De Bundeswehr Cyber Innovation Hub (CIHBw) fungeert als een “do-tank” – Het geheim van het succes van de Bundeswehr-innovatoren
Xpert pre-release
Spraakselectie 📢
Gepubliceerd op: 2 oktober 2025 / Bijgewerkt op: 2 oktober 2025 – Auteur: Konrad Wolfenstein
De Bundeswehr Cyber Innovation Hub (CIHBw) fungeert als een “do-tank” – Het geheim van het succes van de Bundeswehr-innovatoren – Afbeelding: Xpert.Digital
Innovaties bij de Bundeswehr: hoe geavanceerde technologie de troepen in recordtijd bereikt
### De "Vallei des Doods" van de Bundeswehr: Waarom ingenieuze uitvindingen vaak mislukken – en wat er nu verandert ### Revolutie van 180 dagen: Hoe een speciale eenheid de Bundeswehr in recordtempo digitaliseert ### Software in plaats van staal: Het radicale plan dat de Duitse defensie voorgoed zal veranderen ### De nieuwe wapenfabrieken van Duitsland? Waarom techstartups plotseling dol zijn op de Bundeswehr ### Van idee tot drone in 6 maanden: Het geheim van het succes van Bundeswehr-innovatoren ###
Klasse 1 met sterren van de soldaten: Deze “Do-Tank” maakt de Bundeswehr echt klaar voor de toekomst
Terwijl de publieke perceptie van de Bundeswehr vaak wordt gekenmerkt door trage bureaucratie en verouderde apparatuur, opereert er in het geheim een eenheid die deze perceptie volledig op zijn kop zet. De Bundeswehr Cyber Innovation Hub (CIHBw) fungeert als een "do-tank" en belooft wat sciencefiction in de publieke sector lijkt: innovatieve hightech binnen slechts 180 dagen van concept naar de handen van militairen brengen. Onder leiding van Sven Weizenegger fungeert deze hub als een flexibele brug tussen de dynamische civiele technologie- en startupwereld en de concrete behoeften van de troepen.
Het succes is meetbaar: projecten zoals AI-ondersteunde desinformatiedetectie en levensreddende drones voor mijndetectie zijn al in gebruik en behalen een tevredenheidsscore van "topklasse" onder militairen. Maar ondanks deze indrukwekkende snelheid stuit de revolutie op een bekende Duitse muur: de aanbestedingswetgeving. Na het succesvol testen van een prototype vallen veel veelbelovende projecten in de zogenaamde "vallei des doods", waar opschaling voor breed gebruik mislukt vanwege rigide aanbestedingsprocedures. Deze strijd tussen innovatiesnelheid en bureaucratische inertie speelt zich af tegen de achtergrond van een nieuw tijdperk waarin concepten zoals "Software Defined Defense" en een bloeiende Duitse DefenseTech-scene de toekomst van de nationale defensie fundamenteel herdefiniëren.
Wat is de Bundeswehr Cyber Innovation Hub en wat is haar missie?
De Bundeswehr Cyber Innovation Hub, kortweg CIHBw, beschouwt zichzelf als een change agent voor de Duitse strijdkrachten en wordt beschouwd als de eerste militaire digitale innovatie-eenheid in Europa. Sinds 2020 staat deze "do-tank" onder leiding van Sven Weizenegger, die de visie nastreeft om de Bundeswehr te versterken voor haar nationale en bondgenootschappelijke defensiemissie door middel van digitale excellentie en technologische soevereiniteit.
De hub fungeert als een cruciale interface tussen de civiele technologiewereld en het militaire systeem. Militairen dragen direct hun specifieke eisen en problemen aan, waarna de CIHBw gericht op zoek gaat naar marktklare, veelal civiele technologieën en deze vertaalt naar de praktijk van de Bundeswehr. Het doel is helder gedefinieerd: oplossingen ontwikkelen die het dagelijkse militaire leven vereenvoudigen en de operationele paraatheid van de troepen versterken.
Het strategische management wordt rechtstreeks uitgeoefend door het Federale Ministerie van Defensie, terwijl de technische leiding berust bij de afdeling Cyber- en Informatietechnologie. Formeel-juridisch gezien maakt de CIHBw deel uit van BWI GmbH. Deze structuur stelt de innovatie-eenheid in staat om flexibel in te spelen op steeds kortere ontwikkelingscycli en zowel dual-use als puur militaire ontwikkelingen te bevorderen.
Hoe werkt het snel implementeren van innovaties in de praktijk?
De indrukwekkende snelheid waarmee de Cyber Innovation Hub innovaties implementeert, blijkt uit concrete cijfers: "We kunnen binnen 180 dagen iets leveren aan de soldaten", legt directeur Sven Weizenegger uit. Deze tijdspanne geldt als razendsnel in de publieke sector en vormt een fundamenteel verschil met conventionele aanbestedingsprocessen.
Sinds de oprichting heeft de Hub meer dan 200 projecten gelanceerd, waarvan er 40 actief worden uitgevoerd door het leger. Dit succespercentage van ongeveer 20 procent weerspiegelt de pragmatische aanpak, waarbij niet elk idee volledig uitgewerkt hoeft te zijn. Een bekend voorbeeld is een systeem voor het detecteren van desinformatie op platforms zoals Telegram. Een ander project redt levens bij mijnenruimingsoperaties met behulp van drones.
Het CIHBw-team is bewust interdisciplinair en bestaat uit burgers en militairen. Ongeveer de helft van de medewerkers bestaat uit reservisten die een tijdelijke militaire opleiding volgen. Deze rotatie brengt voortdurend nieuwe expertise binnen de organisatie en zorgt voor een constante vernieuwing van de capaciteiten. IT-, AI-, communicatie- en startup-experts completeren het team en leveren de nodige expertise voor een snelle projectontwikkeling.
Welke rol speelt feedback van soldaten en hoe wordt de tevredenheid van gebruikers gemeten?
Een belangrijke succesfactor van de Cyber Innovation Hub ligt in de directe betrokkenheid van eindgebruikers. "Onze gebruikerstevredenheid is een 9,5 – op schoolcijfers zou dat een A+ zijn", benadrukt Sven Weizenegger. Deze uitzonderlijk hoge tevredenheid is gebaseerd op een systematisch feedbacksysteem dat gebruikmaakt van verschillende kanalen.
Feedback komt rechtstreeks van de soldaten zelf. Ze schrijven via LinkedIn, per e-mail of nemen rechtstreeks contact op met de hub. Deze directe communicatie schept een vertrouwensbasis en zorgt ervoor dat de ontwikkelde oplossingen daadwerkelijk aansluiten bij de behoeften van de troepen. Het principe "Wie het probleem meldt, is onderdeel van de oplossing" wordt consequent toegepast en wordt beschouwd als het succesrecept van de CIHBw.
Tijdens de projectontwikkeling en -implementatie ligt de focus uitsluitend op de behoeften van de gebruikers van de troepen. Alle ontwikkelde projecten en prototypes worden ter plaatse met de troepen getest om te garanderen dat ze daadwerkelijk waarde toevoegen aan de dagelijkse werkzaamheden en de uitvoering van dagelijkse taken sneller en gemakkelijker maken.
De soldaten brengen een bijzondere kwaliteit in de evaluatie. Weizenegger merkt op: "In tests en discussies zijn de soldaten ongelooflijk nauwkeurig. Ze kunnen nauwkeurig bepalen of een oplossing daadwerkelijk AI is of gewoon marketing." Deze objectieve en precieze aanpak helpt om echte innovaties te onderscheiden van louter marketingbeloftes.
Wat is de ‘vallei des doods’ en waarom mislukt opschaling vaak vanwege het aanbestedingsrecht?
De term 'vallei des doods' beschrijft een kritieke fase tussen het succesvol testen van een prototype en de opschaling ervan voor breed gebruik. Weizenegger legt het probleem levendig uit: "We kunnen binnen 180 dagen iets leveren aan de soldatenafdeling. Dat is razendsnel in de publieke sector. Maar daarna komen we vaak in de 'vallei des doods' terecht – we hebben iets getest, weten dat het werkt, maar opschaling mislukt vanwege de aanbestedingswetgeving."
In de militaire en defensiesector beschrijft de 'vallei des doods' de kloof tussen een veelbelovend concept of prototype en de overgang naar een formeel programma of operationeel gebruik. Uitdagingen zijn onder andere het verkrijgen van financiering, het aantonen van operationele waarde en het aanpassen aan bestaande militaire inkoopprocessen.
De Duitse aanbestedingswetgeving, die transparantie en concurrentie moet waarborgen, vormt in de praktijk vaak een obstakel voor snelle innovatie. Hoewel het CIHBw in de experimentele fase zeer flexibel kan optreden, moeten grotere aanbestedingen reguliere aanbestedingsprocedures volgen. Deze zijn traditioneel ontworpen voor gevestigde aanbieders en langdurige procedures, wat in tegenspraak is met de aard van snelle, iteratieve technologieontwikkeling.
Het probleem wordt verergerd door het feit dat meer dan 20 procent van alle overheidsopdrachten in 2018 slechts tot één enkele inschrijving heeft geleid, ondanks het feit dat de aanbestedingen in heel Europa plaatsvonden. Het gemiddelde aantal inschrijvingen daalde tussen 2009 en 2018 van negen naar vier, een daling van 54 procent.
Welke hervormingen op het gebied van aanbesteding zijn gepland of al doorgevoerd?
De Duitse regering heeft erkend dat het bestaande aanbestedingssysteem moet worden hervormd om gelijke tred te houden met de eisen van dit veranderende tijdperk. In juli 2025 heeft het kabinet een wetsontwerp inzake versnelde planning en aanbesteding voor de Bundeswehr aangenomen. Deze wet inzake de versnelling van de planning en aanbesteding van de Bundeswehr (BwPBBG) vormt een consequente verdere ontwikkeling van de eerste wet inzake de versnelling van de aanbesteding door de Bundeswehr.
De nieuwe wet breidt de reikwijdte uit naar alle "contracten ter voldoening aan de behoeften van de Bundeswehr", niet alleen militair materieel. Dit is belangrijk omdat "civiele" producten vaak cruciaal kunnen zijn voor een efficiënte Bundeswehr. Bovendien vallen alle bouwprojecten en planningsdiensten voor de Bundeswehr onder de wet, ongeacht of ze defensie- of veiligheidsgerelateerd zijn.
De inhoud van de wet is uitgebreid met belangrijke aspecten: naast de reeds bepleite snelle inkoop van op de markt beschikbare producten, is nu ook de inkoop van innovatieve oplossingen om de prestatiecapaciteit van de Bundeswehr op de middellange tot lange termijn te waarborgen een prioriteit. Concrete instrumenten zoals het innovatiepartnerschap als aanbestedingsprocedure en de prioritering van functionele prestatiespecificaties zijn vastgelegd.
Ook de mogelijkheden om concrete doelen te stellen voor waardecreatie in Europa zijn uitgebreid – met als doel de Europese en nationale soevereiniteit te waarborgen. Deskundigen benadrukken echter dat wettelijke regelgeving alleen deze doelen niet kan bereiken – cruciaal is de implementatie en implementatie in concrete aanbestedingen.
Wat betekent “Software Defined Defence” voor de toekomst van de Bundeswehr?
Software-Defined Defense (SDD) vertegenwoordigt een fundamentele paradigmaverschuiving in het militaire denken. In plaats van zich primair te richten op hardware, wordt software de sleutelfactor voor militaire superioriteit. In november 2023 publiceerde een groep experts van het Duitse Ministerie van Defensie, de industrie en Bitkom een gezamenlijk standpunt over dit onderwerp.
De kern van SDD ligt in de ontkoppeling van sensoren en effectoren, software en hardware, en data en applicaties. Deze worden vervolgens flexibel gecombineerd in datacentrische, netwerksystemen. Aanpassingen aan nieuwe bedreigingen moeten mogelijk zijn via software-updates, zonder dat er fysieke aanpassingen aan de hardware nodig zijn.
Moderne wapensystemen zijn al voor meer dan 80 procent softwarematig gedefinieerd, maar de focus bij bewapening en aanschaf ligt nog steeds sterk op hardware. SDD wil dit veranderen en de voorwaarden scheppen voor snelle respons op veranderende dreigingen door middel van puur softwarematige aanpassingen.
Het concept werd onderverdeeld in zes belangrijke studiegebieden: Foundation@SDDBw voor de basis-IT-infrastructuur, Rapid Development & Deployment@SDDBw voor agile softwareontwikkeling, AI-methoden als enablers, informatiebeveiliging en andere aspecten die samen een holistisch totaalconcept vormen. Voor Weizenegger is de visie duidelijk: "Ik droom van technologische soevereiniteit die interfacegebaseerd werkt. Software Defined Defense als standaard."
Hub voor beveiliging en verdediging - advies en informatie
Hub voor veiligheid en verdediging - Afbeelding: Xpert.Digital
De hub voor beveiliging en defensie biedt goed onderbouwd advies en actuele informatie om bedrijven en organisaties effectief te ondersteunen bij het versterken van hun rol in de Europese veiligheids- en defensiebeleid. In nauw verband met de MKB -werkgroep Connect, promoot hij met name kleine en middelgrote bedrijven (MKB -bedrijven) die hun innovatieve kracht en concurrentievermogen op het gebied van verdediging verder willen uitbreiden. Als een centraal contactpunt creëert de hub een beslissende brug tussen MKB en de Europese defensiestrategie.
Geschikt hiervoor:
Een nieuwe kijk op inkoop: hoe militaire innovaties opschalen
Hoe heeft de defensie-startupscene zich ontwikkeld?
Decennialang negeerde de Duitse startup- en investeerderswereld militaire innovaties uit overtuiging, gemakzucht of angst voor negatieve publiciteit. Deze houding brokkelt echter steeds verder af. De oorlog in Oekraïne, de terugkeer van de grootmachtpolitiek en de openlijke afhankelijkheid van Europa van Amerikaanse defensietechnologie dwingen tot een heroverweging.
"We zien een run. Deels uit verantwoordelijkheid, en deels omdat er valide businesscases zijn", merkt Weizenegger op. Deze trend is terug te zien in de investeringscijfers: startups zoals Alpine Eagle ontvingen € 10,25 miljoen voor drone-verdedigingstechnologie, terwijl Arx Robotics meer dan € 50 miljoen ophaalde voor autonome onbemande grondvoertuigen.
Een Bitkom-enquête onder 44 oprichters van DefTech- en dual-use startups bracht echter ook de uitdagingen aan het licht: 71 procent vindt de huidige defensiecapaciteit van Duitsland laag, en 25 procent zelfs zeer laag. Alle respondenten pleiten voor gestroomlijnde en versnelde aanbestedingsprocedures.
84 procent van de startups beschouwt fysieke laboratoria als noodzakelijk voor het testen van innovaties. Nog eens 84 procent pleit voor meer overheidsinvesteringen in defensiestartups. De belangrijkste Duitse defensietechstartup is nu Helsing, dat is uitgegroeid tot de meest waardevolle startup van Duitsland.
Weizenegger blijft echter realistisch: "Natuurlijk zullen er geen 70 drone-startups overleven. Consolidatie zal komen – maar dat is precies wat innovatie stimuleert." Hij trekt een duidelijke grens: "Wij zijn niet de traditionele defensie-industrie. Onze focus ligt op digitalisering; alles wat een voordeel op het slagveld oplevert."
Welke concrete innovatieprojecten zijn al in gebruik?
De Cyber Innovation Hub kan bogen op een indrukwekkend trackrecord van succesvolle innovatieprojecten. Van de meer dan 200 gestarte projecten zijn er al 40 actief in de krijgsmacht. Deze projecten bestrijken een breed spectrum aan toepassingen die specifiek het dagelijks leven van de krijgsmacht verbeteren.
Een prominent voorbeeld is een systeem voor het detecteren van desinformatie op platforms zoals Telegram. Deze tool helpt de Duitse strijdkrachten om feiten te onderscheiden van opzettelijk verspreide desinformatie in de informatie-overload van het digitale tijdperk. Gezien het toenemende belang van informatieoorlogvoering is dit een cruciale mogelijkheid.
Een ander levensreddend project maakt gebruik van drones voor mijndetectie. Deze technologie maakt het mogelijk om gevaarlijke gebieden vanaf een veilige afstand te verkennen en tegelijkertijd het leven van soldaten te beschermen. Het gebruik van onbemande systemen voor dergelijke taken illustreert hoe civiele technologieën kunnen worden aangepast voor militaire doeleinden.
In oktober 2024 presenteerde de CIHBw de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van droneverdediging aan minister van Defensie Boris Pistorius. Hoogtepunt was een succesvolle veldoefening met een onderscheppingsdrone van een startup uit München. De onderscheppingsdrones bleken aanzienlijk sneller dan verwacht en konden aanvallende drones op grote afstand en hoogte succesvol uitschakelen.
In samenwerking met de verkenningseenheden van de landmacht worden onder het motto "Ontdek het onbekende" verdere innovatieprojecten uitgevoerd. Er zijn al tien prototypes op het gebied van Software Defined Defense gepresenteerd, allemaal ontwikkeld door Bundeswehr-soldaten zelf.
Hoe wordt de balans tussen innovatie en militaire veiligheid gewaarborgd?
De uitdaging om innovatie te verenigen met de hoge veiligheidseisen van de militaire sector vereist een doordachte aanpak. De CIHBw heeft hiervoor speciale procedures en structuren ontwikkeld die zowel snelheid als veiligheid kunnen garanderen.
Een centraal onderdeel is het innovatielaboratorium System Soldier in Erding, waar technische concepten de militaire realiteit ontmoeten. In gesimuleerde operationele situaties kunnen oplossingen worden getest, aangepast en geoptimaliseerd voor toekomstig gebruik. Deze aanpak maakt het niet alleen mogelijk om technologieën te ontwikkelen, maar ook om hun geschiktheid onder realistische omstandigheden te testen.
De projecten zijn verdeeld in twee parallelle formaten: het praktische traject is gericht op teams die in slechts enkele maanden tijd operationele prototypes kunnen ontwikkelen. Het moonshot-traject biedt ruimte aan visionaire ideeën in een vroeg stadium die nieuwe benaderingen nastreven. Beide trajecten worden ondersteund door coaching en directe feedback van stakeholders.
Informatiebeveiliging speelt een centrale rol in Software Defined Defense en is gedefinieerd als een apart onderzoeksgebied: 'InfoSec@SDDBw'. Dit toont aan dat cyberbeveiliging vanaf het begin wordt meegenomen in plaats van dat het later wordt toegevoegd.
De nabijheid van de troepen is een cruciale veiligheidsfactor. De directe betrokkenheid van militairen bij de ontwikkelingsprocessen zorgt ervoor dat alleen oplossingen worden nagestreefd die onder reële operationele omstandigheden werken. Nauwkeurige evaluatie door militairen helpt om echte innovaties te onderscheiden van oppervlakkige beloftes.
Welke rol spelen internationale samenwerking en NAVO-compatibiliteit?
De internationale dimensie speelt een steeds belangrijkere rol in de innovatie-inspanningen van de Bundeswehr. Software-Defined Defense richt zich expliciet op het vergroten van de interoperabiliteit binnen de krijgsmacht en met bondgenoten. Deze "netwerkoperaties" zijn essentieel voor moderne multidomeinoperaties.
Het concept stelt dat alleen compatibele systemen Duitsland in staat stellen snel te reageren in noodsituaties. Weizenegger benadrukt: "Voor mij gaat het hier niet alleen om militaire kracht, maar om een culturele omslag: weg van louter foutenpreventie en naar een leercultuur."
De NAVO ziet digitalisering als een manier om haar strijdkrachten op alle gebieden – land, lucht, zee, cyber en ruimte – met elkaar te verbinden. Dit zal snellere besluitvorming mogelijk maken op basis van betere data en haar eigen strijdkrachten weerbaarder maken tegen vijandelijke verrassingen.
Praktische voorbeelden van internationale samenwerking zijn te vinden in gezamenlijke innovatieformats. De SPECTRA Challenge, uitgevoerd door het Cyberagentschap, het CIHBw en het System Soldier Innovation Lab, zoekt naar oplossingen voor elektronische dreigingen tegen onbemande systemen. Dergelijke cross-over formats creëren nieuwe mogelijkheden voor samenwerking tussen verschillende Duitse instellingen.
Het NAVO Innovatiefonds investeert al in Duitse startups zoals Arx Robotics, wat aantoont dat het belang van innovatie ook op alliantieniveau wordt erkend. Deze financiële banden creëren niet alleen kapitaal, maar ook strategische partnerschappen die kunnen bijdragen aan interoperabiliteit.
Wat is de toekomstvisie voor een gedigitaliseerde Bundeswehr?
Weizeneggers visie op een technologisch soevereine, interfacegebaseerde Bundeswehr, gebaseerd op het principe van "Software Defined Defense by Default", wijst de weg naar de toekomst. Deze transformatie gaat veel verder dan pure technologie en vereist een fundamentele culturele verschuiving binnen de krijgsmacht.
De focus ligt op het creëren van modulaire, herbruikbare softwarecomponenten die snel kunnen worden vervangen en bijgewerkt. Dit maakt het mogelijk om via software-updates op nieuwe bedreigingen te reageren zonder dat fysieke hardwareaanpassingen nodig zijn. Verbeteringen in mogelijkheden en prestaties worden naar behoefte geïmplementeerd door snelle softwareaanpassingen.
De digitalisering van het slagveld en de commandovoeringscapaciteiten van de strijdkrachten vormen de kern van het Bundeswehr Speciaal Fonds. De component "Commandovoering en Digitalisering" is bedoeld om een adaptief, veilig en interoperabel informatie- en communicatienetwerk te creëren en de commandovoeringscapaciteiten van de Duitse NAVO-bijdrage aanzienlijk te verbeteren.
Multidomeinoperaties tussen gelijkwaardige tegenstanders zullen de norm zijn op het slagveld van de toekomst. De Bundeswehr moet zich daarom voorbereiden op operaties die gelijktijdig plaatsvinden op het land, in de lucht, op zee, in de ruimte en in cyberspace. Software zal een cruciale component worden voor de succesvolle coördinatie en uitvoering van dergelijke complexe operaties.
Weizenegger blijft optimistisch: "Velen zijn al wakker geworden. Het is belangrijk om eerlijk te spreken over zorgen en verwachtingen. Daar kan iets uit groeien." Zijn visie is een Bundeswehr die digitaler is dan velen vandaag de dag denken – een strijdmacht die haar missie van nationale en bondgenootschappelijke verdediging kan vervullen door middel van innovatie en technologische excellentie.
Welke uitdagingen blijven er bestaan en hoe kunnen deze worden overwonnen?
Ondanks de indrukwekkende successen van de Cyber Innovation Hub, blijven er structurele uitdagingen bestaan die duurzame transformatie in de weg staan. De aanbestedingswetgeving blijft een lastige opgave. Hoewel de hub zeer flexibel kan opereren tijdens de prototypefase, mislukt opschaling vaak vanwege rigide aanbestedingsprocessen.
Weizenegger pleit voor "meer snelheid, meer moed en meer pragmatisme". Innovatie betekent voor hem niet alleen nieuwe dingen ontwikkelen, maar ook ze tijdig stopzetten. "De inzichten die we opdoen zijn veel belangrijker dan het eindresultaat. Overheidsorganisaties kunnen van startups leren hoe ze de moed kunnen opbrengen om projecten af en toe te laten liggen." Deze leercultuur contrasteert met de traditionele foutvermijdende mentaliteit van het openbaar bestuur.
De aanbestedingsmarkten vertonen een zorgwekkende trend: tussen 2009 en 2018 is het aantal inschrijvers met 54 procent gedaald. Het is belangrijk om de prikkel om te solliciteren naar aanbestedingen van de Bundeswehr te vergroten om het instrument van economisch rendabele aanbestedingsconcurrentie effectief te maken.
Bitkom pleit voor ten minste 30 vlaggenschipsamenwerkingen tussen de Bundeswehr en startups in de defensie- en dual-use-sectoren tegen 2030. De CIHBw krijgt een substantieel budget, dat als financiële corridor bij het Bundesamt für Armed Forces (BAAINBw) wordt gestort, en krijgt de bevoegdheid om grotendeels zelfstandig innovaties bij de strijdkrachten te introduceren.
De oplossing ligt in een holistische aanpak: experimentele formats en raamcontractstructuren voor snellere inkoop van digitale oplossingen, flexibele methoden waarbij aanbieders en gebruikers betrokken zijn voor de gezamenlijke ontwikkeling van oplossingen. Innovatiebudgetten kunnen bijdragen aan dynamiek en flexibiliteit, terwijl nieuwe aanbestedings- en contractmodellen verschillende aanbieders in staat stellen hun capaciteiten effectief te bundelen.
De transformatie is al begonnen, maar vereist nog steeds politieke wil, structurele hervormingen en culturele verandering. Pas dan kan de visie van een digitale, innovatieve en operationeel inzetbare Bundeswehr werkelijkheid worden.
Advies - Planning - Implementatie
Markus Becker
Ik help u graag als een persoonlijk consultant.
Hoofd van bedrijfsontwikkeling
Voorzitter SME Connect Defense Working Group
Advies - Planning - Implementatie
Konrad Wolfenstein
Ik help u graag als een persoonlijk consultant.
contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital
Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)
Uw Dual -use Logistics Expert
Dual -Use Logistics Expert - Afbeelding: Xpert.Digital
De wereldeconomie ervaart momenteel een fundamentele verandering, een gebroken tijdperk dat de hoekstenen van wereldwijde logistiek schudt. Het tijdperk van hyper-globalisatie, dat werd gekenmerkt door de onwrikbare streven naar maximale efficiëntie en het "just-in-time" -principe, maakt plaats voor een nieuwe realiteit. Dit wordt gekenmerkt door diepgaande structurele breuken, geopolitieke verschuivingen en progressieve economische politieke fragmentatie. De planning van internationale markten en supply chains, die ooit werd aangenomen dat het vanzelfsprekend is, lost op en wordt vervangen door een fase van groeiende onzekerheid.
Geschikt hiervoor:
