군벌, 금, 그리고 굶주림: 수단의 경제적 몰락으로 실제로 이익을 얻는 사람은 누구일까?

희망의 등대에서 "실패한 국가"로: 수단 경제 붕괴의 비극적 이야기

수단 기업들이 현재의 참혹한 상황 속에서 유럽 시장으로의 확장을 모색할 수도 있다는 생각은 혹독하고 비극적인 현실과 상충됩니다. 시장 진입 전략, 사업 파트너십, 또는 독일 시장 "정복"에 대한 논의는 시기상조일 뿐만 아니라, 경제 및 사회 구조가 체계적으로 파괴된 수단의 참혹한 상황에 대한 근본적인 오판입니다. 수단은 어려운 시장이 아닙니다. 현재 상황에서는 사실상 더 이상 시장이라고 할 수 없습니다.

2023년 4월부터 시작된 수단군(SAF)과 준군사 조직인 신속지원군(RSF) 간의 내전은 완전한 경제 붕괴를 초래했습니다. 이러한 수치는 디스토피아적 상황을 보여줍니다. 국내총생산(GDP)은 42% 급락했고, 물가상승률은 200%로 치솟았으며, 전체 고용의 절반에 해당하는 520만 개의 일자리가 사라졌습니다. 한때 수단 경제의 중심지였던 수도 하르툼은 거의 2년간의 치열한 전투 끝에 폐허가 되었습니다.

하지만 이러한 추상적인 수치 뒤에는 전 세계적인 규모의 인도주의적 비극이 도사리고 있습니다. 3천만 명이 넘는 사람들이 지원이 필요하고 1,290만 명이 피난민이 된 수단은 세계 최대 규모의 난민 위기를 겪고 있습니다. 수단 전역에 걸쳐 기근이 만연합니다. 경제는 약화되었을 뿐만 아니라, 군벌들이 금과 같은 자원을 약탈하여 전쟁 기계에 자금을 지원하고 민간 기업 활동을 억압하는 전시 경제로 변모했습니다.

따라서 이 글은 불가능한 시장 진입을 위한 지침이 아닙니다. 오히려 경제 붕괴에 대한 냉정한 분석으로, 수단이 사실상 사업 파트너로서 존재하지 않게 된 구조적 이유를 조명합니다. 유망한 미래가 어떻게 낭비되었는지, 전시 경제가 어떻게 기능하는지, 그리고 경제 회복에 대한 희망이 왜 분쟁 종식과 수십 년간의 힘겨운 재건에 달려 있는지 살펴봅니다.

실체에서 추측으로: 수단 경제 현실이 유럽의 확장을 허용하지 않는 이유

독일과 유럽 시장에서 수단 기업의 확장 기회 문제는 불편한 진실과 마주하게 됩니다. 수단에는 현재 국제 사업 확장을 정당화하거나 가능하게 할 만한 상당한 민간 부문 기반이 부족하다는 것입니다. 2023년 4월부터 시작된 수단군과 준군사 조직인 신속지원군(Rapid Support Forces) 간의 내전은 국가를 물리적으로 황폐화시켰을 뿐만 아니라 기존 사업 기반 시설까지 파괴했습니다. 경제 상황은 단순히 어려운 데 그치지 않고, 유럽 시장 진출 전략에 대한 논의 자체가 무의미할 정도로 파국적입니다.

극명한 수치가 이를 증명합니다. 수단의 국내총생산(GDP)은 2022년 563억 달러에서 2025년 말 324억 달러로 급락했습니다. 이는 전체 경제 생산량의 42%에 달하는 누적 손실입니다. 2024년 물가상승률은 무려 200%에 달했고, 동시에 전체 노동 인구의 절반에 해당하는 520만 개의 일자리가 사라졌습니다. 이는 경기 침체가 아니라 경제의 완전한 붕괴입니다. 3천만 명 이상, 즉 전체 인구의 60%가 넘는 사람들이 인도적 지원이 필요하고, 1,290만 명이 피난민이 되었으며, 최소 14개 지역이 심각한 기근을 겪고 있습니다.

이러한 상황에서 "유럽에서 사업을 확장할 수 있는" "수단의 산업과 기업"에 대해 이야기하는 것은 현실을 근본적으로 왜곡하는 것입니다. 수단에는 생존 그 이상의 활동을 할 수 있는 기업이 거의 남아 있지 않습니다. 산업 생산은 70%, 농업 가치 창출은 49% 급감했습니다. DAL 그룹과 같이 전쟁 이전에 존재했던 소수의 대기업조차 사업을 중단하거나 이전했습니다. 은행 인프라는 붕괴되었고, 무역로는 단절되었으며, 한때 국가 경제의 중심지였던 수도 하르툼은 폐허가 되었습니다.

따라서 이 분석은 수단이 유럽으로 확장될 가능성을 허황되게 조사하는 것이 아니라, 수단이 현재 상황에서 경제적 파트너로서 효과적으로 존재할 수 없는 구조적 이유를 조사하고, 국제적 비즈니스 관계에 대해 다시 생각하기 위해서는 어떤 근본적인 변화가 필요한지 조사합니다.

희망의 등대에서 전쟁터로: 국가의 경제적 파괴

수단의 비극은 현재의 재앙뿐 아니라 놓친 기회에도 있습니다. 2019년, 독재자 오마르 알바시르가 축출된 이후 국제 사회에 희망이 보이기 시작했습니다. 독일은 2020년 6월 수단 파트너십 컨퍼런스를 개최했고, 이 회의에서 국제 파트너들은 개혁 과정을 지원하기 위해 총 18억 달러를 지원하겠다고 약속했습니다. 2021년 국제통화기금(IMF)과 세계은행은 HIPC(외국인빈곤층) 이니셔티브에 따라 수단에 부채 탕감을 제공했고, 그 결과 수단의 대외 부채는 566억 달러에서 약 60억 달러로 줄었습니다. 수십 년간 고립되어 온 수단이 이제는 안정적인 파트너가 될 수 있을 것처럼 보였습니다.

이러한 희망은 2021년 10월 압델 파타 알부르한 장군이 권력을 장악하고 민간 과도 정부를 축출한 군사 쿠데타로 산산조각이 났습니다. 국제 원조는 동결되었고 개발 프로그램은 중단되었습니다. 그러나 진정한 재앙은 2023년 4월, 알부르한 군대와 모하메드 함단 다갈로 장군이 이끄는 신속 지원군 간의 권력 다툼이 내전으로 번지면서 시작되었습니다.

경제적 여파는 파괴적이었고, 그 속도는 전례가 없었습니다. 산업 생산은 전통적으로 하르툼 광역 지역에 집중되어 있었는데, 바로 이곳이 가장 격렬한 전투가 벌어진 곳이었습니다. 공장은 약탈당하고, 기계는 파괴되거나 도난당했으며, 생산 시설은 폭격을 받았습니다. 하르툼 전투는 거의 2년간 지속되었으며, 아프리카 수도에서 벌어진 가장 길고 피비린내 나는 전투 중 하나로 손꼽히며, 수도권에서만 6만 1천 명이 넘는 사망자가 발생했습니다. 2025년 3월이 되어서야 군은 RSF를 하르툼에서 몰아내는 데 크게 성공했지만, 당시 도시는 이미 과거의 모습을 거의 찾아볼 수 없을 정도로 폐허가 되어 있었습니다.

전쟁 전 GDP의 약 35%를 차지하고 노동력의 80%를 고용했던 농업 또한 엄청난 손실을 입었습니다. 2024년 곡물 생산량은 2023년 대비 46%, 5년 평균 대비 40% 감소했습니다. 많은 농부들이 피난을 가거나 해당 지역이 전쟁터가 되어 농사를 지을 수 없게 되었습니다. 주식 가격이 급등했습니다. 일부 지역에서는 쌀, 콩, 설탕을 살 수 없게 되었고, 육류 가격은 두 배 이상 치솟았습니다.

수출 수입의 약 70%를 창출하는 금 산업은 사실상 범죄화되었습니다. 군과 RSF(국가안보군)라는 두 교전 당사자 모두 금광을 장악하고 그 수익을 전쟁 자금으로 사용했습니다. 수단 금의 약 80~85%가 주로 아랍에미리트로 밀수되는 것으로 추산됩니다. 2025년 상반기 UAE에 대한 공식 금 수출액은 7억 5,080만 달러로, 실제 무역량의 극히 일부에 불과합니다. 이러한 전시 경제는 질서 있는 경제 발전을 저해하고, 수단을 조직범죄와 군벌 세력이 주도권을 장악한 실패 국가로 만들었습니다.

역사적으로 발전해 온 독일-수단 경제 관계는 전쟁 이전에도 이미 미미한 수준이었습니다. 2021년 양국 간 교역 규모는 1억 2,800만 유로에 불과했습니다. 수단의 전통적인 대독 수출품인 면화, 아라비아검, 참깨는 독일 수입량의 극히 일부에 불과했습니다. 반대로 수단은 주로 독일에서 기계, 장비, 그리고 완제품을 수입했습니다. 전쟁 발발 이후, 이미 미미했던 이러한 무역은 사실상 중단되었으며, 영국 통계에 따르면 영국과 수단 간의 교역조차 비록 낮은 수준이기는 하지만 거의 전적으로 인도주의적 물품으로 이루어져 있습니다.

따라서 역사적 전개는 놓친 기회의 패턴을 드러냅니다. 수단은 1956년 독립 이후 경제적 잠재력을 분명히 가지고 있었지만, 수십 년간의 내전, 부실 경영, 그리고 국제 제재로 그 잠재력을 낭비했습니다. 2019년부터 2021년까지의 짧은 희망의 시기는 새로운 군사 통치와 전쟁으로 잔혹하게 끝났습니다. 현재 상황은 역사적으로 최악의 상황이며, 아무리 낙관적인 시나리오라 하더라도 회복에는 수십 년이 걸릴 것입니다.

붕괴의 해부학: 전쟁 경제학과 그로 인한 이익 추구자들

수단 경제 붕괴는 일반적인 경기 침체를 훨씬 뛰어넘는 구체적인 메커니즘에 기인합니다. 핵심은 시장 경제(비록 취약하기는 하지만)에서 두 군사 세력이 통제하는 전시 경제로의 전환입니다. 두 세력의 유일한 경제적 목표는 전쟁 기계에 자금을 지원하는 것입니다.

다갈로 장군이 이끄는 신속지원군(RSF)은 다르푸르와 북코르도판의 수익성 높은 금광을 장악했습니다. 악명 높은 잔자위드 기병대에서 유래한 이 준군사 민병대는 서부 금광 지역의 광대한 지역을 장악하고 있습니다. 2024년 한 해 동안 RSF가 장악한 다르푸르 광산에서 채굴된 금의 가치는 미화 8억 6천만 달러에 달하는 것으로 추산됩니다. 이 중 대부분은 아랍에미리트로 불법 밀수되어 무기와 탄약을 공급받고 있습니다. 이는 무력 충돌을 영구화하는 자원의 저주를 보여주는 전형적인 사례입니다.

수단군은 전략적 인프라, 항만, 그리고 국유기업들을 통제하고 있습니다. 단, 이러한 것들이 아직 기능하고 있는 한에서 말입니다. 홍해에 위치한 수단의 가장 중요한 항구인 포트수단은 석유와 금 수출뿐 아니라 무기 수입의 환적지 역할을 합니다. 전쟁의 어느 쪽도 제대로 기능하는 민간 경제에는 관심이 없습니다. 민간 ​​경제가 제대로 기능한다면 자원과 수입원에 대한 통제력이 위태로워질 뿐입니다.

남아 있는 민간인과 소수의 사업체들에게 이러한 전시 경제는 사실상의 수용에 불과합니다. 국제기구들은 양측의 조직적인 약탈, 갈취, 자의적인 체포, 그리고 상품과 생산 수단의 몰수를 보고하고 있습니다. 모든 경제 활동의 근간을 이루는 중소기업들은 이러한 상황에서는 운영될 수 없습니다. 식량 생산 및 기타 부문에서 사업을 운영하는 수단 최대 규모의 민간 대기업 중 하나인 달 그룹(Dal Group)은 생산을 중단하거나 더 안전한 곳으로 이전했습니다.

거시경제 지표는 이러한 제도적 붕괴를 반영합니다. 2024년 200%에 달한 인플레이션율은 전쟁 자금 조달을 위한 화폐 발행, 수입 차질, 그리고 수단 파운드화 폭락이 복합적으로 작용한 결과입니다. 공식 환율은 아무런 의미가 없으며, 암시장에서는 훨씬 더 낮은 환율이 거래됩니다. 이로 인해 수출입 중심 사업에 대한 어떠한 계산도 불가능합니다. 통화는 더 이상 가치 저장 수단이 아니라, 단순히 빠르게 가치가 하락하는 교환 수단일 뿐입니다.

실업률은 심각한 수준에 도달하여 520만 개의 일자리가 사라졌습니다. 이는 전체 정규 고용의 약 절반에 해당합니다. 특히 하르툼과 그 주변에 집중되어 있던 서비스업과 제조업의 상황은 매우 심각합니다. 많은 근로자들이 도피하거나 복귀할 수 있는 일자리를 잃었습니다. 전쟁 이전에도 경제 생산량의 절반 이상을 차지했던 비공식 경제 또한 이동성이 제한되고 시장이 더 이상 기능하지 않으면서 크게 붕괴되었습니다.

현대 경제 활동의 필수 조건인 은행 시스템은 사실상 붕괴되었습니다. ATM은 작동하지 않고, 국제 송금은 사실상 불가능하며, 대출은 이루어지지 않고 있습니다. 간단한 사업 거래조차 현금으로 해야 하는데, 만연한 초인플레이션과 불확실성을 고려할 때 이는 현실적으로 불가능합니다. 무기 금수 조치, 여행 금지, 자산 동결을 포함한 국제 제재는 국경 간 사업을 더욱 복잡하게 만듭니다.

무역수지는 구조적 불균형을 드러냅니다. 2025년 상반기 수단은 주로 금(UAE에 7억 5,080만 달러), 살아있는 동물(사우디아라비아에 1억 5,910만 달러), 참깨(이집트에 5,260만 달러)를 수출했습니다. 수입은 주로 중국산 기계류(6억 5,650만 달러), 이집트산 식료품(4억 7,070만 달러), 인도산 화학제품(3억 360만 달러)으로 구성되었습니다. 이는 전쟁 상황에서도 수단이 원자재를 수출하고 완제품을 수입하는 식민지 무역 패턴을 보여준다는 것을 보여줍니다. 이는 산업 발전이나 고부가가치 수출의 기반을 제공하지 못하는 식민지 무역 패턴입니다.

이 시스템의 행위자들은 명확하게 정의되어 있습니다. 군대와 민병대는 금과 석유처럼 수익성이 좋은 분야를 장악하고, 국제 밀수망은 불법 수출을 보장하며, 인접국, 특히 UAE, 이집트, 사우디아라비아는 값싼 원자재를 구매하고 값비싼 무기를 공급하며 이익을 취합니다. 시민사회와 기업가들은 이 방정식에서 행위자가 아닌 피해자입니다. 국제 시장을 장악할 수 있는 기업가적 중산층의 모습은 전혀 보이지 않습니다.

사업 환경 대신 폐허가 된 풍경: 2025년 11월의 현상 유지

2025년 11월, 수단의 경제 상황은 역사상 최대 규모의 인도적, 경제적 재앙으로 치닫고 있습니다. 수단은 세계 최대 규모의 피난민 위기와 근래 역사상 최악의 기근 중 하나를 겪고 있습니다.

가장 중요한 양적 지표는 암울한 전망을 보여줍니다. 2025년 GDP는 324억 달러에 이를 것으로 예상되는데, 이는 전쟁 전 수준인 2022년보다 42% 낮은 수치입니다. 물가상승률은 118%에서 200% 사이를 오르내리며 저축을 탕진하고 가격 계산을 불가능하게 만듭니다. 1인당 소득은 2022년 1,147달러에서 2025년 624달러로 감소했습니다. 이로 인해 수단은 세계에서 가장 가난한 나라 중 하나가 되었습니다.

인도주의적 차원은 상상을 초월합니다. 3,040만 명, 즉 약 5천만 명의 전체 인구 중 절반 이상이 인도적 지원이 필요합니다. 이는 세계 최대 규모의 인도주의적 위기입니다. 1,290만 명이 피난민이 되었으며, 이 중 890만 명은 국내 실향민이고 400만 명은 인접 국가에 거주하는 난민입니다. 이집트는 수단(약 120만 명)을 가장 많이 수용했으며, 그 다음으로 차드(100만 명), 남수단(100만 명), 그리고 다른 인접 국가들이 수용했습니다.

식량 상황은 재앙 수준입니다. 2,460만 명이 심각한 식량 불안에 시달리고 있으며, 63만 7천 명(전 세계 최다)이 심각한 기근에 직면해 있습니다. 2024년 8월, 북다르푸르의 잠잠 캠프에서 수년 만에 처음으로 기근이 공식 선포되었습니다. 최소 14개 지역이 기근의 심각한 위협에 직면해 있습니다. 어린이의 3분의 1 이상이 급성 영양실조를 겪고 있으며, 많은 지역에서 이 비율은 기근으로 정의되는 기준치인 20%를 초과합니다.

전국 곳곳에서 사회기반시설이 파괴되었습니다. 한때 600만 명이 넘는 인구가 거주했던 경제 및 정치 수도 하르툼에서는 마을 전체가 폐허가 되었습니다. 주거용 건물은 폭격을 당하고 병원은 약탈당했으며, 학교는 군사 기지로 전환되었습니다. 도시 가구의 31%가 강제 이주되었습니다. 도로망은 교전으로 손상되었고, 다리는 군에 의해 파괴되거나 폐쇄되었습니다. 하르툼 공항은 2025년 3월 말에야 군에 의해 탈환되었지만 아직 운영되지 않고 있습니다.

대부분의 도시 중심부에서 전기와 수도 공급이 더 이상 불안정합니다. 이는 일상생활을 마비시킬 뿐만 아니라 산업 생산마저 불가능하게 만듭니다. 병원은 비상 발전기를 가동해야 하거나 아예 가동하지 못할 수도 있습니다. 의료 시스템은 붕괴되어 많은 의료 시설이 문을 닫거나 약탈당하거나 파괴되었습니다. 의약품 공급도 부족합니다. 2024년부터 콜레라와 홍역 유행병이 맹위를 떨치고 있으며, 2025년 4월까지 약 6만 건의 콜레라 환자가 발생하고 1,640명 이상이 사망했습니다.

교육 인프라 또한 파괴되었습니다. 전쟁 발발 이후 학교와 대학은 문을 닫거나 피난민들을 위한 긴급 대피소로 용도 변경되었습니다. 한 세대의 어린이와 청소년들이 더 이상 교육을 받지 못하고 있습니다. 이는 인적 자본 개발에 장기적인 영향을 미치고 경제 회복을 저해할 것입니다.

기업들에게 이러한 현상 유지는 제대로 기능하는 사업 환경이 없음을 의미합니다. 법적 확실성도, 신뢰할 수 있는 기관도, 계약 이행도 없습니다. 포트수단이 위치한 홍해 연안 국가처럼 전쟁의 영향이 덜한 지역에서도 정상적인 사업 운영은 불가능합니다. 이 항구 도시는 군 통제 하에 있으며 하르툼에서 많은 난민을 수용했지만, 인구 과잉, 인플레이션, 그리고 끊임없는 불안정에 시달리고 있습니다. 이곳에서도 생계비는 급등했습니다. 고기 1kg의 가격은 2만 6천 수단 파운드(미화 43달러)로, 전쟁 전 가격의 약 두 배에 달합니다.

가장 시급한 과제는 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 첫째, 기아, 질병, 폭력으로 위협받는 수백만 명의 생존을 즉각적으로 보장하는 것입니다. 둘째, 적대 행위의 종식과 지속 가능한 휴전이 필요합니다. 그러나 현재로서는 그 조짐이 보이지 않습니다. 셋째, 기본적인 국가 기능과 기반 시설을 점진적으로 복구하는 것입니다. 넷째, 장기적인 경제 전환입니다. 이는 전시 경제와 원자재 의존에서 벗어나 다각적이고 생산적인 경제 활동으로 전환하는 것을 의미합니다. 현재 상황과 이러한 장기적인 목표 사이에는 깊은 골이 있으며, 아무리 야심찬 마케팅 전략이라도 이 골을 메울 수 없습니다.

산업 초점: B2B, 디지털화(AI에서 XR까지), 기계 공학, 물류, 재생 에너지 및 산업

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확장의 환상: 수단 기업이 유럽에 진출할 수 없는 이유

수단의 어떤 산업과 기업이 독일과 유럽으로 사업을 확장할 수 있을지 냉정하게 평가해 보면 분명한 답이 나옵니다. 바로 '아무도 없다'는 것입니다. 현 상황에서 수단 기업이 독일을 "독일과 유럽 시장 정복의 출발점"으로 삼을 수 있다는 생각은 전혀 사실과 다릅니다. 수출 역량을 갖춘 제대로 된 수단 기업은 존재하지 않으며, 유럽 시장 진출에 필요한 복잡한 규제, 물류, 자본 관련 요건을 충족할 능력도 없습니다.

이론적으로 가장 흥미로운 분야를 살펴보겠습니다. 아라비아검은 전통적으로 수출 잠재력이 높은 품목입니다. 수단은 식음료 산업에 사용되는 전 세계 아라비아검의 약 70~80%를 생산합니다. 그러나 전쟁 발발 이후 생산량이 급감했고, 교전 세력에 의해 통제되고 있습니다. 공급망은 붕괴되고 품질 관리는 중단되었으며, 가공은 (설령 가공이 이루어진다 하더라도) 매우 기본적인 조건에서 이루어집니다. 엄격한 인증과 추적성을 요구하는 고도로 규제된 유럽 식품 시장 진출은 사실상 불가능합니다.

참깨의 상황도 비슷합니다. 수단은 역사적으로 아프리카 생산량의 40%를 차지하며 최대 수출국 중 하나였습니다. 그러나 참깨 재배 지역은 전쟁 지역에 위치하고 수확량이 급격히 감소했으며, 그나마 남아 있는 수출품도 유럽이 아닌 중국, 일본, 그리고 주변국으로 향하고 있습니다. 가치 창출은 원자재 수출에 국한되며, 가공, 브랜딩, 제품 차별화가 전혀 이루어지지 않습니다. 유럽 시장에 참깨 제품을 판매하려는 수단 기업은 인도, 미얀마, 그리고 라틴 아메리카의 기존 공급업체들과 경쟁해야 하는데, 이는 자본, 기술, 그리고 시장 접근성이 부족한 전쟁으로 피폐해진 생산자에게는 가망 없는 과제입니다.

금 부문은 여전히 ​​상당한 수출량을 창출하는 유일한 분야이지만, 이는 불법적으로 이루어지고 전쟁 자금을 조달하고 있습니다. 유럽으로 수출하려는 수단의 금 거래상들은 즉시 국제 제재와 자금세탁 방지 규정에 직면하게 될 것입니다. 킴벌리 프로세스와 유사한 분쟁 광물 인증 제도는 어떠한 거래도 금지할 것입니다. 설령 "깨끗한" 금을 수출하는 것이 가능하다 하더라도, 스위스, 독일, 영국의 기존 금 제련업체들과의 경쟁이 압도적일 것입니다.

축산업은 이론적으로 잠재력이 있는 또 다른 전통 산업입니다. 수단은 아프리카에서 가장 많은 가축을 보유한 국가 중 하나이며, 주로 아랍 국가로의 생축 수출이 수출 수익의 상당 부분을 차지합니다. 그러나 유럽으로의 생축 수출은 동물 복지 및 수의학적 우려로 인해 엄격한 규제를 받고 있으며 점점 더 논란이 되고 있습니다. 수단 수출업체가 유럽 기준을 충족할 수 있다 하더라도, 상당한 물류 장벽을 안고 있는 저마진 사업이 될 것입니다. 높은 마진을 확보할 수 있는 수단산 가공육류는 가공 인프라가 파괴되고 위생 기준이 유지되지 않아 현재로서는 불가능합니다.

수단에 남아 있는 몇 안 되는 대기업들, 예를 들어 하르툼 은행, 수단 텔레콤, 국영 석유 회사들은 국내에서만 사업을 운영하며 생존에 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 기업들은 해외 진출에 필요한 자원과 전략적 집중력이 부족합니다. 또한 대부분은 국유 기업이며, 국제적인 제재를 받거나 최소한 서방 은행들의 엄격한 실사 대상이 됩니다.

수단 경제의 근간을 이루고 여러 개발도상국에서 수출 사업의 혁신을 주도하는 중소기업(SME)은 현재 초보적인 형태로만 존재합니다. 전쟁 중 수백 개의 초소형 기업이 생겨나 유제품, 포장재, 세제와 같은 생필품을 생산했습니다. 그러나 이러한 기업들은 국내 시장을 겨냥하고, 종종 기초적인 기술을 사용하며, 자원이 매우 제한적이고, 수출이나 국제 사업 경험이 부족합니다. 수단의 작은 도자기나 비누 생산자가 독일 시장을 정복할 수 있다는 생각은 터무니없습니다.

성공적인 아프리카 확장 사례와 비교해 보면 그 불가능성은 더욱 분명해집니다. 케냐의 기술 스타트업, 에티오피아의 커피 수출업체, 모로코의 자동차 공급업체들은 상대적으로 정치적 안정, 인프라, 그리고 자본 접근성을 갖춘 기능하는 국가에서 성공을 거두었습니다. 수단은 이러한 것들을 전혀 제공하지 못합니다. 남수단이나 소말리아처럼 분쟁으로 어려움을 겪는 국가들조차도 특정 분야에서는 어느 정도 안정을 유지하며 기본적인 경제 구조를 유지할 수 있었습니다. 수단은 완전히 붕괴된 상태입니다.

수단 기업들이 유럽 시장에 진출하는 데에는 엄청난 규제 및 실무적 장벽이 존재합니다. EU 수입 규정은 원산지 증명, 품질 인증서, 통관 및 제품 표준 준수를 요구합니다. 독일 사업 파트너들은 실사(due diligence)를 실시하여 회사 등록, 재무제표, 세무 기록 및 평판에 대한 의문을 제기할 것입니다. 현재 어떤 수단 기업도 이러한 요건을 충족할 수 없습니다. 수단 은행 시스템이 제대로 작동하지 않고, 국제 은행들이 제재 및 자금 세탁 위험으로 인해 수단과의 거래를 거부할 것이기 때문에 자금 이체조차 문제가 될 것입니다.

"마케팅, 홍보, 사업 개발 분야에서 강력하고 전문적인 독일 파트너"라는 개념만으로는 이러한 근본적인 문제를 해결할 수 없습니다. 마케팅은 존재하지 않는 제품을 판매할 수 없습니다. 홍보는 전쟁으로 피폐해진 국가를 매력적인 사업 파트너로 만들 수 없습니다. 사업 개발은 사업이 존재하지 않는 곳에서 사업 관계를 구축할 수 없습니다. 평판이 좋은 독일 서비스 제공업체라면 수단 "파트너"와의 협력을 권장하지 않을 것입니다. 평판 위험, 법적 불확실성, 그리고 현실적인 어려움으로 인해 잠재적인 사업이 무산될 수 있기 때문입니다.

비교 분석: 전쟁이 경제를 파괴할 때

무력 충돌이나 경제 위기의 영향을 받는 다른 국가들을 살펴보면 수단 상황의 특수성과 비극성이 모두 드러납니다. 비교 분석을 통해 경제 회복이 가능한 조건과 수단이 현재 이러한 조건을 충족하지 못하는 이유를 알 수 있습니다.

시리아는 2011년부터 계속되고 있는 훨씬 더 길고 피비린내 나는 내전을 겪었습니다. 그러나 시리아 내에서도 정부 통제 지역에서는 기초적인 경제 구조가 유지되고 있습니다. 다마스쿠스를 비롯한 여러 도시들은 비록 제한적이기는 하지만 여전히 기능하고 있습니다. 주로 디아스포라 출신인 시리아 수출업체들은 사업 관계를 유지하고 있으며, 올리브 오일, 섬유, 식품 등 시리아산 제품은 종종 제3국을 통해 국제 시장에 진출합니다. 중요한 차이점은 시리아는 영토를 통제하는 정부와 자본 및 국제 네트워크를 갖춘 디아스포라를 보유하고 있다는 것입니다. 수단은 그 어느 것도 충분하지 않습니다.

우크라이나는 다른 비교를 제시합니다. 전쟁 중이면서도 경제적 유대 관계를 유지하고 국제 투자자를 유치하려는 나라입니다. 우크라이나 기업들은 곡물, 철강 제품, IT 서비스를 계속 수출하고 있습니다. 국제 회의에서는 재건에 대한 논의가 이루어지고 수십억 달러의 지원이 동원됩니다. 우크라이나는 서방의 막대한 지원을 받고 있으며, 전쟁 피해에도 불구하고 비교적 발전된 사회 기반 시설과 교육 시스템을 갖추고 있고, 전국 대부분 지역에 제대로 기능하는 행정 체계를 갖추고 있습니다. 더욱이 우크라이나는 외부의 침략 세력과 싸우고 있어 국제적인 연대가 필요합니다. 반면 수단은 양측 모두 전쟁 범죄를 저지르고 있으며 국제적인 공감대는 부족한 내전 상태입니다.

소말리아는 아마도 가장 유사한 사례일 것입니다. 수십 년간의 내전과 국가 붕괴로 상처 입은 나라입니다. 그러나 소말리아조차도 일부 지역, 특히 비교적 안정적인 소말릴란드 지역에서는 완만한 경제 발전을 이루었습니다. 가축 사육, 송금 서비스, 그리고 지역 무역은 원활하게 운영되고 있습니다. 유럽과 북미의 소말리아 디아스포라 공동체는 강력하며 고국에 투자하고 있습니다. 수단의 디아스포라는 규모가 더 작고 상호 연결성이 약하며, 갈등이 더 광범위하여 경제 활동이 활발하게 이루어질 안전한 지역이 없습니다.

1994년 집단학살 이후 르완다는 참혹한 폭력 이후 성공적인 변화의 사례입니다. 르완다는 몇 달 만에 약 백만 명이 살해되는 참사를 겪었습니다. 그럼에도 불구하고 강력한 (비록 권위주의적이기는 하지만) 통치, 국제 원조, 교육 및 사회 기반 시설 투자, 그리고 의도적인 화해 및 경제 개발 정책에 힘입어 놀라운 회복을 이루었습니다. 수단은 이러한 모든 전제 조건을 갖추지 못했습니다. 권위와 정통성을 갖춘 공인된 정부가 없고, 국제 원조는 제한적이며 종종 차단되고, 교육은 전무하며, 지속적인 폭력으로 인해 화해는 불가능합니다.

2003년 이후 이라크는 또 다른 비교 대상이 됩니다. 전쟁으로 피폐해진 이라크는 사회 기반 시설이 파괴되었지만, 막대한 석유 매장량 덕분에 재건 자금을 조달할 수 있었습니다. 석유와 건설 계약에 매료된 국제 기업들이 이라크로 돌아왔습니다. 결정적인 차이점은 이라크에는 제대로 기능하는 석유 산업과 대규모 국제 군사 및 개발 원조가 있었다는 것입니다. 수단은 2011년 남수단이 독립하면서 석유 매장량을 대부분 잃었습니다. 남은 석유는 재건에 사용되지 않고 전쟁 당사자들이 채굴하고 있습니다.

수단과 마찬가지로 예멘도 잔혹한 내전에 휘말려 장기화된 전시 경제의 위험성을 여실히 보여주고 있습니다. 예멘에서도 여러 세력(후티 반군, 사우디의 지원을 받는 정부)이 일부 지역을 장악하고 원자재 수출, 밀수, 그리고 외부 원조를 통해 재정을 조달하고 있습니다. 경제는 붕괴되었고, 국민들은 기아와 질병에 시달리고 있습니다. 이러한 비교는 정치적 해결책 없이는 경제적 미래가 없음을 보여줍니다. 수단은 "제2의 예멘", 즉 영구적인 내전과 끊임없는 인도주의적 위기에 처한 실패 국가가 될 위기에 처해 있습니다.

분석 결과, 분쟁 이후 경제 회복은 가능하지만, 구체적인 조건들이 요구됩니다. (권위주의적이라 할지라도) 기능하는 국가, 재건 자금을 위한 자원 수입 통제, 막대한 국제적 지원, 교육받고 역량 있는 국민, 그리고 최소한의 안보와 예측 가능성입니다. 수단은 이러한 조건 중 어느 것도 충족하지 못합니다. 오히려 수단은 최악의 요소들, 즉 계속되는 전쟁, 분열된 통치, 전쟁 당사자들의 자원 약탈, 국제적 우선순위 부재, 교육받은 계층의 대량 이탈, 그리고 완전한 불안정성을 동시에 지니고 있습니다. 이러한 맥락에서 사업 발전이나 시장 확장을 논하는 것은 비현실적일 뿐만 아니라 냉소적인 시각입니다.

불편한 진실: 위험, 의존성, 구조적 왜곡

수단의 경제 상황에 대한 비판적 평가는 종종 완곡한 개발 담론에서 무시되는 불편한 진실 몇 가지를 드러냅니다.

첫째, 전시 경제는 특정 행위자들에게 이익을 가져다줍니다. RSF(북아프리카 국가 방위군)의 지도자 다갈로 장군은 수단에서 가장 부유한 인물 중 한 명으로 여겨지며, 금 거래와 토지 소유를 통해 부를 축적했습니다. UAE는 수단산 싼 금으로 이익을 얻고 그 대가로 값비싼 무기를 판매합니다. 이집트 상인들은 수단 난민들의 곤경을 이용합니다. 다르푸르의 군벌들은 광산과 밀수 경로를 장악하고 있습니다. 이러한 행위자들은 평화와 법치주의에 관심이 없습니다. 평화와 법치주의가 자신들의 이익을 위협하기 때문입니다. 전쟁을 장려하는 인센티브 구조가 존재하는 한, 전쟁은 계속될 것입니다. 이것이 바로 가장 순수한 형태의 "자원의 저주"입니다. 자원, 특히 금처럼 쉽게 채굴하고 밀수할 수 있는 재화는 전쟁을 수익성 있게 만들고 영속화합니다.

둘째, 국제 사회는 수단을 거의 외면했습니다. 우크라이나와 가자지구는 상당한 국제적 관심과 지원을 받고 있지만, 수단은 "잊힌 갈등"에 불과합니다. 그 이유는 여러 가지입니다. 지정학적 중요성 부족(수단은 에너지 정치적 중요성도 없고 전략적으로도 중심이 아닙니다), 수십 년간의 수단 위기로 인한 갈등 피로, 국제 사회의 관심 경제 속 인종차별적 위계질서, 그리고 "선"과 "악"이 명확히 구분되지 않는 내전의 복잡성입니다. 그 결과, 인도적 지원은 심각하게 부족합니다. 2024년 수단은 인도적 지원에 필요한 42억 달러의 약 3분의 1만 받았습니다. 개발 지원은 사실상 중단되었습니다. 이러한 국제적 방치는 수단이 다른 위기 국가에 제공된 "마셜 플랜"식 재건 지원을 기대할 수 없음을 의미합니다.

셋째, 장기적인 생태학적, 인구학적 영향은 파괴적입니다. 수백만 명의 아이들이 교육을 받지 못하고 있으며, 한 세대 전체가 폭력, 굶주림, 그리고 절망 속에서 성장하고 있습니다. 이러한 트라우마는 만연합니다. 동시에 과도한 착취, 관개 시스템 유지 관리 부족, 그리고 기후 변화로 인해 환경과 농업 자원이 악화되고 있습니다. 사막화는 가속화되고 있습니다. 전쟁이 끝나면 수단은 교육받지 못하고 트라우마에 시달리는 사람들과 악화된 천연자원만 남게 될 것이며, 이는 발전의 좋은 토대가 될 수 없습니다.

넷째, 전쟁으로 인해 사회적 분열과 민족 분열이 심화되었습니다. RSF는 다르푸르에서 비아랍계 주민들을 대상으로 인종 청소를 자행했다는 비난을 받고 있습니다. 군은 민간인 거주 지역을 무차별 폭격하고 있습니다. 양측 모두 성폭력을 전쟁 무기로 사용하고 있습니다. 이러한 잔혹 행위는 공동체 간에 세대를 거쳐 지속될 깊은 갈등을 남깁니다.

휴전이 성사된다 하더라도, 여전히 의문은 남습니다. 이처럼 깊이 분열된 사회가 어떻게 평화로운 공존과 경제 협력으로 돌아갈 수 있을까요? 르완다, 보스니아, 그리고 다른 분쟁 후 사회들의 경험은 화해가 가능하지만 수십 년이 걸리고 적극적인 정치적 노력이 필요하다는 것을 보여줍니다. 수단에서는 현재로서는 이를 예측하기 어렵습니다.

다섯째: 원자재 수출에 대한 의존은 저개발을 고착화합니다. 수단의 수출 구조(금, 참깨, 아라비아검, 가축)는 산업화가 이루어지지 않은 원자재 수출국의 전형적인 모습입니다. 이러한 제품들은 부가가치가 낮고 가격 변동이 심하며 일자리 창출도 미미합니다. 또한 엘리트와 군벌의 통제에 취약합니다. 지속 가능한 경제 발전을 위해서는 산업화, 다각화, 그리고 가치 사슬이 필요한데, 이는 모두 전쟁으로 피폐해진 수단에서는 불가능한 일입니다. 전쟁은 이미 취약했던 산업 기반을 파괴했으며, 재건에는 수십 년이 걸릴 것입니다.

여섯째: 기존의 국제 제재는 선의의 사업조차도 어렵게 만듭니다. 유엔, EU, 그리고 미국의 제재에는 무기 금수 조치, 여행 금지, 개인 자산 동결, 그리고 금융 거래 제한이 포함됩니다. 이러한 제재는 공식적으로는 특정 분야와 개인만을 대상으로 하지만, 사실상 모든 사업 활동에 제약을 가합니다. 은행과 기업들은 규정 위반을 우려하여 수단을 기피합니다. 즉, 수단 기업이 합법적으로 수출을 원하더라도 거래를 처리할 수 있는 국제 은행이나 상품 운송을 담당할 물류 업체를 찾는 데 어려움을 겪을 것입니다.

논란의 여지가 있는 논쟁은 책임과 해결책의 문제를 중심으로 전개됩니다. 서방은 수단을 도울 의무가 있는가, 아니면 이 위기는 아프리카인들이 해결해야 할 "아프리카"의 위기인가? 전쟁 당사자들에게 압력을 가하기 위해 제재를 강화해야 하는가, 아니면 인도적 지원을 방해하는가? 지원 단체의 접근을 확보하기 위해 군벌과 협상해야 하는가, 아니면 이것이 전범들을 정당화하는 것인가? 이러한 질문들에 대한 쉬운 답은 없으며, 국제 사회는 여전히 분열되고 마비된 상태입니다.

상충되는 목표는 명백합니다. 즉각적인 인도적 지원 대 장기적인 국가 건설, 전쟁 당사자들과의 협상 대 피해자들을 위한 정의, 도시 중심 대 농촌 지역, 사회 기반 시설 투자 대 사회 복지 프로그램. 현재의 전쟁 상황에서는 생존이 필연적으로 우선시되며, 전략적 개발 문제는 사치에 불과합니다. 하지만 장기적인 관점이 없다면 수단은 실패한 국가로 남을 것입니다.

산업 초점: B2B, 디지털화(AI에서 XR까지), 기계 공학, 물류, 재생 에너지 및 산업

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디스토피아와 희망 사이: 2035년까지 가능한 개발 경로

수단에 대한 전망은 암울하지만, 대안이 없는 것은 아닙니다. 세 가지 시나리오가 등장하며, 매우 다른 미래를 그려내고 있습니다.

시나리오 1: 영구적인 실패 상태

비관적이지만 불행히도 현실적인 이 시나리오에서, 내전은 양측 모두 결정적인 군사적 승리를 거두지 못한 채 수년간 질질 끌려갑니다. 수단은 여러 민병대, 군벌, 그리고 외국 세력이 장악하는 세력권으로 분열됩니다. 금, 밀수, 그리고 외부 지원에 기반한 전시 경제는 고착됩니다. 인도주의적 재앙은 영구화됩니다. 수백만 명이 점점 더 적대적인 이웃 국가들의 난민 캠프에 머물고 있습니다. 국제 사회는 이 위기에 익숙해지고 이미 부족했던 지원을 더욱 줄입니다. 수단은 "제2의 소말리아" 또는 "예멘", 즉 국제 사회의 주변부에 위치한 영구적인 실패 국가가 됩니다. 이러한 시나리오에서 어떤 경제 발전도 불가능합니다. 수단은 당분간 전쟁 지역이자 인도주의적 재앙으로 남을 것입니다. 수단 기업들이 유럽으로 진출하는 것은 소말리아 해적들이 함부르크에 부티크를 여는 것만큼이나 터무니없는 일입니다.

시나리오 2: 취약한 안정화 및 느린 재건

이처럼 다소 낙관적인 시나리오에서는 향후 몇 년 안에 아프리카 연합, IGAD, 또는 국제 강대국의 중재로 위태로운 휴전이 이루어질 가능성이 있습니다. 교전 당사자들은 권력 분담이나 자치 지역 연합 구성에 합의합니다. 국제 감독 하에 2021년 HIPC 부채 탕감을 바탕으로 재건 과정이 시작됩니다. 국제 개발 은행과 양자 공여국들은 수십억 달러를 지원합니다. 기본 사회 기반 시설, 보건 및 교육 시설, 그리고 농업 복구에 우선순위가 부여됩니다.

이 시나리오에서 수단은 2030년에서 2035년까지 완만한 회복세를 보일 수 있습니다. 모델 계산에 따르면 농업 생산성을 전쟁 전 수준으로 회복하고 약 10억 달러의 사회 기반 시설을 투자하면 빈곤 인구를 190만 명 줄일 수 있습니다. 경제는 매년 3~5% 성장할 수 있지만, 막대한 손실을 고려하면 이는 회복 속도가 느릴 뿐입니다. 인구는 대부분 빈곤 상태로 남을 것이고, 수단은 원자재 수출과 국제 원조에 의존하는 전형적인 최빈개발도상국(LDC)으로 남을 것입니다.

이 시나리오에서는 수단 기업 중 소수가 소규모 수출에 참여할 수 있습니다. 주로 농업 생산(아라비아검, 참깨)이나 서비스 부문(예: 디아스포라가 설립한 스타트업)에 종사하는 기업들이 있을 수 있습니다. 그러나 이 경우에도 틈새시장을 겨냥한 제품일 뿐, 본격적인 수출 공세는 아닙니다. 유럽 시장 진출은 수년간의 준비, 인증, 그리고 자본 조달이 필요한 매우 어려운 과정입니다. 수단의 공정무역 인증 제품은 기껏해야 르완다 커피나 보스니아 내전 이후의 수공예품처럼 재건 이야기를 내세워 전문 매장에 진열될 뿐입니다. 유럽 시장 "정복"은 사실상 불가능합니다.

시나리오 3: 변혁적 르네상스

낙관적이지만 실현 가능성이 매우 낮은 이 시나리오에서, 전쟁은 광범위한 시민사회 운동의 지지를 받는 포괄적인 평화 협정으로 신속하게 종식됩니다. 시민사회를 포함한 민주적 과도 정부가 집권합니다. 이러한 변화에 감명받은 국제 사회는 마치 "수단을 위한 마셜 플랜"처럼 대대적인 지지를 동원합니다. 르완다나 남아프리카공화국의 위원회를 본떠 진실과 화해 위원회가 설립됩니다. 교육, 보건, 재생 에너지, 디지털 인프라에 대한 투자가 유입됩니다.

수단은 8,500만 헥타르의 경작지, 나일 강 접근성, 그리고 적절한 기후라는 막대한 농업 잠재력을 활용하여 "동아프리카의 곡창지대"로 부상하고 있습니다. 금 생산은 합법화 및 규제되고 있으며, 그 수익은 국가 예산으로 유입되고 있습니다. 젊은 기술 세대는 특히 핀테크, 농업 기술, 재생 에너지 분야에서 스타트업을 육성하고 있습니다. 수단 디아스포라가 자본과 전문 지식을 가지고 돌아오고 있습니다. 2035년까지 수단은 제대로 기능하는 민주주의, 다각화된 경제, 그리고 성장하는 중산층을 갖춘 중소득 국가가 될 것입니다.

이러한 시나리오에서 수단 기업들은 실제로 국제 시장을 공략할 수 있습니다. 유럽에 유기농 제품을 수출하는 식품 생산업체, 해외 고객에게 서비스를 제공하는 IT 기업, 아프리카와 중동 사이에 위치한 수단의 전략적 위치를 활용하는 물류 기업 등이 그 예입니다. 그러나 이처럼 가장 낙관적인 시나리오에서도 이러한 발전에는 10~15년이 걸리고 상당한 선행 조건이 요구됩니다.

수단의 시나리오: 개발 기회인가, 아니면 영구적인 실패인가?

현실은 시나리오 1과 2 사이 어딘가에 있을 가능성이 높습니다. 수년간의 추가 전쟁 후 위태로운 휴전이 이어지고, 그 후 고된 재정 지원으로 힘든 재건이 이어집니다. 잠재적 혼란은 수없이 많습니다. 기후 변화(가뭄, 홍수)는 이미 취약한 식량 안보를 더욱 위태롭게 할 수 있고, 지역 갈등(남수단 내전 재개 또는 에티오피아의 불안정 등)이 수단으로 확산될 수 있으며, 세계 경제 위기로 원자재 가격이 폭락하고 개발 원조가 감소할 수 있습니다. 기술 변화(아라비아검 대체재 등)는 수단의 수출 시장을 황폐화시킬 수 있습니다.

EU의 규제 변화 또한 영향을 미칠 수 있습니다. 분쟁 광물, 원산지 증명, 그리고 지속가능성에 대한 엄격한 규정은 수단 수출업체의 유럽 시장 진출을 더욱 어렵게 만들 것입니다. 동시에, 글로벌 게이트웨이 이니셔티브(Global Gateway Initiative)와 같은 EU의 아프리카 개발 촉진 프로그램은 수단이 최소한의 정치·경제적 기준을 충족한다면 이론적으로 기회를 제공할 수 있습니다.

지정학적 상황 또한 불확실합니다. 중국과 러시아는 수단에 대해 역사적 이해관계(석유, 광업, 홍해 항구 접근성)를 가지고 있지만, 전쟁으로 피폐해진 국가를 지원하려는 의지는 제한적입니다. 걸프 지역 국가들(UAE, 사우디아라비아)은 모두 문제의 일부(무기 공급, 금 밀수)이며 재건의 잠재적 파트너이기도 합니다. EU와 미국은 수단에 대한 의존도를 낮춰왔지만, 정치적 변화 발생 시, 특히 이주 통제 때문에 다시 관심을 보일 가능성이 있습니다.

요약하자면, 수단은 길고 험난한 길에 직면해 있습니다. 최상의 시나리오, 즉 불안정한 평화와 국제 사회의 재건이 이루어진다면 수단은 2035년까지 완만한 진전을 이루겠지만, 저소득 개발도상국으로 남을 것입니다. 최악의 시나리오, 즉 내전이 지속된다면 수단은 영구적인 실패 국가가 될 것입니다. 어떤 현실적인 시나리오에서도 수단 기업들은 향후 10년 안에 유럽 시장을 실질적으로 장악하거나 독일을 "출발점"으로 삼을 수 없을 것입니다. 이러한 구상은 여전히 ​​현실과 동떨어진 환상일 뿐입니다.

씁쓸한 결론: 기업가를 위한 나라는 없다

최종 평가는 냉정해야 합니다. 수단의 현재 상태로는 기업가적 야망을 펼칠 만한 곳이 아니며, 국제 사업 확장은 더더욱 어렵습니다. 종합적인 분석을 통해 정치 결정권자, 경제 주체, 그리고 수단 디아스포라 공동체에 중요한 몇 가지 핵심적인 결과가 도출되었습니다.

첫째, 수단 경제는 현재 제대로 기능하는 체계로 존재하지 않습니다. 수단에서 벌어지고 있는 일은 시장, 제도, 법적 확실성, 그리고 분업을 갖춘 현대적인 의미의 경제가 아니라, 군사 세력이 자원을 약탈하고, 국민들이 생존을 위해 투쟁하며, 모든 생산 활동이 생계 수준으로 붕괴된 전시 경제입니다. 이러한 관점에서 "시장 발전"이나 "확장"에 대해 이야기하는 것은 경제 활동의 근간을 근본적으로 오해하는 것입니다.

둘째, 유럽으로 진출할 수 있는 수단 산업에 대한 질문은 결함이 있습니다. 이는 존재하지 않는 것을 전제로 합니다. 생산 능력, 수출 역량, 그리고 전략적 사업 감각을 갖춘 제대로 기능하는 수단 기업들 말입니다. 하지만 현실은 살아남은 소수의 기업들이 생존 자체를 위해 고군분투하고 있다는 것입니다. 전쟁 중에 등장한 새로운 초소형 기업들은 가장 열악한 환경에서 기본적인 지역적 필요를 충족시키고 있습니다. 이들 중 어느 기업도 국제 사업에 필요한 자원, 자본, 또는 노하우를 갖추고 있지 않습니다.

셋째, 이론적으로 수출 가능한 분야(아라비아검, 참깨, 금, 가축)에서도 구조적 장애물로 인해 심각한 수출 공세가 불가능합니다. 이러한 장애물에는 적대 행위로 인한 생산 지역 통제력 상실, 공급망 및 물류 차질, 품질 저하 및 인증 미비, 국제 제재 및 규정 준수 위험, 초인플레이션 및 통화 가치 하락, 은행 파산 및 국제 결제 불가, 전쟁 및 분쟁 광물과의 연계로 인한 평판 손상 등이 포함됩니다. 이러한 장애물은 마케팅이나 사업 개발을 통해서는 극복할 수 없습니다. 이러한 문제는 근본적이고 체계적인 문제이며, 평화, 국가 재건, 그리고 수년간의 제도적 발전을 통해서만 해결될 수 있습니다.

넷째: "마케팅, 홍보, 사업 개발 분야의 독일 파트너"의 역할은 사실상 현실 자문가의 역할과 같습니다. 평판이 좋은 독일 서비스 제공업체라면 수단 잠재 고객에게 현재 상황에서는 유럽으로의 확장이 불가능하며, 모든 자원을 생존, 인도적 지원, 그리고 장기적인 재건 준비에 집중해야 한다고 설명해야 합니다. 마케팅은 존재하지 않는 상품을 만들어낼 수 없습니다. 홍보는 전쟁, 기아, 그리고 잔혹 행위로 근본적으로 손상된 이미지를 다듬을 수 없습니다. 사업 개발은 근거가 없는 거래를 성사시킬 수 없습니다.

다섯째: 수단 붕괴의 장기적인 영향은 수단 자체에만 국한되지 않습니다. 1,290만 명의 난민과 국내 실향민이 발생하면서, 이 분쟁은 수단 전역을 불안정하게 만들고 있습니다. 이집트, 차드, 남수단, 에티오피아는 수단인들의 유입으로 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 기근 상황은 수백만 명의 어린이들에게 장기적인 건강 및 발달 장애를 초래할 것입니다. 아프리카 대륙 자유무역지대(AfCFTA)를 통한 지역 경제 통합은 수단의 붕괴로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 수단은 단순한 국가적 재난이 아니라, 이주, 극단주의, 인도주의적 비용 등 전 세계적인 영향을 미치는 지역적 재앙입니다.

여섯째, 다양한 행위자에게 미치는 전략적 함의는 명확합니다. 유럽과 독일 기업들에게: 수단은 시장이 아닙니다. 그곳에서는 가치 있는 사고팔 만한 것이 없습니다. 참여는 순전히 인도주의적이어야 하며, 건설 기업과 인프라 전문가에게는 우크라이나 재건과 관련하여 기업들이 포지셔닝하는 방식과 유사하게 전쟁 후 장기적인 재건에 초점을 맞춰야 합니다. 독일과 EU의 정치적 의사 결정권자들에게: 수단에는 무역 진흥이 필요한 것이 아니라 갈등 중재, 인도적 지원, 그리고 장기적인 개발 전략이 필요합니다. 기존 제재는 인도적 지원을 방해하지 않으면서 군벌에게 영향을 미치는 방향으로 유지되어야 합니다. 국제 투자자들에게: 수단은 당분간 진출 금지 대상입니다. 정치적 위험이 최대이고, 법치주의가 존재하지 않으며, 수용과 폭력이 언제든 발생할 수 있습니다. 수단 디아스포라 공동체들에게: 참여는 장기적인 재건을 위해 중요하지만, 현실적인 조건 하에서 이루어져야 합니다. 디아스포라 투자는 단기적인 사업 거래가 아닌 교육, 보건, 그리고 시민 사회에 집중되어야 합니다.

일곱째: 원래 질문에는 씁쓸한 아이러니가 있습니다. 수단 기업들이 유럽을 "정복"할 수 있다는 생각은 실제 권력 역학 관계를 뒤집습니다. 역사적으로 유럽의 식민 열강, 즉 영국과 프랑스는 아프리카를 착취하고 지배했습니다. 오늘날에도 원자재는 아프리카에서 유럽으로 흘러가는 반면, 완제품과 자본은 그 반대 방향으로 흘러가고 있습니다. 이러한 구조적 불평등은 해소되기는커녕 오히려 악화되고 있습니다. 수단은 이러한 계층 구조의 최하위에 있는 극단적인 사례입니다. 가난하고, 전쟁으로 피폐하고, 자원에 의존적이며, 기술 역량이나 제도적 역량이 부족합니다. 이러한 국가들이 선진 유럽 시장을 "정복"할 수 있다는 생각은 이러한 구조적 현실을 완전히 무시합니다.

따라서 최종 평가는 다음과 같습니다. 수단은 사업 확장의 파트너가 아니라, 역사적 규모의 인도주의적 위기에 처한 국가입니다. 최우선 과제는 전쟁을 종식시키고, 인간의 고통을 완화하며, 지속 가능한 국가를 건설하는 것입니다. 이러한 근본적인 조건들이 충족되어야만 (이는 기껏해야 수십 년이 걸릴 것입니다) 경제 발전, 수출, 그리고 국제 통합에 대한 문제들이 의미 있게 해결될 수 있습니다. 그때까지 수단의 유럽 시장 진출에 대한 어떠한 논의도 수단 국민들의 헤아릴 수 없는 고통을 고려할 때 비현실적일 뿐만 아니라 냉소적인 것으로 남을 것입니다.

관련된 모든 주체에 대한 전략적 권고는 명확합니다. 현실적인 관점을 유지하고, 허황된 희망을 품지 말고, 인도주의적 우선순위를 정하고, 길고 힘든 재건의 여정에 대비하세요. 하지만 현재 전쟁 지역으로만 존재하는 국가에서 사업적 모험을 하지 마세요.

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