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파산 : Vollert Anlagenbau Gmbh, 교합 내, 조립식 콘크리트 및 기동 시스템 제공 업체는 파산입니다.

출판 : 2025 년 7 월 23 일 / 업데이트 : 2025 년 7 월 23 일 – 저자 : Konrad Wolfenstein

파산 : Vollert Anlagenbau Gmbh, 내립 방지, 조립식 콘크리트 및 기동 시스템 제공 업체, – : Xpert.Digital

100 년 후 : 전통적인 독일 회사 및 기계 엔지니어, Finish는 파산 보고서를보고합니다 –

Weinsberg의 충격 : Plant Builder Vollert – 360 명의 직원은 어떻게 될까요?

그것은 독일 산업 환경과 Heilbronn -Franken 지역에 충격을 받았습니다 : 전 세계적으로 공장 건설 및 교합 내 전 세계적으로 인정받는 전문가 인 Weinsberg의 Vollert Anlagenbau Gmbh는 파산 – 위해 제출했습니다. Bang과 같은 기념일 축하 행사 후 불과 몇 주 만에 작동하는 것은 약한 세계 경제의 치명적인 조합, 주요 프로젝트의 손실 및 은행의 갑자기 금융을 제한 한 결과입니다. 감독 파산 관리자의 비즈니스 운영은 당분간 계속해서 계속 계속 될 것이며 그에 따라 모든 주문이 그에 따라 수행 될 예정이지만, 가족 회사의 약 360 명의 직원, 고객 및 공급 업체는 불확실한 미래를 조사합니다. 앞으로 몇 주가 리노베이션이 성공하고 전통적인 기계 엔지니어를 절약 할 수 있는지 여부에 따라 중요합니다.

파산 등록은 어떻게 생겼습니까?

2025 년 7 월 18 일, Vollert Anlagenbau Gmbh는 Heilbronn 지방 법원에서 파산 신청서를 제출했습니다. 그런 다음 법원은 임시 절차를 명령하고 일반적인 보안 조치를 시작했습니다.

Vollert Anlagenbau Gmbh는 무엇입니까?

Weinsberg Family Company는 1925 년부터 존재했으며 자물쇠에서 제정식, 프리 캐스트 및 기동 시스템의 글로벌 제공 업체로 개발되었습니다. 자회사는 브라질, 인도, 중국 및 미국에 존재합니다. 2025 년 기념일 에이 회사는 100 주년을 기념합니다.

누가 예비 파산 관리자로 임명되었으며 어떤 역할을합니까?

2025 년 7 월 21 일, 지방 법원은 SZA Schilling의 변호사 Marc-Philippe Hornung, Zutt & Aschütz를 임시 파산 관리자로 임명했습니다. 그의 임무는 비즈니스 운영을 계속하고 리노베이션 옵션을 확인하기 위해 재산을 확보하는 것입니다. 이에 대한 법적 기초는 §22 INSO에서 찾을 수 있으며, 이는 잠정 파산 관리자의 보안 위임을 설명합니다. 잠정 관리자는 일반적으로 지불 흐름을 제어하고 모든 필수 결정을 경영진과 소비합니다.

경제 불균형으로 이어진 이유는 무엇입니까?

완성은 모든 핵심 산업, 특히 프리 캐스트 콘크리트 부품의 경우 전 세계적으로 약한 수요와 주요 원인으로 철강 산업의 주요 프로젝트 손실을 언급합니다. 또한 은행의 보증 프레임 워크의 단기 제한이 있었는데, 여기에는 새로운 대규모 주문을 할당하기 직전에 유동성이 포함되어 있습니다.

파산은 진행중인 비즈니스 및 기존 주문에 어떤 영향을 미칩니 까?

Hans-Jörg Vollert 전무 이사는 고객과 파트너에 대한 순환에서 모든 진행중인 주문이 계획대로 수행되고 회사가 중단없이 계속되고 있다고 확신했습니다. 예비 파산 관리자는 또한 비즈니스 회사의 지속을 완전히 확인했습니다. 이것은 그대로 유지되기위한 것이며 계약 관계를 겪지 않습니다.

절차는 고객과 공급 업체의 의미는 무엇입니까?

공개 계약은 일반적으로 효과적입니다. 파산 관리자는 아직 서비스가 교환되지 않은 경우이를 이행할지 또는 취소할지 여부를 결정할 수 있습니다. 공급 업체는 사전 지불을하지 않아야하고 일관되게 소유권 유지를 사용해야합니다. 고객은 위험을 최소화하기 위해 배송에 대한 합의 된 부분 및 최종 지불에 관심이 있습니다.

파산은 노동력에게 무엇을 의미합니까?

Weinsberg 본사에있는 약 270 명의 직원 약 360 명이 처음에는 고용 기관의 파산 자금을 통해 임금을 받고 최대 3 개월을 보장합니다. 청구의 기초는 § 165 SGB III이며, 이에 따라 파산 이벤트가 발생하기 전 지난 3 개월 동안 기관이 순 수수료를 인수합니다. 해지는 아직 발행되지 않았습니다. 그러나 임시 관리자는 비즈니스 회사를 사회적으로 수용 할 수있는 모든 옵션을 확인합니다.

정기적 인 파산 절차에는 어떤 법적 단계가 있습니까?

파산에 따르면, 법원은 개방적 인 이유가 있는지 여부를 확인합니다 (파산, 임박한 파산 또는 과도한 통합). 예비 단계에서 관리자는 질량을 보호합니다. 자산이 비용을 충당하면 절차가 열립니다. 그런 다음 신자 회의는 지속, 청산 또는 파산 계획을 결정합니다.

잠정 파산 절차의 단계에 따라 어떻게됩니까?

시험이 긍정적으로 끝나면 법원은 주요 절차를 시작합니다. (종종 동일한) 파산 관리자는 회사를 주문하거나 혁신하고 채권자와 협상하며 파산 계획을 제시 할 수 있습니다. 리노베이션이 실패하면 질서있는 착취가 뒤 따릅니다. 목표는 가능한 신앙 만족도가 가장 높으며 계획이 – 하면 회사의 지속적인 존재 – .

방의 리노베이션 전망은 무엇입니까?

예비 관리자는 다양한 옵션을 확인했습니다. 새로운 금융 구조의 연속, 투자자 판매 또는 부채를 줄이고 비즈니스 운영을받는 파산 계획 절차. 수출 할당량이 높고 혁신적인 제품 범위로 인해 신선한 자본 또는 구매자가 발견되면 경영진은 재시작 기회를 볼 수 있습니다.

현지 이해 관계자는 개발을 어떻게 평가합니까?

Weinsberg 시장은 파산 신청을 도시와 지역의 "흑인의 날"으로 설명했으며 일자리를 확보하기위한 지속 가능한 솔루션을 희망합니다. 노조 대표는 주문 상황이 실제로 좋지만 자금 조달은 짧은 통지로 발전했다.

맥락에서 회사의 100 주년의 중요성은 무엇입니까?

2025 년 6 월, Vollert는 고객 및 직원과 함께 기념일을 축하했습니다. 경영진에 따르면, 은행 상황이 예측할 수 있다면 축하 행사가 취소되었을 것입니다. 그럼에도 불구하고, 회사는 한 세기의 경험과 국제 프로젝트 포트폴리오가 리노베이션의 기초가 될 수 있다고 강조합니다.

회사는 어떻게 의사 소통을 계속합니까?

내부 직원 회의 외에도 경영진은 모든 고객에게 파산 신청 및 지속 보증에 대해 서면으로 알려줍니다. 웹 사이트와 소셜 미디어에서 Vollert는 내구성이 뛰어난 시설과 새로운 프로젝트를 계속 광고하여 신뢰할 수 있습니다.

중간 규모의 회사가 사건에서 벗어날 수있는 교사는 무엇입니까?

이 사례는 프로젝트 비즈니스가 금융가의 신뢰에 얼마나 크게 의존하는지 보여줍니다. 은행이 보증 라인을 단축 할 경우 개별 프로젝트의 수요 및 손실이 일시적인 수요 및 손실이 건강한 주문 주식을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 조기 유동성 모니터링, 금융 다각화 및 대규모 주문에 대한 신중한 위험 보호가 필수적입니다.

무엇 향후 계획?

채권자의 총회까지, 비즈니스 운영은 관리자의 감독하에 안정적으로 유지됩니다. 투자자가 스스로를 찾거나 파산 계획이 확인되면 Vollert는 계속 독립 회사 역할을 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 고장의 위험이 있습니다. 따라서 고객, 공급 업체 및 직원은 다음 법원 날짜 및 관리자 보고서를 신중하게 추구해야합니다.

고객은 지금 무엇을 할 수 있습니까?

서면 확인을 요청하고 배송 날짜를 면밀히 동반하십시오.
예금 보증 또는 소유권 보존과 같은 새로운 주문에는 보안 상품을 사용하십시오.
지불 조건을 확인하고 파산 위험에 적응하십시오.
외국 또는 동료 공급 업체의 경우 좋은 시간에 전체 부품에 대한 의존성을 평가하십시오.

직원들은 무엇을 고려해야합니까?

관리자가이를 인수하지 않으면 즉시 파산 자금을 신청하십시오.
고용 계약은 계속 적용됩니다. 급여 실패는 파산 자금으로 후 향적으로 보장됩니다.
운영 종료의 경우 달 말에 법정 최대 3 개월의 기간.
Work Council과 Union은 절차와 함께 사회 계획 협상을 요청할 수 있습니다.

채권자에게 중요한 마감일은 무엇입니까?

개장 후 청구 신청이 필요합니다. 법원은 마감일을 설정합니다. 제품을 제공 한 사람은 즉시 예약을 주장해야합니다. 예비 관리자가 경쟁을 검사 할 수 있기 때문에 개별 강제 집행의 집행은 개구부가 개방 될 때까지 예측할 수 있습니다.

회사가 자체 관리로 개조 할 수 있습니까?

지금까지 경영진은 자체 관리 절차를 신청하지 않았습니다. 그러한 신청이 따를 지 여부는 관리자의 보고서와 채권자의 승인에 따라 다릅니다. 자가 관리는 프로세스를 가속화 할 수 있지만 탄력적 인 재무 및 리노베이션 계획이 필요합니다.

비슷한 경우에 성공적인 리노베이션의 예가 있습니까?

독일 기계와 공장 건축업자는 파산 계획을 통해 과거에 투자자를 발견했습니다. 투명한 커뮤니케이션, 명확한 시장 포지셔닝 및 지속 가능한 미래 개념이 중요했습니다. Vollert는 국제 프로젝트 노하우가 비슷한 투자자를 설득한다는 사실에 의존합니다.

정기적 인 파산 절차는 얼마나 오래 지속될 수 있습니까?

중간 규모의 산업 회사에서 평균 기간은 자산 구조, 채권자 수 및 개조 공사의 복잡성에 따라 1 년에서 3 년 사이입니다. 빠른 파산 계획은 기간을 크게 단축 할 수 있습니다.

80 %의 수출은 어떤 역할을합니까?

수출 지분이 높으면 독일 시장에 대한 의존도를 줄이지 만 환율 및 프로젝트 금융 위험을 증가시킵니다. 글로벌 고객이 짧은 통지로 유동성을 계속 주문하고 제공하는 경우 국제 네트워크는 리노베이션에 유리할 수 있습니다.

"강한"예비 관리자를 "약한"과 구별하는 것은 무엇입니까?

법원 명령에 따르면, 동의 예약이있는 약한 관리자가 배치되어 경영진이 계속 운영 될 수 있지만 관리자의 승인 만으로만 계속 행동 할 수 있습니다. 강력한 관리자는 독립적으로 행동하고 모든 처분의 힘을 취할 것입니다.

저축 또는 실패? 전체 시스템 구성의 중요한 순간

Vollert Anlagenbau GmbH의 파산은 경제 변동 및 자금 조달 위험과 비교하여 프로젝트 중심 중간 크기의 회사의 감수성에 대한 전형적인 예입니다. 예비 절차로 인해 작업은 처음에는 안정적으로 유지되며 모든 주문을 이행해야합니다. 임시 관리자의 전문가 의견, 채권자 결정 및 투자자를 확보하거나 지속 가능한 파산 계획을 이행하는 능력은 추가 과정에 결정적입니다. 고객, 공급 업체 및 직원은 다음 단계를 신중하게 동반해야하지만 처음에는 비즈니스 운영이 계속된다고 가정합니다.

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