Waarom bedrijven inzetten op China Plus One: Strategische diversificatie in een multipolaire wereldeconomie

Het China-risico: waarom de oude succesformule niet meer werkt en wat de toekomst brengt

Het tijdperk waarin China werd beschouwd als de onbetwiste werkplaats van de wereld loopt ten einde. Decennialang hebben bedrijven hun toeleveringsketens geoptimaliseerd voor maximale efficiëntie en minimale kosten, wat bijna onvermijdelijk leidde tot een sterke afhankelijkheid van de Chinese markt. Maar deze strategie blijkt steeds riskanter. Geopolitieke spanningen, de handelsoorlog tussen de VS en China en de pijnlijke lessen van de COVID-19-pandemie hebben de kwetsbaarheid van wereldwijde toeleveringsketens blootgelegd. Tegelijkertijd slinkt het voormalige kostenvoordeel van het land door gestaag stijgende lonen en strengere regelgeving.

Als reactie op deze nieuwe realiteit is de "China Plus One"-strategie niet langer slechts een optie, maar een strategische noodzaak voor wereldwijd opererende bedrijven. Dit betekent niet een volledige terugtrekking uit China, dat vaak onmisbaar blijft als productielocatie en afzetmarkt. Het is veeleer een vorm van intelligente diversificatie: bedrijven behouden hun gevestigde locaties in het Middenrijk en bouwen tegelijkertijd nieuwe productiecapaciteit op in andere landen om risico's te spreiden en nieuwe markten te ontsluiten.

Deze transformatie markeert een fundamentele paradigmaverschuiving – weg van pure kostenoptimalisatie en richting grotere veerkracht en risicomanagement. Landen als Vietnam, India en Mexico komen in de schijnwerpers te staan, terwijl techgiganten als Apple, autotoeleveranciers als Bosch en zelfs Duitse mkb'ers hun wereldwijde waardeketens herontwerpen. Dit artikel analyseert de drijvende krachten achter de China Plus One-beweging, belicht de kansen en belangrijke uitdagingen bij de implementatie ervan en laat zien hoe deze strategische heroriëntatie een blijvende impact zal hebben op de wereldwijde economische orde.

Geschikt hiervoor:

• Het Chinese robotica-offensief: het einde van de westerse dominantie? 80% kwaliteit voor 20% prijs

Niet alleen Apple & Co.: hoe Duitse bedrijven nu hun afhankelijkheid van China verminderen

Na decennialang China als hun favoriete productielocatie te hebben beschouwd, heroverwegen bedrijven wereldwijd hun supply chain- en inkoopstrategieën. De China Plus One-strategie is geëvolueerd van een voorzichtige diversificatiemaatregel tot een bedrijfskritische noodzaak. Deze strategische heroriëntatie weerspiegelt niet alleen de veranderende geopolitieke realiteit, maar ook de erkenning dat overmatige afhankelijkheid van een enkele markt fundamentele bedrijfsrisico's met zich meebrengt.

De relevantie van deze strategie wordt met name duidelijk wanneer we de recente ontwikkelingen in ogenschouw nemen. De COVID-19-pandemie, de handelsoorlog tussen de VS en China en de escalerende geopolitieke spanningen hebben kwetsbaarheden blootgelegd in wereldwijde toeleveringsketens die decennialang waren geoptimaliseerd, maar niet ontworpen waren voor veerkracht. Tegelijkertijd stijgen de productiekosten in China voortdurend, waardoor het traditionele kostenvoordeel wordt ondermijnd.

Dit artikel analyseert de complexe factoren die bedrijven ertoe aanzetten de China Plus One-strategie te implementeren, onderzoekt de praktische implementatie ervan en beoordeelt de langetermijnimpact ervan op de wereldwijde economische orde. Het laat zien dat dit niet zomaar een verplaatsing van productie is, maar een fundamentele herinrichting van mondiale waardeketens met verstrekkende gevolgen voor bedrijven, landen en de internationale arbeidsverdeling.

Historische context en ontwikkeling

De wortels van de China Plus One-strategie gaan terug tot het begin van de jaren 2000, toen Japan voor het eerst de risico's van een te grote afhankelijkheid van China onderkende. Tijdens de SARS-epidemie van 2002 ondervonden Japanse bedrijven aanzienlijke verstoringen in hun toeleveringsketens en begonnen ze alternatieve productielocaties te overwegen. Deze eerste benaderingen waren echter sporadisch en beperkten zich voornamelijk tot arbeidsintensieve industrieën.

De officiële term "China Plus One" werd pas in 2013 bedacht, toen de productiekosten in China al aanzienlijk begonnen te stijgen. De oorspronkelijke motivatie was voornamelijk economisch: bedrijven zochten naar kosteneffectievere alternatieven zonder hun gevestigde Chinese activiteiten volledig te verlaten. Deze aanpak verschilde fundamenteel van eerdere offshoringgolven, omdat deze gebaseerd was op strategische diversificatie in plaats van volledige verplaatsing.

Het keerpunt kwam met de escalatie van de handelsspanningen tussen de VS en China vanaf 2018. Wat begon als een handelsconflict, ontwikkelde zich tot een alomvattend economisch conflict met verstrekkende gevolgen voor de wereldwijde arbeidsverdeling. De invoering van invoerrechten tot 25 procent op Chinese goederen dwong Amerikaanse bedrijven hun inkoopstrategieën te herzien.

De COVID-19-pandemie heeft deze trends dramatisch versterkt. China's strikte zero-COVID-beleid leidde tot maandenlange fabriekssluitingen en havensluitingen, waardoor de wereldwijde toeleveringsketens ernstig werden verstoord. De lockdowns in Shanghai en andere industriële centra benadrukten de kwetsbaarheid van bedrijven die te sterk afhankelijk waren van één productielocatie. Tegelijkertijd toonde de pandemie het strategische belang aan van veerkracht in de toeleveringsketen boven louter kostenoptimalisatie.

Een andere beslissende impuls voor de ontwikkeling kwam van de geopolitieke spanningen in de technologiesector. Amerikaanse exportbeperkingen op halfgeleiders en andere hightechproducten naar China onderstreepten dat economische afhankelijkheid steeds meer als een veiligheidsrisico wordt gezien. Deze "securitisering" van economische relaties betekende dat bedrijven hun toeleveringsketens niet langer uitsluitend vanuit het oogpunt van kosten en efficiëntie hoefden te beoordelen, maar ook vanuit het oogpunt van strategische autonomie.

Historische ontwikkelingen laten zien dat de China Plus One-strategie zich heeft ontwikkeld van een reactieve kostenoptimalisatiemaatregel tot een proactieve risicomanagementstrategie. Wat aanvankelijk begon als een pragmatische reactie op stijgende arbeidskosten, heeft zich ontwikkeld tot een fundamentele paradigmaverschuiving in de wereldwijde productieorganisatie, met een blijvende impact op de wereldeconomie.

Analyse van de kerncomponenten

De China Plus One-strategie is gebaseerd op verschillende, met elkaar verbonden componenten die samen een complex systeem van diversificatie van de toeleveringsketen vormen. De eerste en meest fundamentele component is de geografische diversificatie van productielocaties. Bedrijven vestigen doelbewust meerdere productielocaties om hun afhankelijkheid van één land te verminderen. Deze diversificatie vindt niet willekeurig plaats, maar is het gevolg van strategische overwegingen met betrekking tot kosten, kwaliteit, infrastructuur en politieke stabiliteit.

De tweede kerncomponent omvat marktontwikkeling en lokale markttoegang. Veel bedrijven gebruiken de China Plus One-strategie niet alleen om risico's te minimaliseren, maar ook om nieuwe afzetmarkten te ontwikkelen. Door productielocaties te vestigen in landen zoals Vietnam, India of Mexico krijgen ze directe toegang tot snelgroeiende consumentenmarkten en kunnen ze tegelijkertijd profiteren van gunstige handelsovereenkomsten.

Een derde belangrijke component is technologische en industriële complementariteit. Verschillende landen bieden verschillende specialisaties en competenties. Hoewel China koploper blijft in de productie van complexe elektronica, hebben andere landen zich op specifieke gebieden gevestigd: Vietnam in de textielindustrie en de productie van eenvoudigere elektronica, India in de farmaceutische industrie en IT-diensten, en Maleisië in de productie van halfgeleiders.

Het vierde onderdeel betreft leveranciersmanagement en kwaliteitsborging. Bij de implementatie van de China Plus One-strategie moeten bedrijven nieuwe leveranciersnetwerken opzetten en tegelijkertijd hun kwaliteitsnormen handhaven. Dit vereist aanzienlijke investeringen in leveranciersontwikkeling, certificeringsprocessen en kwaliteitscontrolesystemen. Tegelijkertijd moeten complexe logistieke netwerken worden gecoördineerd om de efficiëntie van gedistribueerde productie te waarborgen.

De vijfde kerncomponent omvat risicomanagement en compliance. Diversificatie brengt nieuwe regelgevingsuitdagingen met zich mee, omdat bedrijven zich moeten oriënteren op verschillende rechtssystemen, belastingstelsels en arbeidswetgeving. Tegelijkertijd moeten ze de politieke risico's in de nieuwe doellanden inschatten en passende hedgingstrategieën ontwikkelen.

Een zesde belangrijke component is de toewijzing van kapitaal en middelen. De China Plus One-strategie vereist aanzienlijke initiële investeringen in nieuwe productiefaciliteiten, infrastructuur en personeel. Bedrijven moeten de hogere initiële kosten afwegen tegen de langetermijnvoordelen van gediversifieerde productie. Dit omvat ook investeringen in onderzoek en ontwikkeling op nieuwe locaties om lokale innovatiecapaciteiten te vergroten.

De zevende component betreft organisatorische complexiteit en het beheer van gedistribueerde activiteiten. Het coördineren van meerdere productielocaties vereist geavanceerde managementstructuren en communicatiesystemen. Bedrijven moeten rekening houden met culturele verschillen, lokaal management ontwikkelen en tegelijkertijd wereldwijde standaarden en processen handhaven.

Deze kerncomponenten functioneren niet los van elkaar, maar zijn nauw met elkaar verweven. Hun succesvolle integratie zal in belangrijke mate bepalend zijn voor het succes van de China Plus One-strategie en haar vermogen om zowel kosteneffectiviteit als veerkracht te garanderen.

Huidige situatie en relevantie

De huidige implementatie van de China Plus One-strategie laat een opmerkelijke versnelling en verdieping zien. Volgens onderzoek van adviesbureau Bain is 75 procent van de leidinggevenden van plan om de nearshoring- of reshoringactiviteiten de komende drie jaar te versnellen, maar slechts ongeveer 2 procent heeft al significante vooruitgang geboekt. Deze discrepantie tussen intentie en implementatie onderstreept de complexiteit van het transformatieproces.

De geografische spreiding van investeringen laat duidelijke voorkeuren zien. Vietnam heeft zich gevestigd als de belangrijkste begunstigde van de China Plus One-strategie, met name in de elektronica- en textielindustrie. Het land profiteert van de geografische nabijheid van China, een laagbetaalde beroepsbevolking en een steeds beter ontwikkelde infrastructuur. India wint aan belang, met name in de farmaceutische industrie, de auto-industrie en IT-diensten, terwijl Maleisië zijn positie in de halfgeleiderproductie uitbreidt.

De rol van Mexico als nearshoringbestemming voor de Noord-Amerikaanse markt is aanzienlijk toegenomen dankzij de USMCA-handelsovereenkomst. Bedrijven gebruiken Mexico steeds vaker als alternatief voor productielocaties in Azië om transportkosten te verlagen en te profiteren van kortere levertijden. Tegelijkertijd komen Oost-Europese landen zoals Polen, Tsjechië en Hongarije naar voren als aantrekkelijke alternatieven voor Duitse en Europese bedrijven.

De industriële spreiding van de activiteiten van China Plus One weerspiegelt de verschillende risicoprofielen en eisen van verschillende sectoren. De elektronica-industrie, aangevoerd door bedrijven zoals Apple, Samsung en Foxconn, was een pionier op het gebied van diversificatie. Apple produceert nu iPhones ter waarde van meer dan 7 miljard dollar in India, terwijl Google een deel van zijn Pixel-smartphoneproductie naar Vietnam heeft verplaatst. Microsoft produceert nu ook Xbox-consoles in Vietnam, die voorheen uitsluitend in China werden geproduceerd.

De auto-industrie hanteert een meer gedifferentieerde aanpak. Duitse fabrikanten zoals BMW, Mercedes en Volkswagen hebben hun afhankelijkheid van China niet verminderd, maar juist vergroot, aangezien China strategisch belangrijk is als productielocatie én afzetmarkt. Volkswagen investeerde $ 700 miljoen in de Chinese elektrische autofabrikant XPeng om gezamenlijk elektrische voertuigen te ontwikkelen. Deze strategie laat zien dat China Plus One niet automatisch een vermindering van de Chinese activiteiten betekent, maar eerder een strategische diversificatie en tegelijkertijd een verdieping van de betrekkingen met China.

De textielindustrie heeft de grootste verschuiving ondergaan. Merken zoals Nike, Adidas en andere hebben een aanzienlijk deel van hun productie verplaatst naar Vietnam, Bangladesh en andere landen in Zuidoost-Azië. Deze verschuiving werd gedreven door zowel kostenfactoren als de diversificatie van aanbodrisico's.

Een bijzonder interessant aspect van de huidige situatie is de ontwikkeling van regionale productienetwerken. In plaats van simpelweg productielocaties te verplaatsen, zetten bedrijven steeds vaker geïntegreerde regionale waardeketens op. Dit stelt hen in staat de voordelen van verschillende landen te combineren: complexe componenten worden nog steeds in China geproduceerd, terwijl de eindassemblage in andere landen plaatsvindt om te profiteren van tariefvoordelen of politieke risico's te beperken.

De COVID-19-pandemie heeft de urgentie van de China-plus-één-strategie verder vergroot. Bedrijven die al gediversifieerd waren, waren beter in staat om productieverstoringen te compenseren dan bedrijven die uitsluitend op China vertrouwden. Dit heeft geleid tot een heroverweging van de afweging tussen kosten en risico's, waarbij meer nadruk is gelegd op veerkracht dan op pure kostenoptimalisatie.

Casestudies en praktijkvoorbeelden

De praktische implementatie van de China Plus One-strategie kan bijzonder goed worden geïllustreerd aan de hand van concrete bedrijfsvoorbeelden. Deze casestudies tonen zowel de successen als de uitdagingen van de implementatie van gediversifieerde productiestrategieën.

De technologiegigant Apple is een exemplarisch voorbeeld van geleidelijke diversificatie. Het bedrijf, dat traditioneel vrijwel uitsluitend afhankelijk was van zijn belangrijkste leverancier, Foxconn in China, heeft de afgelopen jaren systematisch alternatieve productiecapaciteit opgebouwd. De iPhone-productie in India bereikte al in 2022 een waarde van meer dan 7 miljard dollar. Deze verschuiving vond niet abrupt plaats, maar eerder als een gecontroleerd proces, waarbij Apple aanvankelijk oudere iPhone-modellen in India produceerde en vervolgens ook nieuwere generaties daar produceerde. Tegelijkertijd verplaatste het bedrijf delen van zijn iPad-productie naar Vietnam, terwijl het de productie van zeer complexe componenten in China voortzette. Deze gefaseerde aanpak stelde Apple in staat om leercurves te minimaliseren en tegelijkertijd de kwaliteitsnormen te handhaven.

Foxconn zelf, als 's werelds grootste elektronicafabrikant, toont een bijzonder ambitieuze China-Plus-One-strategie. Het bedrijf heeft fors geïnvesteerd in nieuwe productielocaties in Vietnam, India en Mexico om zich los te maken van het conflict tussen de VS en China. Interessant is dat het zich strategisch heroriënteert van een pure iPhone-contractfabrikant naar een gediversifieerde technologiedienstverlener die zich steeds meer richt op AI-servers en cloudinfrastructuur. Deze transformatie laat zien hoe China-Plus-One-strategieën ook de innovatie van bedrijfsmodellen kunnen stimuleren.

De Duitse auto-industrie laat een complexer beeld zien. Volkswagen hanteert een dubbele strategie: hoewel het zijn investeringen in China heeft geïntensiveerd – waaronder de investering van $ 700 miljoen in XPeng Motors – diversifieert het tegelijkertijd zijn wereldwijde productie. Dit weerspiegelt de erkenning dat China onmisbaar blijft als productielocatie en afzetmarkt, terwijl andere markten extra capaciteit nodig hebben. BMW en Mercedes hanteren vergelijkbare strategieën, waarbij hun afhankelijkheid van China goed is voor 32 tot 36 procent van de wereldwijde omzet.

Bosch, 's werelds grootste toeleverancier voor de automobielindustrie, toont een toekomstgerichte aanpak voor zijn China Plus One-strategie. Het bedrijf heeft een miljard dollar geïnvesteerd in een onderzoeks- en ontwikkelingscentrum in China en tegelijkertijd zijn aanwezigheid in India uitgebreid. Bosch-CEO Stefan Hartung voorspelt dat Chinese autofabrikanten de komende jaren hun productiecapaciteit in Europa zullen uitbreiden, waardoor de traditionele Oost-West-investeringsstromen worden omgedraaid.

Een bijzonder sprekend voorbeeld uit de consumptiegoederenindustrie is L'Oréal, dat $ 50 miljoen investeerde in zijn fabriek in Jakarta. Deze investering laat zien hoe bedrijven de China Plus One-strategie gebruiken om tegelijkertijd de productiekosten te verlagen en lokale markten te ontwikkelen. Indonesië biedt zowel goedkope productie als toegang tot een snelgroeiende consumentenmarkt van 270 miljoen mensen.

De Viessmann Group, een Duitse fabrikant van verwarmingstechnologie, illustreert de uitdagingen waarmee middelgrote bedrijven worden geconfronteerd bij de implementatie van de China Plus One-strategie. Het bedrijf gebruikte zijn gevestigde positie in China als springplank om de Zuidoost-Aziatische markt te betreden en opende een fabriek in Vietnam. Deze strategie stelde Viessmann in staat te profiteren van de organisatorische infrastructuur in China en tegelijkertijd nieuwe markten te betreden en politieke risico's te diversifiëren.

Intel presenteert een voorbeeld van "local for local"-strategieën als een variant op de China Plus One-aanpak. Het chipbedrijf bouwt nieuwe fabrieken in de VS, Duitsland en Polen om klanten in deze regio's directer te bevoorraden. Deze strategie verlaagt niet alleen de transportkosten en -tijden, maar speelt ook in op de groeiende politieke vraag naar strategische autonomie op het gebied van kritieke technologieën.

General Motors onderstreept het belang van zijn China Plus One-strategie voor elektromobiliteit. Het bedrijf investeert meer dan 7 miljard dollar in vier fabrieken in Michigan om de strategische batterijproductie voor elektrische vrachtwagens in de VS veilig te stellen. Deze investering weerspiegelt de erkenning dat controle over belangrijke elektromobiliteitstechnologieën strategisch gezien belangrijker is dan louter kostenoptimalisatie.

Deze casestudies tonen aan dat succesvolle China Plus One-strategieën een aantal gemeenschappelijke kenmerken hebben: een geleidelijke, gecontroleerde implementatie, de combinatie van risicospreiding met marktontwikkeling, aanzienlijke investeringen in lokale competenties en aanpassing aan specifieke branchevereisten. Tegelijkertijd benadrukken ze dat China Plus One niet noodzakelijkerwijs een vermindering van de Chinese activiteiten betekent, maar vaak een strategische aanvulling vertegenwoordigt.

Onze expertise in China op het gebied van bedrijfsontwikkeling, verkoop en marketing - Afbeelding: Xpert.Digital

Branchefocus: B2B, digitalisering (van AI tot XR), machinebouw, logistiek, hernieuwbare energie en industrie

Meer hierover hier:

• Xpert Business Hub

Een thematisch centrum met inzichten en expertise:

• Kennisplatform over de mondiale en regionale economie, innovatie en branchespecifieke trends
• Verzameling van analyses, impulsen en achtergrondinformatie uit onze focusgebieden
• Een plek voor expertise en informatie over actuele ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de technologie
• Topic hub voor bedrijven die meer willen weten over markten, digitalisering en industriële innovaties

Uitdagingen en kritische beoordeling

De implementatie van de China Plus One-strategie gaat gepaard met aanzienlijke uitdagingen die vaak worden onderschat. Een van de meest fundamentele problemen ligt in de complexiteit van het opzetten van nieuwe leveranciersnetwerken. Bedrijven moeten niet alleen geschikte producenten op alternatieve locaties vinden, maar ook uitgebreide kwaliteitsborgingssystemen opzetten. Dit proces kan jaren duren en vereist aanzienlijke investeringen in leveranciersontwikkeling en -certificering.

De infrastructurele uitdagingen op veel alternatieve locaties vormen een ander belangrijk obstakel. Hoewel China in de loop van decennia een sterk ontwikkelde logistieke en productie-infrastructuur heeft opgebouwd, beschikken veel alternatieve landen nog niet over vergelijkbare capaciteiten. Dit geldt niet alleen voor havens en transportroutes, maar ook voor de beschikbaarheid van geschoolde arbeidskrachten, technische diensten en ondersteunende industrieën.

Paradoxaal genoeg toont recent onderzoek aan dat veel van de favoriete bestemmingen van China Plus One zelf aanzienlijke risico's met zich meebrengen. Uit een onderzoek bleek dat 65 procent van de internationale handel plaatsvindt via locaties die slecht scoren in risicoanalyses. Landen zoals Turkije, Mexico, de Filipijnen en India, die als de belangrijkste begunstigden van de China Plus One-strategie worden beschouwd, zijn allemaal aanzienlijk blootgesteld aan verschillende risicocategorieën. Dit roept de vraag op of bedrijven simpelweg de ene risicogroep inruilen voor de andere.

De kostenstructuur vormt een andere belangrijke uitdaging. Hoewel de directe arbeidskosten op alternatieve locaties vaak lager zijn, kunnen de totale bedrijfskosten aanzienlijk stijgen als gevolg van tekortkomingen in de infrastructuur, lagere productiviteit en hogere transactiekosten. Hoewel de arbeidskosten in China gemiddeld $ 7,10 per uur bedragen, vergeleken met $ 2,50 in India en Vietnam, wordt dit verschil vaak gecompenseerd door productiviteitsgerelateerde factoren.

De complexiteit van de regelgeving rondom gediversifieerde activiteiten stelt bedrijven voor aanzienlijke compliance-uitdagingen. Elke nieuwe locatie brengt specifieke wettelijke vereisten, belastingregimes en arbeidswetgeving met zich mee. Dit vereist niet alleen aanzienlijke juridische expertise, maar ook geavanceerde managementsystemen voor de coördinatie van uiteenlopende regelgevingen.

Een aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien, is culturele en organisatorische complexiteit. Het coördineren van productielocaties in verschillende landen met verschillende bedrijfsculturen, werkwijzen en communicatiestijlen vereist aanzienlijke managementcapaciteit. Veel bedrijven onderschatten de kosten en tijd die nodig zijn om effectieve internationale managementstructuren op te zetten.

Technologische integratie brengt een andere uitdaging met zich mee. Het coördineren van complexe productieprocessen over meerdere locaties vereist geavanceerde IT-systemen en data-integratie. Veel alternatieve locaties beschikken nog niet over de technologische infrastructuur die nodig is voor moderne, geïntegreerde productienetwerken.

De duurzaamheid van de huidige China-plus-één-trend is eveneens twijfelachtig. Stijgende lonen en levensstandaarden op de huidige alternatieve locaties zouden ertoe kunnen leiden dat deze op de middellange termijn hun kostenvoordelen verliezen. Vietnam bijvoorbeeld kent al aanzienlijke loonstijgingen, wat de concurrentiepositie ten opzichte van andere locaties zou kunnen aantasten.

De geopolitieke risico's die oorspronkelijk tot de China Plus One-strategie leidden, kunnen zich ook uitstrekken tot alternatieve locaties. Handelsconflicten, politieke instabiliteit en veranderende internationale verhoudingen kunnen nieuwe risico's creëren die de voordelen van diversificatie tenietdoen.

Ook arbeidsnormen en maatschappelijke verantwoordelijkheid verdienen kritische aandacht. Veel alternatieve locaties hebben minder ontwikkelde regelgeving op het gebied van gezondheid en veiligheid op het werk en minder socialezekerheidssystemen dan China. Dit kan ethische dilemma's en reputatierisico's voor bedrijven opleveren, vooral wanneer ze onder druk staan ​​om kosten te besparen.

De milieueffecten van de China Plus One-strategie zijn eveneens zorgwekkend. De versnippering van de productie over meerdere locaties kan leiden tot verhoogde transportemissies en minder efficiënt grondstoffengebruik. Dit botst met de toenemende duurzaamheidseisen en kan leiden tot regelgevingsproblemen, met name in de context van het Europees Carbon Border Adjustment Mechanism.

Deze uitdagingen tonen aan dat de China Plus One-strategie geen eenvoudige oplossing is voor de complexiteit van wereldwijde toeleveringsketens. Het vereist een geavanceerde planning, aanzienlijke investeringen en een genuanceerd inzicht in de risico's en kansen van verschillende markten.

Geschikt hiervoor:

• De multipolaire wereld is een mythe? Dat maakt hem zo gevaarlijk voor ons allemaal.

Toekomstige ontwikkelingen en voorspellingen

De toekomst van de China Plus One-strategie zal in belangrijke mate worden bepaald door verschillende convergerende trends die zowel kansen als nieuwe uitdagingen zullen creëren. Het geopolitieke landschap evolueert naar een multipolaire wereldorde waarin economische blokken steeds meer georganiseerd zijn langs politieke allianties.

De ontwikkeling van het friendshoringconcept zal de China Plus One-strategie aanzienlijk beïnvloeden. Friendshoring verwijst naar het doelbewust verschuiven van handelsrelaties naar politiek en cultureel gelijkgestemde partners. Hoewel deze aanpak populair was onder de regering-Biden, ontstaat er onder de regering-Trump een meer transactionele aanpak, die ook traditionele allianties onder druk zet. Deze instabiliteit in politieke prioriteiten maakt strategische planning op de lange termijn aanzienlijk moeilijker voor bedrijven.

De technologische evolutie zal fundamentele gevolgen hebben voor de implementatie van de China Plus One-strategie. Kunstmatige intelligentie, blockchaintechnologie en het Internet of Things maken steeds geavanceerdere systemen voor supply chain management mogelijk, die de coördinatie van gedistribueerde productienetwerken aanzienlijk zullen vereenvoudigen. Deze technologieën kunnen realtime inzicht, voorspellende analyses en geautomatiseerde optimalisatie bieden, waardoor de complexiteit van gediversifieerde supply chains beter beheersbaar wordt.

Digitale tweelingen spelen een sleutelrol bij het simuleren en optimaliseren van complexe productienetwerken. Deze virtuele replica's van fysieke processen stellen bedrijven in staat om verschillende scenario's te testen en proactief risico's te beoordelen voordat ze kostbare productieverplaatsingen doorvoeren.

De ontwikkeling van regionale handelsblokken zal de geografische focus van China Plus One-strategieën beïnvloeden. De Samenwerkingsraad van de Golfstaten ontwikkelt zich tot een nieuw handelsblok dat buitenlandse investeringen aantrekt via friendshoring-initiatieven en speciale economische zones. Tegelijkertijd versterken ASEAN-landen hun positie als geïntegreerde economische zone, waardoor nieuwe kansen ontstaan ​​voor complexe regionale waardeketens.

Voorspellingen voor de wereldhandel wijzen op aanzienlijke volatiliteit. Analisten verwachten dat de groei van de wereldhandel zal vertragen van 2 procent in 2025 tot slechts 0,6 procent in 2026, voornamelijk als gevolg van de vertraagde effecten van de handelsoorlog. Deze ontwikkeling zal bedrijven dwingen hun China-plus-one-strategieën nog zorgvuldiger af te stemmen en mogelijk minder agressieve diversificatieplannen na te streven.

De kans op verdere tariefspiralen wordt geschat op 45 procent, wat de wereldhandel in een recessie zou kunnen storten. Mochten de VS extra tarieven opleggen via Sectie 232-maatregelen, productvrijstellingen opheffen of de huidige tariefsbestand met China beëindigen, dan zouden de prikkels voor China-plus-één-strategieën dramatisch toenemen.

Demografische trends in China zullen op de lange termijn van invloed zijn op de aantrekkelijkheid van het land als productielocatie. Bevolkingskrimp en vergrijzing leiden nu al tot een tekort aan arbeidskrachten en stijgende arbeidskosten. Dit zal de trend naar diversificatie structureel versterken, ongeacht geopolitieke ontwikkelingen.

Duurzaamheid wordt een steeds belangrijkere drijfveer achter de strategieën van China Plus One. Het Europees Carbon Border Adjustment Mechanism en vergelijkbare initiatieven zullen bedrijven dwingen meer aandacht te besteden aan de milieueffecten van hun toeleveringsketens. Dit zou kunnen leiden tot een voorkeur voor locaties met schone energie en efficiënte transportverbindingen.

De ontwikkeling van alternatieve locaties zal versnellen. Landen als Vietnam, India en Mexico investeren fors in infrastructuur en onderwijs om hun aantrekkelijkheid voor internationale bedrijven te vergroten. Tegelijkertijd ontstaan ​​er nieuwe bestemmingen: Afrika zou op de middellange termijn aan belang kunnen winnen als kosteneffectief alternatief voor arbeidsintensieve productie.

Klimaatrisico's zullen steeds meer worden meegenomen in locatiebeoordelingen. Extreme weersomstandigheden, waterschaarste en andere klimaatgerelateerde risico's zullen belangrijke factoren worden bij de selectie van alternatieve productielocaties. Dit zou kunnen leiden tot een herbeoordeling van veel momenteel favoriete China Plus One-bestemmingen.

Automatisering zal het belang van arbeidskosten als belangrijkste drijfveer voor productieverplaatsing verminderen. Steeds meer geautomatiseerde fabrieken zouden kunnen leiden tot een gedeeltelijke verplaatsing van de productie naar ontwikkelde landen, waar hogere lonen worden gecompenseerd door een hogere productiviteit en nabijheid van markten.

Op de lange termijn zijn er tekenen van een trend naar meer regionale productienetwerken, waarin China een belangrijke, maar niet langer dominante rol zal blijven spelen. De China-plus-één-strategie zal waarschijnlijk evolueren naar een "China-plus-many"-aanpak, waarbij bedrijven gebruikmaken van diverse productielocaties om zowel kosten te optimaliseren als risico's te minimaliseren.

China Plus One: 5 redenen waarom bedrijven nu heroverwegen

De China Plus One-strategie heeft zich ontwikkeld van een niche-risicomanagementmaatregel tot een fundamentele paradigmaverschuiving in de wereldwijde productieorganisatie. Uit de analyse blijkt dat deze ontwikkeling niet alleen te wijten is aan geopolitieke spanningen op de korte termijn, maar eerder een weerspiegeling is van structurele veranderingen in de wereldeconomie die op de lange termijn zullen aanhouden.

Een historisch perspectief laat zien dat de strategie ontstond als reactie op meerdere, elkaar versterkende factoren: stijgende productiekosten in China, geopolitieke spanningen, verstoringen in de toeleveringsketen als gevolg van de COVID-19-pandemie en de toenemende beveiliging van economische relaties. Deze factoren werken synergetisch en creëren structurele prikkels voor de diversificatie van productielocaties die ook bij economische schommelingen blijven bestaan.

De kerncomponenten van de China Plus One-strategie laten zien dat het meer is dan alleen geografische diversificatie. Succesvolle implementatie vereist geavanceerde benaderingen die geografische diversificatie, marktontwikkeling, technologische complementariteit, leveranciersmanagement, risicomanagement, kapitaalallocatie en organisatorische coördinatie integreren. Deze complexiteit verklaart ook waarom, ondanks brede steun voor het concept, tot nu toe weinig bedrijven significante vooruitgang hebben geboekt.

Praktijkvoorbeelden uit diverse sectoren illustreren de diversiteit aan implementatiebenaderingen. Terwijl technologiebedrijven zoals Apple en Foxconn agressieve diversificatiestrategieën hanteren, laten autofabrikanten zoals Volkswagen en BMW zien dat China Plus One niet per se een vermindering van de Chinese activiteiten betekent, maar vaak een strategische aanvulling. Deze differentiatie per sector en bedrijfsmodel zal in de toekomst waarschijnlijk toenemen.

Deze kritische analyse brengt aanzienlijke uitdagingen aan het licht die vaak worden onderschat. Tekortkomingen in de infrastructuur, complexe regelgeving, problemen met kwaliteitsborging en het paradoxale feit dat veel alternatieve locaties zelf aanzienlijke risico's met zich meebrengen, tonen aan dat China Plus One geen eenvoudige oplossing is. Bedrijven ruilen vaak een reeks bekende risico's in voor nieuwe, minder begrepen risico's.

Toekomstige prognoses wijzen op een versnelling en verdieping van deze trends. Technologische innovaties zullen de coördinatie van gedistribueerde productienetwerken vereenvoudigen, terwijl de toenemende geopolitieke spanningen en structurele veranderingen in China de prikkels voor diversificatie zullen versterken. Tegelijkertijd zullen duurzaamheidseisen en klimaatrisico's nieuwe evaluatiecriteria worden voor locatiebeslissingen.

De China Plus One-strategie vertegenwoordigt uiteindelijk een fundamentele verschuiving van een efficiëntiegerichte naar een veerkrachtgerichte aanpak in wereldwijd supply chain management. Deze verschuiving weerspiegelt een breder besef dat het optimaliseren van individuele parameters zoals kosten of snelheid zonder rekening te houden met systemische risico's leidt tot kwetsbare en uiteindelijk inefficiënte systemen.

Voor bedrijven betekent dit dat China Plus One-strategieën niet moeten worden opgevat als eenmalige aanpassingsmaatregelen, maar als continue strategische processen. Om succesvol te kunnen navigeren in een steeds meer gefragmenteerde en volatiele wereldeconomie zijn adaptieve vaardigheden, geavanceerde risicomanagementsystemen en de bereidheid om aanzienlijke investeringen te doen in organisatorische complexiteit vereist.

De macro-economische gevolgen zijn verreikend. De China Plus One-strategie draagt ​​bij aan de opkomst van een multipolaire economische orde waarin geen enkele natie de dominante productierol op zich neemt. Dit zou op de lange termijn kunnen leiden tot veerkrachtigere, maar ook complexere en mogelijk minder efficiënte, mondiale waardeketens.

De strategische betekenis van de China Plus One-beweging ligt niet alleen in de directe impact op productielocaties, maar ook in haar rol als katalysator voor een fundamentele herinrichting van de wereldwijde economische architectuur. Het markeert de overgang van de globalisering van eind 20e eeuw naar een nieuwe fase van internationale economische integratie, die een nieuwe balans moet vinden tussen efficiëntie en veerkracht, economische en politieke overwegingen, en mondiale reikwijdte en regionale wortels.

☑️ onze zakelijke taal is Engels of Duits

☑️ Nieuw: correspondentie in uw nationale taal!

Konrad Wolfenstein

Ik ben blij dat ik beschikbaar ben voor jou en mijn team als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het contactformulier hier in te vullen of u gewoon te bellen op +49 89 674 804 (München) . Mijn e -mailadres is: Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Maatregel

Van de bars tot wereldwijde: MKB -bedrijven veroveren de wereldmarkt met een slimme strategie - afbeelding: xpert.Digital

In een tijd waarin de digitale aanwezigheid van een bedrijf beslist over het succes ervan, de uitdaging van hoe deze aanwezigheid authentiek, individueel en uitgebreid kan worden ontworpen. Xpert.Digital biedt een innovatieve oplossing die zichzelf positioneert als een kruising tussen een industriële hub, een blog en een merkambassadeur. Het combineert de voordelen van communicatie- en verkoopkanalen in één platform en maakt publicatie mogelijk in 18 verschillende talen. De samenwerking met partnerportals en de mogelijkheid om bijdragen aan Google News en een persdistributeur te publiceren met ongeveer 8.000 journalisten en lezers maximaliseren het bereik en de zichtbaarheid van de inhoud. Dit is een essentiële factor in externe verkoop en marketing (symbolen).

Meer hierover hier:

• Authentiek. Individueel. Global: de Xpert.Digital -strategie voor uw bedrijf