Triosmarket 모델 및 중요한 시장 속성: 속도, 자동화, 유연성 및 확장성

Konrad Wolfenstein

2 년 전

Triosmarket 모델과 중요한 시장 속성 – 이미지: Xpert.Digital

🚀 전문가의 미래 예측: 빠르게 변화하는 미래 시장을 위한 전략

🗒️ Triosmarket 주제에 대한 프레젠테이션 노트

인터넷의 등장과 함께 Xpert는 '속도'가 미래 시장의 가장 중요한 속성임을 일찍이 인지하고 1990년대 초부터 이에 대응하는 전략을 개발했습니다. 자동화는 가장 중요한 요소 중 하나이지만, 그것만으로는 충분하지 않습니다. 1970년대 바코드의 도입은 상품 거래와 공급망을 근본적으로 변화시키고, 개선하고, 가속화했습니다.

그러나 비즈니스 모델과 전략은 크게 변하지 않았습니다. 따라서 자동화는 시장의 빠른 성장에 대한 유일한 해답이 될 수 없었습니다.

검색 엔진 마케팅, 소셜 미디어, 그리고 곧 등장할 메타버스 등 끊임없이 혁신이 일어나는 인터넷과 전자상거래에는 더 많은 것이 필요합니다.

즉, 기존 사업 전략과 사업 모델이 지향하고 적응할 수 있는 유연하고 확장 가능한 모델입니다."

적합:

Triosmarket은 온라인 디지털 및 메타버스 마케팅 또는 SMarketing을 위한 혁신적인 마케팅 전략입니다.

🗒️ 디지털 시대의 시장 역학

인터넷이 우리 일상생활에 지대한 영향을 미치는 세상에서, Xpert는 1990년대 초부터 속도가 미래 시장 성공의 핵심 요소임을 인지했습니다. 자동화가 중요한 역할을 하는 것은 분명하지만, 그 자체로는 증가하는 수요를 충족하기에 충분하지 않습니다. 1970년대 바코드의 도입은 무역 및 공급망을 최적화하고 가속화했지만, 근본적인 비즈니스 모델과 전략은 크게 변하지 않았습니다.

적합:

2027년에는 2D 매트릭스 코드가 바코드를 대체할 예정이다.

🗒️ 자동화의 과제

자동화가 효율성 향상에 중요한 역할을 하는 것은 분명하지만, 역사적으로 자동화만으로는 시장에서 요구하는 속도에 대한 해답을 얻을 수 없음을 보여줍니다. 1990년대 자동화 구현은 획기적이었을지 모르지만, 오늘날 그 어느 때보다 더 중요한 핵심 요소는 적응성과 확장성입니다.

🗒️ 전자상거래의 진화

인터넷의 등장은 흥미진진한 새로운 전자상거래 시대의 도래를 가져왔습니다. 검색 엔진 마케팅, 소셜 미디어, 그리고 새롭게 부상하는 메타버스와 같은 혁신은 게임의 규칙을 새롭게 정의했습니다. 이러한 혁신은 기업에게 도달 범위를 확장하고, 고객과 더욱 효과적으로 소통하며, 매력적인 브랜드 경험을 창출할 수 있는 기회를 제공합니다. 기술과 유연성의 결합이 성공의 열쇠입니다.

🗒️ 디지털 시대를 위한 유연한 비즈니스 모델

기존 비즈니스 모델은 디지털 시대의 요구에 맞춰 변화해야 합니다. 끊임없이 변화하는 시장 상황에 대응하려면 유연성과 확장성이 필수적입니다. 기업은 최신 트렌드와 발전 상황에 맞춰 전략과 모델을 조정할 준비가 되어 있어야 합니다.

흥미로운 기사를 여기에서 확인하실 수 있습니다.

마이크로허브 – 핵심적이고 독창적인 솔루션?

이러한 맥락에서 우리는 Amazon이 Media Markt보다 우수한 성과를 낼 수 있었던 이유를 설명하겠습니다.

🗒️ 미래를 바라보며: 메타버스와 그 이상

인터넷과 전자상거래가 이미 상당한 발전을 이루었지만, 다가올 메타버스는 온라인 상호작용 방식을 다시 한번 혁신할 태세입니다. 가상 현실과 몰입형 경험은 기업이 고객과 소통하고 독창적인 브랜드 경험을 창출할 수 있는 새로운 길을 열어주고 있습니다. 이를 위해서는 사업 전략을 재고하고 변화하는 기술 환경에 적응해야 합니다.

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🗒️ 비즈니스 개념과 비즈니스 전략에 있어서 마케팅이나 마케팅 모델은 얼마나 중요합니까?

마케팅, 즉 마케팅 모델은 비즈니스 개념과 전략에 있어 매우 중요합니다. 마케팅은 시장에서 제품이나 서비스를 성공적으로 포지셔닝하고 잠재 고객을 유치하는 데 있어 기본적인 구성 요소 역할을 합니다. 마케팅이 그토록 중요한 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 인식을 높이세요

마케팅은 기업, 제품 또는 서비스에 대한 인지도를 높이는 데 도움이 됩니다. 효과적인 마케팅은 타겟층에 도달하고 그들의 관심을 사로잡는 것을 가능하게 합니다.

2. 고객 충성도

타겟 마케팅은 고객과 감정적인 유대감을 형성할 수 있습니다. 이를 통해 고객 충성도를 높이고 재구매율을 높일 수 있습니다.

3. 시장 분석

마케팅은 시장, 경쟁사, 그리고 고객 니즈에 대한 철저한 분석을 필요로 합니다. 이러한 통찰력은 실제 수요를 겨냥한 사업 전략을 개발하는 데 도움이 됩니다.

4. 제품 개발

마케팅을 통해 기업은 타겟 그룹의 니즈와 욕구를 더욱 잘 이해할 수 있습니다. 이러한 통찰력은 제품 개발에 반영되어 고객 요구사항을 충족하는 제품을 개발할 수 있습니다.

5. 경쟁 우위

효과적인 마케팅은 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 고유한 브랜드 아이덴티티 구축, 제품 기능 차별화, 또는 최고의 고객 서비스 제공을 통해 달성할 수 있습니다.

6. 매출 증가

잘 계획된 마케팅은 잠재 고객에게 제품이나 서비스를 선택하도록 설득하여 매출을 늘릴 수 있습니다.

7. 의사소통

마케팅은 기업과 고객 간의 소통을 원활하게 합니다. 제품, 가격, 혜택, 뉴스 등에 대한 정보를 효과적으로 전달하는 데 도움이 됩니다.

8. 브랜드 구축

마케팅 활동은 강력한 브랜드 아이덴티티를 구축할 수 있습니다. 강력한 브랜드는 신뢰와 신용을 구축하여 고객의 구매 결정에 영향을 미칩니다.

마케팅은 사업 컨셉과 전략 개발에 핵심적인 역할을 합니다. 잘 고안된 마케팅 모델은 기업이 목표를 달성하고, 시장 점유율을 확대하며, 장기적인 성공을 확보하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

🗒️ 판매 과정에서 마케팅이 왜 그토록 소홀히 다루어지는 걸까요?

비즈니스 세계에서는 판매 과정에서 마케팅이 간과되는 경우가 드물지 않습니다. 이는 다양한 이유로 발생할 수 있으며, 주로 마케팅의 역할에 대한 오해나 이해 부족에서 비롯됩니다. 이 섹션에서는 판매 과정에서 마케팅이 간과되는 이유와 이를 예방하는 방법을 살펴보겠습니다.

불분명한 책임과 의사소통 👥

많은 기업이 마케팅팀과 영업팀을 분리하여 운영하고 있습니다. 두 부서 간의 명확한 책임 구분과 효과적인 소통이 부족한 경우가 많습니다. 이로 인해 마케팅 전략이 영업 프로세스에 원활하게 통합되지 않아 잠재력을 최대한 발휘하지 못할 수 있습니다. 시너지 효과를 극대화하기 위해서는 명확한 인터페이스를 구축하고 팀 간의 정기적인 교류를 촉진하는 것이 중요합니다.

단기 결과에 집중하세요 📊

판매 프로세스는 종종 단기 매출 목표 달성에 치중됩니다. 이로 인해 장기적인 마케팅 전략의 효과가 즉각적으로 나타나지 않아 소홀히 여겨질 수 있습니다. 기업은 마케팅이 브랜드 가치를 높이고 고객 충성도를 강화하며 궁극적으로 매출 증대로 이어질 수 있다는 점을 인지해야 합니다. 단기 매출 목표와 장기적인 마케팅 전략 간의 균형 잡힌 접근 방식이 매우 중요합니다.

데이터 분석 및 평가 부족 📊

영업 과정에서 마케팅을 소홀히 하는 또 다른 이유는 데이터 분석 및 평가가 부족하기 때문입니다. 마케팅 활동은 전략의 효과에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있는 풍부한 데이터를 생성합니다. 그러나 이러한 데이터를 정기적으로 분석하고 평가하지 않으면 마케팅이 매출 창출에 실제로 기여하는 바가 불분명해질 수 있습니다. 데이터 기반의 의사 결정을 내리고 마케팅 성과를 지속적으로 모니터링하는 것이 필수적입니다.

고객 여정을 과소평가하다 🛍️

때로는 잠재 고객이 처음 접촉부터 구매까지 거치는 경로인 고객 여정이 충분히 고려되지 않는 경우가 있습니다. 마케팅 활동은 이러한 여정을 형성하는 데 중요한 역할을 하며, 그 과정에서 고객의 결정에 영향을 미칩니다. 마케팅이 제대로 통합되지 않으면 고객 여정에 불일치와 공백이 발생하여 궁극적으로 전환율에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

훈련과 인식 부족 📚

영업 직원들이 마케팅의 중요성에 대해 충분히 알지 못하는 경우가 많습니다. 이는 마케팅 전략에 대한 이해 부족과 마케팅이 단순히 "멋진 그림"을 만드는 것이라는 오해로 이어질 수 있습니다. 기업은 직원들의 교육과 인식 제고에 투자하여 전반적인 영업 프로세스에서 마케팅의 역할에 대한 이해를 높여야 합니다.

전문가 추천 📝

마케팅은 영업 과정에서 중요한 역할을 하므로 결코 간과해서는 안 됩니다. 마케팅팀과 영업팀 간의 긴밀한 협력, 장기 전략 수립, 데이터 기반 의사 결정, 고객 여정에 대한 집중, 그리고 직원 교육은 마케팅의 잠재력을 최대한 발휘하는 핵심 요소입니다. 이러한 요소들을 성공적으로 통합하는 기업은 가시성 향상, 고객 충성도 향상, 그리고 장기적인 사업 성공을 달성할 수 있습니다.

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데이터 분석 및 성과 추적: 마케팅에서 숫자의 중요성
고객 여정 최적화: 마케팅이 의사 결정에 미치는 영향

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🗒️ 사업 개념과 사업 전략의 차이점은 무엇인가요?

사업 개념과 사업 전략은 서로 밀접하게 관련되어 있지만, 그럼에도 불구하고 의미는 다릅니다.

1. 사업 컨셉

사업 개념은 회사나 사업 활동의 기본 아이디어나 계획을 설명합니다. 일반적으로 어떤 제품이나 서비스를 제공할지, 어떻게 시장에 접근할지, 타겟 고객은 누구인지, 어떻게 수익을 창출할지, 그리고 어떤 가치를 창출하고자 하는지에 대한 정보를 포함합니다. 따라서 사업 개념은 회사 설립의 출발점이 되는 근본적인 아이디어입니다.

2. 사업 전략

반면, 사업 전략은 기업이 목표를 어떻게 달성하고자 하는지에 대한 장기적인 계획을 의미합니다. 사업 개념을 성공적으로 구현하기 위해 취하는 다양한 결정과 조치를 포괄합니다. 사업 전략은 기업이 경쟁 환경에서 어떻게 자리매김할 것인지, 어떤 시장에 진출할 것인지, 자원을 어떻게 활용할 것인지, 그리고 경쟁사와 어떻게 차별화할 것인지를 정의합니다.

다시 말해, 사업 개념은 회사의 기반이 되는 기본적인 아이디어나 계획이고, 사업 전략은 이 개념을 성공적으로 구현하고 장기 목표를 달성하기 위한 구체적인 단계와 행동을 설명합니다.

🗒️ 영업과 마케팅의 차이점

마케팅과 영업(판매)은 회사 내에서 밀접하게 관련되어 있지만 서로 다른 개념입니다. 이들 사이의 정확한 차이점은 다음과 같습니다.

마케팅

마케팅이란 제품이나 서비스에 대한 인지도 창출, 관심 창출, 고객 유치 및 장기적인 고객 관계 구축을 목표로 하는 모든 활동을 의미합니다.
여기에는 잠재 고객을 목표로 하는 시장 조사, 브랜딩, 광고, 홍보, 소셜 미디어, 콘텐츠 제작 및 기타 전략이 포함됩니다.
마케팅의 목표는 시장을 이해하고, 대상 고객을 식별하고, 고객 요구에 맞는 메시지를 작성하고, 제품이나 서비스의 가치를 전달하는 것입니다.

매상

판매란 제품이나 서비스를 고객에게 직접 판매하는 과정을 말합니다. 잠재 고객을 식별하고, 제품이나 서비스를 제시하고, 우려 사항을 해결하고, 판매를 마무리하는 데 중점을 둡니다.
여기에는 판매 논의, 협상, 견적, 고객 서비스 및 판매 후 후속 조치가 포함됩니다.
영업은 고객의 요구를 이해하고, 그러한 요구를 충족하는 솔루션을 제공하며, 궁극적으로 회사의 매출과 수익성을 높이는 것을 목표로 합니다.

🗒️ 에스마케팅

SMarketing은 두 명의 재능 있는 음악가가 조화롭게 협력하여 잊을 수 없는 콘서트를 선사하는 완벽한 콜라보레이션과 같습니다. Triosmarket 접근 방식에서 SMarketing은 영업과 마케팅 간의 연결을 강화하여 전체 결과를 극대화하는 핵심 전략입니다.

🗒️ SMarketing: 영업과 마케팅의 연결

"판매"(판매) 및 "마케팅"이라는 단어의 조합 인 Smarketing은 영업 및 마케팅 부서가 완벽하고 효과적인 고객 참여를 보장하기 위해 긴밀히 협력하는 접근법입니다. 효율성을 높이고 고객 경험을 향상시키기 위해 두 부서 간 정보 교환을 촉진하는 것입니다.

Triosmarket 맥락에서의 SMarketing

Triosmarket 개념의 일부인 SMarketing은 인바운드 마케팅, 아웃바운드 마케팅 및 실험적 마케팅과 함께 포괄적인 마케팅 전략을 구성하는 핵심 구성 요소입니다. 다른 구성 요소는 고객에게 다가가는 다양한 접근 방식을 다루는 반면, SMarketing은 영업과 마케팅을 원활하게 연결하여 인간적 요소를 추가합니다.

📝 Triosmarket SMarketing의 주요 측면

긴밀한 협력

SMarketing은 영업과 마케팅 간의 격차를 해소하고 협업을 촉진하는 것을 목표로 합니다.

공통의 목표

두 부서가 동일한 목표를 향해 노력함으로써 대상 고객에게 일관되고 일관된 메시지가 생성됩니다.

더 나은 리드 핸드오버

마케팅에서 영업으로 리드를 효율적으로 전달하면 잠재 고객에게 최적의 서비스를 제공할 수 있습니다.

피드백 루프

SMarketing을 사용하면 판매 피드백이 마케팅 전략으로 흘러 들어가거나 그 반대로 흘러갈 수 있습니다.

🚀 Triosmarket에서 SMarketing이 그토록 가치 있는 이유

SMarketing은 영업 및 마케팅 노력이 일치하도록 하여 Triosmarket 개념의 전반적인 성과를 최적화합니다. 다른 구성 요소가 도달 범위를 확장하고 고객 관계를 구축하는 동안 SMarketing은 효율적이고 개인화된 고객 서비스를 보장합니다.

📣 카테고리

SMarketing: Triosmarket에서 영업과 마케팅의 완벽한 조화 🤝
원활한 고객 참여: SMarketing이 고객 경험을 혁신하는 방법 💼
Triosmarket과 SMarketing의 만남: 영업과 마케팅을 일치시키는 핵심 역할 🚀
공통 목표, 더 나은 결과: SMarketing이 Triosmarket을 발전시키는 방법 🎯
완벽한 듀오: SMarketing이 전체 결과를 최적화하는 방법 🎶
성공 요인으로서의 협업: Triosmarket의 맥락에서 SMarketing이 중요한 이유 🤗
효율적인 리드 전달: SMarketing이 귀중한 리드로 판매를 제공하는 방법 📈
피드백 휠: 영업과 마케팅 간의 피드백이 필수적인 이유 🔁
주목받는 에스마케팅: 트리오스마켓의 비밀병기인 이유 🌟
투표의 예술: SMarketing과 Triosmarket 성공의 열쇠 🗝️

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🗒️ 오프라인과 온라인에서 디지털 마케팅으로의 전환

오프라인 마케팅에서 온라인 마케팅으로, 그리고 마침내 디지털 마케팅으로의 전환은 기업이 타겟 고객과 소통하는 방식을 근본적으로 변화시켰습니다. 오프라인 마케팅이 인쇄 광고, TV, 라디오 광고와 같은 전통적인 채널을 포괄하는 반면, 온라인 마케팅은 웹사이트, 소셜 미디어, 이메일 마케팅과 같은 디지털 플랫폼으로 확장되었습니다.

디지털 마케팅으로의 전환은 데이터와 분석을 활용하여 소비자 행동을 더욱 정확하게 이해할 수 있게 되면서 더욱 타겟팅된 마케팅 캠페인을 수행할 수 있는 기회를 제공했습니다. 기업은 개인화된 광고와 타겟팅된 콘텐츠를 통해 메시지를 더욱 효과적으로 전달할 수 있습니다.

디지털 마케팅은 검색 엔진 최적화(SEO), 검색 엔진 광고(SEA), 콘텐츠 마케팅, 인플루언서 마케팅 등 다양한 전략을 아우릅니다. 온라인 분석을 통해 기업은 캠페인의 성공 여부를 실시간으로 추적하고 필요에 따라 조정할 수 있습니다.

전반적으로 디지털 마케팅으로의 전환은 기업에게 더 넓은 글로벌 도달 범위를 확보하고, 고객과 더 효율적으로 상호 작용하고, ROI를 더 정확하게 측정할 수 있는 기회를 제공했습니다.

디지털 마케팅

디지털 마케팅은 1990년대에 인터넷이 점차 대중화되고 기업들이 웹사이트를 구축하고 온라인 광고를 운영하기 시작하면서 자리 잡기 시작했습니다. 웹 브라우저를 통한 최초의 광고는 1994년에 등장했고, 이후 다양한 온라인 광고 형식과 전략이 발전했습니다. 1990년대 후반 구글과 같은 검색 엔진의 등장 또한 현대 디지털 마케팅의 기반을 마련하는 데 도움이 되었습니다.

마케팅에서의 역할 변화

오프라인 마케팅은 시간이 지남에 따라 온라인 및 디지털 마케팅에 점차 주도적인 역할을 잃어가고 있습니다. 이러한 변화는 1990년대 후반 인터넷의 등장과 온라인 플랫폼의 사용 증가로 시작되었습니다. 기업들은 더 광범위한 타겟 고객에게 도달하고 마케팅 활동의 효과를 더욱 효과적으로 측정할 수 있는 온라인 마케팅의 잠재력을 점점 더 인식하게 되었습니다.

2000년대에는 소셜 미디어의 등장으로 고객과의 소통 가능성이 확대되면서 이러한 변화가 가속화되었습니다. 스마트폰과 모바일 기기의 확산은 온라인 마케팅의 접근성과 효과를 더욱 향상시켰습니다.

오프라인 마케팅은 여전히 중요한 역할을 하며, 특히 특정 산업과 시장에서는 효과적일 수 있다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 그러나 온라인 및 디지털 마케팅은 도달 범위, 유연성, 그리고 측정 가능성 덕분에 점점 더 주도권을 잡고 있습니다. 오프라인 마케팅이 그 중요성을 잃은 정확한 시점은 산업과 지역에 따라 다를 수 있습니다.

차이점

온라인 마케팅과 디지털 마케팅은 밀접한 관련이 있는 용어로, 종종 동의어로 사용됩니다. 그럼에도 불구하고 두 개념 사이에는 몇 가지 차이점과 유사점이 있습니다.

차이점:

온라인 마케팅: 이는 주로 인터넷 및 온라인 플랫폼을 통해 이루어지는 마케팅 활동을 의미합니다. 웹사이트 마케팅, 이메일 마케팅, 소셜 미디어 마케팅, 검색 엔진 최적화(SEO), 검색 엔진 광고(SEA) 등의 전략이 포함됩니다. 온라인 마케팅은 기술적 측면을 고려하지 않고 디지털 채널을 통한 마케팅에 중점을 둡니다.
디지털 마케팅: 디지털 기술과 전자 기기를 활용하는 온라인 및 오프라인 마케팅을 모두 포괄하는 광범위한 용어입니다. 온라인 플랫폼뿐만 아니라 모바일 앱, 디지털 TV, 스트리밍 서비스를 통한 라디오 광고 등 다양한 디지털 미디어를 포함합니다.

유사점:

디지털 플랫폼: 온라인 마케팅과 디지털 마케팅 모두 디지털 플랫폼을 사용하여 타겟 그룹에 도달하고 메시지를 전파합니다.
측정 가능성: 두 가지 접근 방식 모두 기존 오프라인 마케팅에 비해 마케팅 활동을 더욱 정확하게 측정할 수 있습니다. 기업은 데이터와 분석을 활용하여 캠페인의 성공 여부를 추적하고 조정할 수 있습니다.
타겟 그룹 지향: 온라인 마케팅과 디지털 마케팅을 통해 회사는 타겟 그룹을 보다 정확하게 다루고 개인화된 콘텐츠를 제공할 수 있습니다.
상호작용: 두 접근 방식 모두 고객과의 상호작용을 장려하고 댓글, 리뷰, 소셜 미디어 등을 통한 실시간 커뮤니케이션을 가능하게 합니다.
유연성: 온라인 마케팅과 디지털 마케팅 모두 변화하는 시장 상황과 고객 요구에 맞춰 캠페인을 조정하는 데 있어 더 큰 유연성을 제공합니다.

온라인 마케팅과 디지털 마케팅이라는 용어는 서로 바꿔 쓸 수 있지만, 디지털 마케팅은 오프라인 기술도 포함하는 더 광범위한 프레임워크를 제공합니다.

Triosmarket은 온라인 디지털 및 메타버스 마케팅 또는 SMarketing을 위한 혁신적인 마케팅 전략입니다.

Oline Digital 및 Metaverse SMarketing을 위한 Triosmarket – 이미지: Xpert.Digital

자세한 내용은 여기를 참조하세요.

트리오스마켓은 세 가지 주요 구성 요소로 이루어진 혁신적인 마케팅 전략입니다.

🗒️ Triosmarket 모델 덕분에 전략의 지속적이고 유연한 적응

Triosmarket 모델은 기업이 사업 전략을 지속적으로 조정하고 최적화할 수 있도록 지원하는 검증된 접근 방식입니다. 이 모델은 산업, 기업 구조, 사업 모델, 사업 전략 등 다양한 요소를 고려하여 맞춤형 우선순위를 설정합니다.

📊 시장 속성: 속도, 자동화, 유연성 및 확장성

속도, 자동화, 유연성, 확장성이라는 네 가지 시장 속성은 Triosmarket 모델의 초석을 이룹니다. 이러한 속성은 끊임없이 변화하는 시장 요구를 충족하는 데 필수적입니다. 기업은 자동화와 확장성을 보장하는 동시에 변화에 민첩하게 대응할 수 있어야 합니다.

📈 Xpert의 사업 전략 및 마케팅 접근 방식의 가중치

Xpert에서는 Triosmarket 모델을 활용하여 사업 전략을 개발합니다. 이 모델은 다양한 마케팅 접근 방식의 가중치와 초점을 정의합니다. 현재 Xpert는 세 가지 주요 영역에 집중하고 있습니다.

1. 인바운드 마케팅

이 접근 방식은 관련성 높은 콘텐츠를 통해 잠재 고객을 유치하는 데 중점을 둡니다. 타겟 고객의 관심을 끌기 위해 지식과 부가가치를 제공하는 것입니다.

2. 실험적 마케팅

이 접근법은 창의적이고 혁신적인 마케팅 전략을 테스트하여 어떤 전략이 가장 효과적인지 파악하는 것을 포함합니다. 새로운 길을 모색하고 경쟁에서 두각을 나타내는 것입니다.

3. 아웃바운드 마케팅

아웃바운드 마케팅은 소셜 미디어와 같은 채널을 통해 특정 타겟 고객을 타겟팅하는 것을 의미합니다. 하지만 소셜 미디어 경쟁이 치열하고 관심을 끌기 위해서는 많은 노력이 필요하기 때문에, 아웃바운드 마케팅에 투입되는 자원은 제한적입니다.

🦈 아웃바운드 마케팅에 필요한 리소스가 왜 줄었을까요?

Xpert가 아웃바운드 마케팅(특히 소셜 미디어)에 더 적은 자원을 할당하기로 한 결정은 명확한 전략적 고려에 따른 것입니다. 오늘날의 소셜 미디어 환경은 기업들이 주목을 받으려면 상당한 시간과 비용을 투자해야 하는 그야말로 "상어 탱크"와 같습니다. 경쟁이 치열하고, 엄청난 양의 콘텐츠 속에서 두각을 나타내기는 어렵습니다.

🔵 블루오션 전략과 B2B 부문의 잠재력

Xpert는 블루오션 개념을 유망한 사업 전략으로 꼽습니다. 블루오션 전략은 치열한 경쟁이 벌어지는 "레드오션"에서 경쟁하는 대신, 새롭고 미개척된 시장 세그먼트를 개척하는 것을 목표로 합니다. Xpert는 B2B 부문에서 상당한 시장 잠재력을 발견했으며, 혁신적인 접근 방식을 통해 이를 실현할 수 있다고 보고 있습니다.

🎯 블루오션 전략에 적합한 마케팅 접근 방식

인바운드 마케팅과 실험적 마케팅은 블루오션 전략을 구현하는 데 가장 적합합니다. 이러한 접근 방식을 통해 혁신적인 아이디어를 테스트하고 관련성 높은 콘텐츠를 제작하여 시장의 틈새시장을 찾을 수 있습니다.

💡 고객 관점 및 개별 맞춤화

마케팅 접근 방식은 자사의 사업 전략뿐만 아니라 고객의 니즈와 선호도에 따라 달라진다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. Xpert에 효과적인 방법이 다른 회사에는 다를 수 있습니다.

📝 Triosmarket 모델

Triosmarket 모델은 기업이 비즈니스 전략을 조정하고 변화하는 시장 상황에 신속하게 대응할 수 있도록 체계적인 접근 방식을 제공합니다. 특히, Xpert는 인바운드 마케팅 및 실험적 마케팅과 같은 마케팅 접근 방식의 우선순위를 신중하게 정하고 아웃바운드 마케팅에 전략적으로 자원을 배분함으로써 B2B 부문에서 자사의 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다.

💡 중요한 "블루오션 전략"

"블루오션 전략"은 실험적인 마케팅이 아닙니다! "블루오션 전략"은 포화된 시장에서 기존 경쟁자와 경쟁하는 대신 새로운 시장을 창출하는 것을 목표로 하는 비즈니스 전략 분야의 개념입니다. 기업이 새로운 수요를 창출할 수 있는 미개척 시장 기회인 "블루오션"을 창출하는 데 중점을 둡니다.

반면, 실험 마케팅은 기업이 혁신적이고 파격적인 접근 방식을 사용하여 관심을 끌고 고객 상호작용을 촉진하는 마케팅 전략을 의미합니다. 실험 마케팅에는 게릴라 마케팅, 이벤트 마케팅, 팝업 스토어 등 경험 중심적인 전략이 포함되는 경우가 많습니다.

두 개념 모두 창의적인 접근 방식에 기반을 두고 있지만 초점과 목표는 서로 다릅니다. "블루 오션 전략"은 새로운 시장을 개발하는 데 중점을 두는 반면, 실험 마케팅은 혁신적인 방식으로 고객에게 도달하고 참여를 유도하는 것을 목표로 합니다.

자세한 내용은 여기를 참조하세요.