Duitsland is momenteel niet concurrerend, zei bondsminister van Economische Zaken Katherina Reiche op de Dag van de Buitenlandse Handel in Berlijn

Economie in transitie: Duitslands mondiale uitdagingen en de zoektocht naar concurrentievermogen

Tijdens de Dag van de Buitenlandse Handel benadrukte bondsminister van Economische Zaken en Energie Katherina Reiche dat Duitsland momenteel niet concurrerend is en kampt met structurele problemen. Ze wees erop dat met name overmatige regelgeving, hoge energieprijzen en de last van de verzorgingsstaat de arbeidskosten opdrijven en bedrijven verzwakken.

De Dag van de Buitenlandse Handel 2025 vond plaats op 28 oktober 2025 in het Huis van de Duitse Ondernemerschap in Berlijn.

Reiche merkte op dat Duitsland gevangen zit in de wereldwijde spanning tussen open markten en geopolitieke machtsbelangen, vooral in vergelijking met de VS en China. Volgens haar zal Duitslands vermogen om deze spanning actief te beheersen, bepalend zijn voor de vraag of het land een echte economische grootmacht blijft. Ze riep bedrijven op hun toeleveringsketens te diversifiëren en uitte haar onbegrip voor de redenen waarom veel bedrijven dat nog niet hebben gedaan.

Geschikt hiervoor:

• Duitsland tussen de VS en China: nieuwe strategieën en handelssysteem voor een veranderde wereldorde

De uitgangspositie van een traditionele locatie in een internationale competitie

Begin jaren 2020 wordt de economische situatie in Duitsland gekenmerkt door diepgaande omwentelingen, systeemrisico's en een groeiend besef van de eigen kwetsbaarheid in internationale vergelijking. Wat decennialang werd beschouwd als een toonbeeld van stabiliteit, technologisch leiderschap en het veiligstellen van welvaart, ligt nu sterker dan ooit onder vuur door fundamentele kritiek en externe uitdagingen. De uitspraken van bondsminister van Economische Zaken en Energie Katherina Reiche tijdens de Dag van de Buitenlandse Handel weerspiegelen niet alleen de situationele beoordeling van een politieke actor, maar vatten ook de belangrijkste structurele tekorten en geopolitieke beperkingen samen waarmee Europa's grootste economie te kampen heeft.

Naast een reflectie op de eigen positie, maken statistieken en internationale benchmarks duidelijk dat Duitsland als vestigingsplaats het risico loopt achter te blijven op verschillende belangrijke indicatoren in vergelijking met andere landen. Met name de hoge regelgevingsdichtheid, bovengemiddelde energieprijzen en een uitgebreide verzorgingsstaat hebben ertoe geleid dat concurrentievermogen niet langer slechts een theoretisch economisch verhaal is, maar steeds meer een overlevingskwestie wordt voor grote delen van de industrie en het midden- en kleinbedrijf.

Traditionele zekerheden – zoals consistent stabiele exportcijfers, innovatief leiderschap in de machinebouw of Europa's rol als banenmotor – worden steeds meer aan het wankelen gebracht door disruptieve technologieën, de opkomst van nieuwe rivalen en een wereldeconomie die gekenmerkt wordt door meerdere crises. In deze nieuwe omgeving zijn het niet alleen economische vaardigheden, maar ook het aanpassingsvermogen van politieke en maatschappelijke instellingen die zullen bepalen of Duitsland een leidende economische macht blijft of het risico loopt gemarginaliseerd te worden in de internationale arbeidsverdeling.

Van exportland naar innovatiedoodlopende weg? Een nadere blik op de zwakke punten van het Duitse model

Historisch gezien is het economische succes van Duitsland gebaseerd op de drie-eenheid van innovatievermogen, technologisch leiderschap en internationale integratie. Decennialang werden Duitse bedrijven beschouwd als wereldkampioenen in de export, met producten zoals auto's, machines en chemicaliën die op alle continenten gewild waren. Deze prestatie is nauw verbonden met specifieke locatiefactoren zoals een efficiënte infrastructuur, nauwe integratie van wetenschap en industrie en een hooggekwalificeerde beroepsbevolking.

Maar deze succesformule komt steeds meer onder druk te staan. Duitsland verliest terrein in belangrijke technologiesectoren: Amerikaanse en, in toenemende mate, Chinese aanbieders domineren op het gebied van digitalisering, kunstmatige intelligentie en cloudoplossingen. De voormalige technologische superioriteit van Duitse machines en voertuigen wordt uitgehold doordat concurrenten uit Azië – met name China en Zuid-Korea – hun achterstand inhalen of zelfs inhalen met enorme investeringen en schaalvoordelen.

Innovatie-indicatoren laten een gemengd beeld zien: Duitse bedrijven blijven fors investeren in onderzoek en ontwikkeling, maar de implementatiesnelheid lijdt eronder, vooral in de context van digitalisering. Veel startups vertrekken al snel naar het buitenland en grote bedrijven klagen over een steeds meer anti-innovatieregelgeving die snelle markttoetreding belemmert en de bureaucratische lasten verhoogt.

Dit brengt Duitsland in een impasse wat betreft innovatie: enerzijds worden er enorme bedragen geïnvesteerd in traditioneel onderzoek, terwijl er anderzijds een gebrek is aan risicobereidheid, durfkapitaal en flexibele regelgeving om nieuwe bedrijfsmodellen op grote schaal uit te rollen. Deze dynamiek dreigt het model van technologisch leiderschap dat al decennialang wordt gecultiveerd, steeds verder te ondermijnen.

De kostenval op de arbeidsmarkt: hoe de verzorgingsstaat en de regelgeving de concurrentiekracht dempen

Een belangrijke uitdaging voor Duitse bedrijven zijn de hoge arbeidskosten. Hoewel de verzorgingsstaat, die al jaren groeit, een hoog niveau van sociale zekerheid biedt, gaat dit gepaard met stijgende indirecte arbeidskosten, een complex premiestelsel en een veelheid aan administratieve taken. De last voor bedrijven is niet alleen het gevolg van de arbeidskosten, maar ook van de gecombineerde effecten van extra bijdragen aan pensioen, ziektekostenverzekering, werkloosheidsverzekering en verzekering voor langdurige zorg.

Daarbij komen nog collectieve arbeidsovereenkomsten, sterke medezeggenschapsrechten voor werknemers en – naar internationale maatstaven – uitgebreide ontslagbescherming. Hoewel deze factoren historisch gezien werden beschouwd als de basis van een sociaal markteconomiemodel, vormen ze in een geglobaliseerde context steeds meer een concurrentienadeel.

Internationale analyses tonen bijvoorbeeld aan dat er gerichte locatiebeslissingen worden genomen ten gunste van aangrenzende Midden- en Oost-Europese landen of de zuidelijke Verenigde Staten, omdat de arbeidskosten daar lager zijn, de arbeidsmarkt flexibeler is en de regelgeving beter beheersbaar. Vooral bij investeringen in toekomstgerichte sectoren – zoals halfgeleidertechnologie, elektromobiliteit of batterijtechnologie – moeten Duitse bedrijven nu concurreren met enorme subsidies en gunstigere voorwaarden elders.

Demografische veranderingen verergeren het probleem verder: een vergrijzende bevolking leidt tot een krimpende beroepsbevolking. Knelpunten op de arbeidsmarkt – met name in de technische, geschoolde en dienstverlenende sector – drijven de lonen op en beperken de flexibiliteit van bedrijven verder. Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten wordt dus niet alleen een economische last, maar zet ook steeds meer vraagtekens bij het vermogen van de regio om op lange termijn te innoveren en te concurreren.

Energieprijsschok en locatienadelen: Duitsland verstrikt in het de-industrialisatiedebat

Een centraal thema in het huidige debat over de locatie van Duitsland betreft de energieprijzen. Vergeleken met andere geïndustrialiseerde landen heeft Duitsland bijzonder hoge elektriciteits- en gasprijzen. Deze trend is een structureel probleem geworden na de stopzetting van de Russische gasleveringen en de uitfasering van kernenergie. Terwijl industrieën in de VS toegang hebben tot goedkope energiebronnen die via fracking worden verkregen en China fors investeert in zijn eigen energieproductie, zijn Duitse bedrijven afhankelijk van een steeds volatielere en kostenintensievere markt.

Hoge energieprijzen hebben een directe impact op het concurrentievermogen van energie-intensieve industrieën. Grondstoffenindustrieën – chemie, staal, aluminium en talloze verwerkers – staan ​​onder enorme kostendruk. De gevolgen variëren van investeringsverlies en verplaatsing van productie tot fabriekssluitingen en banenverlies. Het heftige debat over de vraag of Duitsland te maken heeft met "de-industrialisatie" is niet louter retorisch, maar gebaseerd op concrete bedrijfsbeslissingen om fabrieken permanent naar het buitenland te verplaatsen.

Bovendien beperkt de complexiteit van de energietransitie, in combinatie met een veelheid aan nieuwe regelgeving voor de integratie van hernieuwbare energiebronnen en CO2-beprijzing, de plannings- en investeringszekerheid van de economie. Bedrijven klagen over een gebrek aan toekomstige financieringsmogelijkheden, langdurige goedkeuringsprocedures en een lappendeken van verschillende verantwoordelijkheden op federaal, staats- en lokaal niveau. Onzekerheid over toekomstige energieprijzen en belastingen vormt een belangrijk risico dat investeringsbeslissingen aanzienlijk beïnvloedt.

Regeldruk en bureaucratie: obstakels voor innovatie en groei

Een terugkerend thema in alle bedrijfsenquêtes en locatieanalyses is de last van overmatige regelgeving en bureaucratie. Volgens internationale ranglijsten wordt Duitsland beschouwd als een sterk gereguleerde locatie. Of het nu gaat om het starten van een bedrijf, het verkrijgen van een bouwvergunning, het aanvragen van energieleveringen of het aanvragen van overheidssubsidie ​​– alle processen zijn onderworpen aan documentatievereisten, goedkeuringseisen en frequente wetswijzigingen.

De gemiddelde tijd die het kost om een ​​bedrijf te starten, de enorme hoeveelheid formulieren en de complexiteit van belasting- en socialezekerheidsregels vormen een belemmering voor investeerders en innovatieve ondernemers. Digitale overheidsprocessen blijven vaak steken in de planningsfase of zijn, waar ze al bestaan, gebruiksvriendelijk en inefficiënt.

Deze regeldruk heeft substantiële gevolgen: bedrijven investeren aanzienlijk meer middelen in administratie dan het internationale gemiddelde. De gevolgen zijn vaak innovatieknelpunten, een langere time-to-market en een afnemende aantrekkelijkheid van de locatie – met name voor internationaal mobiele investeerders en startups.

De veelbesproken transformatie naar "digitale overheid" vordert traag en dreigt een concurrentienadeel te worden in internationale vergelijking. De betrouwbaarheid, voorspelbaarheid en efficiëntie van overheidskaders zijn essentieel voor een geglobaliseerde economie; Duitsland voldoet momenteel echter onvoldoende aan deze eisen.

Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer hierover hier:

• Xpert Business Hub

Een thematisch centrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
• Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties

Globalisering in transitie: tussen nieuwe markten en geopolitieke risico's

Het Duitse economische model is altijd gebaseerd geweest op open markten, wereldwijde toeleveringsketens en arbeidsverdeling. De historische welvaart van het land is onlosmakelijk verbonden met het succes van de exportindustrie: ongeveer 50 procent van de toegevoegde waarde wordt gegenereerd via buitenlandse handel of via upstream- en downstreamdiensten die door de exportsector worden geleverd.

Maar deze openheid loopt steeds meer tegen haar grenzen aan. Het geopolitieke klimaat – met name de spanningen tussen China, de VS en Europa –, de toenemende inspanningen op het gebied van zelfvoorziening, het strategische industriebeleid en het toenemende protectionisme leiden tot een reorganisatie van de wereldwijde waardeketens. Wereldwijde transportkosten, politieke onzekerheden en verstoringen zoals de COVID-19-pandemie en de oorlog in Oekraïne tonen de risico's van lange toeleveringsketens en de kwetsbaarheid van systemen die gebaseerd zijn op internationale arbeidsverdeling.

De Duitse overheid heeft de noodzaak van diversificatie en veerkracht in de toeleveringsketen erkend. Bedrijven worden sterk aangemoedigd om hun toeleveringsbronnen te verbreden en kritieke grondstoffen en componenten niet langer op één markt te concentreren. In de praktijk is dit proces echter langdurig en kostbaar. Veel bedrijven hebben hun verticale integratie de afgelopen decennia systematisch verminderd en zijn afhankelijk geworden van wereldwijde just-in-time-structuren. Het ontmantelen van deze systemen en het opbouwen van redundante structuren vereist aanzienlijke investeringen, nieuwe expertise en een fundamentele verschuiving in de bedrijfsstrategie.

Tegelijkertijd brengt de herstructurering van de wereldwijde economische betrekkingen ook kansen met zich mee: nieuwe afzetmarkten in Zuidoost-Azië, Afrika en Latijns-Amerika, groeiende investeringen in infrastructuur en de zoektocht naar alternatieve handelspartners openen nieuwe perspectieven voor Duitse bedrijven. De toegang tot deze markten wordt echter gekenmerkt door hevige concurrentie, culturele verschillen en vaak precaire politieke omstandigheden.

Geschikt hiervoor:

• Nearshoring: wanneer mondiale crises kwetsbare toeleveringsketens treffen, verandert noodzaak in innovatie

De rol van geopolitieke machtsbelangen: Economie in het spanningsveld van de grootmachten

De wereldeconomie van vandaag wordt in belangrijke mate bepaald door de concurrentie tussen de Verenigde Staten, China en de Europese Unie. Duitsland – als economische grootmacht van Europa – bevindt zich onvermijdelijk in het centrum van deze wereldwijde conflicten. In tegenstelling tot de Verenigde Staten heeft Duitsland noch een vergelijkbare militaire aanwezigheid, noch een wereldwijde kapitaalmarkt. In tegenstelling tot China ontbreekt het Duitsland aan een onafhankelijk en assertief grondstoffen- en industriebeleid.

Amerikaanse en Chinese bedrijven ontvangen massale overheidssteun, profiteren van strategische innovatieprogramma's en hebben vaak toegang tot aanzienlijk grotere thuismarkten. Duitsland daarentegen moet zich positioneren in een steeds nauwer web van EU-regelgeving, internationale overeenkomsten en geopolitieke verbanden.

Het buitenlandse handelsklimaat voor Duitse bedrijven verslechtert, met name in politiek gevoelige sectoren. Technologieoverdracht, exportcontroles en investeringsscreening worden steeds strenger gehandhaafd. Tegelijkertijd moeten bedrijven reageren op Russische sancties, Amerikaanse extraterritorialiteit en Chinese technologische dominantie.

Dit beperkt de mogelijkheden voor traditionele exportstrategieën verder. Bedrijven staan ​​voor de uitdaging om nieuwe manieren te vinden om wereldwijd concurrerend te blijven in een tijdperk van politieke blokvorming, deglobalisering van toeleveringsketens en techno-nationalistische tendensen.

Uitdagingen en kansen van transformatie: digitalisering, decarbonisatie, demografie

De kern van de huidige economische transformatieprocessen wordt gevormd door drie belangrijke thema's: digitalisering, decarbonisatie (klimaatneutraliteit) en demografie. Elk van deze uitdagingen is op zichzelf al een transformatieve uitdaging, maar hun gelijktijdige impact is potentieel cruciaal voor de toekomstige levensvatbaarheid van de regio.

Het trage tempo van digitalisering is een achilleshiel voor Duitse bedrijven en de overheid. Ondanks aanzienlijke investeringen zijn digitale processen, platforms en producten vaak onvolwassen, gefragmenteerd of belemmerd door innovatie. De redenen hiervoor variëren van investeringsaarzeling vanwege onzekere winstvooruitzichten tot een gebrek aan digitaal onderwijs in alle sociale klassen.

De noodzaak om te transformeren naar klimaatneutraliteit is politiek onomkeerbaar, maar economisch zeer problematisch: de herstructurering van de energiesector, de elektrificatie van het transport en de decarbonisatie van de industrie vereisen enorme investeringen, maar leiden in eerste instantie tot stijgende kosten en veranderende bedrijfsmodellen. Tegelijkertijd bieden de EU Green Deal en de ontwikkeling van klimaatvriendelijke technologieën ook kansen om toonaangevende internationale markten te creëren – mits deze niet opnieuw worden gedomineerd door wendbaardere concurrerende landen.

Demografische trends – met name de snelle vergrijzing en krimp van de beroepsbevolking – beperken het groeipotentieel van de economie. Productiviteitsverhoging en gerichte immigratie van geschoolde arbeidskrachten zijn essentieel, maar stuiten op diverse sociale, politieke en administratieve barrières.

Bedrijfsstrategieën in transitie: van wereldspelers tot kampioenen van veerkracht

Als reactie op de bovengenoemde uitdagingen verandert de strategische oriëntatie van veel Duitse bedrijven. "Veerkracht" wordt de komende jaren het leidende principe: het veiligstellen van locaties, redundantie en flexibiliteit krijgen meer prioriteit dan winstmaximalisatie op korte termijn. Bedrijven investeren gericht in het diversifiëren van hun toeleveringsketens, het bouwen van extra magazijnen of het creëren van parallelle structuren in verschillende verkoop- en inkoopmarkten.

Individuele sectoren slaan verschillende wegen in: terwijl autofabrikanten fors investeren in elektromobiliteit en batterijtechnologieën, zoeken chemische bedrijven naar nieuwe grondstoffen of ontwikkelen ze alternatieve productieprocessen. De machinebouwsector legt meer nadruk op digitale platforms en servicemodellen. Vooral middelgrote bedrijven vinden de transitie echter lastiger, omdat ze niet over de middelen, marktmacht en schaalbaarheid van grote ondernemingen beschikken.

Voor veel bedrijven worden politieke lobby en het helpen vormgeven van regelgevingsprocessen in binnen- en buitenland ook steeds belangrijker. Tegelijkertijd ontstaan ​​er nieuwe samenwerkingsmodellen tussen bedrijven, de academische wereld en de overheid om technologieontwikkeling en training te bevorderen.

Maatschappelijke acceptatie en politieke moed: duurzaamheid als gemeenschappelijke taak

Het overwinnen van de hierboven beschreven uitdagingen is nauwelijks mogelijk zonder maatschappelijke acceptatie en politieke wil om de toekomst vorm te geven. De noodzakelijke transformatieprocessen brengen onzekerheid, sociale ontberingen en kortetermijnverlies aan welvaart met zich mee. Tegelijkertijd staat een groot deel van de bevolking sceptisch tegenover verandering – of het nu gaat om bezorgdheid om banen, angst om overweldigd te worden of een fundamentele afwijzing van nieuwe technologieën.

Politici staan ​​voor de taak om ambitieuze maar realistische richtlijnen te stellen, bureaucratie te verminderen en concurrentievermogen tot een prioriteit voor de samenleving als geheel te verklaren. Tegelijkertijd moet er een evenwicht worden gevonden tussen sociale zekerheid en economische flexibiliteit. Onderwijs, onderzoek, migratie, infrastructuur en energiebeleid zijn nauw met elkaar verweven gebieden die een holistisch beheer vereisen.

Alleen een combinatie van politieke moed, ondernemende innovatie en maatschappelijke openheid kan Duitsland redden van de economische ondergang.

Nuchterheid, moed en pragmatisme als sleutel tot nieuwe concurrentiekracht

Een analyse van de huidige locatiefactoren, wereldwijde omwentelingen en interne blokkades leidt tot een ontnuchterende constatering: Duitslands verval tot permanente middelmatigheid is geen natuurwet, maar ook geen onrealistisch scenario. Internationale concurrentie is een voortdurende strijd om aanpassing die geen automatische mechanismen kent. Alleen die locaties waarvan de economische systemen voldoende aanpassingsvermogen, innovatieve geest en politieke wil tonen om de toekomst vorm te geven, zullen zegevieren.

Duitsland moet bereid zijn om vastgeroeste structuren ter discussie te stellen, ongemakkelijke waarheden te verkondigen en conventionele zekerheden los te laten. Dit vereist politieke en maatschappelijke solidariteit, een nieuw begrip van concurrentievermogen en economische veerkracht – voorbij kortetermijncliëntelistische politiek en sectorale individuele belangen.

De toekomstige levensvatbaarheid van een vestigingsplaats is geen gegeven. Het is een kwestie van verdienen of verliezen. De maatschappij, bedrijven en de overheid hebben allemaal de verantwoordelijkheid om gedurfde hervormingen door te voeren, actief vorm te geven aan technologische trends en welvaart duurzaam te maken.

Hieruit zal blijken of Duitsland in de wereldwijde concurrentiestrijd een echte economische grootmacht kan blijven, of dat de regio het gevaar loopt te worden ingehaald door een nieuwe generatie wendbare, technologiegedreven economieën.

☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits

☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!

 

Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

 

 

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand