Bundeswehr en gegevensbescherming: het verlies van een miljoen potentiële reservisten - een logistieke ramp in verborgen

Bundeswehr in nood: Gegevensbescherming Endangers Defense Logistics

De Duitse Bundeswehr staat voor een strategische uitdaging van een immense reikwijdte die veel verder gaat dan de loutere troepensterkte en heeft fundamentele effecten op het operationele vermogen en met name op zijn verdedigingslogistiek. Het verlies van contact met een miljoen potentiële reservisten als gevolg van strikte voorschriften voor gegevensbescherming - een probleem dat in deze tekst gedetailleerd wordt onderzocht - is niet alleen een persoonlijk dilemma. Het is een diepgaand obstakel voor de hele logistieke ketting en het vermogen om de strijdkrachten te leveren.

Omdat moderne oorlogvoering en verdediging niet alleen afhankelijk zijn van het aantal soldaten dat op de voorgrond vecht. Ze vereisen een complexe en veerkrachtige logistieke infrastructuur die moet worden onderhouden, onderhouden en beschermd door gekwalificeerd personeel. Reservisten zijn niet alleen potentiële gevechtstroepen; Het zijn ook essentiële specialisten die onmisbaar zijn op gebieden zoals transport, onderhoud, medisch systeem, communicatie, benodigdheden en administratie. Zonder deze gekwalificeerde krachten hebben het vrachtwagenchauffeurs, capabele technici, paramedici of organisatieprofessionals ervaren-het aanbod van de troepen storten, materiaal en apparatuur blijven ongebruikt en de snelle mobilisatie en dislocatie van eenheden wordt onmogelijk. Het gebrek aan toegankelijke reservisten brengt niet alleen de vervulling van de gewenste personeelsdoelstellingen van de Bundeswehr in gevaar, maar ondermijnt ook direct het vermogen om materiaal, apparatuur en bovenal de gevechtskracht daar te brengen en te leveren waar het nodig is. Dit blijkbaar bureaucratische probleem blijkt daarom een ​​existentiële bedreiging te zijn voor het algemene oorlogsvermogen van Duitsland en zijn bondgenoten, omdat effectieve defensielogistiek eenvoudig niet kan bestaan ​​zonder voldoende en toegankelijk personeel.

Geschikt hiervoor:

• Defensie-logistiek: de sleutelrol van Duitsland in de NAVO-strategie------Robots kunnen de Bundeswehr bevorderen

Gegevensbescherming als een obstakel voor de Bundeswehr -reserve: het verlies van een miljoen potentiële reservisten

De Duitse Bundeswehr wordt geconfronteerd met een serieus personeelsprobleem dat de geplande modernisering en toename aanzienlijk bedreigt. Vanwege de strikte voorschriften voor gegevensbescherming heeft de troep het contact verloren met ongeveer een miljoen potentiële reservisten, waaronder veel ervaren voormalige soldaten met ervaring in het buitenland. Dit probleem is met name van cruciaal belang omdat de Bundeswehr haar reservepersoneel wil verhogen van ongeveer 60.000 tot 260.000 reservisten in 2029. De voorzitter van de Reservist Association, Patrick Sensburg, beschrijft de situatie als "gek" en bekritiseert dat u niet eens weet of deze mensen fysiek fit zijn of opnieuw willen dienen. Het probleem illustreert een fundamentele tegenstelling: terwijl de bijdragedienst van de uitzending van de openbare dienstburgers binnen enkele weken na een verhuizing voor de vergoeding contact kan opnemen met burgers, voorkomt de gegevensbescherming contact om te overleven.

Historische ontwikkeling en oorzaken van het probleem

De afschaffing van de militaire opname van 2011

De wortels van het huidige probleem liggen in de opschorting van de dienstplicht in 2011 onder de toenmalige minister van Defensie Karl-Theodor Zu Guttenberg. Met deze stap werden niet alleen de dienstplicht zelf, maar ook de systematische militaire opname afgeschaft. De militaire vervangingskantoren van het district, die voorheen verantwoordelijk waren voor het opnemen en bijwerken van de reservistadressen, werden ontbonden. Deze beslissing werd voornamelijk genomen om kostenredenen en moet worden gestroomlijnd door de Bundeswehr.

De afschaffing van de militaire opname had verreikende gevolgen voor reservistenzorg. Tot 2011 was er een betrouwbare database die systematisch niet alleen actieve dienstplichtigen opnam, maar ook reservisten. Deze institutionele structuur zorgde ervoor dat de Bundeswehr altijd de huidige contactgegevens van zijn voormalige soldaten had. Met de eliminatie van deze opname stortte een beslissende component van de Duitse reservistorganisatie in.

Aanscherping door hervormingen van de Europese gegevensbescherming

De situatie werd ook aangescherpt door de introductie van de Europese algemene verordening voor gegevensbescherming (GDPR) en de Duitse voorschriften voor gegevensbescherming aan te scherpen. Deze voorschriften, die over het algemeen dienen om persoonlijke gegevens te beschermen, hebben in Duitsland een speciale strikte ontvangen vanwege historische ervaringen uit het nazi -tijdperk en de DDR. Sensburg benadrukt dat deze bijzonder strikte vereisten voor gegevensbescherming aanzienlijk moeilijker zijn om persoonlijke gegevens te verzamelen en te gebruiken.

Reikwijdte en afmetingen van het verlies van contact

Kwantitatieve analyse van de getroffen groepen

Volgens Sensburg is de Reservist Association verantwoordelijk voor in totaal tien miljoen mensen met een militaire achtergrond. Ongeveer negen miljoen hiervan zijn echter meer dan 65 jaar oud en zijn daarom niet langer geschikt voor een actieve reservistendienst. De resterende miljoen mensen vertegenwoordigen echter een kritieke bron waarmee contact niet kan worden gehandhaafd vanwege voorschriften voor gegevensbescherming.

Het verlies van contact met gespecialiseerde veteranen is bijzonder problematisch. Ongeveer 93.000 soldaten die in Afghanistan werden gebruikt, kunnen niet langer worden bereikt. Deze groep is met name waardevol voor de reserve, omdat het praktische campagne -ervaring en gespecialiseerde kennis heeft die van onschatbare waarde zou zijn in een crisisperiode. Sensburg schat dat zelfs als slechts een kwart van deze miljoen terug zou komen, de personeelsdoelen van de Bundeswehr zouden kunnen worden bereikt.

Regionale en structurele effecten

De effecten van het contactverlies zijn te zien op verschillende niveaus van de reservistorganisatie. Marc Lemmermann, voorzitter van de regionale groep Schleswig-Holstein in de Reservist Association, rapporteert over de absurde situatie dat de reservistische vereniging met haar 115.000 leden haar gegevens niet kan doorgeven aan de Bundeswehr. Deze juridische barrière betekent dat zelfs goed bekende en actieve reservisten alleen kunnen worden gecontacteerd via de omweg van de Reservist Association.

AI & XR-3D-renderingmachine: vijf keer expertise van Xpert.Digital in een uitgebreid servicepakket, R&D XR, PR & SEM-beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand

Juridische en bureaucratische obstakels

Beperkingen voor gegevensbescherming

De huidige voorschriften voor gegevensbescherming voorkomen dat de Bundeswehr de huidige adressen van voormalige soldaten bij de registratiekantoren van de bewoners opvraagt. Deze beperking staat in schril contrast met andere staatsorganen die dergelijke vragen kunnen uitvoeren. De vergelijking met de Contribution Service of Public Service Broadcasting is met name paradoxaal, waarmee burgers binnen enkele weken kunnen contact opnemen met de verzameling van de radiokosten.

De Federal Registration Act biedt gegevensoverdracht naar de Bundeswehr, maar dit is beperkt tot informatie over jongeren die het volgende jaar van juridische leeftijd worden. Deze gegevens worden uitsluitend gebruikt om informatiemateriaal via de strijdkrachten naar potentiële rekruten te verzenden. Er is geen overeenkomstige juridische basis om contact op te nemen met voormalige soldaten.

Bureaucratische tekorten binnen de bundeswehr

Naast de externe wettelijke obstakels, onthullen de interne documenten van Bundeswehr aanzienlijke bureaucratische problemen bij de zorgverlening. Het Bundeswehr Personeelskantoor in Keulen, dat verantwoordelijk is voor actieve soldaten en reservisten, wordt beschreven als "ongeschikt". In een interne presentatie wordt de bundeswehr -bureaucratie zelfs afgeschilderd als een "zwart gat" dat verslindt en mensen.

Deze interne problemen worden bevestigd door persoonlijke rapporten van reservisten. Een psycholoog met een doctoraatsrapporten van een maand lang, chaotisch aanvraagproces voor de reservistische service, waarin verantwoordelijkheden voortdurend worden doorgegeven zonder dat iemand het initiatief neemt. Dergelijke ervaringen maken duidelijk dat de organisatiestructuren zelfs niet werken met bestaande contacten.

Geschikt hiervoor:

• Europa's crisisreactie - vergeten factor? De verdediging van Europa heeft logistieke professionals nodig: de ongebruikte turbo voor de verdediging van Europa

Effecten op het Duitse defensievermogen

Strategisch personeel

De personeelsdoelen van de Bundeswehr zijn ambitieus: tot 2029 zijn 200.000 actieve soldaten en 260.000 klaar voor -gebruik reservisten beschikbaar. De Bundeswehr heeft momenteel echter slechts ongeveer 180.000 actieve soldaten en 60.000 reservisten. Inspecteur Carsten Breuer spreekt over een toekomstige behoefte van 260.000 reservisten, terwijl Sensburg zelfs een miljoen reservisten nodig acht.

Deze cijfers illustreren de dimensie van de uitdaging. Zonder toegang tot de verloren miljoen potentiële reservisten, wordt het bijna onmogelijk om de vaste doelen te bereiken. Kanselier Friedrich Merz (CDU) heeft aangekondigd dat de Bundeswehr het "conventioneel sterkste leger in Europa" zou moeten worden. De federale minister van Defensie Boris Pistorius (SPD) benadrukt dat de Bundeswehr in 2029 moet worden aangewarmt, omdat NAVO -experts vanaf dit punt een Russische aanval op het Alliantie -gebied beschouwen.

Kwalitatieve verliezen vanwege het gebrek aan expertise

Het verlies van contact met ervaren veteranen heeft niet alleen kwantitatieve, maar ook kwalitatieve effecten. De 93.000 Afghanistan -veteranen, die niet kunnen worden bereikt, hebben praktische gevechtservaring en gespecialiseerde kennis die van onschatbare waarde zou zijn bij de training en het gebruik van het onbetaalbare. Deze expertise kan niet op korte termijn worden vervangen door nieuwe rekruten.

Bovendien ontstaat er een sneeuwbaleffect: als ervaren reservisten niet kunnen worden gereactiveerd, ontbreken instructeurs en mentoren voor nieuwe reservisten. Dit verlengt de trainingstijden en vermindert de kwaliteit van de reservisttraining. Experts zijn het erover eens dat de personeelsversterking van de Bundeswehr een langetermijnproject is.

Oplossingsbenaderingen en politieke initiatieven

Juridische hervormingsinspanningen

Het ministerie van Defensie zei dat er continu werd onderzocht hoe de toepasselijke voorschriften voor gegevensbescherming kunnen worden verzoend met de vereisten van het reservistische werk. Verlagend soldaten zijn sinds 2021 automatisch geregistreerd als reservisten. Dit zo geroepen "basisorder" gedurende zes jaar is bedoeld om te voorkomen dat verdere contacten in de toekomst verloren gaan.

Volgens het NDR -rapport probeert de Bundestag de regels voor gegevensbescherming te wijzigen. Sensburg roept op tot een "eenvoudige verandering in de wet", waardoor de Bundeswehr het mogelijk zou maken om de registratiegegevens van bewoners te compenseren. Het gaat niet om nieuwe vaardigheden, maar over het herstel van een functionaliteit die bestond tot 2011.

Technische en organisatorische maatregelen

De Bundeswehr heeft al een belangrijke stap gezet met de introductie van de basis automatische volgorde. Alle soldaten die maximaal 57 jaar oud zijn, zijn nu zes jaar gepland als reservisten. Deze verordening eindigt op de leeftijd van 60 en is bedoeld om een ​​persoonlijke basis te creëren voor de snelle groei in een mogelijke verdedigingszaak.

Bovendien werd de onderhoudswetgeving hervormd om reservisten aantrekkelijkere voorwaarden aan te bieden. Hogere toeslagen, een betere basis van het pensioen- en servicevermindering voor korte oefeningen zou de bereidheid om te reserveren te vergroten. De stigmatiserende labeling voor reservisten werd ook afgeschaft.

Internationale vergelijkingen en best practices

Andere NAVO -landen hebben met succes soortgelijke uitdagingen onder de knie. De vergelijking met landen zoals Finland of Zwitserland toont aan dat de opname van systematische reservisten mogelijk is ondanks moderne normen voor gegevensbescherming. Deze landen hebben speciale juridische voorschriften opgesteld die militaire benodigdheden teweegbrengen met vereisten voor gegevensbescherming.

Ervaring toont aan dat een duidelijk juridisch kader en gespecialiseerde autoriteiten beslissend zijn. Een pure herintroductie van verplichte militaire dienst, zoals deze wordt besproken, zou het probleem alleen op de lange termijn oplossen, omdat de hele infrastructuur eerst zou moeten worden herbouwd.

Jaren van mijnbouw: de Bundeswehr voor een gigantische taak

Het probleem van contactverlies met een miljoen potentiële reservisten illustreert de complexe uitdagingen bij de wederopbouw van het Duitse defensievermogen na tientallen jaren van ontmanteling. De opschorting van de dienstplicht in 2011 compliceert niet alleen personeelsverwerving, maar vernietigde ook institutionele kennis en organisatiestructuren. De daaropvolgende remedie van deze tekorten is veel moeilijker gebleken dan de oorspronkelijke ontmanteling.

Het probleem van de gegevensbescherming is slechts één aspect van een groter systemisch probleem. Hoewel de bescherming van persoonlijke gegevens een belangrijk actief is, laat vergelijking met andere staatsfuncties, zoals uitzendkosten, zien dat pragmatische oplossingen mogelijk zijn. Politici moeten snel een wettelijke basis creëren waarmee de Bundeswehr contact kan opnemen met hun voormalige soldaten.

Tegelijkertijd moeten de interne bureaucratische problemen van de Bundeswehr worden aangepakt. Zelfs met perfecte oplossingen voor gegevensbescherming zouden disfunctionele human resources de verwerving van reservisten belemmeren. Een uitgebreide hervorming van de Bundeswehr -administratie is daarom net zo nodig als de oplossing voor de vraag van de gegevensbescherming.

De tijd is dringend: NAVO -experts beschouwen een Russische aanval als mogelijk vanaf 2029, maar de oprichting van een krachtige reserve duurt jaren. Duitsland staat voor de uitdaging om in een paar jaar met een taak om te gaan waarvoor andere landen tientallen jaren nodig hebben. Het succes van deze inspanningen zal cruciaal zijn voor de vraag of Duitsland zijn alliantieverplichtingen kan voldoen en zijn burgers in noodgevallen kan beschermen.

Markus Becker

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

Hoofd van bedrijfsontwikkeling

Voorzitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn
 

☑️ MKB -ondersteuning in strategie, advies, planning en implementatie

☑️ Creatie of herschikking van de digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisatie van de internationale verkoopprocessen

☑️ Wereldwijde en digitale B2B -handelsplatforms

☑️ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het onderstaande contactformulier in te vullen of u gewoon bellen op +49 89 674 804 (München) .

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

Xpert.Digital is een hub voor de industrie met een focus, digitalisering, werktuigbouwkunde, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïsche.

Met onze 360 ​​° bedrijfsontwikkelingsoplossing ondersteunen we goed bekende bedrijven, van nieuwe bedrijven tot na verkoop.

Marktinformatie, smarketing, marketingautomatisering, contentontwikkeling, PR, e -mailcampagnes, gepersonaliseerde sociale media en lead koestering maken deel uit van onze digitale tools.

U kunt meer vinden op: www.xpert.Digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus