Gepubliceerd op: 22 november 2024 / Update van: 22 november 2024 - Auteur: Konrad Wolfenstein
Interview met Konrad Wolfenstein uit Xpert.Digital: bedreigend handelsconflict met de VS door Trump-Zölle-Image: Xpert.Digital
De nieuwe tarieven van Trump: een bedreiging voor de Duitse industrie?
De wereldwijde handelsrelaties zijn opnieuw op de proef: Donald Trump plant nieuwe tarieven voor Europese import, die in het bijzonder de Duitse automobiel- en werktuigbouwkunde -industrie met grote uitdagingen presenteren. In een interview met Konrad Wolfenstein, een gerenommeerde expert voor de machine- en digitale markt, werpen we licht op de mogelijke gevolgen van deze protectionistische maatregelen en bespreken we strategieën over hoe de Duitse industrie erop kan reageren. De heer Wolfenstein geeft inzichten in concrete maatregelen die bedrijven moeten meenemen om hun concurrentievermogen te waarborgen en praat over de rol van digitalisering, diversificatie en politieke diplomatie in tijden van wereldwijde onzekerheid.
Konrad Wolfenstein
VRAAG: De heer Wolfenstein, Donald Trump plant nieuwe tarieven voor Europese invoer, vooral op Duitse producten zoals auto's en machines. Hoe moet de Duitse industrie op deze uitdaging reageren?
De naderende tarieven vormen ongetwijfeld een belangrijke bedreiging voor de Duitse exportindustrie, met name voor werktuigbouwkunde en de auto -industrie. Maar elke crisis heeft ook kansen. De Duitse industrie moet zich strategisch aanpassen en haar concurrentievermogen versterken door diversificatie, digitalisering en innovatieve bedrijfsmodellen.
Vraag: Welke specifieke maatregelen beveelt u aan in werktuigbouwkunde?
Er zijn verschillende benaderingen die bedrijven moeten volgen:
Diversificatie van de exportmarkten: Duitse bedrijven moeten hun afhankelijkheid van de Amerikaanse markt verminderen en in toenemende mate afhankelijk zijn van andere markten zoals Azië, Afrika of Latijns -Amerika. De uitbreiding van handelsrelaties in groeiregio's kan helpen om verliezen in de VS te compenseren.
Lokalisatie van productie: een verschuiving in productiecapaciteiten naar de VS kan een oplossing zijn om tarieven te voorkomen. Dit wordt geassocieerd met investeringen, maar biedt voordelen op lange termijn omdat bedrijven dichter bij de klant zijn en beter kunnen voldoen aan de lokale marktvereisten.
Technologische innovatie: het gebruik van technologieën zoals Extended Reality (XR) of virtuele showrooms kan niet alleen de kosten verlagen, maar ook de loyaliteit van klanten versterken. Virtuele productpresentaties en trainingscursussen zijn een effectieve manier om wereldwijde klanten te bereiken, vooral in de werktuigbouwkunde.
Optimalisatie van de toeleveringsketens: met het gebruik van digitale tools zoals RFID- of 2D -matrixcodes kunnen bedrijven hun supply chains transparanter en efficiënter maken. Dit verlaagt de kosten en maakt ze beter bestand tegen handelsconflicten.
Intensiveren lobbywerk: het is belangrijk dat industriële verenigingen zoals de VDMA in de VS en de EU opkomen voor eerdere handelsomstandigheden. Sterkere politieke samenwerking is hier essentieel.
Bovenal is het echter belangrijk om de achtergrond te begrijpen van de langdurige handelstekorten van de Verenigde Staten, die Donald Trump verhuist om zijn protectionistische maatregelen te nemen. Een goed begeleidd begrip van beide kanten van de medaille - zowel de economische motieven van de Verenigde Staten als de effecten op de Duitse industrie - is essentieel om op de juiste manier te reageren.
Vraag: Dat klinkt als een mix van aanpassing en aanstootgevend. Maar hoe kunnen middelgrote mechanische ingenieurs die vaak minder middelen hebben, kunnen reageren?
Precies, de middenklasse heeft vaak minder ruimte. Maar er zijn hier enkele gerichte hefbomen:
Samenwerking: bedrijven op middelgrootte moeten allianties vormen om gezamenlijk grotere investeringen te investeren, zoals productiefaciliteiten in de VS.
Gebruik financieringsprogramma's: Duitse en Europese politiek bieden financieringsprogramma's om digitalisering te ondersteunen of diversificatie te exporteren. Deze opties worden vaak onderschat.
Vluchtige waardeketens: bedrijven moeten hun supply chains diversifiëren om beter te kunnen reageren op geopolitieke risico's.
Het versterken van digitale verkoopkanalen: met online verkoop en digitale platforms kunnen bedrijven hun bereik vergroten en zichzelf onafhankelijker maken van fysieke handel.
Vraag: Hoe belangrijk is de rol van digitalisering in deze context?
Digitalisering is de sleutel tot toekomstige levensvatbaarheid. Het maakt gegevens -aangedreven beslissingen, efficiëntere processen en gepersonaliseerde klantbenadering mogelijk. Bedrijven moeten steeds meer vertrouwen op automatisering om de kosten te verlagen en het tekort aan geschoolde werknemers te compenseren. Voorspellende analyses kunnen ook helpen om marktveranderingen vroegtijdig te identificeren en dienovereenkomstig te reageren.
Vraag: Moet Duitsland ook politiek reageren? Wat vind je van tegenmaatregelen?
Teller -duties zijn een dubbelzijdig zwaard. U kunt echter op korte termijn druk uitoefenen op de Verenigde Staten, maar u hebt het risico op escalatie in het handelsconflict. In plaats daarvan zou Duitsland, samen met de EU, moeten vertrouwen op diplomatieke oplossingen en allianties smeden met andere handelspartners. Een nauwere samenwerking met landen zoals China of India kan helpen de invloed van de Verenigde Staten te relativeren.
VRAAG: Als we de toekomst bekijken - wat zijn de langetermijneffecten van dergelijke protectionistische maatregelen?
Op de lange termijn zou Trump-Zölle de Duitse industrie tot een katalysator voor innovatie en transformatie kunnen maken. Onze bedrijven waren altijd het sterkst toen ze werden geconfronteerd met uitdagingen. De huidige situatie zou kunnen:
Versnellen de transformatie naar duurzamere duurzaamheid.
Retourneer de focus op high-end producten die wereldwijd vraagt.
Breid het concurrentievoordeel verder uit in digitalisering en automatisering.
We moeten echter niet vergeten dat protectionisme ook het wereldwijde handelssysteem destabiliseert. Hier moeten politiek en bedrijven samen duidelijke grenzen stellen.
VRAAG: Welke leringen op lange termijn moet de Duitse industrie zich uit deze situatie terugtrekken?
Het belangrijkste lesgeven is dat je jezelf niet afhankelijk moet maken van een interne markt - hoe groot of lucratief het ook is. Bovendien moeten bedrijven meer investeren in onderzoek en ontwikkeling om technologisch leidend te blijven. Duitsland moet tenslotte aantrekkelijker worden als locatie, bijvoorbeeld door betere kaderomstandigheden voor innovaties en investeringen.
Vraag: Is er advies voor Duitse bedrijven?
Flexibiliteit is cruciaal. De mogelijkheid om zich snel aan te passen aan nieuwe voorwaarden zal beslissen over succes of falen. Bedrijven moeten niet alleen reageren op risico's, ze moeten ook op zoek zijn naar kansen - of het nu gaat om nieuwe markten, technologieën of partnerschappen. Ondanks de uitdagingen van de mogelijke Trump-Zölle, heeft de Duitse industrie veel strategische opties beschikbaar. Een slimme mix van innovatie, diversificatie en internationale samenwerking is cruciaal.
Geschikt hiervoor: