Intralogistiek en magazijnoptimalisatie: bereken de gemiddelde magazijnduur

Gepubliceerd op: 2 juli 2021 / update van: 14 september 2021 - Auteur: Konrad Wolfenstein

Bereken het gemiddelde magazijn - Afbeelding: Xpert.Digital - Halfpoint | Shutterstock.com

Met de envelopduur kunnen we controleren hoe lang de goederen gemiddeld in het magazijn blijven hangen. De gemiddelde magazijnduur is een sleutelfiguur dat ons zou moeten helpen snel te herkennen en zo beter te positioneren in het magazijn. De prioritering van snelle rotoren (racers) en langzaam Turners helpt ons om de goederen in het magazijn te optimaliseren.

Waarom het kamp optimaliseren?

Dankzij innovatieve controlesoftware en geautomatiseerde, netwerksystemen biedt de gedigitaliseerde werkwereld van vandaag voldoende potentieel voor constante optimalisatie van de situatie in het magazijn. Want welk nut is het beste en meest moderne magazijn als de processen erachter niet werken?

Geschikt hiervoor:

• Als SEO de freestyle is, is magazijnoptimalisatie de verplichting
• Opslagoptimalisatie met orderplukken: in 5 stappen tot meer productiviteit met geoptimaliseerde orderplukken

Een andere mogelijkheid van magazijnoptimalisatie is het bouwen en uitbreiden van een bufferkamp. Bufferkampen zijn er om aanvulling te beveiligen als er knelpunten kunnen zijn zoals B. Tijdens Corona Pandemic.

De voordelen van efficiënt magazijnbeheer, vooral in e-commerce, zijn daarom als volgt:

• Meer productiviteit in het magazijn leidt tot een beter concurrentievermogen
• Lagere kosten als gevolg van verminderde personeelseisen, hoger gebruik van bestaande gebieden en de resource -reding -operatie van de systemen
• Hoge klanttevredenheid door snelle en precieze voorzieningen en verzending
• Optimaal ruimtegebruik door sterk gecomprimeerde opslag
• Overzicht en beveiliging dankzij moderne softwarebesturing
• Schaalbaarheid en flexibiliteit door modulaire uitbreidbare opslagsystemen

Met de berekening van de gemiddelde magazijnduur kunnen we altijd ons magazijnbeleid controleren, ongeacht of er nog steeds potentieel is voor verbetering.

De bekende formules

Ø Lager duur = 360 dagen * Ø Opslagvoorraad / jaarlijks verbruik

of

Ø opslagduur = 360 dagen / magazijnafhandelingsfrequentie

Moet ons helpen gestaag te verbeteren (Kaizen).

Kaizen voor magazijnoptimalisatie

Kaizen komt uit de Japanners en staat voor "verandering, verander naar beter, verander in de beter".

Kaizen - Afbeelding: Xpert.Digital

Kaizen is ontstaan ​​in de auto. Meer precies, het komt van Toyota. Japan was economisch op de grond na de Tweede Wereldoorlog. De algemene economische problemen hebben ook Toyota belast. Het doel was om niet alleen van de producten te werken, maar ook aan de processen, structuren en mensen via een terugkerende methode bij continue verbetering. U investeert in machines, wordt afgeschreven en geschreven aan het einde. Nieuws komt. Locs en structuren blijven bestaan. Blijf ook werknemers. Het is dus logisch om het vermogen van de werknemers en werknemers hier continu te verbeteren en hun kennis en werk te gebruiken.

Kaizen wordt ook steeds populairder in bedrijven en organisaties uit andere industrieën. Kaizen wordt bijvoorbeeld gebruikt in logistiek, vooral bij intralogistieken.

Verschillende doelen worden nagestreefd met Kaizen. Een belangrijk doel is om een ​​hogere klanttevredenheid te hebben, omdat de acquisitie van klanten duurder is dan klantloyaliteit. Om klanttevredenheid te waarborgen, staan ​​er vier factoren op de voorgrond:

• Kostenverlaging
• Kwaliteitsborging
• Snelheid (tijdefficiëntie)
• flexibiliteit

De supporters van de Kaizen -methode gaan ervan uit dat de huidige staat behoefte heeft aan verbetering en dat men eraan moet blijven werken om deze te verbeteren.

Veranderingen ("verandering") op het gebied van werknemers zijn ook wenselijk. De verplichting moet worden gegarandeerd door constante verdere training, interne hiërarchieën moeten zodanig worden aangepast dat elke werknemer eraan kan deelnemen.

Voor een sterke integratie van alle gebieden van een bedrijf in constante inspanningen, pleit de Kaizen -filosofie om een ​​betere werkomgeving te creëren voor iedereen die betrokken is door middel van procesverbeteringen, die op zijn beurt de beste kwaliteit van de producten zouden moeten garanderen. Het is dus belangrijk om de constante verbetering naar alle gebieden te dragen.

Berekening van de gemiddelde magazijnduur

Met de berekening van de gemiddelde opslagperiode kunnen we:

• De winstgevendheid verhogen
• Verkort de opslagtijden
• Houd de kapitaalobligatie laag

Gebruik onze Xpert.plus -service voor uw intralogistiek en magazijnoptimalisatie

Xpert.plus is een project van Xpert.Digital. We hebben vele jaren ervaring in ondersteuning en het adviseren van magazijnoplossingen en in logistieke optimalisatie, die we bundelen in een groot netwerk Xpert.plus

Konrad Wolfenstein

Ik help u graag als een persoonlijk consultant.

U kunt contact met mij opnemen door het onderstaande contactformulier in te vullen of u gewoon bellen op +49 89 674 804 (München) .

Ik kijk uit naar ons gezamenlijke project.

Of boek hier een online afspraak (video -oproep via Microsoft Teams)

Xpert.Digital - Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital is een hub voor de industrie met een focus, digitalisering, werktuigbouwkunde, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïsche.

Met onze 360 ​​° bedrijfsontwikkelingsoplossing ondersteunen we goed bekende bedrijven, van nieuwe bedrijven tot na verkoop.

Marktinformatie, smarketing, marketingautomatisering, contentontwikkeling, PR, e -mailcampagnes, gepersonaliseerde sociale media en lead koestering maken deel uit van onze digitale tools.

U kunt meer vinden op: www.xpert.Digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus