landen

EDIRPA: Analyse van een Europees instrument ter versterking van de defensie-industrie

Met het EDIRPA-programma gebruikt de Europese Unie een slimme financiële stimulans om een ​​al lang bestaande zwakte aan te pakken: de gefragmenteerde aanschaf van defensiematerieel. In plaats van individuele kopers stimuleert dit kortlopende programma de lidstaten om groepen te vormen en gezamenlijk defensiematerieel aan te schaffen, zoals raketafweersystemen of munitie. De achterliggende gedachte is duidelijk: gezamenlijke bulkbestellingen besparen geld, verbeteren de militaire samenwerking door compatibele systemen en versterken de Europese industrie. EDIRPA is niet de marktplaats zelf, maar de beloning voor gezamenlijke aankopen – de EU vergoedt deelnemende landen een deel van de kostbare administratieve kosten als bonus.

EDIRPA is een stimuleringsprogramma voor de korte termijn dat juist dit bevordert: samenwerking bij de aankoop van munitie of raketafweersystemen. De kern is dat de landen – momenteel nemen er 20 deel aan vijf projecten – de wapens zelf blijven kopen en betalen. De EU beloont hun medewerking echter door een deel van de administratieve kosten te vergoeden. EDIRPA is daarom geen gezamenlijke wapenwinkel, maar eerder een bonusprogramma dat de extra inspanningen voor coördinatie beloont en zo de Europese defensie effectiever wil maken.

Strategische context en historische classificatie

Wat is de geopolitieke aanleiding voor de oprichting van EDIRPA en hoe heeft de oorlog in Oekraïne het Europese defensiebeleid veranderd?

De totstandkoming van de wet ter versterking van de Europese defensie-industrie door middel van gezamenlijke aanbestedingen (EDIRPA) is een direct en onmiddellijk gevolg van de ingrijpende verandering in de Europese veiligheidsarchitectuur die werd teweeggebracht door de grootschalige Russische inval in Oekraïne op 24 februari 2022. Deze gebeurtenis fungeerde als een geopolitieke schok en een "keerpunt", waardoor de Europese Unie gedwongen werd haar decenniaoude benadering van het defensiebeleid fundamenteel te herzien. De Europese Raad riep onmiddellijk op tot concrete maatregelen om te reageren op het nieuwe dreigingslandschap, wat de Europese Commissie ertoe aanzette een reeks noodinstrumenten voor te stellen, waaronder EDIRPA, om de Europese defensie-industrie specifiek te versterken.

De belangrijkste les die werd geleerd in de eerste maanden van de oorlog was de "terugkeer van industriële oorlogsvoering". De aard en omvang van het conflict, gekenmerkt door hoge intensiteit, enorme materiële verliezen en een gigantisch munitieverbruik, legden genadeloos de onvoorbereidheid van de meeste Europese strijdkrachten en hun industriële basis bloot. Decennialang was de Europese defensie-industrie gericht op "ambachtelijke productie" in vredestijd, gespecialiseerd in de productie van zeer complexe systemen in kleine series, in plaats van de industriële massaproductie die nodig is voor een grootschalig conflict. Deze structurele zwakte leidde tot een acute crisis toen lidstaten probeerden Oekraïne te steunen en tegelijkertijd hun eigen snel slinkende voorraden aan te vullen.

Tegen deze achtergrond was de hoofddoelstelling van EDIRPA en aanverwante initiatieven duidelijk omschreven: het aanpakken van de "meest urgente en kritieke defensiebehoeften" van de EU-lidstaten. De focus lag op het dichten van capaciteitslacunes die met name waren ontstaan ​​door de massale steun aan Oekraïne en de nieuwe dreigingssituatie aan de oostflank van de EU.

Dit proces markeert een fundamentele verschuiving in het strategisch denken van de EU. Het beleid is verschoven van een primaire focus op crisisbeheer en expeditionaire operaties naar de eisen van territoriale verdediging en het vermogen om een ​​conflict met hoge intensiteit te voeren. Strategische documenten zoals de Europese Defensie-industriestrategie (EDS) verwoorden deze paradigmaverschuiving expliciet en hebben tot doel de Europese defensie structureel te heropbouwen en de steun aan Oekraïne op een duurzame basis te plaatsen.

Hoewel de oorlog in Oekraïne de directe aanleiding was voor EDIRPA, moet het instrument worden gezien als een reactie op een diepgewortelde, chronische kwaal van de Europese defensiesector. De zwakke punten ervan – fragmentatie, onderfinanciering en een gebrek aan samenwerking – waren al decennia bekend en goed gedocumenteerd. De oorlog heeft deze problemen niet veroorzaakt; integendeel, hij heeft ze op brute en onmiskenbare wijze blootgelegd, waardoor de politieke wil om actie te ondernemen werd afgedwongen. Het feit dat EDIRPA is opgezet als een noodinstrument voor de korte termijn onderstreept dit karakter: het is een reactieve maatregel om de acute symptomen van een langdurige structurele ziekte te behandelen.

Welke structurele zwakheden in de Europese defensie-industrie en -samenwerking bestonden al vóór 2022 die EDIRPA probeert aan te pakken?

De oprichting van EDIRPA was niet alleen een reactie op de oorlog in Oekraïne, maar ook een poging om diepgewortelde en langdurige structurele tekortkomingen in de Europese defensiesector aan te pakken. Deze zwakheden hebben het vermogen van de EU om als een samenhangende veiligheidsactor op te treden decennialang ondermijnd.

1. Chronische onderinvestering: Na het einde van de Koude Oorlog profiteerden de Europese staten van een 'vredesdividend', wat leidde tot drastische bezuinigingen op defensiebudgetten. Deze periode van onderinvestering was lang en ingrijpend. De Europese Commissie schat dat de lidstaten tussen 2006 en 2020 € 1,1 biljoen meer aan defensie zouden hebben uitgegeven als ze zich consequent aan de NAVO-doelstelling van 2% van het bruto binnenlands product (bbp) hadden gehouden. Dit tekort leidde tot de achteruitgang van belangrijke militaire capaciteiten, verouderde uitrusting en gevaarlijk lage voorraden munitie en reserveonderdelen.
2. Wijdverbreide fragmentatie: De Europese defensiemarkt is geen homogene markt, maar een mozaïek van 27 nationale markten, die vaak van elkaar geïsoleerd zijn door regelgevende en protectionistische barrières. Deze fragmentatie leidt tot enorme inefficiënties: onnodige duplicatie in onderzoek, ontwikkeling en productie; een veelheid aan concurrerende wapensystemen voor dezelfde taken; en een daaruit voortvloeiend gebrek aan interoperabiliteit tussen de strijdkrachten van de lidstaten. Hoewel er EU-richtlijnen bestaan ​​voor de gunning van defensiecontracten, worden deze vaak omzeild door een beroep te doen op nationale veiligheidsbelangen (artikel 346 VWEU) om de binnenlandse industrie te beschermen.
3. De "kosten van een gebrek aan Europese samenwerking": De economische gevolgen van dit gebrek aan samenwerking zijn enorm. Een studie uit 2013 van het Europees Parlement schatte de jaarlijkse kosten van dubbele inspanningen en inefficiëntie op ongeveer € 26 miljard. Recentere analyses suggereren zelfs nog hogere potentiële besparingen, variërend van € 24,5 miljard tot € 75,5 miljard per jaar, waarbij sommige schattingen zelfs oplopen tot € 120 miljard. Een rapport uit 2025 schat de "kosten van een gebrek aan Europese samenwerking" in de defensiesector op tussen de € 17 miljard en € 58 miljard per jaar. Dit geld wordt feitelijk verspild door een gebrek aan coördinatie.
4. Mislukking van gezamenlijke inkoop: Ondanks duidelijke politieke doelstellingen in het kader van het Europees Defensieagentschap (EDA) en de Permanente Gestructureerde Samenwerking (PESCO), is gezamenlijke inkoop van wapens een uitzondering gebleven. De doelstelling om 35% van de inkoopprojecten gezamenlijk uit te voeren is verre van gehaald; het aandeel is recent gedaald tot 18%. Dit is een duidelijk teken van een aanhoudend "defensie-industrieel nationalisme", waarbij nationale belangen en het behoud van binnenlandse banen voorrang krijgen boven collectieve efficiëntie en militaire effectiviteit.

De geschiedenis van de Europese defensie-integratie wordt gekenmerkt door deze spanning. Initiatieven zoals de mislukte Europese Defensiegemeenschap (EDC) in 1954, maar ook de geleidelijke totstandkoming van het Gemeenschappelijk Veiligheids- en Defensiebeleid (GVDB), de EDA (2004) en PESCO (2017) legden een belangrijke basis, maar konden het kernprobleem van de fragmentatie nooit oplossen.

EDIRPA belichaamt de fundamentele spanning tussen de economische logica van integratie en de politieke prioriteit van nationale soevereiniteit op defensiegebied. De economische argumenten voor nauwere samenwerking zijn overweldigend en worden ondersteund door talrijke studies. Het belooft efficiëntie, interoperabiliteit en een betere prijs-kwaliteitverhouding. De politieke realiteit is echter dat defensie een kernkenmerk van nationale soevereiniteit blijft. Lidstaten zijn terughoudend om de controle over hun strijdkrachten en defensie-industrieën op te geven. EDIRPA is ontworpen als een compromis om deze spanning te overbruggen. Het instrument verplicht geen gezamenlijke aanbesteding en creëert geen supranationale aanbestedingsinstantie. In plaats daarvan gebruikt het de EU-begroting om een ​​financiële stimulans te bieden – de vergoeding van administratieve kosten – om vrijwillige samenwerking tussen soevereine staten aan te moedigen. Deze aanpak, die erop gericht is nationaal gedrag af te stemmen op een gemeenschappelijk Europees doel door middel van financiële prikkels zonder inbreuk te maken op nationale bevoegdheden, is een klassieke EU-methode. Het beoogt de economisch rationele keuze (samenwerking) politiek aanvaardbaar te maken.

EDIRPA – Het instrument in detail

Wat zijn de belangrijkste doelstellingen, het budget en de looptijd van EDIRPA?

EDIRPA is ontworpen als een gericht instrument voor de korte termijn om te reageren op de uitdagingen die zijn verergerd door de oorlog in Oekraïne. De structuur ervan weerspiegelt de urgentie van de situatie en de noodzaak om snel tastbare resultaten te behalen.

Belangrijkste doelstellingen

De doelstellingen van EDIRPA zijn vierledig en richten zich op zowel de vraag- als de aanbodzijde van de Europese defensiemarkt:

• Bevordering van samenwerking: Het voornaamste doel is de lidstaten aan te moedigen samen te werken bij de gezamenlijke aanschaf van defensiematerieel om te voldoen aan de meest dringende en kritieke behoeften.
• Versterking van de industriële basis (EDTIB): Door de vraag te bundelen, wordt de Europese defensietechnologie- en industriële basis (EDTIB) versterkt. Grote, gebundelde orders bieden de industrie de nodige planningszekerheid om te investeren in de uitbreiding van haar productiecapaciteit.
• Verbeterde interoperabiliteit: De gezamenlijke aanschaf van identieke systemen door meerdere strijdkrachten leidt automatisch tot een hogere militaire interoperabiliteit, wat het vermogen om gezamenlijke operaties uit te voeren verbetert.
• Efficiëntieverbetering: Door schaalvoordelen bij grote bestellingen te benutten, zou een betere prijs-kwaliteitverhouding voor nationale defensiebudgetten moeten worden bereikt.

Budget en de verlaging ervan

Het definitieve budget van EDIRPA bedraagt ​​300 miljoen euro uit de EU-begroting. Dit bedrag wordt aangevuld met een bijdrage van ongeveer 10 miljoen euro van Noorwegen, dat als geassocieerd land aan het programma deelneemt.

Het instrument had oorspronkelijk een aanzienlijk groter budget van €500 miljoen. De verlaging naar €300 miljoen vond plaats omdat middelen werden herverdeeld naar de Wet ter ondersteuning van de munitieproductie (ASAP). Deze herverdeling is veelzeggend: het onthult een politieke prioriteitsstelling in realtime, waarbij de acute aanbodcrisis – het grote tekort aan munitieproductiecapaciteit – urgenter werd geacht dan het structurele probleem van de coördinatie aan de vraagzijde. Terwijl EDIRPA zich richt op het bundelen van de vraag, is ASAP direct gericht op het verhogen van de productie. Gezien de dramatische situatie aan het Oekraïense front, waar het tekort aan artilleriegranaten een kritieke factor werd, koos de EU ervoor om eerst het meest acute knelpunt in de productieketens aan te pakken.

Duur

EDIRPA is uitdrukkelijk ontworpen als een instrument voor de korte termijn en een tijdelijke oplossing. Het is op 27 oktober 2023 in werking getreden en de looptijd ervan is beperkt tot 31 december 2025. Deze korte duur onderstreept het karakter ervan als een noodmaatregel, bedoeld als overbrugging naar een meer permanente oplossing.

Hoe werkt het financieringsmechanisme van EDIRPA precies, en wat zijn vergoedbare "administratieve kosten"?

Het financieringsmechanisme van EDIRPA vormt de kern van haar werking en is bewust ontworpen om politieke obstakels te omzeilen en tegelijkertijd maximale stimulansen voor samenwerking te creëren.

Terugbetalingsmechanisme

Het is van cruciaal belang dat EDIRPA de defensieapparatuur zelf niet financiert. De kosten voor tanks, raketten of munitie blijven volledig voor rekening van de nationale begrotingen van de deelnemende lidstaten. In plaats daarvan vergoedt de EU de deelnemende staten een deel van de kosten die voortvloeien uit de complexiteit van gezamenlijke aanbestedingen. Dit instrument compenseert de "extra administratieve kosten" die ontstaan ​​wanneer drie of meer landen onderhandelen over een complex multinationaal contract in plaats van simpelweg nationaal aan te schaffen.

Vergoedingspercentages

De hoogte van de vergoeding is getrapt om specifieke beleidsdoelstellingen te bevorderen:

• Het standaard vergoedingspercentage bedraagt ​​maximaal 15% van de geschatte waarde van het gezamenlijke inkoopcontract.
• Een bonusregeling verhoogt dit percentage tot wel 20% als de aanbesteding aantoonbaar ten goede komt aan kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) of middelgrote bedrijven. Dit is bedoeld om ervoor te zorgen dat niet alleen de grote defensieaannemers profiteren van de contracten.

Definitie van "administratieve kosten"

Hoewel de EDIRPA-verordening geen uitputtende lijst bevat, is de definitie gebaseerd op de algemene EU-praktijk. Administratieve kosten omvatten uitgaven voor "algemeen beheer, toezicht, coördinatie, evaluatie en rapportage". In de context van multinationale defensie-aankopen kan dit specifiek het volgende omvatten:

• Personeelskosten voor projectmanagers en coördinatoren die de samenwerking tussen ministeries beheren.
• Kosten voor juridisch advies bij het opstellen van complexe internationale contracten.
• Reiskosten voor coördinatievergaderingen tussen de deelnemende landen.
• Kosten voor het ontwikkelen van gemeenschappelijke technische specificaties en eisen.
• Kosten voor de gezamenlijke beoordeling van offertes en contractbewaking.

Deze kosten worden bij een eenvoudige nationale aanbesteding niet gemaakt of zijn aanzienlijk lager. EDIRPA subsidieert daarom specifiek de extra kosten die voortvloeien uit de samenwerking.

Het hefboomeffect

De ware kracht van het instrument schuilt in de enorme economische hefboomwerking. De €300 miljoen uit de EU-begroting heeft de vijf geselecteerde projecten in staat gesteld om aanbestedingen te verrichten ter waarde van meer dan €11 miljard. Dit komt neer op een hefboomwerking van meer dan 36:1. Het toont aan dat een relatief kleine financiële stimulans vanuit Brussel voldoende is om een ​​veelvoud van dat bedrag aan nationale investeringen te mobiliseren door de drempels voor samenwerking te verlagen.

Dit financieringsmechanisme is een politiek slim compromis. Het is bedoeld om het samenwerkingsproces te subsidiëren, niet het defensieproduct zelf. Het rechtstreeks financieren van nationale wapenaankopen uit de EU-begroting zou uiterst politiek gevoelig liggen en waarschijnlijk op weerstand stuiten van sommige lidstaten. Een van de grootste obstakels voor vrijwillige samenwerking zijn echter de hoge transactiekosten – de extra administratieve, juridische en politieke inspanningen die nodig zijn om de inkoopprocessen van verschillende landen te synchroniseren. EDIRPA richt zich slim op precies dit obstakel. Door aan te bieden een deel van deze "complexiteitskosten" voor haar rekening te nemen, vermindert de EU de frictie en maakt ze het voor nationale ministeries van Defensie gemakkelijker om de beslissing tot samenwerking te rechtvaardigen. Hierdoor kan de EU haar strategische doelstelling – het bevorderen van een gemeenschappelijke defensiemarkt – bereiken door op te treden als facilitator en promotor, in plaats van als directe koper. Het is een subsidie ​​voor het "hoe" (de samenwerking), niet voor het "wat" (het wapen) – een subtiel maar cruciaal onderscheid dat het instrument politiek haalbaar maakt.

Wat zijn de deelnamevereisten en wat is de specifieke betekenis van de 65%-oorsprongsregel?

Om in aanmerking te komen voor EDIRPA-subsidies, moeten aanbestedingsprojecten voldoen aan strenge criteria die zijn ontworpen om de strategische doelstellingen van de EU te waarborgen. Deze voorwaarden hebben betrekking op zowel de samenstelling van de kopers als de herkomst van de leveranciers en producten.

Deelnamevereisten voor financiering

• Consortium van lidstaten: Een gezamenlijke aanbesteding moet worden uitgevoerd door een consortium van ten minste drie EU-lidstaten. Noorwegen kan ook deelnemen als geassocieerd land.
• Vestigingsplaats van de aannemers: De hoofdaannemers en hun belangrijkste onderaannemers moeten gevestigd zijn in de EU of een geassocieerd land (Noorwegen) en hun managementstructuren daar hebben.
• Controleclausule: Een cruciaal criterium is dat deze bedrijven niet gecontroleerd mogen worden door een niet-geassocieerd derde land of entiteit. Deze clausule is bedoeld om ervoor te zorgen dat de financiële en strategische voordelen van het programma binnen de Europese defensiebasis blijven en niet terechtkomen bij bedrijven in bijvoorbeeld de VS, het VK of China.

De 65%-regel voor de herkomst van componenten

Deze regel vormt de kern van het industrie- en veiligheidsbeleid van EDIRPA en heeft verstrekkende gevolgen.

• Vereiste: Om een ​​defensieproduct te kunnen aanschaffen in het kader van een door EDIRPA gefinancierd project, moet ten minste 65% van de componenten van het eindproduct, gemeten naar waarde, afkomstig zijn uit de EU of geassocieerde landen (Noorwegen).
• Doel: Deze regel is een duidelijke bevestiging van het "Koop Europees"-principe. Het doel is ervoor te zorgen dat de toegenomen Europese defensie-uitgaven direct bijdragen aan de versterking van het Europees Defensie- en Defensie-industriële kapitaal (EDTIB). Dit bevordert de strategische autonomie van de EU door de afhankelijkheid van externe toeleveringsketens te verminderen en de technologische en industriële soevereiniteit van Europa te consolideren.
• Context: Deze regelgeving is een direct antwoord op de al langer bestaande trend dat Europese landen een aanzienlijk deel van hun defensiebudget besteden aan wapens uit niet-EU-landen, met name de VS. De regel heeft tot doel deze geldstroom om te buigen en te investeren in de Europese industrie.

De 65%-regel is dus veel meer dan een technische regelgeving; het is een weloverwogen daad van industriebeleid die de spanning tussen het EU-doel van strategische autonomie en de traditioneel nauwe trans-Atlantische defensiesamenwerking kristalliseert. De strategische doelstelling van de EU is het opbouwen van een zelfvoorzienende en concurrerende defensie-industrie (EDTIB) om de afhankelijkheid te verminderen. Een belangrijk risico is dat een toename van de Europese defensie-uitgaven vooral ten goede zou komen aan de reeds dominante Amerikaanse defensie-industrie, waardoor de doelstelling van de EU zou worden ondermijnd. De 65%-regel is het belangrijkste beleidsinstrument binnen EDIRPA om deze uitstroom te voorkomen en middelen in eigen land te houden. Het fungeert als een beschermende barrière voor de EDTIB.

Dit creëert echter een potentieel conflictgebied. De regel zou hoogwaardige of gemakkelijk verkrijgbare systemen van belangrijke NAVO-bondgenoten zoals de VS of het VK kunnen uitsluiten van aanbestedingen. Dit zou in Washington en Londen als protectionistisch kunnen worden ervaren en de aanbestedingsprocedure voor Europese hoofdaannemers, die afhankelijk zijn van wereldwijde toeleveringsketens, bemoeilijken. Deze regel is daarom een ​​beleidsverklaring die prioriteit geeft aan het industriële doel op lange termijn van Europese autonomie, zelfs met het risico van wrijving op de korte termijn bij aanbestedingen en politieke spanningen met strategische partners.

Het Veiligheids- en Defensiecentrum biedt deskundig advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in het Europees veiligheids- en defensiebeleid. In nauwe samenwerking met de werkgroep Defensie van het MKB-netwerk bevordert het centrum met name kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) die hun innovatievermogen en concurrentievermogen in de defensiesector verder willen ontwikkelen. Als centraal aanspreekpunt vormt het centrum zo een cruciale brug tussen het mkb en de Europese defensiestrategie.

Dit is hiermee gerelateerd:

• De werkgroep 'SME Connect Defence' – Versterking van het mkb in de Europese defensiesector

De EDIRPA-projecten – Concrete implementatie

Op 14 november 2024 heeft de Europese Commissie financiering goedgekeurd voor vijf grensoverschrijdende projecten, waarbij het volledige EDIRPA-budget van € 300 miljoen wordt gebruikt. Elk project ontvangt € 60 miljoen aan financiering. Deze projecten vertegenwoordigen de concrete uitvoering van de EDIRPA-doelstellingen en bestrijken de capaciteitsgebieden die als meest urgent zijn aangemerkt: lucht- en raketverdediging, gepantserde platforms en munitie. De onderstaande tabel geeft een overzicht van de geselecteerde projecten.

Overzicht van projecten gefinancierd onder EDIRPA

Het EDIRPA-programma financiert vijf grote defensieprojecten die de militaire samenwerking tussen verschillende Europese staten zullen versterken. Deze projecten omvatten twee lucht- en raketverdedigingssystemen, twee munitieprojecten en een platform voor gepantserde voertuigen. Elk project ontvangt 60 miljoen euro aan EU-subsidie, waardoor de totale geschatte waarde van de aanschaf meer dan 11 miljard euro bedraagt.

Het MISTRAL-project richt zich op luchtverdediging op zeer korte afstand en verenigt negen landen, waaronder Frankrijk, België en Denemarken. Het JAMIE-project vult dit aan met luchtverdediging op middellange afstand en omvat zes landen, zoals Duitsland en Oostenrijk. Mobiliteit op de grond wordt aangepakt door het CAVS-project met het Patria 6×6-pantservoertuig, waaraan Finland, Letland, Zweden en Duitsland deelnemen.

De CPoA 155mm- en HE 155mm-munitieprojecten completeren het initiatief met de aanschaf van diverse brisantgranaten van 155 mm voor artillerie, waarbij landen als Nederland, Italië, Denemarken en Estland betrokken zijn. Deze gecoördineerde inkoopinitiatieven onderstrepen de groeiende militaire samenwerking binnen Europa.

Bron: Samengesteld op basis van gegevens van de Europese Commissie. De geschatte totale waarde heeft betrekking op de gecombineerde waarde van alle vijf projecten.

Welke vijf projecten zijn goedgekeurd in het kader van EDIRPA en welke lidstaten zijn daarbij betrokken?

De selectie van de vijf projecten weerspiegelt de meest urgente capaciteitstekorten die door de oorlog in Oekraïne aan het licht zijn gekomen. In totaal zijn 20 lidstaten bij deze projecten betrokken, wat de brede acceptatie van het instrument onderstreept. Voor sommige landen is dit hun eerste deelname aan een gezamenlijk Europees aanbestedingsproject, wat de rol van EDIRPA als katalysator voor nauwere samenwerking onderstreept.

De projecten in detail:

Lucht- en raketverdediging

• MISTRAL-project: Dit project ondersteunt de gezamenlijke aanschaf van Mistral 3 luchtverdedigingssystemen voor de zeer korte afstand. Negen lidstaten nemen deel: Frankrijk, België, Cyprus, Estland, Spanje, Hongarije, Slovenië, Roemenië en Denemarken.
• JAMIE-project (Joint Initiative for Air and Missile Defense in Europe): Dit project omvat de gezamenlijke aanschaf van IRIS-T-SLM middellangeafstands-luchtdoelverdedigingssystemen. De zes deelnemende landen zijn Duitsland, Slovenië, Bulgarije, Oostenrijk, Estland en Letland.

gepantserde voertuigen

CAVS-project: Dit project bevordert de aanschaf van het Joint Armored Vehicle System (CAVS), een modern, gepantserd 6x6 troepentransportvoertuig gebaseerd op het platform van de Finse fabrikant Patria. De vier deelnemende landen zijn Finland, Letland, Zweden en Duitsland.

munitie

• CPoA 155mm-project (Joint Procurement of Munitions): Dit project omvat de gezamenlijke aanschaf van verschillende soorten 155mm-artilleriemunitie. Zes landen werken samen aan dit project: Nederland, Italië, Polen, Litouwen, Denemarken en Kroatië.
• HE 155mm-project: Dit project richt zich specifiek op de aanschaf van brisantgranaten van 155 mm voor artillerie. De vier deelnemers zijn Duitsland, Denemarken, Nederland en Estland.

De projectportfolio van EDIRPA is een directe en pragmatische reactie op de militaire lessen die zijn geleerd uit het hoogintensieve conflict in Oekraïne. De oorlog wordt gedomineerd door artillerieduels en de constante dreiging vanuit de lucht door raketten, drones en vliegtuigen. Bijgevolg zijn de meest urgente behoeften die door militaire planners zijn geïdentificeerd, een gelaagde luchtverdediging en een duurzame aanvoer van artilleriemunitie. De EDIRPA-projecten weerspiegelen deze prioriteiten precies: twee munitieprojecten, twee luchtverdedigingsprojecten en een project om de voorraad gepantserde voertuigen aan te vullen die is uitgeput door donaties aan Oekraïne. Dit toont aan dat EDIRPA geen theoretische, top-down oefening in industriebeleid is, maar een door de dreiging gedreven initiatief waarbij de projectselectie wordt bepaald door de directe en tastbare realiteit van moderne oorlogsvoering aan de oostflank van Europa.

Wat zijn de technische specificaties van de MISTRAL 3 en IRIS-T SLM lucht- en raketverdedigingssystemen die onder EDIRPA zijn aangeschaft?

De twee luchtverdedigingsprojecten die gefinancierd worden met EDIRPA, voorzien in systemen die verschillende maar complementaire rollen spelen in een moderne, meerlaagse luchtverdedigingsarchitectuur. MISTRAL 3 is een systeem voor bescherming op korte afstand, terwijl IRIS-T SLM het middellangeafstandsbereik bestrijkt.

Technische vergelijking van de luchtverdedigingssystemen MISTRAL 3 en IRIS-T SLM

Een technische vergelijking tussen de MISTRAL 3 en IRIS-T SLM luchtverdedigingssystemen onthult interessante verschillen in hun prestatiekarakteristieken. De MISTRAL 3, geproduceerd door MBDA in Europa, is een luchtverdedigingssysteem voor de zeer korte afstand met een maximaal bereik van ongeveer 8 km en een vlieghoogte van ongeveer 6 km. Het bereikt een topsnelheid van Mach 2,71 en is voorzien van een passieve infraroodzoeker in de "fire-and-forget"-modus. De springstofkop weegt ongeveer 3 kg en bevat hoogexplosieve wolfraamfragmenten.

Ter vergelijking: de IRIS-T SLM van Diehl Defence is een luchtdoelverdedigingssysteem voor de middellange afstand met aanzienlijk grotere capaciteiten. Het kan doelen raken op een afstand van maximaal 40 km en een hoogte van 20 km, met snelheden tot ongeveer Mach 3. Het systeem maakt gebruik van een GPS/INS-geleidingssysteem met een datalink en een infraroodzoeker. De springstofkop is aanzienlijk zwaarder, namelijk 11,4 kg, en is bovendien een brisantgranaat.

Terwijl MISTRAL 3 primair is ontworpen voor objectbescherming en de verdediging van mobiele eenheden tegen laagvliegende dreigingen zoals helikopters, drones en straaljagers, is IRIS-T SLM geschikt voor gebiedsverdediging tegen vliegtuigen, kruisraketten en drones op middellange afstand.

Bron: Samengesteld op basis van specificaties van de fabrikant en analyses van experts.

Het MISTRAL-3-systeem, geproduceerd door het Europese consortium MBDA, is ontworpen voor de directe bescherming van troepen en kritieke infrastructuur. Als een "fire-and-forget"-systeem kan de schutter direct na het afvuren van positie veranderen, waardoor de overlevingskans in gevechten toeneemt. De geavanceerde infraroodzoeker maakt het mogelijk om doelen met een lage thermische signatuur te detecteren, zoals kleine drones of inkomende raketten, en is zeer bestand tegen bekende tegenmaatregelen.

Het IRIS-T-SLM-systeem van Diehl Defence biedt bescherming over een aanzienlijk groter gebied. Het kan een hele regio of een strategische locatie, zoals een stad of een luchtmachtbasis, verdedigen. In tegenstelling tot de puur passieve MISTRAL 3 maakt de IRIS-T-SL geleide raket gebruik van een combinatie van GPS-navigatie en datalinkupdates van grondradar tijdens de naderingsfase, voordat de eigen IIR-zoeker het doelwit autonoom detecteert tijdens de laatste nadering. Dit maakt aanvallen mogelijk op doelen die zich ver buiten het zichtveld van de lanceerinrichting bevinden en garandeert een hoge nauwkeurigheid, zelfs tegen snelle en wendbare doelen.

De gezamenlijke aanschaf van beide systemen door verschillende groepen landen in het kader van EDIRPA is strategisch voordelig, omdat het de ontwikkeling van een robuuste, meerlaagse luchtverdediging bevordert, die essentieel is voor het bestrijden van de uiteenlopende moderne luchtdreigingen.

Wat zijn de technische kenmerken van het Common Armored Vehicle System (CAVS) en welke rol speelt het in de Europese defensie?

Het Joint Armored Vehicle System (CAVS) is een uitstekend voorbeeld van succesvolle Europese samenwerking op het gebied van landsystemen en een van de vijf projecten die door EDIRPA worden gefinancierd. Het programma is gebaseerd op het 6×6-platform van het Finse bedrijf Patria.

Technische specificaties van de Patria 6×6 (CAVS)

De Patria 6x6 is een modern, in Finland geproduceerd gepantserd wielvoertuig voor troepentransport, ontworpen voor veelzijdige militaire operaties. Het wordt gefabriceerd door Patria, maar kan ook in samenwerking met partnerlanden worden geproduceerd. Het biedt plaats aan een bemanning van twee tot drie personen en acht tot tien infanteristen te paard. Met een maximaal gewicht van 24 ton en hydropneumatische vering is het voertuig 7,5 meter lang, 2,9 meter breed en 2,5 meter hoog.

De tank is voorzien van STANAG 4569 Level 2 pantserbescherming, die indien nodig kan worden opgewaardeerd naar Level 4. Hij wordt aangedreven door een Scania dieselmotor van 294 kW (394 pk), waarmee het voertuig een topsnelheid van meer dan 100 km/u op de weg en 8 km/u in het water kan bereiken. Het bereik bedraagt ​​circa 700 kilometer.

Een belangrijk kenmerk van de Patria 6x6 is de hoge mate van modulariteit. Het voertuig kan flexibel worden geconfigureerd voor diverse taken, waaronder troepentransport, mortierdrager en commandovoertuig. Deze veelzijdigheid maakt het een waardevolle aanwinst voor moderne strijdkrachten.

Bron: Samengesteld op basis van specificaties van de fabrikant en analyses van experts.

De strategische rol van het CAVS-programma reikt verder dan de technische specificaties van het voertuig. Het programma, dat werd geïnitieerd door Finland en Letland en later werd uitgebreid met Zweden en Duitsland, is een uitstekend voorbeeld van de steeds groeiende, op behoeften gebaseerde Europese defensiesamenwerking. Het doel is de ontwikkeling en aanschaf van een gezamenlijk, modern en zeer mobiel pantserwagensysteem dat diverse verouderde systemen binnen de nationale strijdkrachten kan vervangen, zoals de Duitse TPz Fuchs.

De voordelen van een dergelijk gezamenlijk programma zijn talrijk:

• Kostenefficiëntie: Grotere bestelhoeveelheden leiden tot lagere eenheidskosten.
• Interoperabiliteit: De deelnemende landen gebruiken hetzelfde platform, wat de gezamenlijke training, het onderhoud en de logistiek, evenals de inzet in geval van een conflict binnen de alliantie, aanzienlijk vereenvoudigt.
• Industriële samenwerking: Het programma omvat de opbouw van productie- en onderhoudscapaciteiten in partnerlanden (bijv. Letland), wat de technologieoverdracht en de versterking van de nationale defensie-industrie bevordert.

De financiering door EDIRPA onderstreept het politieke belang van dit samenwerkingsmodel als blauwdruk voor toekomstige Europese landgebonden wapenprojecten.

Welke soorten 155 mm artilleriemunitie worden aangeschaft in het kader van de CPoA- en HE 155mm-projecten, en waarom is deze munitie zo cruciaal?

Het 155 mm-kanon is het doorslaggevende wapensysteem gebleken op het slagveld in de oorlog in Oekraïne. Het conflict wordt gekenmerkt door intense artillerieduels, met een ongekend hoog munitieverbruik tot gevolg. Naar schatting vuren beide partijen tienduizenden granaten per dag af. Dit immense verbruik heeft de voorraden in Europa en de VS snel uitgeput, waardoor een enorme kloof tussen vraag en productiecapaciteit is ontstaan. Het aanvullen van deze voorraden en het opvoeren van de productie zijn daarom topprioriteiten voor alle NAVO- en EU-lidstaten. EDIRPA pakt deze cruciale behoefte aan met twee afzonderlijke projecten.

De twee projecten zijn zo opgezet dat ze elkaar aanvullen en zo volledig mogelijk aan de behoefte voldoen:

CPoA 155mm (Joint Procurement of Ammunition): Dit project, waarbij Nederland, Italië, Polen, Litouwen, Denemarken en Kroatië betrokken zijn, heeft als doel de "gezamenlijke aanschaf van verschillende soorten 155mm artilleriemunitie". Deze brede aanpak suggereert dat een hele reeks munitietypes zal worden aangeschaft. Deze omvatten waarschijnlijk:

• Standaard brisantkogels (HE-kogels): Het meest gebruikte type munitie voor algemene doeleinden.
• Projectielen met een groter bereik: Varianten met een speciale basis (Boat Tail, BT) of een gasgenerator (Base Bleed, BB) die de luchtweerstand vermindert en het bereik vergroot van ongeveer 25-30 km tot meer dan 40 km.
• Rook en lichtkogels: voor het camoufleren van bewegingen van eigen troepen of voor nachtelijke verlichting van het slagveld.

HE 155mm: Dit project, onder leiding van Duitsland met deelname van Denemarken, Nederland en Estland, heeft een specifiekere focus. Het richt zich op de aanschaf van "hoogexplosieve 155mm artilleriemunitie". Hiermee wordt de grootste en meest dringende behoefte aangepakt: het aanvullen van de voorraden standaard hoogexplosieve granaten, die het grootste deel van het verbruik uitmaken.

Beide projecten hebben een dubbel doel. Ten eerste willen ze voorzien in de directe behoeften van de strijdkrachten door grote hoeveelheden granaten aan te schaffen. Ten tweede, en dit is strategisch gezien even belangrijk, is het bundelen van de vraag bedoeld om een ​​sterk en langetermijnsignaal af te geven aan de Europese defensie-industrie. Bedrijven zoals Rheinmetall, BAE Systems en de Tsjechoslowaakse groep (CSG) zullen zo de nodige planningszekerheid verkrijgen om te investeren in de uitbreiding van bestaande en de bouw van nieuwe productiefaciliteiten, waardoor de productiecapaciteit permanent wordt verhoogd.

Xpert.Digital beschikt over diepgaande kennis van diverse sectoren. Hierdoor kunnen we strategieën op maat ontwikkelen die precies aansluiten op de behoeften en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en ontwikkelingen in de sector te volgen, kunnen we proactief handelen en innovatieve oplossingen bieden. De combinatie van ervaring en expertise genereert toegevoegde waarde en geeft onze klanten een doorslaggevend concurrentievoordeel.

Meer informatie vindt u hier:

• Profiteer van de 5 expertisegebieden van Xpert.Digital in één pakket – al vanaf €500 per maand

Evaluatie, kritiek en toekomstperspectieven

Hoe wordt de effectiviteit van EDIRPA beoordeeld door experts, politici en denktanks? Wat zijn de belangrijkste kritiekpunten?

Experts hebben een gemengde mening over EDIRPA. Enerzijds wordt het instrument geprezen om zijn ontwerp en conceptuele succes, anderzijds wordt de daadwerkelijke impact ervan als marginaal beschouwd vanwege de beperkte reikwijdte.

Positieve aspecten

Het programma heeft onmiskenbaar een opmerkelijk hefboomeffect. Met een investering van 300 miljoen euro uit de EU-begroting is gezamenlijke aanbesteding ter waarde van meer dan 11 miljard euro op gang gebracht. Bovendien heeft EDIRPA twintig lidstaten succesvol gemotiveerd om samen te werken, waarvan sommige voor het eerst aan een dergelijk project deelnemen. In dit opzicht heeft EDIRPA zijn doel als stimulerings- en coördinatie-instrument en als bewijs van de haalbaarheid bereikt.

Belangrijkste kritiekpunten

De algemene consensus onder experts is echter dat EDIRPA geen "gamechanger" is voor de Europese defensiecapaciteiten. De kritiek richt zich op een aantal belangrijke punten:

• Een mismatch in schaal: De belangrijkste kritiek betreft het ontoereikende budget. De 300 miljoen euro aan stimuleringsmaatregelen worden als "mager" of "symbolisch" beschouwd in vergelijking met de jaarlijkse nationale defensie-uitgaven van meer dan 300 miljard euro en de geschatte investeringsachterstand van meer dan 1 biljoen euro. Zo'n klein bedrag is onvoldoende om het inkoopgedrag van de belangrijkste lidstaten fundamenteel te veranderen of de enorme structurele problemen op te lossen.
• Gebrek aan politieke wil bij de lidstaten: Critici zoals GroenLinks-Europarlementariër Hannah Neumann zien het probleem minder in de opzet van de EU-instrumenten dan in het "gebrek aan inzet" van de lidstaten voor echte samenwerking. Defensiebeleid blijft vaak een domein van "nationaal narcisme", waarbij lidstaten met elkaar blijven concurreren op de wapenmarkt in plaats van gezamenlijk in te kopen.
• Aanhoudende structurele fragmentatie: Toonaangevende denktanks zoals het Centre for European Reform (CER) en Bruegel wijzen erop dat initiatieven zoals EDIRPA de fundamentele problemen niet oplossen. De Europese defensiemarkt blijft gefragmenteerd, nationaal protectionisme tiert welig en er bestaat nog steeds geen echte interne markt voor defensiematerieel. EDIRPA biedt weliswaar stimulansen, maar verandert de onderliggende structuren niet.

Samenvattend is EDIRPA in principe een goed ontworpen instrument, maar de effectiviteit ervan wordt ernstig beperkt door het kortetermijnkarakter en vooral door het minuscule budget in verhouding tot de omvang van het probleem. Het is een succesvol pilotproject, maar geen structurele oplossing.

De voornaamste waarde van EDIRPA ligt daarom wellicht niet zozeer in de directe materiële bijdrage aan de Europese defensiecapaciteit, maar eerder in de politieke en symbolische rol als succesvol bewijs van het concept. De materiële impact van 300 miljoen euro aan stimuleringsmaatregelen op een markt van meer dan 300 miljard euro per jaar is, zoals critici terecht opmerken, marginaal. EDIRPA heeft echter met succes aangetoond dat de EU in staat is om op dit gebied actie te ondernemen, dat lidstaten bereid zijn een dergelijk instrument te gebruiken (zoals blijkt uit de deelname van 20 landen) en dat het hefboommechanisme werkt (met een multiplier van meer dan 36). Dit succes creëert politiek momentum. Het biedt de Europese Commissie een concrete, positieve casestudie om een ​​veel groter en permanenter vervolgprogramma te rechtvaardigen. EDIRPA kan dus worden gezien als een strategische springplank. De belangrijkste prestatie is het ontmythologiseren en politiek valideren van het concept van door de EU gefinancierde gezamenlijke aanbestedingen, waardoor het politiek gemakkelijker wordt om te pleiten voor het veel grotere en structureel gedreven Europees Defensie-industrieprogramma (EDIP).

Hoe past EDIRPA in het geheel van andere EU-defensie-initiatieven zoals het Europees Defensiefonds (EDF) en ASAP?

Om de rol van EDIRPA volledig te begrijpen, moet deze worden beschouwd in de context van de andere belangrijke instrumenten van het EU-defensiebeleid: het Europees Defensiefonds (EDF) en de Wet ter ondersteuning van de munitieproductie (ASAP). Deze drie instrumenten vullen elkaar aan en bestrijken verschillende fasen van de defensie-industriële waardeketen.

Vergelijking van EU-defensie-instrumenten: EDF, ASAP en EDIRPA

Het Europees Defensiefonds (EDF), de Wet ter ondersteuning van de munitieproductie (ASAP) en EDIRPA zijn drie belangrijke initiatieven in de Europese defensie-industrie, die elk verschillende maar complementaire doelstellingen nastreven. Het EDF richt zich primair op het bevorderen van gezamenlijk onderzoek en ontwikkeling voor toekomstige capaciteiten en positioneert zich in de upstream-sector. Met een budget van circa € 8 miljard voor de periode 2021-2027 maakt het deel uit van het meerjarige financiële kader en kan het worden vergeleken met het opstellen van een blauwdruk.

De ASAP-wet daarentegen heeft tot doel de industriële productie van munitie en raketten op te voeren. Met een budget van 500 miljoen euro richt de wet zich op het middensegment van de waardeketen en kan metaforisch worden gezien als de bouw van een fabriek. Als noodmaatregel voor de korte termijn is de wet beperkt tot de periode tot medio 2025.

EDIRPA richt zich op downstream-activiteiten en creëert stimulansen voor de gezamenlijke inkoop van dringend benodigde goederen. Met een budget van €300 miljoen en een looptijd tot december 2025 is het vergelijkbaar met een bulkorder. Het mechanisme voorziet in de vergoeding van administratieve kosten aan consortia van lidstaten.

Deze drie initiatieven vormen samen een alomvattende strategie om de Europese defensiecapaciteiten te versterken, van onderzoek en productie tot gerichte aankopen.

Bron: Samengesteld op basis van documenten van de Europese Commissie en analyses.

Europees Defensiefonds (EDF)

Het Europees Defensiefonds (EDF) is het strategische instrument van de EU voor de lange termijn om innovatie te bevorderen. Het fonds werd in 2021 opgericht, vóór de escalatie van de oorlog in Oekraïne, en heeft als doel de volgende generatie defensietechnologieën te ontwikkelen door gezamenlijke onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten te financieren. Het is verankerd in het meerjarig financieel kader (MFF) van de EU en heeft een looptijd van zeven jaar.

Wet ter ondersteuning van de munitieproductie (zo snel mogelijk)

ASAP is, net als EDIRPA, een directe reactie op de oorlog. Het is een noodinstrument voor de korte termijn dat een specifiek probleem aan de aanbodzijde aanpakt: het gebrek aan productiecapaciteit voor munitie en raketten. ASAP biedt fabrikanten directe financiële steun om hun productielijnen uit te breiden en knelpunten in cruciale componenten zoals explosieven en drijfpoeder op te lossen.

EDIRPA

EDIRPA vult ASAP aan door het probleem aan de vraagzijde aan te pakken. Terwijl ASAP de productie stimuleert, zorgt EDIRPA ervoor dat lidstaten hun bestellingen bundelen. Dit zorgt niet alleen voor meer efficiëntie, maar biedt de industrie ook de planningszekerheid die nodig is voor investeringen door middel van grote, voorspelbare bestellingen.

Het trio EDF, ASAP en EDIRPA vertegenwoordigt een evolutionair leerproces voor de EU. Het illustreert de overgang van een focus op onderzoek en ontwikkeling op lange termijn (EDF) vóór de oorlog naar een oorlogslogica die de gehele defensiewaardeketen omvat: ontwikkelen (EDF), produceren (ASAP) en inkopen (EDIRPA). Het EDF werd in 2021 gelanceerd met als langetermijndoel de ontwikkeling van de volgende generatie defensietechnologie. De oorlog creëerde echter een onmiddellijke behoefte aan bestaande technologie in grote hoeveelheden, waarvoor het EDF niet was ontworpen. De EU ontwikkelde vervolgens snel twee nieuwe, gerichte noodinstrumenten: ASAP om het industriële knelpunt aan de aanbodzijde aan te pakken, en EDIRPA om het probleem van de gefragmenteerde vraag op te lossen. Deze ontwikkeling laat zien hoe de EU haar beleidsinstrumenten in realtime aanpast, van een vredestijdgerichte, op onderzoek en ontwikkeling gerichte aanpak naar een crisisgedreven, holistische aanpak die de gehele industriële cyclus bestrijkt. Deze ontwikkeling legde de basis voor een enkel, geïntegreerd programma zoals EDIP.

Wat is het Europees Defensie-industrieprogramma (EDIP) en hoe is het de bedoeling dat het de logica van EDIRPA na 2025 voortzet en uitbreidt?

Het Europees Defensie-industrieprogramma (EDIP) is de voorgestelde langetermijnopvolger van de kortetermijnnoodinstrumenten EDIRPA en ASAP. Het werd in maart 2024 door de Europese Commissie gepresenteerd als onderdeel van de bredere Europese Defensie-industriestrategie (EDIS) en is bedoeld om het gat op te vullen dat ontstaat wanneer de noodmaatregelen in 2025 aflopen.

Een structurele aanpak voor de toekomst

In tegenstelling tot reactieve noodinstrumenten, is EDIP erop gericht de steun aan de Europese defensie-industrie permanent te verankeren binnen het EU-kader. Het beoogt de logica van aanbodgerichte steun (zoals bij ASAP) en vraagstimulansen (zoals bij EDIRPA) te combineren en uit te breiden onder één samenhangend geheel. Het doel is om van crisisrespons over te stappen naar een structureel, toekomstgericht beleid.

Budget en tijdschema

Het oorspronkelijke voorstel voor EDIP voorziet in een budget van € 1,5 miljard uit de EU-begroting voor de periode 2025 tot 2027. Dit wordt gezien als overbruggingsfinanciering tot de start van het volgende meerjarige financiële kader (MFK) in 2028, waarin een aanzienlijk groter defensiebudget wordt verwacht.

Belangrijkste doelstellingen van EDIP

EDIP bouwt voort op de ervaringen die zijn opgedaan met zijn voorgangers en breidt hun doelstellingen uit:

• Het versterken van het concurrentievermogen en de reactiesnelheid van EDTIB.
• Het waarborgen van de beschikbaarheid en levering van defensiemateriaal door de ontwikkeling van productiecapaciteiten.
• Voortzetting van de bevordering van samenwerking en gezamenlijke inkoop tussen de lidstaten.
• Een nieuw en belangrijk element is de gerichte bevordering van samenwerking met Oekraïne ter ondersteuning van de wederopbouw en modernisering van de Oekraïense defensie-industrie.

EDIP vertegenwoordigt de poging van de EU om haar recentelijk ingestelde rol in het defensie-industriebeleid te institutionaliseren. Het beoogt de ad-hoc noodmaatregelen van 2023 om te zetten in een permanent onderdeel van de institutionele en budgettaire structuur van de Unie. Waar EDIRPA en ASAP werden opgezet als tijdelijke reacties op een onvoorziene crisis, geeft het voorstel voor EDIP aan dat de Commissie erkent dat de veiligheidssituatie permanent is veranderd en dat de problemen van industriële capaciteit en fragmentatie van de aanbestedingen een permanente, structurele oplossing vereisen, en niet slechts tijdelijke lapmiddelen. Door een afzonderlijk meerjarig programma met een eigen budgetpost voor te stellen, probeert de Commissie het EU-defensie-industriebeleid te verschuiven van "crisisbeheer" naar "kernactiviteiten van de EU". Deze overgang van EDIRPA/ASAP naar EDIP is daarom van groot belang: het markeert de beoogde verschuiving van een reactieve naar een proactieve en strategische rol op lange termijn voor de EU bij het vormgeven van het Europese defensielandschap.

Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

Hoofd Bedrijfsontwikkeling

Voorzitter van de SME Connect Defensie Werkgroep

LinkedIn

 

 

Ik sta graag tot uw beschikking als uw persoonlijke adviseur.

U kunt contact met mij opnemen via wolfenstein∂xpert.digital of

U kunt me bellen op +49 7348 4088 965 .

LinkedIn