De centrale tegenspraak: deburocratisatie, adviseren over de winstgevenden van bureaucratie - de fout in het systeem van bureaucratiereductie

Staatsfalen door outsourcing: de paradox van de Duitse administratieve modernisering - Wanneer winstgerichte actoren de staatstaken aannemen

De Federale Republiek Duitsland staat voor een fundamentele uitdaging die het hart van haar regering en administratieve vaardigheden beïnvloedt. Aan de ene kant is de politiek uitgeroepen imperatief voor de "Duitsland-tempo's"- een ongekende versnelling van planning- en goedkeuringsprocedures om de modernisering van de infrastructuur, de energietransitie en de digitale transformatie te bevorderen. Aan de andere kant wordt de realiteit van een staat onthuld dat zijn kerncompetenties in toenemende mate uitholt en groeit tot een groeiende afhankelijkheid van externe, winstgerichte actoren. Deze ontwikkeling heeft een "schaduwbureaucratie" gecreëerd, waarvan de kosten en invloed gestaag groeien.

Dit rapport analyseert de centrale paradox van de moderne Duitse regering: de poging om efficiëntie door de wet te forceren, terwijl de noodzakelijke administratieve en strategische vaardigheden systematisch worden uitbesteed. De centrale stelling is dat het succes van elke echte hervorming, met name de "planning en goedkeuringsversnelling", onlosmakelijk verbonden is met het omgaan met de systemische problemen veroorzaakt door deze schaduwbureaucratie. De kritische vraag wordt onderzocht of die actoren die profiteren van bureaucratische complexiteit en staatsafhankelijkheid er belang bij kunnen zijn om deze structuren duurzaam te hervormen. De analyse toont aan dat zonder een fundamentele hervorming van het gebruik van consultants en een enorme herinvestering in de eigen staatscompetentie, de uitgekondigde versnellingsdoelen dreigen te degenereren tot een kostbare illusie.

"De centrale tegenstelling van onze tijd: van alle mensen die leven vanuit de bureaucratie, moeten ze hen afschaffen. Ze adviseren over ontgifting - en voeden zich uit de complexiteit. Hun bedrijfsmodel is niet de oplossing, maar de permanente toestand.

Een fundamenteel belangenconflict ontstaat als precies deze bedrijven de opdracht hebben om de staatsprocessen te vereenvoudigen, gestroomlijnd te worden en de administratie in staat te stellen zelfstandige te worden. Een echt succesvol debuut- of competentieontwikkelingsproject zou de noodzaak van toekomstige adviesdiensten elimineren en dus de zakelijke basis van de consultants ondermijnen. Bedrijven profiteren van de complexiteit en de "bureaucratie" die ze officieel zouden moeten bestrijden. Ze verkopen dure oplossingen voor problemen, het voortbestaan ​​van welke bewust of onbewust contractribueert aan het creëren van nieuwe, complexe managementstructuren en de uitholling van interne vaardigheden.

Dit is de kern van het probleem: het bedrijfsmodel van de grote strategieconsultaties en auditbedrijven is gebaseerd op de verwerving van complexe projecten op lange termijn. Ze verkopen niet alleen een unieke oplossing, maar volgen idealiter -UP -bestellingen, implementatiebegeleiding en permanente strategische partnerschappen. ”

Geschikt hiervoor:

• De schaduwbureaucratie: hoe externe consultants Duitse belastingbetalers en het vermogen van de staat om te handelen ondermijnen.

Het officiële verhaal: de nationale noodzaak van de "planning en goedkeuring versnelling"

Het politieke mandaat voor een sneller Duitsland

De vraag naar een versnelling van plannings- en goedkeuringsprocedures is een centrale pijler van het huidige overheidsbeleid geworden. De coalitieovereenkomst formuleert het ambitieuze doel om de planning-, bouw-, milieu-, toekennings- en administratieve procedurewetgeving fundamenteel te hervormen om Duitsland toekomstbestendig te maken. Dit politieke mandaat voedt zich van de wijdverbreide diagnose van een "investeringsachterstand". Ondanks het beschikbare budget heeft Duitsland al jaren problemen om ze daadwerkelijk te installeren, wat wordt weerspiegeld in hoge "beleggende buitenresten" in de federale huishoudens.

Het verhaal van de versnelling dient als een antwoord op meerdere nationale crises en uitdagingen. Het wordt gepresenteerd als essentieel om de ambitieuze klimaatdoelen te bereiken, met name door de snelle uitbreiding van hernieuwbare energiebronnen en de noodzakelijke netwerkinfrastructuur. Tegelijkertijd is de modernisering van de vervallen transportinfrastructuur - van bruggen tot spoorwegen tot waterwegen - bedoeld om de economische dynamiek van het land veilig te stellen en te versterken. De versnelling wordt dus opgevoerd als een nationale inspanning die bedoeld is om het concurrentievermogen en de toekomstige levensvatbaarheid van Duitsland te garanderen.

Het juridische en administratieve instrument

Digitalisering

Een kernbelofte is de continue digitalisering van alle planning- en goedkeuringsprocedures. Het doel is om analoge, op papier gebaseerde processen te overwinnen en efficiënte digitale workflows te vervangen om tijd en bronnen te besparen.

Procedure voor procedure

Een centrale hendel is de vereenvoudiging van de proceduremethoden. De meer complexe "planningsgoedkeuring" moet in de regel worden teruggeduwd ten gunste van de slankere "planningsgoedkeuring". Bovendien moet een uniforme procedurewet voor infrastructuurprojecten worden ingevoerd om de fragmentatie van de voorschriften te beëindigen.

Specifieke uitzonderingen

De verordening voor zo -aangedreven vervangende nieuwe gebouwen is bijzonder verreikend. Op het gebied van de federale snelwegen en spoorwegen zullen deze in de toekomst grotendeels zijn zonder langdurige procedures voor planningsgoedkeuring en milieueffectbeoordelingen, zelfs als ze worden uitgebreid.

Implementatie van de EU -wetgeving

De federale overheid implementeert de EU-richtlijn (EU) 2021/1187 ("het trans-Europese transportnetwerk optimaliseren"). Dit bepaalt dat de planningsgoedkeuringsprocedure voor bepaalde strategisch belangrijke projecten van het Trans-Europese transportnetwerk (TEN-V) binnen een periode van vier jaar moet worden voltooid.

Sector -specifieke maatregelen

Bij spoorwegverkeer wordt de noodzaak van maatregelen om de "Duitsland -cyclus" te implementeren, volgens de wet vastgelegd en heeft het moeilijk gemaakt om spoorlijnen te ontwikkelen om de infrastructuur te verkrijgen. Autobahn GmbH is bedoeld om een ​​kadaster van bruikbare gebieden voor federale snelwegen te creëren, bijvoorbeeld om de uitbreiding van laadinfrastructuur of hernieuwbare energiek te versnellen.

Een controversiële visie: belangenconflicten en kritiek

Zorgen over milieu- en klimaatbescherming

Milieuverenigingen zoals de Bund voor het milieu en de natuurbehoud Duitsland (Bund) waarschuwen dringend dat de versnellingswetten geen onderscheid maken tussen klimaatvriendelijke en klimaatdraadprojecten. Hoewel de uitbreiding van hernieuwbare energiek stopt, zou de constructie van snelwegen ook worden versneld, die diametraal wordt tegengewerkt door de klimaatdoelen. De verenigingen bekritiseren ook dat de beperking van participatierechten en rechtszaken ondemocratisch is en paradoxaal genoeg kan leiden tot slechter en dus vertraagde projecten, omdat fouten in een vroeg stadium niet worden erkend.

Twijfels over juridische conformiteit

Een juridisch advies in opdracht van de Nature Conservation Association (NABU) komt tot de conclusie dat de planningsversnellingswet niet voldoet aan de EU -wetgeving. Er wordt gevreesd dat dit niet kon leiden tot een versnelling, maar tot klachtengolven voor Europese rechtbanken, die jarenlang kunnen blokkeren en een nieuw "toldebacle" kunnen oproepen.

Eisen van de economie

Aan de andere kant roepen bedrijfsverenigingen en bouwverenigingen zoals de Central Association of Duitse Construction (ZDB) op tot meer radicale stappen. Dit omvat de herintroductie van de "materiële uitsluiting", die bezwaren tegen de juridische procedures uitsluit, als ze nog niet in de administratieve procedure zijn ingezameld, evenals een verdere beperking van de verenigingswet voor milieuorganisaties.

Uit het debat blijkt dat er geen consensus is over wat precies moet worden versneld. Het beleid van de overheid fungeert hier als een bot instrument, dat ook de uitbreiding van windturbines en die van snelwegen stimuleert en dus een fundamenteel doelconflict van doelen staat met zijn eigen verplichtingen voor klimaatbescherming. Bovendien is de strategie gebaseerd op een wettelijk risicovolle basis. De bewuste beperking van rechtszaken in de hoop op snellere procedures zou een boemerang kunnen blijken te zijn als Europese rechtbanken de wetten ontoelaatbaar verklaren. Dit zou niet alleen individuele projecten in gevaar brengen, maar ook het gehele wettelijke kader van de planningsversnelling in gevaar brengen en leiden tot systemische vertragingen - precies het tegenovergestelde van het beoogde doel.

De Duitse federale overheid staat voor een ernstig probleem dat zowel belastingbetalers als de integriteit van de administratie treft: de ongecontroleerde afhankelijkheid van externe adviesbureaus. In zijn meest recente rapport heeft het federale auditbureau een duidelijke kritiek gehad op het gebrek aan strategie van de overheid om deze dure afhankelijkheid te verminderen. De cijfers spreken een duidelijke taal en onthullen de omvang van deze problematische ontwikkeling.

Deze ontwikkeling is des te verontrustender wanneer het budgetcomité van de Bondsdag al in 2020 een aanzienlijke verlaging van de kosten van de consultant had opgeroepen. De federale overheid heeft deze claims echter niet vervuld, zoals het federale auditbureau ondubbelzinnig bepaalt. In plaats daarvan tonen de jaarlijkse adviesrapporten van de regering weinig bereidheid om wijzigingen aan te brengen in het gebruik van externe consultants.

De structurele zwakheden van de huidige benadering

• Gebrek aan strategische planning
• Administratieve integriteit opgehangen
• Kwaliteitsproblemen en copy plakadvies

Meer hierover hier:

• Het innovatieve alternatieve voorstel: partnerschap met vertegenwoordigers van SME -rente

The Shadow Narrative: The Advancement of the Consultant State

Een decennium van de escalatie: de kwantificering van afhankelijkheid

De cijfers van het Federal Audit Office (BRH) maken een alarmerend beeld van een escalerende afhankelijkheid. De uitgaven van de federale overheid voor externe advies- en ondersteuningsdiensten stegen met 39 % tot bijna 240 miljoen euro per jaar tussen 2020 en 2023. In het afgelopen decennium bedroegen de kosten meer dan 1,6 miljard euro, met de helft van hen - ongeveer 800 miljoen euro - alleen al in de afgelopen vier jaar. Dit duidt op exponentiële groei.

Dit fenomeen is met name paradoxaal, omdat de federale toediening een aanzienlijke toename van het personeel van ongeveer 50.000 banen in dezelfde periode registreerde. Dit wordt steeds meer de officiële rechtvaardiging van het gebrek aan middelen. De uitgaven richten zich op belangrijke ministeries: in 2023 het federale ministerie van Binnenlandse Zaken en voor thuis (BMI) met 59,7 miljoen euro en het federale ministerie van Financiën (BMF) met 38,2 miljoen euro - dat wil zeggen die afdelingen die verantwoordelijk zijn voor de organisatie van de staat en haar financiën.

De vooruitgang van de adviesstaat: de kwantificering van afhankelijkheid

Ontwikkeling van federale kosten voor externe consultants (2014-2023)

De vooruitgang van de consultantstaat toont een opmerkelijke kwantificering van de afhankelijkheid van externe adviesdiensten. In 2014 bedroegen de totale uitgaven nog steeds 32,1 miljoen euro. Al in 2017 was er een drastische verhoging tot ongeveer 180 miljoen euro, wat in 2019 ongeveer 300 miljoen euro bleef. Na een daling tot 172,0 miljoen euro in 2020, stegen de uitgaven in 2021 tot 186,3 miljoen euro. In 2022 bleven ze vrijwel constant op 185,6 miljoen euro, met het aantal contracten dat voor het eerst werd geregistreerd - in totaal 765 contracten. In 2023 bereikten de uitgaven tegen 239,4 miljoen euro een nieuw high met 816 conclusies gesloten.

Gegevens voor 2014-2021 zijn gebaseerd op geaggregeerde rapporten en afbeeldingen; Gegevens voor 2022-2023 zijn nauwkeuriger. De cijfers voor 2020 en 2021 weerspiegelen de nieuwe, nauwere definitie van adviesdiensten.

Kosten voor geselecteerde ministeries voor extern advies (2022 versus 2023)

De kosten van geselecteerde ministeries voor extern advies tonen verschillende ontwikkelingen tussen 2022 en 2023. Het federale ministerie van Binnenlandse Zaken (BMI) verhoogde zijn uitgaven van 56,9 miljoen euro naar 59,7 miljoen euro, wat overeenkomt met een toename van 4,9 procent. De toename van het federale ministerie van Financiën (BMF), die zijn advieskosten verhoogde van EUR 31,1 miljoen naar EUR 38,2 miljoen, was aanzienlijk sterker - een toename met 22,8 procent. Er zijn geen overeenkomstige gegevens voor het federale ministerie van Digital and Transport (BMDV) en het Federal Ministry of Health (BMG).

De gegevens illustreren de concentratie van kosten in centrale administratieve en financiële afdelingen.

Meer hierover hier:

• Een decennium van de escalatie: de kroniek van de toename van de adviesuitgaven van de federale overheid in Duitsland (FRG)

De ongehoorde waxhond: de aanklacht van het federale auditkantoor

Jarenlang waarschuwt het federale auditbureau voor de gevolgen van deze ontwikkeling met toenemende urgentie, maar de rapporten zijn grotendeels ongeschikt.

Administratieve integriteit opgehangen

De BRH gebruikt het scherpe concept van gevaarlijk voor de "integriteit van de administratie". Wanneer kerntaken zoals financiële controle in het strategische project "IT Consolidation Bund" worden toegekend aan externe, verliest de staat de controle over essentiële beslissingen en maakt hij zich afhankelijk van de belangen van particuliere bedrijven.

Ontbrekende strategie en transparantie

De examinatoren bekritiseren herhaaldelijk het ontbreken van een cross -afdelingsstrategie voor het beheersen en verminderen van het gebruik van consultants. De jaarverslagen van de federale overheid bij het parlement worden bekritiseerd als "onvolledig en vaag" en getuigen van "weinig bereidheid om te veranderen".

Systematische onwetendheid

De BRH -rapporten zijn een kroniek van institutioneel falen. Het ministerie van Financiën en de federale overheid negeerden consequent de aanbevelingen van de examinatoren voor het hervormen van rapportage en het versterken van de transparantie.

Onvoldoende rapportage

De rapporten aan de Bundestag zijn niet alleen laat, maar ook onvoldoende in termen van kwaliteit. De naam van de aannemer wordt niet genoemd in bijna een derde van de grote bevelen van meer dan 50.000 euro, die parlementaire controle over afhankelijkheden en belangenconflicten maakt.

De systematische minachting van de waarschuwingen van de hoogste Duitse auditautoriteit duidt op een verontrustende staat van politieke controle. Als de uitvoerende macht consequent de goede kritiek op zijn grondwettelijk verankerde controlebody kan doorgeven, onthult dit een significante verzwakking van de scheiding van machten. In dit sterrenbeeld fungeert de BRH in toenemende mate als een "tandeloze tijger", wiens blaffen luid is, maar geen gevolgen heeft.

The Architecture of Influence: How the Consultant Market werkt

De massale uitbreiding van de consultant in de federale overheid is geen toeval, maar het resultaat van gerichte administratieve en politieke koers.

De "definitie breien" van 2020

Een cruciale stap om de ware omvang van de afhankelijkheid te verdoezelen was de herdefinitie van de term "externe advies- en ondersteuningsdiensten" in 2020. Deze wijziging met name "operationele diensten in het IT -gebied" vielen uit de rapportagebedrijf. Dit leidde tot een statistische daling van de kosten met meer dan 40 %, terwijl het werkelijke aantal consultants en de reële kosten, met name in het strategisch belangrijke digitalisatiegebied, onzichtbaar werd voor het parlement. Deze wet, die werd bekritiseerd als een "sluiermanoeuvre", was een gerichte politieke beslissing om de kosten van zijn eigen prestigeprojecten te verbergen en democratische controle te ondermijnen.

De dominantie van het raamwerkcontracten

Toegang tot de lucratieve markt van overheidsadvies wordt gecontroleerd via So -called Framework Contracts. Deze creëren in feite een gesloten oligopolie voor een kleine groep wereldwijde adviesreuzen zoals McKinsey, BCG en de "Big Four" (PWC, KPMG, EY, Deloitte). In de BMI werd onlangs bijna 90 % van de bestellingen van meer dan 50.000 euro toegekend via dergelijke contracten. Dit remt de concurrentie en sluit kleinere, vaak meer gespecialiseerde providers uit.

De rol van tussenpersonen

De "PD - adviseur van de openbare hand GmbH" creëert een extra niveau van niet -transparantie. Hoewel het 100 % in openbaar eigendom is, fungeert ze vaak als de belangrijkste aannemer, die vervolgens de werkelijke bestellingen doorgeeft aan de bekende particuliere adviesbureaus. Dit verduistert de directe contractuele relaties en geldstromen.

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand

De perverse symbiose: bij het hervormen en privé -belangen botsen

Een patroon van disfunctie: dure storingen en de consultantverbinding

Een aantal prominente projectdefecten in de afgelopen jaren toont een terugkerend patroon: massale kosten, flagrante falen en de continue deelname van dezelfde grote adviesbureaus.

Het CAR-Toll-debacle

De bedrijven PWC en Roland Berger waren aanzienlijk betrokken bij de conceptie en ondersteuning van het project. Ze zorgden voor de professionele legitimatie voor een politiek prestige -project, waarvan de juridische en financiële risico's werden genegeerd. Het resultaat: een compensatiebetaling van 243 miljoen euro aan de beëindigde exploitanten en andere naderende claims.

De BMVG "Consultant Affair"

In het ministerie van Defensie hebben beschuldigingen van het nepotisme en de gewelddadige contracten geleid tot een onderzoekscommissie van onderzoek. McKinsey en Accenture waren in het midden. De benoeming van de voormalige McKinsey -partner Katrin Suder als staatssecretaris opende aantoonbaar deuren voor haar voormalige collega's en leidde tot miljoenen contracten, waarvan de noodzaak en wettigheid ernstig werden ondervraagd.

Het falen van IT -consolidatie

Dit mammoetproject voor het moderniseren van de federale IT, waarin Deloitte, Capgemini, BearingPoint en IBM betrokken waren, is een goed voorbeeld van kostenexplosies en targetingdoelen. Tegelijkertijd had de toonaangevende BMI kerntaken van projectmanagement uitbesteed en controle over externe bedrijven.

De SEE -affaire (voormalig Gazprom Germania)

Hier werd de Boston Consulting Group (BCG) kritiek op vrijhandige contracten en een duidelijk belangenconflict nadat een voormalige BCG-partner bovenaan de genationaliseerde energiegroep werd geplaatst.

Het draadschandaal

Het falen van de auditor Ernst & Young (EY) had een directe impact op het financiële toezicht van de staat en het ministerie van Financiën, dat was afhankelijk van de tests van het bedrijf.

Deze gevallen zijn geen geïsoleerde storingen, maar symptomen van een systemische pathologie. Het herhaalde optreden van dezelfde bedrijven in verband met dezelfde disfunctionele patronen - niet -transparante toewijzing, gebrek aan controle, diffuse verantwoordelijkheden en enorme kosten voor de belastingbetaler - duidt op een structureel probleem, niet voor individuele fouten.

The Central Contradiction: Debuurocratization, adviseer over de winstgevende bureaucratie

Hier is de kern van het probleem en het directe antwoord op de eerste vraag. Het bedrijfsmodel van grote strategieconsultaties en auditbedrijven is gebaseerd op de verwerving van complexe projecten op lange termijn. Ze verkopen niet alleen een unieke oplossing, maar volgen idealiter -UP -bestellingen, implementatiebegeleiding en permanente strategische partnerschappen.

Een fundamenteel belangenconflict ontstaat als precies deze bedrijven de opdracht hebben om de staatsprocessen te vereenvoudigen, gestroomlijnd te worden en de administratie in staat te stellen zelfstandige te worden. Een echt succesvol debuut- of competentieontwikkelingsproject zou de noodzaak van toekomstige adviesdiensten elimineren en dus de zakelijke basis van de consultants ondermijnen. Bedrijven profiteren van de complexiteit en de "bureaucratie" die ze officieel zouden moeten bestrijden. Ze verkopen dure oplossingen voor problemen, het voortbestaan ​​van welke bewust of onbewust contractribueert aan het creëren van nieuwe, complexe managementstructuren en de uitholling van interne vaardigheden.

De uitholling uit de staat: gevolgen voor overheidscapaciteiten en democratie

De langetermijngevolgen van deze afhankelijkheid zijn ernstig en ondermijnen de basis van de staat.

Verlies van institutionele kennis

Het federale auditkantoor waarschuwt al jaren voor deze "verlies van competentie". Het leidt tot een zelfverzuimde spiraal van afhankelijkheid: hoe meer taken worden uitbesteed, hoe meer je kennis verdwijnt, wat op zijn beurt tot nog meer outsourcing leidt. De staat verliest haar institutionele geheugen en het vermogen om complexe taken onafhankelijk te besturen.

Erosie van democratische verantwoordingsplicht

Externe adviseurs zijn niet democratisch gelegitimeerd en zijn niet toegewijd aan het algemeen belang op dezelfde manier als de administratie. Als u een aanzienlijke impact heeft op politieke strategieën en wetgevende voorstellen, vervagen verantwoordelijkheden. Het wordt onduidelijk voor het Parlement en het publiek of een beslissing is gebaseerd op de analyse van een minister of de presentatie van een winstgerichte consultant die niet aan rekeningen is onderworpen.

Corrosie van publiek vertrouwen

De reeks dure mislukkingen, schandalen en de overduidelijke verspilling van belastingbetalers voeden het beeld van een inefficiënte overheid, gecontroleerd door bepaalde belangen. Dit ondermijnt het vertrouwen van de burgers in het vermogen om te handelen en integriteit van de staat.

In deze context blijkt de "planningsversnelling" -agenda de grootste business case voor de adviesindustrie te zijn. Politici creëren een dringende behoefte aan snelle, gedigitaliseerde en zeer complexe planningsdiensten door wetten, waarvoor de staat niet langer zijn eigen capaciteiten heeft na jaren van vaardigheden. Het versnellingsbeleid bestaat niet alleen parallel aan de schaduwbureaucratie - het is de belangrijkste drijfveer van de groei.

Paden naar herstel van staatsvermogen en het mogelijk maken van echte hervormingen

De hervorming van de hervormers: een nieuw pact voor het advies van de publieke sector

De huidige grieven vereisen een fundamentele hervorming van het inkoop- en contractuele systeem.

Herziening van de wet op de openbare inkoop

In -transparante raamwerkcontracten en gratis prijzen die een oligopolie cementeren, moeten drastisch worden beperkt. Open, concurrerende aanbestedingen moeten de regel worden om kleine en middelgrote gespecialiseerde providers een eerlijke kans te geven en om de beste prijs-prestaties voor de belastingbetaler te waarborgen.

Radicale transparantie

Alle consultantcontracten boven een lage drempel (bijvoorbeeld 25.000 euro) moeten volledig en proactief worden gepubliceerd. Dit moet gedetailleerde prestatiebeschrijvingen, de overeengekomen resultaten en de vermelding van alle betrokken onderaannemers omvatten om parlementaire en publieke controle mogelijk te maken.

Implementatie van regels voor belangenconflicten

Strikt "koelfasen" zijn vereist voor de verandering van hoge ambtenaren en politici in de adviesindustrie en vice versa om het "draaiende deurbeleid" en de bijbehorende belangenconflicten effectief te bestrijden.

Een "competentie -offensief" voor de publieke sector

Het enige duurzame pad van de afhankelijkheidsval is de strategische wederopbouw van uw eigen staatsvaardigheden.

Strategisch investeringsprogramma

De federale overheid moet een meerjarige "competentie van de publieke sector" opzetten. Dit moet zorgen voor massale en gerichte investeringen in de training en verder onderwijs van personeel in strategisch kritieke gebieden.

Focus op belangrijke competenties

De focus moet liggen op competenties op het beheer van IT -grote projecten, in digitale transformatie, planningsprojecten van infrastructuur en strategische inkoop. Het doel moet zijn om het gebruik van externe adviseurs opnieuw te maken, wat wordt gebruikt voor zeer gespecialiseerde kennis, en niet de regel voor het omgaan met kerntaken.

Het versterken van democratisch toezicht

De controlemechanismen van democratie moeten worden aangescherpt om toekomstige ongewenste ontwikkelingen te voorkomen.

Het versterken van het federale auditbureau

De aanbevelingen van de BRH moeten een hoger juridisch gewicht ontvangen. Ministeries die besluiten om de aanbevelingen te negeren, moeten voor het parlement worden verplicht om formele en publieke rechtvaardiging te zijn.

Verbetering van de parlementaire controle

Het budgettaire comité van de Bundestag heeft beter en vooral tijdige informatie van de overheid nodig om haar controlefunctie effectief uit te oefenen. De covering -tactieken bij het rapporteren moeten worden beëindigd.

Bureaucratie Paradox: complexiteitsprofessionals moeten vereenvoudiging creëren

Planning versnelling onmogelijk: de kracht van de advieslobby

Uit de analyse blijkt duidelijk dat een geloofwaardige en succesvolle "planning en goedkeuringsversnelling" structureel onmogelijk is zonder eerder de "schaduwbureaucratie" van externe consultants te onderdrukken. Het vermoeden dat de kern van het verzoek is geformuleerd, wordt bevestigd: het fundamentele belangenconflict om de profiteurs van bureaucratische complexiteit met hun vereenvoudiging opdracht te geven, is het belangrijkste obstakel voor echte, duurzame hervormingen in Duitsland.

De politiek van de "Duitsland Teeto" dreigt een enorm economisch stimuleringsprogramma te worden voor een kleine groep wereldwijde adviesmaatschappijen, terwijl de staat zelf steeds niet in staat is om te handelen. De gedocumenteerde storingen en de exploderende kosten zijn niet het resultaat van individuele fouten, maar het logische gevolg van een systeem dat transparantie uit de weg gaat, de controle verzwakt en de afhankelijkheid bevordert.

Het echte "Duitsland -tempo" komt niet alleen uit wetten. Het vereist een sterke, competente en onafhankelijke staat die zijn kerntaken zelf kan definiëren, beheersen en implementeren. Het herstel van deze staatssoevereiniteit, administratieve competentie en publiek vertrouwen is de onvermijdelijke basis voor de toekomstige levensvatbaarheid van de Federale Republiek Duitsland.

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

Hoofd van bedrijfsontwikkeling

Voorzitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

 

 

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn