물류 내부 관리 및 물류 – 공급망 차질: 보안 강화를 위한 재배치 및 완충 저장 공간 확보

지난 2년 반 동안 전 세계 물류 기업과 기업들은 공급망 차질로 어려움을 겪어왔습니다. 특히 코로나19 팬데믹이 시작된 이후 생산 차질과 예상치 못한 선박 하역 지연이 반복적으로 발생하여 유럽에서 해당 제품이나 부품을 몇 달씩 기다려야 하는 상황이 벌어지기도 했습니다. 여기에 우크라이나 전쟁까지 겹치면서 상황은 더욱 악화되었고, 공급망에 심각한 차질과 지연을 초래했습니다.

물류 회사들에게 이러한 불확실성은 전략적으로 계획된 사업 운영을 사실상 불가능하게 만듭니다. 반대로, 기업들은 충분한 생산과 배송을 하지 못해 수요가 높은 상황에서도 상당한 매출 손실을 입게 됩니다. 이러한 공급망 혼란은 결국 많은 기업들이 주문량이 가득 차 있음에도 불구하고 미래에 대한 회의감이나 생존에 대한 두려움을 느끼게 만듭니다.

실제로 공급망 문제, 특히 계절 상품의 경우 심각한 현금 흐름 문제를 야기할 수 있습니다. 여름 상품을 판매하는 소매업체는 가을이나 겨울이 되어서야 상품을 공급받을 수 있다면 판매에 어려움을 겪게 되고, 설령 공급받더라도 상당한 할인을 제공해야 하는 경우가 많습니다. 현재의 혼란스러운 공급망으로 인한 부정적인 결과를 만회할 방법이 사실상 없기 때문에 매출 손실을 회복하는 것은 거의 불가능합니다.

패션 소매업계는 현재 상황으로 인해 특히 큰 타격을 받고 있습니다. 독일 섬유·신발·가죽 제품 소매업협회(BTE)의 연구에 따르면, 조사 대상 소매업체 중 단 5%만이 배송에 아무런 문제가 없거나 최소한의 문제만 겪었다고 답했습니다. 반대로 37%는 각각 최대 10%와 20%의 손실을 입었다고 호소했습니다. 이러한 상황에서 영향을 받는 기업들은 매출 감소분을 감당할 수 있을 만큼 매우 탄탄한 재정 상태를 갖추고 있어야 합니다.

하지만 공급망 위기는 규모와 업종을 불문하고 모든 기업에 영향을 미치고 있습니다. 이는 중요한 원자재와 중간재를 전 세계에서 수입하는 지역 태양광 산업에도 마찬가지입니다. 그럼에도 불구하고, 이 분야는 매출 호황에 특히 유리한 조건을 갖추고 있습니다. 에너지 전환과 화석 연료에서 벗어나야 한다는 압력, 그리고 러시아와의 갈등으로 더욱 심화된 이러한 추세는 재생 에너지에 대한 수요를 크게 증가시키고 있습니다. 전국적으로 태양광 발전소 건설이 활발히 진행되고 있지만, 기업들이 이러한 막대한 수요를 충족할 수 있다면 실적은 더욱 향상될 수 있을 것입니다.

하지만 임박한 공급 병목 현상, 자재 부족, 생산 중단, 공급 제한, 그리고 막대한 매출 손실이라는 악순환을 피하기 위해 무엇을 할 수 있을까요? 늦어도 2020년 초부터, 수십 년 전 극동 지역으로 아웃소싱했던 생산 시설 일부를 국내 시장과 기업 본사에 더 가까운 곳으로 이전하는 것에 대한 논의가 활발해지고 있습니다. 더욱이, 점점 더 많은 기업 경영진들이 생산 부지 선정 시 표면적인 효율성뿐 아니라 생산 안정성을 더욱 중시하고 있습니다.

특히 고도로 자동화된 제조 공정에서는 생산 시설 이전이 매우 생산적인 조치입니다. 저임금 국가는 비용 우위를 제대로 활용하기 어렵기 때문입니다. 또한 제조업체는 생산 공정에 더 가까이 위치함으로써 수만 킬로미터 떨어진 곳에서 생산할 때보다 훨씬 더 나은 통제 및 관리 능력을 확보할 수 있습니다. 뿐만 아니라, 생산 시설을 자사 내로 이전하는 기업은 잠재적인 노하우 및 중요 데이터 손실에 대한 관리 역량도 강화할 수 있습니다.

완충 재고는 공급망 변동을 완화하는 또 다른 방법입니다 . 미래지향적인 기업들은 오랫동안 충분한 재고 수준을 유지하는 데 의존해 왔습니다. 이는 최근 몇 년간 생산을 지배했던 적시 생산(Just-in-Time) 방식에서 벗어나고 있음을 의미합니다. 이러한 추세에서도 마찬가지로, 순전히 사업적인 관점에서 볼 때, 필요한 부품이 하나라도 부족할 경우 물류 시스템이 붕괴될 수 있는 상황보다는 안정성과 잠재적으로 약간의 과잉 재고가 있는 창고가 더 바람직하다는 원칙이 적용됩니다.

지속적인 문제와 지역적 위기로 인해 글로벌 공급망이 붕괴되고 있는가? – 이미지: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

최근 저희는 다음과 같은 글을 썼습니다. "수없이 지적되었듯이, 세계화는 공급망 구조에 심각한 부담을 주어 통제할 수 없는 예상치 못한 위기에 취약하게 만들었습니다. 하지만 세계화는 비교적 짧은 시간 안에 공급망의 전략적 민감도를 높이는 데에도 실패했습니다. 이는 물류 및 사내 물류를 포함한 공급망 전반에 걸쳐 상황이 앞으로 완화될 기미가 보이지 않는다는 것을 의미합니다."

지금 당장 행동해야 할 때입니다. 지금 행동하지 않는 기업은 이미 늦은 것입니다. 그리고 그런 기업들이 많습니다! 2012년 한 조사에 따르면, 응답 기업의 16.2%가 공급망 위험 관리에 대한 해결책이나 전략이 전혀 없다고 답했습니다. 현재 상황은 장기화될 것으로 예상되므로, 지금 당장 대응해야 합니다. 많은 기업들이 간과하고 있는 것은 연쇄 반응의 위험성과 그로 인한 추가 위기의 잠재적 결과입니다. 과연 누가 이 정도면 충분하다고 말할 수 있을까요?

취약한 공급망: 압박받는 공급망 – 이미지: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

전 세계 공급망은 여전히 ​​팬데믹의 여파로 어려움을 겪고 있습니다. 많은 국가들이 다양한 방역 조치를 시행하면서 가치 사슬과 공급망에 상당한 차질이 발생했습니다. 예를 들어, 물류 허브의 통제 및 격리 구역 설정은 공급 병목 현상을 초래했습니다. 그 결과, 많은 공급업체들이 생산에 차질을 빚고 납기 의무를 제대로 이행하지 못하고 있습니다. 부품 부족은 생산 공정을 순식간에 심각하게 중단시킬 수 있습니다. 여기에 질병이나 여행 제한으로 인한 노동력 부족 문제까지 겹치고 있습니다.

생산 시설을 국내로 다시 이전하려면 기업은 필요한 자재나 부품을 자체적으로 생산할 수 있는 전문 기술을 보유해야 합니다. 그러나 최근 몇 년 동안 많은 기업들이 이러한 노하우를 잃어버리고 공급업체에 지나치게 의존하는 문제가 발생했습니다.

태양광 패널 제조업체인 GridParity AG는 효율적이고 차별화된 사업 방식을 선보입니다. 뮌헨 인근 카를스펠트에 위치한 이 태양광 전문 기업은 오래전부터 태양광 시스템 생산에 있어 자급자족 방식을 추구해 왔습니다. 예를 들어, GridParity는 슬로바키아의 Agora Solar와 긴밀히 협력하여 모듈을 생산합니다. GridParity가 3분의 1의 지분을 보유하고 있는 Agora Solar는 GridParity에 필요한 여러 핵심 부품을 직접 생산하고 있으며, 이는 공급망 불확실성을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 동시에, Agora와 같은 현지 제조업체에 투자하는 것과 같은 전략적 결정이 GridParity의 미래를 확보하는 데 얼마나 중요한 역할을 하는지 보여줍니다.

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