게시 : 2025 년 5 월 12 일 / 업데이트 : 2025 년 5 월 12 일 - 저자 : Konrad Wolfenstein
위기 모드의 Würth : 이익의 4 % 감소 분석 2024/2025 -Areative Image : Xpert.Digital
Würth에서의 미래의 질문 : 2024 년 위기 전환점?
Würth에서 코스 드롭 : 2025 년 휴식을위한 예측 및 기회
고정 및 조립 기술 분야의 전문가 인 세계적으로 유명한 상업 그룹 Würth는 현재 회사 역사상 가장 어려운 경제 단계 중 하나를 경험하고 있습니다. 2024 회계 연도에 Künzelsau의 그룹은 40 % 이상의 이익 감소를 기록했으며 동시에 판매는 약간 감소했습니다. 이 개발은 이전의 성공적인 회계 연도와는 대조적이며 회사의 미래 위치에 대한 의문을 제기합니다. 이러한 과제에도 불구하고, 경영진은 2025 년에 견고한 금융 재단과 올해의 첫 번째 회복 징후를 기반으로 행동 낙관적으로 행동합니다.
적합:
경제 휴식의 정도 -in
안정적인 판매의 경우 이익의 급격한 감소
2024 회계 연도의 수치는 나사 거인 Würth의 극적인 상황을 보여줍니다. 순이익은 40 % 이상 붕괴되어 114 억 유로에서 6 억 6,300 만 유로로 떨어졌습니다. 이 개발은 회사의 초기 성공 보고서와 대조되는데,이 보고서는 이중 자리 성장을 수십 년 동안 표준으로 간주합니다. 세금 전 영업 결과는 전년도 1455 억 유로로 3 분의 1에서 9 억 9 천만 유로 이상으로 급격히 감소했습니다.
마이너스 마이너스가 0.9 %에서 2,200 억 유로의 판매는 비교적 안정적으로 유지된다는 점에 주목할 만하다. 이는 회사의 주요 문제가 비용 상황과 효율성보다 수요가 적다는 것을 나타냅니다. 대출 감소는 특히 인상적입니다. 전년도 7.1 % 대신 4.6 %만이 2024 년에 남아있었습니다.이 개발은 성장과 높은 마진을 향한 회사의 기본 삭감을 나타냅니다.
비즈니스 개발의 지역적 차이
경제 상황은 상당한 지역적 차이를 보여줍니다. 독일 사업은 특히 80 억 유로 미만으로 3.9 % 감소한 영향을 받았습니다. 독일은 39 %의 매출 점유율로 Würth의 가장 중요한 단일 시장으로 남아 있지만 전체적으로 부정적인 개발에 크게 기여합니다. 반면에 해외 에서이 그룹은 1.2 %의 약간의 성장을 기록했습니다.
이 그룹에서 두 번째로 중요한 시장 인 남유럽의 긍정적 인 발전은 특히 3.8 %에서 31 억 유로 이상의 성장으로 주목할 만하다. 그러나 이러한 성장은 이탈리아 전기 보조 IDG 01 SPA의 인수에 의해 크게 영향을 받았으며 반드시 유기적 성장을 반영하는 것은 아닙니다.
경제 위기의 원인
외부 스트레스 요인
Würth에서의 이익의 슬럼프는 몇 가지 외부 요인에 기인 할 수 있습니다. 그룹 경영진의 대변인 인 Robert Friedmann은 건설 경제가 약한 건축 경제의 조합, 산업 감소 및 지정 학적 긴장의 주요 원인으로 명명했습니다. 가공 산업에서 지속적으로 약한 경제는 판매 개발에 큰 부정적인 영향을 미쳤습니다.
급격한 비용 증가는 특히 스트레스 효과가 있습니다. 아세톤과 같은 원료는 2020 년 말 4 배나 4 배아 니켈 가격이 두 배가되었으며 천연 가스는 150 % 더 비쌉니다. 이러한 가격 개발은 여백에 크게 영향을 미치며 고객에게 완전히 전달할 수는 없습니다. 포장, 운송 및 직원 비용도 크게 증가했습니다.
지정 학적 상황은 상황을 추가로 강화합니다. Würth-Management는이 나라에서“권리의 권리”에 대해 말하며, 유럽에서 업그레이드하고 미국과의 거래 충돌 및 중국 제품에 대한 관세는 사업에 부담을줍니다. Würth는 특히 독일에서 두 번째로 큰 판매 시장으로서 중국의 수입에 크게 의존하는 미국 시장은 특히 어려운 일입니다.
내부 요인 및 전략적 투자
외부 요인 외에도 내부 결정은 또한 이익 감소에 기여합니다. Würth는 2024 년 회계 연도에 12 억 유로가 주로 IT 인프라, 저장 용량 및 생산 건물 및 기술 시스템에 유입되었습니다. 이러한 투자는 감가 상각 증가로 인해 단기적으로 운영 결과에 부담을 주지만 장기적으로 성장을 확보하기위한 것입니다.
Friedmann CEO는 회사의 반전적 투자 전략을 강조합니다. "2024 년에 우리는 반전 전략을 고수하고 다른 사람들이 돌아온 곳을 투자했습니다." 이 전략은 짧은 통지로 결과를 부담하지만 경제가 다시 유치되면 장기적으로 유리할 수 있습니다.
회사의 비즈니스 영역과 일부에 미치는 영향
비즈니스 영역의 다른 개발
경제 위기는 Würth의 다양한 비즈니스 영역에 다르게 영향을 미칩니다. 핵심 사업에서 Würth 라인의 기술 부문은 전년도 수준의 판매와 비교적 만족스럽게 발전하여 특히 (+3.3 %)와 Wood (+2.0 %)가 성장을 기록했습니다.
연합국 회사에서 핵심 사업 이외의 자회사는 특히 전기 총 무역이 11.7 % 증가하여 판매 성장에 기여했습니다. 이것은 Würth의 다각화 된 기업 구조가 위기시기에 안정화 효과가 있음을 보여줍니다. 모든 영역이 경제적 약점에 의해 똑같이 영향을받는 것은 아닙니다.
인력 상황 및 구조 조정
경제적 어려움에도 불구하고 Würth는 2024 년에 직원 수를 약간 증가 시켰습니다. 2024 년 말,이 그룹은 전 세계적으로 약 88,400 명을 고용하여 1.5 % 증가에 해당합니다. 이 중 약 44,900 명은 판매에 적극적입니다.
이 개발은 Würth가 이익 감소에도 불구하고 장기 직원 전략을 준수 함을 보여줍니다. Friedmann은 부정적인 발전에도 불구하고 코스를 포착하고 직원을 계속 고용하기를 원한다고 확인했습니다. 이는 장기 비즈니스 개발에 대한 높은 수준의 신뢰를 나타냅니다.
전략적 조정 및 향후 오리엔테이션
성장 동인으로서의 디지털화 및 전자 상거래
Würth는 점점 비즈니스 모델의 디지털화에 의존하고 있습니다. 총 판매량의 전자 사업 비율은 지속적으로 증가하며 현재 총 판매량의 약 5 분의 1을 차지합니다. 이 회사는 디지털 혁신을 촉진하기 위해 IT 인프라 확장에 큰 투자를하고 있습니다.
전 세계적으로 4 백만 명 이상의 고객의 가용성 및 배송 용량에 중점을 둡니다. 영업 활동은 현장 서비스, 지점 및 전자 비즈니스의 세 채널 모두에서 확장됩니다. 이 멀티 채널 전략은 고객 충성도를 강화하고 새로운 시장을 개방하기위한 것입니다.
공급망 이벤트 관리 개선
전달 성능을 최적화하기 위해 Würth는 소프트웨어 제공 업체 AEB에서 모니터링 시스템을 구현했습니다. 이 시스템은 물류가 전달 성능을 분석하고 전술 및 전략적 수준에서 최적화 잠재력을 식별하는 데 도움이됩니다. 초점은 더 이상 개별 영역 생산성이 아니라 고객에게 제공 할 약속입니다.
이 적응은 Würth에서 패러다임 전환을 보여줍니다. 고객 주문 생산성 중심을 통해 작업하는 대신 고객에 대한 약속, 신뢰성 및 투명성에 중점을 둡니다. 이러한 사고 방식의 변화는 고객 만족에 중점을두기 때문에 장기적으로 비즈니스의 안정화에 기여할 수 있습니다.
경제적 도전 : 불확실성이 어떻게 영향을 미치는지
2025 회계 연도 예측
현재의 위기에도 불구하고 Würth는 미래에 대해 적극적으로 낙관적입니다. 2025 회계 연도의 그룹은 중간 단일 디지털 범위의 판매 증가를 목표로하고 있습니다. 이 예측은 현재 연도의 첫 긍정적 인 발전을 기반으로합니다. Würth의 감독 인 Robert Friedmann은“우리는 1 분기에 거의 4 % 증가했다.
전년도의 성공을 기반으로 할 수 있었던 화학 영역은 특히 화학 분야에서 긍정적으로 발전합니다. 수동 전자 및 전자 기계 구성 요소의 유럽 최대 제조업체 중 하나 인 EISOS 그룹은 현재 아시아와 북미에서 주문이 증가하고 있습니다. EISOS 그룹은 Würth 그룹의 초기 자전거 중 하나이기 때문에 이것은 더 넓은 이완의 지표 일 수 있습니다.
성장 예측 감소 : 경제는 얼마나 많은 불확실성이 대처할 수 있습니까?
신중한 낙관론에도 불구하고 상당한 도전이 있습니다. 독일의 경제 예측은 최근 하향으로 크게 수정되었습니다. IFO Institute에 따르면 국내 총생산은 0.1 % 이상 증가하지 않아야합니다. 국제 통화 기금에 따르면, 세계 경제는 2025 년 1 월 예상보다 2.8 %로 상당히 느려질 것입니다.
도널드 트럼프 미국 대통령이 부과 한 관세는 특별한 도전입니다. Friedmann은 이러한 상황에서 신뢰할 수있는 예측을 제출하기가 어려움을 강조합니다. 이러한 불확실성은 올해의 비즈니스 개발에 영향을 줄 수 있습니다.
적합:
회사 위치 평가
위기에도 불구하고 재무 안정성
이익의 대규모 급락에도 불구하고 Würth는 회사의 기본 재무 안정성을 강조합니다. 대차 대조표의 자체 자금으로 48 %와 90 억 유로의 주식 비율을 보유한이 회사는 탄탄한 기초에 있습니다. 평가 대행사 S & P Global은 2024 년 6 월에 A/Outlook 안정으로 Würth 그룹의 등급을 다시 확인했습니다.
2025 년 1 월 1 일에 재단 감독위원회 의장을 그의 손자 벤자민 würth에게 전달한 89 세의 기업 환자 인 홀드 웰스 (Reinhold Würth)는 가족 사업에 대해 걱정하지 않습니다. "회사는 매우 건강합니다. 우리는 우리 자신의 자금에 90 억 유로가 있습니다." 이 견고한 자본 자원은 더 긴 건조 주문에서 살아남을 수있게합니다.
장기 관점과 도전
장기적으로 Würth는 현재의 경제 약점을 넘어서는 구조적 도전에 직면 해 있습니다. 2024 년 10 월에 300 개의 일자리를 가진 Schopfheim에서 Circuit Board 생산 공장의 폐쇄는 국제 경쟁자, 특히 중국의 압력을 강조합니다. Würth 자신은 특히 상당한 비용 압력에 따른 산업 전자 제품에서“역사적 차원”으로 경제 위기에 대해 이야기했습니다.
동시에, 기존의 비즈니스 모델뿐만 아니라 다양한 산업 및 지역에 걸친 그룹의 이기종 구조는 이러한 과제를 마스터하는 데 필요한 안정성을 제공합니다. Robert Friedmann은 다음과 같이 강조합니다. "우리의 주요 목표는 건강하고 지속 가능한 성장에 따라 장기적으로 Würth 그룹의 회사의 성공을 보장하는 것입니다." 전 세계적으로 4 백만 명이 넘는 고객과 Würth 가족의 지원을 통해이 회사는 미래에 대한 확실한 기초를 가지고 있습니다.
강도, 디지털화 및 글로벌 경쟁 : 안정성을위한 Würth의 투쟁
2024 년 Würth에서 급격한 이익 감소는 회사 역사상 크게 삭감되었으며 현재의 경제 문제를 반영합니다. 약한 경제, 비용 상승 및 지정 학적 긴장의 조합으로 전통적인 가족 회사의 비즈니스 모델을 테스트했습니다. 그럼에도 불구하고, Würth는 강력한 재정적 기반, 다각화 된 기업 구조 및 장기 전략 때문입니다.
디지털화 및 물류에 대한 반응식 투자뿐만 아니라 고객 오리엔테이션 및 공급망 관리에 중점을두면 경제가 다시 유치되면 장기적으로 돈을 지불 할 수 있습니다. 2025 년의 첫 번째 긍정적 인 신호는 점진적인 회복을 나타냅니다. 관세 충돌과 지정 학적 불확실성과 같은 외부 요인은 계속 위험이됩니다.
Reinhold Würth의 재단 감독위원회 책임자 인 Benjamin Würth의 세대 변화는 또한 회사가 변화하는 경제 현실에 적응 해야하는 새로운 시대로의 전환을 의미합니다. 이 변화를 성공적으로 설계하는 능력은 글로벌 경쟁에서 그룹의 미래 포지셔닝을 위해 결정적 일 것입니다.
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