마케팅 방법?

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게시 날짜: 2021년 4월 6일 / 업데이트 날짜: 2021년 9월 14일 - 작성자: Konrad Wolfenstein

마케팅 방법? – 이미지: 그냥 춤을 춰보세요|Shutterstock.com

가장 큰 잠재력, 가장 큰 범위, 가장 많은 기회는 디지털 세계, 인터넷을 통해 가장 잘 활용될 수 있다는 점은 부인할 수 없습니다.

그러나 디지털 제품은 슈퍼마켓과 같습니다. 당신을 유혹하고, 아름답게 보이고, 많은 것을 약속하는 모든 것들은 결국 당신이 원했던 것에 그것이 필요하지 않았다는 것을 깨닫게 됩니다.

자신의 성격, 회사 문화, 가치관에 꼭 맞는 인재상을 찾는 방법은 무엇입니까? 컨셉, 전략, 구현까지? 전략에서 바람직하지 않은 발전을 감지하고 수정하는 올바른 전략을 찾는 방법은 무엇입니까?

사실, 당신에게는 이 박사님이 필요합니다. 진부하고 복잡한 질문을 위한 여름. 운전 강사이자 자동차 딜러로서 모든 일반적인 유형의 차량에 대한 튜닝 및 수리에 능숙한 사람입니다. 이 만능 거래. 조사 질문에 대한 답을 즉시 알거나 가능한 해결책을 아는 사람. 그리고 우리 각자는 지인 중에 쉽게 일에 접근하고 문제를 해결하는 모습을 부러워하며 존경하는 만능인을 알고 있을 것입니다.

그런 다음 우리는 디지털 세계에서 인터넷상의 전문가가 어디에 있는지 스스로에게 묻습니다. 여기서 큰 실망을 경험하지 않은 사람은 누구입니까? 큰 약속, 뒤에 아무것도 없나요? 예, 이런 사기꾼이 존재합니다. 질문 없음. 하지만 실제로는 맞지 않는 경우가 대부분입니다. 아이디어와 기대가 실제로 일치하지 않았고 어쨌든 시도했다는 것. 신부(혹은 남자😉 )가 너무 예뻐서 보기가 싫었습니다.

빅데이터, 리드 육성, 최적화, 성공 사례 등을 잘 알고 있을 뿐만 아니라 고객의 인간성을 보는 전문가는 어디에 있습니까? 제품, 아이디어, 열정에 대한 마음을 가진 사람은 누구입니까? 누가 보통 사람들이 이해할 수 있는 언어를 말하는가?

예를 들어, 태양광 분야에서는 뷰티, 라이프스타일, 기타 인기 제품에 비해 디지털 전문가를 찾을 수 있는 수가 적기 때문에 더욱 어려워집니다.

그래서 뭐 할까?

무엇보다도 먼저 집에서 만든 장벽을 허물어야 합니다. 제가 계속해서 경험한 것은 내부적으로는 이 주제에 대해 어느 정도의 노하우와 친화력이 있지만 덜 사용된다는 것입니다. 속담처럼? 선지자는 자기 나라에서는 쓸모가 없습니다. 당신은 자신의 집 주변을 둘러보는 대신 항상 밖을 살펴봅니다.

하고 싶은 말: 직원들에게 내부적으로 문제가 어디에 있는지, 어떻게 해결할 수 있는지 물어보세요. 제안 사항은 무엇입니까? 대부분의 경우 내부 프로세스는 선별적으로 선택하고 나머지는 다른 사람에게 맡기는 소수의 편의에 맞게 설계됩니다. 그들은 많은 소음 속에서 얼마나 성공적인지 끊임없이 관심을 끌지만, 그렇게 함으로써 다른 모든 내부 프로세스를 무자비하게 복잡하게 만들고 마비시킵니다.

이것이 마케팅과 어떤 관련이 있나요? 마케팅은 자신만의 프로세스와 구조에서 시작되며, 이에 대해 계속해서 질문해야 합니다.

카이젠이 그 예일 것이다.

카이젠 – 이미지: Xpert.Digital

Kaizen은 일본어에서 유래되었으며 "변화, 더 나은 방향으로 변화, 더 나은 방향으로 변화"를 의미합니다.

Kaizen은 자동차 산업에서 유래되었습니다. 더 구체적으로 말하면 Toyota에서 나온 것입니다. 일본은 제2차 세계대전 이후 경제적으로 쇠퇴했다. 전반적인 경제 문제도 도요타를 짓누르고 있었습니다. 목표는 반복적인 방법을 사용하여 제품뿐만 아니라 프로세스, 구조 및 사람의 지속적인 개선을 위해 노력하는 것이었습니다. 기계에 투자하면 폐기되고 결국 폐기됩니다. 새로운 것이 다가오고 있습니다. 프로세스와 구조는 그대로 유지됩니다. 직원들도 묵습니다. 따라서 근로자와 직원의 기술을 지속적으로 개선하고 그들의 지식, 경험 및 업무 성과를 활용하는 것이 합리적입니다.

Kaizen은 또한 다른 업계의 기업과 조직에서도 점점 인기를 얻고 있습니다. 예를 들어 Kaizen은 물류, 특히 내부 물류에 사용됩니다.

Kaizen은 여러 가지 목표를 추구합니다. 고객 확보가 고객 유지보다 비용이 더 많이 들기 때문에 주요 목표는 고객 만족도를 높이는 것입니다. 고객 만족을 보장하기 위해 다음 네 가지 요소가 최우선적으로 고려됩니다.

비용 절감
품질 보증
속도(시간 효율성)
유연성

카이젠 기본 – 이미지: Xpert.Digital

카이젠 방법의 지지자들은 현재 상황이 개선될 수 있으며 이를 개선하기 위해 계속해서 노력해야 한다고 가정합니다.

또한 직원 영역의 변경(“변경”)이 바람직합니다. 지속적인 교육을 통해 이들의 헌신이 보장되어야 하며, 모든 직원이 참여할 수 있도록 내부 계층 구조를 조정해야 합니다.

Kaizen 철학은 프로세스 개선을 통해 관련된 모든 사람을 위한 더 나은 작업 환경을 만들기 위한 지속적인 노력에 회사의 모든 영역이 적극적으로 참여하도록 옹호하며, 이는 결과적으로 최고의 제품 품질을 보장해야 합니다. 따라서 모든 영역에서 지속적인 개선을 수행하는 것이 중요합니다.

저는 IT와 물류 분야에서 15년 동안 이 분야에 대한 옵션과 솔루션을 찾아왔습니다.

서비스
공예
제품
서비스
B2B – B2C

내부 잠재력을 더 잘 활용하고 개발 정신과 최적의 성공 기회를 개발하고 싶었습니다.

카이젠 외에도

애자일 개발(소프트웨어 개발의 기술)
스크럼(프로젝트 및 제품 관리 모델)
Six Sigma (프로세스 개선을 위한 관리 시스템이자 동시에 품질 관리 방법)

디지털, 글로벌 마케팅, VR/AR/MR(가상/증강/혼합 현실), 물류/내부 물류 및 광전지 분야에서 나의 발전을 크게 발전시킨 빌딩 블록입니다.

: 민첩하고 린(Lean) – 이미지: Xpert.Digital

: 민첩한 자기 조직화 팀 – 이미지: Xpert.Digital

중요한 것

따라서 헤드라인은 "물류/내부 물류를 마케팅하는 방법", "태양광 발전을 마케팅하는 방법" 또는 "글로벌 마케팅을 구현하는 방법"일 수 있습니다.

Xpert.Digital의 주제를 자세히 살펴보면 퍼즐의 개별 조각이 전체적인 그림, 노하우를 반영하는 주제별 중복이 크다는 것을 금방 알 수 있습니다. 여기서 제품에 대해 이야기할 때 제품은 서로 옆에 홀로 서 있는 것이 아니라 오히려 상호보완적인 전체를 형성합니다. 이러한 개방형 시스템을 통해 추가 주제와 혁신을 신속하고 지속적으로 통합하고 역량을 확장할 수 있습니다. 아무것도 잃지 않고 성장이 강화됩니다.

나는 당신이 서명에서 뭔가 다른 것을 기대했다고 가정합니다. 그것은 좋은 일입니다. 예상한 대로 얻으셨다면 이 게시물은 여러 면에서 매우 유사한 유사한 주제에 대한 많은 기사만큼 무의미했을 것입니다.

목표는 서비스 제공자나 대행사를 바꾸는 것이 귀하의 업무(또는 문제?)에 대해 찾고 있는(또는 원하는?) 큰 변화나 돌파구를 가져오지 않는다는 것을 이해하는 것이었습니다.

다이어트의 예가 항상 떠오른다. 성공적으로 체중을 감량하는 방법에 대한 수많은 팁과 아이디어가 있습니다. 그러나 실제로 지속 가능하고 효과적인 성공을 원한다면 식습관과 생활 방식의 변화가 필요합니다. 깜박임으로는 여기 어디에도 도달할 수 없습니다. 단기적인 성공은 드문 일이 아니지만 예전의 행동 패턴과 습관이 남아 있어 높은 재발률이 보장됩니다. 한 연구에 따르면 다이어트 사례에서는 재발률이 절반 이상인 것으로 나타났습니다. 5년이 지나면 거의 4분의 3이 예전의 과체중으로 돌아갑니다.

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