Disney met OpenAI's SORA video AI: De strategische reorganisatie van de entertainmentmarkt door middel van kunstmatige intelligentie.

### De nieuwe wereldorde van Hollywood: Waarom Disney zijn meest waardevolle personages aan AI verkoopt ### Mickey Mouse ontmoet Sora: Disney's radicale plan om Netflix concurrentie te bieden ### De gok van 1 miljard dollar: Waarom Disney de strijd tegen AI opgeeft en nu de winst pakt ### Maak je eigen Disney-films? Wat de nieuwe OpenAI-deal betekent voor je Disney+-abonnement ###

Het pact met de machine: Disney's historische keerpunt in het tijdperk van kunstmatige intelligentie

Het is een schokgolf die tot ver buiten de Hollywood Hills voelbaar is: The Walt Disney Company, decennialang de meest onvermoeibare beschermer van het wereldwijde auteursrecht, maakt een historische koerswijziging. Met een investering van een miljard dollar in OpenAI en een verregaande samenwerking om de video-AI "Sora" te gebruiken, luidt de entertainmentgigant het einde van een tijdperk in. Waar vroeger advocaten waren die sommaties verstuurden, zijn er nu licentieovereenkomsten.

Deze strategische verschuiving is meer dan alleen een technologische upgrade; het is een erkenning van een nieuwe realiteit. In een wereld waarin AI-modellen eindeloos content kunnen repliceren, verandert Disney zijn strategie van protectionistische isolatie naar agressieve monetisatie. In plaats van tegen de stroom van generatieve AI in te zwemmen, bouwt Disney nu aan een krachtig instrument dat deze stroom benut.

De volgende analyse werpt licht op de diepgaande economische en structurele gevolgen van deze beslissing. Het onthult hoe Disney van plan is om door gebruikers gegenereerde content als nieuwe productiefactor te introduceren, waarom het "auteursrechtgeschil" slechts een overgangsfenomeen was en hoe de machtsverhoudingen tussen traditionele studio's en techreuzen verschuiven. We nemen een kijkje achter de schermen van een deal die niet alleen het bedrijfsmodel van Disney revolutioneert, maar ook de spelregels voor de gehele wereldwijde media-industrie herschrijft.

Als de machtigste filmstudio's technologie omarmen, is dat geen bevlieging, maar een machtsverschuiving.

Met zijn investering van miljarden dollars in OpenAI heeft The Walt Disney Company een krachtig economisch signaal afgegeven dat de media-industrie de komende jaren fundamenteel zal vormgeven. Deze investering van een miljard dollar is niet zomaar een zoveelste onderneming in de AI-goudkoorts. Het is een strategische verbintenis om de waardecreatie in de wereldwijde entertainmentsector te herdefiniëren en een bewuste koerswijziging ten opzichte van decennia van auteursrechtactivisme. Hetzelfde bedrijf dat Mickey Mouse zo fel verdedigde, geeft nu zijn 200 meest waardevolle personages in licentie aan een AI-platform. Dit is geen toeval – het is zowel een capitulatie voor de realiteit als een gedurfde stap voor de toekomst. Terwijl andere studio's nog steeds procederen, heeft Disney de nieuwe spelregels al geïnternaliseerd.

De omvang van deze beslissing vereist een zorgvuldige economische analyse. Het gaat niet om een ​​technisch trucje met Sora-video's, maar om een ​​fundamentele herziening van de manier waarop entertainmentbedrijven waarde genereren in een wereld waarin content permanent en onbeperkt reproduceerbaar wordt. De driejarige licentieovereenkomst tussen Disney en OpenAI markeert een keerpunt in de media-economie. Het geeft aan dat de controlerende rol van de grote studio's in een door AI gemedieerde wereld tot het verleden behoort – althans in de vorm waarin die decennialang heeft bestaan.

De transformatie van controlemechanismen in vergunningsmachines

De traditionele bedrijfsstrategie van Disney was gebaseerd op het beheersen van de content en de distributiekanalen. Het bedrijf produceerde films, distribueerde ze via bioscopen en later via televisie en streamingplatforms. Auteursrecht was de belangrijkste troef. Disney kon ervoor zorgen dat er geen ongeoorloofd gebruik van Mickey Mouse, The Lion King of Star Wars plaatsvond. Ongeoorloofd gebruik werd fel vervolgd door advocaten. In deze logica was controle synoniem met economisch succes.

De samenwerking met OpenAI laat nu een radicale ommekeer in deze strategie zien. In plaats van te verbieden, verleent Disney licenties. In plaats van Mickey Mouse te beschermen tegen misbruik, maakt het bedrijf Mickey Mouse beschikbaar voor een breder publiek. Deze ommekeer is economisch gezien rationeel in een wereld waarin het behouden van controle over de originele bron niet langer mogelijk is. De les is: als je een fort niet kunt verdedigen, maak er dan een bedrijf van.

De onderliggende structurele realiteit is duidelijk. Generatieve videotechnologieën zijn niet te stoppen. Sora kan vandaag de dag Disney-personages genereren omdat OpenAI over voldoende trainingsdata beschikte. Andere AI-modellen zullen volgen. Google heeft Gemini, Meta ontwikkelt AI-tools voor video en gespecialiseerde bedrijven zoals Runway betreden deze markt. In deze situatie hebben bedrijven zoals Disney een keuze: ofwel zich een weg banen door een eindeloze reeks rechtszaken om controle te behouden die technisch onmogelijk is, ofwel te gelde maken van het feit dat ze de meest waardevolle personages ter wereld bezitten door ze in licentie te geven.

Disney koos voor de tweede optie. En deze optie is slimmer. Het genereert inkomsten uit het licentieproces zelf. Disney ontvangt niet alleen de miljard dollar als aandeleninvestering en warrants voor verdere aandelen in OpenAI, maar het bedrijf wordt ook een belangrijke klant van OpenAI en gebruikt de API's van het bedrijf om zijn eigen producten te ontwikkelen. Tegelijkertijd worden geselecteerde door gebruikers gemaakte Sora-video's met Disney-personages getoond op Disney+, waardoor de streamingdienst content van gebruikers krijgt zonder dat Disney de productiekosten hoeft te dragen.

Dit betekent een transformatie van het bedrijfsmodel van contentproductie naar contentlicenties en platformbemiddeling. Disney wordt de tussenpersoon tussen gebruikers en AI-technologie. Het bedrijf levert de intellectuele eigendom, OpenAI levert de technologie en gebruikers genereren content, waarvan Disney vervolgens geselecteerde versies te gelde maakt. Dit model omvat meerdere inkomstenstromen waar er voorheen slechts één was.

Het auteursrechtgeschil als overgangsfenomeen

De context van deze overeenkomst is cruciaal voor het begrijpen van de diepgang ervan. In juni 2025 spanden Disney en Universal gezamenlijk een rechtszaak aan tegen Midjourney, waarbij ze het bedrijf beschuldigden van het trainen van zijn AI-modellen op miljoenen auteursrechtelijk beschermde werken zonder daarvoor licenties te verkrijgen. In de rechtszaak werd Midjourney omschreven als een virtuele automaat die eindeloos ongeautoriseerde kopieën van auteursrechtelijk beschermd materiaal genereerde. Deze beschuldigingen waren niet geheel ongegrond. De centrale vraag was of AI-bedrijven hun modellen konden trainen onder de fair use-doctrine of dat dit een inbreuk op het auteursrecht vormde.

De strategie om tegelijkertijd te procederen en licenties te verlenen lijkt op het eerste gezicht tegenstrijdig. Maar het onthult de ware inschatting van Hollywood: de kwestie van redelijk gebruik zal uiteindelijk in het voordeel van AI-bedrijven worden beslist. De Amerikaanse auteursrechtwetgeving heeft in verschillende contexten bewezen flexibel genoeg te zijn om nieuwe technologieën te integreren. De markt voor muziekstreaming was ooit een strijdperk tussen platenlabels en technologiebedrijven. Tegenwoordig bestaat er een licentiesysteem dat inkomsten genereert voor beide partijen.

Disney verwacht een vergelijkbaar scenario voor AI-gestuurde video. Studio's zullen niet winnen door simpelweg content te verwerken; ze kunnen alleen winnen door zich zo te positioneren dat ze de nieuwe infrastructuur optimaal kunnen benutten. De overeenkomst met OpenAI is daarom een ​​gok dat Sora en vergelijkbare technologieën de dominante platforms voor videocreatie van de toekomst zullen worden – en dat het strategisch gezien verstandig is om er vroeg bij te zijn in plaats van later vanaf de zijlijn toe te kijken.

De rechtszaak tegen Midjourney blijft relevant. Deze zaak heeft juridisch vastgesteld dat ongeoorloofd gebruik problematisch is. Dit maakt licenties aantrekkelijker voor andere partijen. Midjourney zal waarschijnlijk op een gegeven moment moeten toegeven of een overeenkomst met Disney moeten sluiten. Andere AI-aanbieders erkennen dit en begrijpen de markttrend: licentieovereenkomsten zijn de toekomst, niet de uitzondering.

Het bedrijfsmodel van de toekomst: door gebruikers gegenereerde content als productiefactor.

De kern van de overeenkomst is het integreren van door gebruikers gegenereerde content als productiefactor voor Disney+. Sora-gebruikers maken video's met Disney-personages. Disney selecteert de beste video's en publiceert ze op de streamingdienst. Dit is een slimme aanpassing aan trends die al gaande zijn in de streamingindustrie.

De wereldwijde media-industrie zal naar verwachting in 2029 een volume van ongeveer 3,5 biljoen dollar bereiken, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 3,7 procent. De drijvende kracht is niet langer de traditionele contentproductie, maar eerder digitale en door advertenties ondersteunde modellen. De markt voor AI-videogeneratoren zal naar verwachting groeien van ongeveer 665 miljoen dollar in 2024 tot 2,8 miljard dollar in 2034, met een samengestelde jaarlijkse groei van ongeveer 20 procent. Deze aanzienlijke groei onderstreept het belang van deze technologie voor de komende decennia.

Door gebruikers gegenereerde content (UGC) wordt in deze context een belangrijke strategie. Traditionele streamingdiensten concurreren met exclusieve, dure originele producties. Netflix investeert miljarden in originele series en Disney+ reageert met Star Wars- en Marvel-content. Deze strategie wordt echter steeds duurder en de markt raakt verzadigd. Tegelijkertijd zien alle grote streamingdiensten dat kijkers steeds vaker kiezen voor kortere formats. TikTok, YouTube Shorts en Instagram Reels laten zien dat de aandacht van jonge doelgroepen niet uitgaat naar films van twee uur, maar naar content van slechts enkele minuten.

Disney's strategie met Sora speelt in op beide trends tegelijk. De dienst kan worden gevuld met door gebruikers gemaakte korte video's, wat de productiekosten van content verlaagt. Tegelijkertijd betrekt het platform gebruikers door middel van interactiviteit – ze zijn niet langer alleen consumenten, maar ook producenten. Dit verhoogt aantoonbaar de betrokkenheid. Het psychologische effect dat mensen graag kijken naar content die door anderen in hun omgeving is gemaakt, is empirisch goed gedocumenteerd.

De economische berekeningen zijn als volgt: Een Sora-licentie kost OpenAI relatief weinig aan beheer zodra de infrastructuur is opgezet. Disney levert de intellectuele eigendomsrechten, wat het licentiemodel legitimeert. Gebruikers produceren gratis video's (uit intrinsieke motivatie of puur voor het plezier van creatieve expressie). Disney selecteert de beste video's en publiceert ze op Disney+. Door deze hoogwaardige content op de streamingdienst te tonen, heeft Disney een uniek verkoopargument ten opzichte van andere streamingplatforms. Netflix en Amazon Prime Video kunnen deze dienst niet aanbieden omdat zij niet over de benodigde licenties beschikken.

Dit creëert een positieve feedbackloop. Disney+ wordt aantrekkelijker omdat het content bevat die uitsluitend draait om personages die door gebruikers zelf zijn bedacht. Dit verhoogt de tijd die gebruikers op het platform doorbrengen. Een langere gebruiksduur verhoogt de effectiviteit van advertenties. Effectieve advertenties verhogen de bereidheid van adverteerders om hogere prijzen te betalen. Dit zijn de klassieke succesmechanismen van platformeconomieën.

Een nieuwe dimensie van digitale transformatie met 'Managed AI' (Artificial Intelligence) – Platform & B2B-oplossing | Xpert Consulting - Afbeelding: Xpert.Digital

Hier leert u hoe uw bedrijf snel, veilig en zonder hoge toetredingsdrempels maatwerk AI-oplossingen kan implementeren.

Een Managed AI Platform is uw complete, zorgeloze pakket voor kunstmatige intelligentie. In plaats van complexe technologie, dure infrastructuur en langdurige ontwikkelprocessen, ontvangt u van een gespecialiseerde partner een kant-en-klare oplossing op maat – vaak binnen enkele dagen.

De belangrijkste voordelen in één oogopslag:

⚡ Snelle implementatie: van idee tot operationele toepassing in dagen, niet maanden. Wij leveren praktische oplossingen die direct waarde creëren.

🔒 Maximale gegevensbeveiliging: uw gevoelige gegevens blijven bij u. Wij garanderen een veilige en conforme verwerking zonder gegevens met derden te delen.

💸 Geen financieel risico: u betaalt alleen voor resultaten. Hoge initiële investeringen in hardware, software of personeel vervallen volledig.

🎯 Focus op uw kernactiviteiten: concentreer u op waar u goed in bent. Wij verzorgen de volledige technische implementatie, exploitatie en het onderhoud van uw AI-oplossing.

📈 Toekomstbestendig & Schaalbaar: Uw AI groeit met u mee. Wij zorgen voor continue optimalisatie en schaalbaarheid en passen de modellen flexibel aan nieuwe eisen aan.

Meer hierover hier:

• De Managed AI-oplossing - Industriële AI-services: de sleutel tot concurrentievermogen in de dienstensector, de industrie en de machinebouw

Het strategische onderdeel: OpenAI als belangrijkste huurder.

Voor Disney vertegenwoordigt de kapitaalinvestering in OpenAI een extra strategische laag. Het gaat niet simpelweg om een ​​kapitaalinvestering van Disney in de hoop dat OpenAI uiteindelijk winstgevend zal worden. Het gaat erom dat Disney op een cruciaal moment investeert in een bedrijf dat mogelijk de infrastructuur van het komende decennium vorm kan geven.

Het AI-landschap consolideert zich snel. Microsoft heeft fors geïnvesteerd in OpenAI en gebruikt de technologieën ervan in Copilot, Azure en andere producten. Google heeft zijn Gemini-model en integreert dit in Chrome en Android. Meta ontwikkelt zijn eigen modellen voor videogeneratie. In deze context is OpenAI een van de weinige onafhankelijke, gespecialiseerde AI-bedrijven die nog steeds een leidende positie inneemt op gebieden zoals videogeneratie.

Voor Disney is de investering in OpenAI een vorm van portfoliospreiding. Het bedrijf verwacht dat AI-gestuurde videoproductie een essentieel onderdeel van de digitale infrastructuur zal worden. Door te investeren in OpenAI positioneert Disney zich als een strategische partner binnen het ecosysteem, in plaats van als een buitenstaander. Dit geeft het bedrijf toegang tot technologieën, informatie over toekomstige ontwikkelingen en de mogelijkheid om strategische beslissingen te beïnvloeden. Deze partnerpositie is zeer waardevol in de techindustrie.

Daarnaast ontvangt Disney opties om extra aandelen in OpenAI te verwerven. Deze opties zijn waardevol als OpenAI de komende jaren een aanzienlijke waardegroei doormaakt, wat zeer waarschijnlijk is. Ze stellen Disney ook in staat om zijn positie verder te versterken zonder aandelen op de open markt te hoeven kopen, wat de aandelenkoers potentieel zou kunnen opdrijven. Disney verzekert zich zo van optioneel meeprofiteren van de waardestijging van OpenAI.

Technische waarborgen en merkbescherming

Een vaak over het hoofd gezien, maar economisch belangrijk aspect van de overeenkomst zijn de technische waarborgen. Sora-gebruikers kunnen geen video's maken met stemmen of gelijkenissen van echte acteurs. Ze kunnen alleen geanimeerde versies van de personages genereren. Dit is geen gunst, maar het resultaat van een harde economische berekening.

De markt voor synthetische media en deepfakes heeft zich gevestigd als een van de meest controversiële en juridisch beladen domeinen. Als een Sora-gebruiker bijvoorbeeld een video maakt waarin Scarlett Johansson of Tom Hanks verminkt verschijnen, ontstaan ​​er enorme aansprakelijkheidsrisico's. De schade voor Disney vloeit niet alleen voort uit reputatieschade, maar ook indirect uit exponentieel stijgende juridische kosten en mogelijk gederfde inkomsten door beledigde of verminkte acteurs.

Het beperken van content tot geanimeerde personages is daarom een ​​vorm van aansprakelijkheidsbeperking. Het creëert een duidelijke grens tussen toegestane, door gebruikers gegenereerde content en problematische deepfakes. Hoewel gebruikers nog steeds problematische content kunnen creëren – zoals geweld, illegale activiteiten of seksuele content – ​​maakt de beperking tot geanimeerde figuren het technisch en visueel duidelijker dat de content door AI is gegenereerd. Dit vermindert de kans op misleiding aanzienlijk.

Vanuit economisch oogpunt is dit ook een slimme zet. Het stelt Disney in staat te beargumenteren dat de overeenkomst staat voor "verantwoorde AI", en niet voor roekeloze winstbejag. Dit is belangrijk voor de reputatie op lange termijn en het regelgevingslandschap. Als door AI gegenereerde video's later onderworpen worden aan strengere regelgeving, kunnen Disney en OpenAI aanvoeren dat ze al waarborgen hebben ingebouwd.

De winstlogica en de nieuwe contenteconomie

Deze overeenkomst zal verschillende inkomstenstromen voor Disney genereren. Ten eerste de directe licentievergoeding van OpenAI, die niet openbaar is gemaakt maar ongetwijfeld jaarlijks in de orde van zes tot zeven cijfers ligt. Ten tweede de dividenden of waardestijging van het kapitaal uit de aandeleninvestering in OpenAI. Ten derde de besparingen op de contentproductie voor Disney+, aangezien door gebruikers gegenereerde video's deels de dure studioproducties vervangen. Ten vierde de toegenomen betrokkenheid en de daarmee samenhangende omzetgroei op Disney+. Ten vijfde de toegang tot OpenAI-technologieën voor de eigen contentproductie.

Dit laatste punt verdient speciale aandacht. OpenAI API's zouden nuttig kunnen zijn in veel aspecten van filmproductie. Videobewerking zou gedeeltelijk geautomatiseerd kunnen worden. Scriptschrijven zou ondersteund kunnen worden door AI-tools. Visuele effecten en het genereren van achtergronden zouden sneller en goedkoper kunnen worden. Integratie van deze tools in de interne workflows van Disney zou de productie-efficiëntie aanzienlijk kunnen verhogen. Dit is een indirecte, maar enorme bron van economisch voordeel.

Zo zouden Disney-producenten in de toekomst bijvoorbeeld sneller scènes kunnen prototypen door AI-tools te gebruiken om visueel te verkennen hoe een scène eruit zou kunnen zien voordat de volledige productie begint. Dit bespaart tijd en kosten in de preproductie. Het zou er ook toe kunnen leiden dat kleinere, regionale producties goedkoper worden, omdat AI-tools de duurdere, handmatig werkende crewleden gedeeltelijk kunnen vervangen. Dit is niet "minder artistiek waardevol", maar eerder een toename van de organisatorische efficiëntie, zoals alle geïndustrialiseerde sectoren hebben ervaren.

De bredere industriële context

De beslissing van Disney moet ook worden gezien in de bredere context van de concurrentie om AI-infrastructuur. Netflix concurreert met Disney om de dominantie op de streamingmarkt. Amazon Prime Video is ook een belangrijke concurrent. Apple TV+ werkt aan een slimme marketingstrategie en technische integratie. Al deze platforms houden nauwlettend in de gaten hoe AI de sector zal transformeren. De platforms die het snelst een strategische positie innemen, zullen daar op de lange termijn van profiteren.

Netflix heeft zich lange tijd verzet tegen de integratie van AI en concurreerde daarmee met traditionele originele series en films. Dit is duur geworden. Disney wint hier met een tweeledige strategie: enerzijds het blijven produceren van duurdere originele producties, en anderzijds het aanbieden van kosteneffectievere, door gebruikers gegenereerde korte video's met behulp van AI-technologie. Dit hybride model is beter bestand tegen marktfluctuaties.

De streamingindustrie bevindt zich in een fase van volwassenwording. De snelle groei van de beginjaren van streaming is voorbij. Nieuwe technologieën zoals AI worden een van de weinige middelen om zich te onderscheiden. Wie als eerste schaalbare, kosteneffectieve AI-gestuurde functies introduceert, zal marktaandeel winnen. De stap van Disney met OpenAI is daarom geen luxe-uitgave, maar een noodzakelijke investering in concurrentievermogen.

Impact op de creatieve industrie

De overeenkomst heeft ook ingrijpende gevolgen voor de creatieve industrie, die verder reiken dan de directe winstgevendheid van Disney. Het geeft aan dat traditionele strategieën voor auteursrechtbescherming niet langer haalbaar zijn. Dit zal leiden tot veranderingen in de manier waarop makers worden gecompenseerd.

De toekomst zou wel eens uitdagender kunnen worden voor onafhankelijke contentmakers en artiesten. Grote studio's hebben het kapitaal om deals te sluiten met AI-bedrijven, terwijl kleinere makers dat vaak missen. Dit zou kunnen leiden tot verdere consolidatie, waarbij grote studio's nog groter worden door schaalvoordelen te behalen via AI-integratie, terwijl kleinere producenten achterop raken.

Aan de andere kant biedt Disney+ ook nieuwe mogelijkheden voor amateurmakers door de integratie van door gebruikers gegenereerde content. Iemand die een indrukwekkende video met Sora maakt, zou die op Disney+ kunnen zien. Dit is een vorm van democratisering van de toegang tot media. Het is een kans voor makers die voorheen geen toegang hadden tot het reguliere medialandschap.

Deze duale realiteit – machtsconcentratie bij grote studio's en tegelijkertijd een grotere toegankelijkheid voor kleine makers – is kenmerkend voor digitale platformeconomieën. Ze creëren structuren waarin de winnaar het meeste krijgt, maar bieden tegelijkertijd ook microkansen voor marginale figuren.

Regelgevingsimplicaties

De overeenkomst zal ook gevolgen hebben voor het regelgevingslandschap. Overheden wereldwijd debatteren momenteel over hoe AI gereguleerd moet worden. Moeten AI-bedrijven betalen voor de trainingsdata die ze gebruiken? Moet gegenereerde content als nep worden gemarkeerd? Moeten er beperkingen komen op het soort content dat AI mag genereren?

De samenwerking van Disney met OpenAI laat zien dat de industrie zelf in staat is oplossingen te vinden. In plaats van te wachten op regelgeving, onderhandelt Disney rechtstreeks met OpenAI. Dit schept een precedent dat oplossingen vanuit de private sector mogelijk zijn. Dit zou toezichthouders kunnen aanmoedigen om voorzichtiger te zijn met wetgeving, wanneer ze zien dat bedrijven al mechanismen voor naleving implementeren.

Aan de andere kant zou het ook het tegenovergestelde effect kunnen hebben. Als het publiek de indruk krijgt dat alleen grote studio's zoals Disney profiteren van AI-generatie en kleinere makers daardoor buitenspel worden gezet, zou dit kunnen leiden tot eisen voor regulering. Antitrustautoriteiten zouden dan wellicht de consolidatie in de media-industrie nauwlettender in de gaten gaan houden.

Paradigmasverschuiving, geen trucje.

Disney's investering van een miljard dollar in OpenAI en de licentieovereenkomst voor Sora zijn geen marketingtruc of een kortstondig technologisch avontuur. Ze vertegenwoordigen een weloverwogen herstructurering van het bedrijfsmodel voor een wereld waarin content gemakkelijk reproduceerbaar en door AI gegenereerd kan worden. Het bedrijf verklaart hiermee dat het de toekomst niet zal vormgeven door middel van verbod of controle, maar door participatie en het genereren van inkomsten.

Dit is economisch rationeel gedrag in het licht van oncontroleerbare realiteiten. Het is tevens politiek strategisch. Door licenties te verlenen in plaats van te procederen, positioneert Disney zich als een partner in innovatie, in plaats van een obstakel. Dit heeft voordelen op de lange termijn voor het imago van het bedrijf en het vermogen om toekomstige technologieën vroegtijdig te implementeren.

De bredere implicatie is een verschuiving in de media-economie. Auteursrecht blijft belangrijk, maar niet langer als controlemechanisme. Het wordt eerder een instrument voor het verlenen van licenties en het structureren van inkomstenstromen. Studio's worden platformtussenpersonen, geen loutere contentproducenten. Door gebruikers gegenereerde content wordt een echte productiefactor, geen nicheproduct meer. Kunstmatige intelligentie zal niet langer een bedreiging vormen, maar een productietool die direct is geïntegreerd in operationele workflows.

Dit zijn ingrijpende herstructureringen die verder reiken dan Disney. Andere studio's zullen volgen. Netflix zal beseffen dat ook zij moeten onderhandelen met OpenAI, Google of een andere AI-aanbieder. Amazon, Apple en andere streamingdiensten zullen soortgelijke stappen zetten. De komende jaren zullen uitwijzen wie zijn bedrijfsmodel het snelst aan deze nieuwe realiteit aanpast. Disney heeft een belangrijke eerste stap gezet.

☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits

☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!

Konrad Wolfenstein

Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel

Profiteer van de uitgebreide, vijfvoudige expertise van Xpert.Digital in een uitgebreid servicepakket | R&D, XR, PR & Optimalisatie van digitale zichtbaarheid - Afbeelding: Xpert.Digital

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand