독일의 기업 파산: 깨어나 정치인들을 비난하는 것을 멈추세요!
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게시일: 2025년 9월 12일 / 업데이트일: 2025년 9월 12일 – 저자: Konrad Wolfenstein
독일 기업 파산: 정신 차리고 정치인 탓 그만! – 이미지: Xpert.Digital
디지털 재앙: 구식 전략과 느린 인터넷이 독일 기업을 어떻게 파괴하는가
국내 위기: 이러한 치명적인 실수가 이제 독일 기업들을 실제로 부실 상태로 몰아가고 있습니다.
이익 대신 파산: 독일 CEO들은 중대하고 피할 수 있는 실수를 저지르고 있을까? 파산의 물결에 대한 불편한 진실: 금리보다는 이러한 경영진의 실수가 종종 주요 원인입니다.
콜드 콜링에서 AI 혼란까지: 독일 기업들이 어제의 방식으로 미래를 낭비하는 방식
독일의 파산 건수가 급증하면서 경제에 암울한 그림자가 드리워지고 있습니다. 2024년에 2만 1천 건이 넘는 기업 파산이 예상되고 더 늘어날 것으로 예상됨에 따라, 정치적 구제 금융과 책임 전가에 대한 요구가 커지고 있습니다. 흔히 거론되는 용의자들은 바로 높은 에너지 가격, 금리 상승, 그리고 마비된 관료주의입니다. 그러나 이러한 편향된 시각은 부족하며, 훨씬 더 불편한 진실을 가리고 있습니다. 파산의 상당 부분이 자영업자라는 사실입니다.
외부 요인이 압박을 가중시키는 것은 의심할 여지 없지만, 수년간 지속된 내부 실패가 기업의 기반을 약화시켜 결국 무너지게 만드는 경우가 많습니다. 전략적 근시안, 디지털 세상에 적응하려는 완강한 거부, 그리고 변화에 대한 뿌리 깊은 두려움이 현재 위기의 진정한 원인입니다. 많은 기업들이 금리가 상승하거나 에너지 가격이 상승하기 훨씬 전부터 뒤처졌습니다.
이 글은 독일 기업들의 약점을 정확히 짚어내고, 내부적으로 많은 독일 기업들을 마비시키고 있는 구조적 결함을 드러냅니다. 통제력 부족과 같은 근본적인 경영상의 오류부터 지난 천 년 동안의 시대에 뒤떨어진 판매 전략, 그리고 무분별한 인공지능 도입에 이르기까지, 기업의 실패 사례는 셀 수 없이 많습니다. 성공의 책임은 정치인들에게만 전가될 수 없으며, 무엇보다도 기업 내부에서 시작되어야 한다는 것을 보여주는 경종입니다.
적합:
독일의 기업 파산: 잘못된 정책과 기업가적 실패 사이
독일의 파산 증가를 둘러싼 논쟁은 종종 지나치게 단순화되어 정치적 실책의 결과로 제시됩니다. 거시경제적 요인이 분명히 작용하고 있지만, 또 다른 관점에 더 주목할 필요가 있습니다. 많은 기업들이 변화하는 시장 상황에 적시에 적응하지 못해 경쟁사보다 뒤떨어졌습니다.
수치는 우려스럽습니다. 2024년에는 21,000개가 넘는 기업이 파산 신청을 했는데, 이는 전년 대비 22% 이상 증가한 수치입니다. 2025년에는 최대 25,800건까지 증가할 것으로 예상됩니다. 정치인과 기업 협회는 이러한 현상의 원인을 주로 금리 상승, 에너지 가격, 관료주의적 장벽과 같은 외부 요인으로 돌리지만, 심층 분석 결과 많은 독일 기업의 기업 경영 및 전략적 지향에 구조적 결함이 있음을 알 수 있습니다.
기업 부실의 주요 원인은 경영상의 오류
만하임 대학교 파산 및 구조조정 센터의 종합적인 연구에 따르면 기업 파산의 가장 흔한 원인은 경영상의 오류입니다. 가장 중요한 세 가지 요인은 통제력 부족, 자금 조달 부족, 그리고 미수금 관리 부실입니다. 이러한 요인들은 외부 환경의 결과가 아니라, 기업의 직접적인 의사 결정 및 누락에 기인합니다.
통제력 부족은 자초한 파산의 주요 원인입니다. 많은 기업가들이, 특히 일상 업무에 압도될 때 사업 프로세스의 체계적인 계획, 조정, 관리를 소홀히 합니다. 이러한 전략적 근시안적 태도는 이미 너무 늦었을 때야 문제를 인식하게 만듭니다. 명확하게 정의된 기한을 바탕으로 정기적인 목표 설정을 통해 많은 파산을 예방할 수 있습니다.
매출채권 관리 또한 중요한 영역입니다. 기업이 수입 대금을 전문적으로 관리하지 못하면 유동성과 궁극적으로 기업 존립 자체가 위태로워집니다. 특히 기업 고객의 미온적인 결제 관행은 심각한 유동성 병목 현상으로 이어질 수 있어 문제가 심각합니다. 전문적인 매출채권 관리 서비스를 아웃소싱하면 이러한 위험을 크게 줄일 수 있습니다.
적합:
경쟁 장벽으로서의 디지털화 부족
특히 심각한 기업 실패의 한 영역은 디지털 전환의 부재입니다. 독일은 디지털화에 상당한 뒤처져 있으며, 이는 기업 경쟁력에 직접적인 영향을 미칩니다. 독일은 디지털 경제·사회 지수에서 EU 27개국 중 13위에 그쳤습니다. 리투아니아, 슬로베니아, 에스토니아와 같은 국가들이 경제력이 약함에도 불구하고 디지털화 점수가 더 높다는 점을 고려하면 이러한 상황은 더욱 우려스럽습니다.
이러한 후진성의 이유는 복잡합니다. 유럽 디지털 경쟁력 센터(ECDCC)의 연구에 따르면 경영진의 95%가 독일의 디지털화가 뒤처져 있다고 생각합니다. 주된 이유는 전략적 결함, 분산된 책임, 그리고 불충분한 투자입니다. 특히 중소기업은 예산 제약, 전문 지식 부족, 그리고 심각한 IT 전문가 부족으로 어려움을 겪고 있습니다.
이러한 디지털화 부족의 실질적인 영향은 측정 가능합니다. 직원의 12%는 안정적인 인터넷에 접속할 수 없고, 17%는 재택근무에 적합한 장비를 갖추지 못했습니다. 이러한 기술적 결함은 내부 효율성을 저해할 뿐만 아니라 디지털 기술이 더 발달한 경쟁업체와의 경쟁에서 불리하게 작용합니다.
구식 판매 및 마케팅 전략
또 다른 중요한 점은 많은 B2B 기업들이 구식 영업 및 마케팅 방식에 갇혀 있다는 사실입니다. 디지털화가 진전되었음에도 불구하고, 많은 기업들이 여전히 전통적인 콜드 콜링과 박람회 참가에 의존하고 있습니다. 그러나 기업 고객의 구매 행동이 근본적으로 변화함에 따라 이러한 방법들은 점점 효과가 떨어지고 있습니다.
중요한 구매 결정을 내리는 밀레니얼 세대는 B2B에서도 "아마존 경험"을 기대합니다. 이들은 사람과 직접 소통하지 않고 직접 조사하고 사업을 진행하는 것을 선호합니다. 하버드 경영대학원 연구에 따르면 고객의 81%는 전화를 받기 전에 스스로 문제를 해결하려고 합니다. 이러한 변화하는 기대치를 무시하는 기업은 결국 시장 점유율을 잃게 됩니다.
기업 웹사이트의 특성상 문제는 더욱 심각해집니다. 많은 B2B 기업들은 여전히 웹사이트를 디지털 명함이나 화려한 브로셔의 대체재로 여깁니다. 이러한 정적인 접근 방식은 웹사이트가 상호작용 플랫폼이자 리드 생성 엔진으로서 지닌 잠재력을 저해합니다. 많은 B2B 웹사이트는 정기적으로 가치 있는 콘텐츠를 제공하는 대신, 실질적인 부가가치를 제공하지 않고 매우 비인격적이며 심지어 익명성을 요구하는 산발적인 업데이트만 제공합니다.
기능 장애가 있는 콘텐츠 전략 및 승인 프로세스
기업 커뮤니케이션의 질은 지나치게 관료적인 승인 절차로 인해 자발성과 진정성을 저해하는 데 어려움을 겪습니다. 많은 기업들이 콘텐츠를 게시하기 전에 모든 문장과 단어를 꼼꼼하게 검토하는 승인 절차를 구축해 왔습니다. 그 결과, 뚜렷한 동기나 비전 없이, 쉽게 바꿔 쓸 수 있는 번지르르한 마케팅 전문 용어로 작성된, 정제되지 않은 카피가 만들어집니다.
이러한 관료적 장벽은 콘텐츠 제작에 상당한 지연을 초래합니다. 연구에 따르면 마케팅팀은 생산 시간의 평균 33%를 조정 및 승인 프로세스에 사용합니다. B2B 마케터의 78%는 불분명한 승인 프로세스로 인해 최소 주 1회 콘텐츠 지연을 경험합니다.
많은 B2B 기업들이 소셜 미디어를 진정한 콘텐츠 가치를 창출하는 채널로 활용하기보다는 단순히 "우리도 참여하고 있다"는 식의 단순한 활동으로 오해하고 있습니다. 전략 부족, 불규칙적인 활동, 그리고 부정적인 피드백에 대한 두려움은 많은 기업들이 소셜 네트워크에서 활동하는 특징입니다. 진정한 소통을 촉진하는 대신, 다른 채널에서 이미 실패한, 지나치게 규제된 콘텐츠를 게시하는 경우가 많습니다.
과대광고와 혼란 사이의 인공지능
인공지능 구현은 독일 기업들의 전략적 약점을 여실히 드러냅니다. B2B 기업의 38%가 이미 AI를 활용하고 있으며 74%는 이 분야에 대한 투자를 늘리고 있지만, 실질적인 구현 측면에서는 계획이 부족한 경우가 많습니다.
AI 도입의 가장 큰 장애물은 인력 부족(62%), 데이터 부족(62%), 그리고 재정 자원 부족(50%)입니다. 그러나 이러한 장애물은 대부분 자초된 것이며, 디지털 인프라에 대한 전략적 계획 및 투자 부족에서 비롯됩니다.
특히 문제는 기업의 14%만이 경영진 차원에서 AI를 추진하고 있다는 점입니다. 이러한 리더십 지원 부족은 전략적 연계 없이 단편적이고 고립된 조치로 이어집니다. 많은 기업이 명확한 목표나 측정 가능한 성공 기준 없이 AI 솔루션을 구현하여 막대한 비용 손실을 초래하는 실패를 경험합니다.
디지털화 전략의 구조적 결함
디지털 전환의 문제는 기술적 측면을 넘어 근본적인 전략적 결함에 기인합니다. 중견기업의 약 5분의 1만이 포괄적인 디지털화 전략을 갖추고 있습니다. 이러한 전략적 방향성 부재는 가시적인 시너지 효과 없이 개별적인 조치의 비효율성을 초래합니다.
의사 결정권자와 직원들의 준비 부족은 특히 심각합니다. 관리자들은 디지털화의 전략적 이점을 인지하면서도 필요한 투자와 변화를 꺼리는 경우가 많습니다. 동시에 많은 직원들이 새로운 기술에 대한 동기 부여나 이해가 부족하여 경쟁력이 점차 약화되고 있습니다.
조직 구조는 이러한 문제를 더욱 악화시킵니다. 전통적인 계층 구조와 시대에 뒤떨어진 프로세스는 디지털 혁신을 저해합니다. 부서 간 솔루션을 개발하는 대신, 투자는 종종 전략적 방향 없이 임시방편으로 이루어집니다. 장기적인 디지털 혁신보다는 단기 목표에 집중됩니다.
산업별 과제 및 솔루션
디지털화의 어려움은 산업마다 다르게 나타납니다. 특히 기존 산업 및 수공예 기업들은 기존 비즈니스 모델에 도전하기를 꺼려하기 때문에 디지털화의 영향을 크게 받습니다. 이러한 기업들은 새로운 기술을 기존 프로세스와 조직 구조에 통합하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다.
디지털화에 대한 체계적인 접근은 현재 상황에 대한 철저한 분석에서 시작해야 합니다. 기업은 현재 프로세스를 평가하고, 취약점을 파악하며, 디지털 전환의 우선순위를 정해야 합니다. 적합한 기술은 현재 트렌드나 마케팅 약속이 아닌, 구체적인 요구 사항과 가용 리소스를 기반으로 선택해야 합니다.
성공적인 디지털화를 위해서는 지속적인 성과 측정을 통한 점진적인 구현이 필요합니다. 기업은 소규모 프로젝트부터 시작하여 결과를 평가하고, 그에 따라 측정 기준을 조정해야 합니다. 이러한 반복적인 접근 방식은 위험을 최소화하고 조직 학습을 가능하게 합니다.
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자세한 내용은 여기를 참조하세요.
전환기의 B2B | 디지털 실패: 독일 기업들이 시장 점유율을 잃는 이유 - 모든 의사 결정권자의 85%가 온라인에서 조사를 시작합니다
국제 경쟁력과 시장 현실
이러한 기업 실패의 결과는 국제적으로 비교해 볼 때 특히 두드러집니다. 독일 기업들은 여전히 전통적인 사고방식에 갇혀 있는 경우가 많지만, 다른 국가의 경쟁사들은 이미 디지털 전환을 완료하여 효율성 향상과 고객 도달 범위 확대라는 이점을 누리고 있습니다.
코로나바이러스 팬데믹은 이러한 상황을 가속화했고, 기존에 경영되어 온 많은 기업들의 약점을 가차 없이 드러냈습니다. 위기 이전에 이미 디지털 인프라와 현대적인 판매 채널에 투자했던 기업들은 변화된 환경에 훨씬 더 잘 적응할 수 있었습니다. 그러나 제대로 준비되지 않았던 기업들은 엄청난 압박에 시달렸고, 여전히 그 여파로 어려움을 겪고 있습니다.
세계화와 국제 시장 접근성 향상은 경쟁 압력을 더욱 가중시키고 있습니다. 독일 기업들은 더 이상 국내 공급업체와만 경쟁하는 것이 아니라, 비용 효율성과 고객 중심적인 운영 방식을 고수하는 글로벌 기업들과도 경쟁하고 있습니다. 적절한 조정 없이는 시장 점유율을 체계적으로 잃게 됩니다.
적합:
인적자원 관리 및 조직 개발
기업 위기에서 종종 간과되는 측면 중 하나는 부적절한 인적 자원 관리와 조직 개발 부족입니다. 많은 기업이 직원들이 디지털 혁신에 대비하고 필요한 역량을 개발하도록 충분히 준비시키지 못하고 있습니다. 이러한 인적 자원 소홀은 특히 변화가 가속화되는 시기에 심각한 문제를 야기합니다.
숙련된 인력 부족은 이러한 문제를 더욱 악화시키고 있습니다. 매력적인 일자리와 경력 개발 기회를 제공하지 못하는 기업들은 경쟁사에 유능한 인력을 빼앗기고 있습니다. 특히 IT 전문가의 상황은 매우 심각하며, 2024년까지 10만 달러 규모의 인력 부족이 예상됩니다.
기업 문화는 이러한 변화에 중요한 역할을 합니다. 위계질서가 강하고 혁신 의지가 낮은 기업은 유능한 전문가를 유치하고 유지하는 데 더 큰 어려움을 겪습니다. 이러한 변화와 실험 의지 부족은 역동적이고 미래 지향적인 업무 환경을 선호하는 젊은 근로자들에게 특히 큰 부담이 됩니다.
재무 관리 및 투자 결정
잘못된 자금 조달 결정과 부실한 유동성 계획 또한 부실 증가에 상당한 영향을 미칩니다. 많은 기업들이 저금리 시대에 변화하는 시장 상황에 대비하여 충분한 준비금을 확보하지 못한 채 부채를 늘렸습니다. 2022년 이후 금리가 급등하면서 이러한 기업들은 특히 심각한 타격을 입었는데, 후속 대출 비용이 급격히 상승했기 때문입니다.
많은 기업의 투자 정책 또한 전략적 결함을 드러냅니다. 미래 경쟁력을 갖춘 기술과 사업 모델에 투자하는 대신, 많은 기업들이 시대에 뒤떨어진 구조에 집착합니다. 이러한 보수적인 접근 방식은 단기적으로는 비용을 절감할 수 있지만, 중기적으로는 경쟁 우위와 시장 손실을 초래할 수 있습니다.
특히 투자 성공에 대한 측정이 종종 부적절하다는 점이 문제입니다. 많은 기업들이 어떤 지표가 사업 성공에 실제로 기여하는지, 어떤 지표가 자원 낭비인지 정확하게 평가하지 못하고 있습니다. 이러한 투명성 부족은 최적의 투자 배분 결정과 자원의 비효율적인 사용으로 이어집니다.
고객 지향 및 시장 적응
많은 부실 기업들의 근본적인 문제는 고객 중심주의 부족과 변화하는 시장 요구에 적응하지 못하는 데 있습니다. 고객의 니즈와 구매 습관이 빠르게 변화하는 가운데, 많은 기업들이 기존 비즈니스 모델의 타당성을 제대로 검토하지 않고 고수하고 있습니다.
B2B 환경은 근본적으로 변화했습니다. 오늘날 기업 고객은 B2C 부문과 동일한 사용자 경험, 즉 편리한 탐색, 포괄적인 제품 정보, 빠른 구매, 그리고 개인화된 커뮤니케이션을 기대합니다. 이러한 기대를 충족하지 못하는 기업은 더 나은 입지를 가진 경쟁사에게 사업을 빼앗기게 됩니다.
이러한 변화는 특히 정보 수집에서 두드러집니다. 오늘날 모든 B2B 의사 결정 프로세스의 85%는 영업팀과의 첫 접촉보다 훨씬 이전부터 온라인에서 시작됩니다. 온라인 존재감이 부족한 기업은 이 중요한 단계에서 완전히 무시당하며, 따라서 최종 후보로 선정될 가능성도 없습니다.
적합:
혁신 관리와 미래 실행 가능성
독일 기업들의 혁신 역량 부족은 경쟁력 약화에 크게 기여합니다. 다른 국가들이 연구, 개발 및 신기술에 체계적으로 투자하는 반면, 많은 독일 기업들은 혁신에 대해 보수적인 태도를 보입니다. 이러한 혁신 부족은 경쟁력 약화로 이어집니다.
특히 문제는 체계적인 시장 모니터링과 트렌드 분석이 부족한 경우가 많다는 점입니다. 시장 동향을 적시에 파악하지 못하거나 잘못 판단하는 기업은 중요한 전환점을 놓치고 뒤처지게 됩니다. 디지털화는 변화의 속도를 크게 가속화했고, 이러한 실패는 기업의 존립을 더욱 위협하는 요인이 되었습니다.
많은 기업에서 혁신 관리는 전략적 기반 없이 산발적이고 개별적인 조치에 국한됩니다. 아이디어 창출, 평가, 실행을 위한 체계적인 프로세스를 구축하는 대신, 많은 기업이 우연이나 헌신적인 개별 직원에 의존합니다. 이러한 비구조적인 접근 방식은 기회를 놓치고 최적의 결과를 얻지 못하게 만듭니다.
품질 관리 및 프로세스 최적화
품질 및 프로세스 관리의 미흡함은 많은 기업이 직면한 문제를 더욱 악화시킵니다. 비효율적인 프로세스, 높은 오류율, 그리고 표준화 부족은 과도한 비용과 고객 불만족으로 이어집니다. 이러한 운영상의 약점은 심각한 경쟁적 열위로 이어집니다.
많은 기업이 프로세스를 정기적으로 분석하고 최적화하지 못하고 있습니다. 디지털화는 자동화, 데이터 분석, 그리고 지속적인 모니터링을 통해 상당한 개선 가능성을 제공합니다. 이러한 기회를 활용하지 못하는 기업은 불필요하게 높은 비용과 낮은 생산성으로 운영됩니다.
품질 관리는 체계적인 예방 조치를 시행하기보다는 최종 검사에 국한되는 경우가 많습니다. 이러한 사후 대응적 접근 방식은 비용 증가와 리드타임 연장으로 이어집니다. 최신 품질 관리 시스템은 모든 공정 단계를 지속적으로 모니터링하고 개선할 수 있도록 지원합니다.
공급망 관리 및 파트너십
공급망 관리와 파트너 선정의 취약성 또한 기업 위기에 일조합니다. 많은 기업들이 개별 공급업체나 시장에 대한 의존도를 충분히 다각화하지 못해 혼란에 취약해졌습니다. 코로나바이러스 팬데믹과 지정학적 긴장은 이러한 취약성을 뼈저리게 드러냈습니다.
많은 독일 기업에서 공급망의 디지털화가 상당히 뒤처져 있습니다. 현대적인 공급망 관리 시스템은 투명성, 예측 가능성, 그리고 위험 최소화를 가능하게 합니다. 이러한 시스템이 없는 기업은 불완전한 정보를 바탕으로 운영되며, 운영 중단에 대한 사후 대응만 가능합니다.
비즈니스 파트너 선정 및 평가는 현대적인 분석 방법 없이 여전히 전통적인 기준에 기반하는 경우가 많습니다. 오늘날 디지털 도구는 훨씬 더 정밀한 위험 평가와 파트너 관계에 대한 지속적인 모니터링을 가능하게 합니다. 그러나 기업이 적절한 투자를 하지 않으면 이러한 기회는 제대로 활용되지 못할 것입니다.
지속 가능성과 사회적 책임
지속가능성 측면과 사회적 책임에 대한 고려 또한 점점 더 중요해지고 있습니다. 이러한 추세를 무시하는 기업은 평판 손상뿐만 아니라 고객과 숙련된 인력을 잃을 위험에 처해 있습니다. 젊은 세대는 윤리적이고 지속가능한 사업 관행을 매우 중요하게 생각합니다.
지속가능성 분야의 규제 요건은 지속적으로 더욱 엄격해지고 있습니다. 이러한 변화에 적시에 적응하지 못하는 기업은 규정 준수 문제와 추가 비용 발생의 위험에 노출됩니다. 그러나 선제적인 접근 방식은 경쟁 우위를 확보하고 새로운 사업 기회를 창출할 수 있습니다.
지속가능성 측면을 통합하려면 비즈니스 모델과 프로세스의 근본적인 변화가 필요한 경우가 많습니다. 이러한 변화를 너무 늦게 시작하는 기업은 전환 비용이 높아지고 성공 가능성이 낮아지는 문제에 직면하게 됩니다. 지속가능성 기술과 관행에 대한 조기 투자는 장기적으로 큰 성과를 가져옵니다.
법률 준수 및 위험 관리
법적 요건을 준수하지 않고 위험 관리가 미흡하면 기업 위기로 이어질 수 있습니다. 규제 환경은 특히 데이터 보호, IT 보안, 지속가능성 분야에서 점점 더 복잡해지고 있습니다. 적절한 규정 준수 체계가 없는 기업은 막대한 벌금과 평판 손상의 위험에 노출됩니다.
많은 기업에서 위험 관리는 신용 및 보험 위험과 같은 전통적인 영역에 국한되어 있습니다. 사이버 공격, 공급망 차질, 규제 변화와 같은 새로운 위험 유형은 제대로 관리되지 않는 경우가 많습니다. 이러한 문제가 발생할 경우, 이러한 격차는 기업 존립 자체를 위협할 수 있습니다.
규정 준수 조치의 문서화 및 모니터링은 여전히 수작업으로 이루어지고 체계적이지 않은 경우가 많습니다. 최신 소프트웨어 솔루션은 자동화된 모니터링 및 보고를 지원하여 위험을 줄이고 효율성을 높입니다. 적절한 시스템이 없는 기업은 더 높은 위험과 비용을 감수하며 운영됩니다.
독일의 파산 물결: 디지털 혁신, 전략적 개혁, 그리고 기업가적 책임이 해결책이 되다
독일의 파산 증가에 대한 분석은 외부 요인과 기업 실패의 복잡한 양상을 드러냅니다. 정치적 결정과 거시경제적 상황이 위기에 영향을 미친 것은 분명하지만, 기업 지배구조의 구조적 결함 또한 간과할 수 없습니다.
확인된 문제 중 상당수는 자초한 것이며, 전략적 실패, 혁신 의지 부족, 그리고 검증된 비즈니스 모델에 대한 비판적 검토 거부에서 비롯됩니다. 디지털화는 효율성 향상과 새로운 사업 기회를 위한 중요한 기회를 제공하지만, 투자와 혁신을 추구하는 기업만이 이를 활용할 수 있습니다.
국제 경쟁은 계속 심화될 것이며, 기술 변화의 속도도 빨라질 것입니다. 구조, 프로세스, 그리고 사고방식을 변화시키지 않으려는 기업들은 점차 시장 점유율을 잃고 궁극적으로 존재 이유를 잃게 될 것입니다.
더 나은 프레임워크 환경을 조성할 책임은 정치인들에게만 있는 것이 아닙니다. 기업가들은 미래를 위한 사업 전략을 수립하고 디지털 전환의 과제에 적극적으로 대처하기 위해 주도적으로 나서야 합니다. 독일 경제는 정치 개혁과 기업가적 책임감을 병행해야만 경쟁력을 회복하고 지속 가능한 성장을 보장할 수 있습니다.
구조 개혁과 전략적 재편의 시간이 얼마 남지 않았습니다. 지금 행동하지 않는 기업은 향후 몇 년간 부실 통계 증가에 일조할 위험이 있습니다. 디지털화와 그에 따른 문화적 변화는 선택 사항이 아니라 현대 시장 환경에서 생존하기 위한 필수 요소입니다.
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