7 punten en een kans: de Corona Pandemic dwingt ons om te heroverwegen
Spraakselectie 📢
Gepubliceerd op: 2 november 2020 / Update van: 18 maart 2022 - Auteur: Konrad Wolfenstein
7 punten en een kans: Corona Pandemic dwingt ons om-Dethink-Dusan Petkovic te heroverwegen | Shutterstock.com
Eén ding wordt nu heel duidelijk wat tot nu toe heeft gewerkt: hoewel je tot nu toe niet hebt geprobeerd je eigen gegevens- en informatieonderzoek te doen, maar is teruggekeken met concurrenten, is dit niet langer mogelijk vanwege de buitengewone en nieuwe situatie.
De vorige kopie -sjablonen werken niet meer. Het is geen origineel waar je op enigerlei wijze kunt leren van succesvol geïmplementeerde strategieën en scenario's.
Het is dus geen slechte procedure om van anderen te leren. Kun je storingen maken of ongewenste ontwikkelingen corrigeren. De beroemdste en bekendste kopiecampagne is die van Facebook met Snapchat. Degenen die niet samenwerken, worden gekopieerd. De foto -app Snapchat had eerder een overname van Facebook afgewezen.
Geschikt hiervoor:
De Corona Pandemic en de effecten op de belangrijkste industrie
De Corona Pandemic en de effecten op de belangrijkste industrie: wat u nu moet doen
8 Mogelijke maatregelen in één oogopslag. Voor werktuigbouwkunde, logistiek en producerende bedrijven
Concurrentie is steeds meer een kwestie van echte controle over tijd. Niet de groten eten de kleintjes, maar de snel inhalen de langzaam inhalen.
Alleen nu is alles anders - en tegelijkertijd een kans
Wait en kijk wat de anderen doen, ook geen goed idee. Op dit moment storten alle eerdere kadervoorwaarden en regels in. Het is niets dat tot nu toe was. Het is ook niet duidelijk of het ooit zal zijn zoals het was. En als dat zo is, zal er nog veel tijd zijn. Tot die tijd kan wachten fatale effecten hebben.
Ik ben er zeker van dat we deze crisis onder de knie zullen krijgen en op een ochtend wakker worden waar we de wereld met verschillende ogen zien. En een nieuwe tijd zal beginnen omdat niets is wat ooit was. We ervaren al veel veranderingen.
Cashless -cijfers zijn nu ook mogelijk in Duitsland dankzij de NFC/RFID -technologie. De Corona -crisis veranderde het betalingsgedrag.
Het was anders in 2019. Volgens een studie zou elke vijfde de supermarkt niet kopen als hij alleen met een kaart kon betalen. Bijna de helft van alle respondenten betaalt er over het algemeen de voorkeur aan contant geld te betalen in plaats van kaart. Net onder een derde van alle respondenten betalen "eerder" of "beter" met een kaart. De resterende respondenten wilden zich niet inzetten voor een van de twee betalingsvarianten.
In augustus 2019 werden 1.036 restaurantbezoekers in Duitsland geïnterviewd: bij welke gelegenheden betaalt u liever contant geld in restaurants, cafés of bars?
Bij welke gelegenheden betaalt u liever contant geld in restaurants, cafés of bars? - Afbeelding: Xpert.Digital
Gepubliceerd door OrderBird; MasterCard: gebruik kansen voor digitalisering
48,4 procent van de ondervraagde gasten verklaarde dat ze in restaurants, cafés of bars met een kaart hebben betaald zodra ze geen geld hebben. Grotere facturen worden ook vaak betaald voor contant geld zonder contant geld. Slechts 18,6 procent van de klanten betaalt alleen contant geld in het gastronomische gebied. 8,6 procent van de deelnemers heeft gespecificeerd dat ze nooit hebben betaald in een bar, café of restaurant met een kaart.
Ter gelegenheid van een technische discussie, Ralf-Christoph Arnoldt, betalingsreview-expert bij de Federal Association of Duitse Volksbanks en Raiffeisenbanken (BVR), kondigde aan dat transacties zonder contanten in Duitsland met 48 procent stegen in vergelijking met het voorgaande jaar .
Dat is slechts een voorbeeld. Deze veranderingen huren alle gebieden en industrieën in. Alle eerdere en gemeenschappelijke scenario's worden vandaag getest.
Broeikasgas -neutraal Duitsland tegen 2050
Tegelijkertijd worden de milieuveranderingen veroorzaakt door Corona Pandemic toegevoegd aan de milieubeleidsplannen die onze mobiliteit en zorgbases in de komende 20 tot 30 jaar volledig zullen vernietigen.
Geschikt hiervoor:
Op 28 november 2018 presenteerde de EU-commissie haar langetermijnstrategische "visie op een rijke, moderne, competitieve en klimaatneutrale economie voor de Zeithorizon 2050".
De strategie laat zien hoe Europa kan voorafgaan aan de weg naar klimaatneutraliteit door te investeren in realistische technologische oplossingen, persoonlijke verantwoordelijkheid over te dragen aan de burgers en maatregelen te coördineren op belangrijke gebieden zoals industrieel beleid, financiën of onderzoek, maar tegelijkertijd zorgt dat de overgang sociaal alleen is.
De strategie is één ding, de implementatie is het andere.
Hier zijn mijn 7 punten die kunnen helpen bij de strategie en de implementatie:
1e keer
op het eerste gezicht is de paradox. We hebben geen tijd. Pioniersbeslissingen moeten nu worden genomen. En toch is het het juiste moment om alle strategieën en concepten in de hand te nemen. Budgetplanning is al gemaakt, maar in de meeste gevallen is het nog niet vrijgegeven. De meeste plannen zijn nog steeds gebaseerd op ervaringen en waarden uit de tijd vóór Corona Pandemic. Niemand weet verder te gaan. Zullen handelsbeurzen volgend jaar kunnen plaatsvinden zoals gepland? Hoe zal de instroom zijn? Wat is plan B?
2. Reflectie (denken en heroverwegen)
In elk geval kan het niet doorgaan zoals voorheen. In elk geval moeten verschillende scenario's worden overwogen. Een modulair schema is essentieel.
3. Het uur voor nieuwe en innovatie,
zelfs als we naar verluidt Duitsers zijn dat we niet bijzonder flexibel zijn en alles acht keer berekenen voordat we een beslissing nemen, worden we snel geïmproviseerd wanneer ons prachtige plan samenvalt. Dan doen we het goed. Wat een poging is voor anderen wordt de wet. Corona Pandemic kan in ons voordeel worden gebruikt, omdat perplexiteit geen daadwerkelijk deel uitmaakt van ons taalgebruik.
4. Activering
van ons mentale DNA is dat we andere vragen stellen en ideeën uit wisselen. Het blijft niet bij de oppervlakkigheid. Als we communiceren, moet er iets uitkomen. We gaan de diepten in, willen alles weten en koppelen aan onze ervaringen. Onze directheid, die ons soms in moeilijkheden brengt in diplomatieke situaties, is nu een voordeel. Geen snuffelen en koetjes en kalfjes, het moet nu direct en duidelijk zijn. We moeten nu op het punt staan voor beslissingen. Ondanks dit alles is hoffelijkheid nog steeds een deugd!
5. Planningperioden
van gebruikelijke praktijk in bedrijven zijn jaarlijkse planning. Een voorwaarde is echter vooruitziendheid en planningsbeveiliging. Dat is op dit moment absoluut niet het geval. Daarom raad ik een tijdelijke omschakeling aan tot zes maanden, zo niet zelfs kwartaalplanning.
Tegelijkertijd moet de uitbreiding van de digitalisering naar voren worden geduwd en gedwongen. Omdat dat ongetwijfeld de (wereldwijde) markt en de communicatiestructuur van de toekomst is.
6. Voorlopige ondersteuning krijgen
Er zijn verschillende redenen waarom bestaande structuren zich niet snel kunnen aanpassen aan nieuwe omstandigheden, vooral als het zo plotseling gebeurt als bij de Corona Pandemic.
Voor individuele projecten moeten bijbehorende concepten daarom worden ontwikkeld en geïmplementeerd buiten de structuur, die vervolgens op het juiste moment in de bedrijfsstructuur kunnen worden geïntegreerd. De bestaande structuren kunnen zich blijven concentreren op hun kerncompetenties.
Geschikt hiervoor:
7. En als we er al zijn ...
zie ik een andere en veel interessante kans in deze Corona Pandemic: wij Duitsers houden van veiligheid en voorspelbaarheid. Al tientallen jaren zijn we in dit scenario opgenomen en het comfortabel gemaakt. Nu is dat veranderd. We moeten nu onze benen in onze handen nemen en de situatie onder ogen zien. We kunnen. Als we nu merken dat we met ons 'grondige' actionisme veel meer kunnen verplaatsen naar wereldwijde concurrentie, zelfs als we misschien niet zo flexibel zijn als de anderen, hebben onze acties een hand en voet en produceren we een nieuwe vorm die een nieuwe strategie voor globalisering kan worden: grondigheid en flexibiliteit voor innovatie en ontwikkeling.
De grondigheid omvat een veilige database en vertrouwen aan de partners die zich ook flexibel aanpassen aan de nieuwe voorwaarden in de supply chain.
Geschikt hiervoor:
Nu: modernisering en digitalisering van de supply chains - afbeelding: @shutterstock | Sergeybitos
► Neem contact met mij op of bespreek met mij op LinkedIn
Het zal cruciaal zijn voor de toekomst hoe we de infrastructuur van onze belangrijkste industrieën veiligstellen!
Er worden drie speciaal belang gebieden gegeven:
- Digitale intelligentie (digitale transformatie, internettoegang, industrie 4.0 en internet der dingen)
- Autonome voeding (CO2 -neutraliteit, planningsbeveiliging, beveiliging voor het milieu)
- Intralogistiek/logistiek (volledige automatisering, mobiliteit van goederen en mensen)
Xpert.digital levert u hier uit de Smart Auda -serie
- Autonomisatie van de energievoorziening
- verstedelijking
- Digitale transformatie
- Automatisering van de processen
Keer op keer wordt nieuwe informatie die regelmatig wordt bijgewerkt.
Contact houden
