공급망이 위기에 처해 있나요? 배송의 어려움과 해결책

지난 수십 년간의 시뮬레이션 게임과 가능한 시나리오는 특히 유럽에서 더 이상 누구도 더 이상 믿고 싶지 않은 공포스러운 결과를 만들어냈습니다. 수년간 지속되는 전염병? 유럽에서 전쟁이? 상상할 수 없는, 불가능하다! 사람들은 여전히 ​​'서구 문명'에서 멀리 떨어진 소규모 '전쟁 범죄'와 '비극적 위기'에 연루될 수 있으며, 우리의 기술과 물류가 이를 처리할 것입니다. 우리는 강해요. 괜찮을 거예요. 그러나 그렇지 않습니다.

우리는 최근 이에 대해 다음과 같이 썼습니다. “이미 수없이 설명했듯이 세계화는 공급망 구조에 많은 부담을 주며 통제할 수 없는 예상치 못한 예상치 못한 위기에 취약하게 만들었습니다. 그러나 상대적으로 짧은 시간 동안 전략적 인식도 ​​없었습니다. 이는 앞으로도 물류나 내부물류 분야의 공급망을 따라 완화가 전혀 보이지 않는다는 것을 의미합니다.”

이제 행동할 시간입니다. 지금하는 사람은 늦었습니다. 그리고 그들 중 상당수가 있습니다! 2012년 초에는 조사 대상 기업 중 16.2%가 공급망 위험 관리를 위한 솔루션이나 전략이 없다고 답했습니다. 현 상황이 계속될 것이기 때문에 늦어도 지금부터 대응해야 한다. 그리고 많은 사람들이 고려조차 하지 않는 것은 연쇄 반응의 위험과 이로 인해 발생하는 추가 위기의 결과가 현실이라는 것입니다. 진지하게 이게 다라고 말할 수 있는 사람이 있나요?

솔루션은 실제로 간단하지만 구현에는 빠른 조치, 많은 에너지 및 작업이 필요하며 무엇보다도 장기적인 방향이 필요합니다.

• 안전재고 증가 - 완충재고
• 지역별 분산창고/물류센터
• 지역물류 유통업체(마이크로허브)
• 또는 자동화된 팔레트 고천장 창고(HRL) 사용
• 단일 소싱을 피하면서 다양한 지역의 공급업체
• 기술력을 갖춘 공급망 관리 구축/확대
• 공급망 가시성 확장 – 공급망 가시성(SCV)은 공급업체에서 제조업체, 소비자로 이동하는 공급업체를 추적하는 기능입니다.

공급망의 또 다른 중요한 점은 유연성을 높이는 것입니다.

• 공급 보안 구축
• 일관된 계획 프로세스
• 유연한 제조 및 조립 네트워크
• 신제품 출시 관리
• 공급망 세분화를 통한 고객 중심
• 통합 공급망 구조
• 린 프로세스
• 인적 자원 및 인재 관리

공급망 유연성:

• 공급업체 위험 관리 개선
• 전체적인 계획
• 건설을 더욱 유연하게 만들어보세요
• 제품 전략을 더욱 빠르게 적용

적합:

• 주요 산업에 미치는 영향: 지금 해야 할 일
• 7점과 기회: 우리를 다시 생각하게 만드는 것
• 공급망 최적화: 디지털 트윈을 포함한 새로운 물류 전략

귀하의 회사는 현재 배송 문제로 인해 영향을 받고 있습니까? – 이미지 : Xpert.Digital

2022년 초에는 설문조사에 참여한 산업 기업 중 49%가 현재 심각한 배송 어려움을 겪고 있다고 답했습니다. 그러나 조사에 참여한 서비스 회사 중 31%는 현재 배송 문제가 없다고 답했습니다. 국제 생산 및 배송 프로세스는 코로나 팬데믹으로 인해 막대한 영향을 받았으며, 많은 산업 분야에서 1차 제품과 최종 제품의 공급 병목 현상이 심각하게 발생하고 있습니다.

2022년 독일 부문별 기업의 배송 어려움에 관한 설문조사

상당한 범위

• 모든 산업 – 36%
• 산업(건설 제외) – 49%
• 건설 - 34%
• 무역(차량 수리 포함) – 47%
• 서비스(무역 제외) – 21%

중간 사이즈

• 모든 산업 – 32%
• 산업(건설 제외) - 35%
• 건설 - 44%
• 무역(차량 수리 포함) – 36%
• 서비스(무역 제외) - 27%

작은 범위

• 모든 산업 – 16%
• 산업(건설 제외) - 12%
• 건설 - 16%
• 무역(차량 수리 포함) – 12%
• 서비스(무역 제외) – 20%

아니요, 영향을 받지 않습니다.

• 모든 산업 – 16%
• 산업(건설 제외) – 4%
• 건설 - 5%
• 무역(차량 수리 포함) – 5%
• 서비스(무역 제외) – 31%

공급망 – 유연성 향상 – 이미지: Xpert.Digital

2011년 설문조사에서 알 수 있듯이 이 주제는 그다지 새로운 것이 아닙니다. 설문 조사 결과는 공급망의 유연성을 높이기 위해 어떤 출발점이 중요하다고 간주되는지를 보여줍니다. 설문조사에 참여한 응답자 중 18%는 인사 및 인재 관리가 유연성 향상을 위한 중요한 수단이라고 생각했습니다.

조사기간 : 2011년 2월~4월

• 공급 안정성 확보 - 72%
• 일관된 계획 프로세스 – 65%
• 유연한 제조 및 조립 네트워크** – 61%
• 신제품 출시 관리 – 44%
• 공급망 세분화를 통한 고객 중심 – 34%
• 통합 공급망 구조 – 21%
• 린 프로세스 – 20%
• 인적 자원 및 인재 관리 - 18%

자동차, 기계공학, 전자, 통신, 소비재 부문의 약 150개 기업이 설문조사에 참여했습니다. ** 모든 가치 창출 파트너를 포함합니다. 복수출품이 가능했습니다.

기업 공급망의 유연성 향상을 위한 출발점 – 이미지: Xpert.Digital

이 주제는 정확히 11년 전에 유행했습니다! 통계는 기업 공급망의 유연성을 높이기 위한 출발점을 나타내며, 출처는 응답자 수에 대한 정보를 제공하지 않습니다.

2011년 기업 공급망 유연성 향상을 위한 출발점

• 공급업체 위험 관리 개선 – 72%
• 전체적으로 계획 – 65%
• 구조를 더욱 유연하게 만듭니다 – 61%
• 제품 전략을 더욱 빠르게 적용 – 44%

공급망 위험 관리 전략 – ​​이미지: Xpert.Digital

이 통계는 2012년 기업의 공급망 위험 관리를 위한 중요한 전략을 보여줍니다. 조사 대상 기업 중 약 28%가 안전 재고 증가가 공급망 위험 관리에 중요하다고 생각했습니다. 복수출품이 가능했습니다.

2012년 독일 기업의 공급망 리스크 관리에 관한 중요한 전략

• 단일 소싱을 피하면서 다양한 지역의 공급업체 – 59.6%
• 공급망 가시성 확대 – 48.5%
• 안전재고 증가 - 27.9%
• 기술을 갖춘 공급망 관리 구축/확대 - 26.5%
• 현재 해결책이 없습니다 - 16.2%

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