De paradox van het uitzendbureau: steeds meer werknemers, steeds minder succes – en miljoenen uitgegeven aan externe ‘experts’
Xpert pre-release
Spraakselectie 📢
Gepubliceerd op: 29 oktober 2025 / Bijgewerkt op: 29 oktober 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein
De paradox van het uitzendbureau: steeds meer werknemers, steeds minder succes – en miljoenen uitgegeven aan externe ‘experts’ – Afbeelding: Xpert.Digital
Miljoenen aan advieskosten van het Federaal Agentschap voor Arbeidsvoorziening: een klap in het gezicht van uitkeringsgerechtigden: zo stroomt uw belastinggeld naar de duurste adviseurs ter wereld.
Dagtarieven van € 2.800? Zo royaal betaalt de staat consultants, terwijl bij het basisinkomen elke cent telt.
Terwijl Duitsland hevig debatteert over bezuinigingen op het basisinkomen en de federale overheid zelfs de kleinste verlagingen als een politieke overwinning viert, onthult een blik achter de schermen bij het Bundesamt für Arbeitsdienst (BA) een heel andere realiteit. In een systeem dat gekenmerkt wordt door diepe tegenstellingen vloeien honderden miljoenen euro's naar 's werelds duurste adviesbureaus, terwijl er bezuinigd wordt op diensten voor de meest kwetsbaren in de samenleving. Officieel gaf het BA tussen 2015 en 2024 "slechts" 123 miljoen euro uit aan externe expertise, maar dit bedrag is slechts het topje van de ijsberg. Het werkelijke bedrag, verborgen in contracten die als IT-diensten worden gedeclareerd, zal de werkelijke kosten waarschijnlijk vele malen overtreffen.
Deze praktijk is geen op zichzelf staand incident, maar eerder een symptoom van een systemisch probleem dat diepgeworteld is in het Duitse arbeidsbureau sinds de Hartz-hervormingen. Onder het mom van onvermijdelijke digitalisering en de behoefte aan zeer gespecialiseerde kennis is een aanhoudende afhankelijkheid van wereldspelers zoals McKinsey, Boston Consulting Group en Accenture ontstaan. Deze bedrijven profiteren van dagtarieven op Silicon Valley-niveau en een ongebreidelde ondoorzichtigheid, die de Federale Rekenkamer al jaren scherp bekritiseert. Het resultaat is een paradox: het Federale Arbeidsbureau groeit in personeel en wordt steeds duurder, maar voert zijn kerntaak – het plaatsen van mensen – steeds minder effectief uit. Het aantal plaatsingsfunctionarissen daalt sterk en het slagingspercentage stort in. De volgende tekst legt de twijfelachtige prioritering, de belangenverstrengeling en de enorme verspilling van belastinggeld bloot, die de bezuinigingen op het basisinkomen door de overheid belachelijk maken.
Geschikt hiervoor:
Terwijl het basisinkomen wordt gekort, stromen er honderden miljoenen naar de duurste consultants ter wereld.
Het Bundesanstalt für Arbeitsdienst (BDA) kampt met een paradox die de tegenstrijdigheden van het Duitse sociale beleid illustreert. Terwijl de federale overheid intensief zoekt naar manieren om te besparen op het basisinkomen en zelfs marginale bezuinigingen van honderden miljoenen als een succes beschouwt, schetsen exclusieve cijfers een heel ander beeld wat betreft de administratieve uitgaven van het grootste federale agentschap van Duitsland. Volgens de federale overheid stroomde er tussen 2015 en 2024 in totaal € 123 miljoen naar externe adviesbureaus. Het werkelijke bedrag ligt echter waarschijnlijk aanzienlijk hoger, aangezien veel IT-diensten en gespecialiseerde ondersteunende diensten niet in deze officiële rapportage zijn opgenomen.
Deze bedragen lijken op het eerste gezicht beheersbaar vergeleken met de totale uitgaven van het Duitse arbeidsbureau, die in 2025 ongeveer € 47,8 miljard bedragen. Bij nadere beschouwing blijkt echter sprake te zijn van een systemisch probleem dat veel verder gaat dan louter rekenspelletjes en fundamentele vragen oproept over het functioneren en de efficiëntie van de Duitse arbeidsadministratie.
De stille opkomst van de adviesbranche in de arbeidsadministratie
De geschiedenis van de adviesuitgaven bij het Bundesagentur für Arbeit begint, niet toevallig, met de Hartz-hervormingen van 2004. De transformatie van het voormalige Bundesagentur für Arbeit tot het huidige Bundesagentur für Arbeit was van meet af aan nauw verbonden met externe adviseurs. Tussen 2004 en 2016 sloot het agentschap contracten af met een totaalbedrag van meer dan € 255 miljoen, waarvan € 185 miljoen daadwerkelijk werd uitbetaald. De lijst met opdrachtgevende bedrijven leest als een who's who van de wereldwijde adviesbranche: McKinsey, Boston Consulting Group, Ernst & Young, IBM Duitsland en Accenture.
Meer dan de helft van deze bedragen werd toegewezen aan IT-modernisering. Adviesbureaus ontvingen elk ongeveer € 30 miljoen voor de opleiding van hun medewerkers en voor advies over de invoering en implementatie van de Hartz-hervormingen. De rol van Roland Berger lijkt bijzonder explosief, aangezien het managementadviesbureau tussen 2002 en 2005 in totaal zes contracten ter waarde van bijna € 10 miljoen binnenhaalde. Een manager van Bergers bedrijf was eerder lid geweest van de Hartz-commissie, die juist de hervormingen bedacht waarvan Berger vervolgens de implementatie adviseerde. Dit is een klassiek geval van belangenverstrengeling, waarbij dezelfde partijen eerst de spelregels bepalen en vervolgens betaald krijgen voor de implementatie ervan.
De officiële cijfers weerspiegelen echter slechts een fractie van de werkelijke uitgaven. De Duitse overheid geeft zelf toe dat er geen uniforme definitie bestaat voor externe consultancy- en ondersteuningsdiensten. Veel IT-projecten worden geclassificeerd als technische diensten en komen daarom niet voor in de rapportages van de consultants. De Federale Rekenkamer bekritiseert dit gebrek aan transparantie al jaren. In een auditrapport uit 2023 concludeerde de hoogste financiële controle-instantie dat de rapportages van de consultants van de Duitse overheid onvolledige informatie bevatten, vol fouten zaten en in een derde van de gevallen zelfs de namen van de opdrachtgevende bedrijven niet vermeldden.
Geschikt hiervoor:
Dagtarieven vergelijkbaar met die in Silicon Valley voor werk bij de Duitse overheid
De kostenstructuur van consultancycontracten vertoont een opmerkelijke mate van generositeit. Volgens informatie uit aanbestedingsprocedures ontvangen externe consultants van federale agentschappen een dagtarief tussen de € 1.000 en € 2.800. Gemiddeld variëren de tarieven van ongeveer € 1.000 voor junior analisten tot wel € 1.850 voor partners bij grote adviesbureaus. Deze bedragen zijn vergelijkbaar met die van internationale topconsultants en overtreffen de personeelskosten van interne medewerkers ruimschoots.
Een bijzonder schandalig voorbeeld werd in 2017 door McKinsey aangehaald bij het Federaal Bureau voor Migratie en Vluchtelingen. Door een interne fout factureerde het adviesbureau stagiairs als volwaardige consultants, met een dagtarief van € 2.800. Voor drie stagiairs werd in totaal € 280.000 in rekening gebracht, met een gezamenlijke doorlooptijd van 100 werkdagen voordat de fout werd ontdekt en gecorrigeerd. Dit geval is symptomatisch voor een sector die systematisch haar marktmacht ten opzichte van klanten in de publieke sector uitbuit.
In 2016 kreeg McKinsey een vierjarig contract met het Bundesagentur für Arbeit (Bundesagentur für Arbeit) ter waarde van maximaal € 21 miljoen. Het contract omvatte 7200 adviesdagen en IT-adviesdiensten. Bijzonder opmerkelijk is het feit dat voormalig McKinsey-consultant Markus Schmitz sinds november 2016 bij het Bundesagentur für Arbeit werkte als Chief Representative for Digital Affairs. Hoewel een woordvoerder van het agentschap beweerde dat Schmitz nooit betrokken was geweest bij de aanbestedingsprocedure voor zijn voormalige werkgever, roepen dergelijke persoonlijke connecties fundamentele vragen op over de onafhankelijkheid van de publieke besluitvorming.
Digitalisering als permanente bouwplaats en goudmijn
Digitalisering is het belangrijkste argument geworden om externe consultants in te schakelen. Voor 2025 investeert het Bundesagentur für Arbeit € 886 miljoen in IT en de verdere digitalisering van zijn diensten. Het IT-systeemhuis van het agentschap beheert meer dan 100 eigen IT-systemen in redundante, zeer beschikbare datacenters als private cloud. Jaarlijks lopen er ongeveer 30 projecten parallel, met 2.400 functionele en 10.000 technische wijzigingen.
Deze indrukwekkende cijfers roepen echter de vraag op waarom een organisatie met 101.300 medewerkers en een eigen IT-afdeling zo afhankelijk is van externe ondersteuning. De Duitse regering rechtvaardigt dit met de behoefte aan zeer gespecialiseerde, tijdelijke expertise met behulp van state-of-the-art technologie. In reactie op een parlementaire enquête van de Die Linke stelt de regering dat de benodigde kennis niet in voldoende breedte en diepte kan worden gedekt door de interne medewerkers van het Bundesagentur für Arbeit. De behoefte is nieuw en tijdelijk, en de benodigde expertise is zeer gespecialiseerd.
Deze redenering staat echter in schril contrast met de realiteit. Digitalisering is geen tijdelijke uitdaging, maar een continu proces. Als dezelfde behoefte jaar na jaar bestaat en steeds dezelfde adviesbureaus worden ingeschakeld, kan er nauwelijks sprake zijn van tijdelijke bijzondere gevallen. Dit wijst veeleer op structurele tekortkomingen: ofwel ontbreekt het de Bundesanstalt für Arbeitsdienst (BDA) structureel aan de benodigde expertise, in welk geval deze expertise ontwikkeld zou moeten worden, ofwel ontbreekt de politieke wil om de intern reeds aanwezige kennis te benutten.
De Federale Rekenkamer bekritiseert juist dit punt. In een auditrapport uit 2025 stelt de autoriteit dat de federale overheid geen strategie heeft om haar afhankelijkheid van externe consultants te verminderen. Met name in de IT-sector moet de federale overheid haar eigen expertise ontwikkelen, anders komt de integriteit van de administratie in gevaar. De meeste ministeries hebben zelfs geen concrete doelstellingen geformuleerd voor het verminderen van consultancycontracten. In het federale IT-consolidatieproject heeft het ministerie van Binnenlandse Zaken zelfs een kernfunctie uitbesteed: financiële controle.
De personeelsparadox van het Federaal Arbeidsbureau
Eind 2024 had het Bundesagentur für Arbeit in totaal 114.100 mensen in dienst, een stijging van 1.100 ten opzichte van het voorgaande jaar. De personeelskosten stegen van € 3,9 miljard in 2015 tot € 5,58 miljard in 2024. Inclusief het personeel van de arbeidsbureaus, die gezamenlijk worden beheerd door het Bundesagentur für Arbeit en de lokale overheden, werken er meer dan 140.000 mensen voor de Duitse arbeidsadministratie.
Ondanks deze enorme personeelsbezetting neemt het aantal arbeidsadviseurs gestaag af. Waren er in 2015 nog 19.593 fulltime vacatures beschikbaar, in 2024 was dit aantal gedaald tot slechts 13.942 – een daling van 30 procent. Tegelijkertijd bleef het gigantische agentschap over de hele linie groeien. Deze ontwikkeling leidt tot een paradoxaal resultaat: het Bundesagentur für Arbeit wordt steeds groter en duurder, terwijl de kerntaak – het bemiddelen van werklozen – steeds inefficiënter wordt.
Het aantal directe plaatsingen via het Federaal Arbeidsbureau is sterk gedaald. In 2015 werd 13,2 procent van alle baanwisselingen veroorzaakt door plaatsingsvoorstellen van het Federaal Arbeidsbureau; in 2024 was dit percentage gedaald tot slechts 4,9 procent – een nieuw dieptepunt. De resterende plaatsingsfunctionarissen regelen nu gemiddeld slechts zes succesvolle plaatsingen per jaar, oftewel één om de twee maanden. Voorheen was dit cijfer 15 per jaar.
Sociaal-econoom Bernd Raffelhüschen van de Universiteit van Freiburg vat het dilemma bondig samen: het Bundesagentur für Arbeit is een kolos met ongelooflijk hoge administratie- en personeelskosten. Juist in zijn kernactiviteit – mensen aan een baan helpen – zijn er minder werknemers. En die werknemers werken duidelijk veel minder efficiënt. De uitbreiding van het aantal uitzendbanen met duizenden is onbegrijpelijk. Dit Bundesagentur für Arbeit en zijn afdelingen moeten onder de loep worden genomen.
Het Bundesagentur für Arbeit wijst er zelf op dat meer dan de helft van zijn werknemers werk verricht dat grotendeels onafhankelijk is van de conjunctuur en niet overeenkomt met de huidige werkloosheidstrends. Loopbaanbegeleiding wordt als voorbeeld genoemd. Deze uitleg roept echter nog meer vragen op: als meer dan de helft van de werknemers zich bezighoudt met activiteiten die niet direct verband houden met werkloosheid, welke toegevoegde waarde leveren externe adviseurs, die daarnaast worden ingehuurd, dan?
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing
Onze expertise in de EU en Duitsland op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing - Afbeelding: Xpert.Digital
Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie
Meer hierover hier:
Een thematisch centrum met inzichten en expertise:
- Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
- Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
- Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
- Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties
De adviesbranche bloeit, de sociale uitgaven krimpen: wie betaalt de prijs? Waarom beloften om te bezuinigen op het basisinkomen niet worden nagekomen vanwege de advieskosten.
Bezuinigingen op het burgerinkomen versus luxeconsultants
Het contrast tussen de kostenbesparende maatregelen voor het basisinkomen en de royale aanpak van consultancyopdrachten kan nauwelijks groter zijn. De Duitse overheid is van plan om in 2025 ongeveer € 2,5 miljard te besparen op het basisinkomen ten opzichte van 2023. Dit bedrag klinkt indrukwekkend, maar is gebaseerd op optimistische aannames en een bevriezing van de standaarduitkering ondanks de stijgende werkloosheid.
Het Bondsministerie van Arbeid schat dat de laatste aanscherping van de inkomensregeling voor burgers, aangenomen in oktober 2025, nauwelijks tot significante besparingen zal leiden. Volgens het wetsvoorstel wordt in 2026 slechts € 86 miljoen bespaard en in 2027 slechts € 69 miljoen. Vanaf 2028 voorziet de minister van Arbeid zelfs hogere kosten. Bij een totale uitgavenpost van circa € 52 miljard voor het inkomen van burgers komt dit neer op een besparing van minder dan 0,2 procent.
Tijdens zijn verkiezingscampagne beloofde bondskanselier Friedrich Merz een besparing van vijf miljard euro op het basisinkomenprogramma. Dit bedrag bleek echter onrealistisch. Zelfs als het mogelijk zou zijn om 100.000 basisinkomenontvangers aan een baan te helpen, zou de staat jaarlijks ongeveer drie miljard euro besparen. De economische situatie maakt dergelijke successen echter onwaarschijnlijk. De werkloosheid loopt sinds medio 2022 gestaag op en de economische vooruitzichten voor 2025 zijn somber.
In deze context lijkt de € 123 miljoen die officieel tussen 2015 en 2024 aan externe consultants is betaald, een klap in het gezicht van degenen die getroffen zijn door de bezuinigingen. Als je de niet-geregistreerde IT-diensten en verborgen advieskosten meerekent, zal het werkelijke bedrag waarschijnlijk aanzienlijk hoger uitvallen. De € 886 miljoen die alleen al in 2025 voor IT en digitalisering is gereserveerd, overtreft de totale geplande besparingen op de basisinkomenssteun ruimschoots.
Geschikt hiervoor:
De systematische afhankelijkheid van externe adviseurs
Adviesuitgaven zijn geen probleem dat beperkt blijft tot het Bundesagentur für Arbeit, maar een landelijk fenomeen. De Duitse overheid verhoogde haar uitgaven aan externe adviesdiensten van € 186 miljoen in 2021 tot bijna € 240 miljoen in 2023, een stijging van 39 procent in slechts drie jaar tijd. Tussen 2020 en 2023 gaf de Duitse overheid in totaal meer dan € 1,6 miljard uit aan externe consultants.
Het Federale Ministerie van Binnenlandse Zaken loopt voorop met uitgaven van bijna € 60 miljoen alleen al in 2023. Het Ministerie van Financiën volgt met € 38,2 miljoen. Ook hier geven de officiële cijfers slechts een deel van de werkelijkheid weer. Veel uitgaven, met name in de IT-sector, vallen niet onder de rapportageplicht. De Federale Rekenkamer bekritiseert dit en stelt dat dit een effectief parlementair toezicht in de weg staat.
De advieskosten voor de gehele Duitse federale overheid zijn in minder dan tien jaar verdubbeld, terwijl het personeelsbestand tegelijkertijd met zo'n 50.000 banen is toegenomen tot circa 300.000 medewerkers. Deze parallelle toename van zowel het eigen personeel als het externe personeel is economisch moeilijk te rechtvaardigen. Ofwel wordt het bestaande personeel niet efficiënt ingezet, ofwel worden de verkeerde mensen aangenomen.
De Federatie van Belastingbetalers schat dat de werkelijke uitgaven aan externe expertise veel hoger liggen dan officieel gerapporteerd. Inclusief onderzoekscontracten, wetenschappelijke rapporten en officiële adviesraden, loopt het totaalbedrag al snel aanzienlijk op. Het probleem is niet alleen de verspilling van belastinggeld, maar ook de bedreiging van de onafhankelijkheid van de overheid. Als er te veel particuliere bedrijven betrokken zijn bij overheidsministeries, beïnvloeden zij ook het werk en de beslissingen van deze instanties.
## De economische logica achter de adviesbranche
De adviesbranche profiteert van structurele perverse prikkels in de publieke sector. In tegenstelling tot de private sector, waar advieskosten direct van invloed zijn op het rendement en daarom kritisch worden bekeken, ontbreekt dit mechanisme in de publieke sector. Budgetten worden jaarlijks heronderhandeld, niet-besteed geld vervalt vaak en het succes van projecten is moeilijk te meten.
Voor besluitvormers bij de overheid is het inhuren van externe adviseurs vaak een betere optie dan het risico lopen op interne conflicten of het ontwikkelen van hun eigen expertise. Adviseurs zorgen voor legitimiteit bij moeilijke beslissingen, verdelen verantwoordelijkheid en leveren zogenaamd neutrale expertise. Tegelijkertijd creëren ze een zichzelf in stand houdende afhankelijkheid: hoe meer er wordt uitbesteed, hoe minder interne expertise er overblijft, wat op zijn beurt verdere adviesopdrachten rechtvaardigt.
De grote adviesbureaus hebben dit systeem geperfectioneerd. Ze plaatsen hun alumni op sleutelposities binnen de overheid, onderhouden nauwe banden met de politiek en bepalen de agenda via hun rol in commissies en comités. De Hartz-commissie is een goed voorbeeld: adviseurs bedachten de hervormingen en verdienden vervolgens miljoenen met de implementatie ervan.
De kosten van deze afhankelijkheid reiken veel verder dan de directe uitgaven. Institutionele kennis gaat verloren wanneer cruciale expertise niet langer intern wordt ontwikkeld. De administratie verliest het vermogen om zelfstandig problemen te analyseren en oplossingen te ontwikkelen. Er ontstaat een tweelaags bestuur, waarin hoogbetaalde externe consultants samenwerken met gefrustreerde interne medewerkers wier expertise systematisch wordt genegeerd.
Alternatieven en hervormingsbenaderingen
De nieuwe directeur van het Bundesagentur für Arbeit, Detlef Scheele, kondigde in 2017 al aan dat hij zich meer zou richten op interne expertise en de inzet van externe consultants zou verminderen. Sindsdien is er weinig gebeurd. De structurele problemen vereisen meer fundamentele hervormingen. Ten eerste moet het Bundesagentur für Arbeit fors investeren in de opbouw van zijn eigen digitale capaciteiten. De € 886 miljoen die in 2025 voor IT is toegewezen, moet primair worden gebruikt voor het opleiden van eigen medewerkers en het opbouwen van interne capaciteit, niet voor het bekostigen van externe consultancycontracten.
Ten tweede zijn bindende plafonds voor adviesuitgaven en een transparante rapportageverplichting nodig, die ook IT-diensten en andere ondersteunende diensten omvat. De Federale Rekenkamer heeft concrete voorstellen ingediend voor de hervorming van de rapportage van adviseurs, die moeten worden geïmplementeerd. Dit omvat een publicatieverplichting voor alle adviesopdrachten boven een bepaalde drempel.
Ten derde moeten personeelsbeslissingen worden heroverwogen. In plaats van het aantal plaatsingsfunctionarissen te verminderen terwijl het totale personeelsbestand groeit, moet het Bundesagentur für Arbeit zijn middelen concentreren op zijn kerntaken. Het feit dat er slechts ongeveer 14.000 fulltime vacatures beschikbaar zijn voor plaatsing, terwijl er in totaal meer dan 100.000 mensen in dienst zijn, wijst op een enorme wanbesteding van middelen.
Ten vierde heeft Duitsland behoefte aan een fundamenteel debat over de rol van externe adviseurs in de publieke sector. Advisering kan nuttig zijn in individuele gevallen waarin daadwerkelijk behoefte is aan tijdelijke specialistische expertise. Het mag echter geen permanent gegeven worden dat de belangrijkste administratieve taken vervangt. De integriteit en onafhankelijkheid van het openbaar bestuur moeten behouden blijven.
Tussen bezuinigingen en verspilling
De adviesuitgaven van het Bundesanstalt für Arbeitsdienst (BDA) leggen een fundamenteel geloofwaardigheidsprobleem bloot in het Duitse sociale beleid. Terwijl van werklozen en mensen die een basisinkomen ontvangen, wordt verwacht dat zij maximale efficiëntie, persoonlijke verantwoordelijkheid en zelfverloochening tonen, maakt de overheid zelf uitgaven die volledig in geen verhouding staan tot de voordelen. De 123 miljoen euro die tussen 2015 en 2024 officieel naar adviseurs is gegaan, vormt slechts het topje van de ijsberg.
Het werkelijke bedrag ligt waarschijnlijk vele malen hoger wanneer alle verborgen adviesdiensten, IT-diensten en ondersteuningscontracten worden meegerekend. Alleen al de jaarlijkse IT-uitgaven van bijna € 900 miljoen tonen de ware omvang van de afhankelijkheid van externe dienstverleners aan. Deze uitgaven staan in schril contrast met de magere besparingen op het basisinkomen, die ondanks grootse politieke uitspraken jaarlijks niet eens de € 100 miljoen bereiken.
Het probleem zit niet alleen in de hoogte van de uitgaven, maar ook in de symbolische kracht ervan. Het onthult een dubbele maatstaf: één voor de administratie en één voor degenen die de administratie uitvoeren. Terwijl ontvangers van basisinkomenssteun voor elke gemiste afspraak worden gekort, kunnen overheidsinstanties zich tientallen jaren externe consultants veroorloven zonder enige meetbare verbetering in efficiëntie. Integendeel, het plaatsingspercentage is historisch laag, ondanks het feit dat er meer geld dan ooit naar het openbaar bestuur stroomt.
Het Bundesanstalt für Arbeitsdienstleistungsbeauftragte staat daarmee symbool voor een groter falen van de Duitse verzorgingsstaat. De vraag is niet of bezuinigingen nodig zijn, maar waar ze moeten worden doorgevoerd. De politiek zwakkeren dragen de lasten van de bezuinigingen, terwijl de machtigen in weelde blijven leven. McKinsey, BCG en de andere grote adviesbureaus profiteren rijkelijk van een systeem dat de beoogde gebruikers in de steek laat.
Een modern uitzendbureau zou zijn taken grotendeels zelfstandig moeten kunnen uitvoeren. Het moet over voldoende interne expertise beschikken om digitaliseringsprojecten te managen, processen te optimaliseren en zijn personeel op te leiden. Als dit na meer dan 20 jaar hervormingen en honderden miljoenen euro's aan consultants nog steeds niet het geval is, dan ligt het probleem niet bij een gebrek aan externe input, maar bij de interne structuren.
De oplossing kan niet liggen in nog meer investeren in externe consultants. In plaats daarvan moet het Bundesagentur für Arbeit eindelijk leren op eigen benen te staan. Dit betekent systematisch interne expertise opbouwen, de juiste mensen aannemen en bestaand personeel effectief inzetten. Het betekent ook dat we ons weer moeten richten op onze kerntaken en de bureaucratie moeten verminderen.
Het alternatief zou een permanente afhankelijkheid zijn van een wereldwijde adviesindustrie die weinig interesse heeft in duurzame oplossingen. Elk opgelost probleem betekent immers minder vervolgopdrachten. Duitsland heeft dringend behoefte aan een slagvaardig openbaar bestuur. Daarvoor moeten politici echter de moed opbrengen om moeilijke beslissingen te nemen en zich te verzetten tegen machtige belangengroepen. De advieslobby valt ongetwijfeld in deze categorie.
Zolang deze moed ontbreekt, zullen honderden miljoenen euro's naar adviesbureaus blijven stromen, terwijl er bezuinigd wordt op de meest kwetsbaren in de samenleving. Het Bundesagentur für Arbeit zal blijven groeien, duurder worden en minder efficiënt functioneren. En het plaatsingspercentage zal blijven dalen, terwijl het aantal uren dat aan consultants wordt besteed toeneemt. Dit is een situatie die een welvarend land als Duitsland zich eigenlijk niet kan veroorloven, maar blijkbaar nog steeds tolereert.
Uw wereldwijde partner voor marketing en bedrijfsontwikkeling
☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits
☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!
Konrad Wolfenstein
Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.
U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.
☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie
☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering
☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen
☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms
☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel
🎯🎯🎯 Profiteer van de uitgebreide, vijfvoudige expertise van Xpert.Digital in een uitgebreid servicepakket | BD, R&D, XR, PR & Optimalisatie van digitale zichtbaarheid
Profiteer van de uitgebreide, vijfvoudige expertise van Xpert.Digital in een uitgebreid servicepakket | R&D, XR, PR & Optimalisatie van digitale zichtbaarheid - Afbeelding: Xpert.Digital
Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.
Meer hierover hier:
