intralogistics | 미래에 Daifukus : CTO Takuya Gondoh 전략, 혁신 및 인공 지능에 관한

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게시 : 2025 년 3 월 24 일 / 업데이트 : 2025 년 3 월 24 일 - 저자 : Konrad Wolfenstein

Daifukus 전략 : 전세계 재료 흐름 시스템-이미지를위한 첨단 솔루션 : Xpert.Digital

Daifukus 전략 : 전세계 재료 흐름 시스템을위한 첨단 솔루션

미래에 Daifukus : CTO Takuya Gondoh 전략, 혁신 및 인공 지능에 관한

세상은 숨막히는 속도로 변합니다. 인공 지능 (AI) 및 기타 기술 발전은 거의 모든 산업 분야로 점점 더 형성되고 있습니다. 특히 재료 흐름 시스템 분야에서 이러한 혁신은 물류 및 생산에서 복잡한 과제를 습득 할 수있는 예기치 않은 기회를 열어줍니다. Material Flow Automation의 전 세계 최고의 회사 인 Daifuku는이 초기에 인정했습니다. 따라서이 회사는 지속적으로 선진 기술에 의존하여 성장을 촉진하고 고객에게 혁신적인 솔루션을 제공합니다.

Daifuku가 야심 찬 목표를 달성하기 위해 Daifuku가 어떻게 최신 기술을 사용하는지에 대한 더 깊은 통찰력을 제공하기 위해 Daifuku는 Takuya Gondoh, 최고 기술 책임자 (CTO) 및 회사의 비즈니스 혁신 부서 책임자와 공개 대화를 나누었습니다 . Gondoh는 획기적인 기술의 개발 및 구현을 통해 고객과 사회에 실질적인 부가 가치를 창출하기위한 회사의 전략적 노력에 대해 설명했습니다.

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CTO의 역할과 Daifuku의 전략적 방향

Gondoh는 다음과 같이 CTO로서 그의 핵심 역할을 설명했습니다. 그의 주요 임무는 기술 및 연구 주도적 관점에서 성장 영역과 사회적 과제를 식별하는 것입니다. 건물은 회사 자체 기술에 대한 잠재적 인 응용 분야를 인식하고 포괄적 인 연구 개발 전략을 개발하고 혁신의 기본에 투자하는 것이 중요합니다. 이러한 전략적 접근 방식으로 Gondoh는 고급 기술의 개발 및 도입과 새로운 비즈니스 영역의 창출을 적극적으로 홍보하고자합니다. 이 모든 것이 궁극적으로“혁신적인 영향 2030”을 실현하는 가장 중요한 목표를 제공합니다.

이 비전은 Daifuku의 캐치 프레이즈 이상입니다. 그것은 혁신에 대한 회사의 심오한 약속과 재료 흐름 기술의 미래를 크게 형성한다는 주장을 구현합니다. “Driving Innovative Impact 2030”은 전략적 결정과 운영 프로세스에서 회사 전체를 이끌어내는 지침 스타입니다.

대화에서 Gondoh는 과거의 Daifukus의 성공이 회사의 고객의 요구를 신중하게 듣는 능력에 근거한 것이라고 강조했습니다. 이 고객 중심 접근 방식은 기업 문화의 기초를 형성합니다. Daifuku는 고객 요구 사항에 대한 이러한 이해를 바탕으로 다양한 비즈니스 영역에서 맞춤형 솔루션을 만들기 위해 특정 연구 및 개발 전략을 개발했습니다. 이러한 전략은 고도로 전문화 된 기술의 개발 및 구현으로 이어졌으며, 이는 실제로 입증되었으며 고객에게 실질적인 경쟁 우위를 제공했습니다.

수년에 걸쳐 모든 Daifuku 부서는 전문 기술 노하우, 광범위한 지식 및 독특한 기술의 상당한 보물을 구축했습니다. 이 전문 지식은 중요한 경쟁 우위이며 Daifuku는 복잡하고 개별 고객 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다.

Daifuku의 다양한 비즈니스 영역에서 AI 애플리케이션의 예

AI 기술의 특정 사용을 설명하기 위해 Gondoh는 Daifuku의 다양한 비즈니스 영역에서 인상적인 예를 제공했습니다.

제조 및 유통 산업

이러한 산업에서 Daifuku는 로봇 선택을위한 AI 기반 이미지 처리를 개발했습니다. 이 지능형 로봇은 제품을 시각적으로 인식, 잡기 및 정렬 할 수 있으며, 이는 창고 및 물류 센터의 효율성과 정확성을 크게 증가시킵니다. 또한 혼합 팔레트 로딩을 위해 AI 제어 주문 처리가 구현되었습니다. 이 기술은 다른 기사를 가진 팔레트의 로딩 프로세스를 최적화하는데, 이는 개별화 된 주문이 점점 일반화되는 현대 물류에서 매우 중요합니다. AI는 주문을 분석하고 최적의 팩 순서를 계산하여 하중 공간의 최대 사용 및 운송 손상 최소화를 보장합니다.

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반도체 생산

반도체 산업의 매우 민감한 생산 라인에서 Daifuku는 AI에 의존하여 효율성을 높입니다. 구체적인 용어로 AI는 다양한 가공 스테이션 간의 마이크로 칩 전송의 기초 인 오버 헤드 운송 차량 (OHT)의 경로 계획을 최적화하는 데 사용됩니다. 생산 공정은 매우 복잡하고 시간이 크기 때문에이 분야에서 효율적인 경로 계획이 필수적입니다. 전송 경로의 AI 기반 최적화로 인해 처리량 시간이 단축되고 생산 용량이 증가하고 비용이 절감 될 수 있습니다. 또한 AI는 잠재적 인 병목 현상을 피하고 원활한 생산 흐름을 보장하는 데 기여합니다.

약국

KI는 또한 건강 관리, 특히 약국에서 점점 더 중요한 역할을합니다. Daifuku는 KI를 사용하여 전자 비즈니스에서 개발 한 처방 테스트 시스템의 정확도를 향상시킵니다. 레시피 테스트는 약물의 오류가 환자에게 심각한 결과를 초래할 수 있기 때문에 약국에서 중요한 과정입니다. AI 기반 시스템은 레시피를 자동으로 분석하고 잠재적 오류 또는 불일치를 식별하여 약물의 안전성과 효율성을 높여서이 작업에서 약사를 지원할 수 있습니다. 예를 들어, 이러한 시스템은 약물 간의 상호 작용을 인식하거나 복용량 오류를 발견하거나 약물이 특정 환자에게 적합한 지 여부를 확인할 수 있습니다.

이 예는 Daifuku의 다양한 비즈니스 영역에 AI의 응용이 얼마나 다양한지를 보여줍니다. 또한 Daifuku는 특정 부문에서 AI에 의존 할뿐만 아니라 모든 관련 분야 에서이 기술의 잠재력을 사용하기 위해 포괄적 인 전략을 추구한다는 것을 보여줍니다.

Daifuku 내의 협력 촉진 및 지식 교환

그러나 Gondoh는 광범위한 전문 지식에도 불구하고 Daifuku의 개별 비즈니스 영역은 종종 비슷한 기술을 독립적으로 개발한다고 지적했습니다. 시너지 효과를 창출하고 개발 프로세스를 가속화하기 위해 회사의 비즈니스 영역 간의 협력을 촉진하는 데있어 CTO로서 자신의 역할을보고 있습니다. 지식과 경험의 표적 교환은 기술을 더 빠르게 개발하고 실천할 수 있도록해야합니다.

이 포괄적 인 협력은 Daifukus 혁신적인 강점의 중요한 요소입니다. 다양한 비즈니스 영역의 전문 지식을 번들로 제공하고 공개 교환을 촉진함으로써 이중 개발은 피할 수 있으며, 자원은보다 효율적으로 사용되며 새롭고 혁신적인 솔루션이 더 빨리 시작됩니다. 이 접근법은 Daifuku가 민첩성을 유지하고 새로운 발전에 빠르게 적응할 수 있기 때문에 빠른 기술 변화의시기에 특히 중요합니다.

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미래의 도전에 대한 Daifukus 전략 : 혁신적인 접근

Daifukus Company- 장기적인 도전에 대처하기위한 전내 이니셔티브

Daifuku의 혁신적인 강점을 더욱 강화하고 미래의 도전에 대비하여 회사를 준비하기 위해 2023 년에 회사 전체 이니셔티브가 시작되었습니다. 장기 비즈니스 문제를 식별하고 시각화 한 다음이 프로젝트를 목표로하는 목표.

이 이니셔티브의 중심적인 측면은 토론이 순전히 이론적 인 수준으로 유지되지 않고 구체적인 조치를 취하는 것입니다. 이를 위해 젊은 관리자에서 지역 관리자에 이르기까지 다양한 비즈니스 영역과 중앙 기능의 광범위한 직원 팀이 구성되었습니다. 이 다양한 관점과 경험은 도전에 대한 포괄적 인 그림을 얻고 실용적인 솔루션을 개발하는 데 중요합니다.

이 프로젝트를 위해 4 개의 소위원회가 구성되었으며, 각각의 특정 우선 순위에 중점을 둔 전략 계획, AI 개발 및 자금 조달, 인력 및 프로세스 관리 및 일반적인 인프라.

Daifuku의 하위 공무원의 작품 상세

4 개의 하위 커뮤니티 각각은 회사 전체 이니셔티브의 구현에 중요한 역할을하며 미래를 위해 Daifuku를 준비하는 데 기여합니다.

전략 계획

이위원회는 향후 10 ~ 20 년 동안 Daifuku에게 전략적으로 중요한 기술 식별에 중점을 둡니다. 향후 예측 및 추세 분석을 바탕으로 미래의 연구 개발 활동에 우선 순위를 정해야하는 기술이 결정됩니다. 이위원회의 작업은 Daifuku가 현재의 고객 요구에 반응 할뿐만 아니라 미래의 분야를 유망한 초기에 기술 개발과 위치에 적극적으로 예상 할 수 있도록하기 위해 매우 중요합니다. 이를 위해서는 예측적인 사고 방식과 파괴적인 기술과 재료 흐름 산업에 대한 잠재적 영향을 인식하는 능력이 필요합니다.

AI 개발 및 자금

이위원회는 Daifuku의 모든 비즈니스 영역에서 사용할 수있는 AI 개발 주제를 선택하고 구현하는 작업이 있습니다. 목표는 회사 전체의 AI 기술의 잠재력을 열고 시너지 효과를 사용하는 것입니다. 위원회는 다양한 비즈니스 영역에 부가 가치를 창출하고 해당 솔루션의 개발 및 구현을 조정할 수있는 AI의 응용 프로그램을 식별합니다. 예를 들어, 다양한 비즈니스 영역에서 조정하고 사용할 수있는 일반 AI 모델 또는 도구의 개발이 포함될 수 있습니다. 또한위원회는 회사 내 AI 분야에서 지식 교환 및 모범 사례를 촉진하는 데 중요한 역할을합니다.

인사 및 프로세스 관리

이위원회는 Daifuku의 기술 직원의 역량 프로파일을 확인하고 업데이트하는 중요한 과제에 전념하고 있습니다. 빠른 기술 변화와 AI, 로봇 및 데이터 분석과 같은 분야의 중요성이 증가함에 따라 직원들은 이러한 기술을 효과적으로 사용하는 데 필요한 기술과 지식을 가지고 있어야합니다. 위원회는 기술 직원의 현재 역량을 분석하고 자격 격차를 식별하며 추가 교육 및 역량 개발을위한 조치를 개발합니다. 여기에는 기술지도 생성, 추가 교육 프로그램의 정의 및 평생 학습 홍보가 포함됩니다. 목표는 Daifuku가 자격을 갖춘 미래의 기술 전문가 팀을 보장하는 것입니다.

일반적인 인프라

이위원회는 회사 전체의 데이터 교환 및 데이터 사용을 향상시키는 데이터 인프라를 만드는 작업을 수행합니다. 오늘날의 데이터 중심 세계에서 효율적인 데이터 인프라는 Daifuku와 같은 회사의 성공에 매우 중요합니다. 다양한 소스의 데이터를 통해 잘 알려진 결정을 위해 함께 모여 분석 및 사용할 수 있습니다. 위원회는 Daifuku의 모든 부서가 관련 데이터에 액세스하고 공유하고 함께 사용할 수있는 공통 데이터 플랫폼을 개발합니다. 이는 투명성을 촉진하고 협력을 향상 시키며 데이터 주도 혁신의 개발을 가능하게합니다. 또한위원회는 데이터 보안 및 데이터 보호 문제를 처리하여 데이터 인프라가 최고 표준에 해당하는지 확인합니다.

각 소위원회는 4 ~ 5 명의 회원으로 구성되며 일반적으로 한 달에 두 번 만나게됩니다. Gondoh는위원회의 작업에 큰 중요성을 부여하고 모든 회의에 참여하여 진보를 추구하고 충동을 제공하며 이니셔티브가 원하는 결과를 얻도록하려고합니다. 적극적인 참여는 Daifuku 가이 이니셔티브를 옹호하는 중요성을 강조하고 회사의 혁신과 전략적 개발이 최우선 과제임을 보여줍니다.

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Daifuku 내에서 미래 지향적 사고 방식의 홍보

Gondoh의 노력의 중심적인 측면은 Daifuku의 모든 직원을위한 미래 중심의 사고 방식을 홍보하는 것입니다. 그는 제품 및 기술 개발에 대한 회사의 이전 접근 방식이 크게 고객 중심이며 짧은 통지로 강조했습니다. 개발주기는 일반적으로 몇 년 동안 초점을 맞췄습니다. 그러나 혁신적인 혁신을 위해서는 미래에 대한 장기적인 접근 방식이 필요합니다. 초기 단계에서 미래의 비즈니스 기회를 예상하고 이러한 기회를 최적으로 사용할 수 있도록 기술을 개발하는 것이 중요합니다.

직원들의 생각에서 이러한 변화를 달성하기 위해 Daifuku는 다양한 조치에 의존합니다. 중요한 빌딩 블록은 혁신과 장기 전략 계획의 중요성에 대한 직원의 감작입니다. 내부 커뮤니케이션 캠페인, 교육 및 워크샵을 통해 직원들은 상자 밖에서보고 새로운 아이디어를 개발하고 Daifuku의 미래의 디자인에 적극적으로 참여하도록 권장해야합니다.

Gondoh는 하위 공무원들이 이미이 미래 지향적 사고 방식을 내재화했으며 사전에 교환 정보를 가지고 있으며 새로운 발견과 아이디어를 생성한다고보고했습니다. 그는이 긍정적 인 추세가 미래에 회사의 모든 직원들에게 확대되기를 희망합니다. 회사 전체의 이러한 변화를 가속화하기 위해 Daifuku는“조기 승리”, 즉 직원에게 동기를 부여하고 혁신의 잠재력을 보여주는 초기 성공에 의존합니다.

Daifuku의 내부 AI 시스템은 혁신의 가속기입니다

미래 지향적 사고와 혁신 가속화를위한 중심 도구는 회사 전체 AI 기반 시스템의 개발입니다. 이 시스템은 Daifuku의 모든 비즈니스 영역에서 사용되며 세 가지 주요 기능을 포함합니다.

비슷한 문제 검색

이 기능은 시스템 실패에 대한 응답 시간을 단축하는 것을 목표로합니다. 이를 위해 과거 시스템 고장이있는 포괄적 인 데이터베이스가 구축됩니다. AI의 도움으로 관련 오류가 신속하게 식별되고 직원에게 제공됩니다. 암시 적 지식 (숙련 된 직원의 경험)을 명시 적 지식 (데이터베이스에 저장)으로 전환함으로써 젊고 숙련 된 직원은 숙련 된 동료만큼 시스템을 빨리 복원 할 수 있어야합니다. 이로 인해 다운 타임이 크게 감소하고 시스템 가용성이 증가합니다. 또한 회사의 지식 보안 및 지식 이전 기능이 기여합니다.

디지털 검사

이 기능은 센서를 사용하여 진동 및 시스템 및 기계의 기타 작동 데이터를 디지털화하는 데 의존합니다. 그런 다음 수집 된 데이터는 AI를 사용하여 분석하여 초기 단계에서 잠재적 인 실패를 식별하고 안정적인 작동을 보장합니다. 이 전진하는 유지 보수 (예측 유지 보수)를 통해 유지 보수 작업은 계획되지 않은 실패 전에 적극적으로 계획하고 수행 할 수 있습니다. 이는 다운 타임을 줄이고 유지 보수 비용을 낮추며 시스템의 수명을 증가시킵니다. 또한 디지털화 된 검사 데이터는 시스템 효율을 최적화하고 생산 공정을 지속적으로 개선하는 데 사용될 수 있습니다.

매뉴얼을위한 ki-chatbot

이 기능은 회사 매뉴얼과 함께 광범위한 데이터베이스에 액세스하는 지능형 채팅 봇을 제공합니다. 직원들은 다양한 주제에 대해 챗봇에게 질문하고 즉시 정확한 답변을받을 수 있습니다. 이를 통해 관련 지식에 대한 접근이 용이 해지고 정보를 찾을 때 시간을 절약하고 경험이 풍부한 직원이 반복적 인 문의를 완화합니다. 따라서 AI 챗봇은 "디지털 지식 보조원"역할을하며, 언제 어디서나 Daifuku 직원이 이용할 수 있으며 업무를보다 효율적으로 수행 할 수 있도록 도와줍니다. 또한 채팅 봇은 기업 지식을 중앙 집중화하고 더 잘 접근 할 수 있도록 도와줍니다.

이러한 기능 중 일부의 첫 번째 테스트는 2024 년 Daifuku의 다양한 비즈니스 영역에서 시작되었습니다. Daifuku는 모든 비즈니스 영역에서 사용할 수있는 주 -ART 시스템을 만들어 직원들에게 미래 지향적 기술과 혁신의 중요성을 보여주고 이러한 주제에 영감을주기를 원합니다. 따라서 내부 AI 시스템은 효율성과 생산성을 높일뿐만 아니라 회사의보다 포괄적 인 혁신 문화를위한 촉매제 역할을해야합니다.

Daifuku의 성공의 열쇠로서의 인재 개발

Gondoh는 디지털 혁신과 AI의 사용이 비즈니스 프로세스 및 내부 프로세스의 변화에 중요하지만이 분야에는 전문가가 부족하다고 강조했습니다. 따라서 외부 전문가를 모집하는 것 외에도 직원의 개발에 의존하는 것이 필수적입니다.

Daifuku는 다양한 이니셔티브를 포함하는 인재 개발을위한 포괄적 인 전략을 추구합니다.

DX (Digital Transformation) 및 AI를위한 회사 전체의 전자 학습 프로그램

이 프로그램은 모든 Daifuku 직원의 AI에 대한 디지털 역량과 이해를 향상시키는 역할을합니다. 그들은 디지털 기술, 데이터 분석 및 인공 지능에 대한 기본 지식을 전달하고 직원들이 일상 업무에서 이러한 기술의 잠재력을 인식하고 사용할 수 있어야합니다. 전자 학습 프로그램은 모든 직원이 이용할 수 있으며 일상 업무에 유연하게 통합 될 수 있습니다.

데이터 과학 교육 프로그램 :

이 프로그램은 일본의 중요한 위치에서 선정 된 직원을 대상으로하며 데이터 과학 분야의 고급 지식과 기술을 제공합니다. 참가자는 문제를 식별하고 데이터를 효과적으로 사용하며 데이터 드라이브 솔루션을 개발하는 법을 배웁니다. 이 프로그램에는 이론적 기본 사항과 실습 연습 및 사례 연구가 모두 포함됩니다. 목표는 참가자들을 복잡한 데이터 분석을 수행하고 회사에 대한 귀중한 지식을 얻을 수있는 데이터 과학 전문가에게 교육하는 것입니다. Daifuku는이 프로그램을 앞으로 전 세계의 모든 위치로 확장하여 DX 및 AI의 인력의 10 %가 교육을받을 계획입니다.

이러한 인간의 이니셔티브는 지식과 기술을 부여 할뿐만 아니라 고급 기술에 대한 심리적 장벽을 줄이는 것을 목표로합니다. 교육과 추가 교육은 직원들이 새로운 기술을 다루고, 두려움을 줄이고, 디지털 혁신의 기회를 적극적으로 사용하도록 장려해야합니다. Daifuku는 직원이 디지털 혁신의 성공의 열쇠라는 것을 알고 있으며, 따라서 추가 교육 및 역량 개발에 구체적으로 투자합니다.

Daifuku의 미래에 대한 Gondoh의 비전

마지막으로 Gondoh는 Daifuku의 미래에 대한 그의 비전과 CTO로서의 개인적인 관점에 대해 언급했습니다. 그는 기술이 일반적으로 의심 할 여지없이 중요한 중요성을 강조했지만 회사의 경제적 성공도 똑같이 중요한 역할을합니다. 기술 리드만으로는 충분하지 않습니다. Daifuku가 10 년에서 20 년 만에 관련된 특정 기술을 주도하고 있더라도 회사는 이러한 기술이 어떻게 비즈니스 성공에 기여할 수 있는지에 대해 항상 생각해야합니다.

이를 위해서는 분석적 사고와 문제를 인식하고 솔루션을 찾고 이러한 솔루션을 실천하는 능력이 필요합니다. Daifuku에서 당신은 직원들이 새로운 부가 가치를 창출하기 위해 문제와 솔루션을 적극적으로 찾는 기업 문화를 홍보하기 위해 노력합니다. Daifuku는 내부 기술에 의존 할뿐만 아니라 신생 기업 및 대학과의 파트너십을 통해 개방형 혁신을 장려합니다. 이러한 협업은 Daifukus 기술 전문 지식을 더욱 확대하고 중기에서 장기적으로 회사의 성장을 촉진하기위한 것입니다.

Gondoh의 설명은 Daifukus 전략적 지향에 대한 명확한 그림과 혁신에 대한 헌신을 전달했습니다. 이 회사는 초기 단계에서 AI 및 기타 고급 기술의 잠재력을 인식했으며 경쟁력을 강화하고 고객에게 혁신적인 솔루션을 제공하기 위해 지속적으로 사용에 의존합니다. 동시에 Daifuku는 직원의 개발과 혁신과 친화적 인 기업 문화의 홍보에 큰 중요성을 부여합니다. 이러한 포괄적 인 전략으로 인해 Daifuku는 미래의 재료 흐름 산업에서 계속 주요 역할을 수행하고 물류 및 생산의 미래를 크게 형성하기 위해 잘 위치하고 있습니다. “혁신적인 영향 2030”비전은 단순한 모토 그 이상입니다. Daifuku의 고객, 직원 및 파트너에게 혁신을 통해 사회에 긍정적 인 기여를하고 세상을 조금 더 나은 것을 계속할 수있는 모든 것을 계속할 것이라는 약속입니다.