Van recordhoogte naar crash: hoe Toronto zijn miljardenindustrie voorbereidt op de toekomst (Strategisch Kader)

De concurrentie van Hollywood slaapt nooit: Toronto is van plan de filmwereld te veroveren met AI en megastudio's – Hoe een industrie van 2,6 miljard dollar de toekomst van Toronto veiligstelt

Toronto heeft zich stevig gevestigd als het "Hollywood van het Noorden" in het wereldwijde film- en medialandschap. De industrie is een cruciale economische motor voor de stad en genereerde in het recordjaar 2022 een indrukwekkende 2,6 miljard Canadese dollar. Momenteel werken er zo'n 40.000 mensen – een aantal dat bijna net zo groot is als het hele stadsbestuur. De recente geschiedenis is echter turbulent geweest: na een historisch hoogtepunt volgde een drastische terugval in 2023, veroorzaakt door de verlammende stakingen in Hollywood die de productie in heel Noord-Amerika lamlegden.

Als reactie op deze volatiliteit en de steeds heviger wordende wereldwijde concurrentie heeft de stad Toronto opdracht gegeven voor een nieuw, verreikend strategisch kader voor de periode 2025-2030. Het rapport "Toronto's Screen Future", ontwikkeld door het gerenommeerde adviesbureau Olsberg SPI, is een uitgebreide analyse van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van de stad, evenals een gedetailleerde routekaart voor de toekomst. Het benadrukt cruciale uitdagingen zoals stijgende kosten en infrastructuurproblemen, maar identificeert ook enorme kansen door technologische innovaties zoals virtuele productie, de overstap naar duurzame productiemethoden en de gerichte bevordering van diversiteit.

In de kern definieert het raamwerk vier belangrijke strategische doelstellingen: het veiligstellen van Toronto's leidende positie wereldwijd door de uitbreiding van infrastructuur en filmvriendelijke maatregelen, een aanzienlijke versterking van de internationale marketing, gerichtere ondersteuning van de binnenlandse productiesector en de operationele optimalisatie van het Toronto Film Office. Dit uitgebreide plan is meer dan alleen een reactie op een crisis; het is een proactieve routekaart die niet alleen is ontworpen om Toronto concurrerend te houden, maar ook om de stad te positioneren als een innovatieve, duurzame en onmisbare partner in het wereldwijde film- en medialandschap van het komende decennium.

Achtergrond en oorsprong van het rapport

Waarom Xpert.Digital hierover rapporteert

Wat is het uitgangspunt voor de ontwikkeling van een nieuw strategisch kader voor de filmindustrie in Toronto?

In januari 2025 gaf de stad Toronto het internationale adviesbureau Olsberg SPI de opdracht een uitgebreid strategisch kader te ontwikkelen voor de film-, televisie- en digitale mediaproductiesector. Dit rapport, getiteld "Toronto's Screen Future: A Strategic Framework for Continued Growth 2025–2030", is bedoeld om de sector over een periode van vijf jaar te begeleiden. De behoefte aan een nieuwe strategie komt voort uit verschillende factoren die het wereldwijde en lokale productielandschap fundamenteel hebben veranderd. De toenemende wereldwijde concurrentie om productielocaties, de stijgende kosten voor binnenlandse producenten, de groeiende vraag naar duurzame en filmvriendelijke praktijken, en de behoefte aan meer autonomie en zichtbaarheid voor het Toronto Film Office binnen de administratieve structuren van de stad, maken een strategische heroriëntatie noodzakelijk.

Welke methodologie lag ten grondslag aan de strategieontwikkeling?

Het onderzoek was gebaseerd op een uitgebreid onderzoeksprogramma dat verschillende methoden voor gegevensverzameling en -analyse combineerde. Concreet werden er zeven rondetafelgesprekken gehouden met in totaal 43 belanghebbenden in de sector. Daarnaast werden 25 individuele consultaties gehouden, die diepere inzichten opleverden in specifieke uitdagingen en kansen. Een sectorbrede enquête bereikte ongeveer 200 deelnemers en behaalde een responspercentage van 35 procent. Bovendien voerde Olsberg SPI een vergelijkende analyse uit van internationale filmkantoren, waarbij zeven concurrerende locaties werden onderzocht, waaronder Londen, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta en Vancouver. Deze concurrentieanalyse omvatte een systematische vergelijking van infrastructuur, incentivesystemen, personeel en diensten van filmkantoren. Ten slotte werden branchegegevens en economische statistieken geanalyseerd om een ​​compleet beeld te schetsen van de huidige situatie.

Wie waren betrokken bij de ontwikkeling van de strategie?

De strategieontwikkeling werd geleid door de Toronto Film, Television, and Digital Media Board, een adviesorgaan vanuit de sector. Een speciaal samengestelde werkgroep van vertegenwoordigers van de sector hield toezicht op het proces. Het Toronto Film Office zelf, gevestigd binnen de afdeling Economische Ontwikkeling en Cultuur van de stad Toronto, speelde een belangrijke coördinerende rol. Het adviesbureau Olsberg SPI, een toonaangevend internationaal adviesbureau voor de creatieve industrie, opgericht in 1992, voerde het onderzoek en de analyse uit. Het Toronto Film Office heeft een team van elf medewerkers, waaronder twee managers vergunningen en sectorontwikkeling en acht coördinatoren filmvergunningen.

Economische betekenis en huidige situatie

Wat is het economische belang van de filmindustrie voor Toronto?

De film-, televisie- en digitale media-industrie is een belangrijke economische motor voor Toronto en de provincie Ontario. In het recordjaar 2022 bereikten de directe productie-uitgaven in Toronto 2,6 miljard Canadese dollar, een recordhoogte voor de industrie. De industrie biedt momenteel werk aan naar schatting 40.000 mensen in Toronto, een cijfer vergelijkbaar met het totale stadsbestuur, dat 43.729 werknemers telt. Voor de provincie Ontario als geheel bedroegen de productie-uitgaven in 2022 3,15 miljard dollar, waarmee de industrie meer dan 45.000 banen creëerde. De werkgelegenheid in de industrie groeide van 25.400 in 2019 tot meer dan 35.000 in 2022. De industrie verwelkomt jaarlijks meer dan 1.500 producties in Toronto en behoort tot de top vijf van film- en televisieproductiecentra in Noord-Amerika.

Hoe heeft de sector zich de afgelopen jaren ontwikkeld?

De filmindustrie in Toronto heeft te maken gehad met aanzienlijke volatiliteit, veroorzaakt door externe factoren. Na een recordjaar in 2022 met $ 2,6 miljard aan directe productie-uitgaven, zagen we in 2023 een dramatische daling tot $ 1,6 miljard. Deze daling was voornamelijk te wijten aan de stakingen van SAG-AFTRA en de Writers Guild of America, die de Noord-Amerikaanse productie grotendeels tot stilstand brachten. De werkonderbrekingen begonnen met de staking van de WGA en bereikten een hoogtepunt in juli 2023, toen ook SAG-AFTRA zich bij de staking aansloot. Dit was de eerste gelijktijdige staking van beide vakbonden sinds 1960. In Toronto resulteerde dit in een daling van 80 procent in het aantal actieve producties, een daling van 71 procent in het aantal actieve leden van de Directors Guild of Canada en een daling van 89 procent in de brutolonen bij IATSE 873. Voor 2024 werd echter een aanzienlijk herstel verwacht, met productie-uitgaven van meer dan $ 2,2 miljard.

Wat zijn de vooruitzichten voor de komende jaren?

De algemene vooruitzichten voor de filmproductie-industrie in Toronto voor de periode 2025-2030 blijven fundamenteel positief en sterk. Deze optimistische inschatting is gebaseerd op de aanhoudende wereldwijde vraag naar content en voortdurende technologische vooruitgang. Toronto zal naar verwachting zijn positie als toonaangevend wereldwijd knooppunt voor film- en televisieproductie behouden, ondanks de economische onzekerheden waarmee de industrie wereldwijd te maken heeft. Indicatoren suggereren echter dat het productielandschap verandert. Strategieverschuivingen bij contentaanbieders en bezuinigingen definiëren een nieuwe norm voor productieniveaus. De markt zal zich waarschijnlijk stabiliseren op een lager niveau dan in piekjaren, maar zal nog steeds een aanzienlijke groei vertonen ten opzichte van historische gemiddelden. De uitbreiding van de studiocapaciteit met 68 procent in Toronto tussen 2021 en 2026 geeft het vertrouwen van grote wereldspelers in de locatie aan.

Strategische doelen voor 2025-2030

Wat zijn de vier belangrijkste strategische doelen voor de filmindustrie in Toronto?

Het rapport definieert vier overkoepelende strategische doelen die het Toronto Film Office en de industrie tot 2030 moeten leiden. Het eerste doel richt zich op het veiligstellen en behouden van Toronto's positie als toonaangevend wereldwijd productiecentrum. Dit omvat het verbeteren van de filmvriendelijkheid van de stad, het uitbreiden van de studio-infrastructuur, het waarborgen van concurrerende belastingvoordelen en het versterken van de talentenpool. Het tweede strategische doel beoogt de marketing- en communicatieverantwoordelijkheden en -activiteiten van het Toronto Film Office uit te breiden. Dit omvat een sterkere internationale aanwezigheid op festivals en markten, proactieve promotie bij bestaande en nieuwe klanten en verbeterde communicatie met stakeholders. Het derde doel richt zich op het vergroten van de steun voor de binnenlandse productiesector door samenwerking met federale en provinciale partners en het overwinnen van financieringsproblemen. Het vierde strategische doel beoogt het creëren van optimale operationele omstandigheden voor het Toronto Film Office, waaronder meer autonomie bij de besluitvorming binnen het stadsbestuur en een betere toewijzing van middelen.

Wat houdt het precies in om Toronto's positie als toonaangevend productiecentrum veilig te stellen?

Om Toronto's positie als wereldwijd productiecentrum veilig te stellen, is voortdurende verbetering op verschillende belangrijke gebieden vereist. Wat filmvriendelijkheid betreft, betekent dit dat Toronto zijn identiteit als een bijzonder productievriendelijke stad verder moet ontwikkelen. Het Toronto Film Office streeft ernaar zijn 48-uurs servicestandaard voor het verstrekken van filmvergunningen te handhaven, wat de snelste doorlooptijd in Noord-Amerika is. De studio-infrastructuur, die momenteel bijna 270.000 vierkante meter beslaat, zal verder worden uitgebreid. Grote complexen zoals Pinewood Toronto Studios met 16 studio's en Cinespace met 29 podia vormen de ruggengraat van deze capaciteit. Het waarborgen van concurrerende belastingvoordelen is een ander belangrijk aspect. Ontario biedt verschillende belastingvoordelen die gecombineerd kunnen worden: de Ontario Production Services Tax Credit van 21,5 procent, de Ontario Film and Television Tax Credit van 35 procent en de Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit van 18 procent. Op federaal niveau is nog eens 16 tot 25 procent beschikbaar.

Welke maatregelen zijn gepland om marketing en communicatie uit te breiden?

De uitbreiding van de marketing- en communicatieactiviteiten van het Toronto Film Office is gericht op het vergroten van de internationale zichtbaarheid en het concurrentievermogen. Concreet zal een jaarlijkse kalender met bezoeken aan filmfestivals en -markten worden ontwikkeld om Toronto te presenteren aan een nieuw internationaal publiek en bestaande klanten. Dit omvat het verkennen van partnerschappen met andere overheidsniveaus om gezamenlijke marketinginitiatieven te faciliteren. Het opzetten of uitbreiden van bestaande communicatiekanalen, zoals nieuwsbrieven en speciale secties op de website van het Toronto Film Office, zal binnenlandse stakeholders op de hoogte houden van wereldwijde kansen, financieringsmogelijkheden en marktontwikkelingen. Regelmatige netwerksessies, zowel virtueel als persoonlijk, zullen de ontwikkeling van nieuwe zakelijke relaties bevorderen. Het verbeteren van de communicatie tussen de afdelingen binnen het stadsbestuur en het proactief betrekken van de industrie zijn andere belangrijke elementen. Het Film Office zal zijn capaciteit vergroten om te voldoen aan de verwachtingen en normen van concurrerende filmcommissies op het gebied van marketing en public relations.

Hoe kan de binnenlandse productiesector versterkt worden?

Het versterken van de binnenlandse productiesector is een belangrijke doelstelling van het strategische kader, aangezien Canadese en Toronto-producenten te maken krijgen met toenemende kostendruk. Specifieke acties omvatten het onderhouden en uitbreiden van succesvolle outreach-initiatieven. Dit omvat het ontwikkelen van een jaarlijkse kalender van festival- en marktbezoeken om Toronto te promoten en producenten in contact te brengen met hun netwerken. Het opzetten of uitbreiden van communicatiekanalen zal binnenlandse stakeholders op de hoogte houden van wereldwijde kansen, financiering en marktontwikkelingen. Regelmatige netwerksessies zullen nieuwe zakelijke relaties ondersteunen. Er wordt overwogen om de mogelijkheid te onderzoeken van het opzetten van een fonds voor in Toronto gevestigde producenten ter ondersteuning van projectontwikkeling. Samenwerking met federale en provinciale partners is cruciaal, aangezien veel financieringsinstrumenten en beleidsbeslissingen op deze overheidsniveaus worden genomen. Het Film Office zal zijn rol als belangenbehartiger versterken om de behoeften van binnenlandse producenten bij beleidsmakers te vertegenwoordigen.

Concurrentiepositie en SWOT-analyse

Wat zijn de sterke punten van Toronto in internationale vergelijking?

De SWOT-analyse van het rapport identificeert verschillende belangrijke sterke punten die Toronto als productielocatie onderscheiden. Het bekwame en diverse personeelsbestand, ondersteund door trainingsprogramma's, vormt een fundamenteel voordeel. Concurrerende prikkels en een gunstige wisselkoers maken Toronto aantrekkelijk voor internationale producties. Uitgebreide studio-, VFX-, postproductie- en virtuele productiecapaciteit vormen een ander belangrijk voordeel. Het proactieve Toronto Film Office, met zijn sterke faciliterende rol, met name bij het verlenen van vergunningen, onderscheidt het van veel concurrenten. De brede waaier aan filmlocaties en de wereldwijde zichtbaarheid als belangrijke filmstad via het Toronto International Film Festival, filmscholen en markten versterken de positie verder. De uitbreiding van groene productiepraktijken en een sterke cluster van aanverwante creatieve industrieën completeren het sterke profiel. De leidende positie in virtuele productie en geavanceerde in-camera VFX is bijzonder opmerkelijk.

Welke zwakke punten werden vastgesteld?

De analyse brengt ook aanzienlijke zwakheden aan het licht die de concurrentiekracht van Toronto zouden kunnen aantasten. Gefragmenteerde communicatie tussen verschillende overheidsniveaus belemmert coherente beleidsvorming en belangenbehartiging. Stijgende locatie- en arbeidskosten zetten zowel internationale als binnenlandse producties onder druk, waardoor hun kostenvoordelen ten opzichte van andere locaties in gevaar komen. De beperkte flexibiliteit van het Film Office binnen de administratieve structuren van de stad beperkt het vermogen om snel te reageren op marktveranderingen. Het gebrek aan gecentraliseerde, realtime branchegegevens maakt het moeilijk om weloverwogen strategische beslissingen te nemen. De hoge kosten van levensonderhoud in Toronto maken de stad steeds minder aantrekkelijk voor professionals, met name voor degenen die aan het begin van hun carrière staan. De dreigende golf van pensioneringen onder senior crewleden, in combinatie met een tekort aan professionals halverwege hun carrière, vormt een structurele uitdaging.

Welke kansen liggen er voor de toekomst?

Het rapport identificeert verschillende kansen die Toronto kan benutten om zijn positie te versterken. Het uitbreiden van de autonomie en marketingcapaciteit van het Toronto Film Office zou de effectiviteit ervan vergroten. Het uitbreiden van het wereldwijde klantenbestand en de outreach-activiteiten zouden nieuwe productiestromen kunnen ontsluiten. Het beveiligen en uitbreiden van studio-infrastructuur is cruciaal om gelijke tred te houden met de stijgende vraag. Het versterken van de samenwerking met verschillende overheidsniveaus en gemeentelijke diensten zou synergieën creëren. Het aanpakken van arbeidstekorten door middel van bijscholing, omscholing en een focus op diversiteit, gelijkheid en inclusie biedt groeipotentieel. Het benutten van duurzaamheid als onderscheidende factor zou Toronto een voorsprong kunnen geven. Het ondersteunen van binnenlandse productie via partnerschappen en het promoten en ondersteunen van technologische innovatie en virtuele productie zal nieuwe groeigebieden openen. De positie als op één na grootste techhub in Noord-Amerika versterkt deze kansen.

Welke bedreigingen vormen een gevaar voor de sector?

De SWOT-analyse identificeert verschillende ernstige bedreigingen voor de filmindustrie in Toronto. De toenemende wereldwijde concurrentie om prikkels zet Toronto onder druk, aangezien steeds meer rechtsgebieden agressieve belastingvoordelen en subsidies bieden. Onzekerheid over het Amerikaanse handelsbeleid en mogelijke federale stimuleringsprogramma's in de VS zouden producties terug naar de Verenigde Staten kunnen lokken. Technologische verandering, met name door middel van kunstmatige intelligentie (AI), kan traditionele rollen in de productie verstoren. Mogelijke bezuinigingen op provinciale of federale financiering zouden een directe impact hebben op het concurrentievermogen. De verkeersopstoppingen en infrastructuurproblemen in Toronto beperken de aantrekkingskracht voor grote producties. Uitdagingen op de huizenmarkt maken verdere investeringen in studio-infrastructuur moeilijk. Het risico om geschoolde werknemers te verliezen aan andere sectoren of locaties is bijzonder acuut na de stakingsperiode van 2023.

Profiteer van de uitgebreide, vijfvoudige expertise van Xpert.Digital in een uitgebreid servicepakket | R&D, XR, PR & Optimalisatie van digitale zichtbaarheid - Afbeelding: Xpert.Digital

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand

Infrastructuur en technologische ontwikkeling

Hoe is de huidige studio-infrastructuur in Toronto?

Toronto beschikt over een indrukwekkende studio-infrastructuur die zich blijft uitbreiden. De stad biedt momenteel bijna 270.000 vierkante meter aan studioruimte, met plannen voor nog eens 210.000 vierkante meter in de komende jaren, wat een toename van 60 procent betekent. De twee grootste faciliteiten zijn Pinewood Toronto Studios en Cinespace Film Studios. Pinewood Toronto Studios is de grootste speciaal gebouwde productiefaciliteit in Ontario en zal, na voltooiing van de huidige uitbreiding, bijna 48.000 vierkante meter beslaan, verdeeld over 16 studio's. Pinewood's Mega Stage, met meer dan 4.100 vierkante meter, is een van de grootste speciaal gebouwde studio's in Noord-Amerika. Cinespace Film Studios is Ontario's grootste aanbieder van productiefaciliteiten, met meer dan 1,3 miljoen vierkante meter, 29 actieve podia en productiekantoren verspreid over drie hoofdlocaties. Netflix heeft een langlopend huurcontract van ongeveer 15.000 vierkante meter met vier studio's bij Cinespace en nog eens 7.800 vierkante meter bij Pinewood.

Welke rol speelt virtuele productie in Toronto?

Virtuele productie is een strategisch focusgebied geworden voor Toronto en versterkt de positie van de stad als technologisch toonaangevend productiecentrum. Toronto bekleedt een leidende positie in virtuele productie, met name op het gebied van geavanceerde in-camera VFX-technologie. Dark Slope opende in juni 2024 een nieuwe virtuele productiestudio van 3.270 vierkante meter in Toronto, met twee soundstages en een led-volume met een omtrek van 23 meter en een hoogte van 5 meter, waarmee het een van de grootste led-volumes in Noord-Amerika is. Het bedrijf ontving een investering van $ 1,5 miljoen van Relay Ventures om zijn AI-aangedreven pijplijn verder te ontwikkelen. Sheridan College exploiteert het Screen Industries Research and Training Centre, met een Virtual Production Innovation Hub in Pinewood Toronto Studios en een led-volume op de campus aan Trafalgar Road. SP Studios Canada plant een enorme investering van $ 500 miljoen in een ultramoderne virtuele productiefaciliteit in de regio Groot-Toronto, gefinancierd door een Qatarees fonds, met een geplande oplevering in 2027.

Hoe worden duurzaamheidsinitiatieven in de productie geïmplementeerd?

Duurzaamheid is een strategische onderscheidende factor geworden voor Toronto. Het Ontario Green Screen Initiative werd in 2020 opgericht als een coalitie van 30 partners uit de industrie en de overheid om duurzame productiepraktijken te bevorderen. In 2024 publiceerde het initiatief een vierjarenplan om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en de overgang naar een circulaire economie te maken. Specifieke acties omvatten het verminderen van voedselverspilling en het hergebruiken van setmaterialen. Programma's zoals Ready, Set, Recycle maken de wederverkoop van rekwisieten en kostuums mogelijk, terwijl organisaties zoals Rethink Resource Habitat for Humanity herbruikbare materialen accepteren. In 2022 installeerde de stad Toronto Power Drop Hubs op veelgebruikte filmlocaties, waardoor grote productieteams toegang kregen tot netstroom en hun afhankelijkheid van dieselgeneratoren verminderde. Alleen al deze twee stations verminderen de CO2-voetafdruk van de industrie met 400 ton per jaar. Ontario Green Screen biedt gratis cursussen aan over klimaat en duurzame productie, die al door meer dan 630 filmmedewerkers zijn gevolgd.

Personeel en diversiteit

Welke uitdagingen zijn er op het gebied van personeelsontwikkeling?

Personeelsontwikkeling is een van de grootste uitdagingen voor de filmindustrie in Toronto. Een dreigende golf van pensioneringen onder senior crewleden dreigt een aanzienlijk verlies aan ervaring en expertise. Tegelijkertijd zijn er hiaten in professionals halverwege hun carrière die deze ervaren werknemers zouden kunnen vervangen. De hoge kosten van levensonderhoud in Toronto maken het steeds moeilijker voor jongere en minder gevestigde professionals om in de stad te wonen en werken. De stakingen van 2023 leidden ertoe dat veel professionals de industrie verlieten voor andere sectoren, wat het risico op een permanent verlies van geschoolde arbeidskrachten met zich meebracht. Snelle technologische ontwikkelingen, met name op het gebied van virtuele productie en kunstmatige intelligentie, maken voortdurende training en omscholing noodzakelijk. De huidige onderwijscapaciteit aan hogescholen en universiteiten is onvoldoende om aan de groeiende behoeften van de industrie te voldoen. De noodzaak om een ​​divers en inclusief personeelsbestand te ontwikkelen dat de demografische diversiteit van Toronto weerspiegelt, voegt een extra dimensie toe aan de uitdaging.

Welke initiatieven bevorderen diversiteit en inclusie in de industrie?

Het xoTO Screen Industry Pathways-programma is het centrale initiatief om diversiteit en inclusie in de filmindustrie van Toronto te bevorderen. Het programma, dat werd gelanceerd als directe reactie op het Spotlight-rapport uit 2017, heeft als doel de beroepsbevolking inclusiever en representatiever te maken voor de etnische en raciale diversiteit van Toronto. In september 2022 ontving de stad Toronto $ 800.000 aan provinciale financiering om xoTO-activiteiten op te schalen, wat, samen met de financiering van de stad, een totale investering van $ 1,3 miljoen mogelijk maakte. Deze financiering ondersteunde rechtstreeks de training van meer dan 200 deelnemers die zich identificeren als zwart, inheems of lid van een zichtbare minderheidsgroep. Het programma omvat verschillende onderdelen: een opleidingsprogramma voor de entertainmentsector traint werknemers in sectoren zoals bouw, grip, elektrotechniek en decorbouw, in samenwerking met het CEE Centre for Young Black Professionals, IATSE Local 873, NABET 700-M UNIFOR en de Motion Picture Association Canada. Een opleidingsprogramma voor productieassistenten wordt uitgevoerd in samenwerking met POV, CEE en de Directors Guild of Canada Ontario. In samenwerking met Miziwe Biik Aboriginal Employment and Training is een speciale groep inheemse deelnemers opgericht.

Hoe worden jonge talenten ontwikkeld en gepromoot?

De ontwikkeling van jong talent vindt plaats op verschillende niveaus en via verschillende partnerschappen. Het xoTO Schools-programma werkt samen met de Toronto District School Board en biedt online workshops en loopbaangesprekken aan meer dan 1000 studenten, onder leiding van programmapartner NABET 700-M UNIFOR. Een coöperatief programma stelt studenten in staat studiepunten te verdienen door te leren op filmsets. Een Film Careers Toolkit, beschikbaar op de website van de stad, biedt informatie over rollen in film- en televisieproductie, visuele effecten en animatie, instapmogelijkheden in de industrie, opleidingsmogelijkheden en informatiecentra. Community colleges en universiteiten in Toronto zien een toenemende instroom in film- en televisieprogramma's; de stad studeert jaarlijks meer dan 40.000 studenten af ​​uit STEM-gerelateerde opleidingen. Sheridan College biedt gespecialiseerde programma's in virtuele productie en animatie. Microcredentialprogramma's winnen aan belang en bieden korte, gerichte trainingen in specifieke technologieën en vaardigheden die essentieel zijn voor de snel evoluerende industrie. De nadruk ligt op leren door te doen, peer mentoring, stages en doorlopende trainingsvereisten.

Belastingvoordelen en financiering

Welke belastingvoordelen zijn er in Ontario?

Ontario biedt een meerlagig systeem van belastingvoordelen dat tot de meest concurrerende in Noord-Amerika behoort. De Ontario Production Services Tax Credit biedt een terugvorderbaar belastingkrediet van 21,5 procent op alle in aanmerking komende productie-uitgaven die in Ontario worden gedaan. Ten minste 25 procent van de in aanmerking komende productie-uitgaven moeten arbeidskosten in Ontario zijn. Dit krediet kan worden gecombineerd met het federale belastingkrediet voor film- of videoproductiediensten van 16 procent op in aanmerking komende Canadese arbeidskosten. Het Ontario Film and Television Tax Credit biedt over het algemeen 35 procent op in aanmerking komende arbeidskosten in Ontario, met een verhoogd tarief van 40 procent op de eerste $ 240.000 voor beginnende producenten. Een regionale bonus van 10 procent is beschikbaar voor producties die buiten de Greater Toronto Area zijn gefilmd. De Ontario Computer Animation and Special Effects Tax Credit biedt 18 procent op in aanmerking komende arbeidskosten in Ontario voor computeranimatie en special effects. Sinds maart 2024 hoeft een productie niet langer gecertificeerd te zijn voor OFTTC of OPSTC om in aanmerking te komen voor OCASE, wat de flexibiliteit vergroot. De mogelijkheid om deze verschillende credits te combineren, biedt een aanzienlijk concurrentievoordeel.

Hoe verhouden de prikkels van Toronto zich tot die van andere locaties?

Het rapport onderzoekt systematisch de concurrentiepositie van Toronto ten opzichte van zeven andere productiecentra: Londen, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta en Vancouver. Toronto's vermogen om provinciale en federale prikkels te combineren resulteert in effectieve tarieven die gelijk zijn aan of hoger liggen dan die van veel concurrenten. De gunstige wisselkoers van de Canadese dollar ten opzichte van de Amerikaanse dollar versterkt de kostenvoordelen voor Amerikaanse producties verder. Londen biedt ook sterke prikkels en heeft zich gevestigd als een belangrijke concurrent, met ongeveer drie keer zoveel filmproductie als Los Angeles. Toronto heeft echter voordelen op het gebied van totale kosten, culturele nabijheid van de VS en de mogelijkheid om als tegenhanger te dienen voor Amerikaanse steden. Los Angeles behoudt zijn positie als creatief centrum en thuisbasis van grote studio's, maar worstelt met hogere kosten en toenemende concurrentie uit andere rechtsgebieden. Andere Canadese locaties, met name Vancouver, vormen directe concurrenten, waarbij Vancouver traditioneel meer gericht is op speelfilms, terwijl Toronto een meer gediversifieerde mix van film en televisie heeft.

Toronto Film Office en operationele procedures

Welke rol speelt het Toronto Film Office?

Het Toronto Film Office fungeert als centraal coördinatie- en servicepunt voor alle filmproductieactiviteiten in de stad. Het is gevestigd binnen de afdeling Economische Ontwikkeling en Cultuur van het stadsbestuur en heeft een team van elf medewerkers in dienst, waaronder twee managers en acht coördinatoren voor filmvergunningen. De kerntaak van het Film Office is het verstrekken van filmvergunningen binnen de toonaangevende 48-uursnorm. Het kantoor coördineert met verschillende gemeentelijke diensten, zoals Transport, Parken, Bosbouw en Recreatie, de politie van Toronto, Corporate Real Estate Management en andere belanghebbenden in de publieke sector. Naast zijn vergunningverlenende functie ondersteunt het Film Office actief de groei van de sector door middel van gerichte personeelsontwikkeling, pakt het actuele personeelstekorten en inclusieproblemen aan, promoot het het aanbod van de stad internationaal, bevordert het filmvriendelijk stedelijk beleid door studiobouw te faciliteren en leidt het initiatieven voor milieuduurzaamheid. Het kantoor treedt op als pleitbezorger voor productiebehoeften bij gemeentelijke en overheidspartners.

Hoe kan de filmvriendelijkheid van de stad worden gewaarborgd?

Filmvriendelijkheid is een kernwaarde van Toronto's identiteit als productiecentrum en vereist voortdurende inspanningen op meerdere niveaus. De Filmafdeling werkt nauw samen met gemeenteraden en verschillende afdelingen om ervoor te zorgen dat de waarde van de filmindustrie voor de stad wordt begrepen en dat de vele tools die de stad ter ondersteuning van de sector heeft, worden benut. De 48-uurs servicestandaard voor vergunningen wordt gehandhaafd door adequate toewijzing van middelen en continue verbetering. Interdivisiesystemen met betrekking tot filmvergunningen worden verbeterd om de toegang tot stedelijke middelen zoals gebouwen, straten en parken te versnellen. De Filmafdeling is continu bezig met publieke voorlichting over de waarde van de sector en moedigt producties aan om deel te nemen aan programma's zoals xoTO Givebacks, waardoor inwoners de waardering van de industrie voor Toronto zelf kunnen ervaren. De afdeling verzamelt feedback van klanten na voltooiing van projecten om te begrijpen waar verbetering mogelijk is en welke aspecten goed werken. Samenwerking met gemeentelijke afdelingen zoals Stadsontwikkeling, CreateTO, Strategische Publieke en Medewerkerscommunicatie, Vervoersdiensten, Afvalverwerking en Milieu, Klimaat en Bosbouw zorgt ervoor dat de Filmafdeling betrokken is bij de ontwikkeling en implementatie van stedelijk beleid.

Welke operationele verbeteringen worden nagestreefd voor het Filmkantoor?

Het strategische kader identificeert verschillende gebieden waarop de operationele omstandigheden van het Toronto Film Office verbeterd zouden moeten worden. Meer autonomie in besluitvorming binnen het stadsbestuur zou het Film Office in staat stellen sneller te reageren op marktveranderingen en concurrerendere diensten aan te bieden. Een verhoging van het marketingbudget voor internationale reizen en aanwezigheid op festivals en markten is cruciaal om gelijke tred te houden met concurrerende filmcommissies. Het verbeteren van de middelen voor internationale marketing zou de zichtbaarheid van Toronto op de wereldmarkt vergroten. Het versterken van de afstemming op stadsbrede strategieën zou synergieën creëren en de effectiviteit van het Film Office vergroten. Het opzetten van gecentraliseerde, realtime branchegegevens zou weloverwogen strategische beslissingen mogelijk maken. Voortdurende samenwerking tussen stadsdiensten over stadsbrede uitdagingen die de filmindustrie aangaan, zoals verkeersopstoppingen of de kosten van levensonderhoud, zou het structurele kader verbeteren. Het benutten van de sterke punten van de stad bij het betrekken en beïnvloeden van andere overheidsniveaus zou kunnen bijdragen aan het behalen van branchedoelen.

Culturele en toeristische gevolgen

Wat is de betekenis van het Toronto International Film Festival?

Het Toronto International Film Festival (TIFF) is een hoeksteen van Toronto's culturele identiteit en economische belang als filmstad. Het elf dagen durende festival trekt jaarlijks meer dan 700.000 bezoekers naar Toronto en genereert meer dan $ 200 tot $ 240 miljoen aan directe economische activiteit voor de stad en regio. In 2024, het jaar van zijn honderdste verjaardag, zag TIFF een stijging van 15 procent in de uitgaven van internationale bezoekers ten opzichte van het voorgaande jaar. Festival Street en de omliggende TIFF-zone zagen een stijging van 10 procent in de uitgaven, waarbij kleine, onafhankelijke bedrijven het meest profiteerden. Met 4.400 afgevaardigden uit de industrie fungeert het festival als een essentieel netwerkevenement voor de Canadese filmindustrie en een showcase voor opkomend binnenlands talent. De federale overheid investeerde $ 23 miljoen gedurende drie jaar in de financiering van een officiële marktplaats voor Canadese en internationale filmcontent, vergelijkbaar met Cannes en Berlijn. TIFF draagt ​​jaarlijks $ 36 miljoen bij aan belastinginkomsten voor de drie overheidsniveaus. Het festival positioneert Toronto als een van 's werelds toonaangevende filmsteden en versterkt de wereldwijde zichtbaarheid van de locatie aanzienlijk.

Welke invloed heeft de filmindustrie op de lokale economie?

De impact van de filmindustrie op de lokale economie van Toronto is omvangrijk en veelzijdig. Directe productie-uitgaven van $ 2,6 miljard in 2022 genereerden werkgelegenheid voor meer dan 35.000 mensen die rechtstreeks betrokken waren bij de productie, waarvan er momenteel naar schatting 40.000 werkzaam zijn. Wanneer multipliereffecten en indirecte werkgelegenheid worden meegerekend, is de totale impact nog groter. De industrie ondersteunt een breed ecosysteem van leveranciers, dienstverleners, verhuurbedrijven van apparatuur, cateraars, decorontwerpers, vervoersaanbieders en vele andere gespecialiseerde bedrijven. Productieactiviteiten genereren aanzienlijke belastinginkomsten voor de stad, provincie en federale overheid. De aanwezigheid van grote studio's en continue productieactiviteiten trekken verdere investeringen aan in gerelateerde infrastructuur en diensten. Toerisme profiteert zowel direct via festivals zoals TIFF als indirect via het schermtoerisme-effect, waarbij bezoekers filmlocaties van bekende producties willen zien. Vastgoedontwikkeling, met name in het Entertainment District en Port Lands, is deels gedreven door de filmindustrie. De industrie draagt ​​bij aan de culturele vitaliteit van de stad en versterkt Toronto's reputatie als creatief centrum.

Toekomstige uitdagingen en kansen

Welke impact heeft kunstmatige intelligentie op de industrie?

Kunstmatige intelligentie (AI) biedt zowel een kans als een uitdaging voor de filmindustrie in Toronto. De disruptieve impact van AI op traditionele rollen in de productie is een van de bedreigingen die in de SWOT-analyse naar voren zijn gekomen. Veel gevestigde taken, met name in postproductie, visuele effecten en zelfs scenarioschrijven, zouden gedeeltelijk of volledig geautomatiseerd kunnen worden met AI-tools. Dit was een centrale zorg tijdens de stakingen van de WGA en SAG-AFTRA in 2023, die opriepen tot betere regelgeving voor het gebruik van AI-tools. Tegelijkertijd biedt AI aanzienlijke kansen voor efficiëntieverbeteringen en creatieve innovatie. In virtuele productie maakt AI realtime rendering, verbeterde motion capture en scène-optimalisatie mogelijk. AI kan helpen bij het snel opschalen van video's en afbeeldingen naar de vereiste resolutie en het genereren van content vergemakkelijken. Het integreren van AI in de pre- en postproductieprocessen verhoogt de efficiëntie en verlaagt de kosten. Toronto profiteert van zijn positie als het op één na grootste technologiecentrum van Noord-Amerika, wat de ontwikkeling en implementatie van AI-gestuurde productietechnologieën bevordert. Het opzetten van technologieforums voor AI en virtuele productie is een van de aanbevolen tactieken binnen het strategische kader.

Hoe kan Toronto op de lange termijn zijn concurrentiepositie veiligstellen?

Het veiligstellen van Toronto's concurrentiepositie op de lange termijn vereist een alomvattende en gecoördineerde strategie op meerdere vlakken. Het continu verbeteren en uitbreiden van de fysieke infrastructuur, met name de studiocapaciteit, is essentieel, aangezien de sector slechts zo groot kan worden als de studiocapaciteit toelaat. Het verkrijgen van concurrerende belastingvoordelen door middel van belangenbehartiging bij provinciale en federale overheden is cruciaal, aangezien andere rechtsgebieden hun aanbod continu verbeteren. Het ontwikkelen en behouden van een bekwaam, divers en technologisch vaardig personeelsbestand is essentieel en vereist voortdurende training en omscholing in het licht van snelle technologische veranderingen. Toronto positioneren als koploper op gebieden zoals duurzaamheid en virtuele productie kan concurrentievoordelen opleveren. Het versterken van de binnenlandse productiesector vergroot de veerkracht tegen schommelingen in de internationale productie. Verbetering van de intergouvernementele coördinatie en communicatie zou coherenter en effectiever beleid mogelijk maken. Het aanpakken van structurele uitdagingen zoals verkeersopstoppingen, hoge kosten voor levensonderhoud en hoge huizenprijzen vereist samenwerking tussen gemeentelijke diensten en overheidsniveaus. Het vergroten van de wereldwijde zichtbaarheid door middel van verbeterde marketing en aanwezigheid op internationale festivals en markten is cruciaal voor het werven van nieuwe klanten en het versterken van bestaande relaties.

Onze wereldwijde branche- en bedrijfsexpertise op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing - Afbeelding: Xpert.Digital

Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer hierover hier:

• Xpert Business Hub

Een thematisch centrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
• Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties

Context en gebruik van de Toronto Screen Future PDF

Het PDF-bestand "Toronto's Screen Future: A Strategic Framework for Continued Growth 2025-2030" is een strategisch planningsrapport voor de film- en televisie-industrie in Toronto, verankerd in de politieke en regelgevende context van de stad Toronto.

Institutionele context

Dit document is opgesteld in opdracht van het Toronto Film Office (TFO), onderdeel van de afdeling Economische Ontwikkeling en Cultuur van de stad Toronto. Het onderzoek werd uitgevoerd door Olsberg-SPI Ltd., een internationaal erkend adviesbureau voor de filmindustrie, tussen januari en september 2025.

Politiek proces en organen

Het rapport is door verschillende officiële stadsorganen beoordeeld:

1. Adviesraad voor film, televisie en digitale media (15 september 2025)

• Het bestuur heeft het rapport bestudeerd en aanbevelingen gedaan.
• Jonathan Olsberg presenteerde de onderzoeksresultaten persoonlijk
• Filmcommissaris Marguerite Pigott presenteerde de strategische aanbevelingen.

2. Commissie voor Economische en Gemeenschapsontwikkeling (28 oktober 2025)

• De commissie stelde het besluit uit en verwees het naar het tweede kwartaal van 2026.
• Reden: Het rapport moet samen met een strategierapport van het Film Office voor 2025-2030 worden besproken.

3. Geplande bespreking in de gemeenteraad (verwacht in 2026)

• Definitieve beslissing over de 5-jarenstrategie

Strategische inbedding

Het rapport is ingebed in de overkoepelende stedelijke strategiedocumenten:

• “Van trottoirs naar skylines: een actieplan voor de economie van Toronto” (november 2024)
• “Cultuur verbindt: een actieplan voor de cultuur van Toronto” (november 2024)
• Economisch actieplan van de burgemeester als reactie op Amerikaanse tarieven (april 2025)

Economisch belang

Het rapport benadrukt de economische relevantie van de filmindustrie voor Toronto:

• Directe jaarlijkse productie-inkomsten van maximaal CA$ 2,6 miljard
• Werkgelegenheid voor naar schatting 40.000 hooggekwalificeerde professionals
• Toronto geldt als het op één na grootste technologieknooppunt van Noord-Amerika en biedt sterke synergieën met de creatieve industrie.

Methodologie en betrokkenheid van belanghebbenden

Het onderzoek is gebaseerd op uitgebreid overleg:

• 7 rondetafelgesprekken met 43 stakeholders
• 25 individuele bijeenkomsten met topbestuurders
• Industrie-enquête met 200 deelnemers uit de industrie
• Ondersteuning van een werkgroep Filmstrategie

Internationale positionering

Het rapport analyseert de concurrentiepositie van Toronto in een wereldwijde context door deze te vergelijken met toonaangevende productielocaties zoals Londen, Los Angeles, Melbourne, New York, Chicago, Atlanta en Vancouver. Dit onderstreept de strategische ambitie om Toronto te vestigen en verder te ontwikkelen tot een toonaangevend wereldwijd productiecentrum.

Het document is daarom een ​​belangrijk stuurinstrument voor de economische en culturele beleidskoers van de stad Toronto op het gebied van de schermindustrie voor de komende vijf jaar.

☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits

☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!

Konrad Wolfenstein

Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel