규제로 인한 대륙의 서서히 진행되는 자살: EU는 어떻게 규제 열의로 스스로를 목 졸라 죽이고 있는가

경제 엔진에서 야외 박물관으로: 유럽 쇠퇴의 연대기

고통스러운 진단이지만, 진작에 나왔어야 할 사실입니다. 유럽은 세계 주요 경제권에서 확고한 입지를 잃을 위기에 처해 있습니다. 오랫동안 비관적인 전망으로 치부되었던 이야기가 이제는 구체적인 경제 데이터로 나타나고 있습니다. 최근 JP모건 CEO 제이미 다이먼의 날카로운 분석은 마치 불타는 집에서 울리는 경고음과 같습니다. 그의 분석은 유럽이 단순한 경기 변동을 겪는 것이 아니라, 심각한 구조적 문제에 직면해 있음을 보여줍니다.

15년 전만 해도 유럽연합은 미국과 어깨를 나란히 했지만, 지금은 위험한 하락세에 접어들었습니다. 혁신의 원동력인 미국과 관료주의의 유럽 간 격차는 더욱 벌어지고 있습니다. 기술과 생산성이 대서양 건너편에서 수조 달러의 가치를 창출하는 동안, 유럽은 규제의 숲, 폭등하는 에너지 비용, 그리고 재앙적인 자본 유출에 갇혀 숨 막혀가고 있습니다.

이 글은 정치적 수사 뒤에 숨겨진 실체를 냉철하게 파헤칩니다. 관료주의적 자제심, 지정학적 순진함, 그리고 인구 변화가 복합적으로 작용하여 유럽의 비즈니스 모델을 파괴하고 있음을 분석합니다. 산업 전체의 이전부터 유니콘 기업들의 이탈에 이르기까지, 이 분석은 근본적인 개혁 없이는 유럽의 복지 국가 모델이 재정적 붕괴로 향할 수밖에 없음을 보여줍니다. 우리가 세계 경제를 주도하는 주체가 아니라 그저 야외 박물관에 불과하게 될 위험에 처한 이유와, 과연 이 위기에서 벗어날 길이 아직 남아 있는지를 탐구하고자 합니다.

유럽, 경제적 위기에 직면: 냉혹한 평가

진단은 냉혹하지만 불가피합니다. 유럽은 더 이상 그럴듯한 정치적 수사로 감출 수 없는 경제적, 전략적 침식 상태에 놓여 있습니다. JP모건 CEO 제이미 다이먼의 최근 발언은 단순한 외부 비판이라기보다는 유럽이라는 환자의 심장을 들여다보는 병리학적 검사의 결과처럼 보입니다. 한때 산업혁명의 중심지였던 유럽 대륙이 불과 15년 만에 미국과의 경제적 동등성에서 하위 파트너로 전락한 것은 단순한 불운이 아닙니다. 이는 구조적 오류, 잘못된 우선순위 설정, 그리고 전례 없는 관료주의적 자기 제약의 결과입니다.

이 분석에서는 이러한 쇠퇴의 메커니즘을 해부할 것입니다. 국내총생산 수치라는 표면적인 모습 이면에 숨겨진 진실을 파헤치고, 에너지 비용과 과도한 규제가 뒤섞인 악순환을 분석하며, 현재의 유럽 복지 국가 모델이 과연 존속 가능한 것인지 질문할 것입니다. 유럽이 세계 역사의 야외 박물관으로 전락할 위험에 처한 이유를 이해하려면 이러한 고통스럽지만 불가피한 평가가 필요합니다.

대분리: 상대적 번영이 줄어드는 이유

제이미 다이먼이 인용한 통계 자료의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. EU의 세계 GDP 점유율이 줄어들고 있으며, 미국과의 직접적인 비교에서 격차가 벌어지고 있는데, 이를 좁히기는 어려울 것입니다. 2008년 당시 유로존은 경제적으로 미국과 거의 비슷한 수준이었고, 환율 계산 방식에 따라서는 약간 앞서는 경우도 있었습니다. 그러나 오늘날 EU의 GDP는 미국의 약 65% 수준에 불과합니다.

2024년에는 미국과 EU 27개국 간의 경제적 격차가 뚜렷하게 나타날 것으로 예상됩니다. 미국의 명목 국내총생산(GDP)은 약 28조 달러에 달하는 반면, EU는 약 19조 달러에 그쳐 미국이 주도하는 역동적인 디커플링 현상이 두드러집니다. 이러한 추세는 생산성 증가율의 차이로 더욱 심화됩니다. 미국은 기술 주도형의 높은 생산성 증가율을 보이는 반면, EU는 정체되어 있어 유럽 경제의 구조적 취약성을 드러냅니다. 특히 주목할 만한 점은 상위 7개 기술 기업의 시가총액에서 나타나는 막대한 자본 격차입니다. 미국의 경우 이들 기업의 시가총액이 13조 달러를 넘는 반면, EU의 경우 이에 비하면 극히 미미한 수준입니다.

이 수치들을 자세히 살펴봐야 그 진정한 의미를 파악할 수 있습니다. 유로화 대비 달러 환율 변동만을 탓하는 것은 지나치게 단순화된 접근입니다. 근본적인 문제는 더 깊은 곳에 있습니다. 바로 생산성 위기입니다. 미국은 금융 위기 이후 기술, 셰일가스 추출, 디지털 플랫폼에 대한 대규모 투자를 통해 생산성을 크게 향상시켰습니다. 반면 유럽은 '구경제'라는 기존 경제 체제에 머물러 있습니다.

미국은 실리콘 밸리를 통해 수조 달러의 부가가치를 창출하는 성장 동력을 만들어낸 반면, 유럽은 기존 자원을 관리하는 데에만 몰두해 왔습니다. 씁쓸한 현실은 지난 10년간 유럽의 성장이 주로 노동 시장 참여율 증가(고용 인구 증가)에 힘입은 것이지, 시간당 생산성 향상에 의한 것이 아니라는 점입니다. 특히 인구 구조 변화를 고려할 때, 이러한 모델은 한계가 있습니다. 미국은 혁신을 통해 성장하고 있지만, 유럽은 설령 성장하더라도 생산 능력 활용도 증가에만 의존하고 있습니다.

이러한 디커플링의 또 다른 측면은 소비입니다. 미국의 국내 소비는 높은 가처분 소득과 낮은 저축률에 힘입어 거대한 성장 동력을 형성하고 있습니다. 유럽인들은 미래에 대한 불안감과 취약한 연금 제도를 대비하기 위해 저축하는 경우가 많습니다. 그러나 여기서 소비되지 않은 자본이 반드시 유럽 기업으로 흘러들어가는 것은 아닙니다. 다른 곳으로 이동합니다. 자본 배분에서 체계적인 불이익이 존재합니다. 유럽 자금이 미국의 번영을 뒷받침하는 이유는 대서양 건너편에서 기대되는 수익률이 훨씬 더 현실적이기 때문입니다.

자기 절제의 구조: 규제 열의가 지역적 불리함으로 작용하는 방식

"결정을 내리는 데 27개국이 필요하다." 제이미 다이먼의 이 발언은 유럽의 마비 상태를 단적으로 보여줍니다. 하지만 문제는 단순히 의사결정 참여국의 수에 있는 것이 아니라, 결정 과정이 관료주의적 괴물로 변질되는 방식에 있습니다. 유럽은 스스로의 힘을 과대평가한 탓에 혁신보다는 규제를 통해 세계를 이끌어가는 길(이른바 "브뤼셀 효과")을 택했습니다.

EU의 근간을 이루는 사전 예방 원칙은 미국식 '무허가 혁신' 접근 방식과 정반대입니다. 미국에서는 명시적으로 금지된 경우가 아니면 무엇이든 허용됩니다. 반면 유럽에서는 혁신을 시장에 출시하기 전에 이론적으로 아무런 해를 끼치지 않는다는 것을 입증해야 하는 경우가 많습니다. 그 결과는 참담합니다

1. 규정 준수 비용: 독일과 유럽의 중소기업들은 보고 의무에 파묻혀 있습니다. 공급망 실사법(LkSG), 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD), 분류체계 규정 등 이러한 법률들은 각각 좋은 의도에서 제정되었을지 모릅니다. 하지만 이러한 법률들을 모두 합치면 연구 개발에 투자할 수 있는 수천 시간의 업무 시간이 낭비됩니다. 이제 독일 중소기업의 최고재무책임자(CFO)는 전략적 투자 계획보다 ESG 보고에 더 많은 시간을 할애하고 있습니다.
2. 파편화된 단일 시장: 이론상으로는 단일 시장이지만, 실제로는 27개의 서로 다른 세금 제도, 파산법, 노동법 등의 장벽에 직면해 있습니다. 델라웨어의 스타트업은 즉시 3억 3천만 명의 미국 소비자를 확보할 수 있습니다. 하지만 뮌헨의 스타트업은 프랑스로 사업을 확장하려 할 때 완전히 새로운 법률 규범과 언어에 적응해야 합니다. 현대 기술 성장에 필수적인 규모의 경제는 이처럼 처음부터 제약을 받습니다.
3. 기술 공포증: 인공지능법은 그 가장 최근의 사례입니다. 유럽이 오픈AI나 구글 딥마인드에 필적할 만한 기업을 단 하나도 배출하지 못한 상황에서, 세계에서 가장 엄격한 인공지능 규제 체계를 통과시켰습니다. 아직 소환조차 하지 않은 유령을 규제하려는 것입니다. 투자자들에게 보내는 메시지는 분명합니다. 캘리포니아나 런던에서 실험해 보세요. 거기서는 첫 수익을 내기 전에 소송당할 걱정은 없을 겁니다.

관료주의는 단순히 비용 문제만이 아니라 시간 문제이기도 합니다. 기술 발전 주기가 몇 개월 단위로 측정되는 세상에서 유럽의 승인 절차는 수년이 걸립니다. 공장 확장이 환경 승인을 받는 데 3년이나 걸린다면, 그곳에 투입될 기술은 이미 구식이 되어버리는 경우가 많습니다. 이는 과장이 아니라 브란덴부르크에 있는 테슬라나 여러 화학 회사들이 매일같이 겪고 있는 현실입니다.

산업 초점: B2B, 디지털화(AI에서 XR까지), 기계 공학, 물류, 재생 에너지 및 산업

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자본 유출과 유니콘 기업의 이탈: 유럽의 금융 빈혈

아이러니하게도 유럽은 저축은 풍부하지만 투자는 빈약합니다. EU 회원국 가계는 수조 유로에 달하는 금융 자산을 보유하고 있지만, 이 돈은 유럽의 미래를 위해 쓰이지 않고 있습니다. 무이자 예금 계좌에 묶여 있거나 기관 투자자들을 통해 미국 자본 시장으로 직접 흘러 들어가고 있습니다.

왜 이런 현상이 나타날까요? 유럽에는 제대로 기능하는 자본시장연합(CMU)이 없기 때문입니다. 유럽 금융 시장은 본질적으로 규모가 작은 개별 국가들로 구성되어 있으며, 깊이와 유동성이 부족합니다. 이는 혁신에 심각한 영향을 미칩니다

젊고 유망한 기업("유니콘")들은 유럽에서 초기 투자금을 조달하는 경우가 종종 있습니다. 하지만 성장 단계에 접어들어 수억 유로의 자금이 필요하게 되는 시점("스케일업")이 되면 시장은 침체됩니다. 미국 벤처캐피탈처럼 손쉽게 대규모 투자를 성사시킬 수 있는 유럽의 연기금이나 벤처캐피탈은 거의 없기 때문입니다.

그 결과 기업에서 인재 유출이 극심하게 발생했습니다

바이오엔텍

독일의 보석 같은 회사지만, 기업공개(IPO)는 나스닥에서 이루어졌습니다.

스포티파이

스웨덴에 뿌리를 두고 있지만 뉴욕 증권 거래소에 상장되어 있습니다.

린든

독일에서 가장 가치 있는 기업이 DAX 지수를 탈퇴하고 미국으로 완전히 이전했습니다.

버켄스탁

뉴욕에서의 기업공개(IPO).

이 회사들이 미국으로 가는 이유는 단순히 더 높은 기업 가치 때문만은 아닙니다. 미국에는 분석가, 전문 투자자, 그리고 인수 기회가 풍부한 생태계가 존재하기 때문입니다. 유럽은 최고의 아이디어를 수출한 후 나중에 비싼 제품이나 서비스로 다시 사들입니다. 우리는 미국 경제의 인큐베이터 역할을 하고 있는 셈입니다.

매년 약 3천억 유로에 달하는 유럽의 저축이 해외, 주로 미국으로 유출되고 있습니다. 우리는 사실상 우리 자신의 저축으로 최대 경쟁국인 미국의 기술적 우위를 지원하고 있는 셈입니다. 이는 순수한 형태의 경제적 자학 행위입니다. 미국처럼 국경을 넘나드는 투자가 용이해지는 진정한 자본 시장 연합이 구축되지 않는 한, 유럽은 기술적으로 계속해서 뒤처질 것입니다.

실시간으로 진행되는 탈산업화: 에너지가 사치품이 될 때

독일, 그리고 유럽의 산업 중심지는 러시아로부터의 값싼 에너지, 동유럽의 효율적인 중간재, 그리고 중국으로의 고가 수출이라는 암묵적인 비즈니스 모델 위에 번영을 쌓아왔습니다. 그러나 이 모델은 붕괴되었습니다.

값싼 러시아산 파이프라인 가스 공급 중단은 외부 충격이었지만, 그에 대한 반응은 유럽 에너지 정책의 취약성을 여실히 드러냈다. 미국은 셰일가스 혁명(프래킹)을 통해 에너지 비용을 역사적으로 낮은 수준으로 안정시킨 반면, 유럽 산업계는 전기와 가스에 훨씬 더 많은 비용을 지불하고 있다.

산업용 에너지 가격을 비교해 보면 미국과 독일/EU 간에 상당한 차이가 드러납니다. 미국의 천연가스 가격은 MMBtu당 약 2~3달러인 반면, 독일/EU에서는 약 10~12달러로 약 4배 더 높습니다. 산업용 전기 가격도 마찬가지입니다. 미국의 킬로와트시(kWh)당 가격은 약 6~8센트인 반면, 독일/EU에서는 송전망 사용료를 포함하여 약 16~20센트로 약 2.5배 더 높습니다.

2배에서 4배에 달하는 에너지 가격 차이는 화학, 철강, 유리, 제지, 알루미늄 등 에너지 집약적 산업에 단순한 경쟁 이상의 심각한 위협이 되고 있으며, 사실상 사형 선고와 다름없습니다. 세계 최대 화학 기업인 BASF는 이러한 현실을 뼈아프게 보여주고 있습니다. 독일 루트비히스하펜 본사의 11개 공장을 폐쇄하고 동시에 중국 잔장에 100억 유로를 투자하여 새로운 통합 생산 시설을 건설하는 것은 단순한 "확장"이 아니라 "이전"입니다.

제이미 다이먼이 유럽이 "투자를 겁먹게 했다"고 말했을 때, 그는 바로 그런 의미로 말한 것입니다. 자본은 겁이 많은 사슴과 같아서 환영받고 투입 요소가 적절한 곳으로 향합니다. 미국에서는 물가상승률 감소법(IRA)이 막대한 보조금과 낮은 에너지 비용으로 투자자들을 끌어들입니다. 중국에서는 거대한 시장과 정부의 보호주의가 매력적입니다. 유럽에서는 높은 에너지 가격, 국제적 안전장치가 없는 탄소 가격제, 그리고 불확실성이 주요한 투자 유인 요소입니다.

우리는 지금 전형적인 경기 침체 후 회복기를 겪고 있는 것이 아닙니다. 구조적인 탈산업화를 목격하고 있습니다. 가치 사슬이 무너지고 있습니다. 기초 화학 산업이 붕괴되면 정유 회사들도 뒤따를 것이고, 결국 이러한 지역 산업 클러스터에 의존하는 자동차 산업 또한 위험에 처할 것입니다. 현재 일어나고 있는 산업 노하우의 손실은 되돌릴 수 없습니다. 유럽에서 해체된 화학 공장은 결코 다시 지어지지 않을 것입니다.

평화 배당금의 환상: 지정학적 무력함

경제 침체는 군사적 중요성 상실과 직접적인 상관관계가 있습니다. 다이먼이 언급한 군사력의 "급격한 축소"는 사실이며 전략적으로 매우 치명적인 결과를 초래할 것입니다. 냉전 종식 후 유럽은 이른바 "평화 배당금"을 누렸습니다. 연방군을 비롯한 여러 군대의 예산을 절감하여 사회 복지 제도를 확대하고 재정 적자를 은폐했습니다.

수십 년 동안 유럽은 미국의 안보 우산에 의존해 왔습니다. 그 결과, 유럽은 현재 군사적으로 자체적인 대응 능력이 매우 부족한 상태입니다. 미국은 GDP의 3% 이상(약 9천억 달러)을 국방비에 꾸준히 투자하는 반면, 주요 유럽 국가들은 수년간 1.0~1.3% 수준에 머물렀습니다. 우크라이나 전쟁이 이러한 인식의 변화를 가져왔지만, 그 격차는 여전히 엄청납니다.

이는 단순히 안보 정책 문제일 뿐만 아니라 경제 문제이기도 합니다. 군사 연구는 미국에서 기술 혁신의 가장 큰 원동력입니다. 인터넷(ARPANET), GPS, 터치스크린, 음성 제어(시리는 DARPA 프로젝트에서 탄생했습니다) 등 디지털 시대의 기본 기술들은 모두 미국의 군산복합체에서 비롯되었습니다.

유럽은 이러한 혁신 생태계를 파괴했습니다. 미국 DARPA와 비견될 만한 영향력을 가진 유럽판 DARPA는 없습니다. 우리는 자체적인 기술 주권을 개발하는 대신 미국에서 기성품 무기 시스템(F-35)을 구매하는 경우가 많습니다. 이는 국내 첨단 기술 클러스터 육성 대신 미국 산업에 납세자의 돈을 낭비하는 결과를 초래합니다. 지정학적 무력함은 경제적 의존으로 이어집니다. 자국의 무역로를 보호할 수 없고 핵심 기반 시설을 미국의 보호에 의존하는 국가는 무역 협상에서 불리한 입장에 놓이게 됩니다.

인구 감소의 겨울: 복지 국가가 감당할 수 없게 되는 시점

다이먼은 사회보장제도를 ("훌륭한 것들") 칭찬하지만, 그의 칭찬에는 독이 묻어 있다. 그는 유럽 경제의 기반이 무너지고 있기 때문에 이러한 제도가 더 이상 유럽이 감당할 수 없는 사치품이 되었다고 암시한다. 통계 자료는 그의 주장을 뒷받침한다.

유럽은 현재의 경제 침체가 마치 잔잔한 바람처럼 느껴질 정도로 심각한 인구 쓰나미에 직면해 있습니다. 노령 인구 부양비율은 급격히 악화되고 있습니다. 독일의 경우 1990년대에는 은퇴자 1명당 노동 가능 인구가 약 4~5명이었지만, 2050년에는 이 비율이 2대 1 미만으로 떨어질 것으로 예상됩니다. 남유럽 일부 지역에서는 상황이 더욱 심각합니다.

이는 점점 더 적은 수의 근로자들이 세금과 기여금으로 끊임없이 증가하는 연금 수급자들을 부양해야 한다는 것을 의미합니다. 이는 자동으로 다음 두 가지 시나리오 중 하나로 이어집니다

1. 급증하는 비임금 노동 비용: 유럽의 노동력이 너무 비싸져서 더 이상 세계 경쟁력을 유지할 수 없게 되었습니다. 독일은 이미 세계에서 가장 높은 노동 비용과 세금 부담을 안고 있는 국가 중 하나입니다.
2. 복지 혜택 붕괴: 연금과 의료 혜택을 대폭 삭감해야 하는데, 이는 사회적 위협이 된다.

미국 역시 고령화되고 있지만, 역사적으로 강력한 이민과 다소 높은 출산율 덕분에 그 속도가 더딥니다. 유럽은 지금까지 주로 경제적 수단을 통해 이민 문제를 해결하는 데 실패했습니다. 캐나다나 호주처럼 점수제를 이용해 "가장 우수하고 똑똑한" 인재를 선발하는 국가들이 있는 반면, 유럽에서는 이민이 첨단 기술 일자리 시장이 아닌 사회 복지 시스템으로 유입되는 경우가 많습니다.

국내총생산(GDP) 성장이 멈추고(1절 참조), 고령화로 인한 사회적 비용이 급증한다면(6절 참조), 국가 재정 파탄은 필연적입니다. ‘세대 간 계약’은 법이 아닌 현실에 의해 깨지고 있는 것입니다. 이러한 상황을 예측하는 기업들은 연금 부족분을 메우기 위해 세금 부담이 불가피하게 증가할 국가에 투자하지 않을 것입니다.

개혁인가, 아니면 무의미인가: 마지막 기회의 창

분석 결과는 암울하지만, 운명론은 전략이 될 수 없습니다. 마리오 드라기 유럽연합 집행위원장은 최근 유럽 경쟁력 보고서에서 근본적인 방향 전환이 이루어지지 않는 한 상황은 "느린 고통"이 될 것이라고 적절하게 표현했습니다. 이러한 인식이 서서히 확산되고 있지만, 정치적 실행은 그에 비해 수년이나 뒤처져 있습니다.

다이몬의 예언이 틀렸음을 증명하려면 어떤 일이 일어나야 할까요?

1. 단일 시장 완성: 특히 서비스, 디지털 기술 및 자본 분야에서. 창업자들이 관료주의 없이 사업을 확장할 수 있도록 유럽 회사법(제28차 체제)이 국가법과 함께 선택적으로 존재할 수 있다.
2. 급진적 규제 완화: 규제에 대한 엄격한 "하나 도입 시 두 개 폐지" 원칙. 향후 5년간 새로운 보고 요건 도입 유예.
3. 에너지의 실용주의: 이념은 물리학에 자리를 내줘야 한다. 유럽은 대규모 전력망 확장, 수소 수입, 또는 (원하는 국가들의 경우) 현대식 원자력 발전을 통해 경쟁력 있는 에너지 가격을 확보해야 한다. 탈산업화를 막는 것이 일방적인 국가적 조치보다 우선한다.
4. 자본시장연합의 현재 상황: 유럽의 민간 자본을 동원하기 위해서는 주식과 채권 자본에 대한 세제 평등과 파산법의 조화가 시급히 필요합니다.
5. 국방의 유럽화: 공동 조달, 무기 체계 표준화(유럽에 17가지 종류의 탱크가 필요한 것이 아닙니다. 미국은 이미 한 가지 종류만 보유하고 있습니다.) 그리고 혁신적인 연구를 위한 진정한 유럽판 "DARPA" 설립.

시간이 얼마 남지 않았습니다. 세계는 유럽이 27개국 거부권 행사국들의 협력을 이끌어낼 때까지 기다리지 않습니다. 아시아는 부상하고 있고, 미국은 앞서 나가고 있습니다. 제이미 다이먼의 비판은 날카롭고 오만하게 들릴 수도 있지만("미국인들이 우리에게 세상을 가르친다"), 본질적으로는 잠재력을 낭비하고 있는 유럽 대륙에 보내는 애정 어린 편지입니다. 만약 이러한 인식이 정치인들 사이에 자리 잡지 않는다면, 유럽은 오늘날의 베니스처럼 될 것입니다. 아름답고 역사와 문화가 풍부하며 사람들이 방문하고 싶어하는 곳이지만, 더 이상 미래를 만들어갈 수 없는 곳이 될 것입니다.

고통스러운 변화와 안락한 퇴보라는 선택의 기로에 서 있다. 현재 유럽은 안락함을 택했지만, 그에 대한 대가는 머지않아 치러야 할 것이다.

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