게시 : 2025 년 6 월 2 일 / 업데이트 : 2025 년 6 월 2 일 - 저자 : Konrad Wolfenstein
Project Magnolia : McKinsey Recovery- 회사의 역사적 창작 이미지에서 가장 큰 퇴원 파에 대한 포괄적 인 분석 : Xpert.Digital
붐에서 위기까지 : 맥킨지는 변화에 직면합니다
McKinsey의 구조 조정 : 컨설팅 업계의 전환점
세계 최고의 경영 컨설팅 인 McKinsey & Company는 지난 18 개월 동안 전례없는 구조 조정을 수행하여 전 세계 인력의 10 % 이상을 인력 손실로 이끌었습니다. 이 개발은 코로나 전염병 기간 동안 급속한 성장을 기록한 회사의 극적인 전환점을 나타냅니다. 2023 년 말, McKinsey는 여전히 전 세계적으로 약 45,000 명의 직원을 고용했으며 현재 인력은 약 4 만 명의 직원에게 축소되었습니다. 약 5,000 개의 일자리 감소는 회사의 거의 100 년 역사상 가장 큰 해고 물결을 나타내며 컨설팅 산업의 변화된 시장 상황을 반영합니다.
적합:
"프로젝트 목련": 구조 조정의 기원
전략적 재배치 및 첫 번째 축소 라운드
McKinsey의 체계적인 인력 감소는 2023 년에“Project Magnolia”라는 내부 구조 조정 프로그램으로 시작되었습니다. 이 이니셔티브는 원래 약 2,000 개의 일자리를 삭제하는 것을 목표로했으며, 처음에는 직접 고객 연락이없는 지원 직원에 중점을 둡니다. 우아함과 견고성으로 유명한 식물 장르 인 Magnolie에 따르면 프로젝트의 이름은 회사의 적응성과 장기 비전을 상징적으로 강조해야합니다.
McKinsey의 컨설턴트와 비 조언자 간의 관계는 일대일이었으며, 이는 업계의 다른 회사에 비해 매우 높았습니다. MBB 트리오 (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain)의 다른 행위자는 1 ~ 3 대 중간 규모의 컨설팅 사회의 비율이 종종 1-10입니다. 이러한 구조적 특성은 맥킨지가 경제적으로 도전적인 시대의 효율성 증가에 특히 취약 해졌다.
컷의 핵심 영역으로의 확장
백 오피스 포지션의 목표 분해로 시작된 것은보다 포괄적 인 구조 조정으로 발전했습니다. 원래 계획된 1,400 개의 백 오피스 위치 외에도 데이터 및 소프트웨어 기술 분야의 약 400 명의 전문가도 출시되었습니다. 삭감은 더 이상 행정 영역에 영향을 미쳤을뿐만 아니라 덜 강력한 직원에 대한 압력이 눈에 띄게 증가한 고문 수준에 도달했습니다.
McKinsey의 리더십은 이러한 조치를 통해 파트너를위한 보수 풀을 받기를 희망했습니다. 이 전략은 회사의 파트너십 구조를 반영하며 3,000 명 이상의 활성 파트너가 소유자 역할을하며 회사의 수익성에 직접 영향을받습니다.
파트너 구조 및 홍보 정책에 미치는 영향
파트너 운송의 급격한 감소
McKinsey는 일반 인력 손실과 병행하여 운송 정책을 크게 조정했습니다. 연간 파트너 수송의 수는 2021 년 400 명에서 2023 년에 약 250 명으로, 2024 년에는 약 200 명에 불과했습니다.이 개발은 상위 연도에 비해 50 % 감소하고 회사의 변화된 비즈니스 전략을 강조합니다.
대규모 컨설팅 회사의 많은 직원들에게 파트너로의 승진은 전문 경력의 하이라이트이며 우수성과 헌신의 표시입니다. 이러한 상승 옵션의 감소는 직원 동기 부여와 회사에 장기간의 재능에 큰 영향을 미칩니다. 파트너로서 직원은 회사의 전략적 지향에서 주식 파트너의 직접적인 비중을받을뿐만 아니라 연간 이익의 직접적인 비중을 차지합니다.
리더십 위기와 내부 긴장
구조 조정 조치는 또한 관리 수준에 반영되는 내부 긴장으로 이어졌습니다. McKinsey의 감독 인 Bob Sternfels는 750 명의 선임 파트너 중 절반 이상이 다른 후보자들에게 투표 한 후 글로벌 관리 파트너로서 두 번째 3 년 동안 첫 번째 투표에서 실패했습니다. 이 비정상적인 개발은 논란의 여지가있는 구조 조정 및 회사의 느린 성장과 직접 관련이 있습니다.
적합:
시장 역학 및 산업 전반의 과제
컨설팅 서비스 수요 대행사
McKinsey의 인원 감소는 컨설팅 산업의 일반적인 약화의 배경에 대해 이루어집니다. Pandeme 관련 붐이 발생하여 빠른 인력 구조로 이어진 후 회사가 전문 컨설팅 서비스 비용을 지불하려는 의지가 크게 떨어졌습니다. 이러한 시장의 변화는 맥킨지뿐만 아니라 전체 산업이 조정하도록 강요합니다.
McKinsey는 2018 년 28,000 명 이상의 약 17,000 명의 직원에서 2023 년 후반의 최대 45,000 명으로,이 공격적인 확장 전략은 시장 조건이 다시 정규화 된 것보다 특이한 것으로 판명되었습니다. 2022 년 에이 회사는 지난 몇 년간 상당히 높은 성장률에 비해 5 % 만 증가했습니다.
경쟁사와 비교
맥킨지가 줄어들고있는 동안 다른 대규모 컨설팅 회사는 다른 전략을 추구합니다. BCG (Boston Consulting Group)는 여전히 확장 과정을 진행하고 있으며 매출을 10 %에서 135 억 달러로 늘리고 직원을 33,000 명의 직원으로 확장 할 수있었습니다. 비즈니스 전략의 이러한 차이는 업계의 과제가 다르게 마스터 될 수 있음을 보여줍니다.
"Big Four"(KPMG, EY, Deloitte, Pricewaterhousecoopers)의 다른 회사들도 인력을 줄 였지만 그 정도는 낮습니다. KPMG는 미국의 인력을 2 % 줄인 4 대의 최대 감사 회사 중 첫 번째였습니다. 이 회사의 파트너 급여는 예를 들어 영국의 EY에서 5 %를 일관되게 떨어 뜨 렸습니다.
지역 효과 및 독일 시장 위치
독일과 오스트리아의 상황
독일과 오스트리아에서 McKinsey는 베를린, 뒤셀도르프, 프랑크푸르트 암 메인, 함부르크, 쾰른, 뮌헨, 슈투트가르트 및 비엔나에 사무실을 유지합니다. 2021 년의 과학 및 조언 협회 (Scientific Society for Management and Advice)에 따르면, 독일의 판매는 2021 년에 10 억 유로 이상이었다. 전 세계 직원에도 불구하고 스위스 사무소는 낙관적이며 특히 성장 및 성과 혁신 분야에서 강력한 수요를 언급했다.
“Balance”잡지에 따르면, 2023 년에 스위스 직원의 인원 감소는 2023 년에 약 12 명의 직원에게 영향을 미쳤습니다.이 상대적으로 적은 수의 숫자는 독일 -언어 시장이 다른 지역보다 삭감의 영향을 줄었 음을 나타냅니다. 맥킨지 독일은 특히 AI 관련 컨설팅 서비스에 대한 수요가 증가함에 따라 혜택을 받았습니다.
미래의 인사 전략
광범위한 인적 자원에도 불구하고 McKinsey는 회사가 계속 성장하고 있으며“그 어느 때보 다 점점 더 효과적인 일”이 그 어느 때보 다도 성장하고 있다고 강조합니다. 이 회사는 내년에“수천 명의 새로운 컨설턴트”를 환영하고 싶다고 발표했습니다. 이 명백하게 모순되는 전략은 비효율적 인 구조가 분해되고 동시에 성장 영역에서 목표로 된 방식에 투자되는 질적 재정렬을 나타냅니다.
적합:
의사 소통 전략 및 투명성
예약 된 정보 정책
McKinsey는 현재 작업 삭감에 대한 투명한 수치의 출판으로 놀랍습니다. 가장 최근의 지속 가능성 보고서에서 판매에 대한 정보와 2024 년 직원 수 - 회사가 초기에 투명하게 전달한 정보가 누락되었습니다. 이 비자기성은 회사의 전통적인 개방성과 대조적이며 현재 구조 조정의 민감도를 나타낼 수 있습니다.
회사의 공식 커뮤니케이션은 직접 고객 연락없이 팀을 위해 일하는 방식을 재 설계하기 위해 일반적인 진술로 제한됩니다. 한 회사 대변인은 "우리는 직접 고객 연락이없는 팀의 작업 방식을 다시 디자인하는 과정에서 10 년 이상 처음으로이 팀이 효과적으로 지원하고 성장할 수 있도록"
컨설팅 산업의 구조적 변화
McKinsey의 대규모 인력 손실은 컨설팅 산업의 구조적 변화를 나타냅니다. 수년간의 지속적인 성장 후에는 기업들이 변화된 시장 상황에 적응해야합니다. 디지털화와 인공 지능의 사용은 많은 전통적인 자문 작업을보다 효율적으로 수행 할 수있게하여 특정 영역의 직원의 필요성을 줄입니다.
McKinsey의 경험은 비슷한 도전에 대처 해야하는 다른 컨설팅 회사의 모델 역할을 할 수 있습니다. 핵심 역량에 중점을두고 오버 헤드 비용의 감소는 업계 전반의 추세가 될 것입니다. 동시에, 새로운 비즈니스 영역, 특히 디지털 혁신 및 지속 가능성 분야에서 자격을 갖춘 전문가에게 열려 있습니다.
McKinsey와 Crossroads의 컨설팅 산업 : 지속 가능한 재정렬?
지난 18 개월 동안 약 5,000 명의 직원이 McLinsey의 인사 감소는 회사의 역사와 전체 컨설팅 업계의 전환점을 나타냅니다. “프로젝트 매그놀리아”는 목표 효율성 증가에서 회사의 모든 영역에 관한 포괄적 인 구조 조정으로 개발되었습니다. 파트너 운송 및 내부 관리 갈등의 급격한 감소는 변화가 기업 문화에 중대한 영향을 미친다는 것을 보여줍니다.
이러한 조치는 짧은 통지로 불확실성과 비판으로 이어 지지만 McKinsey는 변화하는 시장 환경에서보다 지속 가능한 미래를위한 자리를 차지합니다. 수익성있는 비즈니스 영역과 비효율적 인 구조를 줄이려는 의지에 중점을두면 회사의 경쟁력이 장기적으로 강화 될 수 있습니다. 개발은이 급진적 인 재정렬이 성공했는지 여부를 보여주고 전체 컨설팅 산업의 모델 역할을 할 수 있습니다.
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