De onbekende supermacht van Duitsland: Smart Factory – Waarom onze fabrieken de beste lanceerbasis zijn voor de toekomst van AI
Xpert pre-release
Spraakselectie 📢
Gepubliceerd op: 7 augustus 2025 / Bijgewerkt op: 7 augustus 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein
De onbekende supermacht van Duitsland: Smart Factory – Waarom onze fabrieken de beste lanceerbasis zijn voor de toekomst van AI – Afbeelding: Xpert.Digital
Californië – Duitsland: Techgigant vs. industriële gigant – Wie wint de race om de toekomst?
Hoe industriële fundamenten de dominantie in het digitale tijdperk bepalen – Een vergelijkende analyse van Duitsland en Californië
### De achilleshiel van Silicon Valley: waarom techgiganten plotseling een probleem hebben dat Duitsland kan oplossen ### Het industriële hart van Duitsland als data-raffinaderij: de geheime strategie die ons zal helpen overleven in de tech-concurrentie ###
De digitale economie – informatietechnologie (IT), clouddiensten en kunstmatige intelligentie (AI) – is fundamenteel afhankelijk van een robuuste, fysieke, industriële basis voor waardecreatie en monetisatie. We vergelijken de economische modellen van Duitsland, gekenmerkt door een sterke industriële sector, met die van Californië, waar de economie wordt aangestuurd door een dominante technologiesector. Ons artikel bevestigt het strategische belang van de industriële basis, maar nuanceert de aanvankelijke aanname van eenzijdige afhankelijkheid en ontwikkelt in plaats daarvan een model van diepgaande symbiose waarin beide sectoren profiteren en wederzijds afhankelijk zijn.
De kwantitatieve economische structuren van beide regio's worden bevestigd: Duitsland is afhankelijk van een productiesector die ongeveer 18,2% bijdraagt aan de nominale bruto toegevoegde waarde, terwijl de technologiesector in Californië goed is voor – % van het bruto binnenlands product (bbp), met een aanzienlijk kleinere traditionele productiesector van ongeveer 11%. Een cruciaal inzicht is echter de deconstructie van de Californische "techsector", waaruit blijkt dat een aanzienlijk deel van de toegevoegde waarde en werkgelegenheid afkomstig is van hightechproductie, met name op het gebied van halfgeleiders, computerhardware en biomedische technologie. Het contrast is daarom minder een kwestie van "industrie versus IT" en meer een kwestie van "traditionele zware industrie versus geavanceerde hightechindustrie".
Dit artikel identificeert strategische zwakheden in beide modellen. De achilleshiel van Duitsland is een acuut en toenemend tekort aan vaardigheden in de IT-sector, dat volgens prognoses tegen 2040 zou kunnen oplopen tot meer dan 660.000 openstaande vacatures. Dit gebrek aan menselijk kapitaal vormt de grootste hindernis voor de aangekondigde snelle inhaalslag in de digitale sector. Dit wordt verergerd door een relatieve achterstand in durfkapitaalinvesteringen. Californië daarentegen staat voor enorme uitdagingen op het gebied van fysieke infrastructuur. De exponentieel groeiende vraag naar energie en water van hyperscale- en AI-datacenters botst met een reeds overbelast leveringsnet en ambitieuze klimaatregels, wat het risico op knelpunten en gestrande activa met zich meebrengt.
De belangrijkste strategische conclusie is dat Duitsland en de Europese Unie (EU) een uniek, maar nog niet volledig benut, voordeel hebben. De dichte, zeer gespecialiseerde industriële basis is niet alleen een markt voor digitale diensten, maar ook een strategische troef – een "data-raffinaderij" en "probleemlaboratorium" van onschatbare waarde. Het biedt de ideale basis voor de ontwikkeling van gepatenteerde, domeinspecifieke AI-oplossingen die generieke applicaties kunnen overtreffen en een nieuwe, digitale export met hoge marges vertegenwoordigen.
Het realiseren van dit potentieel vereist een agressieve, uniforme en goed gefinancierde strategie. De aanbevelingen richten zich op drie belangrijke gebieden:
- Voltooiing van de digitale eengemaakte markt: het radicaal wegnemen van resterende nationale barrières, zodat Europese digitale bedrijven kunnen opschalen in een thuismarkt met 440 miljoen consumenten.
- Offensief voor menselijk kapitaal: een grootschalig, EU-breed gecoördineerd 'pact voor digitale vaardigheden' om IT-specialisten om te scholen, bij te scholen en te werven om de grootste belemmering voor groei aan te pakken.
- Bevordering van industrieel-digitale ecosystemen: Gerichte inzet van beleidsinstrumenten zoals de EU Chips Act om een diepgaande integratie tussen industriële giganten en AI-startups te financieren en zo de ontwikkeling van “industrieel-digitale kampioenen” te versnellen.
Uiteindelijk zal de vraag of een fabriek kan overleven zonder de cloud niet bepalend zijn voor toekomstige economische dominantie, maar eerder welke economie de symbiose tussen fysieke productie en digitale intelligentie het meest effectief beheerst. Voor Europa ligt de kans om zijn industriële kracht niet als een relikwie uit het verleden te beschouwen, maar als een anker en springplank voor de digitale toekomst.
Geschikt hiervoor:
De symbiotische machine: de onderlinge afhankelijkheid van fysieke productie en de digitale economie deconstrueren
De aanname dat de digitale economie fundamenteel afhankelijk is van productie, is geworteld in een traditioneel begrip van waardecreatie. Hoewel dit model een belangrijk deel van de economische realiteit vastlegt, schiet het tekort in het beschrijven van de complexe, bidirectionele relaties die de 21e eeuw vormgeven. Een diepgaandere analyse onthult geen eenzijdige afhankelijkheid, maar een symbiotische machine waarin de fysieke en digitale wereld onlosmakelijk met elkaar verweven zijn en elkaar wederzijds versterken.
Heroverweging van waardecreatie: van aanbodzijdeproductie naar vraagzijdenetwerken
De klassieke economie, met name de aanbodtheorie, stelt dat de productie van goederen en diensten de belangrijkste motor van economische groei is. In dit model creëert een fabriek waarde door fysieke goederen te produceren. Het aanbod van deze goederen is de fundamentele economische activiteit die vraag creëert en welvaart genereert. Dit paradigma beschrijft de waardecreatie van het industriële tijdperk en vormt de conceptuele basis voor de bewering dat een fabriek een fundamentelere economische eenheid vertegenwoordigt dan een datacenter.
De digitale economie functioneert echter volgens een andere, complementaire logica, sterk beïnvloed door principes van de vraagzijde en met name netwerkeffecten. In tegenstelling tot de lineaire waardeketen van een fabriek neemt de waarde van een digitaal platform of dienst exponentieel toe met het aantal gebruikers. Een sociaal netwerk met een miljard gebruikers is niet alleen twee keer zo waardevol als een netwerk met 500 miljoen; de waarde ervan is vele malen hoger, omdat het aantal potentiële verbindingen en interacties dramatisch toeneemt. Dit fenomeen creëert een zichzelf versterkende cyclus: meer gebruikers trekken meer gebruikers aan, waardoor het platform waardevoller wordt voor iedereen en extreem sterke concurrentievoordelen (zogenaamde "moats") ontstaan. Digitale platforms zoals Amazon, Google of Uber creëren waarde niet primair door het bezit van fysieke productiemiddelen, maar door netwerken te orkestreren en transacties tussen verschillende gebruikersgroepen te bemiddelen. Hier wordt de gebruikersbasis zelf – de vraagzijde – het meest waardevolle bezit.
De tegenstelling tussen deze twee modellen onthult een valse tweedeling. De meest succesvolle economische modellen van vandaag zijn hybride van aard. Digitale diensten ontsluiten hun enorme waardecreatie via vraaggestuurde netwerkeffecten, maar hebben uiteindelijk een aanbodgestuurde economie nodig om te floreren. De logica kan stap voor stap worden begrepen:
- De initiële stelling gaat uit van een afhankelijkheid van IT van de industrie.
- Uit de analyse van de platformeconomie blijkt echter dat digitale platforms waarde creëren via netwerkeffecten, schijnbaar onafhankelijk van fysieke productie, wat deze stelling tegenspreekt.
- De cruciale vraag is echter: wat brengen deze platforms over? E-commerceplatforms zoals Amazon hebben fysieke goederen nodig die verkocht kunnen worden. Clouddiensten zoals AWS of Microsoft Azure vereisen dat bedrijven – met name productiebedrijven – hun rekenkracht en opslagcapaciteit inzetten om hun eigen processen te optimaliseren. AI-toepassingen vereisen echte data en problemen uit de industrie om te worden getraind en economisch relevante waarde te genereren.
Hieruit volgt dat de relatie geen eenrichtingsverkeer is, maar een symbiotische cyclus. De fysieke economie levert het 'wat' – de goederen, de diensten, de data, de problemen. De digitale economie levert een zeer efficiënt 'hoe' – marktplaatsen, de optimalisatiealgoritmen, de communicatie-infrastructuur. Er wordt aan beide kanten waarde gecreëerd: de industrie wordt efficiënter en innovatiever, terwijl de digitale economie de platforms biedt om deze efficiëntie- en innovatiewinsten te verzilveren.
De digitalisering van de industrie: een symbiotische, geen parasitaire relatie
Digitalisering is niet langer een externe dienst die alleen door de industrie wordt afgenomen; het is een integraal onderdeel geworden van het productieproces zelf. Onder de noemer "Industrie 4.0" smelten fysieke productie en digitale intelligentie samen tot een cyberfysiek systeem dat de manier waarop waarde wordt gecreëerd fundamenteel verandert.
De integratie van digitale technologieën zoals AI, het Internet of Things (IoT) en robotica stimuleert efficiëntie, veerkracht en duurzaamheid in de productie. Bedrijven gebruiken AI-gestuurd forward-looking onderhoud om machinestoringen te voorspellen en de downtime met – % te verminderen, wat de levensduur van activa met 20% kan verlengen. Digitale diensten stellen fabrikanten in staat om volledig nieuwe waardeproposities te creëren, zoals responsieve klantportals met realtime prijs- en voorraadinformatie of gepersonaliseerde koopervaringen die veel verder gaan dan het fysieke product.
Academische studies ondersteunen deze symbiotische relatie. Onderzoek uit China toont een complexe, U-vormige ontwikkeling aan waarbij digitalisering aanvankelijk bestaande structuren verstoort, maar uiteindelijk de "collaboratieve agglomeratie" van de maakindustrie en de dienstensector aanzienlijk bevordert. Dit wijst op een diepgaand integratieproces, niet op een simpele klant-leverancierrelatie. Verdere studies bevestigen dat de digitale economie de hoogwaardige ontwikkeling van de maakindustrie aanzienlijk stimuleert en de modernisering van industriële structuren versnelt.
Deze inzichten leiden tot een strategische herbeoordeling van de rol van een sterke industriële basis. Het is niet zomaar een afnemer van generieke clouddiensten van Amerikaanse hyperscalers. Het vertegenwoordigt veeleer een unieke, waardevolle datapool en complexe problemen die kunnen dienen als basis voor de ontwikkeling van gespecialiseerde, bedrijfseigen digitale en AI-gebaseerde oplossingen. Deze oplossingen zijn verdedigbaar en wereldwijd concurrerend. De logica hierachter is overtuigend:
- De initiële stelling ziet de industrie als een pure ‘klant’ die de cloud monetiseert.
- Onderzoek toont echter aan dat digitale hulpmiddelen waarde creëren in de productie.
- De meest waardevolle AI- en digitale diensten zijn vaak die welke zijn getraind met behulp van specifieke, hoogwaardige data om complexe, domeinspecifieke problemen op te lossen.
- De toonaangevende Duitse automobiel-, machinebouw- en chemische industrieën genereren enorme hoeveelheden unieke operationele gegevens en stellen hen voor complexe optimalisatie-uitdagingen.
Deze industriële basis is dus niet alleen een markt, maar ook een strategische troef – een "data-raffinaderij" en een "probleemlaboratorium". Het biedt de perfecte omstandigheden voor de ontwikkeling en training van industriële AI die superieur zou kunnen zijn aan generieke oplossingen. Dit creëert een nieuwe laag van digitale producten met hoge marges en exporteerbare producten, stevig verankerd in fysieke expertise. Dit perspectief keert het afhankelijkheidsnarratief om: de meest waardevolle toekomst van de digitale sector zou kunnen afhangen van diepe integratie met de industriële sector, in plaats van alleen maar die sector te bedienen.
De fysieke eisen van de digitale wereld
Het idee van een "virtuele" of "immateriële" economie is een misleidende simplificatie. De digitale wereld is verankerd in een diep fysieke realiteit, met een immense en steeds groeiende vraag naar energie, water, land en kritieke grondstoffen. Datacenters, die de ruggengraat vormen van de cloud en AI, zijn industriële faciliteiten van enorme omvang.
Hyperscale datacenters vereisen een elektrische aansluitingscapaciteit van 20 tot meer dan 100 megawatt (MW) – om een kleine stad van stroom te voorzien. AI-specifieke faciliteiten die afhankelijk zijn van energie-intensieve grafische verwerkingseenheden (GPU's) drijven deze vraag nog verder op. Er zijn enorme hoeveelheden water nodig om deze enorme serverparken te koelen; één groot datacenter kan dagelijks miljoenen liters water verbruiken. De bouw en exploitatie van deze faciliteiten vereisen een robuuste en zeer beschikbare infrastructuur: krachtige elektriciteitsnetten, speciale substations, redundante glasvezelnetwerken en goede transportverbindingen. Bovendien is de digitale economie zelf afhankelijk van een fysieke toeleveringsketen voor haar hardware, van servers en netwerkcomponenten tot kritieke micro-elektronische componenten. De beveiliging van deze toeleveringsketens is nauw verbonden met de stabiliteit van de Defensie Industriële Basis (DIB) van het land en de toegang tot kritieke mineralen.
De bewering dat datacenters "overal" gebouwd kunnen worden, terwijl productiefaciliteiten gebonden zijn aan complexe locatiefactoren, blijkt bij nadere beschouwing een misvatting. Sterker nog, de locatievereisten voor digitale en geavanceerde industriële infrastructuur komen steeds dichter bij elkaar. Een stapsgewijze vergelijking van de criteria voor hyperscale datacenters en moderne halfgeleiderfabrieken (fabs) maakt dit duidelijk:
- De initiële stelling suggereert een fundamentele flexibiliteit in de constructie van datacenters.
- Uit de analyse van de locatiekeuze voor datacenters blijkt echter dat er een sterke focus ligt op de beschikbaarheid van grootschalige, stabiele en steeds groenere energie, toegang tot water en glasvezelconnectiviteit als doorslaggevende criteria.
- Uit de analyse van de locatiekeuze voor halfgeleiderfabrieken blijkt dat de prioriteitenlijst vrijwel identiek is: voldoende energie en water, hooggekwalificeerde arbeidskrachten en een stabiele infrastructuur.
Deze convergentie betekent dat regio's rechtstreeks concurreren om dezelfde schaarse basisbronnen – zowel voor de uitbreiding van hun digitale als geavanceerde industriële capaciteit. Het vermogen van een regio om deze infrastructuur op grote schaal in te zetten, wordt het belangrijkste knelpunt voor beide ontwikkelingslijnen. Dit ondermijnt het idee dat datacenters inherent flexibeler zijn in hun locatiekeuze en onderstreept het belang van een geïntegreerd infrastructuur- en industriebeleid.
🎯🎯🎯 Hoofd van de uitgebreide, vijf -time expertise van Xpert.Digital in een uitgebreid servicepakket | R&D, XR, PR & SEM
AI & XR-3D-renderingmachine: vijf keer expertise van Xpert.Digital in een uitgebreid servicepakket, R&D XR, PR & SEM – Afbeelding: Xpert.Digital
Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.
Meer hierover hier:
Digitalisering ontmoet industrie: wat onderscheidt Duitse en Californische modellen?
Twee titanen, twee modellen: een vergelijkende economische analyse van Duitsland en Californië
De vergelijking van de economische modellen van Duitsland en Californië vormt de empirische kern van de initiële these. Een gedetailleerde, datagedreven analyse bevestigt de structurele verschillen, maar onthult ook cruciale nuances die het gangbare narratief van "industrie versus IT" ter discussie stellen en leiden tot een meer gedifferentieerde strategische beoordeling.
Macro-economisch overzicht: het uitgangspunt
Op het eerste gezicht ondersteunen de belangrijkste macro-economische gegevens de stelling van twee fundamenteel verschillende economische structuren. Duitsland, de grootste economie van Europa, en Californië, de grootste subnationale economie ter wereld, zijn van vergelijkbare omvang, maar vertonen verschillende groeipatronen en sectorale focus.
Duitsland
Het nominale bruto binnenlands product (bbp) bedroeg in 2023 circa € 4,12 biljoen. De Duitse economie kwam in 2023 en 2024 in een fase van stagnatie terecht, met prijsgecorrigeerde dalingen van respectievelijk -0,3% en -0,2%. Deze ontwikkeling weerspiegelt de uitdagingen waarmee een sterk exportgericht en energie-intensief industrieland te maken heeft in een wereldwijd onzekere omgeving.
Californië
Het bruto binnenlands product (bbp) bedroeg in 2023 ongeveer 3,9 biljoen dollar en zal naar verwachting in 2024 4,1 biljoen dollar bedragen. Daarmee zou Californië, als het een zelfstandige staat zou zijn, de vierde of vijfde economie ter wereld zijn. De economie van de Golden State wordt grotendeels gedreven door de dynamiek van de technologiesector.
Vergelijkend economisch profiel: Duitsland versus Californië (2023/2024)
Vergelijkend economisch profiel: Duitsland vs. Californië (2023/2024) – Afbeelding: Xpert.Digital
Let op: Valutaomrekeningen zijn gebaseerd op gemiddelde koersen voor de betreffende periode. De gegevens dienen ter illustratie.
Het vergelijkende economische profiel van Duitsland en Californië voor 2023/2024 laat zien dat Duitsland een nominaal bruto binnenlands product van ongeveer $ 4,5 biljoen zal behalen, terwijl Californië ongeveer $ 3,9 biljoen zal bereiken. Duitsland heeft een bevolking van ongeveer 84,7 miljoen, terwijl Californië ongeveer 38,9 miljoen inwoners heeft. Het BBP per hoofd van de bevolking (BBP) in Duitsland is met ongeveer $ 53.100 aanzienlijk lager dan in Californië met ongeveer $ 100.250. De reële bbp-groei in Duitsland is negatief, met -0,3% in 2023 en een verwachte -0,2% voor 2024, terwijl Californië in het vierde kwartaal van 2023 een groei van 1,2% zal noteren vergeleken met het vierde kwartaal van 2022. Het werkloosheidspercentage in Duitsland bedroeg ongeveer 5,9% in december 2023, terwijl het in Californië in oktober 2023 rond de 4,8% lag. Qua totale export van goederen bedraagt de waarde van Duitsland ongeveer $ 1.690 miljard, aanzienlijk hoger dan de $ 179 miljard van Californië in 2023.
De Duitse industriële grootmacht: de basis van waarde
De kracht van de Duitse maakindustrie staat buiten kijf en vormt de ruggengraat van de nationale economie. De claim van een aandeel van bijna 20% van het bbp wordt grotendeels bevestigd door de cijfers en onderstreept de uitzonderlijke industriële diepgang van het land naar wereldwijde maatstaven.
Een nauwkeurige analyse van gegevens van het Federaal Bureau voor de Statistiek voor 2023 resulteert in een nominaal bbp van € 4.121,15 miljard. De nominale bruto toegevoegde waarde (btw) van de maakindustrie bedroeg in datzelfde jaar € 749,36 miljard. Dit komt neer op een aandeel van 18,2% in het totale bbp van de maakindustrie. Deze waarde ligt zeer dicht bij het cijfer dat in het onderzoek werd genoemd en is opmerkelijk hoog in vergelijking met andere sterk geïndustrialiseerde landen zoals Frankrijk (circa 10,6%) of de VS (circa 17,5%). Andere bronnen schatten het aandeel van de "industrie" op maximaal 24,2%, hoewel dit doorgaans ook sectoren zoals energievoorziening en bouw omvat.
De dominantie van de sector wordt ook weerspiegeld in absolute cijfers: maakbedrijven genereerden in 2024 een omzet van ongeveer € 2,9 biljoen. De structuur wordt gevormd door vier sleutelindustrieën: de auto-industrie, de machinebouw, de chemische industrie en de elektrotechnische industrie. Wereldwijde bedrijven zoals Volkswagen, BASF en Siemens zijn de vlaggenschepen van deze industriële kracht. Tegelijkertijd wordt de sector, met name de machinebouw, sterk gedomineerd door kleine en middelgrote ondernemingen, wat zorgt voor een brede en veerkrachtige industriële basis. Recente economische ontwikkelingen tonen echter ook de kwetsbaarheid van dit model aan: de prijsgecorrigeerde bruto toegevoegde waarde van de maakindustrie registreerde een lichte daling van -0,4% in 2023 en een sterkere daling van -3,0% in 2024, wat wijst op een zwakke wereldwijde vraag, hoge energieprijzen en structurele uitdagingen.
Geschikt hiervoor:
De Californische techgigant: de digitale economie deconstrueren
De economie van Californië wordt onmiskenbaar gedomineerd door de technologiesector. Het aandeel van 17 – -19% in het bruto binnenlands product (bbp) dat in het onderzoek wordt genoemd, wordt door verschillende bronnen ondersteund. Een analyse van de Kamer van Koophandel van Californië schat de directe bijdrage van de technologiesector op 623,4 miljard dollar, oftewel 19% van het bruto binnenlands product (bbp) in 2022; wanneer multipliereffecten in aanmerking worden genomen, stijgt dit aandeel tot bijna 1 biljoen dollar, oftewel 30% van de economische output van de staat. Andere bronnen spreken van een directe economische impact van 542,5 miljard dollar, wat neerkomt op 16,7% van de economie. De immense financiële macht blijkt ook uit de marktkapitalisatie van de grootste technologiebedrijven van Silicon Valley, die in februari 2024 een recordwaarde van 14,3 biljoen dollar bereikte.
Tegelijkertijd is de maakindustrie goed voor 11% van de Californische economie, wat de theorie lijkt te bevestigen dat Californië een minder geïndustrialiseerde economie is dan Duitsland. Deze simpele vergelijking is echter strategisch misleidend, omdat ze een cruciaal onderdeel van de Californische economie over het hoofd ziet. Een analyse van de samenstelling van de Californische "techsector" leidt tot een fundamentele heroverweging:
De algemene opvatting is dat er een duidelijk onderscheid is tussen Duitsland (industrie) en Californië (IT/software).
Een gedetailleerd rapport van de Kamer van Koophandel van Californië verdeelt de "techsector" echter in acht subsectoren. Deze omvatten, zoals verwacht, software, IT en entertainment, maar ook "hightechproductie" (halfgeleiders, computer- en communicatiehardware, biomedische apparatuur) en "lucht- en ruimtevaart".
Binnen deze brede technologiesector is de hightechindustrie de grootste subsector qua werkgelegenheid, met 426.500 banen. De goederenproducerende industrieën binnen de technologiesector dragen alleen al $ 201,4 miljard bij aan het bruto binnenlands product (bbp) van Californië.
Deze feiten dwingen tot een correctie van de oorspronkelijke vergelijking. Een belangrijk onderdeel van Californië's technologische dominantie is een state-of-the-art industriële basis. De staat is niet gedeïndustrialiseerd; er is een ander soort industrie. De relevante vergelijking is daarom niet "industrie versus IT", maar eerder "Duitse traditionele zware industrie versus geavanceerde Californische hightechindustrie". Deze nuance is cruciaal voor de strategische beoordeling van de toekomstige levensvatbaarheid van beide modellen.
De IT-sector in directe vergelijking
Een directe vergelijking van de pure IT- en communicatiesector (ICT) bevestigt de overweldigende leiderspositie van Californië en benadrukt de omvang van de uitdaging voor Duitsland en de EU om deze kloof te dichten.
Duitsland
Het aandeel van de ICT-sector in het bbp wordt geschat op ongeveer 4,5% tot 4,8%. De totale Duitse ICT-markt zal naar verwachting in 2025 een omvang van € 235,8 miljard bereiken. Dit onderstreept de groeiende, maar nog steeds beheersbare, rol van de pure IT-sector in de totale economie.
Californië
Zoals reeds vermeld, domineert de breed gedefinieerde technologiesector met een aandeel van – %. Zelfs als men zich richt op een engere definitie, zoals de "informatie"-sector, die voornamelijk software, uitgeverijen en gegevensverwerking omvat, draagt deze sector alleen al 14% bij aan het bruto binnenlands product (bbp) van Californië. Relatief gezien is de belangrijkste IT-sector in Californië dus ongeveer drie keer zo belangrijk als in Duitsland.
Deze cijfers maken duidelijk dat de in de initiële stelling gepostuleerde "snelle inhaalslag" van Duitsland op het gebied van IT-sector een enorme inspanning zal vergen om de bestaande kloof in termen van omvang, innovatiekracht en marktkapitalisatie te dichten.
Sectorale diepgaande analyse: BBP/BTW-bijdrage van geselecteerde sectoren (%)
Sectorale diepgaande analyse: BBP/BTW-bijdrage van geselecteerde sectoren (%) – Afbeelding: Xpert.Digital
De sectorale diepgaande analyse toont de bijdrage van geselecteerde sectoren aan het bruto binnenlands product (bbp) en de bruto toegevoegde waarde (btw) in Duitsland en Californië. De industrie als geheel is goed voor 18,2% (2023) in Duitsland en 11,0% (2023) in Californië, waardoor het een kernsector van de industriële productie is. Binnen deze sector is de auto-industrie dominant in Duitsland, terwijl deze relevant maar kleiner is in Californië. Werktuigbouwkunde is ook dominant in Duitsland, maar minder belangrijk in Californië. De technologie- en ICT-sector als geheel is goed voor ongeveer 4,8% (ICT) in Duitsland en ongeveer 19,0% in Californië. Deze sector omvat IT, software, hardware en telecommunicatie. De informatiesector, die IT en software omvat, is goed voor ongeveer 14,0% in Californië en maakt deel uit van de ongeveer 4,8% in Duitsland. Hightechproductie, die halfgeleiders, computers en biomedische technologie omvat, maakt deel uit van de productiesectoren in beide regio's. Professionele, wetenschappelijke en technische diensten dragen ongeveer 7,0% bij in Duitsland en ongeveer 16,0% in Californië en omvatten veel technologiegerelateerde diensten. Vastgoed en financiële dienstverlening vormen de grootste sector in beide economieën, goed voor ongeveer 19,0% in Duitsland en ongeveer 18,0% in Californië. Gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening vertegenwoordigen ongeveer 8,0% in Duitsland en zijn een relevante, op één na grootste sector qua werkgelegenheid in Californië.
Funderingen en forten: de strategische waarde van een industriële basis in het digitale tijdperk
Het analyseren van de twee economische modellen gaat verder dan puur kwantitatieve vergelijkingen en vereist een beoordeling van hun strategische robuustheid. De hypothesen over veerkracht, wendbaarheid in infrastructuurontwikkeling en de kracht van hun respectievelijke ecosystemen moeten kritisch worden onderzocht. Dit toont aan dat traditionele industriële sterktes nieuwe, vaak onverwachte strategische voordelen kunnen bieden in het digitale tijdperk.
Snelheid versus inhoud: het infrastructuurdilemma
De bewering dat datacenters sneller gebouwd kunnen worden dan productiefaciliteiten is oppervlakkig gezien correct, maar mist de echte strategische uitdaging. De fysieke constructie van de gebouwen is niet langer het kritieke pad in de ontwikkeling van hyperscale infrastructuur. Het zijn juist de langdurige processen voor het veiligstellen van de benodigde nutsvoorzieningen – energie en water – die de tijdlijn bepalen en de belangrijkste bottleneck vormen voor de groei van de digitale economie.
Het bouwproces zelf kan aanzienlijk worden versneld door modulaire en geprefabriceerde benaderingen. Een modulair datacenter kan in slechts – maanden operationeel zijn, terwijl traditionele bouw op locatie – maanden in beslag neemt. Dit ondersteunt in eerste instantie de verwachting van grotere flexibiliteit. De totale projectperiode, van locatiekeuze tot ingebruikname van een groot datacenter, bedraagt echter doorgaans 3 tot 6 jaar. De doorslaggevende tijdsfactoren zijn de vergunningsprocedures en de aansluiting op de nutsvoorzieningen, die elk 6 tot 18 maanden of langer kunnen duren. Een hyperscale datacenter vereist een immense en zeer betrouwbare stroomvoorziening van meer dan 100 MW, vaak een eigen onderstation, toegang tot hoogwaardige waterleidingen voor koeling en redundante verbindingen met glasvezelnetwerken. De implementatie van deze infrastructuur is een complexe en tijdrovende onderneming die veel verder gaat dan de daadwerkelijke bouw.
Zoals reeds uiteengezet in paragraaf 2.3, komen deze eisen overeen met die van moderne industriële faciliteiten. Een geavanceerde halfgeleiderfabriek heeft een vergelijkbaar gigantische behoefte aan stabiele energie en ultrapuur water. Dit leidt tot een herwaardering van de locatievoordelen. De gevestigde Duitse industriegebieden zouden een aanzienlijk "brownfield"-voordeel kunnen opleveren. De logica is als volgt:
In dit proefschrift wordt ervan uitgegaan dat de bouw van een datacenter een op zichzelf staande taak is.
Uit de analyse blijkt dat de grootste beperking de aanbodinfrastructuur is.
Duitsland heeft een decennialange geschiedenis in de bouw en het onderhoud van zware industriële zones met enorme energie- en waterinfrastructuur. Deze locaties zijn al bestemd voor de industrie en beschikken over efficiënte netaansluitingen. Dit is een vaak over het hoofd geziene, maar strategisch waardevolle troef.
Californië implementeert daarentegen vergaande klimaatbeschermingswetten (zoals SB 253 en SB 261) die bedrijven verplichten hun uitstoot uitgebreid te rapporteren en te verminderen. Datacenters zijn enorme energieverbruikers, met een gemiddelde koolstofintensiteit die 50% hoger ligt dan het nationale gemiddelde voor alle economische activiteiten.
Dit creëert een strategische asymmetrie: de bestaande industriële infrastructuur in Duitsland zou de bouw van datacenters kunnen versnellen door het grootste knelpunt – de aanvoer – te verlichten. Tegelijkertijd zou de regelgeving in Californië, in combinatie met de congestie van het elektriciteitsnet, een aanzienlijke hindernis kunnen vormen voor de uitbreiding van energie-intensieve AI-datacenters. Dit brengt het risico van gestrande activa met zich mee als de decarbonisatie van het elektriciteitsnet geen – houdt met de groeiende energievraag van de AI-industrie, en creëert een strategische kans voor regio's met een robuustere en beschikbare energie-infrastructuur.
Afhankelijkheden van ecosystemen: kapitaal, talent en regelgeving
Succes in zowel de digitale als de industriële sector is afhankelijk van een complex ecosysteem van kapitaal, talent en een ondersteunend regelgevingskader. Hier worden de belangrijkste verschillen en de grootste uitdagingen voor de Duitse inhaalslag duidelijk.
durfkapitaal
Californië, met name de Bay Area, is het onbetwiste wereldwijde centrum voor durfkapitaal (VC). Naar schatting is 35% van al het Amerikaanse durfkapitaal hier geconcentreerd. Amerikaanse VC's zijn doorgaans actiever en gespecialiseerder dan hun Europese tegenhangers, die geografisch meer gefragmenteerd zijn. Deze enorme kapitaalpool is cruciaal voor het vermogen om technologische innovaties snel op te schalen en wereldmarktleiders te worden. Duitsland en Europa hebben hier een aanzienlijk structureel nadeel.
Menselijk kapitaal (de achilleshiel van Duitsland)
Terwijl Duitsland, met zijn duale opleidingssysteem, een uitstekende basis biedt voor gekwalificeerde specialisten in de industriële sector, kampt het land met een dramatisch en toenemend tekort aan IT-specialisten (vaardigheidstekort). Prognoses van branchevereniging Bitkom wijzen op een tekort van meer dan 150.000 onvervulde IT-vacatures in 2024. De langetermijnprognoses zijn nog alarmerender: tegen 2040 zou dit tekort kunnen oplopen tot 663.000 IT-specialisten. Dit gebrek aan menselijk kapitaal is misschien wel het meest kritieke knelpunt en ondermijnt fundamenteel de stelling dat Duitsland de achterstand in de IT-sector "snel" kan inhalen. Zonder een massale en succesvolle inspanning op het gebied van onderwijs, omscholing en immigratie ontbreekt de cruciale basis voor een bloeiend digitaal ecosysteem.
Regelgevende omgeving
Hier is het beeld deels omgekeerd. Bedrijven in Californië kampen met hoge bedrijfskosten, stijgende lonen en een complexe, vaak belastende regelgeving. Met name strenge klimaatregels en hoge energiekosten maken de locatie minder concurrerend voor productiebedrijven in vergelijking met andere Amerikaanse staten. Hoewel Duitsland en de EU ook een sterk gereguleerde omgeving bieden, kunnen politieke stabiliteit en een geïntegreerde sociale markteconomie ook voordelen bieden voor kapitaalintensieve investeringen op lange termijn.
Kortom, Californië beschikt over een ongeëvenaard ecosysteem voor het snel opschalen van software- en platforminnovatie, gebaseerd op kapitaal en een grote talentenpool. Duitsland beschikt over een sterk industrieel ecosysteem, maar het gebrek aan digitaal menselijk kapitaal vormt een existentiële bedreiging voor de digitale ambities.
Vergelijking van infrastructuurontwikkeling: datacenters versus geavanceerde productie
Vergelijking van infrastructuurontwikkeling: datacenters versus geavanceerde productie – Afbeelding: Xpert.Digital
Een vergelijking van infrastructuurontwikkeling laat duidelijke verschillen zien tussen hyperscale datacenters en geavanceerde halfgeleiderfabrieken. De bouwtijd voor een hyperscale datacenter met modulaire constructie bedraagt doorgaans drie tot zes maanden, terwijl traditionele gebouwen 12 tot 24 maanden nodig hebben. De totale projecttijd, van planning tot exploitatie, bedraagt ongeveer drie tot zes jaar. De bouw van een halfgeleiderfabriek daarentegen duurt doorgaans twee tot drie jaar, met een totale projectduur van drie tot vijf jaar. Qua energieverbruik vereisen conventionele datacenters 20 tot meer dan 100 megawatt; voor toepassingen met kunstmatige intelligentie is het verbruik aanzienlijk hoger, terwijl halfgeleiderfabrieken doorgaans meer dan 100 megawatt nodig hebben. De waterbehoefte voor datacenters bedraagt enkele miljoenen liters per dag, terwijl dit voor halfgeleiderfabrieken enkele tientallen miljoenen liters per dag is. Belangrijke locatievereisten voor datacenters zijn onder meer stabiele elektriciteitsnetten, watertoegang, glasvezelverbindingen en wettelijke goedkeuringen. Naast een stabiele stroom- en watervoorziening zijn gekwalificeerde specialisten en intacte toeleveringsketens cruciaal voor halfgeleiderfabrieken. De belangrijkste wettelijke uitdagingen voor datacenters zijn onder meer milieuvergunningen, ontwikkelingsplannen en contracten voor netwerkaansluitingen. Daarnaast moeten halfgeleiderfabrieken ook rekening houden met chemische veiligheid en de immigratie van geschoolde arbeidskrachten.
🔄📈 B2B -handelsplatforms Ondersteuning – Strategische planning en ondersteuning voor export en wereldeconomie met Xpert.Digital 💡
B2B -handelsplatforms – Strategische planning en ondersteuning met Xpert.Digital – Afbeelding: Xpert.Digital
Business-to-business (B2B) handelsplatforms zijn een cruciaal onderdeel van de wereldwijde handelsdynamiek geworden en dus een drijvende kracht voor export en wereldwijde economische ontwikkeling. Deze platforms bieden bedrijven van elke omvang, met name MKB -bedrijven – kleine en middelgrote bedrijven – die vaak worden beschouwd als de ruggengraat van de Duitse economie, aanzienlijke voordelen. In een wereld waarin digitale technologieën steeds meer naar voren komen, is het vermogen om zich aan te passen en te integreren cruciaal voor succes in de wereldwijde concurrentie.
Meer hierover hier:
Europa op de snelle baan: strategieën voor digitale en industriële soevereiniteit
De weg vooruit: een strategische blauwdruk voor de digitale en industriële soevereiniteit van Europa
De vergelijkende analyse toont de noodzaak aan van een coherente en ambitieuze strategie voor Duitsland en de Europese Unie. Het loutere bestaan van een sterke industriële basis is geen garantie voor toekomstige welvaart. Deze moet actief worden gebruikt als hefboom om de digitale transformatie vorm te geven en een soevereine positie in de wereldwijde concurrentie te verwerven. Dit vereist gerichte beleidsmaatregelen die de geïdentificeerde zwakke punten aanpakken en de unieke sterke punten van Europa benutten.
Geschikt hiervoor:
De digitale ambitie van de EU: een gefragmenteerde realiteit
Met de afkondiging van het "Digitale Decennium" heeft de Europese Unie een duidelijke strategische ambitie geformuleerd. De doelstellingen omvatten het versterken van digitale vaardigheden, het opbouwen van een veilige en duurzame digitale infrastructuur, het digitaal transformeren van bedrijven en het digitaliseren van overheidsdiensten. Het jaarlijkse voortgangsrapport "State of the Digital Decade" dient als monitoringinstrument. Het rapport voor 2025 wordt echter omschreven als een "wake-up call", omdat het onvoldoende vooruitgang en aanzienlijke verschillen tussen de lidstaten aan het licht brengt.
Een centrale drijfveer achter deze inspanningen is het streven naar "digitale soevereiniteit". Dit verwijst naar het vermogen van Europa om in de digitale ruimte te handelen volgens haar eigen regels en waarden, zonder afhankelijk te zijn van externe actoren. Deze afhankelijkheid is nu een realiteit: de EU is sterk afhankelijk van leveranciers uit de VS en China voor strategische technologieën zoals AI, cloudinfrastructuur en halfgeleiders. Deze afhankelijkheid wordt steeds meer gezien als een risico voor de strategische autonomie van Europa, vooral omdat digitale infrastructuren en diensten steeds belangrijker worden voor het functioneren van de economie en de samenleving.
De grootste hindernis op weg naar digitale soevereiniteit en concurrentievermogen is de aanhoudende fragmentering van de interne markt. Hoewel de interne markt van de EU, met meer dan 440 miljoen consumenten, theoretisch een enorm potentieel biedt, verhinderen nationale verschillen in regelgeving, normen en administratieve praktijken dat digitale bedrijven zo snel en soepel opschalen als hun tegenhangers in de VS of China. De kosten van deze "niet-voltooiing" van Europa op digitaal gebied werden geschat op € 315 miljard in 2021, met een potentieel dat kan oplopen tot € 1,3 biljoen in 2033. De voltooiing van de digitale interne markt is daarom geen technische, maar een strategische noodzaak van de hoogste orde.
Beleid in actie: beoordeling van de EU-instrumenten (Chipswet, AI-wet)
Als reactie op deze uitdagingen heeft de EU de afgelopen jaren een indrukwekkend instrumentarium voor regelgeving en investeringen ontwikkeld. Twee van de meest prominente voorbeelden zijn de EU Chips Act en de EU AI Act.
EU Chips Act
Deze wet is een direct antwoord op het tekort aan halfgeleiders en de strategische afhankelijkheid in deze sector. Het doel is ambitieus: het aandeel van de EU in de wereldwijde halfgeleidermarkt verdubbelen tot 20% in 2030. Om dit te bereiken, zal meer dan € 43 miljard aan publieke en private investeringen worden gemobiliseerd ter ondersteuning van onderzoek, ontwerp en vooral nieuwe productiefaciliteiten ("fabs") in Europa. Critici wijzen er echter op dat zelfs dit bedrag bescheiden is in vergelijking met de investeringsprogramma's in de VS en Azië, en dat de doelstelling van 20% zeer onwaarschijnlijk wordt geacht. Desondanks heeft de wet al een golf van investeringsaankondigingen teweeggebracht en het strategische belang van de sector op de politieke agenda gezet.
EU AI-wet
Met deze wet heeft de EU 's werelds eerste alomvattende regelgeving voor kunstmatige intelligentie (AI) gecreëerd. De aanpak is risicogebaseerd en is gericht op het bevorderen van betrouwbare, veilige en mensgerichte AI. Hoewel de EU een wereldwijde standaard zet ("Brussels Effect"), uiten delen van de industrie hun bezorgdheid dat de regelgeving innovatie zou kunnen vertragen en het Europese concurrentievermogen in de wereldwijde AI-race zou kunnen schaden. De uitdaging ligt in het verenigen van de bescherming van fundamentele rechten met de noodzaak van wendbaarheid en innovatievriendelijkheid.
De Duitse AI-strategie
Op nationaal niveau vult Duitsland de EU-initiatieven aan met een eigen AI-strategie, die tot 2025 met € 5 miljard wordt gefinancierd en zich richt op het versterken van onderzoek, kennisoverdracht naar de industrie en het stimuleren van talent. Recente rapporten van de OESO en andere instellingen laten echter ook hier een discrepantie zien tussen ambitie en realiteit. Duitsland loopt achter op andere Europese landen wat betreft de implementatie van AI in bedrijven, heeft geen eigen leidend AI-basismodel ("frontiermodel") en blijft sterk afhankelijk van buitenlandse aanbieders.
Strategische aanbevelingen: een uniforme industrieel-digitale toekomst vormgeven
Om de industriële kracht van Europa effectief te benutten en echte digitale soevereiniteit te bereiken, is het niet voldoende om alleen te vertrouwen op regelgeving of individuele vlaggenschipprojecten te financieren. Wat nodig is, is een geïntegreerde, gedurfde strategie die de belangrijkste hefbomen aanpakt.
Voltooiing van de digitale eengemaakte markt voor diensten
Dit is de meest urgente taak. De Europese Commissie en de lidstaten moeten consequent de resterende nationale belemmeringen voor digitale diensten wegnemen. Dit geldt bijvoorbeeld voor de harmonisatie van consumentenbeschermingsregels, de grensoverschrijdende erkenning van digitale identiteiten en de harmonisatie van belastingregels voor digitale bedrijven. Alleen een daadwerkelijk naadloze interne markt met 440 miljoen consumenten geeft Europese start-ups en scale-ups de kans om de schaal en snelheid te bereiken die nodig zijn voor wereldwijde concurrentie.
Een Europees Pact voor Digitale Vaardigheden
Het tekort aan IT-vaardigheden dat zo duidelijk zichtbaar is in Duitsland, is een Europees probleem en de grootste belemmering voor groei. Een grootschalige, gecoördineerde inspanning is nodig – een "pact" tussen de EU, lidstaten, bedrijven en onderwijsinstellingen. Dit pact moet ambitieuze doelen stellen voor de omscholing en bijscholing van de huidige beroepsbevolking, het informaticaonderwijs op scholen radicaal moderniseren en Europa aantrekkelijk maken voor internationaal IT-talent, onder meer door vereenvoudigde immigratieregels en een concurrentiekader. Zonder oplossing voor het personeelsprobleem zullen alle andere investeringen ineffectief blijven.
Bevorderen van industriële-digitale ecosystemen
Beleidsmakers zouden zich niet alleen moeten richten op het opbouwen van generieke digitale infrastructuur, maar ook specifiek de diepe integratie tussen de industriële basis en de digitale innovatiescene moeten bevorderen. Instrumenten zoals de Chips Act of de Important Projects of Common European Interest (IPCEI) zouden prioriteit moeten geven aan de financiering van projecten op het snijvlak van industrie en AI. Het doel moet zijn om "Industrial-Digital Champions" te creëren die de unieke datasets en problemen van de Europese industrie benutten om domeinspecifieke AI-oplossingen te ontwikkelen die wereldwijd toonaangevend zijn (zie paragraaf 2.2).
Bundeling en targeting van investeringskapitaal
Het Europese durfkapitaallandschap is gefragmenteerd en ondergekapitaliseerd vergeleken met dat van de VS. De EU zou haar financiële instrumenten (bijvoorbeeld via de Europese Investeringsbank) moeten inzetten om de oprichting van pan-Europese, privaat beheerde fondsen van fondsen te bevorderen. Deze fondsen moeten de grote financieringsrondes kunnen beheren die nodig zijn om technologiebedrijven in de groeifase op te schalen. Een meer uniforme strategie is nodig om publiek en privaat kapitaal effectiever te kanaliseren en Europese durfkapitaalfondsen te creëren die wereldwijd kunnen concurreren.
Door deze vier strategische pijlers consequent te implementeren, kan Europa haar industriële kracht omvormen van een passieve markt voor externe digitale aanbieders tot een actieve aanjager van een soevereine en concurrerende digitale toekomst.
Beleids- en investeringsoverzicht: belangrijke digitale en industriële initiatieven
Beleids- en investeringssnapshot: belangrijke digitale en industriële initiatieven – Afbeelding: Xpert.Digital
De beleids- en investeringssnapshot belicht belangrijke digitale en industriële initiatieven in de Europese Unie, de Verenigde Staten en Duitsland. Op het gebied van halfgeleiderstrategie heeft de Europese Unie gereageerd met de EU Chips Act, waarmee meer dan € 43 miljard aan publieke en private investeringen is gemobiliseerd, terwijl de Verenigde Staten de Amerikaanse CHIPS and Science Act implementeren met $ 53 miljard aan publieke financiering. Duitsland maakt deel uit van de EU Chips Act en verstrekt € 6,8 miljard aan nationale financiering aan onder andere Intel. Wat betreft AI-strategie en -regelgeving, streeft de EU naar uitgebreide regelgeving met de EU AI Act, vertrouwen de Verenigde Staten op uitvoeringsbesluiten gericht op innovatie en beveiliging, en werkt Duitsland aan de implementatie van de AI Act met een nationale AI-strategie. Publieke AI-investeringen in de EU maken deel uit van Horizon en Digital Europe, terwijl ze in de Verenigde Staten niet centraal worden bepaald, maar hoog zijn in elk departement, waarbij Duitsland € 5 miljard heeft toegezegd tegen 2025. Wat betreft durfkapitaalinvesteringen in de technologiesector, loopt de EU, samen met Duitsland, voorop in Europa, maar is wereldwijd laag. De VS loopt wereldwijd voorop met een sterke concentratie in de Bay Area, terwijl de EU een lagere en gefragmenteerde deelname laat zien. In het digitalemarktbeleid streeft de EU de Digital Single Market (DSM) en de Digital Markets Act (DMA) na. Terwijl de VS sectorspecifieke regelgeving kent, maar geen federaal equivalent van de DSM, implementeert Duitsland de EU-richtlijnen.
Uw wereldwijde partner voor marketing en bedrijfsontwikkeling
☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits
☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!
Konrad Wolfenstein
Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.
U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.
