변화하는 시대 속에서 잊혀진 요소: 화물 운송업체와 물류 인프라가 우리의 국방에 있어 탱크만큼이나 중요한 이유

비밀 작전 계획 DEU: 비상시 국가가 민간 자원에 접근하는 방법

독일은 더 이상 최전선 국가는 아니지만, 나토의 물류 생명선 역할을 하고 있습니다. 하지만 이러한 새로운 역할을 수행하는 데 필수적인 연결 고리가 부족합니다

베를린에서 특별 자금과 무기 체계에 대한 논의가 한창인 가운데, 독일 안보 체계의 조용하지만 근본적인 변화가 막후에서 진행되고 있다. 작전적인 측면에서 이 전환점은 무엇보다 독일이 나토 동맹의 중심 허브가 되었음을 의미한다. 나토의 계획 시나리오에 따르면 위기 발생 시 최대 80만 명의 병력과 중장비를 독일을 통해 동쪽으로 배치해야 한다. 수십 년간 병력 감축을 거듭해 온 독일 연방군은 이러한 막대한 물류 과제를 감당할 준비가 되어 있지 않다.

불편한 진실은 민간 부문의 대규모 참여 없이는 독일의 국방력이 허울뿐이라는 것입니다. 하지만 세계 최강 경제대국 중 하나인 독일의 경제력을 위기 상황에서 어떻게 합법적이고 효율적이며 신속하게 동원할 수 있을까요? 핀란드나 영국 같은 나라는 이미 오래전부터 견고한 민군 협력 모델을 구축해 놓았지만, 독일은 여전히 ​​분산된 책임과 낡은 구조 때문에 어려움을 겪고 있습니다.

이 글은 독일 작전 계획(OPLAN DEU)의 전략적 목표와 실제 작전 현실 간의 격차를 분석합니다. 또한, 디지털 공급 허브가 필요한 이유, 스칸디나비아 파트너 국가들로부터 배울 점, 그리고 국가 안보가 더 이상 국방부만의 결정이 아닌 독일 산업계의 물류 센터와 경영진의 결정에도 달려 있는 이유를 제시합니다.

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경제계와의 협력이 없다면 독일의 안보는 허울뿐인 존재가 될 것이다

독일은 안보 정책의 근본적인 변화에 직면해 있습니다. 2014년 크림반도 합병 이후, 그리고 2022년 러시아의 우크라이나 전면 침공으로 더욱 악화된 위협 구도는 질적으로 변화했습니다. 냉전 시대에 잠재적 격전지로 여겨졌던 독일은 이제 완전히 새로운 역할을 맡게 되었습니다. 바로 나토의 물류 허브가 된 것입니다. 이러한 변화는 단순한 상징적 의미가 아니라, 작전상 필수적인 요소입니다. 나토의 방어 계획 시나리오에 따르면, 최대 80만 명의 병력과 모든 장비를 6개월 이내에 독일 영토 동쪽으로 배치해야 할 것으로 예상됩니다. 이러한 규모는 기존 군사 물류 체계의 구조적 한계를 넘어서는 것이며, 민간 부문의 참여를 선택이 아닌 전략적 필수 요소로 만들고 있습니다.

정치 지도자들이 새로운 시대를 선포하고 독일 연방군이 사상 최대 규모의 예산으로 무장하고 있는 와중에도, 결정적인 연결고리가 빠져 있습니다. 바로 민간 부문의 자원을 국가 방위에 체계적으로 통합할 수 있는 제대로 작동하는 시스템입니다. 독일 국방작전계획(OPLAN DEU)은 이러한 민간 부문의 지원을 예상하고 있지만, 실제 실행을 위한 구조는 파편화되어 있고, 규제가 미흡하며, 기술적으로도 낙후되어 있습니다. 전략적 필요성과 작전 현실 사이의 이러한 격차는 단순한 행정적 문제가 아니라 근본적인 안보 위험을 내포하고 있습니다.

분명히 말씀드리자면, 독일 연방군(Bundeswehr)은 이러한 임무를 단독으로 수행할 물류 역량을 갖추고 있지 않습니다. 2000년대와 2010년대에 독일 영토 내 대규모 분쟁 발생 가능성이 낮다는 가정 하에 국방 체계가 분산되었습니다. 수십 년간의 비용 절감과 해외 파병에 집중한 결과, 국가 방위 물류에는 심각한 공백이 생겼습니다. 무기 투자는 재무장의 가장 눈에 띄는 상징이지만, 그 이면에는 덜 극적인 현실이 존재합니다. 즉, 독일 연방군은 임무 수행을 위해 시민 사회, 특히 민간 부문의 파트너가 절실히 필요하다는 것입니다.

이러한 통찰은 새로운 것이 아니지만, 그 실질적인 구현은 전례가 없습니다. 독일 정부는 경제 안보와 군사 안보를 모두 훼손하지 않으면서 어떻게 체계적이고 합법적이며 신뢰할 수 있는 방식으로 국가의 경제 역량을 국방 시나리오에 통합할 수 있을까요?

독일의 재편: 분쟁 지역에서 물류 허브로

독일의 안보 정책 변화는 급진적입니다. 독일은 외부 위협에 직면했을 뿐만 아니라, 동시에 내부 구조도 변화시켜야 합니다. 이러한 변화는 군대나 무기 산업뿐만 아니라 국가 체제 전체와 사회 전반에 영향을 미칩니다.

국가 안보 전략과 새로운 국방 정책 지침은 패러다임의 전환을 예고합니다. 안보는 더 이상 순전히 군사적인 문제로만 이해되는 것이 아니라, 사회적, 국가적 차원에서만 해결될 수 있는 과제로 인식되고 있습니다. 포괄적 방위라는 개념은 이러한 총체적인 접근 방식을 반영합니다. 이는 방위를 군사 방위, 정치적 회복력, 경제적 회복력, 정보 방위, 민방위 및 회복력 있는 기반 시설, 사회적 결속의 7가지 영역으로 구성합니다. 각 영역은 서로 기여하며, 어느 한 영역이라도 약화되면 전체 방어막이 무너지게 됩니다.

이 체계의 핵심에는 군사 방위 부문이 있습니다. 독일 국방 계획(OPLAN DEU)은 주요 군사적 요구 사항과 필요한 민간 및 민간 부문 지원 서비스를 결합합니다. 이는 전략적 관점이 아닌 작전적 관점에 기반하며, 나토 방위 계획의 틀 안에서 독일이 국가 방위 및 집단 방위에 어떻게 기여할 것인지를 구체적으로 설명합니다. 이와 관련하여 공개된 정보는 다음과 같은 질문을 즉시 제기합니다. 만약 연합군이 동부 전선의 집결지에 배치된다면, 누가 이 배치를 계획하고 실행하는가? 누가 보급품, 병참, 에너지, 그리고 숙소를 제공하는가?

솔직히 말씀드리면, 독일군은 이 일을 혼자서는 할 수 없습니다. 그렇기 때문에 다른 사람들이 나서서 해야 하는 것입니다.

성공적인 협력을 위한 7가지 요건

성공적인 민간-군 협력은 단순히 조달 방식을 확장하는 것만으로는 이루어지지 않습니다. 명확하고 견고한 기준이 필요합니다. 국제적인 모범 사례와 나토의 원칙을 분석한 결과, 이러한 협력의 방향을 제시하는 7가지 핵심 요건이 도출되었습니다.

첫 번째 필수 조건은 작전 요구 사항의 최우선 순위입니다. 민간 ​​공급망과 달리 군수품 공급 시스템은 효율성보다 효과성을 우선시해야 합니다. 공급 시스템이 비용 효율성이 매우 높더라도 위기 상황에서 제 기능을 하지 못하면 무용지물이 됩니다. 구체적으로 말하자면, 비축, 중복 확보, 그리고 대비 태세는 낭비가 아니라 전략적 투자라는 뜻입니다.

두 번째 요건은 작전 능력에 관한 것입니다. 민간 ​​부문과 군사 부문의 협력은 배치된 병력의 능력을 최소화하는 것이 아니라 극대화해야 합니다. 이는 민간 부문이 전략 계획에 보조적인 세력이 아니라 동등한 파트너로서 통합되어야 함을 의미합니다.

셋째, 명확한 거버넌스와 책임 소재입니다. 누가 무엇에 책임이 있는지 불분명한 한 혼란은 계속될 것입니다. 독일의 연방제와 부처별 책임 원칙은 이러한 명확화를 더욱 복잡하게 만들지만, 불가능한 것은 아닙니다. 필요한 것은 제도적인 관점이 아닌 기능적인 관점에서 거버넌스를 이해하는 것입니다. 책임을 재분배할 필요는 없지만, 책임 주체 간의 협력을 구속력 있는 방식으로 구조화해야 합니다.

넷째, 상호 운용성과 표준화입니다. 민간 ​​기업의 트럭이 독일군의 연료 관리 시스템을 이해하지 못하거나, 그 반대의 경우라면 혼란이 초래됩니다. 국가 표준은 관료주의가 아니라 생존을 위한 필수 요소입니다.

다섯째: 보안 및 규정 준수. 민간 부문이 보안 관련 프로세스에 참여하려면 강력한 보안 체계가 필요합니다. 데이터는 보호되어야 하고, 접근 제어가 이루어져야 하며, 검증을 통해 신뢰가 구축되어야 합니다.

여섯째: 투명성과 정보 상황. 공유된 상황 인식은 효과적인 지휘통제를 위한 필수 전제 조건입니다. 이는 모든 군사 계획의 완전한 투명성을 의미하는 것이 아니라, 필요와 역량에 대한 체계적이고 상호적인 이해를 의미합니다.

일곱 번째이자 어쩌면 가장 중요한 요구 사항은 바로 회복력과 중복성입니다. 민간 ​​부문도 군사 조직 못지않게 취약합니다. 에너지 시스템에 대한 사이버 공격, 물류 파트너의 노사 분쟁, 지정학적 제재 등은 모든 계획을 뒤엎을 수 있습니다. 따라서 시스템은 단순히 기능하는 것을 넘어, 구성 요소가 고장 나더라도 계속해서 작동할 수 있어야 합니다.

국제적 경험: 다른 나토 회원국들이 잘하고 있는 점

모든 국가가 이 문제에 대해 백지상태에서 시작하는 것은 아닙니다. 네덜란드, 영국, 핀란드, 스웨덴은 민간 자원과 군사 자원을 체계적으로 통합하기 위한 다양한 모델을 개발해 왔습니다. 이들의 경험을 직접적으로 적용할 수는 없지만, 귀중한 교훈을 얻을 수 있습니다.

네덜란드는 사회 전반에 걸친 접근 방식을 채택하여 핵심 기반 시설의 민간 운영자를 국가 위기 대비 체계에 통합하고 있습니다. 국가 대테러 및 안보 조정관(NCTV)이 중앙 조정 창구 역할을 하며, 민간 부문과 함께 정기적이고 의무적인 상황 및 위기 대비 훈련을 실시합니다. 이러한 시스템은 국가 안보가 국가만의 책임이 아니라 경제 주체들의 책임이기도 하다는 원칙에 기반합니다.

영국은 오랜 민관 협력 전통을 가지고 있습니다. 가장 대표적인 예로는 영국 공군에 공중 급유 서비스를 제공하는 민간 기업 컨소시엄인 에어탱커(AirTanker)가 있습니다. 또한 민간 해상 함대를 전시 상황에 체계적으로 통합하는 STUFT 개념도 있습니다. 이 모델은 양측 모두에게 안정성을 제공하는 구속력 있는 장기 계약을 기반으로 합니다.

핀란드는 특히 흥미로운 모델을 개발했습니다. 핀란드는 민간 부문 참여자들이 자발적으로 참여하는 것이 아니라 비상 및 국방 상황에서 서비스를 제공해야 하는 의무를 지는 포괄적인 방어 시스템을 법적으로 확립했습니다. 국가비상물자 공급청(NESA)이 이러한 협력을 실질적으로 관리합니다. 또한 핀란드는 민간 부문 참여자들이 모의 위기 상황에서 정기적으로 역량을 입증해야 하는 집중적인 훈련 문화를 조성했습니다.

스웨덴은 전통적인 '토탈푀르스바르(Totalförsvar)' 시스템을 재활성화했습니다. 스웨덴은 민간 부문을 계획 수립, 직원 훈련, 지역 위기 관리팀 운영에 명확하게 통합함으로써 재난 대비 태세를 강화하고 있습니다. 또한, 부문별 체계를 구축하고 명확한 예비력과 완충 장치를 마련해 놓았습니다. 스웨덴은 민간 부문 통합이 국가의 통제력 상실을 의미하지 않는다는 것을 보여줍니다.

이 네 나라는 몇 가지 공통된 특징을 가지고 있습니다. 구속력 있는 거버넌스 구조, 민간 부문의 역할에 대한 명확한 법적 규정, 계획 및 실행의 통합, 중앙 집중식 상황 인식 시스템, 그리고 민간 부문 참여자를 위한 인센티브 및 보호 메커니즘을 갖추고 있습니다.

보안 및 방어를위한 허브 - 이미지 : Xpert.Digital

보안 및 방어를위한 허브는 유럽 안보 및 방어 정책에서 자신의 역할을 강화하는 회사와 조직을 효과적으로 지원하기 위해 잘 알려진 조언과 현재 정보를 제공합니다. SME Connect Working Group과 밀접한 관련하여 그는 중소 규모의 회사 (SME)를 홍보하여 ​​방어 분야에서 혁신적인 강점과 경쟁력을 더욱 확대하고자합니다. 중심적인 접촉 지점으로서, 허브는 중소기업과 유럽 방어 전략 사이에 결정적인 다리를 만듭니다.

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독일식 해결책: 제도 개편 대신 기능적 통합

국제적인 사례들을 살펴보면 명확한 패턴이 드러납니다. 성공적인 협력은 형식적인 규정만으로는 이루어지지 않고, 실제 현장에서 제도화된 실천에서 비롯된다는 것입니다. 독일에게 있어 이는 핀란드나 스웨덴 모델을 그대로 모방하는 것이 아니라, 그 원칙들을 독일의 현실에 맞게 적용하는 것을 의미합니다. 독일은 연방제, 뚜렷한 주(州) 제도, 그리고 민간과 군사 영역의 깊은 분리를 특징으로 합니다. 이러한 구조들은 단순히 해체하거나 단 몇 년 만에 바꿀 수 있는 것이 아닙니다.

대신 기능적 통합에 초점을 맞춰야 합니다. 2026년 설립 예정인 국가안보회의가 이러한 기능을 수행할 수 있습니다. 국가안보회의는 각 부처 위에 세워진 새로운 지휘 기관이 아니라 정보, 필요, 우선순위가 한데 모이는 통합 플랫폼이 될 것입니다. 연방 총리실 산하 국가상황센터는 군사적 요구사항, 민간 계약, 민간 부문의 역량을 체계적인 형태로 통합하여 중앙 상황 개요를 제공할 수 있습니다.

하지만 이를 위해서는 민간 부문에 대한 새로운 관점이 필요합니다. 현재 민간 부문의 안보 계획 참여는 여러 분야에 걸쳐 파편화되어 있으며, 주로 재난 구호에 국한되고 법적 틀에 의해 뒷받침되는 경우도 드뭅니다. 필요한 것은 여러 분야에 걸쳐 가용 역량을 파악하고 유지하며, 위기 상황 발생 시 이를 활용할 수 있도록 하는 협력 기반의 대비 모델입니다. 이는 영국 왕립 공군이 에어탱커(AirTanker)와 체결한 것과 같은 가용성 계약을 통해, 또는 중복 구조에 대한 세제 혜택을 통해, 혹은 동원 계약의 표준화를 통해 달성할 수 있습니다.

호송대 지원 센터의 사례는 이미 첫걸음이 내디뎠음을 보여줍니다. 독일군은 라인메탈사에 2억 6,300만 유로를 투자하여 이러한 센터를 설립하도록 발주했습니다. 이는 단순한 조달 조치가 아니라, 민관 협력의 새로운 모범 사례입니다. 이러한 협력 체계를 구축하고 확대해야 합니다.

디지털 공급 허브: 전략적 도구이지, 단순한 IT 프로젝트가 아니다

분석 결과 핵심적인 필요성이 드러났습니다. 바로 작전 지휘 정보를 공개하거나 민간 데이터 주권을 침해하지 않으면서 군사적 요구사항과 민간 부문의 역량을 실시간으로 연결하는 시스템입니다. 이른바 '독일 디지털 공급 허브'가 이러한 해법을 제시할 수 있을 것입니다.

이는 엄밀히 말하면 IT 프로젝트가 아니라, 공공의 책임과 민간 부문의 성과를 연계하는 전략적 도구입니다. 이 플랫폼은 세 가지 모듈로 구성됩니다. 첫 번째 모듈인 인프라 트윈은 관련 물류 인프라(탱크 저장소, 트럭 주차 구역, 철도 터미널, 항만 시설, 대형 주차장, 진입로 등)를 디지털 방식으로 기록하고 평가합니다. 이는 단순히 수동적인 기록 장치가 아니라, 투명성과 시나리오 계획을 결합한 능동적인 도구로 기능할 것입니다.

두 번째 모듈인 서비스 트윈은 서비스 차원을 매핑합니다. 어떤 민간 부문 서비스가 이용 가능한가요? 화물 운송, 비상 발전기, 급식, 이동 통신 장치, 차량 관리 능력, 디젤 공급, 정비소 등이 있습니다. 각 서비스는 응답 시간, 활성화 조건 및 계약 조건에 대한 정보와 함께 문서화됩니다.

세 번째 모듈은 시뮬레이션 기능이 통합된 공급 상황 대시보드입니다. 이 대시보드에는 독일 전역의 잠재적 지원 거점을 보여주는 대화형 지도와 지역별 공급 현황, 자원 현황 지도가 표시됩니다. 사용자는 다양한 시나리오를 시뮬레이션할 수 있습니다. 예를 들어, 중앙 환적 지점이 고장 나면 어떻게 될까요? 추가 수송 능력은 얼마나 될까요? 병목 현상은 어디에서 발생할까요? 이 시스템은 인공지능 기반 알고리즘을 사용하여 병목 현상을 조기에 파악하고 대안을 제시할 수 있습니다.

무엇보다 중요한 것은 군사 데이터는 이 플랫폼에 포함되지 않는다는 점입니다. 군사 데이터의 주권은 전적으로 독일군에 있습니다. 이 플랫폼은 민간 부문에서 이용 가능한 정보에 초점을 맞춰, 작전 지휘 책임을 맡지 않고도 전시 상황에 대비한 견고한 기반을 구축하는 데 중점을 두고 있습니다.

이러한 플랫폼은 세 가지 수준에서 작동할 것입니다. 전략적 수준에서는 처음으로 국가 보급 계획을 위한 사실 기반의 토대를 제공할 것입니다. 이를 통해 예산 자원을 공급 부족이 발생하는 곳에 정확하게 투입할 수 있습니다. 운영적 수준에서는 진행 중인 프로세스를 관리하는 데 활용될 것입니다. 수요와 공급 능력을 실시간으로 매칭하고, 자원의 우선순위를 정하며, 보급 거점을 유연하게 구축할 수 있습니다. 마지막으로 전술적 수준에서는 부대에 현장에서의 안정적인 보급에 필요한 정확한 정보를 제공할 것입니다.

민간 부문의 회복력 있는 의료 서비스 구축을 위한 모범 사례

최근 몇 년 동안 민간 부문은 탄력적인 공급망을 확보하기 위한 메커니즘을 개발해 왔습니다. 이러한 메커니즘은 이론적인 것이 아니라 일상적으로 그 효과가 입증되었습니다. 따라서 이러한 메커니즘은 안보 정책 맥락에 직접 적용될 수 있습니다.

첫 번째 원칙은 디지털 상황 인식을 통한 투명성 확보입니다. 기업들은 다양한 출처의 데이터를 실시간으로 통합하여 보여주는 소위 공급망 관제탑을 활용합니다. 이러한 관제탑의 이점은 현황을 시각화하는 것뿐만 아니라, 편차를 조기에 파악하고 시정 조치를 취하는 데 있습니다. 예를 들어, 배송 지연 시 경로를 변경하거나 생산 중단이 발생하기 전에 대체 공급업체를 활용할 수 있습니다. 최신 관제탑 시스템은 중요한 편차를 즉시 알려주는 자동화된 조기 경보 시스템을 갖추고 있습니다.

두 번째 원칙은 시나리오 계획 및 시뮬레이션입니다. 탄력적인 공급망은 현재의 혼란에 대응하는 데 그치지 않고 잠재적인 위기를 예측합니다. 디지털 트윈을 통해 가상 시나리오 분석이 가능합니다. 예를 들어, 공급업체의 실패가 전체 가치 사슬에 어떤 영향을 미칠까요? 대체 공급원이나 경로는 무엇이 있을까요? 이러한 방식으로 스트레스 테스트를 거친, 대안이 준비된 공급망을 구축할 수 있습니다.

세 번째 원칙은 효율성과 회복력 사이의 균형에 관한 것입니다. 적시 물류(JIT)는 비용을 최소화하지만 시스템을 장애에 더 취약하게 만듭니다. 순수 재고 관리는 회복력을 높이지만 자본을 묶어둡니다. 해결책은 하이브리드 모델입니다. 중요하지 않은 부품은 JIT 원칙에 따라 배송하고, 중요한 부품은 선별적으로 재고로 보유하는 것입니다. 이것이 현대 기업의 현실입니다.

네 번째 원칙은 단계별 대응 체계를 갖춘 공급업체 관리입니다. 서비스 수준 계약(SLA)은 구속력 있는 품질 요구 사항, 납기 및 대응 프로세스를 정의합니다. 편차가 발생할 경우, 단계별 조치 계획이 실행됩니다. 이를 통해 위기 상황이 아닌 초기 단계에서 위험을 파악할 수 있습니다.

이러한 모든 메커니즘은 국가 물자 관리에도 적용 가능합니다. 디지털 상황 인식을 통한 투명성은 포괄적인 국가 물자 공급 상황 인식을 구축하는 데 필요한 사항을 직접적으로 해결합니다. 시나리오 계획은 병력 배치에 적용할 수 있습니다. 연료와 같은 중요 자원에 대해서도 유사한 방식으로 혼합 재고 전략을 고려해야 합니다. 단계적 증가 논리를 갖춘 계약 관리는 위기 상황 발생 시 민간 부문 서비스를 안정적으로 활용할 수 있도록 보장합니다.

독일에서의 시행: 요구사항 및 구체적인 단계

이러한 해결책을 구현하려면 몇 가지 전제 조건을 충족해야 합니다.

첫째, 개방형 아키텍처를 통한 정치적, 행정적 기반 마련. 국가안보회의가 최고 의사결정 기구 역할을 할 수 있다. 독점적 장벽이 없는 개방형 모듈식 아키텍처는 연방 정부 및 기업 환경 모두에서 호환성을 확보하는 데 필수적인 전제 조건이다.

둘째, 부문별 데이터 및 제공 체계를 개발해야 합니다. 민간 ​​부문 파트너들은 공급과 관련된 데이터를 보유하고 있지만, 아직 체계적으로 수집되지 않고 있습니다. 데이터 주권과 경쟁 중립성을 보장하면서 이러한 정보를 제공하기 위해서는 명확하게 정의되고 법적으로 타당한 모델이 필요합니다.

셋째, 참여를 위한 인센티브를 제공해야 합니다. 통합은 국가가 신뢰할 수 있는 인센티브 구조를 제공할 때에만 성공할 수 있습니다. 이러한 인센티브에는 국가 비상 서비스 이용, 기관의 가시성 확보, 중복 데이터 요구 사항 회피, 회복력 전략에 대한 기여도 입증 등이 포함될 수 있습니다. 참여는 경제적으로 실현 가능해야 하며 정치적으로 가치 있게 여겨져야 합니다.

넷째: 연방 상황 인식 시스템과의 통합. 플랫폼은 연료 저장소의 제한된 운영 능력이나 서비스 제공업체의 일시적인 이용 불가와 같은 동적 피드백을 통합해야 합니다. 이를 위해서는 군사 시스템, 연방 기관 및 민간 부문 시스템 간의 긴밀한 인터페이스가 필요합니다.

기능적 네트워킹을 통한 방어 능력

독일은 전례 없는 갈림길에 서 있습니다. 이 전환점은 단순히 국방비 지출의 문제가 아니라, 국방력의 본질에 대한 근본적인 재고를 요구합니다. 독일 연방군은 더 이상 민간 부문의 지원 없이는 제대로 기능할 수 없습니다. 이는 약점을 드러내는 것이 아니라, 현실을 직시해야 한다는 것을 의미합니다. 독일과 같은 고도로 발달된 산업 국가는 군사적으로 필수적인 물류 능력, 사회 기반 시설, 통신 시스템, 그리고 민간 부문의 전문성을 보유하고 있습니다.

관건은 민간 부문을 군사화하거나 경제적 자율성을 위협하지 않으면서, 이러한 역량들을 체계적이고 신뢰할 수 있게, 그리고 안보 규정을 준수하며 통합하는 것입니다. 제도적 재편보다는 기능적 통합이 해답입니다. 이를 위해서는 공동의 상황 인식, 명확한 규칙, 정기적인 훈련, 구속력 있는 인센티브, 그리고 투자 보장이 필요합니다.

독일 디지털 공급 허브는 유토피아가 아니라 현실적인 필수 요소입니다. 이는 군사 지도력을 대체하는 것이 아니라, 국방 비상사태 발생 시 군사 지도부가 실제로 임무를 수행할 수 있도록 지원할 것입니다. 국가 권력을 중앙집권화하는 것이 아니라, 더 나은 정보 시스템을 통해 연방 정부의 책임을 강화할 것입니다. 경제를 군사화하는 것이 아니라, 기존 역량을 활용하여 나토 동맹 내에서 독일의 안보라는 공동의 목표를 달성할 것입니다.

이러한 협력이 없다면 새로운 시대의 약속은 공허한 약속에 그칠 것입니다. 이러한 협력을 통해 독일은 나토가 진정으로 필요로 하는 존재, 즉 단일 기관이 아닌 사회 전체의 힘에 의해 뒷받침되는 탄력적인 물류 허브로 거듭날 수 있습니다.

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듀얼 - 사용 물류 전문가 - 이미지 : Xpert.Digital

세계 경제는 현재 세계 물류의 초석을 흔들어주는 근본적인 변화를 겪고 있습니다. 최대의 효율성을위한 흔들리지 않는 노력과 "정당한"원칙으로 특징 지어진 과당화 시대는 새로운 현실로 나아가는 길을 제공합니다. 이것은 심오한 구조적 휴식, 지정 학적 변화 및 진보적 인 경제 정치 파편이 특징입니다. 한때 물론 문제로 가정 된 국제 시장 및 공급망의 계획은 해산되어 불확실성이 커지는 단계로 대체됩니다.

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• 지능형 인프라와 자동화를 통한 분열된 세계에서의 전략적 회복력 - 이중 용도 물류 전문가의 요구 사항 프로필

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