관리 조언 | 포르쉐 컨설팅의 비판적 고려 : 현재 경험 보고서 분석

이미지와 현실 사이 : 포르쉐 컨설팅에 대한 통찰력

Porsche Consulting 경영 컨설팅은 유명한 자동차 제조업체 Porsche와의 연결을 통해 컨설팅 환경에서 특별한 명성을 얻습니다. 그러나 모든 회사와 마찬가지로 메달에는 양면이 있습니다. 공개 리뷰는 종종 긍정적이지만 회사의 다양한 측면에 대해 매우 중요한 목소리가 있습니다. 이 분석은 현재 보고서 및 검토에서 찾을 수있는 필수 비판을 요약합니다.

비판적 관찰하에 리더십 문화

여러 출처에 나타나는 중심 비판은 포르쉐 컨설팅의 리더십 문화에 영향을 미칩니다 . “독성 리더십 문화”를 말하고 특히 경영진을 비판하는 관리자의 평가는 특히 인상적입니다. 고발은 "2024 년 이래로 더 이상 경영진의 의사 소통이 없어서 직원들 사이의 불확실성과 좌절을 점점 더 많이 보장합니다".

Porsche Consulting이 의뢰 한 연구를 . FORSA Institute가 실시한 대표 설문 조사에서“모든 직원은 2019 년에 상사에게 불만을 표명했기 때문에 2019 년에 해지에 대해 생각하고있는 것으로 밝혀졌습니다. Porsche Consulting의 파트너 인 Wolfgang Freibichler 박사는이 결과에 대해 다음과 같이 언급했습니다. "우리의 설문 조사에 따르면 상사와 직원 간의 관계는 종종 어려운 불균형에 처해 있습니다." 아이러니 하게도이 지식은 자신의 회사 인 것 같습니다.

이미지와 현실 사이의 불일치

등급 에서 반복되는 주제 는 외부 이미지와 회사의 내부 현실 사이의 인식 된 불일치입니다. "포르쉐 컨설팅의 이미지는 외부로 긍정적 인 상태로 남아 있지만 회사는 내부적으로 독성 리더십 문화, 의사 소통 부족에 의해 형성됩니다 [...]." 이 진술은 자기 표현과 실제 내부 조건의 폐쇄 가능성을 나타냅니다.

인턴쉽 경험 : 실망에서 하위 변이에 이르기까지

이전 인턴의 리뷰는 특히 중요합니다. 2023 년의 평가는 인턴쉽 을“매우, 매우 무질서하고 실망 스럽다”고 설명하고 다음과 같이 불평합니다.“의사 소통도없고 인턴쉽 계획도없고, 특정 작업도 아니 었습니다. 당신은 아무도 원하지 않는 뜨거운 감자처럼 느꼈습니다.”

이 경험은 고립 된 사례가 아닌 것 같습니다. 또 다른 등급 에서는 다음과 같이 말합니다. "저는 인턴쉽을했습니다. 직원들은 매우 도움이되었고 항상 친절했습니다. 그러나 더 많은 작업을 좋아했을 것입니다." 현재 인턴은 플랫폼에 “실제 프로젝트는 2.5 개월 동안 만”였으며 그 중 하나는“매우 지루했습니다”라고보고했습니다.

온 보딩 과정에 대한 비판

신입 사원의 탑승은 특히 문제가있는 것처럼 보입니다. 전 인턴은 설명합니다 . "이것은 첫날에 시작하여 우월한 관리자에 의해 완전히 잊혀졌으며 내 프로젝트와 역할이 무엇인지 전혀 분명하지 않았습니다." 회사의 설명 - "휴가 였고 우리는 책임 변화에 대해 잊어 버렸습니다."는 조직 기술에 좋은 빛을주지 않습니다.

프로젝트 컨텐츠 및 경력 전망

수행 된 프로젝트 유형에 대한 비판도 있습니다. 포럼 참가자는“VW 그룹의 상대적으로 많은 수의 PMO 프로젝트”라고보고합니다. 이 진술은 폭스 바겐 그룹에 대한 일방적 인 방향과 강력한 의존성을 나타냅니다.

경력 관점도 부분적으로 평가됩니다. “낮은 프로모션 기회”에 대해 말하며 다른 상담과의 비교가 항상 유리한 것은 아닙니다. 포럼 기부금은“평판이 훨씬 나빠진 모든 T3 상담의 하단에있는 급여”에 대해 말하며, 다른 목소리는 보수를“경쟁”으로 묘사합니다.

일의 불평등 한 분열 및 급여 차이

또 다른 비판은 워크로드의 불평등 한 분포입니다. 관리자는 다음과 같이 불평합니다. "업무량은 고르지 않게 분포되어 있으며 급여가 줄어 듭니다." 이 진술은 회사 조직의 구조적 문제를 나타냅니다.

내부 구조 및 작업 분위기

내부 구조는 여러 리뷰에서 비효율적 인 것으로 설명됩니다. 작업을 어렵게 만드는“비효율적 인 내부 구조”와“불필요한보고”에 대한 이야기가 있습니다. 개선 제안은 "정치적 가공을 최소화하고 불필요한보고를 최소화하기 위해 프로세스가보다 효율적이어야한다"는 것입니다.

작업 분위기는 팀에 따라 강력하게 설명됩니다. "작업 분위기는 팀에 따라 크게 다릅니다. 일부 팀은 쾌적하고 공동 환경을 유지하지만 다른 팀은 분위기가 다소 긴장됩니다". 이러한 불일치는 회사 내에서 다양한 리더십 스타일을 나타냅니다.

산업 -특이 적 비판

언급 된 비판 중 일부는 반드시 포르쉐 컨설팅에만 국한된 것은 아니지만 일반적으로 컨설팅 산업에 적용됩니다. “긴 근무 시간”은“조언을 위해 정상적인 것”을 추가하여 단점으로 언급됩니다. 이 상대적인 말은 특정 측면이 업계의 전형적인 것으로 받아 들여진다는 것을 보여줍니다.

시장 포지셔닝에 대한 논의에서 포르쉐 컨설팅은 때때로 주요 전략 수준에서 볼 수 없습니다. 이 회사는 댓글을 BIG4 상담과 비슷한 "Tier 4"로 분류합니다. 이 분류는 Porsche Consulting이“주요 관리 상담 중 하나”라는 다른 출처와 대조적입니다.

빛과 그림자가있는 차별화 된 그림

포르쉐 컨설팅의 비판에 대한 분석은 다층 그림을 보여줍니다. 회사는 권위있는 이름 포르쉐와 포르쉐 임대와 같은 매력적인 혜택으로 점수를 매길 수 있지만 리더십 문화, 내부 조직 및 프로젝트 품질에 대한 심각한 비판이 있습니다.

긍정적 인 공개 검토와 중요한 내부자 보고서의 불일치는 특히 인상적입니다. 무엇보다도 개선 제안은 "포르쉐 컨설팅은 경영진을 변경하여 경영 문화를 향상시켜야하며 저 성과는 모든 수준에서 일관되게 다루어야하며 필요한 경우 취소 할 수 있습니다." 이 급격한 제안은 더 깊은 구조적 문제를 나타냅니다.

이해 당사자와 신청자의 경우 포르쉐 컨설팅의 고용을 결정하거나 반대 할 때 이러한 비판을 고려하고 구체적으로 신청 절차의 비평가 된 지역의 현재 개발을 요구하는 것이 좋습니다.