Werkbijeenkomst - SME Europa Office | De verdediging van Europa - de rol van MKB -bedrijven in de context van het witte boek "Readiness 2030"

De verdediging van Europa - de rol van MKB -bedrijven in de context van het witte boek "Readiness 2030"

Weergave van de strategische context en urgentie

De Europese veiligheidsarchitectuur verkeert in een fundamentele verandering. De "Joint Weißbuch over Europese defensie-gereedheid 2030" (hierna aangeduid als "White Book") op 19 maart 2025 door de Europese Commissie en de hoge vertegenwoordiger voor buitenlands en veiligheidsbeleid. Deze bevinding wordt ondersteund door de zeer intensieve oorlog in Rusland in Oekraïne, de steeds agressievere houding van autoritaire staten zoals China, de toename van hybride bedreigingen en een herkenbare verschuiving in de veiligheidsbeleidsfocus van de Verenigde Staten weg van Europa. Tientallen jaren van sub -investeringen hebben de Europese bereidheid om te verdedigen verzwakt. Gezien deze tektonische verschuivingen in de internationale orde, wordt Europa geconfronteerd met de keuze om deze nieuwe orde actief vorm te geven of er door te worden ontworpen. De Weißbuch betoogt dat de eerdere inspanningen, ondanks de onmiskenbare voordelen van de NAVO en EU, niet langer voldoende zijn. Europa moest "herbouwen" en "aanzienlijk meer verantwoordelijkheid nemen voor zijn eigen veiligheid".

Geschikt hiervoor:

• Europa's beveiligingsarchitectuur onder druk: bedreigingen en strategische uitdagingen

Presentatie van de werkbijeenkomst van het MKB -Europa

Tegen deze serieuze achtergrond, de werkbijeenkomst "Europese verdediging en de integratie van het MKB: innovatie en nieuwe technologieën", die plaatsvindt op 20 tot 15:00 uur. CET in het Brussel -kantoor van MKB -Europa (Rue d'Arlon 46, 1000 Brussel) en online, wint een speciale relevantie. Het evenement, onder het patronage van Riho TerraS Mdep, voorzitter van het EPP MKB -defensie -initiatief en plaatsvervangend voorzitter van het Europees Parlement Comité (Sede), is gericht op het aanbieden van een platform voor de weerspiegeling van de plannen van de Europese Commissie in het licht van het blanke boek. De focus ligt op hoe kleine en middelgrote bedrijven (MKB) de defensievaardigheden van Europa kunnen versterken door innovatie, investeringen en competentieontwikkeling.

Thesis: de centrale maar uitdagende betekenis van het MKB voor de realisatie van de Europese defensiedoelen

Kleine en middelgrote bedrijven (MKB) worden in toenemende mate erkend als onmisbare spelers voor het versterken van de Europese defensievaardigheden. Ze worden beschouwd als "essentiële factoren van innovatie", vooral met betrekking tot disruptieve technologieën die van cruciaal belang zijn voor het toekomstige defensievermogen van Europa. Deze beoordeling wordt ook weerspiegeld in de Weißbuch, die de noodzaak benadrukt om het MKB te ondersteunen met gerichte initiatieven zoals FAST (Fonds voor versnelling van supply chain -transformatie).

Ondanks deze fundamentele erkenning worden MKB -bedrijven met aanzienlijke obstakels geconfronteerd. In het bijzonder omvat dit moeilijkheden in toegang tot gekwalificeerde specialisten - vooral in toekomstige gebieden zoals kunstmatige intelligentie (AI) en kwantumtechnologie - evenals bij het veiligstellen van de nodige fondsen voor groei en schaling. De aanstaande werkvergadering van SME Europe zal zich expliciet wijden aan deze uitdagingen en specifieke oplossingen bespreken.

De tijd van de publicatie van de publicatie van de Weißbuch in maart 2025 en het MKB -Europa -evenement in mei 2025 creëert een opmerkelijke synergie en geeft het evenement een speciale urgentie. De Weißbuch presenteert een ambitieuze en tijdkritische agenda voor Europese verdediging, die concrete juridische initiatieven en schema's omvat, zoals de indiening van een "omnibus-verordening" tot juni 2025 en de goedkeuring van het Europese programma voor de Defensie-industrie (EDIP) tot zomer 2025. Dit verhoogt het belang van de vergadering buiten een routinematige discussie. Het biedt een onmiddellijk platform voor kritische evaluatie en potentieel van invloed op de implementatie van die maatregelen van het witte boek die direct relevant zijn voor het MKB. De resultaten en eisen van het evenement kunnen dus het uiteindelijke ontwerp van initiatieven zoals de genoemde omnibus -verordening en MKB -vertegenwoordigers beïnvloeden, maken een proactieve rol mogelijk in dit ontwerpproces.

Markus Becker

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

Hoofd van bedrijfsontwikkeling

Voorzitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Het blanke boek "European Defense - Readiness 2030": een strategische herschikking

Kerndoelen van de Weißbuch: "Raad Europe" - Europese bereidheid 2030

Het centrale en overkoepelende doel van de Weißbuch is het bereiken van de volledige Europese bereidheid om te verdedigen tot 2030. Dit omvat het herstel van een geloofwaardig afschrikmiddel en ervoor te zorgen dat Europa kan bepalen om zijn burgers, belangen en waarden te beschermen. Om dit ambitieuze doel te realiseren, roept het document op tot een "massale" toename van defensie -investeringen en een fundamentele verandering in de Europese aanpak. Het is ongeveer niet minder dan een strategische herschikking onder het hoofdmotief "Raad Europe".

Belangrijkste pijlers en suggesties met MKB -relevantie

Het witte boek is gebaseerd op verschillende strategische pijlers en bevat een aantal concrete suggesties, waarvan vele directe of indirecte effecten hebben op kleine en middelgrote bedrijven:

Sluiting van hiaten van kritieke vaardigheden

Het document identificeert prioritaire gebieden waarin Europa dringend zijn vaardigheden moet verbeteren. Deze omvatten geïntegreerde lucht- en raketafweersystemen, geavanceerde artilleriesystemen (vooral voor precisieaanvallen over grote afstanden), het aanbod van munitie en raketten (gebaseerd op een "munitieplan 2.0"), onbemande systemen (drones) en systemen voor hun defensie, militaire mobiliteit en vaardigheden in de gebieden van kunstmatige intelligentie, kwantificante technologie, kwantumtechnologie, cyber- en elektronische warfare (offensief en defensief). Strategische enablers zoals strategisch luchtvervoer, nieuws, bewaking en onderwijs (ISR) en de bescherming van kritieke infrastructuren worden ook benadrukt. Om deze hiaten te dichten, wordt een aanzienlijk verhoogde samenwerking tussen de lidstaten en de gezamenlijke aanschaf van bewapening benadrukt met als doel toenemende schaaleffecten, interoperabiliteit en efficiëntie. Het doel van het European Defense Agency (EDA) is om 35% van de aanbestedingen samen uit te voeren. De commissie zou op verzoek als centraal inkoopcentrum kunnen optreden.

Relevantie voor MKB -bedrijven:

In deze geprioriteerde vaardigheden zijn er een breed scala aan mogelijkheden voor MKB -bedrijven, vooral in technologische niches, als leverancier voor complexe systemen en als een aanbieder van innovatieve componenten en diensten.

Versterking van de Europese Defensie Industriële blootstelling (EDIB)

Het blanke boek diagnosticeert een gefragmenteerde, sub -geïnvesteerde Europese defensie -industrie, die momenteel niet in de vereiste reikwijdte en de nodige snelheid kan produceren. Nationale markten zijn te klein om de nodige industriële basis te handhaven.

Benaderingen worden voorgesteld als oplossingen: een "omnibus -verordening" (tot juni 2025) voor vereenvoudiging en harmoniserende voorschriften, versnelling van goedkeuringsprocedures, het veiligstellen van de toeleveringsketens voor kritieke materialen, facilitatie van toegang tot financiële middelen (inclusief de overweging van ESG -criteria) en om de veilige uitwisseling van informatie te vereenvoudigen. Bovendien, de verzameling van de vraag door middellange, meerjarige contracten voor het creëren van planningsbeveiliging voor de industrie, het beveiligen van supply chains door de identificatie en diversificatie van bronnen voor kritische grondstoffen en componenten (bijv. CHIPS) en de ontwikkeling van binnenlandse alternatieven, het creëren van een echte EU-brede markt voor defensie-goederen en de overweging van een "Europese voorkeur" in de aanwijzing van een "Europese voorkeur" 2026). Een sterke focus ligt ook op de promotie van innovatie door de lancering van een "Europese Defensie -technologie -routekaart" (aanvankelijk voor AI en Quantum Technology), de versterking van Eudis (EU Defense Innovation Scheme) en de Defense Innovation Hub van de EDA, evenals de ondersteuning van MKB's met initiatieven zoals bijna. Ten slotte is de behoefte gericht om geschoolde werknemers te verhelpen en talenten te winnen voor de defensiesector.

Relevantie voor MKB -bedrijven:

De directe vermelding van MKB -ondersteuningsinstrumenten zoals bijna is positief. De omnibus -verordening heeft het potentieel om bureaucratische hindernissen aanzienlijk te verminderen, maar kan ook nieuwe complexiteiten creëren als deze niet specifiek is afgestemd op de behoeften van het MKB.

Enorme toename van de defensie -uitgaven en financiële hendel

De Weißbuch schetst vijf kolommen om het project "Raad Europe" te financieren. Dit omvat:

• Een nieuw financieel instrument genaamd SAFE (beveiliging en actie voor Europa), een EU-verordening (Art. 122 TFEU) die tot € 150 miljard aan EU-huisgebaseerde leningen aan de lidstaten zou moeten verstrekken voor gezamenlijke inkoopprojecten (met de deelname van ten minste twee landen, waarbij een land de veilige ontvanger lidstaat is). Dit omvat prioritaire vaardigheden en omvat een btw-vrijstelling voor veilig gefinancierde aankopen.
• De gecoördineerde activering van de nationale uitzonderlijke clausule van het stabiliteits- en groeipact (SGP) door de lidstaten om hogere defensie -uitgaven mogelijk te maken (mogelijk 1,5% van het bbp, wat zou kunnen leiden tot ongeveer € 800 miljard over vier jaar, inclusief veilig).
• De flexibiliteit van bestaande EU -instrumenten om de vervanging van fondsen binnen de cohesiebeleidsprogramma's mogelijk te maken ten gunste van defensie- en veiligheidsprioriteiten.
• Een uitgebreide rol van de Europese investeringsbank (EIB), die uw actieplan voor veiligheid en verdediging versnelt, verdubbelen uw jaarlijkse investeringen op € 2 miljard (voor drones, ruimtevaart, cyber, enz.), Maak uw financieringscriteria minder beperkend en een superordinaat beleidsdoel voor beveiligingsinvesteringen vastgesteld.
• De mobilisatie van particulier kapitaal door de financieringstoegang voor defensiebedrijven (met name MKB) te verbeteren en de verduidelijking van de relatie tussen defensie- en duurzaamheidsinvesteringsdoelen in overeenstemming met de opening van de opening van de Open (SFDR). De Capital Market Union zou een ondersteunend effect moeten hebben.

Relevantie voor MKB -bedrijven:

MKB-bedrijven zouden indirect toegang kunnen krijgen tot veilige projecten door de hoofdtaken. Directe kansen kunnen het gevolg zijn van de uitgebreide EIB -rol en mogelijk door flexibele cohesiefondsen. De verduidelijking van de SFDR is van groot belang voor het mobiliseren van particuliere investeringen in de MKB -bedrijven van de defensiesector.

Geschikt hiervoor:

• Het concept van "militaire mobiliteit" en heroot Europa: strategieën om de Europese verdediging te versterken

Specifieke vermelding en beoogde rol van kmo's in het witte boek

Het witte boek erkent expliciet dat MKB's een sleutelrol spelen bij het ontwikkelen van disruptieve technologieën. Dit wordt bijna onderstreept door de focus op toekomstige velden zoals AI en Quantum Technology, evenals de verwijzing naar het MKB-specifieke financieringsinstrument. De beschrijving van het SME -Europa -evenement bevestigt deze beoordeling en benadrukt dat MKB's worden beschouwd als "essentiële factoren van innovatie". Volgens de aankondiging van het evenement zal tussen 2023 en 2027 tot € 840 miljoen beschikbaar worden gesteld om MKB -activiteiten te ondersteunen. Deze som, die waarschijnlijk verwijst naar bestaande of lopende programma's, moet opnieuw worden geëvalueerd en geclassificeerd in de context van de nieuwe, massale financieringshendels van het witte boek.

De ambitie van een "massale" toename van investeringen en productiecapaciteit geformuleerd in het White Book heeft echter een inherente uitdaging voor de rol van kleine en middelgrote bedrijven. De Weißbuch benadrukt de noodzaak om de gefragmenteerde Europese defensie -industrie te versterken en snel de productie te verhogen. Grote volume gemeenschappelijke inkoopprojecten, zoals moet worden bevorderd door het veilige instrument, evenals de gewenste consolidatie van de industrie, hebben de voorkeur aan grote, gevestigde bedrijven die de nodige capaciteiten hebben voor de verwerking van dergelijke bevelen. MKB -bedrijven worden vaak gekenmerkt door een grotere flexibiliteit en innovatieve kracht, maar ze missen vaak middelen en administratieve capaciteit om direct te verschijnen als de belangrijkste aannemer voor zeer grote aanbestedingen of om complexe, kruisborderconsortia te leiden. Als de "massale toename" van de defensieproductie voornamelijk via grote systeemintegrators is, is er een risico dat MKB's alleen als onderaannemers fungeren met lage marges of dat de innovatiebijdrage van kleinere, wendbare bedrijven zal worden vertraagd door de dominantie van grote structuren en hun gevestigde processen. Het is daarom van cruciaal belang dat de MKB -financieringsinstrumenten (zoals snel en eudis) in het witte boek en het ontwerp van de geplande Omnibus -verordening MKB niet alleen nominaal houden. In plaats daarvan moeten ze zorgen voor een echte, laagdrempelige toegang tot fondsen en bestellingen, evenals eerlijke concurrentievoorwaarden in het nieuwe paradigma van "Rewerm Europe" om onbedoelde marginalisering van deze belangrijke actoren te voorkomen.

Kansen en uitdagingen voor het MKB in de Europese defensiesector

Analyse van de hindernissen geïdentificeerd in het witte boek en in de context van het evenement

Het versterken van de Europese defensievaardigheden met de aanzienlijke deelname van het MKB is een verklaard doel. Deze bedrijven worden echter geconfronteerd met een aantal belangrijke hindernissen die zowel in het witte boek als in de aankondiging van het SME Europe -evenement worden aangepakt:

• Toegang tot financiering: een van de grootste uitdagingen voor het MKB is om de nodige fondsen te beveiligen om innovaties te bevorderen en hun productie te schalen. Het witte boek erkent dit probleem en suggereert maatregelen zoals een uitgebreide rol van de EIB en de mobilisatie van particulier kapitaal door de SFDR -voorschriften te verduidelijken.
• Een tekort aan geschoolde werknemers: vooral in gebieden met een hoge technologie zoals kunstmatige intelligentie en kwantumtechnologie, er is een acuut gebrek aan gekwalificeerde specialisten, wat de innovatie en het concurrentievermogen van het MKB bedreigt. De Weißbuch identificeert dit als een probleem voor de hele Europese defensie -industrie en roept op maatregelen op om talent en toewijding te verwerven.
• Markttoegang en complexiteit: MKB -bedrijven lijden aan gefragmenteerde nationale markten en vaak ondoorzichtige, complexe inkoopprocessen. De Weißbuch wil een "echte EU-brede markt" voor defensiegoederen creëren en administratieve procedures vereenvoudigen via een "Omnibus-verordening".
• Zichtbaarheid en netwerken: het is moeilijk voor veel MKB -bedrijven om te worden waargenomen door potentiële klanten, met name grote systeemintegrators, en internationale partners en effectief te integreren in waardeketens.

Potentialen voor MKB -bedrijven door de nieuwe initiatieven en strategische verandering

Ondanks deze uitdagingen, openen de initiatieven in de Weißbuch en de algemene strategische verandering in het Europese defensiebeleid ook een aanzienlijk potentieel voor het MKB:

• Innovatieleiderschap: in technologische niches en bij de ontwikkeling van disruptieve technologieën (bijv. AI, Quantum Computing, Cyber ​​Defense, Unmanned Systems), kunnen MKB -bedrijven hun behendigheid en specialisatie volledig benutten. De aangekondigde "Europese defensietechnologie -routekaart" zou gerichte onderzoeks- en ontwikkelingsopdrachten kunnen genereren die zijn afgestemd op de sterke punten van het MKB.
• Nieuwe financieringsbronnen: gerichte financieringsprogramma's voor MKB -bedrijven zoals Fast en Eudis, verbeterde toegang tot financiering van EIB en mogelijk een verlichte toegang tot risicokapitaal vanwege de beoogde verduidelijking van de SFDR -criteria kan de financiële basis van MKB versterken. De € 840 miljoen voor MKB-activiteiten die in de context van het evenement in de periode 2023-2027 worden genoemd, zijn een belangrijk startpunt, maar in het licht van de nieuwe ambities.
• Deelname aan grotere programma's: MKB -bedrijven kunnen deelnemen als gespecialiseerde leveranciers of als partners in consortia aan de vaardigheden -geprioritiseerde vaardigheidsontwikkelingsprogramma's (bijvoorbeeld op het gebied van luchtverdediging, artillerie, drone -verdediging) en dus profiteren van de verhoogde defensie -uitgaven.
• Vereenvoudigde frameworkvoorwaarden: als de geplande "omnibus-verordening" voldoet aan de verwachtingen die erin zijn geplaatst, kunnen administratieve belastingen voor het MKB merkbaar afnemen en zou de grensoverschrijdende markttoegang gemakkelijker kunnen worden gemaakt.
• Focus op "beveiligde supply chains": MKB's die kritieke componenten, materialen of technologieën voor de defensie -industrie bieden, kunnen profiteren van de in het witte boek aangekondigde maatregelen om Europese toeleveringsketens te versterken en te diversifiëren. Dit kan leiden tot verhoogde vraag en zakelijke relaties op lange termijn.

Een subtiel, maar potentieel belangrijk aspect betreft de financiering van het MKB, vooral die met technologieën voor dubbele gebruiksgebruik. De Weißbuch streeft ernaar de Duurzame financieringsverordening (SFDR) te verduidelijken in termen van defensie -investeringen. Veel innovatieve technologieën die relevant zijn voor defensie, zoals AI, cyberbeveiligingsoplossingen of geavanceerde materialen, hebben echter ook civiele toepassingsopties (dual -gebruik). MKB-bedrijven zijn vaak bijzonder goed vertegenwoordigd in deze gebieden met dubbele VS. Particuliere investeerders en banken worden steeds meer onderworpen aan strikte ESG -richtlijnen (milieu, sociaal, bestuur) en de bijbehorende verwachtingen van hun belanghebbenden.

Geschikt hiervoor:

• Veerkracht door technologie: hoe concepten voor dual-use zorgen zorgen voor aanbod en de Duitsland-infrastructuur

Defensie -investeringen worden in deze context vaak kritisch beoordeeld of in het algemeen uitgesloten. Het witte boek erkent dit probleem en vereist een verduidelijking van de SFDR, wat een belangrijke stap is. Een pure "verduidelijking" kon echter niet voldoende zijn. Het kan nodig zijn om een ​​proactieve positionering en specifieke criteria mogelijk te maken als een ESG-conform of ten minste als een "sociaal relevant" in de context van de Europese veiligheidsvoorziening. Zonder een dergelijke duidelijke en positieve classificatie zouden het MKB kunnen worden afgesneden door belangrijke particuliere financieringsbronnen ondanks de politieke uitingen van wil in het blanke boek. Dit zou hun vermogen om te schalen en aanzienlijk te innoveren, rekening houden. Het aankomende SME -Europe -evenement biedt een belangrijk platform om dit aspect van de SFDR -verklaring specifiek te verlichten vanuit het perspectief van het MKB en het formuleren van overeenkomstige eisen.

Belangrijkste initiatieven van het witte boek "Readiness 2030" en hun implicaties voor het MKB

Belangrijkste initiatieven van het witte boek "Readiness 2030" en uw implicaties voor MKB - Afbeelding: Xpert.Digital

De belangrijkste initiatieven van het witte boek "Readiness 2030" tonen een verscheidenheid aan maatregelen en hun potentiële effecten op kleine en medium -grootte bedrijven (MKB). Het veilige instrument voorziet in maximaal 150 miljard euro in de vorm van EU -leningen aan de lidstaten voor gezamenlijke inkoopprojecten en om btw -vrijstelling in te voeren. Voor MKB -bedrijven is er de mogelijkheid om indirect deel te nemen als leverancier in grootschalige projecten en om te profiteren van belastingvoordelen in de supply chain. Tegelijkertijd is er echter een risico op marginalisering als ze niet actief worden geïntegreerd in supply chains. Om met succes MKB -bedrijven op te nemen, zijn transparante toekenningscriteria en mechanismen noodzakelijk die zorgen voor eerlijke participatie en de overdracht van voordelen.

De Omnibus -verordening is bedoeld om de vereenvoudiging en harmonisatie van regels, de versnelling van vergunningen en het beveiligen van Supply Chains MKB te ondersteunen. Dit opent kansen zoals de vermindering van bureaucratische hindernissen, verlichte markttoegang en betere toegang tot financiering en informatie. Een buitensporige focus op grotere acteurs kan echter nieuwe uitdagingen creëren. Het is daarom cruciaal om MKB -associaties in het ontwerp in een vroeg stadium op te nemen en praktische geschiktheid te garanderen.

Het doel van 35 procent gezamenlijke inkoop door het European Defense Agency (EDA) biedt MKB -bedrijven, vooral als een gespecialiseerde leverancier, mogelijkheden om toegang te krijgen tot grotere cross -border -projecten en ordervolume. Tegelijkertijd moeten ze echter voldoen aan hoge eisen aan capaciteit en standaardisatie om niet te worden gedomineerd door grotere systeemintegrators. Duidelijke regels voor ondergeschikte contracten, de promotie van MKB -consortia en ondersteuning bij standaardisatie en certificering zijn hier essentieel.

Het initiatief "Europese voorkeur" is overweeg om de voorkeur van EU -providers voor aanbestedingen te introduceren. MKB's kunnen hiervan profiteren omdat ze een voordeel zouden hebben ten opzichte van niet -Europese concurrenten. Er is echter een risico op beschuldigingen van protectionisme en dubbelzinnigheden in de implementatie. Een transparante en eerlijke toepassing van deze voorkeur is daarom essentieel om vervormingen van concurrentie binnen de EU te voorkomen.

De uitgebreide rol van de Europese Investeringsbank (EIB) voorziet in een verdubbeling van jaarlijkse investeringen tot twee miljard euro, met een focus op drones, ruimtevaart, cybertechnologieën en soortgelijke gebieden. Innovatieve MKB -bedrijven, vooral in strategische sectoren, kunnen betere toegang krijgen tot financiële middelen. MKB -bedrijven moeten er echter voor zorgen dat hun projecten zichtbaar en gefinancierd zijn, omdat de nadruk kan liggen op grotere projecten. MKB-specifieke financieringsinstrumenten en adviesdiensten voor de aanvraag zouden hier ondersteuning hebben.

De flexibiliteit van het cohesiefonds maakt de vervanging van fondsen mogelijk ten gunste van defensie- en veiligheidsprioriteiten. In het bijzonder in bepaalde regio's zou dit nieuwe financieringsbronnen voor MKB -bedrijven kunnen creëren, bijvoorbeeld voor projecten met een regionaal ontwikkelingsperspectief. Er is echter een risico dat fondsen worden afgetrokken van andere belangrijke ontwikkelingsdoelen. Transparante criteria voor het gebruik van fondsen en de focus op MKB -projecten met regionale toegevoegde waarde zijn daarom cruciaal.

Ten slotte zou de verduidelijking van de relatie tussen defensie en investeringsdoelstellingen van duurzaamheid onder de SFDR toegang tot particulier kapitaal gemakkelijker moeten maken. Dit is met name voordelig voor MKB-bedrijven die vertrouwen op technologieën voor dubbele gebruiksgebruik. Onduidelijke voorschriften kunnen echter bestaande problemen aanscherpen. Duidelijke, MKB-vriendelijke richtlijnen die de bijdrage van defensierelevante MKB-bedrijven voor veiligheid erkennen, zijn hier van centraal belang.

EU -financieringsinstrumenten en politieke maatregelen om het MKB te versterken in de verdediging

Gedetailleerde overweging van bestaande en geplande instrumenten

De Europese Unie heeft al een aantal instrumenten om onderzoek, ontwikkeling en industriële samenwerking in de defensiesector te bevorderen, en nieuwe, ambitieuzere maatregelen zijn gepland in de loop van het witte boek. Een centrale vraag die ook zal worden besproken tijdens het SME Europe -evenement, is hoe deze programma's het MKB beter kunnen ondersteunen.

European Defense Fund (EVF/EDF)

De EVF is het EU -vlaggenschipprogramma om cross -border samenwerking in defensieonderzoek en -ontwikkeling te bevorderen. Een analyse van de eerdere financieringsperioden toont een significante deelname van het MKB, vaak als partner in grotere consortia, maar ook in specifieke aanbestedingen op maat van het MKB. Desalniettemin blijven MKB's rapporteren over uitdagingen in de toepassing, de complexiteit van consortiumvorming en de administratieve inspanningen.

EU Defense Innovation Scheme (eudis)

Eudis werd gelanceerd om disruptieve technologieën en innovaties van MKB-bedrijven en startups in het defensiegebied te promoten. Het witte boek voorziet in een versterking van eudis, die zijn rol onderstreept als een belangrijke katalysator voor baanbrekende ontwikkelingen uit de MKB -sector. Het SME Europe -evenement zal Eudis benadrukken als een van de centrale ondersteuningsinitiatieven voor het MKB.

Fonds voor versnelling van supply chain -transformatie (snel)

Dit initiatief is specifiek gericht om het MKB te ondersteunen bij de modernisering en transformatie van hun supply chains om ze veerkrachtiger en concurrerender te maken. Adequate financiële middelen en een niet -bureaucratisch ontwerp van de financieringscriteria die rekening houden met de specifieke behoeften van het MKB zullen beslissend zijn voor het succes van snel.

Nieuw veilig instrument (beveiliging en actie voor Europa)

Het veilige instrument voorgesteld in de Weißbuch, met een potentieel volume van maximaal € 150 miljard aan leningen in EU-huishoudens aan de lidstaten voor gezamenlijke inkoopprojecten, vertegenwoordigt een paradigmaverschuiving in EU-defensiefinanciering.

Voor MKB -bedrijven resulteert de conceptie van veilige in een voornamelijk indirecte toegangsoptie. SAFE is ontworpen voor samenwerkingsprojecten tussen lidstaten, die doorgaans grote inkoopvolumes omvatten ("Gezamenlijke inkoopprojecten met ten minste twee landen"). Kleine en middelgrote bedrijven zijn zelden de belangrijkste actoren of directe contractuele partners in dergelijke grote projecten. Uw toegang tot veilig gefinancierde bestellingen vindt daarom in de eerste plaats plaats als leverancier of onderaannemer voor de grotere consortia, die de lidstaten verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de projecten. Dit brengt het risico met zich mee dat het MKB onder druk staat in de onderhandelingen over leveringsvoorwaarden en prijzen of dat de financiële voordelen van SAFE, zoals gunstige kredietvoorwaarden voor de lidstaten of btw -vrijstelling, niet volledig aan u worden doorgegeven. Het kan daarom specifieke clausules vereisen in de veilige richtlijnen of in de nationale implementatieprogramma's van de lidstaten om eerlijke en substantiële MKB-participatie te waarborgen en om een ​​"druppeleffect" van de financiële voordelen van de MKB-niveau van de supply chain te garanderen.

Analyse van de geplande "omnibus -verordening"

De "Omnibus -verordening" gepland tot juni 2025 is een van de centrale wetgevende initiatieven van het witte boek om Edib te versterken. Hun doelen zijn ambitieus: de vereenvoudiging en harmonisatie van regels, de versnelling van goedkeuringsprocedures (bijv. Voor productiefaciliteiten of export), het beveiligen van toeleveringsketens voor kritieke goederen, de facilitering van de financieringstoegang voor defensiebedrijven en het creëren van veilige kanalen voor de uitwisseling van informatie.

Voor MKB -bedrijven heeft deze verordening een enorm potentieel om uw bedrijf te vergemakkelijken, vooral in de context van Cross -Border. Als het goed wordt geïmplementeerd, kunnen langdurige en dure administratieve processen worden gestroomlijnd. Er is echter ook een risico dat een slecht ontworpen verordening zal leiden tot nieuwe bureaucratie of dat de specifieke behoeften en capaciteiten van het MKB niet voldoende in aanmerking worden genomen. Het is daarom van cruciaal belang dat het perspectief van MKB -bedrijven en zijn associaties vanaf het begin en volledig is opgenomen in de ontwikkeling van deze verordening. Het SME Europe -evenement biedt een tijdige kans voor MKB -vertegenwoordigers, hun inbreng en hun zorgen voordat de Commissie haar voorstel voltooit.

De rol van de Europese investeringsbank (EIB) en de mobilisatie van particulier kapitaal

De Weißbuch voorziet in een aanzienlijk versterkte rol van de Europese Investeringsbank (EIB) bij de financiering van de Europese defensie -industrie. De EIB is bedoeld om zijn jaarlijkse investeringen te verdubbelen als onderdeel van zijn actieplan voor veiligheid en defensie tot € 2 miljard, met een focus op gebieden zoals drones, ruimte en cyberbeveiliging. Bovendien moeten uw financieringscriteria minder beperkend worden ontworpen om investeringen mogelijk te maken in een breder spectrum van defensiegoederen en technologieën.

Tegelijkertijd wil de Weißbuch privékapitaal mobiliseren. Een belangrijk element hiervoor is de verduidelijking van de relatie tussen defensie -investeringen en duurzaamheidsdoelen in overeenstemming met de Opening Ordinance (SFDR). Deze verduidelijking is bedoeld om de toegang tot particulier kapitaal voor defensiebedrijven te verbeteren, vooral voor het MKB. Zoals reeds besproken, is een gedifferentieerd beeld van technologieën voor dubbele gebruik en een MKB-vriendelijke interpretatie hier cruciaal.

Flexibiliteit van cohesfondsen

Een andere financiële beleidshendel die het witte boek suggereert, is de vervanging van fondsen van de cohesiefondsen van de EU ten gunste van defensie- en veiligheidsprioriteiten.

Deze maatregel kan regionaal gedifferentieerde kansen hebben, maar ook risico's. Cohesiefondsen zijn traditioneel gericht op het verminderen van regionale ongelijkheden in de EU en het versterken van de economische, sociale en territoriale cohesie. De vervanging van defensiedoeleinden kan betekenen dat regio's met een bestaande of potentiële defensie -industriële basis en bijbehorende MKB -clusters profiteren van extra investeringen. Dit kan bijdragen aan het creëren van banen en om de lokale economie in deze regio's te versterken. Aan de andere kant heeft deze aanpak het risico dat fondsen zullen worden afgetrokken van andere belangrijke regionale ontwikkelingsdoelen, zoals onderwijs, infrastructuur of milieubescherming. Het kan ook leiden tot een concentratie van defensie -investeringen in bepaalde regio's, terwijl anderen die mogelijk ook kunnen bijdragen, maar niet dezelfde industriële geschiedenis hebben, worden verwaarloosd of fundamenteel worden teruggetrokken uit andere ontwikkelingsgebieden. Om negatieve effecten te minimaliseren, zullen duidelijke criteria voor het gebruik van fondsen, transparante toewijzing en strikte controle beslissend zijn. Er moet ervoor worden gezorgd dat deze flexibiliteit niet ten koste is van de oorspronkelijke cohesiedoelen en dat het MKB in alle regio's die een relevante bijdrage kunnen leveren aan het versterken van de Europese defensievaardigheden, eerlijke mogelijkheden krijgen voor ondersteuning.

EU -financierings- en ondersteuningsmechanismen voor MKB -bedrijven in de defensiesector: status quo en Outlook

EU-promotie- en ondersteuningsmechanismen voor MKB-bedrijven in de defensiesector: status quo en Outlook-afbeelding: Xpert.Digital

Voor kleine en middelgrote bedrijven (MKB) in de defensiesector biedt de EU verschillende financieringsmechanismen die ondersteuning van onderzoek, ontwikkeling en innovaties mogelijk maken, maar tegelijkertijd uitdagingen met zich meebrengen. Het European Defense Fund (EVF/EDF) wil grensoverschrijdende F&E-projecten in het defensiegebied bevorderen, met specifieke aanbestedingen en bonussen voor MKB-bedrijven. De hoge administratieve inspanning, de complexiteit van consortiumvorming en de lange verwerkingstijden zijn echter een hindernis. De begroting voor de periode 2021 tot 2027 bedraagt ​​7,9 miljard euro, en er zijn synergieën met nationale subsidies en eudis -projecten.

Het EU-defensie-innovatieschema (EUDIS) richt zich op disruptieve technologieën en innovaties, met name MKB-bedrijven en start-ups. Met hackathons, bedrijfscoaching en pilootprojectfinanciering biedt het zichtbare initiatieven, maar wordt het gekenmerkt door sterke concurrentie en uitdagingen in het schalen na een succesvolle pilootfase. Eudis maakt deel uit van de EVF- en andere EU -programma's en dient vaak als een voorlopige fase voor grotere EVF -projecten.

Het fonds voor versnelling van supply chain -transformatie (bijna) ondersteunt het MKB bij de modernisering en transformatie van toeleveringsketens om hun veerkracht en concurrentievermogen te versterken. Het exacte ontwerp en het budget zijn nog steeds in behandeling, maar er wordt zorg voor de criteria van MKB-vriendelijk. Bijna moeten de toeleveringsketens versterken die belangrijk zijn voor EVF -projecten en EDIP -initiatieven.

Een geplande omnibus -verordening is bedoeld om bureaucratische hindernissen te verminderen, goedkeuringsprocedures te versnellen en MKB -toegang te vergemakkelijken. Er is echter een risico dat er nieuwe complexiteiten ontstaan ​​als de implementatie niet in overeenstemming is met het MKB. Als een wetgevend kader zal de verordening geen direct budget bieden, maar zal hij dienen als een substructuur voor andere financieringsinstrumenten.

Het ook geplande veilige instrument stelt door EU ondersteunde leningen aan de lidstaten voor gezamenlijke inkoopprojecten. Hoewel MKB -bedrijven alleen indirect toegang hebben via leveranciersrollen, kunnen mogelijke belastingvoordelen zoals een btw -vrijstelling worden doorgegeven. De afhankelijkheid van de belangrijkste klanten en ervoor zorgen dat eerlijke omstandigheden uitdagingen blijven. Het volume kan tot 150 miljard euro en grote grote projecten bereiken op basis van EVF- of EDIP -voorbereidingen, evenals het versterken van de vraag naar MKB -bedrijven die bijna worden ondersteund.

De European Investment Bank (EIB) speelt immers een uitgebreide rol in investeringen in veiligheid en verdediging, waaronder drones, ruimtevaart en cybertechnologieën. Dit kan mogelijk betere toegang tot leningen en garanties, zelfs in het dubbele gebruiksgebied. De EIB -focus ligt echter vaak op grotere projecten, waardoor de bankabiliteit van MKB -initiatieven moeilijk kan worden. De jaarlijkse investeringen moeten echter worden verdubbeld tot 2 miljard euro. Tegelijkertijd kunnen EVF/EDF-projecten worden gefinancierd en kunnen de kapitaalvereisten van het MKB, die worden ondersteund door eudis of bijna gefinancierd, worden ondersteund.

Innovatie en nieuwe technologieën: MKB als chauffeur in de defensiesector

Focus op AI, kwantumtechnologie en andere verstorende technologieën

Technologische superioriteit is een cruciale factor voor toekomstige defensie- en beveiligingsvermogen in Europa. Het witte boek "Readiness 2030" richt zich daarom op de promotie en ontwikkeling van belangrijke technologieën. Kunstmatige intelligentie (AI) en kwantumtechnologie worden expliciet geprioriteerd. Voor strategische controle over deze ontwikkelingen is de Commissie van plan een "Europese routekaart voor defensietechnologie" in te dienen.

Tegelijkertijd benadrukt de aankondiging van het SME Europe -evenement dat met name kleine en middelgrote bedrijven een belangrijke rol spelen bij het ontwikkelen van disruptieve technologieën. Tegelijkertijd worden echter de aanzienlijke uitdagingen waarmee MKB -bedrijven worden geconfronteerd met hooggekwalificeerde specialisten in deze gespecialiseerde velden bij toegang.

Hoe MKB kan bijdragen aan ontwikkeling en implementatie

MKB -bedrijven hebben specifieke sterke punten die hen waardevolle partners maken bij de ontwikkeling en implementatie van nieuwe verdedigingstechnologieën:

• Behendigheid en specialisatie: vergeleken met grote bedrijven kunnen MKB -bedrijven vaak sneller reageren op nieuwe technologische vereisten, innovatieve ideeën flexibeler implementeren en zeer gespecialiseerde niche -oplossingen ontwikkelen die cruciaal kunnen zijn voor grotere defensiesystemen.
• Spin-offs en spin-ins: MKB-bedrijven zijn vaak pioniers bij het overbrengen van civiele innovaties naar het militaire applicatiegebied (spin-in) en vice versa in het commerciële gebruik van militaire onderzoeksresultaten in de burgerlijke sector (spin-off). Deze benadering voor dubbele gebruik heeft een aanzienlijk potentieel voor innovatie.
• Deelname aan testbeds en pilootprojecten: als onderdeel van initiatieven zoals Eudis en de geplande technologische routekaart, kunnen MKB -bedrijven deelnemen aan testomgevingen (testbedden) en pilootprojecten om hun technologieën te testen onder realistische omstandigheden en om tot markt volwassenheid te leiden.

Het belang van de "Europese Defensietechnologie -routekaart"

De aangekondigde "European Defense Technology Roadmap" zal een belangrijk instrument zijn om duidelijke prioriteiten te stellen voor technologieontwikkeling in de Europese defensiesector. Het is bedoeld om investeringen te bundelen en zich te concentreren op onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten op de strategisch belangrijkste gebieden. Het is cruciaal voor het MKB dat deze routekaart niet alleen grote projecten definieert voor gevestigde hoofdklanten, maar ook specifieke opties biedt, ramen en aanbestedingen voor kleinere bedrijven biedt. Dit is de enige manier om het innovatiepotentieel van het MKB voor de Europese defensiedoelen effectief te mobiliseren.

De gelijktijdige nadruk op verstorende innovatie, die vaak wordt gepromoot door Agile MKB -bedrijven, en de noodzaak om veilige en veerkrachtige toeleveringsketens op te bouwen, kan een veld van spanning voor MKB creëren. Per definitie betekent verstorende innovatie in twijfel trekken van gevestigde processen, technologieën en soms ook leveranciersstructuren en het vervangen door volledig nieuwe benaderingen. Dit is een kerncompetentie van innovatieve MKB -bedrijven. Aan de andere kant kan de vereiste voor "veilige toeleveringsketens" en de noodzaak om snel de productie te krijgen, leiden tot openbare klanten en grote systeemintegrators op bewezen, gestandaardiseerde componenten en vastgestelde, vaak grotere leveranciers om risico's met betrekking tot de betrouwbaarheid en kwaliteit van de levering te minimaliseren. Een MKB met een baanbrekende, maar mogelijk nog niet uitgeprobeerde of uitgebreide gecertificeerde technologie kan moeite hebben om de productie -volwassenheid, certificering en bewezen veerkracht van zijn toeleveringsketens aan te tonen die nodig zijn voor langdurige leveringscontracten en integratie in complexe verdedigingssystemen. Er is daarom een ​​risico dat de legitieme focus op "veilige supply chains" en snelle schaalbaarheid de bereidheid dempt om de (initiële) risico's te nemen die verband houden met echt verstorende MKB -technologieën. De EU -programma's zoals eudis en snel, evenals het ontwerp van de technologische routekaart, moeten daarom mechanismen bevatten die niet alleen de pure uitvinding en vroege ontwikkeling ondersteunen, maar ook de samenvoeging, certificering, standaardisatie en integratie van verstorende SME -technologieën in grotere verdedigingssystemen en hun toeleveringsketens. Dit kan bijvoorbeeld worden gedaan door speciale ondersteuningslijnen voor de industriële schaalverdeling van MKB -innovaties of door "sandboxen" te maken, waarin nieuwe technologieën kunnen worden uitgeprobeerd onder opgeluchte omstandigheden en gekwalificeerd voor gebruik.

Het evenement "Europese verdediging en de integratie van MKB": verwachtingen en implicaties

Analyse van de agenda en de belangrijkste spelers van het evenement

De werkende bijeenkomst "Europese verdediging en de integratie van MKB: innovatie en nieuwe technologieën" op 20 mei 2025 is strategisch gepland en prominent bezet, wat het belang ervan als een platform voor de dialoog tussen politiek, industrie en MKB aangeeft.

• De opening door Riho TerraS Mdep, voorzitter van het EPP MKB -defensie -initiatief en vice -voorzitter van de Sede Comité, zal naar verwachting het politieke perspectief van het Europees Parlement en de Europese Partij (EPP) presenteren over de rol van MKB in de Europese defensie en onderstreept de noodzaak van de sterkere integratie.
• De belangrijkste lezing door Guillaume de la Brosse, hoofd van de eenheid voor defensiebeleid en innovatie aan de Europese Commissie, zal van bijzonder belang zijn. Van hem wordt verwacht dat hij de plannen van de Commissie uitlegt om de Weißbuch te implementeren en specifiek uit te leggen hoe MKB's kunnen integreren in deze plannen en profiteren van de nieuwe initiatieven. Zijn verklaringen zullen worden geïnterpreteerd als een directe reactie van de directeur op de doelen en maatregelen die zijn geformuleerd in het witte boek.
• De daaropvolgende verklaringen van leden van het Europees Parlement en vertegenwoordigers van de economische sector zullen een belangrijke kans bieden om verschillende perspectieven, ervaringen en concrete eisen in de discussie te brengen, met name vanuit het perspectief van MKB. Specifieke uitdagingen en oplossingen uit de praktijk kunnen hier worden aangepakt.
• De matiging van Horst Heitz, algemeen secretaris van MKE Europe van de EPP, zal ervoor zorgen dat de discussie zich richt op de zorgen en behoeften van kleine en middelgrote bedrijven.

Welke specifieke stappen en discussies zijn te verwachten?

Gezien de agenda en de huidige ontwikkelingen van het defensiebeleid, zullen de discussies op het evenement zich concentreren op de volgende kerngebieden:

• Praktische implementatie van MKB -financieringsmaatregelen: een gedetailleerde bespreking van de genoemde financieringsinstrumenten en bestaande in het witte boek zoals EDF, Eudis en in het bijzonder het nieuwe snelle instrument. Van MKB -vertegenwoordigers wordt verwacht dat ze hun verwachtingen uiten met betrekking tot toegankelijkheid, bureaucratie -inspanning en effectiviteit van deze instrumenten.
• Schattingen voor de "omnibus-verordening" en het veilige instrument: vanuit een MKB-perspectief worden de potentiële effecten van deze verstrekkende initiatieven beoordeeld. Er zijn concrete suggesties te verwachten hoe deze instrumenten kunnen worden ontworpen om MKB-vriendelijk te maken.
• Oplossingsbenaderingen voor een tekort aan bekwame werknemers en financieringstoegang: van de deelnemers wordt verwacht dat ze bewezen praktijken en nieuwe ideeën bespreken over hoe MKB's het gebrek aan gekwalificeerde werknemers kunnen tegenkomen en hun toegang tot financiële middelen kunnen verbeteren.
• Oproepen naar politiek: het evenement zal dienen als een platform om duidelijke politieke eisen aan de EU -instellingen en de lidstaten te formuleren, die gericht zijn op het verbeteren van de kaderomstandigheden voor het MKB in de defensiesector.

Hoe het evenement kan bijdragen aan een betere integratie van het MKB

Het SME Europe -evenement heeft het potentieel om een ​​positieve bijdrage te leveren aan de betere integratie van het MKB in het Europese defensielandschap op verschillende niveaus:

• Directe feedback -lus: als een van de eerste gespecialiseerde evenementen na de publicatie van de Weißbuch, biedt de vergadering een onmiddellijke kans voor MKB en haar vertegenwoordigers om feedback te geven over de plannen van de Commissie en het Parlement. Deze feedback kan stromen in het lopende ontwerp van de nieuwe initiatieven voor defensiebeleid.
• Netwerken: het evenement brengt MKB samen met hooggeplaatste politieke besluitvormers, vertegenwoordigers van de EU-instellingen en potentiële partners uit de industrie en bevordert dus de oprichting van belangrijke netwerken.
• Formulering van concrete aanbevelingen: door de expertise en de zorgen van de deelnemers te bundelen, kunnen specifieke en praktische aanbevelingen worden ontwikkeld tijdens het evenement dat kan dienen als basis voor politieke initiatieven en voor de strategische oriëntatie van het MKB.

De hoogrende politieke doelen en de aankondigingen van massale financieringsstromen, zoals getoond in het blanke boek "Readiness 2030", komen de geleefde realiteit tegen van kleine en middelgrote bedrijven op het SME Europe -evenement. Deze worden elke dag geconfronteerd met zeer specifieke problemen, zoals toegang tot gekwalificeerd personeel, het veiligstellen van financiering en het omgaan met bureaucratische hindernissen. De Weißbuch presenteert een top-down visie voor "Raad Europe", die is uitgerust met ambitieuze doelen en instrumenten. MKB-bedrijven daarentegen werken meestal bottom-up en moeten deze concrete, operationele uitdagingen aangaan. Het evenement brengt deze twee niveaus samen - de strategische visie en de operationele realiteit. De verklaringen van Guillaume de la Brosse voor de Europese Commissie zullen worden gemeten op de reacties van de bedrijfsvertegenwoordigers en de ervaringen van het MKB -bedrijven. Als de oplossingen die in het witte boek worden voorgesteld, zoals het snelle instrument of de Omnibus -verordening, niet aan de werkelijke behoeften van MKB -bedrijven voldoen of zelfs nieuwe hindernissen creëren, zal dit onvermijdelijk worden besproken tijdens het evenement. Het evenement fungeert dus als een belangrijke "reality check" voor de ambities van het witte boek. Het kan helpen om waarschuwingssignalen in een vroeg stadium te verzenden, potentiële valkuilen te identificeren en correctiesuggesties te ontwikkelen. Het doel moet zijn om de kloof te overbruggen tussen de strategische visie en de operationele haalbaarheid voor het MKB en om ervoor te zorgen dat de "achter" -strategie MKB niet alleen op papier neemt en promoot, maar ook in de praktijk als onmisbare spelers.

Aanbevelingen voor politieke beslissingen -Makers en MKB

Specifieke aanbevelingen voor actie om de kadervoorwaarden voor het MKB te optimaliseren

Voor politieke besluitvormers (EU-niveau en lidstaten):

• MKB-vriendelijk ontwerp van de "Omnibus-verordening": het vroege en continue overleg van MKB-associaties en individuele MKB's bij de ontwikkeling van de verordening is essentieel. Een "MKB -test" moet worden uitgevoerd voor alle voorgestelde maatregelen om ervoor te zorgen dat u rekening houdt met de specifieke behoeften en capaciteiten van kleinere bedrijven en niet leidt tot onevenredige bureaucratie.
• Transparante en lage drempelweg toegang tot veilige fondsen: mechanismen moeten worden gecreëerd die MKB-bedrijven eerlijke toegang bieden tot de door SAFE gefinancierde projecten. Dit zou kunnen worden gedaan door quota te bepalen voor MKB-participatie tussen hoofdklanten, door het promoten van MKB-geleidelijke consortia voor specifieke subprojecten of door directe financiering voor MKB-bedrijven die innovatieve bijdragen leveren aan de veilige prioriteiten. De voordelen van btw -vrijstelling moeten aantoonbaar worden doorgegeven aan het MKB in de supply chain.
• Versterking van eudis en snel: deze MKB-specifieke instrumenten moeten worden uitgerust met voldoende en voorspelbare budgetten. De aanvraag- en rapportageprocedures moeten zo ongeneesuceerd en snel mogelijk worden ontworpen. De focus zou moeten liggen op het bevorderen van echte innovatie en de snelle marktlancering van nieuwe technologieën.
• Specifieke programma's moeten op specifieke programma's worden geplaatst in samenwerking met onderwijsinstellingen, industriële verenigingen en regionale ontwikkelingsinstanties om specialisten op te leiden en verder te ontwikkelen voor de behoeften van het MKB in de defensiesector, met name in hoge technologie en cyberbeveiliging. Dit kan beurzen, dubbele cursussen en gespecialiseerde trainingsmodules omvatten.
• Snelle en duidelijke implementatie van de SFDR -verklaring: de aangekondigde verduidelijking met betrekking tot de behandeling van defensie -investeringen onder de SFDR moet snel worden gedaan en duidelijke, praktische richtlijnen bieden voor beleggers en financiële instellingen. In het bijzonder moet er zorg worden besteed om ervoor te zorgen dat MKB-bedrijven en bedrijven niet achtergesteld zijn met technologieën voor dubbele gebruiksgebruik, maar hun bijdrage aan de Europese veiligheid wordt erkend. Indien nodig zijn specifieke richtlijnen voor investeringen met dubbele gebruik nodig.
• De oprichting van een centraal contactpunt ("enkel punt van contact"): voor MKB -bedrijven die voet aan de grond willen krijgen in de complexe defensiesector of hun activiteiten willen uitbreiden, zou een centraal advies- en informatiecentrum nuttig zijn op EU of nationaal niveau. Dit kan ondersteuning bieden in navigatie door middel van financieringsprogramma's, zoekopdrachten in partner en met regelgevende vragen.

Strategisch advies voor het MKB om de nieuwe kansen te gebruiken

• Proactieve informatie en voorbereiding: MKB moet actief en vroeg op de nieuwe financieringsinstrumenten (EDF, eudis, snelle, veilige participatie -opties), de geplande Omnibus -verordening en de technologische routekaart en de technologische routekaart zichzelf informeren en hun strategieën dienovereenkomstig aanpassen.
• Netwerkvorming en consortia: de vorming van nationale en cross -border -consortia en netwerken met andere MKB's, onderzoeksinstellingen en ook grotere bedrijven is vaak essentieel om deel te nemen aan grotere aanbestedingen en de nodige kritische massa te bereiken.
• Focus op specialisatie en innovatie: MKB -bedrijven moeten hun sterke punten spelen in nichemarkten en de ontwikkeling van innovatieve oplossingen in de vaardigheids- en technologiegebieden gepriorificeerd door het White Book (bijv. Ki, kwantum, cyber, drones, gespecialiseerde componenten).
• Investering in vaardigheden: de structuur en verdere ontwikkeling van interne vaardigheden die nodig zijn voor toekomstige velden zoals AI, kwantumtechnologie en cyberbeveiliging zijn cruciaal. Samenwerking met universiteiten en onderzoeksinstellingen kan ondersteunen.
• Duidelijke communicatie van de waardebijdrage: MKB zou met vertrouwen uw specifieke bijdrage aan de Europese veiligheid, technologische soevereiniteit en industriële basis moeten communiceren. Dit is belangrijk voor zowel potentiële klanten als financiers.
• Het gebruik van platforms om de belangen te vertegenwoordigen: evenementen zoals het MKB -Europa -evenement moeten actief worden gebruikt om te netwerken met politieke beslissingsmakers en andere actoren, om hun eigen zorgen te stellen en deel te nemen aan het ontwerp van de kaderomstandigheden.

Geschikt hiervoor:

• 10 innovatieve oplossingen in de Duitse industrie om de Europese veiligheid te stabiliseren

Op weg naar een veerkrachtige en innovatieve Europese Defensie Unie, inclusief de MKB

Samenvatting van de belangrijkste kennis

De analyse van de "Joint Weißbuch over Europese verdediging - gereedheid 2030" en de bijbehorende implicaties voor kleine en middelgrote bedrijven in de Europese defensiesector leidt tot verschillende centrale bevindingen:

• Het blanke boek markeert een onmiskenbare paradigmaverschuiving in het Europese defensiebeleid. Gezien een strategische omgeving die snel verslechtert, is het gericht op massale toenemende Europese bereidheid om te verdedigen en uitgaven. Dit heeft veel reikende financiële, industriële en technologische implicaties.
• Kleine en middelgrote bedrijven (MKB) worden expliciet erkend in het blanke boek en in de bijbehorende politieke discussies als innovators en belangrijke componenten van de Europese Defensie -industriële blootstelling (EDIB). Hun behendigheid, specialisatie en het vermogen om disruptieve technologieën te ontwikkelen, worden als essentieel beschouwd voor het toekomstige concurrentievermogen van Europa.
• Ondanks deze erkenning blijven MKB's belangrijke uitdagingen krijgen, vooral bij toegang tot financiële middelen, gekwalificeerde specialisten en complexe inkoopmarkten. Deze hindernissen moeten actief worden aangepakt om het volledige potentieel van het MKB te verhogen.
• De nieuwe EU -instrumenten (zoals veilig en bijna), de geplande omnibus -verordening en de toegenomen rol van EIB bieden aanzienlijke kansen voor het MKB. Tegelijkertijd dekt u echter ook de risico's van onbedoelde marginalisering, vooral als de maatregelen voornamelijk zijn afgestemd op grote systeemintegrators of als de specifieke behoeften van het MKB niet voldoende in aanmerking worden genomen wanneer deze worden ontworpen.

De toekomstige rol van MKB -bedrijven in de Europese defensie

De succesvolle integratie van kleine en middelgrote bedrijven is geen bijbehorende aspect van de Europese defensieagenda, maar een kritische voorwaarde voor het succes van de strategie "hermen Europa" en de oprichting van een resistente, innovatieve en competitieve Europese Defensie-Unie. MKB -bedrijven zijn niet alleen leveranciers van componenten, maar vaak de kiemcellen voor die technologische doorbraken die Europa zijn veiligheidspolitieke doelen moet bereiken en zijn technologische soevereiniteit moet behouden.

Een voortdurende en gestructureerde dialoog tussen politieke besluitvormers op EU en nationaal niveau, de grote industrie en het MKB is cruciaal voor succes. Evenementen zoals de komende werkvergadering van MKB -Europa spelen hier een belangrijke rol door een platform aan te bieden voor uitwisseling, feedback en de gezamenlijke ontwikkeling van oplossingen.

Het versterken van het MKB in de defensiesector zal niet alleen de veiligheid van Europa vergroten. Zoals de Weißbuch in zijn conclusie aangeeft, zal het een positieve morsen hebben over effecten op innovatie, economische groei en het creëren van banen van hoge kwaliteit in de Europese Unie. Het pad naar een echte Europese Defensie -Unie op basis van kracht en eenheid leidt tot de consistente integratie en promotie van hun meest wendbare en meest innovatieve actoren: de kleine en middelgrote bedrijven. De komende maanden en jaren zullen laten zien in hoeverre de ambitieuze plannen van het witte boek kunnen worden geïmplementeerd in concrete, MKB-effectieve maatregelen.

Markus Becker

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

Hoofd van bedrijfsontwikkeling

Voorzitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn