▶️ De illusie van innovatie: waarom innovatie- of prestatiemarketingmanagers geen marketingdrivers of tempomakers zijn
De illusie van innovatie legt valse beloften van redding in marketing bloot. | Innovatie- en prestatiemanagers worden vaak afgeschilderd als drijvende krachten, maar zijn meestal tactisch in plaats van strategisch. | Veel metingen richten zich op KPI's op de korte termijn in plaats van op merkontwikkeling op de lange termijn. | Dit leidt tot inconsistenties in positionering en een verwaterde merkboodschap. | Echte innovatie vereist cross-functioneel leiderschap en een heldere visie, niet alleen campagne-optimalisatie. | Marketingstrategen hebben beslissingsbevoegdheid en strategische verantwoordelijkheid nodig – deze rollen ontbreken vaak. | Bureaus en tools vervangen strategisch leiderschap niet; ze ondersteunen alleen de uitvoering. | Bedrijven zouden hun innovatiecultuur, -processen en -leiderschap moeten heroverwegen in plaats van te veel nadruk te leggen op individuen. | Zonder deze verandering blijft innovatie een illusie en prestaties een spel van de korte termijn. [...]
▶️ Lees hier meer






























