SSP – Structure Service Provider: 구조물 서비스 제공자, 태양광 서비스 제공자, 물류 서비스 제공자(4 PL) 및 O&M(Operation & Maintenance)을 하나로

스마트 팩토리 , 스마트 시티 , 도시화 , 스마트 그리드 , 스마트 에너지(태양광 발전) , 인더스트리 4.0 , IoT 등은 복잡한 분야이지만 다른 영역과 크게 중복됩니다 . 그러나 여기에는 개별 전문 영역이 다른 영역의 경계를 넘어서는 것을 볼 수 없거나 볼 수 없으며, 필요한 학제간 프로젝트가 역량 부족으로 인해 부적절하게 구현되거나 실패할 위험이 있습니다.

이러한 임박한 불일치는 이미 B2B와 관련된 일부 기사에서 지적되었습니다.

미래를 위해 중요한 것은 주력산업의 인프라를 어떻게 확보하느냐 입니다!

여기서는 세 가지 영역이 특히 중요합니다.

• 디지털 인텔리전스(디지털 혁신, 인터넷 액세스, 산업 4.0 및 사물 인터넷)
• 자율전원공급(CO2 중립, 계획보안, 환경안전)
• 내부물류/물류(완전 자동화, 상품과 사람의 이동성)

구조 서비스 제공업체는 태양광 산업의 물류 및 O&M(운영 및 유지 관리) 분야의 4PL 서비스 제공업체입니다.

이는 다음과 같은 질문으로 이어집니다.

• O&M(운영 및 유지보수)이란 무엇입니까?
• 물류분야 4PL 서비스 제공업체란?

운영 및 유지 관리(O&M)는 태양광 산업의 중요한 구성 요소입니다. 태양에너지를 효율적으로 활용하고 태양광 발전 시스템에 대한 투자를 보호하기 위해 필요합니다. O&M 서비스 제공업체는 태양광 발전 시스템의 계획, 건설 및 운영에 대한 포괄적인 서비스를 제공합니다. 이러한 서비스는 시스템의 수명을 연장하고 생산된 전기의 품질을 보장하는 데 중요합니다.

O&M은 태양광 시스템 운영자에게 많은 이점을 제공합니다. 그 중 일부는 다음과 같습니다:

1. 운영 비용 절감: 올바른 O&M 계획을 통해 시설 운영 비용을 최소화할 수 있습니다. 따라서 투자자는 더 많은 수익을 얻을 수 있습니다.

2. 효율성 향상: O&M 계획을 통해 운영자는 발전소의 기술적 측면을 최적화하여 전력 출력을 극대화할 수 있습니다.

3. 향상된 보안: 정기적인 유지 관리를 통해 기술 문제를 조기에 식별하고 심각한 문제가 발생하기 전에 해결할 수 있습니다. 이를 통해 계획되지 않은 실패 위험을 방지할 수 있습니다.

4. 지식 증가: O&M 서비스 제공업체는 운영자가 태양광 시스템에 대해 더 많이 알 수 있도록 돕고 시스템 운영 및 유지 관리에 대한 통찰력은 물론 시스템 최적화를 위한 실용적인 팁을 제공합니다.

5. 가치 보존: 올바른 O&M 계획을 통해 태양광 발전 시스템은 앞으로도 수년 동안 지속적으로 좋은 성능을 발휘하여 투자자가 투자에 대해 가능한 최대 수익을 얻을 수 있습니다.

O&M이 태양광 시스템 운영에 매우 중요한 역할을 하고 위험 감소부터 시스템에 대한 지식 증가까지 유망한 이점을 제공한다는 것은 명백합니다. 따라서 태양광 시스템 운영자는 전문적인 O&M 서비스 제공업체를 고용하여 모든 이점을 누릴 필요가 있습니다. 귀하의 광전지 시스템.

어떤 유형의 물류 서비스 제공업체가 있나요? – 이미지 : Xpert.Digital

물류 서비스 제공업체를 다양한 영역으로 분류하는 것은 역사적 발전으로 거슬러 올라갑니다. 서비스와 솔루션의 범위는 전통적인 화물 운송 산업을 뛰어넘습니다. 예를 들어 고객 관련 보관, 피킹, 조립 또는 송장 발행이 제공됩니다.

다양한 물류 서비스 제공업체는 다양한 방식, 때로는 균일하지 않은 방식으로 서로 차별화될 수 있으며 다른 서비스 회사와도 차별화될 수 있습니다. 한 가지 가능성은 서비스 범위에 따라 물류 서비스 제공업체를 분류하는 것입니다. 예를 들어 운송, 프로세스 체인 개발, 공급, 생산 및 유통을 포함한 주문 처리, 폐기를 구분할 수 있습니다.

두 번째로 매우 일반적인 구분 방법은 물류 서비스 제공업체를 운영, 조정 및 전략적 서비스와 고정 자산, 즉 물류 자산의 사용으로 분류하는 것입니다. 제공업체는 "서비스 제공업체"라고 하며 제1자 물류부터 시작하여 제5자 물류 서비스 제공업체까지 계층적으로 영역("당사자 물류")으로 구분됩니다.

자사 물류 서비스 제공업체(1PL)

수십 년 동안 물류 프로세스는 대부분 회사 내부에서 처리되었습니다. 1PL(First Party Logistics Provider) 부문 에 속합니다 여기에서는 소위 운송, 취급 또는 보관 서비스(TUL 서비스)라고 불리는 핵심 물류 활동의 상당 부분이 회사 자체에서 수행됩니다. 이를 위한 전제조건은 적절한 보관 시설과 자체 차량, 작업 수행에 필요한 직원의 가용성입니다. 그러나 전문화가 심화되고 전 분야가 아웃소싱되는 시대에 이러한 경직된 솔루션은 약화되었습니다. 그 주된 이유는 기업이 물류 서비스를 제공하면서 발생하는 비용 때문입니다. 대형 물류업체의 등장과 함께 필요한 업무를 보다 저렴하고 신속하게 제공할 수 있는 협력 파트너가 빠르게 등장했는데, 이는 1970년대 후반 이후 모든 물류를 내부적으로 처리하는 기업의 비율이 지속적으로 감소한 주요 원인이었습니다.

1PL 개념: 기업이 물류의 대부분을 자체적으로 처리하는 솔루션을 의미합니다. 이는 국제 운송 처리와 같은 특별한 경우에만 외부 회사의 추가 서비스를 예약합니다.

2자 물류 서비스 제공업체(2PL)

1980년대부터 시작된 물류 서비스를 외부 서비스 제공업체에 아웃소싱하는 추세로 인해 업계는 지속적으로 성장했습니다. 주요 원인은 기업이 핵심 역량에 집중하고 물류를 포함한 다운스트림 프로세스에 대한 서비스 제공업체를 찾는 린 경영 위에서 언급한 TUL 서비스를 제공하는 이러한 회사를 2PL(2차 물류 서비스 제공업체)이라고 합니다.

예를 들어, 여기에는 운송 회사, 보관 및 취급 회사, 운송 회사 및 CEP 산업의 제공업체(택배, 특송 및 소포 서비스 운영자)가 포함되며, 이들 모두는 필요한 자원(창고, 운송 수단, 직원)을 갖추고 있습니다.

2PL 개념: 자체 시스템과 자원을 사용하여 물류의 일부 또는 전부를 처리하고 싶지 않은 고객은 2PL 개념을 선택합니다. 여기서 필요한 개별 및 통합 서비스는 다양한 2PL 서비스 제공업체로부터 구매하거나 제공됩니다. 목표는 귀하의 물류 비용을 줄이는 동시에 해당 서비스를 전문으로 하는 회사를 통해 프로세스를 가속화하는 것입니다.

제3자 물류 서비스 제공업체(3PL)

제3자 물류 제공업체는 전반적인 경제적 접근 방식을 갖춘 외부 물류 서비스 제공업체입니다. 2PL 서비스 제공업체와 마찬가지로 자체 인프라를 보유하고 있습니다. 그러나 이와 대조적으로 3PL 제공업체는 고객을 위해 개별 부품이 아닌 전체 물류 체인을 처리합니다. 또한 3PL 제공업체는 고객을 위해 반품 관리 또는 금융 및 IT 서비스와 같은 활동을 수행합니다.

3PL 서비스 제공업체는 1990년대에 2PL 서비스 제공업체에서 소위 시스템 서비스 제공업체로 발전하면서 고객을 위한 상품 및 정보 흐름을 정리하는 것 외에 다른 활동도 수행하기 시작했습니다. 고객은 상품의 순수한 취급 외에도 서비스 제공업체로부터 훨씬 더 집중적인 지원을 받습니다. 일부는 매우 복잡한 이러한 솔루션 접근 방식은 공급자와 고객 간의 긴밀한 협력을 보장하며 일반적으로 긴밀한 통합으로 인해 장기적으로 설계됩니다.

비즈니스를 위한 외부 3PL 제공업체 이용의 이점:

• 전문화로 인해 공급자는 훨씬 더 효율적으로 작업하고 설문 조사에 따르면 고객은 높은 비용과 시간 절약으로 인해 물류 비용을 평균 10% 절감할 수 있으며 배송 시간은 30% 단축할 수 있습니다. 퍼센트.
• 또한 물류 부문의 고정비 절감으로 인해 기업은 원래 물류 부문에 묶여 있던 자본을 대폭 줄일 수 있습니다.
• 생산이나 수요 변동에 대한 유연성이 향상되면서 기업은 더 많은 조치를 취할 수 있습니다.
• 고객은 물류 서비스 제공업체의 업계 노하우를 활용할 수 있습니다. 이들은 일반적으로 고객이 유리하게 사용할 수 있는 글로벌 네트워크를 구축했습니다.

3PL 개념(계약 물류): 회사 간 물류의 상당 부분을 장기적으로 아웃소싱하려는 고객은 3PL 개념을 선택합니다. 목표는 자체 프로세스를 간소화하고 정의된 기간 동안 아웃소싱된 작업을 외부 서비스 제공업체에 넘겨주는 것입니다. 클라이언트와 3PL 서비스 제공자는 제어 및 관리 작업을 함께 처리합니다.

제4자 물류 서비스 제공업체(4PL)

3PL 제공업체와 달리 4PL 서비스 제공업체는 운송, 보관, 취급 등의 영역에서 자체 리소스를 보유하지 않습니다. 대신 4PL 제공업체는 자신의 노하우를 의뢰하는 회사에 제공합니다. 예를 들어 4PL 고객들이 자주 이용하는 서비스는 차량 관리다. 4PL 서비스 제공업체의 핵심 역량은 고객 측의 물류 프로세스를 계획하고 제어하는 ​​것입니다. 그는 고객과 다른 물류 서비스 제공업체 사이에 서서 가치 사슬 내 모든 비즈니스 프로세스의 조정과 조직을 보장하는 시스템 통합자로 간주됩니다. 이러한 측면에서 4PL 제공자는 클라이언트와 다양한 서비스 제공자 사이에서 중립적인 조정자 역할을 하며 전체적으로 관련된 모든 사람의 상호 작용을 최적화하기 위해 노력합니다. 이제 강력한 소프트웨어와 하드웨어로만 관리할 수 있는 복잡한 프로세스 구조로 인해 4PL 제공업체는 매우 잘 발달된 IT 구조를 갖추어야 합니다.

이 개념에 대한 요구는 회사의 계획 및 제어 기능을 중립적인 제4자에게 아웃소싱하는 것을 목표로 하는 추가 아웃소싱 노력 과정에서 발생했습니다. 이는 고객을 대신하여 운영 물류 체인을 최적화하고 이에 따라 3PL 서비스 제공업체를 선택하는 일도 담당합니다. 일종의 종합 계약자로서 4PL 제공업체는 물류 체인의 모든 서비스 구성 요소를 프로세스에 최적화된 방식으로 통합합니다.

고객과 3PL 제공업체 사이에 중립적인 중개자를 배치하는 접근 방식은 요구 사항에 따라 다양한 서비스 제공업체에 걸쳐 최적의 패키지를 구성할 수 있다는 장점이 있습니다.

제5자 물류 서비스 제공업체(5PL)

이 카테고리의 제공업체는 공급망 관리를 다루고 고객에게 시스템 중심 컨설팅 서비스를 전문적으로 제공합니다. 여기에는 5PL 제공업체가 이러한 네트워크의 복잡한 프로세스를 효율적으로 관리하도록 보장하는 내부 공급망 및 배송 네트워크의 조정 및 확장 지원이 포함됩니다. 4PL 제공업체와 마찬가지로 서비스의 초점은 자문 작업에 있습니다.

태양광 서비스 제공업체, 물류 서비스 제공업체 및 O&M(운영 및 유지 관리) – 이미지: Xpert.Digital

구조 서비스 제공업체는 계획할 프로젝트를 위해 특정 제조업체나 제품에 집중하거나 제한하거나 계약상 구속되지 않습니다.

목표는 모든 프로젝트와 요구 사항에 대해 가장 효율적이고 최상의 솔루션을 제공할 수 있는 것입니다. 우리 행동의 초점은 솔루션을 위한 제품이 아니라 해결해야 할 과제에 있습니다.

구조적 서비스 제공자는 조직을 지원하는 데 필요한 구조와 시스템을 제공하는 서비스 제공자입니다. 여기에는 사무실 공간 및 IT 시스템 제공부터 물품 보관 및 운송까지 모든 것이 포함될 수 있습니다. 구조 서비스 제공업체는 일반적으로 자신이 근무하는 산업이나 회사로부터 독립되어 있으므로 중소기업과 대기업 모두에서 일할 수 있습니다.

구조적 서비스 제공업체의 장점은 분명합니다. 즉, 회사의 핵심 영역에 직접 개입하지 않고도 조직이 서비스를 제공할 수 있도록 지원합니다. 이는 서비스 제공업체가 당면한 작업을 처리하는 동안 조직은 핵심 비즈니스에 집중할 수 있음을 의미합니다. 많은 경우 외부 리소스를 사용하는 것이 내부 리소스를 소싱하는 것보다 저렴하기 때문에 이는 비용 절감으로 이어질 수 있습니다.

그러나 구조적 서비스 제공자를 이용하는 데에는 몇 가지 단점도 있습니다. 한편으로는 필요한 리소스와 필요한 경험을 모두 갖춘 올바른 서비스 제공업체를 찾는 것이 어려운 경우가 많습니다. 반면에 회사가 특정 공급자의 서비스에 너무 의존하게 되면 종속성이 발생할 수 있습니다. 이러한 경우 문제가 있거나 더 나은 서비스가 제공되면 서비스 제공업체를 변경하는 것이 어려울 수 있습니다.

태양광 서비스 제공업체, 물류 서비스 제공업체 및 O&M(운영 및 유지 관리) – 이미지: Xpert.Digital

구조적 서비스 제공업체는 구조화된 물류 프로세스의 개발, 구현 및 지원에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 이는 물류 체인의 전반적인 효율성과 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 구조 서비스 제공업체는 프로세스 효율성을 높이는 동시에 비용을 절감하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

예를 들어 구조 서비스 제공업체는 효율적인 창고 보관 전략을 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한 효율적인 재고 관리 시스템을 개발하고 이를 회사 내에서 구현하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이러한 시스템은 생산 기술과 공급망 물류를 향상시킬 수 있습니다.

또한 많은 구조 서비스 제공업체에서도 컨설팅 서비스를 제공합니다. 이러한 조언을 통해 기업은 물류 프로세스를 최적화하고 동시에 비용을 절감할 수 있습니다. 이러한 컨설팅 서비스에는 일반적으로 창고 계획, 자재 흐름 관리 기술 사용, 운송 개념 설계 등이 포함됩니다.

일부 구조 서비스 제공업체는 ERP 시스템 구현이나 특정 회사를 위한 맞춤형 재고 관리 시스템 개발과 같은 기술 서비스도 제공합니다. 이러한 시스템은 물류 비용 절감 가능성을 파악하고 프로세스 효율성을 향상시키는 데 유용합니다.

마지막으로, 훌륭한 구조 서비스 제공업체는 고객에게 효과적인 물류 프로세스를 구현하는 방법과 이를 가장 잘 사용하는 방법을 가르치는 교육 프로그램도 제공합니다. 이는 지식 수준을 높이고 새로운 기술을 배울 수 있으므로 소규모 회사에 특히 유용합니다.

구조 서비스 제공업체를 이용하는 것은 모든 규모와 산업 분야의 기업이 물류 체인을 최적화하고 비용 절감 잠재력을 활용할 수 있는 좋은 기회입니다. 올바른 서비스를 통해 모든 회사는 효율성을 높이는 동시에 비용 절감 가능성을 파악하고 구현할 수 있습니다.

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