Een constructieve alternatieve benadering van de dure stroom van consultants van de federale overheid

Het acute probleem van de overmatige kosten van consultant

De Duitse federale overheid staat voor een ernstig probleem dat zowel belastingbetalers als de integriteit van de administratie treft: de ongecontroleerde afhankelijkheid van externe adviesbureaus. In zijn meest recente rapport heeft het federale auditbureau een duidelijke kritiek gehad op het gebrek aan strategie van de overheid om deze dure afhankelijkheid te verminderen. De cijfers spreken een duidelijke taal en onthullen de omvang van deze problematische ontwikkeling.

In de afgelopen tien jaar heeft de federale overheid meer dan 1,6 miljard euro uitgegeven aan externe adviesdiensten. Dit bedrag komt ongeveer overeen met het jaarsalaris van 40.000 gemiddelde werknemers en illustreert de dimensie van financiële lasten voor de federale begroting. Het feit dat de uitgaven jaarlijks met 39 procent zijn gestegen tot iets minder dan 240 miljoen euro per jaar tussen 2020 en 2023.

Deze ontwikkeling is des te verontrustender wanneer het budgetcomité van de Bondsdag al in 2020 een aanzienlijke verlaging van de kosten van de consultant had opgeroepen. De federale overheid heeft deze claims echter niet vervuld, zoals het federale auditbureau ondubbelzinnig bepaalt. In plaats daarvan tonen de jaarlijkse adviesrapporten van de regering weinig bereidheid om wijzigingen aan te brengen in het gebruik van externe consultants.

De structurele zwakheden van de huidige benadering

Gebrek aan strategische planning

De kritiek op het federale auditbureau richt zich op een fundamentele tekort: tot op heden is er geen coherente strategie in de federale overheid om de externe behoefte aan consultancy te verminderen. Dit strategische gebrek aan planning betekent dat adviesopdrachten vaak ad hoc worden toegekend zonder een langetermijnperspectief te ontwikkelen voor het bouwen van interne vaardigheden.

De meeste ministeries hebben zelfs geen concrete ontmantelingsdoelen geformuleerd voor hun adviesverslaving. Zelfs het federale ministerie van Binnenlandse Zaken, dat een 14-punts plan had ingediend, kon geen substantiële verbeteringen opleveren. Paradoxaal genoeg heeft hetzelfde ministerie zelfs een kerntaak van financiële controle opgeslagen voor externe consultants in het project "IT Consolidation Bund".

Administratieve integriteit opgehangen

De situatie in het IT -gebied is met name van cruciaal belang, waar de federale overheid te veel controle heeft gegeven aan externe dienstverleners. Het federale auditkantoor waarschuwt dringend dat de integriteit van de administratie in gevaar is als zijn eigen vaardigheden niet onmiddellijk worden opgebouwd. Deze afhankelijkheid van externe IT -consultants maakt de federale administratie kwetsbaar en beïnvloedt haar vermogen om op kritieke gebieden te handelen.

De federale adviseurs zijn vaak wereldwijde adviesbureaus met een jaarlijkse omzet in de sector van miljard dollar. Deze bedrijven zoals McKinsey, Deloitte, KPMG en PWC domineren de adviesmarkt en hebben soms een aanzienlijke impact op politieke beslissingen. Ten minste 112 voormalige werknemers van de grootste adviesbureaus werken alleen al in de kanselarij en ministeries.

Kwaliteitsproblemen en copy plakadvies

De kwaliteit van de externe adviesdiensten is vaak twijfelachtig. Critici klagen over banale PowerPoint -presentaties als eindproducten, inconsistenties in rapporten en zelfs bruto fouten bij het omgaan met cijfers en feiten. Het zogenaamde Copy Paste-overleg, waarin rapporten in delen of volledig zijn, zijn letterlijke kopieën van levering voor andere klanten.

Het innovatieve alternatieve voorstel: partnerschap met vertegenwoordigers van SME -rente

Het basisidee van directe samenwerking

In plaats van miljoenen belastingbetalers verder over te dragen aan dure externe adviesbureaus, moet de federale overheid nauwe samenwerking opbouwen met de belangen van kleine en middelgrote bedrijven. Deze oplossing biedt verschillende beslissende voordelen: het is goedkoper, praktisch dichterbij en versterkt tegelijkertijd de democratische participatie van de medium -grootte economie aan politieke beslissingsprocessen.

De MKB -interesse vertegenwoordigers hebben een enorme schat van praktische kennis en ervaringen van de reële economie. Kleine en middelgrote bedrijven vertegenwoordigen 99,3 procent van alle bedrijven in Duitsland, in dienst van 51,3 procent van alle werknemers die onderworpen zijn aan bijdragen voor sociale zekerheid en zijn verantwoordelijk voor 96,9 procent van de Duitse export. Deze cijfers illustreren het enorme belang van bedrijven op middelgrote bedrijven voor de Duitse economie.

De gevestigde MKB -vertegenwoordigers als partner

Duitsland heeft een goed ontwikkeld landschap van MKB -organisaties die kunnen optreden als een competente partner voor dergelijke samenwerking. De federale vereniging van middelgrote economie (BVMW) netwerk kleine en middelgrote bedrijven en zelfstandige en vertegenwoordigt hun belangen in professionele en industrie. Met meer dan 900.000 contacten per jaar en 300 regionale vestigingen heeft de BVMW een indrukwekkend bereik.

Andere belangrijke actoren zijn de Chambers of Industry and Commerce (IHK), die 79 regionale kamers omvatten en alle handelaren en bedrijven vertegenwoordigen met uitzondering van pure ambachtelijke bedrijven. De Duitse Kamer van Koophandel en Industrie (DIHK) fungeert als een overkoepelende organisatie en vertegenwoordigt de algemene belangen van de commerciële economie op nationaal en Europees niveau.

De kamers van ambachten als zelfmanagementfaciliteiten van het vaartuig vullen deze structuur aan. Ze vertegenwoordigen de belangen van het hele vaartuig in hun respectieve kamerdistricten en hebben diepgaande kennis van praktische uitdagingen in de ambachtelijke sector.

Praktische implementatie van samenwerking

De samenwerking tussen de federale en meer van de Bund- en MKB -interesse vertegenwoordigers zou in verschillende formaten kunnen worden uitgevoerd. Regelmatige dialooggebeurtenissen zouden een directe uitwisseling tussen beslissing -makers uit de politiek en de economie mogelijk maken. Deze evenementen kunnen worden georganiseerd in termen van onderwerp om specifiek expertise op bepaalde gebieden te openen.

Werkgroepen voor specifieke politieke gebieden zouden voortdurend advies en ondersteuning voor wetgevende projecten mogelijk maken. MKB -vertegenwoordigers kunnen hun praktische ervaring bijdragen en mogelijke effecten van voorschriften aangeven voordat ze in werking treden.

Een andere innovatieve aanpak zou de oprichting van MKB zijn in de verschillende federale ministeries. Deze instanties kunnen regelmatig nemen en commentaar geven op de huidige politieke projecten. De leden zouden worden gestuurd van de verschillende vertegenwoordigers van het MKB -rente en zouden hun respectieve expertise in de industrie brengen.

AI & XR-3D-renderingmachine: vijf keer expertise van Xpert.Digital in een uitgebreid servicepakket, R&D XR, PR & SEM-beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital heeft diepe kennis in verschillende industrieën. Dit stelt ons in staat om op maat gemaakte strategieën te ontwikkelen die zijn afgestemd op de vereisten en uitdagingen van uw specifieke marktsegment. Door continu markttrends te analyseren en de ontwikkelingen in de industrie na te streven, kunnen we handelen met vooruitziende blik en innovatieve oplossingen bieden. Met de combinatie van ervaring en kennis genereren we extra waarde en geven onze klanten een beslissend concurrentievoordeel.

Meer hierover hier:

• Gebruik de 5 -voudig competentie van Xpert.Digital in één pakket - van 500 €/maand

De voordelen van de alternatieve model-Sme-expertise tegen consultantkosten

Kostenefficiëntie en duurzaamheid

Het meest voor de hand liggende voordeel van deze aanpak is de enorme kostenbesparingen. Hoewel externe adviesbureaus miljoenen euro's aan hun diensten vragen, zouden de kosten voor samenwerking met MKB -rentevertegenwoordigers hier een fractie van zijn. De reis- en evenementenkosten voor dialoogformaten en matige kosten voor leden van de adviesraad zouden in het lage miljoen bereik verhuizen.

Deze kostenbesparingen zouden niet alleen eenmaal zijn, maar zouden jaar na jaar worden herhaald. De opgeslagen fondsen kunnen worden gebruikt voor de dringend noodzakelijke structuur van interne vaardigheden in de federale administratie. Vooral in het IT -gebied kan de administratie zijn eigen specialisten inhuren en opleiden in plaats van afhankelijk te blijven van externe dienstverleners.

Praktisch en realistisch advies

MKB -vertegenwoordigers brengen een andere kwaliteit van advies dan externe consultants. U spreekt uit de dagelijkse praktijk en kent de werkelijke effecten van politieke beslissingen op bedrijven en banen. Uw aanbevelingen zijn niet gebaseerd op theoretische modellen of copypuree -oplossingen, maar op authentieke ervaringen uit het dagelijkse economische leven.

Dit praktische perspectief is met name waardevol in het ontwerp van voorschriften en wetten. MKB -vertegenwoordigers kunnen in een vroeg stadium onbedoelde bijwerkingen aangeven en constructieve suggesties voor verbetering bijdragen. Dit zou dure verbeteringen en correcties voorkomen die zich voordoen als wetten worden aangenomen zonder voldoende praktische testen.

Het versterken van de democratische participatie

De directe integratie van vertegenwoordigers van MKB -rentweergave zou de democratische participatie aanzienlijk versterken. Momenteel hebben grote bedrijven en dure adviesbureaus vaak een bevoorrechte toegang tot politieke beslissingen -makers. De medium -grootte economie, die de ruggengraat van de Duitse economie vormt, is daarentegen vaak ondervertegenwoordigd.

Deze onbalans zou correct zijn via geïnstitutionaliseerde dialoogformaten. De stem van het MKB zou sterker zijn en rekening houden met de politieke beslissingsprocessen. Dit zou niet alleen leiden tot betere resultaten van de politici, maar ook het vertrouwen van bedrijven op middelgrote bedrijven in de politiek versterken.

Partnerschappen op de lange termijn bouwen

In tegenstelling tot projectgerelateerde adviesopdrachten, zou het werken met vertegenwoordigers van MKB-rente op lange termijn partnerschappen creëren. Deze continue relaties zouden een dieper inzicht in de behoeften en uitdagingen van bedrijven op middelgrote bedrijven mogelijk maken.

De MKB-vertegenwoordigers zouden niet alleen adviseren over individuele projecten, maar kunnen ook deelnemen aan de strategische planning en ontwikkeling van beleidsbenaderingen op lange termijn. Deze op partners gebaseerde aanpak zou leiden tot meer consistente en duurzame politieke beslissingen.

Specifieke toepassingsgebieden en pilootprojecten

Digitalisering en het modernisering

Vooral in het IT -gebied, waar de federale overheid met name afhankelijk is van externe consultants, kunnen vertegenwoordigers van MKB -rente waardevolle steun bieden. Veel bedrijven op middelgrote bedrijven hebben de afgelopen jaren met succes digitaliseringsprojecten geïmplementeerd en hebben praktische oplossingen ontwikkeld.

De federale regering zou een adviesraad kunnen adviseren van IT-ervaren MKB-vertegenwoordigers over de digitalisering van hun processen. Deze ondernemers kennen de uitdagingen van het introduceren van nieuwe IT -systemen uit eigen ervaring en kunnen realistische schema's en budgetten suggereren. Tegelijkertijd kunnen ze wijzen op bewezen technologieën en dienstverleners die zich in de praktijk hebben bewezen.

Bureaucratiereductie en administratieve modernisering

MKB -bedrijven worden elke dag geconfronteerd met bureaucratische hindernissen en hebben een essentieel belang in efficiënte administratieve processen. Uw ervaringen met verschillende autoriteiten en procedures zijn een waardevolle bron voor administratieve modernisering.

Een systematische dialoog tussen administratie en MKB -vertegenwoordigers zou concrete suggesties kunnen opleveren voor verbetering voor bestaande procedures. De ondernemers kunnen laten zien waar processen onnodig ingewikkeld zijn en welke vereenvoudigingen mogelijk zouden zijn zonder de kwaliteit van de administratieve diensten te beïnvloeden.

Duurzaamheid en klimaatbescherming

Medium -grootte bedrijven spelen een cruciale rol in transformatie naar een klimaatneutrale economie. Veel MKB -bedrijven hebben al innovatieve oplossingen ontwikkeld en geïmplementeerd voor klimaatbescherming en duurzaamheid. Deze praktische ervaringen zijn van onschatbare waarde voor het ontwerp van het klimaatbeleid.

Een adviesraad voor klimaatbescherming van MKB -vertegenwoordigers zou de federale overheid kunnen ondersteunen bij het ontwikkelen van praktische maatregelen voor klimaatbescherming. Ondernemers kunnen laten zien welke maatregelen daadwerkelijk kunnen worden geïmplementeerd en welke ondersteuning ze nodig hebben voor transformatie.

Uitdagingen en oplossingen

Coördinatie en organisatie

Samenwerking met verschillende vertegenwoordigers van het MKB -rente vereist professionele coördinatie. Er zou een centraal punt moeten worden gemaakt dat de verschillende dialoogformaten organiseert en de resultaten systematisch evalueert.

Dit coördinatiekantoor zou kunnen worden gevestigd bij het Federal Ministry of Economics, dat al ervaring heeft met het omgaan met bedrijfsorganisaties op basis van middelgrootte. Het zou belangrijk zijn om dicht bij alle afdelingen te coördineren om ervoor te zorgen dat MKB -expertise wordt gebruikt in alle relevante beleidsgebieden.

Kwaliteitsborging en objectiviteit

Om de kwaliteit van MKB -advies te waarborgen, zouden duidelijke selectiecriteria voor de vertegenwoordigers moeten worden ontwikkeld. De leden van de adviesraden zouden expertise in hun respectieve gebieden moeten hebben bewezen en de belangen van hun industrie vertegenwoordig kunnen vertegenwoordigen.

Tegelijkertijd zou ervoor moeten worden gezorgd dat de consultatie objectief en in het algemene belang plaatsvindt. Belangenconflicten zouden transparant moeten worden gemaakt en overeenkomstige gedragsregels zouden worden ontwikkeld.

Integratie in bestaande structuren

De nieuwe vorm van samenwerking zou zorgvuldig moeten worden geïntegreerd in de bestaande politieke en administratieve structuren. Dit vereist een nauwe coördinatie met het parlement, aangezien het MKB-advies de democratische besluitvormingsprocessen aanvult maar niet mag vervangen.

Internationale rolmodellen en best practices

Scandinavische modellen

In Scandinavische landen zijn er succesvolle voorbeelden van de systematische integratie van bedrijfsvertegenwoordigers in politieke beslissingsprocessen. Deze modellen kunnen dienen als inspiratie voor de Duitse implementatie en worden aangepast aan de specifieke omstandigheden.

Regionale pilootprojecten

Het nieuwe samenwerkingsmodel zou geleidelijk kunnen worden geïntroduceerd, te beginnen met pilootprojecten in geselecteerde beleidsgebieden of regio's. Deze pilootfasen zouden het mogelijk maken om ervaring op te doen en het model te optimaliseren voordat het landelijk wordt uitgerold.

Geen advieskosten meer: ​​dus de middenklasse kan de federale overheid efficiënter maken

De vermoeiende consultantkosten van de federale overheid zijn niet alleen een financieel, maar ook een structureel probleem dat de integriteit en het vermogen om te handelen bedreigt. De voorgestelde alternatieve benadering van nauwe samenwerking met MKB -interesse vertegenwoordigers biedt een praktische en goedkope oplossing die ook de democratische participatie versterkt.

Het Duitse landschap op middelgrote heeft een indrukwekkende expertise en ervaring die van enorme waarde zou zijn voor het politieke ontwerp. In plaats van nog steeds miljoenen externe adviesbureaus te betalen, moet de federale overheid deze bestaande middelen gebruiken en tegelijkertijd hun eigen vaardigheden bouwen.

De implementatie van dit alternatieve model vereist politieke moed en de bereidheid om ingetrokken structuren in twijfel te trekken. De potentiële voordelen - zowel financieel als kwalitatief - rechtvaardigen deze inspanning echter. Het is tijd dat de federale overheid haar afhankelijkheid van dure externe consultants overwint en in plaats daarvan vertrouwt op de competentie en ervaring van de Duitse economie.

De kritiek op het federale auditkantoor moet worden opgevat als een wake -up call. De tijd voor fundamentele hervormingen in de adviespraktijk van de federale overheid is gekomen. Het voorgestelde model van samenwerking met MKB -belangenvertegenwoordigers zou de sleutel kunnen zijn tot een efficiënter, goedkoper en democratischer politiek ontwerp.

Markus Becker

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

Hoofd van bedrijfsontwikkeling

Voorzitter SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

contact met mij opnemen onder Wolfenstein ∂ Xpert.Digital

Noem me gewoon onder +49 89 674 804 (München)

LinkedIn