2025년 노벨 경제학상: 조엘 모키르, 필립 아기옹, 피터 호윗 – 성장과 번영에는 혁신이 필요합니다!

2025년 노벨 경제학상: 투자를 늦추는 자는 손해를 본다 - 독일 경제에 대한 경고

2025년 노벨 경제학상은 독일 경제 정책에 명확한 메시지를 담은 연구를 수행한 세 명의 연구자에게 수여되었습니다. 조엘 모키르, 필리프 아기옹, 그리고 피터 호윗은 혁신 주도 성장에 대한 획기적인 통찰력을 보여준 공로를 인정받았습니다. 이들의 연구는 지속 가능한 번영은 끊임없는 혁신과 낡은 구조를 창의적으로 파괴하려는 의지를 통해서만 달성될 수 있음을 보여줍니다. 이러한 연구 결과는 3년간의 성장 정체를 겪고 있는 독일에 특히 중요합니다.

노스웨스턴 대학교의 미국-이스라엘 경제사학자 조엘 모키르는 기술 진보를 통한 지속 가능한 성장의 전제 조건에 대한 역사적 분석으로 상금의 절반을 수상했습니다. 콜레주 드 프랑스의 프랑스인 필립 아기옹과 브라운 대학교의 캐나다인 피터 호윗은 창조적 파괴를 통한 영구적 성장 이론으로 상금의 절반을 수상했습니다. 두 사람의 연구는 경제 성장이 당연하게 여겨질 수 없으며, 적절한 틀을 통해 적극적으로 촉진되어야 함을 분명히 보여줍니다.

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역사적 뿌리: 혁신이 세상을 어떻게 바꾸었는가

노벨상 수상자들의 연구 결과는 산업혁명과 그 결과에 대한 심도 있는 역사적 분석을 바탕으로 합니다. 조엘 모키어의 연구는 수 세기 동안의 경제 침체에서 지속적인 성장으로의 전환이 사회가 지식과 혁신을 다루는 방식의 근본적인 변화에 기반을 두고 있음을 보여주었습니다. 산업혁명 이전까지 사람들의 생활 수준은 세대를 거쳐 거의 변하지 않았습니다. 지속적인 성장이 새로운 표준이 된 것은 지난 200년 동안에 불과합니다.

결정적인 돌파구는 두 가지 형태의 지식, 즉 실용적 기술 지식과 과학적 명제 지식이 결합되었을 때 발생했습니다. 모키어는 이를 단순히 무언가가 작동한다는 것을 아는 것에서 그것이 왜 작동하는지 이해하는 것으로의 전환으로 설명합니다. 이러한 결합을 통해 기존 발명품을 기반으로 자립적인 혁신 과정을 시작할 수 있었습니다.

1780년경 영국에서 일어난 최초의 산업혁명은 이러한 과정을 생생하게 보여줍니다. 제임스 와트의 증기 기관 발명은 생산에 혁명을 일으켰을 뿐만 아니라 철도의 발전을 가능하게 했고, 이는 다시 상품 운송 비용을 가속화하고 절감하는 데 기여했습니다. 이러한 기술 혁신은 개별적으로 발생한 것이 아니라 서로 체계적으로 발전했습니다. 방적기와 동력 직기는 섬유 산업을 영국 경제의 주요 부문으로 끌어올렸습니다.

산업화의 원동력으로서 철도의 역할은 특히 중요했습니다. 1811년에서 1830년대 사이에 탄광 철도는 현대 철도 시스템으로 발전하여 화물 운송에 혁명을 일으켰을 뿐만 아니라 공간과 시간에 대한 인식을 근본적으로 변화시켰습니다. 1843년, 하인리히 하이네는 프랑스 철도 노선 개통을 두고 "철도는 공간을 죽이고, 남는 것은 시간뿐이다"라고 평했습니다.

1880년에 시작된 2차 산업혁명은 전기의 등장으로 또 다른 근본적인 변화를 가져왔습니다. 발전기의 개발, 장거리 송전선, 그리고 발전소 건설은 1880년대부터 전기를 공급하기 시작했는데, 처음에는 소규모 사업체, 그다음에는 도시 지역, 그리고 마침내 도시 전체에 전기를 공급했습니다. 지멘스와 AEG와 같은 독일 기업들은 급속한 성장을 거듭하여 1914년에는 전 세계 전기 기계 두 대 중 한 대가 이 회사 제품이었습니다.

진보의 메커니즘: 성장의 엔진으로서의 창조적 파괴

조셉 슘페터가 처음 개발하고 아기온과 호윗이 수학적으로 공식화한 창조적 파괴라는 개념은 자본주의 발전의 근본적인 메커니즘을 설명합니다. 슘페터는 1940년대 초부터 경제적 진보는 기존 구조의 지속적인 개선에서 비롯되는 것이 아니라, 낡은 질서를 파괴하고 새로운 질서를 창출하는 혁명적 격변에서 비롯된다는 것을 인지했습니다.

1992년, 아기온과 호윗은 이 과정을 정확하게 설명하는 수학적 모델을 개발했습니다. 새롭고 개선된 제품이 시장에 출시되면 기존 제품을 판매하는 기업들은 시장 지위를 잃게 됩니다. 혁신은 새로운 기회를 창출하기 때문에 창의적이지만, 동시에 오래된 기술을 보유한 기존 기업들이 시장에서 밀려나기 때문에 파괴적이기도 합니다.

이 과정은 이전에는 구식 기술에 묶여 있던 자원을 해방시켜 줍니다. 따라서 자본과 노동은 새롭고 더 생산적인 분야로 재투자될 수 있으며, 이는 성장과 번영에 직접적인 긍정적 효과를 가져옵니다. 아기온과 호윗의 모델은 정책이 두 가지 수단을 통해 이 과정을 지원해야 함을 보여줍니다. 첫째, 혁신적인 기업을 지원하고, 둘째, 기술 발전으로 일자리를 잃은 사람들에게 사회 보장을 제공하는 것입니다.

수상자들의 연구가 크게 기여한 내생적 성장 이론은 기존 신고전파 모델의 핵심적인 약점을 극복합니다. 솔로우 모델에서는 기술 진보가 "하늘에서 내린 만나처럼" 외생적 요인으로 나타난 반면, 새로운 모델은 혁신이 경제 주체들의 결정을 통해 내생적으로 발생하는 방식을 설명합니다. 혁신의 원동력은 제도적 틀, 시장 구조, 그리고 경쟁에 의해 주도되는 기업의 이윤 인센티브입니다.

이 과정의 성공에 결정적인 역할을 한 것은 모키르가 18세기 계몽주의에서 도출한 열린 사회라는 개념입니다. 열린 사회는 기술 발전으로 인해 발생하는 사회적, 경제적 갈등의 평화로운 해결을 가능하게 합니다. 또한 지식은 일반적으로 합리적 담론 속에서 분산적으로 분배되기 때문에, 열린 사회는 기술 발전의 최적 활용을 촉진합니다.

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독일의 현재: 혁신 대신 정체

독일 경제는 전례 없는 약세를 겪고 있으며, 이는 노벨상 수상자의 연구 결과가 얼마나 중요한지를 여실히 보여줍니다. 전문가들은 2024년 4분기에 부진한 성적을 기록한 후 2025년에도 경기 침체가 지속될 것으로 예상합니다. 독일 경제연구소(DIE)는 독일 경제 성장률을 0%로 수정했습니다. 이는 독일이 3년 연속 경기 침체를 겪게 된다는 것을 의미하며, 선진국으로서는 역사적으로 전례 없는 일입니다.

이러한 정체의 원인은 복잡하며, 노벨상 수상자들이 지속 가능한 성장에 중요하다고 지적한 분야들에 직접적으로 영향을 미칩니다. 독일은 심각한 혁신 부족으로 어려움을 겪고 있으며, 이는 여러 측면에서 나타납니다. 다른 국가들이 ChatGPT와 같은 파괴적 혁신을 선도하고 있는 반면, 독일은 획기적인 혁신을 거의 창출하지 못하고 있습니다.

전통적으로 독일의 강점으로 여겨지는 기계 공학이 이러한 문제의 대표적인 예입니다. 팬데믹 이후 혁신 투자가 정체되었습니다. 독일 기계 및 플랜트 엔지니어링 협회는 2025년 생산량이 약 5% 감소할 것으로 예상합니다. 특히 우려스러운 것은 기계 공학 기업의 31.9%가 해외 경쟁사에 대한 경쟁력이 저하되었다고 보고한 것으로, 이는 역대 최고치입니다.

그러나 구조적 문제는 개별 산업에만 국한되지 않습니다. 유럽 정치 센터(Center for European Politics)에 따르면, 독일은 더 이상 새로운 산업 솔루션을 확장할 수 있는 곳이 아닙니다. 숙련된 인력, 자본, 인프라의 부족으로 성장 여건이 악화되었습니다. 더욱이 파괴적 혁신 과정을 위한 벤처 캐피털도 부족합니다.

미래 성장의 핵심 분야인 디지털화가 독일에서 너무 더디게 진행되고 있습니다. 유럽정치센터(Center for European Politics)가 지적했듯이, 독일은 "디지털이 아닌 아날로그에 집중하고 있습니다." 디지털화가 실패하는 이유는 산업적, 즉 프로세스 측면에서 관리되고 있지만, 새롭게 부상하는 시장 측면에서는 관리되지 않고 있기 때문입니다. 결과적으로 독일 경제는 미래 시장을 스스로 개발하는 대신, 오래되었지만 현재 쇠퇴하고 있는 시장에 갇혀 있습니다.

또 다른 구조적 문제는 혁신적인 기업을 저해하는 규제와 관료주의의 증가입니다. 로버트 하벡 경제부 장관의 산업 정책은 정부의 전능성에 더욱 의존하고 있지만, 정치인들은 디지털화 정책의 중요한 진전을 놓치고 있습니다. 보고 요건 증가, 과도한 규제, 그리고 관료주의적 장애물은 민첩한 기업들의 신속한 혁신 과정을 더욱 어렵게 만들고 귀중한 자원을 고갈시키고 있습니다.

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실천으로부터 얻은 교훈: 창조적 파괴의 성공과 실패

창조적 파괴 이론은 특정 기업 사례를 살펴보면 생생하게 드러납니다. 특히 노키아와 코닥의 사례는 기존 시장 선도 기업들이 파괴적 혁신으로 인해 단 몇 년 만에 지배적 지위를 잃을 수 있음을 보여줍니다.

2000년대 초까지 노키아는 이동통신 분야의 혁신 선도 기업으로 여겨졌습니다. 핀란드 기업인 노키아는 삼성, 모토로라, 소니 에릭슨과 협력하여 심비안 운영체제를 개발하고 1996년 최초의 스마트폰인 "노키아 커뮤니케이터"를 출시했습니다. 그러나 노키아는 세 가지 치명적인 실수를 저질렀습니다. 심비안 운영체제는 사용자 친화적이지 않았고, 소프트웨어보다는 하드웨어에 지나치게 집중했으며, 경영진은 터치스크린 기기가 가져온 시장 변화를 예측하지 못했습니다.

노키아 사례는 시장 선도 기업이 안주하는 위치 때문에 어떻게 오만해질 수 있는지를 보여주는 대표적인 사례입니다. 경영진은 자신들이 휴대폰 시장의 규칙을 좌지우지할 수 있다고 생각했고, 신기술을 보유한 신생 기업이 파괴적인 변화를 일으킬 수 있다는 사실을 간과했습니다. 이러한 오판은 불과 몇 년 전까지만 해도 건드릴 수 없다고 여겨졌던 기업의 극적인 몰락으로 이어졌습니다.

코닥의 운명도 마찬가지로 극적이었습니다. 1892년에 설립된 이 회사는 오랫동안 세계에서 가장 성공적인 기업 중 하나였으며 사진 장비 분야의 선두주자였습니다. 역설적이게도 코닥은 1989년에 디지털 카메라를 최초로 출시한 기업 중 하나였습니다. 그럼에도 불구하고, 경쟁사들이 이미 디지털 시장에 모든 역량을 집중하고 있는 동안 코닥은 수익성이 높은 필름 사업에 계속 집중했기 때문에 디지털 전환의 기회를 놓쳤습니다.

코닥은 고객의 요구에 부응하지 못할 때 기업이 어떻게 실패하는지를 보여주는 대표적인 사례입니다. 경영진은 고객이 이미지를 디지털 방식으로 촬영, 저장, 편집, 공유할 수 있도록 하는 대신, 필름의 높은 마진을 추구함으로써 회사의 이익을 우선시했습니다.

이러한 사례들은 창조적 파괴의 핵심적인 통찰을 보여줍니다. 과거의 성공은 미래의 격변으로부터 아무런 보호도 제공하지 못합니다. 오히려 기존 기업들은 기존 사업 모델을 너무 오랫동안 방어하고 파괴적인 변화를 너무 늦게 인식하기 때문에 특히 취약한 경우가 많습니다.

그러나 성공적인 변혁의 긍정적인 사례는 변화에 조기에 대응한 기업에서 찾아볼 수 있습니다. 자동차 산업도 현재 유사한 변혁 과정을 겪고 있습니다. 테슬라는 전기 자동차에 꾸준히 집중함으로써 기존 자동차 제조업체들을 압박하고 새로운 기준을 제시할 수 있었습니다. BMW, 메르세데스, 폭스바겐과 같은 독일 자동차 제조업체들은 전략을 근본적으로 재검토하고 전기 자동차에 막대한 투자를 해야 했습니다.

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도전과 모순: 진보의 어두운 면

그러나 창조적 파괴는 승자를 만들어낼 뿐만 아니라, 체계적으로 패자를 양산합니다. 모키르는 그의 저서에서 기술 진보는 항상 손실에 대한 두려움을 불러일으키고 저항에 직면한다고 강조합니다. 19세기에도 사람들은 혁신에 맞서 싸웠는데, 1779년 영국 직조 공장에 기계가 도입되는 것을 반대했던 러다이트 운동이 그 예입니다.

이러한 저항은 비이성적인 것이 아니라, 실질적인 경제적 위협을 반영합니다. 새로운 기술이 직업 집단 전체를 쓸모없게 만들면, 엄청난 사회적 격변이 뒤따릅니다. 게르하르트 하우프트만이 그의 유명한 희곡에서 묘사했던 1844년 실레시아 직조공들의 반란은 기술 발전으로 인해 발생할 수 있는 사회적 긴장을 잘 보여줍니다.

현대 디지털화는 이 문제를 더욱 악화시키고 있습니다. 인공지능과 자동화는 더 이상 단순 작업뿐만 아니라 고도로 숙련된 직업까지 위협하고 있습니다. 연구에 따르면 향후 수십 년 안에 전체 일자리의 최대 40%가 자동화로 인해 위험에 처할 수 있습니다. 이는 사회에 혁신의 혜택을 누리는 동시에 사회적 비용을 완화해야 하는 과제를 안겨줍니다.

또 다른 문제는 기술 발전의 승자와 패자 간의 양극화가 심화되고 있다는 것입니다. 기술 집약 산업의 고숙련 근로자는 임금 상승의 혜택을 받는 반면, 저숙련 근로자는 종종 일자리를 잃거나 임금 삭감을 경험합니다. 이러한 상황은 이미 여러 국가에서 명백히 드러나듯이 사회적 긴장과 정치적 격변으로 이어질 수 있습니다.

창조적 파괴의 세계화는 복잡성을 가중시킵니다. 한때 혁신적인 기업들이 주로 지역 경쟁자들을 대체했지만, 오늘날 기업들은 전 세계적으로 경쟁합니다. 독일 기계 공학 기업들은 유럽이나 미국의 경쟁사뿐만 아니라, 종종 낮은 인건비와 정부 지원을 바탕으로 운영되는 중국 기업들과도 경쟁해야 합니다.

변화의 속도가 급격히 빨라졌습니다. 산업 혁명은 수십 년에 걸쳐 진행되었지만, 디지털 전환은 종종 몇 년 안에 이루어집니다. 이로 인해 기업, 직원, 그리고 사회가 적응하기 어려워졌습니다. 지식의 반감기는 계속해서 짧아지고 있으며, 이는 평생 학습의 필요성을 더욱 부각시키고 있습니다.

마지막으로, 새로운 형태의 권력 집중이 등장하고 있습니다. 창조적 파괴가 독점 기업을 근본적으로 위협하는 반면, 성공적인 플랫폼 기업들은 공격하기 어려운 새로운 지배적 지위를 구축할 수 있습니다. 구글, 아마존, 애플, 메타는 각자의 분야에서 강력한 네트워크 효과를 창출하여 전통적인 경쟁은 더 이상 불가능해졌습니다.

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미래 트렌드: 생존 전략으로서의 혁신

미래 발전에 대한 분석에 따르면 노벨상 수상자들이 제시한 메커니즘은 앞으로 몇 년 동안 더욱 강력한 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 인공지능은 주요 혁신 트렌드로 자리 잡고 있으며 2030년까지 경제 전반에 걸쳐 확산될 것으로 예상됩니다. 전문가들은 AI가 오늘날 전기나 인터넷이 수행하는 것과 유사한 근본적인 역할을 수행할 것으로 예상합니다.

차세대 AI 개발은 더욱 강력한 모델, AI 에이전트, 그리고 지속 가능한 기술을 특징으로 할 것입니다. AI 에이전트는 행정 업무를 수행할 뿐만 아니라 의사 결정 및 전략 계획과 같은 더 복잡한 활동도 지원할 것입니다. ChatGPT와 같은 생성 AI 도구는 전례 없는 빠른 도입률을 보이고 있으며, 2024년 8월까지 미국 인구의 약 40%가 이미 일상생활에서 이러한 AI 시스템을 사용해 보았습니다.

양자 컴퓨팅은 차세대 주요 기술 혁명을 대표합니다. 이 기술은 특정 계산을 기하급수적으로 가속화하고 완전히 새로운 응용 분야를 개척할 수 있습니다. 향후 몇 년 안에 최초의 상용화가 예상되며, 기존 IT 아키텍처에 근본적인 도전을 던질 수 있습니다.

생명공학은 가장 유망한 미래 산업 중 하나로 발전하고 있습니다. FutureManagementGroup의 연구에 따르면 생명공학 산업은 2040년까지 독일에서 가장 유망한 미래 산업으로 꼽힙니다. AI와 생명공학의 결합은 신약 개발, 개인 맞춤형 의료, 그리고 지속 가능한 생산에 새로운 가능성을 열어줍니다.

지속가능한 기술은 점점 더 성장 동력이 되고 있습니다. 환경 및 재활용 산업은 독일 미래 산업 중 세 번째로 꼽히고 있으며, 분석, 실험, 의료 기술이 그 뒤를 따릅니다. 이러한 분야는 에너지 및 기후 분야의 주요 혁신적 변화로부터 수혜를 받고 있습니다.

연결성은 메가트렌드로 네트워킹을 새로운 차원으로 끌어올릴 것입니다. 6G 기술, 몰입형 기술, 지능형 자동화는 실시간 커뮤니케이션, 스마트 시티, 자율 시스템이 일상생활을 형성하는 초연결 사회를 만들어낼 것입니다.

이는 독일에 기회이자 위험입니다. 맥킨지 연구에 따르면 독일이 성장 잠재력을 최대한 활용한다면 2035년까지 경제 생산량을 거의 50%까지 늘릴 수 있습니다. 평균 가구 소득은 현재 7만 2천 유로에서 10만 유로 이상으로 약 3만 1천 유로 증가할 수 있습니다.

그러나 이를 위해서는 경제 정책의 근본적인 전환이 필요합니다. 독일은 글로벌 성장 모멘텀을 보여주고 국내 강점과 부합하는 역동적인 미래 분야로 포트폴리오를 전환해야 합니다. 특히 딥테크, 헬스케어, 전고체 배터리 기술, 그리고 고성능 합금과 같은 신소재는 좋은 기회를 제공합니다.

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독일을 위한 교훈: 변혁의 용기

노벨 경제학상 수상자들의 연구는 독일에 분명한 메시지를 담고 있습니다. 혁신 투자를 늦추는 사람들은 장기적으로 번영을 잃을 것입니다. 독일 경제는 고통스럽지만 필수적인 변화와 장기적인 쇠퇴 중 하나를 선택해야 하는 상황에 직면해 있습니다. 모키르, 아기온, 그리고 호윗의 연구 결과는 혁신을 통해 지속 가능한 성장을 달성하는 길을 제시합니다.

창조적 파괴의 성공적 전제 조건은 잘 알려져 있습니다. 변화를 수용하는 열린 사회, 혁신을 촉진하는 제도적 틀, 그리고 낡은 구조를 기꺼이 버리는 의지입니다. 독일이 선도적인 산업 국가로서의 지위를 유지하려면 이러한 원칙들을 꾸준히 실천해야 합니다.

국가는 적극적인 산업 정책 주체로서의 역할을 포기하고, 개방적인 시장과 경쟁을 기반으로 기업 친화적인 환경을 조성해야 합니다. 규제 완화, 신속한 승인 절차, 그리고 혁신 기업을 위한 벤처 캐피털 지원 확대는 필수적인 조치입니다. 동시에, 변화로 인해 일자리를 잃는 사람들을 위한 사회 보장도 강화해야 합니다.

디지털화는 결국 꾸준히 추진되어야 합니다. 전 세계가 디지털로 발전하는 동안 독일은 더 이상 아날로그 기술에 의존할 수 없습니다. 디지털 인프라, 교육, 그리고 연구에 대한 투자는 필수적입니다. 혁신적인 기업들이 빠르고 유연하게 운영될 수 있도록 행정을 현대화하고 관료주의를 줄여야 합니다.

시간이 얼마 남지 않았습니다. 독일이 개혁을 논의하는 동안 다른 국가들은 이미 창조적 파괴를 실행하고 있습니다. 중국은 미래 기술에 막대한 투자를 하고 기술 리더십을 확대하고 있습니다. 미국은 혁신 역량을 활용하여 새로운 시장을 개척하고 있습니다. 유럽, 특히 독일은 격차가 감당할 수 없을 정도로 커지기 전에 따라잡아야 합니다.

노벨상 수상자들은 혁신을 우연에 맡겨서는 안 되며 적극적으로 장려해야 함을 보여주었습니다. 독일에게는 선택권이 있습니다. 창조적 파괴라는 도전을 받아들이고 더욱 강해질 수도 있고, 아니면 낡은 구조에 매달리며 번영을 잃을 수도 있습니다. 너무 늦기 전에 지금 당장 결정을 내려야 합니다.

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