내부물류 및 물류 – 중단된 공급망: 보안 강화를 위한 재배치 및 버퍼 스토리지 사용

지난 2년 반 동안 전 세계의 물류 전문가와 기업은 공급망 중단에 직면해 있었습니다. 특히 글로벌 코로나 팬데믹이 시작된 이래 생산 중단 시간이 반복되고 선박 취급이 자연적으로 지연되어 유럽에서 해당 제품이나 부품을 기다리는 데 수개월이 걸릴 수 있습니다. 우크라이나 전쟁은 또 다른 위험 요소를 추가했으며, 이는 공급망의 심각한 실패와 지연으로 이어졌습니다.

물류업체의 경우 이러한 불확실성으로 인해 전략적으로 계획된 사업을 운영하는 것이 거의 불가능합니다. 반면 기업은 충분히 생산하고 납품할 수 없기 때문에 때때로 높은 수요로 인해 귀중한 매출을 잃게 됩니다. 공급망의 트래픽 정체는 궁극적으로 많은 기업이 주문량이 가득 차 있음에도 불구하고 미래에 대해 회의적이거나 심지어 자신의 존재가 위험에 처해 있다는 것을 의미합니다.

실제로 배송 문제는 특히 계절 품목의 경우 심각한 현금 흐름 문제로 이어질 수 있습니다. 여름 상품을 판매하는 소매점에서는 가을이나 겨울까지 상품을 받지 못하면 폐기하기 어렵고 큰 할인을 받을 수 있습니다. 현재 혼란스러운 공급망의 부정적인 결과를 보상할 방법이 거의 없습니다. 즉, 한 번 손실된 사업은 다시 회복할 수 없다는 의미입니다.

특히 패션 무역은 현재의 발전으로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 섬유신발가죽제품무역협회(BTE)의 연구에 따르면, 조사에 참여한 소매업체 중 단 5%만이 상품 배송과 관련하여 전혀 문제가 없거나 최소한의 문제를 경험했다고 답했습니다. 반면, 37%는 각각 최대 10%, 20%의 실패에 대해 불평했습니다. 영향을 받는 회사는 이로 인한 소득 부족을 완화할 수 있으려면 이미 매우 좋은 경제적 위치에 있어야 합니다.

그러나 공급망 위기는 모든 산업과 규모의 기업에 영향을 미칩니다. 이는 국내 태양광 산업에도 적용됩니다. 왜냐하면 전 세계에서 중요한 원자재와 예비 제품을 수입하기 때문입니다. 특히 이 분야에서는 매출이 왕성할 수 있는 조건이 충족된다. 에너지 전환과 러시아 분쟁으로 인해 화석 에너지에서 벗어나려는 압력이 높아지면서 재생 에너지에 대한 수요가 크게 회복되고 있습니다. 태양광 설치는 전국적으로 호황을 누리고 있지만 기업이 엄청난 수요를 충족할 수 있다면 그 수치는 훨씬 더 높아질 수 있습니다.

그러나 배송 병목 현상, 자재 부족, 생산 중단 시간, 공급 부족 및 막대한 매출 손실이 임박한 악순환에 빠지지 않으려면 어떻게 해야 할까요? 늦어도 2020년 초부터 수십 년 전 일부 극동 지역에 아웃소싱했던 생산 일부를 국내 판매 시장과 회사 자체 소재지에 더 가깝게 이전하는 것에 대한 논의가 늘어나고 있습니다. 또한, 입지 선정에 있어 피상적인 효율성보다는 생산의 안전성을 더욱 중시하는 기업 경영자들이 늘어나고 있습니다.

재배치는 특히 고도로 자동화된 제조 공정에서 매우 생산적인 단계입니다. 임금이 낮은 국가에서는 비용 이점을 거의 활용할 수 없기 때문입니다. 또한 제조업체는 프로세스에 더 가까이 접근하고 있으며, 이는 생산이 수만 킬로미터 떨어진 곳에서 이루어지는 경우보다 훨씬 더 나은 제어 및 제어 옵션을 제공합니다. 또한 생산을 취소하는 회사는 노하우와 민감한 데이터의 철회 가능성에 대해 더 잘 처리할 수 있습니다.

버퍼 스토리지는 공급망의 변동을 완화하기 위한 또 다른 옵션을 제공합니다 . 미래 지향적인 기업들은 오랫동안 충분한 재고에 의존해 왔습니다. 그렇게 함으로써 그들은 최근 몇 년 동안 생산을 특징지어 온 적시 원칙에 작별을 고합니다. 여기에서도 순전히 비즈니스 관점에서 볼 때 보안과 창고가 다소 꽉 차 있을 수 있는 것이 이 시대에는 첫 번째 필수 부품이 누락되면 무너질 수 있는 물류보다 바람직합니다.

계속되는 문제와 지역적 위기로 인해 글로벌 공급망이 단절되어 있습니까? – 이미지: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

우리는 최근 이에 대해 다음과 같이 썼습니다. “이미 수없이 설명했듯이 세계화는 공급망 구조에 많은 부담을 주며 통제할 수 없는 예상치 못한 예상치 못한 위기에 취약하게 만들었습니다. 그러나 상대적으로 짧은 시간 동안 전략적 인식도 ​​없었습니다. 이는 앞으로도 물류나 내부물류 분야의 공급망을 따라 완화가 전혀 보이지 않는다는 것을 의미합니다.”

이제 행동할 시간입니다. 지금하는 사람은 늦었습니다. 그리고 그들 중 상당수가 있습니다! 2012년 초에는 조사 대상 기업 중 16.2%가 공급망 위험 관리를 위한 솔루션이나 전략이 없다고 답했습니다. 현 상황이 계속될 것이기 때문에 늦어도 지금부터 대응해야 한다. 그리고 많은 사람들이 고려조차 하지 않는 것은 연쇄 반응의 위험과 이로 인해 발생하는 추가 위기의 결과가 현실이라는 것입니다. 진지하게 이게 다라고 말할 수 있는 사람이 있나요?

취약한 공급망: 압박을 받는 공급망 – 이미지: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

글로벌 공급망은 여전히 ​​팬데믹으로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 많은 국가에서 수많은 전염병 예방 조치를 도입했으며 이로 인해 가치 및 공급망이 심각하게 지연되었습니다. 예를 들어, 물류 허브의 통제 및 검역 구역으로 인해 상품 배송이 적체되었습니다. 그 결과, 많은 공급업체가 생산에 차질을 빚고 더 이상 배송 의무를 완전히 이행할 수 없게 되었습니다. 공급업체 부품이 누락되면 생산 프로세스에 막대한 영향을 미칠 수 있습니다. 여기에 질병이나 여행 제한으로 인한 근로자 부재도 추가됩니다.

이전을 위해서는 회사가 필요한 자재나 부품을 자체적으로 생산할 수 있는 전문 지식이 필요합니다. 그러나 최근에는 많은 기업들이 이에 대한 노하우를 잃어가고 있습니다. 대신, 그들은 문제적으로 공급업체에 의존하게 되었습니다.

PV 제조업체인 GridParity AG는 이를 어떻게 효율적이고 다르게 수행할 수 있는지 보여줍니다. 뮌헨 근처 칼스펠트(Karlsfeld)의 태양광 전문가들은 PV 시스템을 생산할 때 한동안 자급자족 방법에 의존해 왔습니다. GridParity는 모듈 생산에 있어서 슬로바키아에서처럼 Agora Solar와 긴밀하게 협력합니다. 이러한 방식으로 GridParity가 세 번째 지분을 소유한 이 회사는 GridParity에서 사용할 수 있도록 전 세계 절반을 배로 보내야 했던 많은 중요한 부품의 생산을 인수합니다. 이는 공급망의 불확실성을 최소화하는 데에도 도움이 됩니다. 동시에 Agora와 같은 현지 생산자에 대한 투자와 같은 전략적 결정이 GridParity의 미래를 확보하는 데 크게 기여할 수 있음을 보여줍니다.

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